公司基本组织规定(DOC格式).DOC
企业组织管理制度
企业组织管理制度第一章组织管理制度概括一、组织管理制度的概念组织管理制度是指通过明确规定企业的组织结构，业务分工以及职务权限和责任，以谋求企业业务有组织和有效率地运营的公司管理制度二、组织管理制度的特征在市场经济发展中，公司已经形成一套完整的组织管理制度,其特征是：所有者、经营者和生产者之间通过公司的权利机构，决策和监督机构形成各自独立、权责分明、互相制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实施.公司的组织结构一般是建立股东会、董事会和监事会.股东会是公司最高权利机构,董事会是公司的决策机构，总经理是董事会聘任的负责公司日常经营管理活动、对公司的生产经营进行全面领导的经营管理者。
三、组织管理制度的定制原则制订组织管理制度应遵循以下几个基本原则1(促进信任原则组织管理制度的设计必须以增进公司各部门、各员工之间的信任为核心，并使之形成传统.2(合理性原则组织原理制度设计的最主要目的是使公司能高效率的运转，为了实现这一目的，就需要按生产过程的客观需要来设置各个机构和制订各种运行程序。
一个基本上实现了组织管理制度合理化的公司,能够避免组织运行过程中人浮于事、工作布局不一致以及其他工作效率低下的现象。
一个低成本、高产出的高效率组织,必必然有一个符合合理性原则的组织管理制度。
3。
稳定性原则为保持公司长期稳定的运行和发展,要建立、健全管理制度。
从而加强组织成员间的凝集力。
组织管理制度要和本国的文化、经济发展水平、价值观等相适应，照搬别人成功的组织制度不可能不会使自己的公司成功运转。
一个理性的组织制度必须能适应其客观环境与客观环境的变化并保持稳定。
这才是实现公司组织长期稳定的重要思路. 4。
竞争性原则只有在一个竞争性的环境下，公司组织才能生机勃勃，组织的高效率才能实现。
一个理想的公司组织管理制度，应当鼓励着下属单位和成员在公司组织管理制度的制约下，围绕工作任务进行互相竞争,充分发挥自身的主观能动性.因此，就要在组织设计中引入市场机制，给予下属一定的自主权何必要的激励措施，使公司中的各个部门和成员感受到压力，尽心尽力地工作。
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公司车辆管理制度罚款标准制度应明确规定车辆使用的范围和目的。
所有公司车辆必须用于公司事务，严禁用于私人活动。
违反此规定的员工，将根据情节轻重，被处以相应的罚款。
例如，私自使用公司车辆进行个人活动，罚款金额可设定为人民币500元起。
对于车辆的日常维护和保养，制度应详细列出保养周期、保养项目以及负责人。
若因员工疏忽导致车辆损坏或故障，根据损害程度和维修费用，罚款金额可从人民币100元至车辆维修费用的一定比例（如50%）不等。
再次，关于交通违规行为的处罚，制度应当明确。
超速、闯红灯、违停等违反交通规则的行为，将根据违规的性质和严重程度，对驾驶员进行罚款。
例如，超速行驶的罚款可设为每次人民币200元，严重违规行为则可能面临更高的罚款，甚至停驶处理。
对于酒后驾车等严重违法行为，制度必须严格禁止，并规定高额罚款。
一旦发现员工酒驾，除了承担相应的法律责任外，公司还应对其进行重罚，如罚款人民币2000元，并考虑解除劳动合同。
在实施罚款制度时，公司应确保公正客观。
所有的罚款事项和金额都应与员工事先明确沟通，并在制度中详细列明。
罚款的执行应有严格的审批流程，确保每一笔罚款都有充分的理由和依据。
为了确保制度的有效性，公司应定期对车辆管理情况进行审查，并对制度进行必要的更新和完善。
同时，公司还应鼓励员工提出合理化建议，共同营造一个高效、安全的用车环境。
公司车辆管理制度的罚款标准应当合理、公正，既要能够起到警示和约束作用，又要避免过度惩罚影响员工的正常工作和生活。
通过这样的制度，公司不仅能够有效管理车辆资源，还能提升整体的工作效率和企业形象。
关于印发《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范 .doc
关于印发《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范（征求意见稿）的通知财会便[2007]7号国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、新疆生产建设兵团财务局、有关中央直属管理企业、企业内部控制标准委员会委员及咨询专家：根据国务院领导指示精神，我部会同有关部门于2006年7月15日发起成立企业内部控制标准委员会（财会[2006]11号），研究制定我国企业内部控制规范。
按照委员会工作计划，我们草拟了《企业内部控制规范--基本规范》和17项具体规范（征求意见稿）。
现印发给你们，请组织征求意见，并于2007年4月底之前将意见反馈至企业内部控制标准委员会秘书处（设在财政部会计司）。
联系人：xx联系电话：xx（带传真） xx通信地址：北京市西城区三里河南三巷3号财政部会计司综合处邮政编码：100820电子邮箱：xx二00七年三月二日企业内部控制规范起草说明一、关于研究、制定企业内部控制规范的必要性研究、制定一套具有统一性、公认性和科学性的企业内部控制规范，是2006年7月15日企业内部控制标准委员会成立大会暨第一次全体会议达成的广泛共识，是国际国内多种因素共同作用、共同影响的结果。
