生产部工作管理制度
生产部门的安全管理制度
第一章总则第一条为加强生产部门安全管理，保障员工人身安全和企业财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及其从业人员。
第三条生产部门安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章安全生产责任制第四条生产部门应建立健全安全生产责任制，明确各级、各类人员的安全职责。
第五条生产部门负责人对本部门安全生产工作全面负责，包括：1. 组织实施本部门安全生产规章制度；2. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；4. 做好安全事故的预防、报告和处理工作。
第六条各岗位员工应按照岗位职责和操作规程，严格遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
第三章安全生产教育培训第七条生产部门应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第八条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条定期组织专项安全培训，针对新工艺、新技术、新设备等进行安全培训。
第四章安全生产检查与隐患排查治理第十条生产部门应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
第十一条安全生产检查内容包括：1. 生产设备设施的安全运行状况；2. 安全防护设施、应急救援设施完好状况；3. 作业场所安全环境；4. 员工安全操作行为。
第十二条发现安全隐患，应立即采取措施消除，并做好记录。
第五章安全生产事故处理第十三条生产部门应建立健全安全事故报告、调查、处理和统计分析制度。
第十四条发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
第十五条事故发生后，应立即报告公司领导，按规定程序进行调查处理。
第六章奖惩第十六条对在生产安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全生产规章制度、造成安全事故的单位和个人，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。
第七章附则第十八条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
生产部管理制度与考核办法
生产部管理制度与考核办法1. 管理制度1.1 生产计划制定与执行生产部门需要根据市场需求和企业发展战略，制定年度、季度和月度生产计划，并按照计划执行。
生产计划应考虑以下因素：•市场需求•原材料供应和库存•产能和生产设备状况•人员配备和能力•产品质量和交货期要求生产计划应由生产部门主管负责制定和监督执行，并及时调整计划以适应变化的市场需求和生产情况。
1.2 质量管理生产部门应建立质量管理体系，制定质量控制程序和标准，确保产品符合国家和企业要求的质量标准。
生产过程中需要进行完整的质量检查和记录，严格控制不良品率。
质量问题应及时跟进并采取有效措施改进，确保产品质量稳定和可靠。
1.3 安全生产生产部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
生产人员必须参加相关的安全培训和培训，并配备必要的个人防护装备。
生产设备应定期维护保养和检查，确保安全稳定运行。
发生安全事故时，生产部门应及时报告并采取必要的处理措施，防止事故扩大影响。
1.4 生产成本控制生产部门应建立成本控制制度，确定生产成本的组成和掌握成本构成状况。
生产过程中需要保证原材料和人力资源的有效利用，精益生产，节约成本。
生产成本需要与销售收入相匹配，实现生产利润最大化。
2. 考核办法2.1 生产计划完成率生产部门的计划完成率是评估生产部门绩效的重要指标之一。
生产计划完成率的计算公式为：生产计划完成率 = 完成生产计划的产量 / 计划产量生产计划完成率与市场需求和生产设备状况密切相关，反映了生产部门的生产能力和效率。
2.2 产品质量产品质量是企业生产和销售的核心竞争力之一。
生产部门的产品质量得分应根据产品检验合格率、客户反馈和售后服务情况评估。
2.3 安全生产安全生产是企业持续发展的基础和保障。
安全生产得分应根据安全事故发生率、事故处理情况和生产设备维护情况评估。
2.4 生产成本控制生产成本控制是企业盈利能力的重要保证。
生产成本得分应根据成本构成、成本节约和生产利润情况评估。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产部值班管理制度范本
第一章总则第一条为确保生产部生产活动的正常进行，保障生产安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产部全体值班人员，以及涉及生产部值班工作的相关人员。
第三条值班人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保值班期间各项工作有序进行。
第二章值班岗位及职责第四条生产部设立以下值班岗位：1. 生产调度值班岗2. 设备维护值班岗3. 安全生产值班岗4. 原材料采购值班岗5. 质量检验值班岗第五条各值班岗位职责如下：1. 生产调度值班岗：负责生产计划的执行、调度及协调，确保生产进度；监控生产设备运行状态，及时处理生产过程中出现的问题。
2. 设备维护值班岗：负责生产设备的日常维护、保养，确保设备正常运行；发现设备故障，及时上报并协助处理。
3. 安全生产值班岗：负责安全生产的监督、检查，确保生产现场安全；发现安全隐患，及时上报并协助整改。
4. 原材料采购值班岗：负责生产所需原材料的采购、验收及管理工作；确保原材料质量，满足生产需求。
5. 质量检验值班岗：负责生产产品的质量检验，确保产品质量符合标准；发现质量问题，及时上报并协助处理。
