物流职业经理必须具备的4大素质
职业经理人应具备的职业素养
职业经理人应具备的职业素养职业经理人应具备的职业素养随着中国经济的发展和全球一体化进程的不断加快，现代企业对员工的素质提出了新的要求，职业素养成为企业招聘员工的一个重要考察因素。
以下是店铺收集整理的职业经理人应具备的职业素养，仅供参考，希望能够帮助到大家。
职业经理人应具备的职业素养1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。
导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。
职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。
因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。
这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。
目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
5.激励能力企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。
过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
职业经理人具备的素养
职业经理人具备的素养职业经理人现在在很多的企业中越来越为国人接受，职业经理人具备的素养有哪些呢?下面是店铺搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。
职业经理人的基本素养职业经理人的责任是帮助企业完成它的使命，所以一个称职的职业经理人一定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来帮助企业完成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。
如果做到了这些，你离成功就不会很远。
职业经理人有一些基本的职业道德，其中一项就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用担心，如果你自己解决不了，你也会动用其他资源来解决问题。
我特别欣赏会“follow up”的人，就是老板将事情交代出去后，不用担心对方会不会跟进下去。
我认为合格的跟进能力是职业经理人必备的基本素质。
职业经理人另一个重要的工作态度就是：不要等老板来给你分派任务，应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。
没有人比你更清楚你应该做什么才能发挥好你的所长，主动能让你有机会做你喜欢的事，如果你事事主动，你永远有机会增值而不是变成公司的负担。
像经济大环境一样，企业也会经历不同的阶段，有顺利的时候也有困难的时候。
一个称职的职业经理人在企业发展顺利的时候要尽量发挥能力，更重要的是，在企业陷入困境的时候也能够保持积极的心态与企业共渡难关。
我认为“对企业忠诚”是职业经理人一个基本守则，一天你在企业工作，你就要尽你的努力来帮助企业成功，这是做人做事的基本原则，如果做不到那你就得离开。
职业经理人应具备的素养其一，具有团队领导能力，以及快速融入新团队的能力。
作为一个职业经理人，能力是具备其条件的前提，拥有别样领导能力，就会让企业主刮目相看。
而作为一个团队的领导核心，也势必要有快速融入新团队的能力，否则磨合期过于长会使本身的威信度大打折扣。
面对一个陌生的团队，别人往往是戒备心理，如何消除别人的顾虑，那就看你的处理能力;而这个是在你准备为公司做变革之前的必然过程。
其二，办事效率要比别人快，处理问题有逻辑。
职业经理人必须具备的基本素质
职业经理人必须具备的基本素质职业经理人必须具备的基本素质职业经理人的职业心态首选也是创业心态，就是要把自己当做公司创始人，要不断清晰地确定，这是我毕生为之奋斗的事业。
作为职业经理人必须具备以下这些基本素质：一、职业经理人的执行力决定着领导的“决策”能否传递到普遍的员工中，能否强有力的实施，这就需要职业经理人做到以下几点：要成为领导和员工间的缓冲器，能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;能够承担推动与培养下属、领导高效团队的`工作;与同级别的其他同事既要合作，也要竞争;中层还要能够自我发展、以适应不断提高的要求。
二、职业经理人必须有一定的个人魅力，主要表现在以下几个方面：1、热情性格的情绪特征之一，职业经理人要富有热情，在工作中待人接物更要始终保持热烈的感情。
热情会使人感到亲切、自然，从而缩短对方的感情距离，同你一起创造出良好的交流思想、情感的环境。