国际资本市场大力强化内部控制。
安然、世通等财务舞弊和会计造假案件的发生，严重冲击了美国乃至国际资本市场的正常秩序。
研究结果表明，内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。
为此，许多国家通过立法强化企业内部控制，内部控制日益成为企业进入资本市场的“入门证”和“通行证”，我国境外上市企业纷纷花巨资聘请海外机构设计内部控制制度，以适应上市地的监管要求。
经济健康发展迫切呼唤加强内部控制。
内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。
但从现实情况看，许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发，资产流失、营私舞弊、损失浪费等问题还比较突出。
公司规章制度汇编前言
公司规章制度汇编前言【篇一：企业管理制度汇编前言与目录】中小型企业管理制度汇编前言制度，顾名思义是限制在度的范围之内。
万物都有一个“度”。
比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。
因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。
同样，企业组织也都有着他自己的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。
企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保障。
有两点是必须要强调的。
第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律现相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。
因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。
制度只有通过规范地组建、规范地运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。
要强调的第二点是，制度模式在一个企业里不应一成不变。
目前，企业制度柔性化的趋势正在企业界逐步形成，因为企业内部的管理必须随着环境的变化来调整，甚至进行变革。
特别是当前经济环境变化的速度不断加快，因此企业规章制度的调节机制越来越显示出它的重要性，一个过去认为是好的制度，如果不及时调整、充实，过一段时间，也许就不一定是好制度了。
我们正处在一个经济大转型、社会大变革、观念大冲击、管理大促进的时代。
时代呼唤着企业家———冲浪前进，时代也考验着企业家———如何应变。
有人说，我们的企业家目前是“在新旧经济转换的复杂条件下跋涉，在尚无定论的经济理论中探索，在更加险峻的竞争环境中生存”。
正因为如此，我们的企业家一定要头脑清醒。
如何管理好自己的企业，当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢？第一，管理需要正确的思想来指导。
所以企业家首先要搞清楚：在知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。
公司规章制度(标准版)
公司规章制度(标准版)
第一条，总则。
1. 公司规章制度的制定是为了规范员工的行为，维护公司的正常秩序，保障公司的利益，促进公司的发展。
第二条，工作时间。
1. 公司的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由部门负责人根据工作需要安排。
2. 员工应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人请假。
第三条，工作纪律。
1. 员工应遵守公司的工作纪律，服从公司的管理，不得违反公司规定。
2. 员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第四条，员工福利。
1. 公司将为员工购买社会保险，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 公司将定期组织员工进行培训，提高员工的工作技能和综合素质。
第五条，奖惩制度。
1. 公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优异的员工给予奖励，对于违反规定的员工进行相应的处罚。
第六条，违纪处理。
1. 对于违反公司规定的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者将予以开除。
第七条，其他规定。
1. 公司规章制度如有变动，将提前通知员工，员工应及时了解
并遵守新的规定。
2. 公司规章制度的解释权归公司所有。
以上为公司规章制度(标准版)，员工应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
公司规章制度(标准版)
公司规章制度(标准版)
