晨会、早会制度
公司早会规章制度模板
公司早会规章制度模板
第一条总则
为了加强公司内部管理，提高工作效率，规范公司早会制度，特制定本规章制度。
第二条召开时间
每个工作日上午8点30分，在公司会议室召开早会，准时开始。
第三条召集人
公司总经理或者指定的人员负责召集早会。
第四条参加人员
早会参加人员包括公司全体员工、实习生等。
第五条会议议程
1. 公司总经理汇报工作进展
2. 各部门负责人汇报本部门工作进展
3. 讨论公司重要事项
4. 提出问题和建议
第六条会议记录
每天早会由指定的人员负责记录会议内容，包括汇报内容和讨论结果等。
第七条会议纪律
1. 会议室内禁止使用手机，不得离开座位，保持会议纪律；
2. 严禁私下交谈，不得影响他人发言；
3. 发言时要简洁明了，不得擅长徒长；
4. 严禁诽谤他人或传播不良信息；
5. 会议结束后不得滞留，保持会议室整洁。
第八条工作分配
根据会议讨论结果，指定专人负责跟进工作，提高工作效率。
第九条处罚措施
1. 对不遵守会议纪律的人员进行批评教育；
2. 对多次违反会议纪律的人员进行记过、停职等处理。
第十条附则
1. 本规章制度自公布之日起生效；
2. 因工作需要对规章进行调整时，需经公司总经理同意；
3. 对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应措施。
以上为公司早会规章制度，任何人不得违反或违背，否则将受到相应处理。
希望全体员工共同遵守，共同维护公司的正常秩序和良好形象。
公司早会管理规章制度范本
公司早会管理规章制度范本一、开会时间及地点1. 早会时间为每天上午9:00准时开始，员工需提前10分钟到达会议室。
2. 早会地点为公司指定的会议室，会议室内应保持整洁、安静的环境。
二、参会人员1. 早会应参与公司全体员工，包括正式员工、兼职员工、实习生等。
2. 若因故无法参会，员工应提前请假并告知责任人，确保早会工作的顺利进行。
三、早会议程1. 早会议程由主持人负责安排，会议内容应涵盖以下内容：a) 过往工作总结：回顾昨日工作进展、成果以及存在的问题。
b) 今日工作计划：明确今日的工作重点、目标和任务分配。
c) 同事互动交流：鼓励员工之间分享经验、解决问题，并提出改进建议。
d) 管理层讲话：领导层对公司重要事项的发布和讲解。
2. 员工可提前将需要讨论的议题或者问题提供给主持人，在早会议程中进行讨论。
四、会议纪律1. 准时参会：员工应遵守准时参会的原则，不得迟到或早退。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的发言权，不得打断或干扰他人发言。
3. 严禁私人活动：会议期间，员工不得进行与会议无关的个人活动，如使用手机、玩游戏等。
4. 手机静音：员工应将手机设置为静音或震动模式，以确保会议的安静和秩序。
五、会议记录及后续工作1. 会议记录：会议结束后，由秘书记录会议要点和行动计划，确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 行动计划落实：会议结束后，仔细审核行动计划，各部门负责人需按时按质完成任务，确保落实到位。
六、违纪处罚1. 迟到：若员工迟到超过三次以上，将视为违纪行为，需根据公司规定接受相应的纪律处分。
2. 旷会：若员工未经请假或无故旷会，将被视为严重违纪行为，将严肃处理。
七、改善与调整1. 员工有权向管理层提出关于早会管理规章制度的建议和意见。
2. 公司保留对早会管理规章制度进行调整和改进的权利，任何修改将提前通知员工。
以上为公司早会管理规章制度范本，希望能为公司早会的顺利进行和员工的有效参与提供指导。
如有疑问或不明之处，请咨询人力资源部门。
早会制度晨会内容
早会制度
一、早会的目的和意义
一年之计在于春，一日之计在于晨。
良好的精神状态是高效工作的前提，早会可以全方位的对每个人、每件事进行梳理，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化。
建立相互检查、监督考核机制。
聚焦企业品牌文化引导企业行为，提高核心竞争力。
二、早会具体事项
1、工作汇报：各成员要汇报昨日工作情况，便于各成员之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度。
2、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。
3、公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
4、其它事项的安排
三、早会时间及主持人员分配
早会时间：