但也不能过分热情，过分会使人觉得虚情假意，而有所戒备，无形中就筑起了一道心理上的防线。
2、开朗外向型性格的特征之一，表现为坦率、爽直。
具有这种性格的人，能主动积极地与他人交往，并能在交往中吸取营养，增长见识，培养友谊。
3、耐性能忍耐、不急躁的性格。
职业经理人作为企业或客户、雇主与公众的“中介人”，不免会遇到公众的投诉，被投诉者当做“出气筒”。
只有这样，才能忍受“逼迫心头的挑战”，然后客观地评价事态，顺利解决矛盾。
4、宽容宽大有气量，职业经理人应当具备的品格之一。
在工作和社交中，职业经理人要允许不同观点的存在，如果别人无意间侵害了你的利益，也要原谅他。
你谅解了别人的过失，允许别人在各个方面与你不同，别人就会感到你是个有气度的人，从而愿意与你交往。
5、幽默感有趣或可笑而意味深长的素养。
职业经理人应当努力使自己的言行特别是言谈，风趣幽默。
能够让人们觉得因为有了你而兴奋、活泼，并能让人们从你身上得到启发和鼓励。
三、职业经理人要想在企业有所建树，一定要帮助企业创造价值。
职业经理人应具备的素质
职业经理人必备的素养大家好！我是海南安骅客服部的×××。
这是我第一次上台演讲，请大家多多指教！通过整个干部储备班的学习，让我觉得受益匪浅，同时也深深体会到干部储备班的几位老师从设计到上课整个过程的不容易，在此我衷心地感谢几位老师的辛勤付出！谢谢你们！今天我所演讲的题目是“职业经理人必备的素养”。
在现代企业，职业经理人的素养已经成为影响企业生存与发展的重要因素之一，下面，就这一论题，我浅谈一下自己的几点看法：首先正直的人格魅力是带好团队的关键性素养：俗话说“单位好不好，全看大领导，班子行不行，就看前两名”，在企业里，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。
如果一个职业经理人员的职业道德低下，即使他的个人能力再强，也必然会给企业和组织带来伤害。
比如说有的职业经理人利用公司的资源为自己谋取私利，不顾企业的利益，为所欲为，那么这样的职业经理人怎么能够带好一个团队成为下属的典范呢？！因此职业经理人应该有着正直无私的人格魅力，这一点对于企业和团队来说至关重要。
其次自觉遵守企业的规章制度是提高执行力的决定性素养，没有规矩不成方圆，规矩能够赢得企业未来的持续竞争力。
规矩也就是一家企业的规章制度，一个组织有没有规矩就看这个组织有没有执行力，守规矩可以锻造执行力，这些规章管理制度便是执行力的文本表现。
“企业的成功80%来源于中高层管理者的管理水平和执行力”。
只要管理者的决策是对的，只要执行力到位，那么企业一定会取得巨大的成功和发展！企业是一个随时面临生死抉择的组织，一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，首先要做到的就是遵守管理制度，只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。
再次细节管理是职业经理人的重要性素养。
细节打造竞争力，忽视细节的代价在现代企业失败中的案例中比比皆是，在这里我们就不说了。
职业经理人应具备的素质
职业经理人应具备的素质1、正直的人格魅力，要求企业经理人要有较高的责任感和职业的道德水准，要有事事率先的表率精神，要有亲和力和感召力。
2、要有准确的判断能力，具备高智商的思维能够站在企业改革和发展的高度对企业领导班子成员提出众多的议题和自己的新颖思想建设性的意见和建议，保持上下统一，总揽全局做到超前的运转方向，把握好方向，坚持方向，齐头并进，协调健康的发展。
3、成熟自信和沟通的公关能力，一位成熟自信的企业经理人，应把积极取得的成绩看的比个人的荣誉和地位更重要，身为高层的决策人员，对内要团结为己任，乐于倾听不同一意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下把一班人仅仅的凝聚在一起。
4、善于处理危机和突发事件的能力，企业的发展不可避免的会出现短期或长期的危机或不可预测的突发事件，怎样才能最大限度的降低负面效应，减少危机对企业的正常生产经营的冲击，带领员工奋发图强走出危机笼罩的阴影，是优秀的企业经理人必备的素质之一。
5、精通市场经济知识把握内在规律的运作能力，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经营和企业内在的市场规律相适应的生产机制和管理机制，予以生产经营相匹配的高素质的员工队伍，较高的现代化的教育培训技术手段和信息化水平才能产出高质量的产品。
6、创新精神与战略远见，着眼于思维广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、莫略和具有战略的眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士，作为企业的经理人的人选，才能使企业的发展战略能够落实到位。
