(2)负责项目公司的固定资产管理,包括项目公司购置的设备
固定资产管理岗位职责范文
固定资产管理岗位职责范文一、岗位背景和职责概述固定资产是企业重要的生产要素和财务资源，对企业运营和发展具有重要意义。
为了保障固定资产的安全、稳定、有效管理，保证其价值的最大化，制定本规章制度，明确固定资产管理岗位的职责范围和工作内容，确保固定资产管理工作的标准化、规范化和科学化。
二、岗位职责1. 负责编制和实施固定资产管理制度和规范•根据相关法律法规及企业要求，编制并完善固定资产管理制度和规范，明确各类固定资产管理的流程、要求和责任；•组织对制度和规范的培训和宣贯，确保相关人员理解并严格执行。
2. 负责固定资产的购置、变动和报废管理•按照企业采购及资产管理流程，负责固定资产的购置申请、采购合同的签订和验收，确保购置的固定资产符合企业需求和质量要求；•负责固定资产变动管理，包括固定资产的转移、封存、调整等，确保变动记录准确并及时更新在账务系统中；•管理固定资产的报废程序，包括对报废资产的鉴定、处置和报废处理，确保固定资产的报废操作符合法规要求。
3. 负责固定资产的台账管理和清查•组织建立和更新固定资产的台账，包括资产编码、名称、规格型号、取得方式、数量、使用部门等信息；•定期对固定资产进行台账清查，确保台账与实际资产相符，及时处理差异和异常情况；•加强对固定资产的跟踪管理，妥善保管固定资产证件、凭证和其他相关资料，确保信息完整、准确。
4. 负责固定资产的保养和维修管理•负责建立固定资产的保养和维修计划，并组织实施；•根据固定资产保养计划，做好维修、维护和保养工作，协调处理固定资产故障和报修事项；•对保养和维修工作的执行情况进行监督和检查，确保资产的使用安全和寿命。
5. 负责固定资产管理的数据分析和报告编制•根据固定资产管理的实际情况，定期对相关数据进行分析并编制报告，向上级部门提供决策参考；•对固定资产的价值、使用率、折旧情况等进行分析，制定补充措施和改进计划。
6. 参与固定资产的验收和抽查工作•参与固定资产的入库验收工作，检查固定资产的数量、质量和完整性；•定期对固定资产进行抽查，确保固定资产验收的合规性和准确性。
资产管理部岗位职责
资产管理部岗位职责资产管理部岗位职责(10篇)在现实社会中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是店铺精心整理的资产管理部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
资产管理部岗位职责11、主持企业管理部全面工作。
2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。
3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。
4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。
5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。
与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。
6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的'经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。
7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。
定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。
8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。
9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。