主持人员：
四、早会口号
卓越服务，客户至上；团结拼搏，勇争第一。
五、早会实施时间
早会从2019年5月15日开始执行。
班前(晨会)生产安全管理制度
班前（晨会）生产安全管理制度1 总则1.1 目的和依据为进一步加强项目基层安全教育培训工作，真抓实干，将安全管理工作落实到实处，增强作业人员自我保护意识，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻"管生产必须管安全"的原则,进一步强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高工人的自我防护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的。
依据相关法律法规及公司的相关规定要求，制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司、项目部。
2 班前生产安全早会要求EHS部应建立、健全班前生产安全早会制度，完善监管流程；生产部开展每日班前生产安全早会活动。
2.1 生产部应每天组织各工种班组在每天上班前开展班前生产安全早会活动。
班前生产安全早会活动须简单明了。
2.2 生产部各区域负责人应组织员工在作业前对工作场所进行一次全面检查，发现隐患或带隐患的设备、机具，必须及时处理和上报，隐患不排除，严禁上岗。
2.3 车间内以班组为单位组织开展班前生产安全教育活动，完善并收集相关的活动记录和影像资料，并每月将相关记录反馈至EHS部存档。
2.6 公司为落实班前生产安全早会制度的责任主体单位，应保证生产部执行班前生产安全早会制度，定期或不定期对班前生产安全早会活动进行监督检查。
2.7 班前生产早会制度应作为长期制度执行。
3 晨会的内容3.1 通报上一班次安全运行情况。
每日晨会对本班组上一班次安全生产情况进行总结分析，通报各员工的安全生产遵章守纪情况和隐患排查治理情况，对工作怠慢、组织失误、责任心不强等行为提出批评。
3.2 告知安全风险。
利用晨会向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
3.3 确认作业安全生产条件。
晨会召开之前，要对上一班组的工作内容进行确认，明确周围环境、设备设施的状态和岗位风险管控措施情况。
3.4 确认作业人员身心状态。
要确认当班人员的身体状况和精神状态，关注作业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强身心状态异常的心理疏导、精神慰藉。
早晚会制度——精选推荐
早晚会制度篇一：每日早会制度每日早会制度俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。
早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫OEC管理模式。
这种模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。
近几年，国内许多企业中也在纷纷采用，它是现代企业管理中较为受欢迎的一种管理训练制度。
一．早会的意义1．有效调整员工的精神面貌一日之计在于晨，员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个良好的状态。
企业可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等）来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。
2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念早会作为企业的一个制度，就要严格的执行。
通过对一些具体行为的要求（比如不准迟到，要统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。
3．有利于企业员工思想、行为的统一从某种意义上讲，早会就是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。
做到了认识自己，才能够更好地提高自己。
通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来，并进行及时地改正，进而达到统一。
4．早会是民主管理的一种好形式。
在召开早会过程中，员工与员工之间，员工与领导之间可以互相监督。