7、将强的理财能力，应能看懂反应企业财务状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭治家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业自身的发展上。
8、坚持不断的充电，随着知识经济的到来，技术发展的日与月新，高科技产品的替代迅速，对企业的经营和管理产生深远的影响，深入了解过去、掌握未来，要经常研究商道看经典、故事有玄机是企业发展和管理之道。
职业经理人的基本素质要求
职业经理人的基本素质要求要成为一个合格的企业家职业经理人，诚信应该是最基本的职业道德素养。
职业经理人必须具有高尚的道德品质和操守，所谓“不能正己焉能正人”。
作为企业的当家人，有职有权，大到企业的发展决策，小到个人的福利待遇，都必须审慎对待，廉洁奉公，决不可滥用职权，更不应以权谋私。
企业家职业经理人的品德是企业凝聚力的粘接剂，是带领职工开拓前进的无声命令。
职业经理人还应具有很强的组织能力，能完全胜任繁杂的会议和交涉的特殊的体力和魄力，要有善于说服他人并能获得支持以及具有能通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。
还应具有一个优秀的领导者所应有的素质，如敏锐的观察力和判断力、果断的处理能力、良好的业务能力、有效的控制能力等，但这些并不构成职业经理人所应具备的特殊的素质和精神。
除上述几点外，还应该具备：一、市场观念市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。
比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题等。
二、预算控制企业的能力即脑子里要有数字，能懂经济、懂财务，能知道他要为老板完成哪些利润指标，而这些利润指标如何分解。
换句话说，职业经理人要肩负为企业做出一个适用的预算，而且懂得如何用这个预算来控制他的下属，这就是预算控制。
三、组织能力职业经理人必须懂得接受任务、或接受一个部门、或接受一个企业以后，如何建立一个科学的、既无重叠又无空白的机构，并做出机构安排，完成科学的部门设置，为每个部门设计出部门职能，为每个部门充填岗位，为每个岗位写出一篇完整的、准确的岗位描述。
此外，还必须知道如何评价每个下属的工作以及如何对下属的工作进行调整。
四、市场操作能力一个企业的经理人要使其产品具有功能上的、使用上的、花色品种上的、包装上的、销售上的特色(这种特色来源于企业文化)，就必须会抓住一个核心品牌，也就是要有塑造晶牌的能力，用品牌去参与市场竞争。
五、指挥能力职业经理人必须懂得指挥原则，知道如何下命令，如何建立督办系统和复命系统。
经理具备的素质和能力有哪些
经理具备的素质和能力有哪些经理具备的素质和能力有哪些?当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化设计师，一名传播企业"圣经"的"牧师"，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。
从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家。
经理具备的素质和能力其一，具有团队领导能力，以及快速融入新团队的能力。
作为一个职业经理人，能力是具备其条件的前提，拥有别样领导能力，就会让企业主刮目相看。
而作为一个团队的领导核心，也势必要有快速融入新团队的能力，否则磨合期过于长会使本身的威信度大打折扣。
面对一个陌生的团队，别人往往是戒备心理，如何消除别人的顾虑，那就看你的处理能力;而这个是在你准备为公司做变革之前的必然过程。
其二，办事效率要比别人快，处理问题有逻辑。
速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，有你职责内的事情，自然要快速决策，快速传达。
在别人还没有想到之前，你已经完成了动作。
其三，时刻铭记自己的位置和身份。
在很多老板的眼里，职业经理人其实就是过来管理公司日常事务的职工，假如有经理人自以为是，其结果肯定是可以预见的。
因此不能太过自大，一切的幻想都要藏在心里的深渊。
其四，尊重别人的习惯。
这个是一个人的基本素质，只有尊重别人，别人才会尊重你。
每一个人的行为习惯都不一样，信仰不同，忌讳也不同。
其五，做事情对事不对人。
事情又先后，要有大局观。
出事情该谁负责就找谁，不偏袒任何人，凡事大公无私，如此才能树立起威严。
其六，善于分析员工的性格倾向。
作为管理者，要会看人，不然你不是伯乐，就发现不了人才，而人才是一个公司的基垫。
所以能善于分析，才有所思，才能成大事。
其七，可以克制自己的情绪。
感情不表露于外，遇事不慌，冷静沉着。
在商言商是一名职业经理人的必修课，情绪失控会使你造成不可估量的损失。
其八，诚信守时，遵守游戏规则，勇于突破。