第一条，总则。
为规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，保障公司的正常运作，特制定本规章制度。
第二条，遵守法律法规。
公司员工应当遵守国家法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，不得有违反法律法规和公司规定的行为。
第三条，保护公司财产。
公司员工应当爱惜和保护公司的财产，不得私自挪用、损坏公司的财物，对公司的财产负有保护责任。
第四条，保守公司机密。
公司员工应当保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露公司的商业机密，不得利用公司的信息谋取个人利益。
第五条，维护公司形象。
公司员工在工作中应当维护公司的形象，不得有损公司的声誉，不得从事违法违规的行为，不得利用公司名义从事个人活动。
第六条，遵守职业道德。
公司员工应当遵守职业道德，不得有欺诈、偷盗、贪污等行为，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第七条，严禁违规行为。
公司员工不得有违反公司规章制度的行为，不得有违法违规的
行为，一经发现将受到相应的处罚。
第八条，奖惩制度。
公司将根据员工的表现进行奖惩，对于遵守规章制度的员工将
给予奖励，对于违反规章制度的员工将给予相应的处罚。
第九条，规章制度的解释。
本规章制度由公司进行解释，对于规章制度的修改和调整，公司将提前通知员工并进行说明。
第十条，执行日期。
本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应当严格遵守。
公司组织机构范文（精选3篇）
公司组织机构范文（精选3篇）公司组织机构范文篇1二：公司组织机构设置方案(2290字)一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。
1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。
1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
2、财务部职责2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。
公司章程范本5篇
公司章程范本5篇在日常生活和工作中，章程的使用频率呈上升趋势，章程明确了组织内部成员的权利和义务，并对成员的权利起到保障作用。
那么章程的格式，你掌握了吗?下面是小编给大家整理的关于公司章程范本，欢迎大家来阅读。
公司章程范本1第一章总则第一条为了规范个人独资企业的行为，保护个人独资企业投资人和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，根据《个人独资企业法》，制定本章程，以此为本企业的经营准则。
第二条企业名称：第三条企业地址：第四条企业负责人：第五条企业经营范围：第六条本企业为个人独资企业由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
第七条本企业在登记的经营范围内从事经营活动，一切活动遵守法律、行政法规，遵守诚实信用原则，不得损害社会公共利益，依法履行纳税义务。
第二章出资方式及出资额第八条本企业投资人为一个自然人，申报的出资为_________万元，其中现金：___________万元。
第三章财务、会计和劳动工资制度第九条本企业按国家有关法律法规，制定财务、会计制度、依法设置会计账簿，进行会计核算。
第十条本企业会计年度采用公历年制，自当年_______月_______日起至_______月_______日止为一个会计年度。
第十一条本企业招用职工的，依法与职工签订劳动合同，保障职工的劳动安全，按时、足额发放职工工资，按照国家规定参加社会保险，为职工缴纳社会保险费。
第四章企业的解散和清算第十二条本企业营业执照签发日期为本企业成立日期_________年_______月_______日。
第十三条企业有下列情形之一时，应当解散：（一）投资人决定解散；（二）投资人死亡或者被宣告死亡，无继承人或者继承人决定放弃继承；（三）被依法吊销营业执照；（四）法律、行政法规规定的其他情形。
第十四条企业解散，由投资人自行清算或者由债权人申请人民法院指定清算人进行清算。
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公司基本组织规定（DOC格式）.DOC本规定的目的是，通过明确规定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的规范化和效率。
第二条公司的业务全部按照下列原则执行。
1、指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。
2、各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。
3、涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。
