【人人早报】440期：美团与大众点评打架后 谁来做老大?
美团网与大众点评合并案商务谈判
美团网与大众点评合并案商务谈判一、谈判主题我方拟定与大众点评网实行商务谈判，期望达成战略合作，共同成立一家新公司。
现就关于公司管理，股权分配，市场定位等合并相关事宜进行商务洽谈和谈判，争取实现最大程度的资源整合，以达到双方共赢的局面。
二、谈判团队三、谈判背景3.1宏观背景背景分析：一、网络购物已成为互联网的重要应用之一根据中国互联网信息中心CNNIC第35次《中国互联网络发展状况统计报告》统计数据显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人。
互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点。
2010年网络购物用户达到了1.61亿。
用户规模比去年同期增长了48.6%，是用户增长最快的领域，远远超过其他类网络应用。
进入2011年，网络购物用户达到1.94亿。
如此的增长幅度，足以说明我国现在网络应用方面已经达到一定的高度。
而相对于2013年，2014年网络购物用户规模增长率达19.7%。
2014年团购交易额曲线二、团购野蛮生长，竞争惨烈全球首家团购GROUPON团在美国成立。
这种“每天只推出一款折扣产品，每人每天先拍一次，折扣产品分产品和服务”消费模式逐渐被大家所接受，并且这种新型的电子商务模式也受到了国消费者的很大欢迎，尤其是喜欢猎奇消费的精英白领阶层和学生阶层。
随着我国第一家团购网上线后，在短短几年我国网络团购呈现井喷式的增长。
这无疑是被融资1.35亿美金的Groupon的资本神话所刺激的。
一时间，国百团大战，硝烟四起。
尽管大量团购上线后收到业很多质疑，但是更多的质疑是侧重门槛低缺乏壁垒、模式过多依赖线下运营，难以快速扩，但是这并没有减少百团们的创业热情，毕竟，在中国互联网领域，能够有这么一个资本追捧的商业模式对广大创业者来说已经是非常难得的机会了。
然而，竞争是残酷且惨烈的，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等一系列过山车式的发展，行业轨迹波澜壮阔，令人唏嘘。
美团创始人王兴的父亲 [美团王兴的创业历程]
![美团创始人王兴的父亲 [美团王兴的创业历程]](https://img.taocdn.com/s3/m/3e3571cc6bec0975f465e2d4.png)
美团创始人王兴的父亲[美团王兴的创业历程]王兴，人人网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
下面小编就为大家解开美团王兴的创业历程，希望能帮到你。
美团王兴的创业历程篇一他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
”创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管理和综合运营效率。
美团点评合并后续：王兴的下个野心
美团点评合并后续：王兴的下个野心作者：暂无来源：《商讯·公司金融》 2015年第11期11月10日，“美团点评”宣布大众点评网创始人、CEO张涛将不再担任新公司联席CEO，转任公司董事长，从管理一线转向长期战略规划。
美团网创始人、CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长。
与此同时，大众点评网联合创始人李璟、大众点评网最早的天使投资人王雨即日起从大众点评网退休，其他任命的主体也多是以美团为主导。
随后，大众点评内部举办了张涛的送别会，在内部员工看来，张涛等五位大众点评创始人相当于已经套现离场。
