2018二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施
二级建造师的工程施工进度控制措施
二级建造师的工程施工进度控制措施工程施工是一个复杂而庞大的过程，在建筑行业中，二级建造师扮演着至关重要的角色。
他们负责监督和管理工程项目的施工进度，并采取必要的措施确保项目按时完成。
本文将讨论二级建造师在工程施工进度控制方面所应采取的措施。
1.项目计划编制项目计划是施工进度控制的关键。
二级建造师应参与项目计划的编制，确保计划合理有效。
项目计划需包括工期、工序、资源配置、施工方法等详细信息，以便进行合理的进度安排。
2.资源管理资源管理对于施工进度至关重要。
二级建造师需要对施工现场所需的人力、物力和财力资源进行合理的分配和调度。
通过合理的资源管理，可以保证施工进度的顺利进行。
3.施工方法选择合理的施工方法选择对于工程的进度控制至关重要。
二级建造师需要根据实际情况和工程特点选择最适合的施工方法，以提高施工效率和质量，确保项目按时完成。
4.任务分解和时序安排将工程任务进行合理的分解，并根据优先级和依赖关系进行时序安排，是二级建造师施工进度控制的重要措施。
通过任务分解和时序安排，可以有效地控制施工进度，提前发现和解决可能出现的问题。
5.监控与调整二级建造师需要不断地监控施工进度，并及时进行调整。
通过施工现场的实时监控和数据分析，可以及时发现进度偏差和问题，并采取相应的措施加以调整，以确保项目按时完成。
6.风险管理在工程施工过程中，存在各种风险，例如天气、物资供应、人力不足等。
二级建造师需要进行风险评估，并制定相应的风险应对策略，以应对可能对施工进度造成影响的风险。
7.沟通与协调二级建造师需要与施工人员、监理单位、业主等各方进行有效的沟通与协调，以确保施工进度的顺利推进。
通过多方合作和信息共享，可以提高施工效率，减少沟通误差，从而有助于控制施工进度。
总结：二级建造师在工程施工进度控制方面扮演着重要角色。
他们需要通过项目计划编制、资源管理、施工方法选择、任务分解和时序安排、监控与调整、风险管理以及沟通与协调等措施，确保施工进度的有效控制。
二级建造师《施工管理》重点知识点：施工进度控制
二级建造师《施工管理》重点知识点：施工进度控制8月5日三、施工进度控制1★在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。
2★建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
3★建设工程项目总进度目标的控制业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项207目总进度目标控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
4★在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
5★总进度不标论证并不是单纯的总进度规划编制工作。
6★大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，其主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
7★建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层(各级)进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。
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它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
二级建造师如何进行工程进度控制
二级建造师如何进行工程进度控制工程进度控制是二级建造师职责范围内的重要任务之一。
只有有效地掌控和管理项目的进度，才能保证施工质量、节约成本，并按时完成工程。
本文将探讨二级建造师在工程进度控制中的要点和方法。
一、制定详细的施工计划在进行工程进度控制之前，二级建造师首先需要制定详细的施工计划。
这一计划应包含项目的各项工作内容、工期、工作量以及工作顺序等信息。
通过合理的分解工作任务，将整个工程划分为若干个阶段，明确每个阶段的关键节点和所需时间，从而有效地控制工程进度。
二、确定关键路径关键路径是指在工程进度网络图中，影响整个工程完成时间的最长路径。
二级建造师应该在制定施工计划后，通过网络计划分析工具确定关键路径，以便重点关注和管理关键任务，确保其按计划进行。
三、建立科学的监控体系二级建造师需要建立科学的监控体系，及时了解施工现场的动态情况，对工程进度进行实时监控和掌控。
常用的监控手段包括巡视、手机拍照记录、视频监控等。
通过及时发现并解决施工现场的问题，可以避免潜在的延误，并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。
四、设立阶段性目标在大型工程项目中，通常采用分阶段的目标管理方式。
二级建造师可以将整个工程划分为若干个阶段，并为每个阶段设立明确的目标和时限。
通过阶段性目标的设立和控制，可以更好地推动工程进展，及时发现并解决问题。
五、加强协调和沟通工程进度的顺利进行需要各参与方的协调和配合。
作为二级建造师，应积极与项目各相关部门、施工单位以及监理单位进行沟通，保持信息畅通。
及时解决各方诉求和问题，以减少因沟通不畅造成的进度延误。
六、合理调配资源二级建造师要根据工程进度计划，合理调配和管理项目所需资源，包括人力、材料、工具设备等。
通过统筹资源的分配和使用，实现资源的最大化利用和优化配置，提高工作效率，缩短工期，控制工程进度在合理范围内。
七、及时应对变化和风险在工程施工中，难免会遇到一些变化和风险。
二级建造师应建立应对变化和风险的机制，及时调整计划，采取相应的措施，以保证工程进度的顺利进行。
施工进度控制的具体方法和措施
施工进度控制的具体方法和措施《施工进度控制的具体方法和措施》施工进度控制在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
通过有效地控制施工进度，可以确保项目的按时完成，减少不必要的延误和成本增加。
本文将介绍一些常用的施工进度控制的具体方法和措施。
一、明确项目目标和阶段性里程碑在项目开始之前，制定清晰的项目目标和里程碑计划。
将整个项目分为若干个阶段，并为每个阶段设定具体的时间目标和交付要求。
这有助于施工团队理解项目的整体框架和工作计划，并能够有针对性地安排工作步骤和资源分配。
二、编制详细的施工计划制定详细的施工计划是确保项目进度顺利的重要步骤之一。
在编制施工计划时，要考虑到工程的技术要求、人力和物力资源的供应，以及各个工序之间的依赖关系等因素。
同时，要充分利用现代技术手段，如使用专业的施工进度管理软件，能够更加准确地估算工期和资源需求，提高计划的可行性和精确性。
三、建立有效的沟通机制施工进度控制需要各个团队之间的紧密配合和高效沟通。
因此，在项目开始之初，应建立一个有效的沟通机制。
这包括定期组织施工进度会议，确保各个团队之间的信息共享和协同工作；定期向项目相关方以及高层管理层报告项目进展情况，及时沟通和处理可能出现的问题和风险。
四、灵活调整和优化工期安排在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，如天气变化、物资供应不足等。
为了保证项目能够按时完成，施工管理层应随时调整和优化工期安排。
这涉及根据项目实际情况，对资源进行重新调配，重新安排工艺和工序的顺序，以及合理安排施工人员的工作时间等措施。
五、监督和检查施工进度施工进度控制需要建立有效的监督和检查机制。
这包括监督施工人员按照计划进行工作，及时发现和解决可能的工程质量问题；检查施工现场的安全状况，确保项目安全进行；并通过定期的施工进度检查，对进展情况进行跟踪和评估，及时发现并处理进度滞后的问题。
总之，施工进度控制是建筑项目管理中的重要环节，需要采取一系列具体方法和措施。