10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。
资产管理部岗位职责2一、制定学校资产管理的各种规章制度和具体实施办法，并认真抓好落实，使学校资产逐步实现科学化、制度化、规范化管理；二、负责学校贵重设备、精密仪器和大宗物资购置计划的审核，参与基本建设和大型修缮项目的论证等工作；三、负责审核和承办固定资产增加、调剂、报废处置及对外租出借用等具体手续；四、会同校办、教学、总务等归口管理部门和使用部门合理配置相关的.固定资产；五、负责监督、检查全校固定资产的管理、维护和使用情况；六、参与学校大型构建项目的质量监督，负责一般资产购置后的验收、入库和登记；七、负责培训、考核各单位（部门）兼职资产管理员，指导其管理好单位所属资产，认真的进行登记、保管和维护；八、及时了解、掌握各单位（部门）资产管理工作情况，并对固定资产使用部门和个人提出意见或奖惩建议；九、完善资产分类，综合建立分部门的明细账簿，搜集资料，有条件时建立资产管理微机处理系统，逐步实行管理自动化；十、指导校区加强资产库房建设，落实库房管理制度，坚持学期末盘点和月报库存资产统计表；十一、定期组织对全校资产实施严格的清查、统计，为学校资源统配决策提供可靠依据；十二、详细掌握学校资产管理情况，经常分析资产管理工作形势，综合汇报并提出资产管理工作建议。
固定资产管理工作总结范文(三篇)
固定资产管理工作总结范文固定资产管理是企业重要的组成部分，对企业的运营和发展起到至关重要的作用。
固定资产管理工作的总结范文需要全面、详细地总结自己的工作内容和工作成果，下面为您提供一份____字的固定资产管理工作总结范文供参考。
固定资产管理工作总结一、工作概述我所在的企业是一家大型制造企业，拥有大量的固定资产，因此固定资产管理工作是一项十分重要的任务。
我作为固定资产管理部的负责人，负责对公司的固定资产进行规范的管理和监督，并为公司提供全面的资产管理服务。
二、工作内容1. 固定资产台账管理：负责编制和维护公司的固定资产台账，及时记录资产的购置、变动和处置情况，确保台账的准确性和完整性。
2. 资产验收管理：负责监督资产验收工作，确保资产的准时交付和验收合格，及时登记入账。
3. 资产投资计划编制：负责编制和执行公司固定资产的投资计划，合理安排资金和资源，推进固定资产建设和更新。
4. 资产采购管理：负责编制资产采购计划，筛选合适的供应商，并与供应商协商谈判，确保采购资产的质量和价格符合要求。
5. 资产盘点与清查：定期组织对公司的固定资产进行盘点和清查工作，核对资产数量和状况，发现并解决问题。
6. 资产维修与维护：组织和监督对公司固定资产的维修和维护工作，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
7. 资产报废与处置：负责制定资产报废和处置的流程和规范，协调相关部门对报废资产进行评估和处置。
8. 固定资产管理体系建设：根据公司的需要，推动固定资产管理体系的建设和完善，提高资产管理水平和效率。
三、工作亮点和成果1. 完善固定资产管理制度：在负责固定资产管理工作的过程中，我深入研究资产管理相关制度，并与公司其他部门协作，逐步完善了公司的固定资产管理制度。
通过科学合理的制度，提高了资产管理的规范性和系统性。
2. 加强固定资产台账的管理：我对固定资产台账进行了全面的整理和核对，并严格按照制度执行。
通过固定资产台账的管理，我成功地防止了资产丢失和错账的情况发生，并在每个季度对固定资产台账进行了一次全面的核查和修正。
固定资产管理工作总结（4篇）
固定资产管理工作总结一、工作背景固定资产是企业非常重要的一项资源，对企业的生产经营发挥着重要的支撑作用。
管理好固定资产可以提高企业的效率、降低成本，并且有效地避免了固定资产的损失和浪费。
在过去的一年中，我负责了公司的固定资产管理工作，以下是对这一年工作的总结和反思。
二、工作内容和成果1. 固定资产登记和管理：我负责了公司的固定资产的登记工作，包括资产的购置、验收和入账工作，确保了公司所有固定资产的基本登记和信息的准确性。