第三章值班时间及安排第六条值班时间为每日生产时间之外，包括夜间、节假日及休息日。
第七条值班人员实行轮岗制度，每月轮换一次，具体安排由生产部经理根据实际情况制定。
第八条值班人员应提前15分钟到岗，按时接班；接班后，对值班工作情况进行全面了解，确保工作连续性。
第四章值班纪律第九条值班人员应坚守岗位，不得擅离职守，严禁饮酒、赌博等违法违纪行为。
第十条值班人员应保持通讯畅通，遇有紧急情况，立即上报并协助处理。
第十一条值班人员应做好值班记录，详细记录值班期间的生产、设备、安全、质量等情况。
第五章奖励与处罚第十二条对值班表现突出、工作成绩显著的值班人员，给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成生产、设备、安全、质量等方面损失的值班人员，按照公司规章制度予以处罚。
第六章附则第十四条本制度由生产部负责解释。
生产部工作制度和工作纪律
生产部工作制度和工作纪律一、生产部工作制度1. 生产计划制度：生产部应根据销售计划和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的高效完成。
2. 生产指令制度：生产部应根据生产计划，制定生产指令，明确生产任务、生产数量、生产时间等要求，并下达到各生产岗位。
3. 生产记录制度：生产部应建立生产记录，记录生产任务、生产数量、生产时间、生产质量等信息，以便对生产情况进行监控和分析。
4. 生产设备管理制度：生产部应建立生产设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养等要求，确保设备的正常运行和生产效率。
5. 生产安全制度：生产部应建立生产安全制度，明确生产安全的要求和措施，确保生产过程的安全性。
6. 生产质量制度：生产部应建立生产质量制度，明确生产质量的要求和措施，确保生产产品的质量符合标准。
7. 生产成本制度：生产部应建立生产成本制度，明确生产成本的控制要求和措施，降低生产成本，提高企业效益。
二、生产部工作纪律1. 严格遵守国家和企业的法律法规，执行企业的各项规章制度。
2. 遵守工作纪律，按时到岗，按时完成工作任务，不迟到、不早退、不旷工。
3. 遵守生产操作规程，严格按照生产工艺流程进行操作，确保生产过程的安全性和产品质量。
4. 爱护生产设备，正确使用生产设备，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 爱护生产原材料，合理使用原材料，节约资源，减少浪费。
6. 保持生产现场整洁卫生，严格执行清洁生产制度，营造良好的生产环境。
7. 遵守保密制度，不泄露企业的商业秘密和技术秘密。
8. 积极参与企业的各项培训和学习，提高自身的业务能力和素质。
9. 遵守团队合作精神，与同事相互支持、相互配合，共同完成生产任务。
10. 遵守职业道德，诚实守信，不谋取不正当利益，不参与违法违纪行为。
三、总结生产部工作制度和工作纪律是保障生产部正常运行和提高生产效率的重要措施。
生产部应严格执行国家和企业的法律法规，建立健全各项制度，加强工作纪律，提高员工素质，确保生产过程的安全性、质量和效率。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
生产部规章制度有哪些
生产部规章制度有哪些第一章总则第一条为了加强生产部的管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本规章。
第二条生产部是公司的重要部门，负责生产制造工作的组织、安排和管理。
第三条生产部的任务是按照公司的生产计划，合理安排生产工序，保障产品质量，提高生产效率。
第四条生产部的管理原则是以安全第一、质量第一、效率第一为宗旨，严格执行各项规章制度，增强生产部的管理能力。
第五条生产部负责生产设备的维护保养、设备的改进更新、生产技术的研发和产品质量的控制。
第六条生产部的目标是实现生产年度计划目标，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
第七条生产部负责对生产人员进行技术培训和安全教育，确保员工的安全生产意识和技术水平。
第二章生产计划第八条生产部负责根据公司的销售计划和市场需求，制定生产计划。
第九条生产计划应包括生产工序、生产数量、生产周期、原材料配比等内容，具体计划由生产部负责人编制和领导审核。
第十条生产计划应按照公司的生产工艺流程和生产设备的性能要求，保证生产过程的顺利进行。
第十一条生产计划应根据市场需求和原材料供应情况及时调整，确保生产任务的完成。
第十二条生产部应根据生产计划编制生产任务单，并安排生产人员按照任务单的要求进行生产作业。
第十三条生产部应定期对生产计划的执行情况进行检查，发现问题及时解决，确保生产任务的按时完成。
第三章生产设备管理第十四条生产部负责生产设备的维护保养工作，确保设备的正常运行。
第十五条生产设备的使用应符合操作规程，保证操作人员的安全。
第十六条生产设备出现故障应及时报修，并由专业维修人员进行处理。
第十七条生产设备的更新改进应在公司领导的指导下完成，确保更新的设备性能符合生产要求。
第十八条生产部负责编制设备台账，并定期进行设备的检查和维护记录。
第十九条生产设备的操作人员应经过专业培训，掌握设备的使用方法和注意事项。
第四章产品质量管理第二十条生产部负责产品的质量管理工作，确保产品符合质量标准。
生产部管理制度看板
生产部管理制度看板第一章总则第一条为贯彻落实公司生产经营方针政策，提高生产效率和产品质量，规范生产作业，制定本管理制度。
第二条本看板适用于公司生产部门的各项生产管理活动。
第三条生产部门负责生产现场的管理和控制，确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定提高。
第四条生产部门领导人员要做好规范管理工作，提高员工的责任心和执行力，切实保证生产工作的顺利进行。
第五条生产部门对生产作业、生产设备、生产人员进行严格管理，确保生产过程中的安全和质量。
