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问题就是答案

问题就是答案

问题就是答案
人们常说,“问题就是答案”,但这句话背后的意义在我们的日
常生活中却很容易被忽略或者误解。

我个人认为,这句话的意思
是指:解决困惑、找到答案、改进现状,都源于意识到存在的问题。

问题与困境,一经出现,便成为我们探寻事物本质和解决方法
的引领者。

很多时候,我们会遇到各种不同的问题,如学习问题、人际关系问题、生活问题等,这些问题看似没有任何关联,但是
在我们解决它们的过程中,我们往往会得到很好的启示或者宝贵
的教训。

寻找问题的答案需要我们面对它们,解决它们。

但是,寻找问
题的答案并不一定意味着得到了最优解或者走了最佳路径。

而在
问题解决过程中,我们可能会遭遇更多的挫折和疑惑。

但是,我
们有必要坚持不懈地去解决问题,坚持相信每一步的解决方案,
每一个“错误答案”都成为我们日后获得成功的基础。

对待问题,我们面临的最大挑战之一就是要克服逃避的心态。

逃避只会让问题积聚和恶化,最终导致形势变得更加糟糕。

相反,如果我们敢于直面问题,坦然面对困境,通过斗争和尝试,我们
就有可能获得更好的答案。

在这个过程中,我们可能受到挫折和
打击,但这些也是我们成长的机会,我们应该善于从中吸取有益
的经验和教训。

问题是一个通向打破困境、创造新机会的大门。

问题就是答案,这个背后的含义,意味着我们必须有勇气直面挑战并解决困难。

因为这才是能为我们提供生机和动力的方式。

最后,正如尤瓦尔·赫拉里所说:“不要去寻找问题的答案。


果你不去思考,不去尝试,问题的答案永远不会出现。

”。

问题就是答案文字版

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问题就是答案,是在人们消费中重要的一个环节,也是反对意见处理和成交客户最重要的环节之一,很多人在营销的时候业绩好都是因为他处理事情处理的好,才有了这样好的业绩,是不是最后的销售就是给客户一个购买的理由,所有人没有和我们合作的根源所在的问题就是他内心所在问题没有被你解决掉。

所有人没有和我们合作主要有两个原因:1、对公司的产品或是对我们不信任,所以才没和我们合作;2、他对自己不相信,所以才没和我们合作。

我们在整个营销的过程当中,你卖的产品有多好,公司多有势力,系统有多厉害,这都不重要,重要的是你要知道你不成交的客户他们心里内心的问题是什么如果你能找到他的问题,你能解决他的问题,他就一定会和你合作的。

那处理反对意见,要有一个保准的流程,不管是企业还是现在的你,只要你按着这个反对意见的系统流程做,那你就是这个行家的专家,这个行家的顶尖,那在营销的过程中什么样的问题才叫做反对意见客户会不断提出不同的反对意见,但是不管客户提问怎么样不同的反对意见。

我们都要有一个标准处理的一个模式,处理反对意见我们有三个步骤:1、认同。

当客户在提出反对意见的时候,你一定要先认同对方,如果你不认同对方就进行了第二个步骤(一共有三个步骤的),你就会发现很容易和客户产生争论;2、发问;3、说明。

所以在处理反对意见的时候你一定要学会到这三个步骤,你就会发现很多问题其实都不是问题,也就是成交客户的最好理由,我们在营销的时候经常说到一句话:嫌货才是买货人,最怕就是遇到一个客户,什么意见都不提,什么问题都不问,然后什么产品都不买,那才是最难的问题,记住:不管客户提出什么样的反对意见,只要你按照那三个步骤,那你处理问题就是非常的棒,非常的标准了和非常专业。