同时，我还制定了固定资产的管理政策和流程，明确了资产的分类和编码方式，建立了完善的档案管理制度，并根据企业的实际情况，制定了固定资产清查的频率和方法。
通过这些工作，有效地提高了固定资产的管理效率和精确度。
2. 固定资产投资决策支持：在公司的固定资产投资决策中，我负责了对固定资产的项目预算和评估工作。
根据企业的发展战略和市场需求，我积极地参与了固定资产投资项目的立项、评审和控制工作，并对项目的经济效益进行了分析和预测。
在这一方面，我做出了一定的成绩。
通过对投资项目的准确评估和控制，成功地降低了企业的投资风险，并在投资决策上为企业提供了科学的参考和决策支持。
3. 固定资产维修和保养：我还负责了公司固定资产的维修和保养工作。
我制定了固定资产的日常维修计划和保养方案，并组织了维修和保养人员的培训工作。
通过这些工作，及时维修和保养了公司的固定资产，有效地提高了资产的使用寿命和效率。
4. 固定资产报废管理：在企业的固定资产达到使用寿命或者不再需要的情况下，我负责了资产的报废工作。
我制定了固定资产报废的流程和方法，并按照规定的程序进行了报废工作。
通过这些工作，我成功地清理了公司不再需要的固定资产，为企业节约了成本。
三、问题与改进在过去的一年中，我也存在一些问题和不足之处。
1. 投资决策中对经济环境的分析不足：在固定资产投资决策中，我主要依靠了过去的数据和经验，对经济环境的分析不够充分和准确。
在未来的工作中，我需要加强对经济环境的了解和研究，提高对市场需求和趋势的预测能力。
工程项目固定资产管理制度
工程项目固定资产管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规及公司内部管理规定，制定本固定资产管理制度，旨在规范工程项目固定资产的管理和使用，保障工程项目资产安全，提高资产利用效率，最大限度地增加资产价值。
第二条本制度适用于公司旗下所有工程项目的固定资产管理工作，包括建筑、机械设备、办公用品等固定资产。
第三条工程项目负责人应当负责本项目的固定资产管理工作，并全面落实本制度的相关规定。
同时，公司固定资产管理部门应当协助项目负责人进行资产管理工作，并对其进行监督和指导。
第四条公司固定资产管理部门是公司固定资产管理的专门机构，负责统一管理公司各工程项目的固定资产，协助项目负责人开展资产管理工作。
第五条公司各级领导及工程项目负责人应当严格遵守本固定资产管理制度，积极推动资产管理工作的改进和完善。
第二章固定资产的申请、购置、登记与报废第六条工程项目在需要申请、购置固定资产时，应当按照公司相关规定进行申请，明确资产名称、型号、数量、用途及预算等情况，并提交相关申请文件。
第七条公司固定资产管理部门应当认真审核工程项目的资产申请，核实资产需求的真实性和合理性，制定购置方案，并提交给公司领导审批。
第八条工程项目在购置固定资产后，应当及时进行登记入账，并建立资产档案，详细记录资产的基本情况以及管理使用情况，确保资产管理的准确性和全面性。
第九条对于已经无法继续使用或达到报废标准的固定资产，工程项目应当按照公司规定的程序进行报废，并将报废清单上报公司固定资产管理部门进行确认。
第十条固定资产报废后，应当进行书面备案，并对报废资产进行处置，包括清理、回收或交还给公司固定资产管理部门。
第三章固定资产的保管和使用第十一条工程项目应当建立健全的固定资产保管制度，制定明确的资产保管责任部门和保管人员，加强资产的物理保管和使用管理。
第十二条工程项目负责人在使用固定资产时，应当按照规定使用，尽量减少资产的损耗和浪费，确保资产的正常使用寿命。
固定资产岗位职责规章制度
固定资产岗位职责规章制度一、岗位职责1.固定资产管理：负责公司固定资产的管理工作，包括资产登记、盘点、评估和处置等。
2.资产登记：根据公司的规定，负责对新增的固定资产进行登记，并填写详细的资产信息，包括资产名称、规格型号、数量、购买金额、供应商等。