■ 文 / 纪佳鹏 21世纪经济报道美团与大众点评的合并，这是今年以来第4次互联网某个细分领域的两大巨头整合了，而这其中资本扮演着尤为重要的角色。
眼下的互联网领域，市场逐渐趋于成熟，用户的使用习惯、付费习惯等已经培养起来。
这种情况下，时间就是金钱，资本更希望尽快看出输赢，停战，合并，资本获利退出。
形成的新巨头可以一定程度上减少诸多补贴、市场费用，并以更大的体量清理战场。
当然，企业之间的整合，也会有阵痛。
除了团队合作、市场开拓、资源分配等问题引起分歧以外，更重要的事情是，合并双方原来的业务高度重合，为了新公司的正常运作，销售部门、市场部门等各个细分业务都面临整合的可能。
整合与挑战新的调整，意味着他们对于未来有了更清楚的定位。
翻开内部架构调整信息，其中几个细节值得品味：大众点评创始人张涛发内部信称，即日起不再担任新公司联席CEO，转任公司董事长，王兴将担任新公司CEO。
与此同时，大众点评网联合创始人李璟、大众点评网最早的天使投资人王雨即日起从大众点评网退休，其他任命的主体也多是以美团为主导。
正如业界此前的猜测，任何合并最终都将出现一方出局的局面：只是这次最后剩下的是王兴。
张涛“明升暗降”在双方宣布架构调整之后，内部流出了一张似乎在送别张涛的图片：张涛眼含热泪、显得非常激动，而员工更是以鲜花相送。
这次任命，最明显的变动就在于张涛的职位：卸任原来的联席CEO，出任董事长；与此前两人平行管理业务不同，此后张涛更关注企业战略、长远发展的规划。
美团大众点评合并 “双CEO”被质疑不靠谱
美团大众点评合并“双CEO”被质疑不靠谱
10 月8 日讯美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，致力打造成为中国O2O 领域的领先平台。
据介绍，新公司将实施联席CEO 制度，美团CEO 王兴和大众点评CEO 张涛将同时担任联席CEO 和联席董事长，重大决策将在联席CEO 和董事会层面完成。
两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。
声明中称，本交易得到阿里巴巴[微博]、腾讯、红杉等双方股东的大
力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。
双CEO 被质疑不靠谱
在业内人士看来，通过优酷土豆、滴滴快的合并历史不难看出，双CEO 是一件非常不靠谱的事情，无非是考虑到双方长期的竞争关系，为了考虑双方团队的情绪和稳定采取的权宜之计而已。
滴滴快的合并后不久，原快的CEO 吕传伟很快就宣布退出。
新公司主推滴滴，快的打车甚至一号专车都正在陆续淡出市场。
优酷土豆合并之后，也是只闻优酷笑，不见土豆哭。
业内人士看来，王兴是一个强势之人，这次的合并很可能来自他的主导。
而大众点评的风格看似小资，不像美团的文化那么狼性，但张涛本人其实也是一个主导性极强的人。
据媒体报道，在点评内部，张涛和手下的VP 们开会，从来都是一言堂。
因此很难想象这两个强势的人能如何进行互补。
合体是无奈之选？。
究竟谁是餐饮王者：饿了么和美团外卖的超级大战
究竟谁是餐饮王者：饿了么和美团外卖的超级大战餐饮行业是一片红海，竞争异常激烈。
而在这个行业中，饿了么和美团外卖成为了两大巨头，展开了一场超级大战。
究竟谁才是餐饮界的王者呢？让我们来详细分析一下。
首先，我们可以先从用户角度来看。
饿了么和美团外卖都拥有庞大的用户基础，但两者之间还是有一定差距的。
根据统计数据显示，美团外卖的用户数量略多于饿了么，这也意味着美团外卖在用户覆盖方面更具优势。
而且，美团外卖还有更丰富的支付方式，能够更好地满足用户的需求。
另外，美团外卖推出了“好评返现”等优惠政策，能够吸引更多的用户使用其平台。
所以从用户角度来看，美团外卖领先于饿了么。
