物流职业经理人运输管理
公司物流运输管理制度
公司物流运输管理制度第一章总则第一条为规范公司物流运输管理行为，保证工作平稳有序，提高运输效率，提高服务质量，加强对物流运输环节的控制，确保物流过程中的每个环节都能顺利进行，特制定本制度。
第二条公司物流运输管理制度适用于公司内部所有相关物流运输行为，包括但不限于货物调度、车辆管理、司机培训等。
第三条公司物流运输管理的目标是提高运输效率，降低成本，保障货物的安全运输。
第四条公司物流运输管理应遵守国家相关法律法规，保证运输活动的合法性。
第五条公司领导层应高度重视物流运输管理工作，制定合理的管理政策，配备专业的物流运输管理人员。
第六条公司应建立健全物流运输管理档案，及时更新、保存相关资料。
第七条公司应定期对物流运输管理制度进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。
第二章货物调度管理第八条公司应建立完善的货物调度管理制度，确保货物能够按时、安全地运达目的地。
第九条公司应根据货物种类、数量、目的地等因素，合理调度运输资源，避免资源浪费。
第十条公司应加强对货物装载、运输、卸载等环节的监管，确保每一环节都按照规定进行。
第十一条公司应建立健全货物跟踪系统，及时了解货物运输状态，及时解决运输中出现的问题。
第十二条公司应加强与供应商、客户等相关方的沟通，及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
第三章车辆管理第十三条公司应建立健全车辆管理制度，对车辆进行定期检查、维护，保证车辆的正常运行。
第十四条公司应对司机进行严格的岗前培训，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识。
第十五条公司应加强对车辆的监控，确保车辆在运输过程中能够按照规定行驶，避免发生交通事故。
第十六条公司应建立健全车辆维修保养制度，定期对车辆进行检查、维护，确保车辆的安全运行。
第十七条公司应建立健全车辆保险制度，及时为车辆购买保险，保障车辆在运输过程中的安全。
第四章司机管理第十八条公司应对司机进行定期的培训，提高他们的驾驶技能和服务意识。
第十九条公司应建立健全司机考核制度，对司机的驾驶行为和服务态度进行评估，及时对不称职的司机进行处罚或调整。
货物道路运输管理制度
货物道路运输管理制度一、总则为了规范和提高货物道路运输管理工作水平，推动道路运输业健康有序发展，保障货物运输安全和效率，制定本管理制度。
二、组织机构1. 设立货物道路运输管理部门，负责规划、监督和管理全市货物道路运输工作。
2. 设立货物道路运输管理委员会，由各相关单位领导和专家组成，负责协调各方利益，制定相关政策和规章制度。
三、管理范围1. 符合相关法律法规规定的货物道路运输企业。
2. 货物道路运输从业人员。
3. 货物道路运输车辆和设备。
四、管理措施1.货物道路运输企业的准入管理（1）新企业须具备合法经营资质和符合相关行业标准的车辆和设备。
（2）已存在企业每年进行定期审查，对不符合要求的企业予以淘汰。
2.货物道路运输从业人员管理（1）从业人员需持有合法从业资格证书，定期参加相关培训和考核。
（2）从业人员需按规定配备安全防护用具，确保安全操作。
3.货物道路运输车辆和设备管理（1）车辆需保持良好的运行状态，定期进行检查和维护。
（2）设备需符合相关安全标准，保证安全运输。
4.运输合同管理（1）货物道路运输企业与客户签订正式合同，明确双方的权利和义务。
（2）凡涉及特殊货物或特殊情况的运输，需签订专门协议。
5.运输安全管理（1）货物道路运输企业要建立健全安全生产管理体系，确保运输过程中的安全。
（2）定期组织安全培训和演练，提高从业人员的安全意识和应急能力。
6.运输效率管理（1）货物道路运输企业要按照客户要求，提供高效的运输服务。
（2）优化运输线路和方式，降低运输成本。
7.运输监督管理（1）建立健全货物道路运输监督检查制度，对运输企业和从业人员进行定期检查。
（2）对违规行为和事故进行严格处罚，确保规则的执行。
五、责任和义务1. 货物道路运输企业对运输过程中的安全和质量负责。
2. 货物道路运输从业人员须遵守相关规定和管理制度，确保安全和效率。
3. 监督部门要加强对货物道路运输企业和从业人员的监督和管理，确保制度的有效执行。
工商管理 证书
工商管理证书
工商管理专业相关的证书有很多，可以根据个人兴趣和职业规划进行选择。