孙晓岐老师个人认为他在消费的过程是这样看反对意见的:1、反对意见是上天给我们最好的礼物;2、没有问题我们就永远没有成长的空间。

之所有很多人的能力比你强,那是因为他遇到的问题比别人多,你认同这个说法么所以说今天在经营的过程中,我们不怕任何问题,但是我们害怕遇到问题不知道怎么去处理和解决,所以要记住一点,无论你遇到反对意见的时候,你一定要记得客户的问题不是针对你而来的,对么问题是针对任何人都会出现的,对么你今天会遇到这样的问题,同样别人也是一样会遇到的,对么绝对不是因为你做这个生意而来针对你,刚做一天的生意和做一年的生意都是一样的,公司背景怎么样公司模式怎么样公司产品怎么样我不需要,我不想做等等类似同样的问题,而且你会发现反对意见并不是你这个行业会遇到的,任何的行业都会遇到反对意见。

问题就是答案文字版

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问题就是答案,是在人们消费中重要的一个环节,也是反对意见处理和成交客户最重要的环节之一,很多人在营销的时候业绩好都是因为他处理事情处理的好,才有了这样好的业绩,是不是?最后的销售就是给客户一个购买的理由,所有人没有和我们合作的根源所在的问题就是他内心所在问题没有被你解决掉。

所有人没有和我们合作主要有两个原因:1、对公司的产品或是对我们不信任,所以才没和我们合作;2 、他对自己不相信,所以才没和我们合作。

我们在整个营销的过程当中,你卖的产品有多好,公司多有势力,系统有多厉害,这都不重要,重要的是你要知道你不成交的客户他们心里内心的问题是什么?如果你能找到他的问题,你能解决他的问题,他就一定会和你合作的。

那处理反对意见,要有一个保准的流程,不管是企业还是现在的你,只要你按着这个反对意见的系统流程做,那你就是这个行家的专家,这个行家的顶尖,那在营销的过程中什么样的问题才叫做反对意见?客户会不断提出不同的反对意见,但是不管客户提问怎么样不同的反对意见。

我们都要有一个标准处理的一个模式,处理反对意见我们有三个步骤:1、认同。

当客户在提出反对意见的时候,你一定要先认同对方,如果你不认同对方就进行了第二个步骤(一共有三个步骤的),你就会发现很容易和客户产生争论;2、发问;3、说明。

所以在处理反对意见的时候你一定要学会到这三个步骤,你就会发现很多问题其实都不是问题,也就是成交客户的最好理由,我们在营销的时候经常说到一句话:嫌货才是买货人,最怕就是遇到一个客户,什么意见都不提,什么问题都不问,然后什么产品都不买,那才是最难的问题,记住:不管客户提出什么样的反对意见,只要你按照那三个步骤,那你处理问题就是非常的棒,非常的标准了和非常专业。

孙晓岐老师个人认为他在消费的过程是这样看反对意见的:1、反对意见是上天给我们最好的礼物;2、没有问题我们就永远没有成长的空间。

之所有很多人的能力比你强,那是因为他遇到的问题比别人多,你认同这个说法么?所以说今天在经营的过程中,我们不怕任何问题,但是我们害怕遇到问题不知道怎么去处理和解决,所以要记住一点,无论你遇到反对意见的时候,你一定要记得客户的问题不是针对你而来的,对么?问题是针对任何人都会出现的,对么?你今天会遇到这样的问题,同样别人也是一样会遇到的,对么?绝对不是因为你做这个生意而来针对你,刚做一天的生意和做一年的生意都是一样的,公司背景怎么样?公司模式怎么样?公司产品怎么样?我不需要,我不想做等等类似同样的问题,而且你会发现反对意见并不是你这个行业会遇到的,任何的行业都会遇到反对意见。