其次，我们可以从商家角度来考察。
在商家的角度上，选择哪一家平台合作也是需要权衡利弊的。
首先，饿了么的运营模式相对简单，商家可以直接和饿了么合作，这样可以减少营销成本和运营难度。
而美团外卖则采取了O2O模式，与其它类型的商户也可以紧密合作，实现多种方式的用户接触。
此外，饿了么的商家佣金较高，可能会对一些小商户造成一定压力。
而美团外卖则拥有更强的资源整合能力，能够更好地推广商户的产品和品牌。
从商家角度来看，可以说美团外卖在服务商家方面更胜一筹。
再次，我们可以从配送服务的角度来看。
配送服务是餐饮外卖平台的核心竞争力之一。
饿了么和美团外卖都有自己的配送团队，但在这方面美团外卖更有优势。
美团外卖的配送网络更加庞大，配送速度更快，因此能够更好地满足用户的需求，提高用户的满意度。
而饿了么虽然也在扩大自己的配送团队，但由于起步比较晚，配送能力相对较弱。
所以从配送服务角度来看，美团外卖更强。
最后，我们还需要考虑到市场份额和资本背景。
虽然饿了么是最早进入餐饮外卖行业的企业之一，但美团外卖却凭借其巨大的用户基础和资本优势，快速崛起，并迅速占据了市场份额。
美团外卖的资本背景更强大，拥有更多的资源投入，能够不断创新和发展。
因此，从市场份额和资本背景来看，美团外卖更具优势。
美团和大众点评合并了,但这能让团购变成一个好生意么？
“我们和美团刚刚达成共识，共同成立一家新的公司，”大众点评的 CEO 张涛在今天 给员工的内部邮件中说道。 国内最大的团购网站“美团”与做消费者点评商家的“大众点评”在今天中午正式宣布合 并。 从昨天开始，两家公司合并的传言就不胫而走。因为美团的估值为 70 亿美元，大众 点评的估值为 40 亿美元，一度有传言称，这次股份的比例将会按照 7：4 的方式进行 分配。随后进一步公布的消息指出，新公司的股份将会 5：5 分成。而合并之后，新 公司的估值有可能将会达到 170 亿美元，还有可能会完成一轮 20-30 亿美元的融资。 这是一次“休战”式的合并，因为新公司并没有对原来两家公司团队和业务进行整合， 唯一不同，就是这两家公司在给商户和用户的补贴。从今天开始，他们将会协商一 致，不会再继续厮杀。
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的功能，每一单给用户和商家高达 50% 的折扣优惠，9 月还投入 20 亿去补贴自家发 起的“吃货节”，尽管对其刷单、刷数据的质疑不断，CEO 张涛还放言，烧钱今年内都 不会结束。 但烧钱推广似乎并不能掐死竞争对手，尤其当在线找餐厅、找折扣、手机付款已经相 当普及之后，这样的竞争除了烧投资人的钱以外，并没什么好处。 而美团和大众点评背后的投资者阿里巴巴和腾讯，也已经从滴滴快的的合并中尝到了 甜头。 在滴滴和快的合并后，他们拿下了国内打车市场 90% 的份额，降低了烧钱补贴司机 和乘客的开支，估值也从两个公司合并前加在一起的 60 亿美元，涨到了合并后的 150 亿美元。 在今年 8 月拿到的一轮 20 亿美元的融资之后，滴滴快的不仅更有底在国内和 Uber 竞 争，还有余力把战火烧到国外。从 2015 年至今，滴滴快的，以及其母公司腾讯和阿 里巴巴，已经进行了多宗国外的打车服务投资，包括 Uber 在美国的竞争对手 Lyft、 印度的 Ola 以及马来西亚的 GrabTaxi。
揭秘美团点评合并内幕
“这可能是中国商业史上最戏剧性的一幕。
”5月18日，上海，偶然的一个机会，原大众点评网核心人士向我透露了5年前美团点评闪电合并的一些内幕。
2015年10月，美团点评为何突然合并？该合并案又为今日的本地生活服务竞争格局埋下了怎样的伏笔？以下，为原大众点评网核心人士的自述，这也是美团点评合并案发生之后5年来，当事方核心人士的首次内幕披露。