1、人力资源管理师证书：分为四个等级，从低到高分别是人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师和高级人力资源师。
这些证书可以帮助从事人力资源管理工作的人员提升专业知识和技能，提高职业竞争力。
2、职业经理人CCMC证书：分为助理职业经理人、中级职业经理人、高级职业经理人和特级经营大师四个等级。
该证书主要针对企业中高层管理人员，是衡量管理能力的权威认证之一。
3、物流岗位相关资格认证：包括物流管理员、高级物流管理员、助理物流管理师和物流管理师四个等级。
这些证书可以帮助从事物流工作的人员提升物流管理能力和水平，提高工作效率和降低成本。
4、会计资格相关认证：包括会计从业资格证书、会计职称证书和注册会计师资格证书等。
这些证书可以帮助从事会计工作的人员提升专业知识和技能，提高职业竞争力。
5、营销相关岗位资格认证：包括营销员、高级营销员、助理营销师、营销师和高级营销师五个等级。
这些证书可以帮助从事市场营销工作的人员提升专业知识和技能，提高市场开拓能力。
6、工商管理师：是在各大中型企业、外资企业及跨国企业中，从事生产管理、营销管理和一般业务管理工作的人员，包括从事人力
资源管理、财务管理、营销策划、商品调研、市场预测和经济数量分析等工作的人员。
该证书分为初级、中级和高级三个等级，申请条件较为严格，需要具备一定的工作经验和专业知识。
除了以上列举的证书外，还有许多其他与工商管理相关的证书，如企业培训师资格证、导游证等。
建议根据自己的兴趣和职业规划选择适合的证书进行考取，以提升自己的专业能力和职业竞争力。
物流管理规章制度
物流管理规章制度
第一条，为了规范物流管理，提高物流效率，保障货物安全，制定本规章制度。
第二条，物流管理人员应严格遵守国家相关法律法规，严禁违反货物运输规定，保证货物运输安全。
第三条，物流管理人员应严格执行货物装卸操作规程，确保货物装卸过程中不发生任何损坏或丢失。
第四条，物流管理人员应定期检查运输工具和设备，确保其正常运行，避免因设备故障导致货物运输延误或损坏。
第五条，物流管理人员应加强对货物的跟踪监控，及时了解货物运输情况，确保货物按时到达目的地。
第六条，物流管理人员应加强对货物的保管和储存，确保货物在储存过程中不受损坏或丢失。
第七条，物流管理人员应加强对货物的包装和标识，确保货物
在运输过程中不受损坏或混淆。
第八条，物流管理人员应加强对货物运输过程中的安全防范，确保货物运输过程中不受盗窃或损坏。
第九条，物流管理人员应定期进行物流管理知识培训，提高物流管理水平，不断提升物流服务质量。
第十条，物流管理人员应严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
本规章制度自发布之日起生效。
物流公司工作管理制度范本
物流公司工作管理制度范本一、总则为提高物流效率，确保货物安全、准时送达，本公司特制定以下工作管理制度。
本制度适用于全体员工，旨在明确岗位职责，规范操作流程，强化责任意识，提升服务水平。
二、组织结构与职责公司设立物流管理部，负责全面规划和协调物流活动。
部门内设置不同职能小组，如运输组、仓储组、信息管理组等，各小组需明确各自职责，并相互协作，确保物流活动的顺畅进行。
三、人员管理所有物流人员必须接受专业培训，掌握必要的物流知识和技能。
公司将定期组织培训和考核，以提升员工素质。
同时，建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规操作的员工进行处罚。
四、操作流程从接单、调度、装卸、运输到配送，每一环节都需遵循标准化流程。
制定详细的作业指导书，确保每个步骤都能精准执行。
对于特殊情况，应灵活处理，但必须保证服务质量和客户满意度。
五、安全管理安全是物流工作的重中之重。
公司要定期对运输工具进行维护检查，确保设备良好运行。
同时，加强对员工的安全教育，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。
六、信息管理利用先进的信息技术，建立物流信息管理系统，实现订单处理、车辆跟踪、库存管理等功能的自动化和智能化。
保持信息的透明化和实时更新，以便及时响应市场变化和客户需求。
七、客户服务建立完善的客户服务体系，提供专业的咨询和售后服务。
对客户的投诉和建议要认真对待，及时解决问题，不断提升服务质量。
八、持续改进公司将持续关注物流行业的最新动态和技术发展，不断优化工作流程和管理方法。