诚信是工作的一个基础，也是交易的原则;而循规蹈矩的人却很难把经理人这个位置坐好，毕竟这个位置需要更多的是创新思维。
物流从业人员具备的素质和能力
一年后的小张是怎样的呢？
序言：小张的问题
一年后……
一年之后，那位朋友偶然遇到他。 “现在你大概学会了，可以准备拍桌子不干了吧？”
“可是我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更是委以
重任，又升职，又加薪。说实话，不仅仅是老板，公司里的其他 人都开始敬重我了。”
【 讨 论 】
1.为什么小张后来受到了大家的敬重？
成功的人与失败的人只有两个最根本的 区别 不要抱怨现在，身边就是机会 过去不等于未来
（2）敬业到位彻底
“今天工作不努力，明天努力找工作”
为很多员工对自己工作角色的共识。
成
案例：
小张到一家钢铁公司工作还不到一个月，就 发现很多炼铁的矿石并没有得到充分冶炼，矿石 中还残留没被冶炼的铁，这样下去，公司会有很 大损失。于是他找到了负责该技术的工程师，然 而工程师很自信地说：“我们的技术是世界上一 流的，不可能会有这样的问题。”小张拿着没有 冶炼好的矿石找到了总经理。总经理经过检查发 现，原来监测机器的某个零件出现了问题，才导 致冶炼不充分。总经理感慨道：“我们公司并不 缺少工程师，但缺少敬业到位的工程师！”
王叫到办公室，小王把事情的原委告诉了老板，
最后说：“这件事情是我们的失职，我愿意承 担责任。”老板听后，决定小王留下继续工作， 而把不愿承担责任的小李辞退了。
（5）忠诚：企业和员工生存的基石
一个忠诚的员工必然是维护公司 利益的，集体荣誉至高无上。绝 不会为个人私利而损害公司，甚
至不惜牺牲自己的利益。他们知 道，只有公司强大了，自己才能
由多种能力构成，它们包括学习 能力、分析能力、综合能力、想 象能力、批判能力、创造能力解 决问题的能力、实践能力、组织 协调能力以及整合多种能力的能 力。
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物流职业经理必须具备的4大素质
物流职业经理作为负责整个企业物流供应的"掌舵人"，将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划，材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。
经过对国内多家大中型企业物流职业经理的考察，发现其职能可分成两大块，一块是操作层面的管理，职责是组织、领导、指挥下属，使物流部门的全体员工形成一个团队，在企业整体目标引导下协同工作，完成物流管理的基本职能。
另一块是经营层面的决策。
包括两项主要工作：第一，需要与其它部门保持密切的联系，协调各部门的计划衔接。
如采购量与销售量的衔接，采购时间与销售时间的衔接，运输批量与销售量的衔接等。
从全局考虑优化资源，以实现企业最好的经营业绩。
第二，要参与企业战略性决策。
企业经营方向的决策，扩展市场的决策等都离不开物流的支持。
要能够对各类物品储存点、储存规模、储存方式以及运输方面的各种决策，作前瞻性的考虑。
对一个成功的物流组织来说，物流职业经理尤其是必须的。
这些制订战略或实施战略的经理人的和能力很大程度上决定了企业的未来竞争能力。
由于物流活动提供的产品是无形的物流服务，而这种服务对象的客户是千差万别，为了使不同的客户满意，必须要有不同管理模式和竞争方式，这对于从事物流管理的高层经理们提出相当难度的挑战。
目前，物流职业经理又需要具备哪能些素质和能力？
首先，物流职业经理要熟悉操作层面事务，应该掌握理论知识和操作方法，最好具有比较丰富的操作经验，这样有利于管理下属。
物流是一个包含许多组成部分或子过程的系统或过程。
它是一个由相关活动组成的网络，其首要目的在于管理物料和人员在企业或供应链中有序流动。
物流职业经理的作业量比较多，对运输仓储等基础工作知识要求比较高，是一个多面手。
很少有物流职业经理人只做一种工作，他们早就对身兼数职习以为常。
徐知远——管理效能提升教练！东南大学工商管理硕士，中华培训讲师网高级讲师，曾任中南控股集团，培训经理/人力资源经理，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师！被访问者中有82%负责运输、72%负责仓储、55%负责通关和采购（采购为分销企业的）、49%负责物流方案设计和分析规则、48%负责客户服务、同时也有42%负责跟单。
国外的调查显示，95%的被调查都具有学士学位，45%的人持有硕士学位，5%的人有大专学历，17%的人具有如apics（美国生产与库存管理学会）等行业组织所颁发的资格证书。
在所有的被调查者中，41%的人所学专业是商业学科，11%学习的是工程学，12%学习的是市场销售，23%学习的是其他专业。
其中，所学专业为市场销售的被调查者比例的13%.
