【开题报告】基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究
企业绿色供应链管理研究
企业绿色供应链管理研究绿色供应链管理是指企业在供应链的各个环节中，通过采取一系列环保措施和绿色技术，以减少资源消耗、降低环境污染和减少碳排放为目标，实现可持续发展的管理方式。
随着全球环境问题日益凸显，企业绿色供应链管理也逐渐成为企业可持续发展战略的重要组成部分。
本文将从绿色供应链管理的概念、意义、实施策略和挑战等方面展开探讨。
一、绿色供应链管理的概念绿色供应链管理是指企业在供应链管理中，将环境保护纳入到整个供应链的规划、设计、执行和控制中，通过优化资源利用、减少废物排放、提高能源利用效率等方式，实现对环境的保护和可持续发展。
绿色供应链管理旨在通过整合环保理念和实践，推动企业在供应链中的环保行为，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
二、绿色供应链管理的意义1. 促进资源有效利用：绿色供应链管理可以通过优化资源配置和利用，减少资源浪费，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 降低环境污染：通过减少废物排放、降低能源消耗和减少碳排放等措施，绿色供应链管理有助于减少对环境的污染，改善生态环境。
3. 增强企业竞争力：实施绿色供应链管理可以提升企业形象，满足消费者对环保产品的需求，增强企业在市场竞争中的优势。
4. 推动可持续发展：绿色供应链管理有助于企业实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，推动企业可持续发展。
三、绿色供应链管理的实施策略1. 绿色采购：选择符合环保标准的原材料和产品，推动供应商提供环保产品和服务。
2. 绿色设计：在产品设计阶段考虑环保因素，降低产品对环境的影响，提高产品的可持续性。
3. 绿色生产：优化生产工艺，提高资源利用效率，减少废物排放和能源消耗。
4. 绿色物流：优化物流网络，减少运输距离和运输成本，降低碳排放。
5. 绿色包装：采用可降解、可回收的包装材料，减少包装废弃物对环境的影响。
6. 绿色营销：推广环保理念，提高消费者对环保产品的认知和接受度。
四、绿色供应链管理面临的挑战1. 技术挑战：绿色供应链管理需要企业具备一定的技术实力和创新能力，推动绿色技术的研发和应用是一个挑战。
绿色供应链的可持续发展研究
绿色供应链的可持续发展研究随着人们环保意识的增强和对可持续发展的追求，绿色供应链的概念逐渐深入人心。
绿色供应链管理是为了对环境、经济、社会三方面进行平衡，实现可持续发展的一种供应链管理模式。
未来，随着生态环境和社会责任的不断加强，绿色供应链将成为企业可持续发展的重要手段。
一、绿色供应链的发展现状1. 绿色供应链的概念呈现了不断完善。
绿色供应链管理的提出，让企业转变为以环境责任为核心的可持续发展方式、优化符合绿色环保要求产品的质量、器具性、性能等方面，做到从产生到销售、使用、回收再造的全过程中实现最大的绿色环保价值。
随着绿色供应链的不断发展，企业逐渐发现，要不断完善方案才能实现绿色供应链管理。
2. 绿色供应链的管理体系不断得到提高。
随着对绿色供应链管理意义的深入理解和对绿色需求的不断扩张，企业为了达到目标，不断探索和研究绿色供应链管理体系。
从绿色物流到排放控制，从环保设施建设到环境保护意识培养，企业和各方面合作共同致力于推动绿色供应链管理体系的不断提高。
二、绿色供应链的可持续发展原则绿色供应链的可持续发展原则核心是“环境友好、社会责任、经济效益三位一体”。
1. 环境友好。
环保是绿色供应链管理的首要原则。
企业应根据环境标准要求，对其产品、生产过程、管理制度，固废管理、利用、处置等方面进行良好的管理和控制，充分发挥对环境的贡献作用。
2. 社会责任。
绿色供应链管理聚焦可持续发展，公司除了硬性规定指标外，还应当涵盖企业社会责任等因素。
企业应尊重人权，促进公正及人类社会进展，将环境保护、社会责任和经济效益有机结合起来。
3. 经济效益。
绿色供应链管理不应当降低企业利益，更应能引导企业在环境保护等方面节约成本，达到经济效益最大化。
企业大力发展绿色供应链管理，是实现长久利益最佳政策之一。
三、绿色供应链的可持续发展策略1. 提高环保管理水平。
企业在大力推行绿色供应链管理方面应提高自身环保管理水平，通过绿色供应链管理体系优势，制定科学的环保策略和执行计划，进一步提升环保管理水平。
绿色供应链的管理研究
绿色供应链的管理研究绿色供应链管理是一种以环境保护为导向的供应链管理方法，旨在减少对环境的负面影响并提高企业的可持续性。
本文将探讨绿色供应链管理的重要性以及实施绿色供应链管理的策略。
1. 绿色供应链管理的重要性1.1 环境保护意识的提高随着全球环境问题的日益严重，消费者对产品的环境友好性要求越来越高。
实施绿色供应链管理可以满足消费者的需求，增加产品的市场竞争力。
1.2 节约资源与降低成本绿色供应链管理可以通过优化物流和运输过程，减少能源消耗和废物产生，从而降低企业的运营成本。
1.3 提升企业形象与可持续发展实施绿色供应链管理可以提升企业的形象，增加消费者对企业的信任度。
同时，通过减少对环境的负面影响，企业也能够实现可持续发展。