鼓励员工提出创新意见，为企业的持续发展注入动力。
总结：。
职业经理人岗位职责有哪些内容(模板18篇)
职业经理人岗位职责有哪些内容（模板18篇）职业经理人岗位职责有哪些内容篇11、认真贯彻、执行集团公司和上级领导的各项工作决议，落实公司下达的经济指标；根据集团部署，制定物流公司的发展规划和年度的各项工作指标，并确保经营指标计划的顺利完成；2、制订、完善物流公司的各项管理和服务制度，全面负责日常管理工作，确保物流运输体系正常运行；3、负责公司自有运营车辆、人员的日常管理及公司人、财、物的管辖调配、考核和各项综合管理工作；4、根据公司内外物流业务上的不同需求，规划、完善、优化物流配送计划、批次运输和运输路线，提高运输效率，有效控制运输成本；5、确保运输管理工作按计划实施，且高质量、高效率运营来满足内部和外部客户的需求；寻求外部物流业务资源，建立物流战略联盟，为集团发展危化物流事业夯实基础和效益创收；6、负责物流公司制定成本预算，定期汇总分析，拟定成本控制方案，并监督实施；7、在物流管理工作中，依据国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度并贯彻执行，把QHSE（质量、健康、安全与环境）管理体系纳入各项物流管理工作中，并负责组织制定并监督实施物流各项QHSE管理规定。
8、熟悉和了解物流信息平台和交易平台的运作和管理。
职业经理人岗位职责有哪些内容篇21、年度、季度、月度部门工作计划及总结2、根据公司指标，分解并制定部门考核指标，贯彻执行3、年度部门费用预算及日常费用控制4、物流部组织架构优化5、制定并逐步完善部门内部相关工作制度及流程6、负责公司对外物流业务相关工作的管理7、负责物流部部内日常工作管理8、负责物流部与其他部门沟通协作的整体协调9、部门的整体运营工作职业经理人岗位职责有哪些内容篇31、全面统筹负责公司仓储物流工作；2、制定部门工作计划、完善工作流程；3、负责与商品、销售、财务部门协同工作，协调管控第三方仓储物流承接商及自营仓库的日常运作，确保公司各销售渠道货品运输任务顺利完成；4、管控仓储物流费用，有效降低成本，确保公司产品的.安全；5、负责管控进销存，提供商品入库、出库、准确库存报表，提供滞销库存商品、临效期库存商品预警，为公司提供决策建议支持；6、为入库时效、库存准确率、发货时效、发货准确率、成本控制率、安全库存、客诉率等关键业务指标负责；7、公司交办的其他工作。
物流公司领导管理制度
物流公司领导管理制度
物流公司作为一个集运输、仓储、配送等功能于一体的综合性服务企业，其领导管理制度应当围绕以下几个核心要素展开：组织结构清晰、职责明确、流程优化、决策科学和激励合理。
组织结构清晰
物流公司的组织结构应当设计为扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率。
核心部门包括运营管理部、财务部、人力资源部、市场营销部、客户服务部等。
每个部门下设相应的职能小组，如运营管理部下设运输组、仓储组、配送组等，以确保各项工作有序进行。
职责明确
在领导管理制度中，明确每位员工的职责至关重要。
从高层管理者到一线操作员，每个人都应清楚自己的工作职责和目标。
例如，运输组负责车辆调度和路线规划，仓储组负责库存管理和货物安全，客户服务部负责解决客户疑问和投诉等。
流程优化
流程优化是提升工作效率的关键。
物流公司应建立一套标准化的操作流程，通过信息化手段实现流程自动化，减少人为错误和提高工作效率。
例如，通过物流管理系统自动分配货物入库、出库任务，实时跟踪货物状态，确保信息透明和流程可控。
决策科学
科学的决策机制是领导管理制度的重要组成部分。
物流公司应建立数据分析团队，利用大数据分析技术对市场趋势、客户需求、运营成本等进行分析，为管理层提供科学的决策支持。
同时，建立快速响应机制，确保在遇到突发事件时能够迅速做出反应。
激励合理
合理的激励机制能够提升员工的工作积极性和忠诚度。
物流公司应根据员工的工作表现和贡献设定合理的薪酬体系，实施绩效考核制度，为优秀员工提供晋升机会和奖励。
同时，组织定期的培训和团队建设活动，增强员工的归属感和团队协作能力。
货运部的管理制度
货运部的管理制度第一章总则第一条为规范货运部的管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条货运部的主要职责是负责公司货物的运输、装卸和仓储工作。
第三条货运部各岗位人员应遵守公司的各项规章制度，服从领导，密切配合，共同完成货运任务。
