公司晨会流程
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司晨会召开流程标准一览表
主动营销业务说明
需要重点关注的客户反应
需要重点关注的营业网点现象
无
精神传达/文件学习
宣读公司文件
重点事项说明并布置作业（如有必要）
“请XX主管传达XX文件”。
新业务
学习
新业务说明及讲解
员工提问
答疑
“请XX主管学习新业务”
情景演练
5-8
分钟
情境模拟
现场演练
现场点评指导
需要改进的环节
口号：“温故知新，常常新”；
动作：口号后两列人员相互击掌。
口号声音洪亮整齐，可以根据各网点自己情况设计不同口号，要求可以鼓舞员工士气，调动员工工作状态；
击掌动作整齐、有力度。
动作迅速、前后对齐
开场白
30秒
主持人与参会人员相互问好
口号：“各位同事早上好”；
动作：拍手两下，右手握拳，同时向前打出，发出“好—”。
口号声音洪亮、有热情，动作统一有力度、果断。
自检/互检
3分钟
参会人员按照从上到下顺序进行自检，依次为发型、衣领、衣襟、工号牌、衣袖、衣摆、裤装/裙装、鞋子；
两列人员相互检查仪容仪表，检查到对方不合格时，前进一步，指出对方不合格之处，并说“不好意思，您……”；
主持人说“温故知新”，列队人员说“常常新”。
口号声音洪亮整齐；
以投诉、主动服务、服务规范、服务礼仪、服务用语等主题进行情景演练；
每天安排一个主题，注重演练的质量，也可用营业网点个案进行演练及研讨。
唱行歌
2分钟
齐声唱《XXXX歌》
无
声音洪亮整齐。
总结结束
30秒
总结晨会表现
结束语（激励的口号）
口号：“永远真诚服务”；
公司晨会制度及流程
公司晨会制度及流程一、制度概述1.定期召开：公司晨会通常每天早晨固定时间召开，如上班第一小时。
2.全员参与：公司晨会面向全员，包括公司高层管理者、部门负责人、员工等。
3.时间把控：晨会一般在15分钟到30分钟之间进行，遵循时间严格把控的原则。
4.内容简洁：晨会内容以简短为主，重点介绍当天的工作计划和重要事项。
5.数据分析：晨会可以结合数据分析，汇报各项指标、完成率、团队业绩等。
6.问题解决：晨会也是解决问题的平台，团队成员可提出问题并在会上给予解决。
二、晨会流程1.主持人开场：负责召集晨会的主持人开场，向全体员工打招呼，缓解紧张氛围。
2.工作汇报：各部门负责人按顺序对自己部门的工作进展情况进行简短汇报。
包括昨日工作完成情况、今日工作计划等。
3.重要事项：主持人宣布公司当天的重要事项，如来访客户、重要会议、活动安排等。
并要求相关人员做好准备。
4.个人分享：鼓励任意员工以一个自己的“小事成就”或“工作宝典”来分享自己的工作心得和经验，激励团队成员。
5.问题与解答：鼓励员工在会议上提出工作中遇到的问题并寻求解决方法。
各部门及时给予意见和建议。
6.总结与展望：会议结束前，主持人对会议内容进行总结，并展望下一个工作阶段的目标和计划。
7.会后沟通：会议结束后，各部门负责人与员工可进行必要的补充沟通和交流，以确保问题得到及时解决。
三、晨会制度的优势1.高效沟通：晨会提供了一个集中的平台，全员参与，能够快速传递重要信息，提高工作效率和协作效果。
2.问题解决：晨会通过及时分享问题和提供解决方案，有助于解决团队成员遇到的困难和问题，促进工作顺利进行。
3.激励团队：晨会中的个人分享环节，可以激发员工的积极性和创造力，提高团队士气。
4.协调任务：晨会中部门负责人可以共享工作计划和进展情况，有助于协调分工和任务分配，保证工作的顺利进行。
5.员工参与度：晨会制度能够促进员工的参与感和责任心，增强员工集体意识和归属感。
四、晨会制度的注意事项1.时间安排：晨会时间要合理安排，避免与其他重要会议冲突，确保全员参与。
公司每天晨会流程
公司每天晨会流程
重申每天晨会流程制度
一、晨会目的：
为规范企业管理，提升部门内部人员的团结一致力，推动沟通交流，统一思想，通过晨会进一步增强部门内工作的协调度，特制订本流程。