4、执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。
第三条权限行使必须按下列原则进行：1、权限的行使者权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。
2、权限行使的基准权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。
3、权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。
4、对权限行使的干涉直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。
5、直线管理者间的协商在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-2（1）通过共同的上一级主管解决。
（2）通过各自的上一级主管协商解决。
（3）提交部门经理会议协商解决。
第二章组织第四条整个公司包括总公司与各个分、子公司，组织结构。
第五条总公司组织机构。
第六条总裁以下的组织单位为“室”与“部”，业务分工和业务执行以部（室）为单位进行。
1、总裁办公室2、发展研究室3、财务部4、项目部5、贸易部6、工业部各部（室）业务分工另有文件规定。
第七条“室”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部门经理”；部门经理以下设“项目经理”或“业务经理”职位。
第八条总公司业务原则上由“组织单位”分工负责；但在下列情况下可召开部门经理会议。
1、当总裁或部门经理的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。
2、当遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。
3、当遇到某项需要会议讨论和审查事项时。
部门经理会议的运行，由董事会秘书负责。
签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-3第三章基本职务第九条总裁按照既定的组织条例和董事会的决议，代表整个公司，管理全部业务。
其主要职务如下：1、以董事会决定的基本经营方针为基础，决定事业计划。
2、负责调控各部门的事业计划与业务活动。
3、决定年度综合预算，并对实施过程进行监督。
另外，决定预算外开支。
4、代表整个公司，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。
5、定期向董事会作出事业报告，以及提交监督所必要的资料。
6、出席并主持股东大会。
7、决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。
8、决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。
9、决定分、子公司总经理、总公司部（室）主任、部门经理和项目经理以上干部的人事的任命、调迁、变动和罢免事项。
10、奖罚的决定事项。
11、重要财产处置的决定事项。
12、主持部门经理会议，贯彻部门经理会议的各项决定。
13、其他重要或重大事项的决定。
上列各项，原则上必须按董事会所作出的各项规定，或者按董事会的具体决议行事。
在紧急情况下，总裁有权根据具体情况作及时处理，并在事后报告董事会确认。
第条副总裁以董事会决定、决议和规定为基准，协助总裁调控企业内部经营活动，并执行总经理委托的事项和业务，分工负责各部门与分、子公司日常经营业务。
签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-4第一条部门经理受命于总裁，全权负责管理所在部门，处理和执行所在部门承担的业务。
1、参与制定所在部门的事业方针，积极辅助总裁。
2、以部门事业方针为基准，制定部门事业计划，并按总裁的决定，付之实施。
3、决定各项业务计划，调控各项业务活动，并对实施过程进行监督。
4、就所管辖的业务工作范围，对其他部门（室）经理、主任和总裁提出忠告。
5、调整部内预算，向上级提出申请，对部门预算内重要开支进行严格控制，对预算实行监督。
此外，对预算外开支及时向上级申请或报告。
6、对部内定员和业务分工进行调整，及时向总裁报告。
7、向上级申请部内晋升、降职、转职及调换事宜。
8、安排并决定部内人员出差工作。
9、对部内人事考核的结果作出调整。
10、申请加盖总裁印章。
11、指导和监督部内被管理者，负责推行对部内管理者的教育培训计划。
第二条总裁办公室主任、发展研究室主任的基本职务，以第一条规定为准。
第三条项目经理受命于部门经理（室主任），全权负责所管业务工作。
1、参与制定与所在部门（室）事业计划方案，积极辅助部门经理（主任），提出建设性意见与忠告。
2、以部（室）事业计划为基准，制定业务计划，服从部（室）主管的命令与指挥，接受部（室）主管的监督。
3、向部（室）主管提出业务预算，控制项目内预算开支。
签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-54、及时地向部（室）主管报告所管项目内人员变动情况，包括项目组织、定员和业务分工的变动情况。