第二章组织机构第四条货运部设主管一名，副主管一名，员工若干人。
第五条货运部主管负责货运部的日常管理工作，下设运输、装卸和仓储三个小组。
第六条货运部副主管协助主管进行管理，负责协调各小组之间的工作。
第三章货运工作流程第七条货运部在收到货物运输任务后，应立即安排运输小组进行运输计划的制定。
第八条运输小组应根据货物的数量、重量、距离等情况，合理安排车辆和司机，确保货物按时送达目的地。
第九条装卸小组在收到货物后，应按照装卸计划进行装卸工作，确保货物正确、安全地装卸。
第十条仓储小组应按照要求对货物进行分类、入库，并及时更新库存信息。
第四章岗位责任第十一条货运部主管负责货运部的整体工作，对运输、装卸和仓储等各小组协调管理。
第十二条运输小组负责货物的运输工作，包括车辆调度、司机管理等。
第十三条装卸小组负责货物的装卸工作，保证货物的完好无损。
第十四条仓储小组负责货物的分类、入库和库存管理工作。
第五章工作安全第十五条货运部应定期开展货物装卸、运输等工作的安全培训，确保员工安全意识和操作技能。
第十六条货运部应及时检查车辆和设备的使用情况，确保货物运输和装卸过程中的安全。
第十七条货运部应建立健全的安全管理制度，保障员工和货物的安全。
第六章绩效考核第十八条货运部应建立绩效考核制度，设定合理的考核指标和评分标准，对员工进行绩效考核。
第十九条货运部主管应定期对各岗位人员的绩效进行评定，根据评定结果进行奖惩。
第二十条货运部应根据员工的绩效考核结果，及时调整工作计划和安排。
第七章附则第二十一条本管理制度的解释权归货运部主管。
第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施。
以上就是货运部的管理制度，希望各位员工严格遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
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物流职业经理人运输管理
保险的意义和作用#选择题
• 从社会观点分析：保险是一种经济补偿 制度，它按约定的合同计收保险费。
• 从法律观点分析：保险是一种补偿性的 契约关系。
运输途中的货物。
海洋货物运输保险，陆上货物运 输保险，航空货物运输保险，邮 包运输保险等。
各种处于固定地点，或存放于固 定地点处于静止状态的物质财产 以及有关的利益。
各类运输工具。
汽车保险：车辆损失险，第三者 责任险，盗抢险，车上责任险， 玻璃破碎险，自然损失险等；
飞机保险：机身险，乘客意外伤 害险，第三者责任险等；
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物流职业经理人运输管理
航空运输单证 ##
知识点：性质、作用、格式、种类、关系图（了解 主运与分运的区别）
• 航空运单(Air Waybill, AWB)是最主要的航 空运输单据。
• 航空运单是承运人与托运人之间签订的运 输合同，也是承运人或其代理人签发的重 要货物收据。
• 航空运单与铁路运单一样，有别于海运提 单，不是代表货物所有权的物权凭证，不 能凭以提取货物，必须做成记名抬头，同 时不能背书转让。
运单称为航空主运单。它是承运人办理该运单项货 物的发运和交付的依据，是承运人与托运人之间订 立的运输契约。
• 航空分运单(HAWB)：航空分运单是航空货运代理
人在办理集中托运业务时签发给各发货人的运单。
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物流职业经理人运输管理
航空集中托运业务各方关系图
•托运人A •托运人B
•托运货物 •签发HAWB •托运货物 •签发HAWB
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物流职业经理人运输管理
集装箱装箱单#含义、功能
• 其功能主要在于：
– 在装货地点，用于向海关申报货物出口的代用单证；
– 用于发货人、集装箱货运站与集装箱码头堆场之间货 物的交接单；
– 用于通知承运人集装箱内所装货物的明细清单； – 在进口国及途经国用于办理保税运输手续的单证之一；
– 单证上所记载的货物和集装箱的重量是计算船舶吃水 差和稳性的基本数据；
物流职业经理人运输管理
运输合同及管理
• 运输合同的含义及特征 • 运输合同的订立和履行 • 运输合同的变更和解除 • 运输纠纷及其处理 • 运输合同管理