3.资产盘点：定期组织资产盘点工作，确保资产清单的准确性，发现资产的漏登、遗失、闲置或报废情况及时报告上级主管部门，并提出相应的处理意见。
4.资产评估：负责对固定资产进行评估工作，包括资产的价值、使用寿命、折旧方法等的评估，并编制相应的评估报告，供决策部门参考使用。
5.资产处置：根据公司的规定，负责对报废或闲置的固定资产进行处置工作，包括拍卖、报废、回收等，确保资产处置的合法性和正确性。
6.资产管理制度：负责制定和完善公司的资产管理制度和流程，包括资产的登记、盘点、评估和处置等，确保公司资产管理的规范性和有效性。
7.资产信息管理：负责对公司资产信息的管理和维护工作，包括建立和维护固定资产档案、编制资产报表、更新资产信息等，确保资产信息的真实和可靠。
8.资产监督检查：负责对公司固定资产的监督和检查工作，包括对日常资产使用情况的检查、对资产清单的核实和对资产管理制度的落实情况的检查等。
9.资产报废报告：负责编制和提交资产报废报告，确保资产的报废程序和流程的合规性和规范性，并根据报废原因提出相应的处置建议。
10.资产投资分析：负责对公司资产投资项目的分析和评估工作，包括项目的投资回报分析、风险评估和财务优化等，为公司决策提供参考依据。
11.资产信息系统：负责对公司资产管理信息系统的建设和运行，包括系统的选型、安装、维护和培训等，确保系统的稳定性和功能的完善。
12.资产管理培训：负责对公司相关人员进行资产管理培训，包括资产登记和盘点的方法、资产评估和处置的流程、资产管理制度的要求等，提高员工的资产管理水平。
13.相关报告编制：负责编制相关的资产管理报告，包括资产使用状况报告、资产价值变动报告等，向上级主管部门定期汇报公司资产管理的情况。
固定资产岗位责任制
固定资产岗位责任制
是指对固定资产管理岗位的职责进行明确规定和分工，以确保固定资产的管理和使用更加科学、规范。
具体的固定资产岗位责任制可以包括以下方面：
1. 负责固定资产的登记和台账管理，包括建立和更新固定资产信息台账、录入和核对固定资产的基本信息和价值、变动情况等。
2. 负责固定资产的入库管理，包括监督和检查物资入库的程序和流程、确保固定资产的安全、防止损失或损坏。
3. 负责固定资产的领用与归还，包括按照程序和规定，对固定资产进行领用申请、核准、登记和归还，确保固定资产的准确使用和追踪。
4. 负责固定资产的维护与保养，包括制定和实施固定资产的维护计划、管理保养记录、定期检查维修等，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
5. 负责固定资产的报废和处置，包括编制固定资产报废申请、报废审批程序、进行固定资产处置的程序和方法，确保固定资产的合理处置和最大限度的利用价值。
6. 负责固定资产的盘点和检查，包括定期组织固定资产的盘点、核对和巡查，防止固定资产遗失和盗窃。
以上是一些典型的固定资产岗位责任制，不同企业和组织根据实际情况还可以根据需要进行适当的调整和补充。
实施良好的
固定资产岗位责任制，可以提高固定资产的管理效率和透明度，减少潜在的风险和损失。
固定资产管理制度范本(4篇)
固定资产管理制度范本以下是一个典型的固定资产管理制度的范本，供参考：1. 目的本制度的目的是确保对固定资产的有效管理，保护企业资产，提高使用效率，确保资产的准确记录和合规报告。
2. 适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械、车辆、办公家具等。
3. 资产分类公司的固定资产分为以下几类：- 房屋及土地- 机械设备- 交通工具- 电子设备- 办公设备及家具- 其他固定资产4. 资产管理责任- 董事会：负责审批和监督固定资产的购买和处置活动。
- 资产管理部门：负责制定和实施资产管理策略，编制资产清单，进行日常资产管理工作，并报告资产使用情况和变动。
- 部门经理：负责管理和维护所属部门的固定资产，并定期报告资产状况。
- 员工：负责遵守和执行公司的固定资产管理制度，保护公司资产，并及时报告损失或损坏情况。