第六条生产部门要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的准时完成。
第七条生产部门要进行生产数据的统计和分析，及时跟踪生产情况，发现问题并及时解决。
第八条生产部门要配合其他部门的工作，确保生产、销售、采购等各个环节的协调和顺利进行。
第二章生产作业管理第九条生产部门负责产品的生产作业，要保证生产过程安全、有效，确保产品质量。
第十条生产作业要按照工艺流程和标准操作规程进行，做到规范化、标准化。
第十一条生产部门要对生产作业人员进行培训和考核，保证操作人员的操作技能和质量意识。
第十二条生产部门要对生产过程进行监控和控制，及时发现问题并采取措施解决。
第十三条生产部门负责对产品进行质量检查和抽检，确保产品质量符合标准。
第十四条生产部门要做好原料和半成品的储存管理，确保物料供应的稳定和质量。
第十五条生产部门要按照生产计划安排生产作业，确保生产任务的准时完成。
第十六条生产部门要对生产作业进行生产数据的记录和分析，及时发现问题并改进。
第三章设备管理第十七条生产部门负责生产设备的管理和维护，确保生产设备的正常运转。
第十八条生产部门要对设备进行定期检查和保养，确保设备运行的稳定和安全。
第十九条生产部门要对设备进行日常维护和保养，确保设备的使用寿命和性能。
第二十条生产部门要定期进行设备的技术改进和更新，提高设备的生产效率和质量。
第四章人员管理第二十一条生产部门要对生产人员进行严格管理，确保员工的工作态度和技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部工作管理制度一、产销会议规定第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。
第三条作业细则(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参加单位：1．业务部；2．财务部；3．采购科；4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4．工厂：(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
8．各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：1．各单位依其准备资料提出报告。
2．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5．质量合格率的检查。
6．为达成目标，各单位应协助的项目。
7．确定及协调新接订单的生产排程。
8．客户抱怨的情况及改善措施。
9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10．生产计划的变更等。
(六)产销控制异常处理流程。
(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
第四条结论参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。
第六条本规定经核准后实施，修正时亦同二、生产计划管理制度（一）工作职责及处罚办法1．上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库, 违者罚款10元。
2．生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。
如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。
生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。
以此类推。
3．根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。
4．库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。
5．仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。
发错一次将给予20元罚款。
造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。
6．仓库保管员违反验收规定, 每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的，当事人将按货物100％赔偿。
7．搬运工不在规定时间装卸货物, 每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。
8．按照要求保持房内、外区域清洁, 违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。
9．在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元，以此类推。
10．非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。
11．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。
（二）考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。
（三）考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。
三、生产作业管理制度（一）主题内容与适用范围本标准规定了生产作业计划的体系与分工、编制依据、编制程序、编制/更改程序、实施与考核等内容。
（二）生产作业计划体系与分工我公司生产作业计划在生产副总经理的统一领导下，实行二级管理，即厂级（以下称一级）和车间级（以下称二级）二级管理，分别配备专职或兼职的生产计划员。