国学大师翟鸿燊教授《大智慧》经典语录

国学大师翟鸿燊教授《大智慧》经典语录
76.一老总登山有感:500万老总登泰山时要吃药,顿悟:我赚了一把药!他发誓要用一生时间做二世的事活出三辈子的精彩。
77.独于天地精神往来,人一常清静天地悉皆归。有物混成先天地生,独立而不改。周行而不殆,可以为天下母——老子
78.天地不仁以万物为刍狗,圣人不仁以百姓为刍狗。
79.杀生是就是放生。如:杀日本侵略者就是给中国人民放生。吃植物是给动物放生,适当吃点动物就是为植物放生。
33.有贤推举方显对,能人帮衬方为王。
34.用人所长必容人所短;用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人。
35.“利他心”。雷锋做到了像老子说的三宝:“一曰慈,二曰简,三曰不敢为天下先,死而不亡。孙中山提出的“天下为公”。
36.领导力就是赢得追随者的能力。
37.衣钵传人,托钵传人。带着使命,带着爱心才能托成菩萨。托不了钵,布不了道。要饭心态,最好也就成为丐帮帮主。日本著名企业家稻盛和夫每年要托钵向世人讨众智。一天天寒地冻,他遇到一老夫人,老夫人衣着破旧真诚实意地向他钵中放下一块硬币时,“钉”的一声清脆觉人,稻盛和夫回来后悟笔写下“敬天爱人”四字成为企业文化的一部分。
94.圣人无二道,圣人无二心。君子务本,本立而道生。
95.沟通三要素:气氛、环境(场景、场面、场合)、情绪。
96.化干戈为玉帛,化腐朽为神奇,化不可能为可能。
97.知道不等于做到。
98.养气忘言守,降心为无为;动静知宗祖,无事更寻谁。——《吕祖百字碑》
99.为学要日益,为道要日损。损之又损,以至无为,无为才能无不为。
71.体德>悟道>得道。
72.玄之又玄,众妙之门。古神不死是为玄牝,玄牝之门是为之天地根,绵绵若存用之不勤。