受过高等教育的物流职业经理相当匮乏。
超过25%的管理者有本科学历，仅有6%接受了研究生教育，其余的69%的被访问者的学历都在本科以下。
现代物流要求物流职业经理人不能只有一种单一的物流知识、物流技能，而是要有一种
综合的技能、综合的知识。
这个知识既要求物流经理人懂对象、手段、又要懂国家的政策。
这就劳动手段来讲，从it技术到各种各样的技术都要懂，这是物流经理不同于一般的产品销售经理，或者高于产品销售经理的重要一点。
物流之所以这么晚才发展起来，就是因为物流的人才要求知识面非常广，发展难度很大造成的。
大部份被调查的物流职业经理认为，要学的东西实在太多，实在是学不完的。
老师教的东西也是有限的，从不同行业吸取出来的知识才是无限的。
所以通过正规途径学习深造只能是一种思维方法，实际生活中的每一件事其实都可以增加自身的价值。
其次，为了有利于和其它部门的沟通与协调，物流职业经理除了需要具备沟通与协调能力以外，还需要对的业务有全面的了解。
每一行业都涉及物流，而且都有各行的性质特征，有的相差非常大，同样是物流，零售物流是最复杂，而汽车物流是最高端，因此，企业根据产品服务的特性选择物流职业经理非常关键，特别是一些大型物流企业，汇集了各行各业的物流精英，目前的宝供物流就吸纳了来自海尔物流的总经理、招商物流的副总、民润的董事长等高级经理人，宝供将发挥每个人的从业经验，全面负责某一行业的物流运营，从而必须承担指导一线作业人员和公司领导施加的工作压力。
在被调查的人中，国内约有30%的执业者年龄在25-35岁之间，约28%的执业者是35-45岁之间，超过45岁的不到5%，管理层人员平均年龄是30岁。
他们大多在物流行业（包括商业流通和物资系统）有6年的从业经验，平均在物流领域内跳过两次槽，先后做过四种不同的职位。
为了迅速提升专业知识的水平和报酬，物流职业经理不断跳槽是国内物流业的一大现象。
第三，物流职业经理要具备全局观念，善于作系统思考。
作为一个出色的物流职业经理，必须做到物流各个环节，尽量透明化。
比如说是将公司的物流业务外包还是自己来运和物流业务，是全部外包还只是外包一部分；如果外包，那么应该如何选择物流服务商，如何对所选中的物流服务商进行有效地控制，使他们能够为公司提供高质量的、符合公司需求的物流服务等，并在日常的生产运作当中，及时发现双方合作上的不合理的部分，及时采取有效的手段进行改正，确保企业运作的安全性和高效性。
第四，物流职业经理能承担一线操作员工和公司领导的双重压力。
跨多个行业的物流运作特征决定了其会外界环境的因素的制约。
某一环境出现问题，物流职业经理必须得迅速作出解决问题的方案。
物流环节紧相扣并且都保持24小时运作，时刻都得关注每一个环节的运作情况。
调查发现，一个星期法定40小时的工作时间显然不够。
只有3%的物流职业人一周工作少于40小时，大多数物流员工一周工作50个小时，有17%的被访问者一周有60个小时的工作量。
加班加点成为他们的工作特征。
另外，物流职业经理身处管理层与执行层的位置，在运作过程中经常受到公司管理层的批评和监督。
通常情况下，物流职业经理在公司里的职位越高，就意味着他要承担更繁重的劳动和相应的酬金。
美国高层管理人员的薪酬，包括工资和红利两部分。
物流职业经理、董事和副总裁的平均工资分别为12.4万、15万和20万美元。
国内企业有的也打出年薪高达30-40万元
招聘物流经理，但水份较多。
中外运敦豪（dhl）经理人具有国际实践经验，并具有不同的文化背景，能很快的适应不同文化的差异。
专业操作和销售经验也是必不可少的，dhl有全球统一的经理人甄选标准，即计划、团队管理、自我激励、沟通能力等10种核心能力。
在中国，dhl公司对经理人的要求更高：一方面要求他们是物流操作的行家能手，同时还要具备跨国公司工作的经历和管理理念。
中外运敦豪的新员工在上岗之前，都要接受正规、严格的入职培训。
每个新员工会依次进入所有部门进行轮岗实习，以确保在正式上岗前以公司的所有业务环节都有直接的体验，对所有专业知识都有了解。
dhl在全球范围推出了mdpr项目，即"经理人职业规划与回顾".通过对物流职业经理人以往能力的回顾和评估，制定相应的发展规划，包括拓宽管理视野、mba项目和跨部门的发展等，以提高经理人的素质保证它的发展。