二、晨会时间：
各部门按照自己上班时间已经开始晨会。
三、晨会主持人：
部门内最低领导策划。
四、与会人员：
部门内所有人员。
五、晨会地点：
六、晨会议程：
1.晨会由主持人安排人员签到（签到和开会内容全部记录在晨会记录本上）
2.已经开始晨会内容：
（1）主持人主导整个晨会进程，让每个员工将昨日工作开展情况，未完成原因，沟通：什么时候能完成，是否需要其它人员配合。
（2）今日工作展开意味深长的汇报，包含：工作主要内容，可能将碰到的问题，须要哪些帮助等。
3.晨会结束后，由主持人对会议进行总结。
七、晨会纪律：
1.与会人员要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。
根据会议召开情况，将于绩效考核挂钩，如无特殊情况，未召开会议，或是晨会记录缺失的，每缺少一次，部门领导人当月绩效扣一分。
遇部门领导人出差等特殊情况，由部门
另外的队员替代策划积极开展会议。
2.确因有事无法出席会议的，须提前向会议组织者请假，并说明原因。
3.继续执行时间：2021年11月1日起至。
晨会制度范本及流程
晨会制度范本及流程一、晨会目的为弘扬企业文化，提升员工精神面貌，提高团队凝聚力，加强工作沟通与协作，提高工作效率，特制定晨会制度。
二、晨会时间晨会时间定于每天上班前15分钟召开，特殊情况以通知为主。
晨会时间原则上不超过15分钟，特殊情况延迟的时间不超过30分钟。
三、晨会地点晨会地点为公司大厅或指定地点。
四、晨会参加人员全体管理人员及员工参加，不得无故缺席。
五、晨会主持人晨会主持人由各部门负责人轮流担任。
六、晨会流程1. 晨会开始：主持人带领大家齐声问候，如“大家早上好！”、“大家好！”等，以营造热情、活力的氛围。
2. 国旗敬礼：全体起立，向国旗敬礼，表达对国家的尊重和敬意。
3. 宣读企业文化和价值观：主持人宣读公司企业文化、价值观及当天的晨会主题，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
4. 昨天工作总结与今天工作计划：各部门负责人分别汇报昨天的工作完成情况，今天的工作计划，以及需要协调和解决的问题。
5. 信息分享：主持人分享公司新闻、行业动态、趣味知识等相关信息，增进员工之间的交流与互动。
6. 专题分享：邀请公司内部或外部专家，针对特定主题进行分享，提升员工的专业知识和技能。
7. 团队游戏：组织团队游戏，增强团队凝聚力，释放工作压力。
8. 收尾环节：主持人对晨会进行总结，提醒大家关注当天的重点工作，并鼓励大家积极投入到工作中。
七、晨会要求1. 全体参加人员要求着装整齐，精神饱满。
2. 主持人要提前准备好晨会内容，确保晨会顺利进行。
3. 参加人员要积极参与晨会，认真听讲，做好笔记。
4. 各部门负责人要按时召开晨会，不得迟到或提前结束。
八、晨会考核1. 各部门负责人要对本部门的晨会情况进行记录和反馈，每月进行汇总。
2. 人事部门要对晨会出席情况进行检查，对无故缺席的人员进行处理。
3. 对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。
通过以上晨会制度及流程的实施，我们相信能够提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升公司整体执行力，从而实现公司的持续发展。
晨会周例会会议制度
晨会周例会会议制度晨会和周例会是常见的会议制度，用于组织和协调团队工作，提高工作效率和团队沟通。
下面将详细介绍晨会和周例会的定义、目的、流程和注意事项。
一、晨会制度晨会是每天早上团队成员集合进行的短暂会议，通常在工作日的开始阶段召开，主要目的是让团队成员了解今天的工作安排和团队进展情况。
1.目的：-同步工作进展：晨会可以让团队成员了解其他成员的工作进展和问题，避免重复工作和信息不对称。