问题就是答案

问题就是答案

处理问题是销售过程中最重要的环节。

最好的销售就是给客户一个购买的理由,所有人没有和我们合作的原因就是因为问题没有解决。

我们的产品怎么样,公司怎么样,系统怎么样,这些都不重要,最重要的是你要知道对方心里的问题是什么,你要找到这个问题,并能去解决这个问题,他就一定会和你合作。

那我们处理反对意见有这样几个标准的流程:第一,认同。

(免得发生争论)第二,发问。

第三,说明。

嫌货才是买货人,反对意见是上天给我们的最好的礼物,没有问题我们就没有成长的空间,我们之所以能比别人强,是因为我们遇到的问题比别人多。

我们不怕遇到任何问题,就怕遇到问题不会解决。

问题不是针对我们而来的,而是针对任何人来的。

再便宜的东西,顾客都会说一句:太贵了。

所有的问题都是你没有把问题区分的问题。

顾客买裤子,说小了勒了紧了,然后有的人就开始解决问题,不勒的,不紧的。

其实这些都不是顾客发自内心的问题。

如果顾客提出问题你去针对问题去解决,那问题会越来越多。

不要去关注问题,而引导他,给他一个购买的理由。

顾客关注缺点不会购买,关注优点就会购买。

处理反对问题步骤:认同,发问,说明。

举例:A:我觉得我不太适合这个行业。

你:确实,我也感觉在交流过程当中我也发现很多人都不是能够做这个行业的。

A:就是嘛,所以我不行嘛。

你:那你认为你最主要那几点你不行呢?A:我口才也不好,我生意也很忙,所以我认为我不适合。

你:那你觉得除了这两点以外还有其他原因吗?A:没有了,有这两点就已经没法做了。

你:那如果这两点都不是问题,或者能把它解决掉,这两点反而是你的优点,你认为你会做吗?A:那怎么可能呢?你:如果可能呢?。

A:那肯定会做了。

你:你看你说你没有口才,其实你做这个生意你比别人成功率更高,你知道为什么吗?A:我不知道啊。

你:你想过没有,所有的人一开始做这个生意失败的人都是因为说的太多。

A:哦。

你:让你说你都不会说所以你只能说我教你的A:那倒也是。

你:那另一个,你说你很忙,那我想你一定是一个愿意做事的人才会很忙,你说对吗?A:对啊。

北京大学名师经典语录

北京大学名师经典语录

北京大学经典营销语录【翟鸿燊,国学实践应用专家、清华大学、北京大学专家】1、心态不好,聪明反被聪明误;心智不好,知识越多越反动。

2、成功者的常态就是平常人眼里的变态。

3、人脉就是钱脉,关系就是实力,朋友是最大的生产力。

4、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。

5、如果你觉得你的命不好,就去与那些命好的人在一起,你的命就会得到改善。

6、顾客不仅关心你是谁,他更关心你能给他带来什么好处。

7、沟通的5个基本要素:点头、微笑、倾听、回应、做笔记。

8、沟通的3个要素:文字信息、有声信息、肢体动作。

文字传达信息,声音传达感觉,肢体传达态度。

9、是的、是的、是的、没错、就按您说的办。

10、问题就是答案,一切问题都不是问题,就按您说的办。

11、如果您愿意,我愿意花我的时间来协助您。

12、顾客不拒绝产品,他也不拒绝服务,他只拒绝平庸。

13、沟通先从家人、朋友开始。

14、您看待人的想法,就会影响那个人的行为。

15、赞美别人会让别人把对的事情继续做下去。

16、成功之道=思考力x行动力x表达力。

17、沟通5心:喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。

18、表达不同意见时,请您保留对方的立场,大家只是立场、看法不一样罢了。

19、认同别人更容易肯定自己。

20、沟通控制三要素:环境、气氛、情绪。

21、进入不同类型人的频道,需要把握住6个同步,即:情绪同步、语气语调语速同步、肢体动作表情同步,语言文字同步、价值观及价值规则同步、信念同步。

22、拒绝是一种惯性,当顾客拒绝我们时,我们的工作才刚刚开始。

23、销售不是卖,是帮助对方买。

24、问问题的过程:问简单惯性问题,问对方无抗拒点问题,问对对方有好处的问题,让对方说是的问题,让对方连续说是的问题,要学会问诱导对方思维的问题,要问让对方的回答都在预料当中的问题,开放性的问题,封闭式的问题,让对方二选一的封闭式问题。

25、不是学习没有用,因为我没用,所以我没用。

所以,要学以致用,形成习惯。

读书笔记问题就是答案

读书笔记问题就是答案

读书笔记问题就是答案第一篇:读书笔记问题就是答案獲得成功的五大黃金定律定律一:約見更多的人定律二:約見更多的人定律三:約見更多的人定律四:約見更多的人定律五:提升你的平均率今年就约见明年的目标客户第二章:說服客戶的技巧“四把鑰匙”技巧1)融化冰块;2)找到关键按钮;3)按下按钮;4)得到承诺。

PMF 首要激励因素,每个人受两大因素激励:为了有所得为了避免有所失;向目标客户提问的五大黄金问题;不可改变问题的顺序:1你的优先选择是什么?2你为什么会选择这个呢?3这个为什么对你如此重要呢?4如果没有这种机会又会怎样呢?5你为什么会为此担忧呢?如何对待没有优先选择的目标客户?1)确实无,别浪费时间了;2)担心做出选择后就要按照优先选择去做;“假如你有一个优选选择,那么是哪个一个?再用五大问题。

第三章:強有力講解的六大策略技巧技巧一:巧用過渡語技巧二:點頭技巧三:使用輕微鼓勵語技巧四:目光控制技巧五:鏡像模倣技巧六:保持同步第四章:留下良好印象的六大神奇技巧技巧一:手掌的力量技巧二:握手技巧三:左手拿物技巧四:微笑的力量技巧五:尊重他人的領地技巧六:為成功而穿著博恩.崔西七步成功公式第一步:稍早一点起床,每早用30-60分钟阅读启发性或激励性的材料。