1．一级生产作业计划，由生产处负责，包括：（1）月度生产作业计划，每月18号前下达；（2）各车间日看板计划，于前一日下午2点前下达；（3）外协计划，每月18号前下达；（4）备品计划；（5）配送计划；（6）调整计划；2．二级作业计划，由各车间负责，包括：（1）班组（工序）作业计划，对班组（工序）生产能力平衡后每日以“派工单”形式组织生产；（2）工装模具、工位器具制造或维修计划（三）生产作业计划编制的依据1．一级计划编制的依据（1）生产处月度作业计划编制依据：公司年度生产经营计划，销售处下达的月度销售合同、订货计划，采购能力，设备能力，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况及有关的技术资料。
（2）生产处日看板计划编制依据：公司领导有关指示，公司月度生产计划，日发货品种数量及销售发货计划，设备状况，各种总成、零部件库存情况，在制品储备情况等。
（3）生产处备品计划、配送计划编制的依据：销售发货计划（4）生产处外协计划编制依据：厂内加工能力。
（5）生产处调整计划编制依据：销售发货计划，采购能力，设备状况，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况，有关的技术资料以及临时性因素。
2．二级计划编制的依据车间编制生产作业计划的依据：生产处下达的月度生产作业计划、日看板计划、备品计划、配送计划和调整计划；在制品储备情况；前期计划完成情况；设备（工装）维修进度情况等。
（四）计划编制程序1．销售处于每月15号前，将次月产品销售计划或销售意向（分品种、数量、旬期）提报生产处。
2．生产处综合平衡后，提出建议计划，于16号报分管副总经理；对特殊合同或特殊订货意向同时提出解决方案或提请分管副总召开协调调度会议。
3．必要时，分管副总经理主持召开有关人员参加的会议，就生产任务、技术资料、材料供应、外配套件供应、设备（工装）状况等再次进行综合平衡，生产处按照平衡结果，正式编制生产作业计划并下达。
4．生产处按照月度作业计划，汇总日发货情况、各种总成库存、及零部件储备及生产进度等情况，编制下达装配车间日看板计划）及主要零件排产计划。
5．生产处根据市场变化、用户需要、物资供应情况、设备工装状况等因素，报请分管副总经理同意后，编制下达调整计划和备品计划。
6．各后勤部门接到生产处下达的月度生产作业计划、调整计划后，抓紧采购、质检、及时反馈库存信息、及时传递质量信息、技术准备，确保计划实施。
7．各生产车间接到生产处下达的月度生产作业计划、调整计划后，综合平衡设备能力，对紧张工序编制相应的作业计划，组织均衡生产。
8．各生产车间接到目作业计划看板，以“派工单”形式分解到相应班组、工序，组织均衡、配套生产，并保证准时向下一车间转序。
（五）计划实施与协调1．一级生产作业计划下达后，由各部门组织实施，生产处负责日进度的监督、协调和调度，重大问题及时向分管副总经理汇报，以得到处理和解决。
2．二级生产作业计划下达后，由工段、班组（个人）负责组织实施，车间调度员负责日进度的监督、协调和调度，重大问题及时向车间主任汇报，必要时向厂级调度员汇报，以得到处理和解决。
3．日作业看板计划下达后，生产车间应严格按要求时间组织生产及服务，如确有困难不能保证准时生产，应在计划下达2小时内（下午4点前）向生产处提出，由生产处决定日看板的更改或调整，相关单位按更改调整后的看板执行。
（六）检查与考核1．一级生产作业计划，由生产处负责日常监督与检查，对借故推诿、影响计划按时完成的事项进行考核，考核结果报主管副总经理批准后执行。
2．二级生产作业计划，由各车间监督与检查，考核结果由车间主任批准后执行。
四、物料管理制度?第一章????总则?第一条????物料由生产部核算、计划。
第二条????物料由采购科订购。
第三条????物料由仓库人员管理与控制。
第四条????物料管理由厂长办公室直接监督。
第五条????物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。
第六条????物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。
第七条????要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。
?第八条????物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配?、统一调度、统一管理。
第九条????要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。
第十条????要保证物料的质量、数量。
第二章????物料的分类、核算与订购?第十一条????根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类：1）布料类；2）辅料类；3）包装物品类。
第十二条????物料分类结构图。
第十三条????物料的核算与计划，应该注意以下几个问题：1．什么款式；2．?多少数量；3．用哪种原材料；4．交货时间；5．生产所需时间预算；6．物料进货所需时间第十四条????生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。
?第十五条????在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。
第十六条????采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。
第十七条????物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。
第三章?仓库管理条例（一）仓库的规划?第十八条????仓库物料放置的规划及规划图。
第十九条????库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识：1．层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。