5、对所管业务内人员晋升、降级、调换工作向部（室）主管提出申请。
6、对业务内人员奖惩事宜向部（室）主管提出申请。
7、负责业务内人事考核工作。
8、安排业务内人员一日内的出差工作。
向部（室）主管申请一日以上的项目内人员出差事宜。
9、加盖公司印章的申请事宜。
10、对所管业务工作的遵纪守法行为实施监督。
11、向部（室）主管报告业务工作情况，以及其它有关业务工作。
12、监督并实施对所管辖人员的现场教育培养工作。
第四章分、子公司第四条总公司对下属分、子公司，包括全资公司和合资公司，拥有下列基本权限：1、以董事会决议为基准，制定、修改和废除整个公司的基本组织原则、管理规则和经营方针。
2、向分、子公司委派董事、监事和专员，监查各分、子公司高层经营管理，保证各分、子公司按总公司制定的组织原则、管理规则和经营方针运行。
3、决定分、子公司总经理人选的任命、调遣、变动和罢免，认可分、子公司部门经理人选的任命、调遣、变动和罢免。
4、调控各分、子公司之间的事业计划和重要或重大业务活动。
5、决定总公司对分、子公司的资本投向与资金流向。
保证总公司按期收回对分、子公司的投入资本金，保证总签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-6公司对分、子公司投入的股份资本增值或免遭损失，并且收回合理的股份红利。
有关总公司对分、子公司资本金投入的管理办法，另有《强化流动资金总体调控的业务规定》。
第五条分、子公司总经理在第四条所限定的前提下，拥有一个公司独立经营与管理所必要的人、财、物责任与权限。
具体规定如：1、基本职务范围按照总公司制定的组织原则、管理规则和经营方针，以及分、子公司董事会决议，制定分、子公司的经营计划、经营方针，制定相应的组织原则与管理规则，展开分、子公司产供销以及开发、教育培训与经营管理业务活动，谋求分、子公司的生存与发展。
2、基本责任(1)对分、子公司的经营管理运行，以及相应的业务执行结果负有全部的责任。
(2)对分、子公司经济效益和盈利状况以及分子公司的生存与发展负有全部责任。
(3)对分、子公司提高经营效率、降低成本以及加速流动资金周转负有全部的责任。
(4)对分、子公司提高员工士气、工作热情，开发和合理利用人力资源负有全部责任。
(5)对提高整个股份公司的经济效益和信誉，负有相对的责任。
(6)负有总公司以其他特殊方式所规定的责任。
3、基本权限(1)经营计划与经营方针的起草、决策与推行。
(2)分、子公司内组织结构的设置、人员安排与配置。
签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-7(3)对外资金的筹措、运用和管理。
(4)总经理以下人员的招聘、录用、任命与罢免。
(5)人员的教育与培训。
(6)对外债权与债务的转让、处置。
(7)所辖车辆、固定资产、器具的交换与增设。
(8)投资项目与经营项目的策划、筛选和决策。
(9)采购与销售以及定价的决策。
(10)与第四条规定不相抵触的其他生产经营权限。
第六条总公司有权对分、子公司的业务进行技术性监控，以便维持整个公司的系统运行，并帮助分、子公司有效经营，实现经营计划。
1、业务预定申请每年2月向总公司提交下列业务预定申请：(1)年度经营计划书。
(2)经营项目费用预算表。
(3)经营项目可行性研究的报告书。
(4)设备（建筑物、设施）新建、扩建和维修费用预算表。
(5)业务预定（人民币或外币贷款）申请书。
（分、子公司→财务部）2、定时报告每年12月向总公司提交下列报告：(1)资产评估报告书。
(2)财务决策报告书。
(3)在册人员报告书。
(4)资产平衡表。
(5)经营分析表。
(6)不良固定资产（不良债权）处理结果报告书（每项50万元以上）。
签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-8（分、子公司→财务→总裁办公室—→财务部）4、巡视总公司按照业务管理要求，总裁、副总裁、财务部经理、发展研究室主任、项目经理，随时对各分、子公司进行访问、检查和视察。
5、监察总公司经总裁特命，派出财务监察员和业务监察员，在总裁的特殊指令范围内，对分、子公司的财务和经营业务进行专项调查、检查、审计和监督。
第七条总公司派遣董事、监事或专员对分、子公司的经营决策和日常业务管理实施全面监控。
1、参与分、子公司董事会高层决策，负责对分、子公司高层管理者讲解总公司的战略意图、经营方针和计划，协调总公司与分、子公司之间的经营目标。
2、对分、子公司的经营计划、经营方针提出忠告。
使总公司与分、子公司的事业之间建立内在联系，相互做出贡献。
签发人责任人签名制度名公司基本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-93、密切总公司各职能管理部门，尤其是总公司财务部、项目部和发展研究室与分、子公司高层管理者的关系，保持或建立总公司与分、子公司管理业务上的良好关系。
4、就总公司以及总裁的单项具体指示与命令，对分、子公司经理进行解释、商谈，使总公司及总裁的具体指示、命令及意图，能够在分、子公司得到贯彻和落实。
5、就监察结果及时向总裁做出报告和说明。
第八条本规定自××××年×月×日起实施。
签发人责任人签名。