仅此一步即可以让你在10年内增加1000%的收入。

第二步:每天都在笔记本上重新写一遍你的主要目标,就好像这些目标已经实现。

注意力原理。

第三步:提前为每一天做好计划,最好是在前一天晚上,尤其是睡觉前(潜意识会帮助你)。

第四步:为你的任务列表设定优先级,并一心一意地把时间和注意力集中在最有价值的事情上。

仅此一步即可以让你在10年内将你的生产力提高1000%。

第五步:在开车时听广播节目,把你的汽车变成一个“车轮上的大学”。

第六步:每一次经历后(不论是否成功),都要思考两个重要问题:1、我的哪些做法是正确的?以便在下次遇到类似情况时能够做得更好。

2、我可以在哪些方面改进?仅凭思考这两个问题,就能够使你在10年内增加1000%的收入。

翟鸿燊经典语录集锦

翟鸿燊经典语录集锦

翟鸿燊经典语录集锦国学实践应用专家:翟鸿燊(zhái hóng shēn)青岛易学管理咨询公司特聘高级培训讲师。

[2]中国营销实战训练导师,国学实践应用专家,经济与文化学者,清华大学、北京大学、北京科技大学、美国国家大学客座教授。

现任道昂国际集团董事长、中国国际人才工程学院院长、DAM行销拓展机构总裁、北京大学中国企业家训练中心总监、中国经营报专家顾问团首席顾问、美国国家大学荣誉教授博士生导师。

近几年翟教授应邀在各级政府、知名院校做过数千场各种形式的教育训练、演讲,使近百万人在震惊和觉悟过后获得思想、行为以及心态上的突破,被誉为中国当今最具价值的教育、训练专家。

中国传统文化的倡导者和传播者。

长期以来,翟教授一直怀着强烈的民族心和使命感致力于中国传统文化与哲学的研究,在融汇国际各种极具代表性的哲学主流、营销理论后,结合中国实际情况,针对管理科学、决策科学、人才培养、市场营销、企业团队等方面提出一整套独到的解决方案,并在学术界引起很大反响。

1、“心态不好,知识越多越反动;心智不一样,注意力也不一样”;2、“成功者的行为就是平常人眼里的变态。

攥钱的秘诀-变态”;3、“人脉就是钱脉,关系就是实力,朋友是最大的生产力”;4、“从今天起,我发誓,我再也不想挣钱了,我要攥钱”;5、“同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易”;6、“如果你觉得你的命不好,就去与那些命好的人在一起,你的命就会得到改善”;7、“顾客不仅关心你是谁,他更关心你能给他带来什么好处”;8、“沟通的5个基本要素:点头、微笑、倾听、回应、做笔记”;9、“沟通的3个要素:文字信息、有声信息、肢体动作。

文字传达信息,声音传达感觉,肢体传达态度。

”10、“是的、是的、是的、没错、就按您说的办”;11、“问题就是答案,一切问题都不是问题,就按您说的办”;12、“如果您愿意,我愿意花我的时间来协助您”;13、“顾客不拒绝产品,他也不拒绝服务,他只拒绝平庸”;14、“沟通先从家人、朋友开始”;15、“如果你是对的,世界就是对的”;16、“您看待人的想法,就会影响那个人的行为”;17、“赞美别人会让别人把对的事情继续做下去”;18、“成功之道=思考力*行动力*表达力”;19、“沟通5心:喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心”20、“表达不同意见时,请您保留对方的立场,大家只是立场、看法不一样罢了”;21、“认同别人更容易肯定自己”;22、“沟通控制三要素:环境、气氛、情绪”;23、“进入不同类型人的频道,需要把握住6个同步,即:情绪同步、语气语调语速同步、肢体动作表情同步,语言文字同步、价值观及价值规则同步、信念同步”;24、“拒绝是一种惯性,当顾客拒绝我们时,我们的工作才刚刚开始”;25、“销售不是卖,是帮助对方买”;26、“问问题的过程:1)问简单惯性问题;2)问对方无抗拒点问题;3)问对对方有好处的问题;4)让对方说是的问题;5)让对方连续说是的问题;6)要学会问诱导对方思维的问题;7)要问让对方的回答都在预料当中的问题”;8)开放性的问题;9)封闭式的问题;10)让对方二选一的封闭式问题1.所谓txt是指:行动力、执行力、思考力。

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就问题就是答案我们都要有一个标准处理的一个模式,处理反对意见我们有三个步骤:1、认同。