5. 资产购买和验收- 所有的资产购买必须根据公司的采购政策进行，并经过审批程序。
- 资产验收应该在收到物品后及时进行，并由资产管理部门进行记录和验收报告。
6. 资产使用和维护- 所有资产的使用必须符合其预定用途，且必须经过授权人同意。
- 部门经理应确保所属部门的资产得到正确和及时的保养和维护，以确保其性能和寿命。
- 对于易损耗和易失窃的资产，应实施特殊的保护措施或采取相应的管理方法，如保险、锁定存放等。
7. 资产报废和处置- 资产报废必须符合相关法律及公司的政策和程序规定。
- 资产报废应经过资产管理部门和财务部门的审核和批准，并进行相应的处置记录和报告。
8. 资产清单和记录- 资产管理部门应编制和维护公司的资产清单，包括各类资产的详细信息，如名称、型号、购置日期、购置价格、使用部门等。
- 资产管理部门应定期进行盘点，核实实际情况与清单的一致性，并进行资产变动记录和报告。
9. 监督和审计公司应定期对固定资产管理进行内部审计，以确保制度的执行和资产的安全。
10. 违规处理对于违反固定资产管理制度的行为，将按照公司的纪律规定或法律法规进行相应的处罚，包括警告、罚款、追究法律责任等。
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（2）负责项目公司的固定资产管理，包括项目公司购置的设备、办公设施等；（3）协调管理，组织和安排项目公司与项目所在地有关部门的管理协调；（4）负责项目公司规章制度体系建设、实施与相关文书、档案的管理；（5）负责项目公司日常行政事务管理和公司的精神文明建设、党的建设、纪检监察、信访稳定等日常工作。
（6）负责项目公司领导交办的其他任务。
财务部（1）负责项目公司的投资、融资落实；（2）负责项目公司月、季、年度的建设资金使用计划的制定；（3）负责管理项目公司建设资金专用账户；（4）负责如期完成项目公司注册资本金工作；（5）负责项目公司的资金往来及合同款项支付；（6）负责监控内部控制制度执行情况，防范公司经营风险；（7）负责公司预算执行情况的监控，协助公司年度财务目标的完成；（8）负责编制项目公司相关财务制度和投资、财务统计报表，并对公司的各项税费进行核算，及时上缴各项税费，争取各种财政补贴、税收优惠等政策；（9）负责项目公司领导交办的其他任务。
工程项目管理部（1）负责项目前期的管理工作，包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理等；（2）负责项目工程施工阶段的管理工作，包括工程质量、进度、投资、安全控制和承包商、供应商、设计及其他单位的管理等；（3）负责项目竣工移交，包括竣工资料的汇编上报、竣工决算、验收、移交等；（4）负责项目后期的评估工作等。
生产安全部（1）负责管线及维修的技术指导工作；（2）负责项目公司生产安全制度的建立和完善，检查、指导安全工作；（3）负责年、月生产计划的制定和生产报表的填报工作和相关资料收集、归档管理工作；（4）负责建立健全质量管理体系，负责水质管理工作的指导和监督；（5）负责制定和修改技术规程，指导、监督设备、管网及相关设施的管理、使用、维修；（6）负责公司技术管理、技术指导、技术开发工作；（7）负责项目公司领导交办的其他任务。
1.3、项目公司人员配置及招聘1.3.1项目公司人员配置项目公司成立后，急需建立具有丰富经验的管理人员及技术人员的专业化人力资源团队，以满足工程建设和运营维护的需要，拟按照以下方式完善公司人力资源配置：（1）由各股东委派具有丰富经验的经营管理及工程建设管理人员，组成项目公司经营管理层和工程建设管理部门，着手公司前期工程建设和后期经营管理工作。
（2）根据运营管理岗位需求，按照公平、公开、公正、全面考核、择优录取的原则，从学识、品德、能力、经验、健康状况、岗位职责要求等方面，面向社会公开招聘。
1.3.2项目公司人员招聘项目公司成立后，按照项目公司人员需求制定招聘计划，筹备招聘事项，原则上在工程建设完工试运行之前，项目公司所需的运营、维护、管理人员基本到岗。
项目公司人员需求根据项目公司组织机构及人员编制情况，制定项目公司人员需求计划。