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物流职业经理人运输管理
运输合同的含义
• 货物运输合同是指承托双方签订的，明确 双方权利义务关系、确保货物有效位移的， 具有法律约束力的合同文件。
• 它是铁路与发货人之间的具有运输契约性 质的一种运输单据；
• 它明确规定了在货物运输过程中双方的权 利、义务和责任。
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物流职业经理人运输管理
道路运输单证##
• 货物托运单（性质） • 货票：是一种财务性质的票据，是根据货
物托运单填记的。 • 行车路单（所起到的作用）
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• 载货清单（又称舱单）是一份按卸货港顺 序逐票列明全船实际载运货物的明细表。• 载货清源自是国际上通用的一份十分重要的 单证：
– 船舶办理出口（进口）报关手续时，必须递交 一份经船长签字确认的载货清单。它是海关对 出口（进口）船舶所载货物出（进）国境实施 监督管理的单证。
– 载货清单也可作为船舶载运所列货物的证明， 是随船单证之一。
• 集装箱联运提单 • 集装箱装箱单 以上两种主要功能是什么？ • 设备交接单 • 场站收据 • 提货单 • 交货记录
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物流职业经理人运输管理
集装箱联运提单#
• 主要功能在于：
– 是承运人或其代理人签发的货物运输收据； – 是货物的物权凭证，即货物所有权的支配文件； – 是承运人与托运人之间运输契约成立的证明。
– 第1联：由承运人或空运货代交托运人作为接 收货物的证明；
– 第2联：由承运人留存作为运费帐单或记账凭 证；
– 第3联：随货同行，到目的地后交收货人作为 核收货物的依据。
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物流职业经理人运输管理
航空运单样本
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物流职业经理人运输管理
航空运单的种类 ##名词解释
• 航空主运单(MAWB)：凡是由航空公司签发的航空
物流职业经理人运输管理
货物托运单
• 货物托运单是发货人托运货物的原始凭证； • 也是港站承运货物的原始证明； • 它明确规定了承托双方在货物运输过程中
的权利、义务和责任。
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物流职业经理人运输管理
水路运输单证##（本页中蓝色部分为重中之中）
• 以班轮运输单证为主。
分类
内容
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船舶保险：船舶损失险，乘客意 外伤害险等；
物铁流路职业车经辆理保人运险输。管理
海运货物保险保障的范围#
• 海上风险；（自然灾害承保范围，意外事 故承保范围）
• 海上损失与费用； • 外来原因所引起的风险损失。（一般外来，
特殊外来）
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物流职业经理人运输管理
我国海运货物保险险别#
在装货港编制使用的单证
在卸货港编制使用的单证 船舶在港装、卸货时常用 的理货单证
托运单，装货单，收货单， 提单，装货清单，载货清 单，载货运费清单，危险 货物清单，货物积载图， 剩余舱位报告
过驳清单和卸货报告，货 物残损单和货物溢短单， 提货单
•分类以多选 题形式。其中 的装货单、提 单、和载货清 单其定义、性 质、作用。提 单与提货单的 区别
物流职业经理人运输管 理
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2020/11/22
物流职业经理人运输管理
第六章 运输商务管理
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物流职业经理人运输管理
运 管输 理商
务
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•
本章知识要点一览表
•主要运输单证（各种单证的性质、作用、种类、内容和使用等）