当客户在提出反对意见的时候,你一定要先认同对方,如果你不认同对方就进行了第二个步骤(一共有三个步骤的),你就会发现很容易和客户产生争论;2、发问;3、说明。

所以在处理反对意见的时候你一定要学会到这三个步骤,你就会发现很多问题其实都不是问题,也就是成交客户的最好理由,我们在营销的时候经常说到一句话:嫌货才是买货人,最怕就是遇到一个客户,什么意见都不提,什么问题都不问,然后什么产品都不买,那才是最难的问题,记住:不管客户提出什么样的反对意见,只要你按照那三个步骤,那你处理问题就是非常的棒,非常的标准了和非常专业。

孙晓岐老师个人认为他在消费的过程是这样看反对意见的:1、反对意见是上天给我们最好的礼物;2、没有问题我们就永远没有成长的空间。

之所有很多人的能力比你强,那是因为他遇到的问题比别人多,你认同这个说法么?所以说今天在经营的过程中,我们不怕任何问题,但是我们害怕遇到问题不知道怎么去处理和解决,所以要记住一点,无论你遇到反对意见的时候,你一定要记得客户的问题不是针对你而来的,对么?问题是针对任何人都会出现的,对么?你今天会遇到这样的问题,同样别人也是一样会遇到的,对么?绝对不是因为你做这个生意而来针对你,刚做一天的生意和做一年的生意都是一样的,公司背景怎么样?公司模式怎么样?公司产品怎么样?我不需要,我不想做等等类似同样的问题,而且你会发现反对意见并不是你这个行业会遇到的,任何的行业都会遇到反对意见。

打个比方:“卖房子的时候也有遇到很多反对意见啊,比如说房子的风水不好,楼房太高了啦,房间不够大,卧室不够大等等问题,卖车子的时候也有遇到很多反对意见,比如这个车子不够好,不够漂亮。

价格太高了等等问题,那卖保险的反对意见还更多,对不对?说是骗人的,这个不好,那个不好,太贵了等等问题,那说直销吧,直销的反对意见比保险还多,对不对?说直销也是骗子,直销的产品是不好的,直销产品都是假货,价格和价钱都是不符合等等之类问题,有些人说算了,我还是去做加盟生意吧,记住加盟做生意做营销的时候也是一样依然会遇到反对意见,说公司是刚起步,产品怎么样?系统怎么样?模式怎么样等等问题,”所以说在任何时候,任何产品在购买的时候都会遇到反对意见。

其实当客户提出说“太贵了”,这个都是客户的一个习惯,你说一个产品是1万元,客户说太贵了,那你标价为8000元,顾客还是说太贵了,那标价6000元,顾客还是说太贵了,那标价4000元,顾客还是说太贵了,那标价1000元,顾客说太贵了,那标价500元顾客说肯定是假货。

所以说不管做任何行业,反对意见是一直会存在的,不要认为说所有的反对意见怎么都是针对我而来的,你没那么幸运。

所有的反对意见不是针对你,而是针对每个人,任何行业任何营销都是有反对意见的,如果说一个行业,一个客户一来就没有任何的反对意见,一来就买,那就说明那个行业的利润是很低的,你认同说法呢?通过学习反对意见学习首先我们一定要明白两点:1、反对意见不是因为你而存在的;2、你的成长速度有多快取决于你解决问题的能力提升有多快。

