2018年二建《施工管理》新教材考点：系统的目标与系统的组织的关系

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2018二级建造师《建设工程施工管理》教材笔记：施工管理的组织

2018二级建造师《建设工程施工管理》教材笔记：施工管理的组织1月25日施工管理的组织1、组织论和组织工具(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

(2)组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

2、掌握项目结构分析(1)项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

3、项目结构的编码(1)编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

4、基本的组织结构模式(1)常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。

(2)总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。

线性组织结构，每个部门只有一个指令源。

矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。

点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版1、熟悉施工管理的工作任务分工(1)业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。

在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

2、熟悉施工管理的管理职能分工(1)管理是由多个环节组成的过程：。

(2)管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2018二级建造师施工管理必考知识点

项目结构图（ WBS：) 通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。
组织结构图 : 反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）
6、组织工具包括：
工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。
管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
建设项目总承包的施工任务执行方
仅供劳务的参与方
设计方项目管理
设计的成本目标设计的投资目标设计的进度目标设计的质量目标
1、与设计有关的安全管理 2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3、设计的进度控制 4、设计的质量控制 5、设计合同管理 6、设计信息管理 7、与设计有关的组织与协调
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。
1、项目经理的定义
项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
动用前准备阶段保修期
使用期
项目建议书
可行性研究报告
编制设计任务书
初步设计
技术设计施工图设计
竣工验收
3、项目管理的目标
业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。

二级建造师考试《施工管理》基础知识点：施工管理的组织

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施工管理的组织建设工程项目是一个系统。

系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项H目标的主要措施包扌舌组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

1.掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2.掌握施工管理的组织结构纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。

常用的组织结构模式包扌舌职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。

在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。

矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。

建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

3.熟悉施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

4.熟悉施工管理的管理职能分工项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

5.熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。

2018二建《管理》学霸笔记

制竣动
修
制可制步术工工
工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标
学霸笔记：
五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）
参与方涉及阶段目标
业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标
设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标
2Z101020 施工管理的组织
考点一、系统目标及组织
影响系统目标实现的主要因素 :组织、人、方法与工具（组织是决定性因素）
控制目标的措施 : 组织、管理、经济、技术（组织措施最重要）
学霸笔记：
第二章：施工成本管理的措施：组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
工用期
项行设设设图
验开结
工期顺延：8小时
旁站/计量/计日工…… ：24小时【最常用】
项目经理“先斩后奏”/现场签证核实/隐蔽检查：48小时
判定总原则：“公平合理”
理亏者买单！
违约方吃亏！
获利者发起！
逾期则认可！
该你提出不提出，视为放弃！
该你核实不核实，视为同意！
决策阶段设计准备设计阶段施工动用前保修
考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态）
指令源数量特征
职能组织结构模式:多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令---乱
线性组织结构模式:只能对直接下级下指令，单一的指令源---长

建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义

建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义系统的概念2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。

建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。

二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。

其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

2018二建《建设工程施工管理》必考知识点

二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

5业主方的项目管理是管理的核心。

5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

7安全管理是项目管理中的最重要的任务。

8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。

12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。

13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。

14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。

7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。