二级建造工程师如何进行施工进度管理与控制
二级建造工程师如何进行施工进度管理与控制施工进度管理与控制是二级建造工程师职责范围内的一项重要任务。
有效地管理和控制施工进度可以确保工程按时完成，提高工程的质量与效益。
本文将介绍二级建造工程师进行施工进度管理与控制的方法与注意事项。
一、施工进度管理的重要性施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它对于保证工程质量、控制成本以及创造利润具有重要作用。
合理的施工进度管理可以帮助二级建造工程师更好地组织施工人员、设备材料和财务资源，提高工程施工效率和质量，减少浪费和成本，确保工程按时完成。
二、施工进度管理与控制的步骤1. 制定施工进度计划二级建造工程师应根据项目的实际情况，制定详细的施工进度计划。
计划应包括工程各个阶段的任务和工期，确保施工进度合理安排，盘活资源，提高效率。
2. 监控施工进度二级建造工程师要进行实时监控施工进度，及时了解施工现场的进展情况。
可以利用信息化管理系统，通过摄像头、传感器等设备实时监测工地的施工情况。
同时，要与施工现场的负责人保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题，避免进度延误。
3. 分析进度偏差在施工过程中，难免会出现进度偏差。
二级建造工程师需要分析进度偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
可以利用专业的进度管理软件来对工程的进度数据进行分析，找出造成偏差的主要原因，以便采取对策，尽快恢复进度。
4. 调整施工进度如果发现施工进度偏差较大，二级建造工程师应及时调整施工计划。
可以采取延长工期、增加人员、加大设备投入等方式来加快施工进度。
但需要注意的是，调整施工进度时要综合考虑工程的质量、安全和成本等因素，确保调整的合理性。
5. 定期汇报进度信息二级建造工程师需要定期向项目管理部门汇报施工进度情况。
可以编制进度报告，将工程进度进行可视化展示，并提供数据分析和建议。
通过定期汇报，项目管理部门可以了解施工进度的变化情况，进行决策和指导，确保工程按时完成。
三、施工进度管理与控制的注意事项1. 制定施工进度计划时要充分考虑资源的可得性和合理利用，确保施工进度可行性。
2018年二建施工管理考试复习资料——第三章 施工进度管理
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双代号网络计划
箭线:在双代号网络图中,每一条箭线表示一项工 作 基本概念 节点:节点是网络图中箭线之间的连接点。包括 起点节点、终点节点和中间节点 线路:网络图中从起始节点开始,沿箭头方向顺序 通过一系列箭线与节点,最后到达终节点的通路 双代号网络计划
逻辑关系:网络图中工作之间相互制约或相互依 赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织 关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序
工程量的调整;工作(工序)起止时间 的调整 ; 工作关系的调整 ; 资源提供 条件的调整:必要目标的调整
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07
施工进度控制的措施
组织措施 管理措施12、15 经济措施 技术措施
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组织措施
(1)组织是目标能否实现的决定性因素,因此,为实现项目的进度目标,应 充分重视健全项目管理的组织体系;(2)在项目组织结构中应有专门的 工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;(3)进度 控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定 期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划;(4)应 编制施工进度控制的工作流程;(5)进度控制工作包含了大量的组织和 协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议 的组织设计16
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实施性施工进度计划
1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织 施工作业的计划,它是实施性施工进度计划11、13、15。旬施 工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施 工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施 工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据 2.实施性施工进度计划的主要作用有:确定施工作业的具体安排 确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数 量确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名 称和数量);确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括 成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量); 确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等14、15、17
2018二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施
2017二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施丨施工进度计划的编制方法1．施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。
组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。
为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。
在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。
施工进度计划检查后应编制进度报告。
施工进度计划的调整应包括：工程量的调整；工作(工序)起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目标的调整。
1．建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。
其正确的工作程序是（ B ）。
A．①—②—③—④B．③—①—④—②C．③—①—②—④D．④—②—③—①2．在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（ A ）措施。
A．组织B．合同C．经济D．技术2．施工进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。
2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z103042施工进度控制的措施
2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z103042施工进度控制的措施《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z103042施工进度控制的措施，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z103040 施工进度控制的任务和措施2Z103042 施工进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一、施工方进度控制的组织措施1.重视健全项目管理的组织体系。