-提高工作效率：通过晨会可以快速了解当天的工作重点和安排，减少工作上的不确定性，提高工作效率。
2.流程：-定时召开：晨会通常在每个工作日的开始阶段召开，时间一般为10-15分钟，具体时间根据团队大小和工作情况而定。
-固定议程：晨会的议程一般包括每个成员的工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。
每个成员可以按顺序发言，汇报自己的情况。
-解决问题：如果在晨会上出现问题，可以进行讨论和解答。
如果问题较复杂，可以留待后续深入交流。
-确定重点工作：晨会结束时，可以统一确定当天的重点工作和目标，明确每个成员的任务和责任。
3.注意事项：-晨会一定要按时开始，避免拖延和浪费时间。
-晨会的议程要事先确定，并且要有主持人负责会议的进行，确保会议内容不偏离主题。
-晨会不应该是一种简单的报告工作进展的机会，而应该是一个可以讨论和解决问题的平台。
-对于不能参加晨会的成员，可以通过其他方式进行补报，确保信息的传递与沟通。
二、周例会制度周例会是每周固定时间召开的会议，主要目的是回顾上周工作的成果和问题，讨论下周的计划和目标，以及解决团队内部的问题。
1.目的：-回顾总结：周例会可以让团队成员回顾和总结上周的工作成果和问题，为改进工作方法和流程提供参考。
-规划下周：通过周例会可以规划和分配下周的工作任务和目标，确保团队成员明确工作重点和方向。
-解决问题：周例会是一个可以集中讨论和解决问题的机会，可以提出团队内部遇到的问题并进行解决。
2.流程：-定期召开：周例会通常在每周一的开始阶段召开，时间一般为30-60分钟，具体时间根据团队规模和工作情况而定。
公司晨会流程
公司晨会流程公司晨会是一天工作的开始，也是团队协作和沟通的重要环节。
良好的晨会流程能够有效提高团队的工作效率和凝聚力。
以下是公司晨会的流程安排：1.准时开会。
晨会应该在规定的时间准时开始，不延误。
大家应该提前安排好时间，确保能够按时参加晨会，避免耽误其他同事的时间。
2.确定议程。
在晨会开始之前，主持人需要确定当天的议程内容，包括需要讨论的事项、重要通知、工作安排等。
这样能够让会议有条不紊地进行，不会出现无谓的拖延和浪费时间。
3.简短有效的讨论。
在晨会上，大家应该尽量保持讨论的内容简短而有效。
不要在会议上进行过多的争论和长时间的讨论，应该集中讨论重要的事项，并在有限的时间内做出决策。
4.汇报工作进展。
每个部门或者个人应该在晨会上简要汇报前一天的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题、下一步的工作计划等。
这样可以让大家了解到整个团队的工作情况，及时发现和解决问题。
5.提出问题和建议。
在晨会上，大家应该积极提出工作中遇到的问题和建议，共同讨论解决方案。
这样能够及时发现问题，促进团队的协作和提高工作效率。
6.重要通知的发布。
晨会也是发布重要通知和安排工作的时候，主持人应该在会议上将重要通知传达给全体成员，并确保大家都能够听清楚并理解。
7.结束会议。
晨会应该在规定的时间内结束，不要拖延。
在结束会议之前，主持人应该对当天的会议内容进行总结，并明确下一步的工作安排。
总之，公司晨会是团队协作和沟通的重要环节，通过良好的晨会流程安排，能够有效提高团队的工作效率和凝聚力。
希望大家能够严格按照晨会流程进行，确保晨会的顺利进行，达到预期的效果。
晨会要求、流程及注意事项
晨会要求、流程及注意事项
晨会时间控制在40分钟左右，PPT授课时间在15-25分钟之内。
员工要求：
1、穿工作服，配丝巾及领带。
2、腰板坐直、精神饱满、精力集中、声音洪亮、掌声整齐、热烈。
3、手机原则上不得带入会议室，有约定电话联系的把手机调至静音，必须的电话出门去接。
凡发现手机响铃或短信微信声罚款20元。
4、开会眼望主持人或主讲人，除了记笔记，不可东张西望，不可玩手机。
5、授课PPT发现一个错别字，罚款10元.