•运输合同及管理
•运输合同的含义及特征 •运输合同的订立和履行 •运输合同的变更和解除
– 当发生货损时，作为处理事故索赔的原始依据之一。 •设备交接单、提货单
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物流职业经理人运输管理
多式联运单据与联运 提单的异同 ##
• 签发人不同：前者由多式联运经营人签发；后者 则由承运人或其代理人签发。
• 签发人的责任不同：前者的签发人对全程运输负 责；后者的签发人仅对第一程运输负责。
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物流职业经理人运输管理
提货单（delivery order, D/O）#
• 提货单是收货人或其代理人据以在现场 （码头仓库或船边）提取货物的凭证。
• 值得注意的是，提货单的性质与提单完全 不同，它只不过是船公司或其代理人指令 码头仓库或装卸公司向收货人交付货物的 凭证而已，不具备流通及其他作用。为了 慎重，一般都在提货单上记有“禁止流通” 字样。
纠纷
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物流职业经理人运输管理
运输纠纷的解决方法#
• 当事人自行协商解决 • 调解 • 仲裁（准司法解决方法） • 诉讼（司法解决方法）
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物流职业经理人运输管理
运输合同管理
• 在运输组织中推行合同运输，要抓好以下 几方面工作：
– 建立健全货运合同管理制度，实现货运合同管 理制度化；
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物流职业经理人运输管理
铁路运输单证(#性质P327）
• 铁路运单（重点！） • 货票：具有财务性质的货运单据 • 国际铁路货物联运单：国际铁路联运中使
用 • 承运货物收据：通往港澳地区的铁路运输
使用
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物流职业经理人运输管理
铁路运单##
• 铁路运单是铁路承运人收到货物后所签发 的铁路运输单据；
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物流职业经理人运输管理
航空运单的性质和作用 #简答题形式
• 承运合同。航空运单是发货人与承运人之间的运输合 同。
• 货物收据。航空运输是承运人签发的已接收货物的证 明，除非另外注明，它也是承运人收到货物并在良好 条件下装运的证明。
• 运费帐单。航空运单是承运人据以核收运费的帐单。
• 报关单证。航空运单是必备的报关单证之一，也是海 关最后查验放行的基本单证。
•运输纠纷及其处理 •运输合同管理
•货物运输保险
•保险的意义和作用 •与运输相关的保险 •海运货物保险保障的范围 •我国海运货物保险的险别与保险条款 •陆上运输货物保险条款 •航空运输货物保险条款
•货物运输代理
•运输代理制 •国际货运代理
物流职业经理人运输管理
主要运输单证
• 铁路运输单证 • 道路运输单证 • 水路运输单证（主要是班轮运输单证） • 航空运输单证 • 集装箱运输单证 • 多式联运单证
限内确实无法履行运输合同；
– 合同当事人违约，使合同的履行成为不可能或 不必要；
– 经合同当事人双方协商同意解除或变更，如承 运人提出解除运输合同的，应退还已收的运费。
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物流职业经理人运输管理
运输纠纷的类型
#责任的划分P353
• 货物灭失纠纷 • 货损、货差纠纷 • 货物延迟交付纠纷 • 单证纠纷 • 运费、租金等纠纷 • 船舶、集装箱、汽车、火车及航空器损害
• 运输方式不同：前者既可用于海运与其他运输方 式的联运，也可用于除海运外的其他运输方式的 联运；后者仅限于海运与其他运输方式的联运。
• 已装船证明不同：前者可以不表明货物已装船； 后者必须是已装船提单。
•须特别掌握异同点、性质，以及P345：多联式联运合同单据
并不是多联运合同……以及转让的分类。
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理货计数单，日报单，现 场记录，待时记录，理货 证明书