幕后推手主要是腾讯和红杉当时促成合并的主要幕后推手有两个：一个是红杉；另一个，是腾讯。
但这里面，腾讯和红杉考虑的东西是不一样的。
首先，腾讯是战略投资人，它考虑的是：在本地生活服务赛道，腾讯只投资了点评，而它的敌人是百度和阿里：当时，百度已亲自下场做百度外卖，而阿里，早就投资了美团。
那么，它要怎么去打百度和阿里呢？如果它推动合并，合并之后继续投资支持（当时阿里只是美团的一个小股东），那么它就把这个赛道占下了，一举把阿里和百度踢出局。
而红杉，它既是点评的A轮投资者，也是美团的A轮投资者。
并且之后，红杉还在不断投资揭秘美团点评合并内幕■文/Lynn Yang，硅发布5年前的2015年10月，美团点评为何突然合并？该合并案又为今日的本地生活服务竞争格局埋下了怎样的伏笔？这两家公司。
所以红杉考虑的是：点评和美团，虽然创业时各自业务不一样，但发展到现在，两家公司在团购业务上竞争激烈，如果合并，能够减少内耗。
否则，两家公司不停地打，烧的都是红杉的钱。
所以，红杉要推动他们合并，然后上市。
这是整个基本逻辑。
而合并案也谈得非常快：2015年9月开始谈，10月的第1周，就宣布合并了。
“我猜测，当时美团的现金流可能比较紧张。
”从公司层面讲，2015年，正好是点评各方面都最好的时候。
所以当时，创始人张涛的心态应该是：爱合并不合并，合并的话，也好。
而美团或是更希望合并的一方。
为什么说当时美团的现金流紧张呢，这里有几件事情：第一，美团在团购领域的市场份额要比点评高，所以当时美团的估值实际要比点评高。
美团VS大众点评：谁将站在O2O市场之巅(上)
美团VS 大众点评大众点评：：谁将站在O2O 市场之巅市场之巅（（上）2015年07月06日美团和大众点评美团和大众点评，，这两家团购市场的幸存者这两家团购市场的幸存者，，从市场攻坚到融资大战寸土必争从市场攻坚到融资大战寸土必争。
似乎只有时刻处于竞争之中竞争之中，，才能对仍未完全消失的焦虑起到些许抑制作用才能对仍未完全消失的焦虑起到些许抑制作用。
今年5月中旬，曾有传闻称美团将与大众点评合并，不过随后双方都出面对此表示否认。
此种消息能够在一时之间迅速传开，大概是受到前不久同样发生在互联网行业里的两起合并案的影响。
不同于滴滴与快的以及58同城与赶集的合并案例，美团和大众点评合并的基础似乎并不那么明朗，双方虽然各具规模，但并未达到可以吞并对方的程度。
最新的团购行业报告显示，美团4月份的成交额为88亿元，市场份额占比61.2%，大众点评为31.5亿元，市场份额占比21.9%。
虽然在交易额上落后于美团，但大众点评的优势在于，平台用十多年积累换来的大量商户的点评数据，这已成为目前生活消费最大的决策入口。
而美团在上线之初便定位于交易，这使得用户消费带有很大的盲目性，对平台缺乏足够的忠诚度。
不过，美团显然也已经意识到在UGC 内容方面的不足，不再仅停留于交易。
山雨欲来风满楼，捕风捉影的合并传闻未能应验，但却隐约预示着一场更为激烈的竞争即将到来。
今年1月份，美团宣布完成新一轮融资，融资金额为7亿美元，随后不到三个月的时间，大众点评也完成一轮8.5亿美元的融资。
各自备足资金之后，美团与大众点评在O2O 市场或许将迎来一场决战。
虽然这场决战的结果目前尚不得而知，但我们在对双方商业模式、经营思路以及市场战略等方面的对比中，或许能找到一些端倪。
商业模式商业模式：：交易与信息交易与信息 比较美团与大众点评模式上的异同，我们常常把团购业务单独拎出来作为重点来谈，实际上站在观察者的角度，这往往导致结论带有一定的局限性。
回溯大众点评的发展路径，它其实是一个基于商户点评信息平台向交易平台转型的过程，在转型的过程中恰好在团购业务上与后来者美团的业务有了高度重叠。