第一步:认同。

当一个人在选择一个行业的时候,觉得自己不行做不到,首先第一步你要做的事情就是认同,而不是一直称赞他说不会啊,你很聪明啊,这个行业很适合你做啊。

那你这个说的话就都是废话了,他都不了解他自己,你还了解他,他会开始排斥你,开始心里不舒服了。

所以你要说:“是的,你说的没错,从我们沟通上好像是不适合你做,”这个时候你认同了他的说法,他也会说:“是啊,我不是说了不适合我做嘛,”那这个时候你就开始问他:“请问你认为自己不行的原因是有哪些呢?”你要让他自己说出来,比如:有的人会说我口才不好,我在上班没时间,然后你要问他说:“除了这两点还有其他问题吗?”如果对方说:“没有问题了,”那你就说:“如果两点我都会帮你解决了或是比如说这两个都是你的优点,那你会做么?”那他肯定会说:“怎么可能?”那你就说:“是如果嘛,”那他肯定就说:“当然是会做了,”那你就说:“如果你做这个行业你的成功率都会比别人高,你知道为什么么?”他说:“不知道,”你说:“因为很多人在做这个行业失败的人都是说的太多了,很多失败的人说自己这个不好,那个不好,你就这么没自信吗?那我来亲自教你,不就会了吗?”你再说;“你认为你很忙,那你一定是愿意做事情的人才会很忙,是不是?”他肯定回答说:“是啊,”你说:“所以做事是第一目的,第二要的是结果,是不是?同样做事有更好的结果,你也一样可以做的很好,”那他会说:“那到也是。

”你再说:“那你看你说的这两点足够你做这个行业的理由,你说是不是?”他说:“那到也是。

”所以问题就是答案,他提问了这个问题只要他满意了,他就会做。

所以一定不要把问题当做成不能成交的理由,你要把问题当成可以成交的理由,所以这个时候就是在营销时候的最高境界,“认同”这两个字真正的含义,明白了么?如果你实在是不知道要怎么去认同对方的话,那你就直接说一句话:“这是一个很好的问题,”记住,认同问题你要分清楚什么才是真正的认同,当别人说你公司不行,你就认同他了当别人说你的产品质量很差劲,你就认同他了??记住,认同并不是这方面的认同,切记!你认同他说的说法,并不代表他说的就是对的,第二步:发问。

发问的六大原则:1、问简单的问题;2、问是的问题;3、问二选一的问题;4、问锁定的问题;5、问挑战的问题;6、问假设的问题。

一个客户在买产品的时候觉得很贵,那你要知道他说贵是以什么身份说贵?是以消费者身份说贵还是以一个经营者的身份说贵呢?一个消费者真正在乎的并不是钱,而是产品的质量,你认同么?如果产品再便宜可是没有质量,你认为顾客会买么?如果质量很好,价格是贵了点,你说顾客会选择那一种呢?那对于一个经营者来说就是在乎产品的利润了,你说对不对呢?1、问简单的问题。

当一个顾客说我考虑考虑,”看看是不是适合我,我还要看看公司的优势怎么样?产品怎么样?系统怎么样?这个时候你就要懂得问:“嗯,你提的这个问题提的非常好,那请问你考虑的问题除了这三点还有其他问题么?”他说:“没有了,”那你就懂得说:“如果你考虑的这三个问题我能帮你解决,而且这三个都不是问题的情况下,你还会说考虑考虑么?”那他说:“公司有势力,公司产品好,公司也有系统教我做,那我肯定会做。