比如不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，并且还要进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违反怎么做）表态，这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。
久而久之，一种好的风气风貌就会形成。
办公晨会管理制度
办公晨会管理制度一、晨会的定义和目的晨会是指每天上班前公司组织的集体会议，通常在工作日的早晨进行。
晨会的目的是统一思想、协调工作、交流信息、指导工作，促进团队合作，提高工作效率。
通过晨会，每个员工都可以了解团队的工作情况和目标，及时沟通和解决问题，提升团队的凝聚力和战斗力。
二、晨会的内容和方式1. 晨会内容：（1）工作总结：每个部门或团队在晨会上要对前一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题、解决的方法等，及时反馈工作情况。
（2）工作安排：针对当天的工作计划，确定每个人的具体任务和完成时间，明确目标和要求，确保工作有序进行。
（3）工作协调：晨会是各部门之间协作的重要平台，可以通过晨会协调工作计划、资源分配、问题解决等事宜，提高工作效率。
2. 晨会方式：（1）时间：晨会一般在早上上班前举行，时间不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。
（2）地点：晨会通常在会议室、办公区域或者在线视频会议中进行，确保环境安静和整洁。
（3）主持人：晨会由主管或部门负责人主持，要熟悉会议内容和规程，引导讨论和决策，确保会议效果。
（4）记录：晨会要有专人做好会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，及时跟进执行情况。
三、晨会的管理制度1. 晨会时间和地点：（1）时间：晨会一般在每个工作日的早上8:30举行，特殊情况下可适当调整时间。
（2）地点：晨会通常在公司会议室进行，如有需要也可以线上进行视频会议。
2. 晨会参与人员：（1）固定参与人员：晨会必须确保固定参与人员的出席，包括各部门负责人、团队成员、主管等。
（2）其他人员参与：针对特定工作需要，有时需要邀请其他员工或外部人员参加晨会，确保信息的传达和共享。
3. 晨会程序和规范：（1）开会准备：主持人要提前准备会议议程和主题，确保会议内容明确、主题鲜明。
（2）开会流程：晨会一般按照工作总结、工作安排、工作协调的顺序进行，确保会议内容的有序展开。
（3）会议纪律：晨会要求会议纪律严格，不得迟到、早退、私聊、打瞌睡等行为，确保会议效果。
晨会公司管理制度
晨会公司管理制度一、晨会的基本内容和形式1. 晨会的时间和地点：公司每天上午9:00准时召开晨会，地点在公司会议室。
2. 晨会的主持人：晨会主持人由公司管理层轮流担任，主持人负责组织整个晨会的进行，确保晨会有序进行。
3. 晨会的内容：晨会的内容主要包括以下几个方面：（1）公司的最新动态：由管理层讲解公司的发展情况、目标和计划。
（2）员工工作情况：各部门负责人汇报自己部门的工作进展情况及存在的问题。
（3）问题解决和协调：对汇报的问题进行及时解决和协调，确保工作顺利进行。
（4）表扬和奖励：对工作表现突出的员工进行表扬和奖励。
4. 晨会的形式：晨会分为线下晨会和线上晨会两种形式，线下晨会由公司全体员工参与，线上晨会通过视频会议的方式进行，方便分布在不同地区的员工参与。
二、各部门晨会的内容1. 行政部晨会：（1）行政部负责人汇报行政工作的进展情况。
（2）员工提出的行政问题进行解决。
2. 销售部晨会：（1）销售部负责人介绍销售情况和目标完成情况。
（2）销售人员提出的销售问题进行解决。
3. 研发部晨会：（1）研发部负责人介绍产品研发进展情况。
（2）研发人员提出的技术问题进行解决。
4. 市场部晨会：（1）市场部负责人介绍市场推广策略。
（2）市场人员提出的市场问题进行解决。
5. 人力资源部晨会：（1）人力资源部负责人介绍招聘和培训情况。
（2）员工提出的人力资源问题进行解决。
三、晨会制度的管理和监督1. 晨会记录：公司要求晨会主持人将每次晨会的内容进行记录，包括会议的讨论内容、问题解决情况和表扬奖励情况等。
2. 晨会评估：公司定期对晨会进行评估，了解晨会的效果和存在的问题，以便不断改进晨会制度。
3. 晨会纪律：公司要求员工准时参加晨会，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
4. 晨会奖惩：公司对晨会表现突出的员工进行表扬和奖励，对晨会纪律不良的员工进行批评和教育。
四、晨会制度的优化和改进1. 不断完善晨会内容和形式，使晨会更加高效和有针对性。