2.专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3.项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4.应编制施工进度控制的工作流程，如：(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人和参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、施工方进度控制的管理措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念往往分别编制各种独立而互不关联的计划;(2)缺乏动态控制的观念只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
施工方进度控制的管理措施如下。
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2017二建施工管理考点：施工进度控制的任务和措施丨施工进度计划的编制方
法
1．施工进度控制的任务
施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。
组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。
为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。
在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。
施工进度计划检查后应编制进度报告。
施工进度计划的调整应包括：工程量的调整；工作(工序)起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目标的调整。
1．建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。
其正确的工作程序是（B）。
A．①—②—③—④
B．③—①—④—②
C．③—①—②—④
D．④—②—③—①
2．在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（A）措施。
A．组织
B．合同
C．经济
D．技术
2．施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。
施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源(人力、物力和财力)风险；技术风险等。
应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措
施等。
施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术
的选用。
3．关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（ABCD）。
A．应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
B．风险管理属于进度控制管理措施的范畴
C．管理措施主要涉及管理的思想、方法和发承包模式
D．各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴
E．设立专人负责进度控制属于技术措施
4．项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（BCDE）。
A．会议的具体议程
B．会议的类型
C．会议的主持人
D．会议的召开时间
E．会议文件的整理
5．施工进度计划检查后应按（ABCD）等编制进度报告。
A．进度计划实施情况的综合描述
B．实际工程进度与计划进度的比较
C．进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
D．进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
E．工作(工序)起止时间的调整
2017二建施工管理考点：施工进度计划的编制方法
1．横道图进度计划的编制方法
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。
这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数
计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统等。
1．与网络计划相比较，横道图进度计划具有（A）的特点。
A．适用于手工编制计划
B．工作之间的逻辑关系表达清楚
C．能够确定计划的关键工作和关键线路
D．适应于大型项目的进度计划系统
2．工程网络计划的类型和应用
1)双代号网络计划
(1)基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
每一条箭线表示一项工作。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。
节点是网络图中箭线之间的连接点。
节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。
其他线路称为非关键线路。
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
(2)绘图规则
双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制；绘制网络图时，箭线不宜交叉；网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。
(3)时间参数的计算
工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
2)单代号网络计划
(1)图形的特点
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
(2)绘图规则
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。
(3)时间参数的计算
工作的最早完成时间EFi之差。
从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
3)双代号时标网络计划
双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
它的主要特点有：兼有网络计划与横道计划的优点；能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；．由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦。
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。
编制方法有间接法绘制和直接法绘制两种。
2．在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（AE）。
A．该工作的总时差为0
B．该工作的自由时差最小
C．该工作的持续时间最长
D．该工作与其紧后工作之间的时间间隔为0
E．该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
3．关键工作、关键路线和时差
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。