招聘途径（1）网络招聘选择优秀的招聘平台前程无忧、智联招聘建立合作关系；在招聘平台投放招聘信息；根据岗位专业、岗位职责及岗位所需能力从网络平台中初步筛选符合条件人员；电话联系应聘者参加笔试。
（2）校园招聘选定校园招聘高校(华北水利水电大学、郑州大学、河南职业技术学院)；项目公司组成招聘小组赴高校招聘；收集简历；根据岗位专业、岗位职责及岗位所需能力从网络平台中初步筛选符合条件人员；电话联系应聘者参加笔试。
（3）猎聘选择成功率高的猎聘公司猎聘网及智联招聘简历合作关系；与猎聘公司沟通企业情况及职位需求；猎聘公司进行人才寻访获得候选人资料；项目公司对候选人进行沟通筛选；应聘者参加笔试。
招聘规则及录用标准（1）笔试、面试试题由专业知识、沟通能力、管理能力、学习能力、品行素质、执行力，等综合素质进行全方面考核。
（2）笔试为闭卷考试，需设置4名监考人员，以维持考场纪律、保障考试的公平公正。
（3）各岗位根据笔试成绩由高到低根据1:3（岗位招聘1名员工，进入面试为3名人员）比例筛选进入面试人员。
（4）面试由5名面试考官根据应试人员时间情况考核，面试考官必须配备两名岗位相关专业人员。
（5）录用标准。
根据面试平均成绩将应试人员分为三档：面试成绩在65分以下的为不符合录用人员；面试成绩在65-80的可列为公司储备人员；面试成绩在80分以上的为可录用人员。
招聘程序招聘流程图招聘实施准备（1）笔试准备笔试场所、现场使用工具、设备；各岗位笔试试题；监督检查计划；笔试秩序维护；笔试组织及后勤保障；笔试成本费用计划。
（2）面试准备面试场所、现场使用工具、设备；各岗位面试试题；面试人员；面试试题；面试组织及后勤保障；面试成本费用计划。
1.4、项目公司人员培训为保证项目公司各岗位所需的专业素质与执业资格，提高职工技能水平和职业素养，适应岗位职责要求和公司运营维护管理需要，通过培训，充实公司生产、技术力量，确保水厂运营稳定、实现项目社会经济效益。
1.4.1培训目标培训以服务于企业利益、服务于员工利益为目标，在考虑项目运营需要的基础上，尊重员工个性与发展要求，提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，培训应使员工达到项目公司建立现代化企业管理制度所需要的技术水平和管理水平，提升管理人员和专业人员的素质。
为此，我公司将为项目公司提供员工培训所需要的资源，包括我司已有的和专为本项目公司需要而设计的有关专业知识和技能的培训，通过培训，取得以下效果：每个受训员工都掌握多种途径的学习技能，能够在企业内部竞争取得更好的职业发展；公司能够掌握内部的人才状况，并推荐他们参加相应的专业领域的培训课程，以提高员工技能的专业性。
1.4.2培训策略我们将会帮助项目公司建立具有先进水平的技能-需求评估模型，该模型可提供一系列量化的绩效考核标准，能够帮助员工明确和理解其工作所需要的职业技能，从而提供高工作业绩并获得更多的发展机会，通过技能-需求评估模型，我们可以了解公司员工的培训需求，为每一位员工制定一个具有针对性的培训计划，具体过程和步骤如下：（1）员工技能评估；（2）培训需求分析；1.4.3培训范围（1）公司级教育（一级）：由人力资源组织，环保安全负责，教育内容包括：国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全知识，本公司生产特点，重大事故案例，厂规厂纪以及入厂后的安全注意事项，工业卫生和职业病预防等知识，并经考试合格，方准分配工场及单位。
（2）部门级教育（二级）：由部门负责人负责，教育内容包括：生产特点、工艺及流程、主要设备的性能、安全技术规程和制度、以往发生的事故及教训、防尘防毒设施的使用及安全注意事项等，并经考试合格，方准分配到班组。
（3）班组级教育（三级）：由班长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故安全及预防措施、安全装置和工（器）具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。