6、除非问题讨论，不可随意交谈，保持会场安静。
7、在会场内一律讲普通话。
8、不能参加会议、或因事参会晚到的，须提前向行政人事部请假，否则按早退处理。
9、会前当日授课分享人员提前5分钟打开电脑、音响、投影仪等设备、关开灯及闭窗户和百页窗，并在会后设备依次关闭归位、打开窗户和百页窗。
离会时桌椅摆放整齐，不能留有笔记本、笔等个人物品在会议室内。
晨会流程：
1、主持人问好：“微众盈家的家人们，大家早上好！”，全体人员用响亮的声音回答：“好！”；主持人：“我们的口号是：”全体回答：“无微不至，众望有归，合作共盈，自成一家！”回答时要精神抖擞、中气十足。
2、主持人宣布用热烈的掌声欢迎今天的主讲人为大家分享。
3、主持人、公司领导或其他人点评今天的授课内容。
4、行政人事部、风控部工作安排或有关事项的强调、提醒。
5、分享时间：励志故事、喜讯、政策宣讲、业务交流、难题求助等。
6、公司领导讲话。
7、主持人宣布晨会结束：“今天的晨会到此结束！”员工整齐拍三下掌。
8、业务部门根据情况安排自己的会议。
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奥林公司晨会流程
晨会的准备
一、晨会的内容要求把握“三性”，同时晨会主持人应把焦点放在晨会效果、听众吸收度上,而非自己的内容本身。
1、激励性：目的在于鼓舞同仁士气，使当天精神状态达到饱满.
2、教育性：目的在于对同仁当天的工作有启发、对同仁的成长有促动。
3、娱乐性：目的在于让同仁当天的心情持续保持轻松、愉悦的状态。
二、晨会负责人应在当选当日安排好本轮晨会次序，并将安排情况张贴于公司公告栏中.
三、每一轮的晨会主持人,必须把讲课大纲提前交于本轮负责人处，人力资源部对每次所讲内容做详细记录，列入个人绩效考核范畴.
晨会主持流程
一、晨会的主持人应该按照以下程序进行主持：
1、当天晨会主持人应在早晨7:00抵达公司。
2、到公司后先播放激情、快乐的音乐(如的士高）,开始渲染公司气氛。
3、上场前晨会主持内容的演练、状态的调整.
4、晨会主持前5分钟播放音乐“斗牛士”召集全体同仁集合。
5、7:30准时上场主持。
6、主讲嘉宾带领全体同仁宣誓企业文化，其中必读内容为：企业使命、经营理念、团队价值观、工作理念、品质理念、奥林作风、生存理念、执行理念、企业愿景.
7、精彩内容分享与总结。
（正文）
8、肢体语言/游戏/其他互动活动。
（舞蹈）
9、朗诵《羊皮卷》。
10、领导讲话及其他事宜宣布。
（主讲嘉宾晨会开始前和总经理、常务副总和人力资源部进行沟通和确认)
11、一天工作和状态激励并感谢祝福。
12、关闭会议室灯光及所有音响设备.
二、晨会分享结束后，所有参加晨会的同仁在会议室门口自行领取并填写《晨会评分卡》,本着绝对的公平、公正、公开原则，对晨会主持人进行评分,之后由人力资源部门进行统分、排名。
晨会时间
一、每天由晨会主持人组织所有同仁准时参加晨会。
二、关闭会议室门后主持人开始主持.
三、晨会时间为每天7:35-—8：10，离结束还有五分钟时人力资源部负责提醒时间，晨会主持人应当立即结束分享内容,带领同仁朗诵《世界上最伟大的推销员》，所读内容按书中排序,每月一章。
四、晨会结束后，主持人请勿询问各部门经理、主管是否有事情要讲.如果同仁在晨会后有事情分享,请提前与晨会主持人沟通好,如果没有提前沟通，请不要临时上台。
五、晨会主持人要严格把关其他有事分享者的内容，如把关不严，出现任何后果责任自负。
六、晨会结束后,其他人讲话不得超过10分钟，不是每个部门都要听的事情请不要在晨会上讲.。