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早报导语 本周末，有关美团网与大众点评网员工互殴的事件在微博和朋友圈传开，关于市场占有比重问题双 方各执一词。实际上，美团网与大众点评网方面的拳脚相向并不止这一次，北京商报记者获悉，去 年下半年，受大众点评网投资的饿了么就曾多次与美团网发生员工打架事件。 早报鸡汤 谁不希望自己活得轻松，没有压力，一切随性，但如果你真的那样去做的话，你会发现这个世界都 在和你作对。 早报精选 【搞定网页重设计的7个必要环节】网站更新迭代重新设计恐怕是许多网站必经的环节，如何做好 网页重设计也是许多设计师和产品人需要考量的事情。今天的这篇文章就是著名电商平台Shopify针 对旗下企业服务平台Shopify Plus重设计改版的一些经验总结，希望能给大家带来一些启示~~~ 早报内容 1.【谁才是老大？美团与大众点评再陷打架风波】 “大众点评从去年开始发力三四线市场，短短一年 就在数十个城市反超美团”。美团之所以出现打人举动，原因是“美团的大粮仓三四线市场正不断被 大众点评攻城略地，业绩压力不断加大”。 2.【维基百科将全面采用HT T PS：保护用户敏感信息】如果用户愿意，之前也可以使用HT T PS协 议访问维基传媒基金会旗下的网站，最著名的当属维基百科。但该基金会现在决定，旗下服务将全 面支持HT T PS协议：“过去几年，有关政府监控问题的担忧与日俱增，促使维基传媒社区的成员通 过HT T PS开展了更为广泛的保护。” 3.【亚马逊启动新计划：扩大Prime服务商品数量】日前，亚马逊已经悄然启动了一项能够大幅度增
加享受Prime服务商品数量的计划。亚马逊现在列出的金牌（Prime）服务商品，将直接地从独立商 家的货仓发往消费者。而在此之前，有资格享受Prime服务的商品必须由商家先将该商品发送到亚 马逊的仓库，再由亚马逊发送给买家。 4.【高通坑队友？小米5或被迫延期至年底发布】 日前有微博用户爆料称，由于高通的超声波指纹识 别技术尚不成熟，原计划搭载该技术的小米5或将被迫延期，小米也在紧急寻找其他方案代替高通 的超声波指纹识别。消息还称，小米5的屏幕或将定在5.2英寸，比目前在售的小米4 的5英寸稍大， 比小米Note的5.7英寸又小一点，适当拉开差距。不过这一消息的真伪目前还没有得到小米官方的 回应。 5.【只搞影视胃口太小，阿里影业要做娱乐电商平台】 阿里影业首席执行官张强日前在接受每经记 者采访时表示，“阿里影业定位不仅仅是传统的影视制作公司，而是希望通过互联网和国际级的技术 及人才去改造影视行业，发展成为一个基于互联网平台的全产业链娱乐公司”。 6.【柳传志确认联想将登陆港股】 在“2015正和岛岛邻大会”上，联想控股董事长柳传志表示，不久 后联想控股将会在香港H股上市，但是“具体日子还不能说”。来自海外的消息称，联想控股预计将于 今日接受认购，上市定价区间为39.80港元至43港元。对于这些信息，柳传志表示，现在属于静 默期，所以自己不能多说。 7.【因销售下滑 思科裁减数名中国区高管】 据知情人士透露，由于中国政府担心外国网络设备的安 全性，思科公司在华销售业绩下滑，而思科公司因此计划裁员数名中国区高管。本次人事变动计划 摧毁了思科中国区的组织架构，但迎合了思科全球性人事重组的决定。 获取更多 【人人早报】439期：小米乐视开撕了 /it/162940.html 【人人早报】438期：奇酷开打价格战 /it/162492.html 【人人早报】437期：分众回归：明年全国推O2O 服务 /it/162016.html 本文由人人都是产品经理 “小白”在2015年6月15日整编发布，转载请注明出处。 人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流