①厂内岗位调动及离岗半年以上的职工，必须对其再进行二级或三级安全教育，其后进行岗位培训，考试合格，方准上岗作业。
②在职员工每年应接受安全、环保继续教育培训，培训时间不得少于20学时。
由环保安全组织培训并进行考核，考核成绩记入个人培训档案，并建立培训及考核台帐。
③特种作业人员必须按《安全生产法》的规定，参加专门的安全技术培训，考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。
并按有关规定的期限组织复审。
④进入处理装置参观、学习的人员，由QHSE部负责对其进行安全教育，教育内容为公司的安全规定及注意事项，并指派专人负责带队。
为保证生产秩序和安全，参观学习人数不宜过多。
1.4.4培训方式（1）自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
鼓励员工根据实际需要成立相应的学习小组、学习团队、兴趣小组等各类以提高自身工作能力的非正式性团队组织，组织成员利用业余时间以讨论、活动、网络等形式进行知识分享、经验交流、增进沟通。
（2）内部培训内部培训指项目公司自行组织的，讲师为内部资深人员，根据自己的经验编制培训教材，对项目员工进行的培训，包括：①新员工培训；②专业知识、技能培训；③员工素质培训；④转岗培训；⑤晋升培训。
（3）外部培训外部培训是指讲师为项目公司聘请的，在某一领域有权威知识和能力的人员对项目员工进行的培训，主要包括管理培训、技术知识培训和职业资格证书培训等。
外部培训的员工应与项目公司签订《员工培训协议书》。
1.4.5培训要求（1）培训人员、课程内容及时间安排应与项目需求一致；（2）培训应具备具体可行的计划；（3）员工须于受训前将工作安排妥当，保证受训时间；（4）每位员工每年必须参加项目公司组织的培训4次以上，并报相关部门备案，未满足培训要求的员工原则上会影响次年的职位或薪金提升；（5）项目公司应对培训的效果进行有效的评估，并将结果应用到持续改进中。
1.4.6培训实施阶段具体将分以下阶段来准备和实施项目公司的培训：（1）第一阶段：了解并分析项目公司的培训需求。
项目公司根据在日常工作中进行工作日志记录或定期、不定期关于员工技术及岗位职责知识考试，以了解员工工作中遇到的问题、技能的现有水平、对岗位职责的掌握情况，管理层根据水务行业发展形势预测项目公司未的发展所需具备的实力等进行培训。
（2）第二阶段：确定培训目标。
根据项目公司的实际情况制定具有针对性、使用性的培训课程，使员工通过培训实现能力的提升、掌握所在岗位应具备的能力；（3）第三阶段：培训计划。
项目公司根据培训课程的需要进行培训时间及地点的选择、培训费用预算的制定以及培训过程中软件、影像设备的选取，在培训中必须安排具体人员负责培训安全措施和后勤组织工作，以确保培训课程的顺利进行。
（4）第四阶段：实施培训。
项目公司根据实际情况安排员工到同行业引水项目调研学习、聘请外部专家到项目公司进行专业讲解、在公司组织员工学习专业视频课程、安排员工参加相关专业社会培训及交流座谈会等结果较为显著的形式进行培训。
（5）第五阶段：衡量学习成果、检查培训方案的执行情况。
项目公司在培训结束结束后可进行培训内容考试、现场演示等方式与员工沟通交流，掌握员工的培训情况，以调整后期的培训方式，提高培训质量。
1.4.7培训课程项目公司在培训结束后可根据培训内容，通过笔试、现场演示、员工沟通交流等评估方式评估培训效果，以调整后期的培训方式、内容，提高培训质量。
1.4.8培训计划培训时间培训课时培训类别培训目标第1个月5课时岗位职责（1）了解日常工作性质与范围。
第1个月15课时工艺理论（1）了解常规运行指标的含义；（2）掌握各系统单元构筑物的作用、原理；第2个月20课时机电设备（1）了解各设备的作用与原理；掌握设备的运行操作与维护规程；（2）掌握设备、管道及阀门的分布；（3）掌握设备润滑油种类和润滑周期；（4）掌握异常问题的排除方法。