工作队晨会工作制度
工作队晨会工作制度一、目的和意义工作队晨会工作制度是为了提高工作队的凝聚力和战斗力，确保工作队各项工作的高效、有序进行而制定的一项管理制度。
通过晨会，可以加强工作队成员之间的沟通与协作，了解工作进展情况，明确工作任务和目标，提高工作效率，促进工作队的健康发展。
二、晨会的组织与开展1. 晨会的组织（1）晨会由工作队队长或者指定的副队长负责组织与主持。
（2）晨会时间安排在每天工作开始前，一般为上班时间的10分钟前。
（3）晨会的地点可以选择在工作队的办公室或者工作现场。
2. 晨会的开展（1）工作队成员按时参加晨会，迟到者需向队长或者主持人解释原因。
（2）晨会开始时，队长或者主持人应点名确认队员到会情况。
（3）队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对工作中存在的问题进行点评，并提出改进措施。
（4）队长或者主持人对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标。
（5）工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。
（6）晨会结束时，队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，鼓励大家努力工作。
三、晨会的主要内容1. 工作回顾：队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对各项工作进行点评，总结经验教训，指出存在的问题并提出改进措施。
2. 工作任务部署：队长或者主持人根据工作队的工作计划，对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标，确保工作队成员清楚自己的工作职责。
3. 沟通交流：工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。
通过沟通交流，促进工作队成员之间的相互了解和协作，提高工作效率。
4. 工作提醒：队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，提醒大家注意工作中的重点环节和注意事项，确保工作队成员在工作中不出现失误。
5. 激励与鼓励：队长或者主持人对工作队成员的辛勤付出表示感谢，对工作中表现突出的成员进行表扬，激励大家继续保持良好的工作状态，为工作队的发展贡献力量。
四、晨会的保障与落实1. 队长或者主持人要充分重视晨会工作，确保晨会的高效、有序进行。
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晨会、早会制度
一、晨会时间
晨会于每天上午7点30开始，时长为15分钟。
二、晨会地点
晨会地点为公司会议室。
三、晨会参与人员
1. 公司管理层：包括总经理、副总经理、各部门经理和主管。
2. 各部门关键岗位人员：如需要，各部门可以安排1-2名关键岗位人员参加。
四、晨会主持人
每天指定一名部门经理或主管担任晨会主持人，负责当天的晨会组织和主持工作。
五、晨会召开流程
1. 主持人宣布晨会开始，并检查人员到场情况。
2. 主持人汇报前一天的工作情况和今日的工作计划。
3. 各部门经理或主管分别进行简短的工作汇报和计划。
4. 公司总经理对晨会内容进行总结和点评，并发表激励性讲话。
六、晨会记录与报告
1. 指定一名秘书负责晨会的记录工作，记录会议内容、讨论结果和重要决定等。
2. 秘书应在每日晨会结束后，将晨会记录整理成报告，提交给公司总经理和所有参会人员。
七、晨会纪律要求
1. 所有参会人员应准时参加晨会，如有特殊情况需请假或调整，需提前通知。
2. 参会人员在晨会期间应保持专注，不得处理与会议无关的事务。
3. 参会人员应尊重他人发言，不得在中途打断或发表不适当的言论。
4. 所有参会人员在晨会期间应将手机调至静音状态，避免干扰会议进行。
八、晨会问题解决方法
1. 对于晨会中提出的问题，各部门经理或主管应积极响应，协同解决问题。
2. 对于跨部门的问题，应由总经理或副总经理协调解决。
3. 对于需要长时间解决的问题，应制定解决方案和时间表，并在下次晨会上进行汇报。
九、晨会改进方案
1. 对晨会的召开时间、地点、参与人员和主持人等进行定期评估，如有需要可进行调整。
2. 对晨会的记录和报告进行定期检查，以保障信息的准确性和完整性。
3. 对晨会中的问题和挑战进行及时反馈和总结，以提高解决问题的能力。
4. 鼓励创新和优化流程，使晨会的召开更加高效、合理和有益于公司发展。
作质量。