”,那你就要马上说:“如果这三个都具备了,你就会做,对不对?”那他就会说:“对啊。

”你要找对他的问题后再用对的方式去解决它的问题。

每次孙晓歧老师在沟通的时候喜欢问一个简单的问题:“请问你怎么看待媒体行业呢?2、问是的问题。

你选择一个项目的时候,你最关心有哪些呢?如果你在选择一个公司的时候,产品和公司哪个很重要呢?好继续问每个人选择一个行业的时候都有一个目的,有的人是因为喜欢而做,有的人是因为赚钱而做,你说是不是?在一个人选择行业的时候,不能说你选择了你一定就会成功,你说是不是?不管现在是做什么行业,肯定有人成功的人,也有失败的人,你说是不是?不是每个人想成功都有成功的结果,反是成功的人就是做对事情的人,你说是不是?失败的人肯定就有失败的原因,你说是不是?把失败的原因改一改,然后你再把成功的方法教给他,那你就会成功,你认为我的说法么?你说没有时间,所以你现在不能做决定,是不是?那你很忙,我相信你也是忙做一个最好的结果,是不是?那同样的结果你也是会相信会更好,是不是?一个人忙和十个人的结果都是不一样的,是不是?如果你一个人忙的结果和十个人帮你忙的结果都不一样,是不是?同样是忙,你愿意一个人忙还是十个人帮你忙?那同样有十个人普通人和十个专家,那你是想要十个普通人帮你忙,还是十个专家帮你忙呢?那你就和十个专家帮你忙嘛,那你不就可以成交了,是不是?如果两个人在一起合作了,你就会知道几点:1、公司的势力是很重要的,;2、产品质量比价格更重要3、好的营销和系统也很重要,对于这三点你同意么?在如果在你选择一个行业的时候,从这三点里面选择一点出来,你说哪个是最重要的?孙晓歧老师说:“很多人都问老师说为什么每次老师销售的时候总是在15分钟就可以销售出去一件产品?”老师说:“因为我都是问对问题的,从来不会像很多人一个劲地在问:你觉得怎么样?你考虑的怎么样?我们公司优势很好等等”老师说:“你问的这些问题都不是问题,还都是废话”,有的人马上就是想买了,但是由于你说:“还要不要考虑一下?”那你自己都说“还要不要考虑?”,那对方想买都会被你说的再不想买了,也觉得那就再考虑考虑吧,你认同我的说法么?没有不会被解决的问题,只有你不会解决的问题,你注意到没有?刚我都是在发问,而且都是问是的问题,是不是呢?我是不是都没有在解释任何的问题,是不是?3、问二选一的问题。

那选择一家公司的时候如果和产品对比,你觉得哪个重要啊?如果你在选择一个企业的时候,你看中的是创办人还是企业的背景呢?你是看整个企业的势力还是看产品使用的效果呢?如果你选择一个生意,选择一个项目的时候,你觉得公司系统重要还是产品重要呢?同样有很多人在选择事业和项目的时候都会晚抓住和早抓住,那请问你是想晚抓住还是早抓住?那同样比如说今天只有10个人可以在上我的课,你是想要第一批上我课还是第二批上我的课呢?孙晓歧老师说:“我在销售的时候一直都是在发问问题,而且都是一直在问正面的问题”。

孙晓歧老师在销售中问了一个经典的问题:“你平时是周一周五有时间呢?还是周六周日有时间么?”他说:“周六比较忙,周日会放松一点”,老师再问:“你说一周有几天时间?”他说:“7天”,老师会这样问的目的就是说:“一周7天时间,6天对方没有时间,还有1天时间久提前被老师预约了下来,那这个是不是就是在邀约对方呢?”还有一次老师销售的时候问了这个的问题:“刘总,你是现在是要签单还是立刻购买?”对方说:“不一样么?”老师说:“一样的啊,那你就直接签吧”所以以前孙晓歧老师在销售产品的时候都是首先把自己推销出去,记得以前老师在一个现场看到了一个老总,老师就说:“老总啊,我是一个朋友介绍的,他说你是一个很有实力的人,在聊的过程中还真的觉得有实力,那你就和他拉近距离了,你说对不对?”很多企业家都是重点注重教育训练,是不是?然后对方说:“哦,是啊,教育训练真的很重要啊”,但是其实对方压根都不知道教育训练是什么东西?然后就直接说:“哦,是啊,教育训练很重要”,因为老师是用了一个话术叫做:“预先框式”意思就是说所有的企业都注重教育训练有的企业,那是不是就是相当于画了一个框式,是不是?一看你就是一个优秀的企业家,你是怎么看这个说法的?他没得退路,他只能选择说:“好啊,”那在对方一旦认同老师后,老师就会马上问:“老总啊,那你在过去的几年时间里面,你是培训了哪些教育方面的?在教育培训的时候你对哪一方面比较满意,对哪一方面比较不满意的?”这个时候老师就等着他的回答,让他自己来回答,肯定有对方满意和不满意的说法,那老师这个时候就马上说:“好,老总,那如果你今天和我合作的话,那我会更加让你满足你之前满意的,而且会让你不满意的或是以前你得不到的。

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