2. 实施绿色供应链管理的策略2.1 供应商选择与评估企业应该选择符合环境标准的供应商，并对供应商进行评估。
评估指标可以包括供应商的环境管理体系、环境认证情况以及环境性能等。
2.2 产品设计与开发在产品设计与开发过程中，应考虑环境友好性。
例如，减少材料的使用量、采用可回收材料、设计可拆卸和可再利用的产品等。
2.3 物流与运输优化通过优化物流和运输过程，减少能源消耗和废物产生。
可以采用集中配送、路线优化、共享运输等策略来降低运输对环境的影响。
2.4 废物管理与循环利用合理管理废物，实现循环利用。
可以通过回收再利用、废物资源化利用等方式减少废物对环境的负面影响。
结论绿色供应链管理对企业的可持续发展具有重要意义。
通过选择环境友好的供应商、优化产品设计与开发、优化物流与运输、合理管理废物等策略，企业能够减少对环境的负面影响，提升市场竞争力，实现可持续发展。
绿色供应链管理研究
绿色供应链管理研究1. 引言绿色供应链管理是当前企业可持续发展的重要战略之一。
随着环境问题的日益突出和消费者对可持续产品的需求增加，企业必须注重在供应链环节中减少环境污染和资源浪费。
本文旨在探讨绿色供应链管理的概念、挑战和发展趋势。
2. 绿色供应链管理的概念绿色供应链管理是指企业在物流、采购、生产和销售等环节中，经过整合和优化，以降低环境影响和资源消耗为目标，实现可持续经营的一种管理策略。
它主要包括绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色物流和绿色营销等核心内容。
3. 绿色供应链管理的挑战绿色供应链管理面临着一系列挑战。
首先，企业需要整合供应商和其他合作伙伴的资源，实现信息共享和协同合作。
其次，企业需要在产品设计和生产过程中考虑环境因素，例如使用可再生材料和清洁生产技术。
同时，企业还需要解决反向物流和废弃物处理等问题，确保循环经济的实施。
4. 绿色供应链管理的发展趋势绿色供应链管理正朝着更加综合和科技化的方向发展。
一方面，企业需加强对供应链中不同环节的控制和管理，例如使用智能物流技术实现供应链可视化和追踪。
另一方面，企业需要发展绿色技术和创新，以提高产品的环保性能。
此外，绿色供应链管理也需要与相关的政策法规和国际标准相衔接，促进绿色供应链的国际化合作。
5. 绿色供应链管理的益处绿色供应链管理不仅有助于企业实现环境保护和可持续发展，还能带来一系列经济和社会益处。
从经济角度看，优化供应链可降低成本并提高效率，例如通过减少能源消耗和废物处理成本。
从社会角度看，绿色供应链管理能满足消费者对环境友好产品的需求，提高企业形象和品牌价值。
6. 绿色供应链管理的成功案例许多企业已经在绿色供应链管理方面取得了成功。
例如，苹果公司通过与供应商合作，推行绿色物流和能源管理，在产品设计中注重环保，成功实现了可持续发展战略。
可口可乐公司通过优化包装和物流管理，减少碳排放，提高了资源利用效率。
这些成功案例为其他企业提供了借鉴和启示。
基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究【开题报告】
开题报告物流管理基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义（一）国内外研究动态1.国外研究动态国外对于绿色供应链的研究起步较早。
1996年，美国密歇根州立大学制造研究协会(MRC) 进行一项“环境负责制造(ERM) ”研究，首次提出了绿色供应链的概念，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题,并将绿色供应链作为一个重要的研究内容。
至此，绿色供应链作为一项研究课题在发达国家兴起。
关于绿色供应链的内涵：Jeremy于2000年提出绿色供应链是从社会和企业的可持续发展出发，对产品从原材料的采购、生产、消费、回收直到再利用的整个供应链进行生态设计，通过供应链中各个企业内部部门和各个企业的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，达到系统环境最优。
Zsidisin在2001年提出绿色供应链管理是为了环境友好而进行设计、采购、生产、分销、使用及再使用等而在供应链内采取的管理策略、行动所形成的合作关系。
关于绿色供应链管理战略决策研究：Joseph Sarkis在2003年指出企业在绿色供应链管理战略决策中将环境因素融入其中，一获取竞争优势，并在考虑诸多环境要素的基础上建立一个包括产品生命周期、供应链绩效指标、环境友好实实践、绿色化的备选方案等决策要素的绿色供应链管理决策框架。
关于绿色供应链管理模式及运作模型研究Geoffrey在2002年利用生命周期评价法通过对不同类型绿色供应链通过对不同类型绿色供应链结构模型的分析，将绿色供应链管理战略分为三类：遵循战略、过程战略及市场战略。
Guide,V.Daniel R.Jr等人在2000年研究了基于再制造的供应链管理问题，强调通过对资源的再利用来实现制造活动对环境的负面影响最小，同时降低整个工业所产生的废弃物。
关于绿色供应链管理的绩效评价研究：Kristie Mclntyre在1998年提出如果没有在供应链绩效中考虑环境要素，各企业的经营风险会越来越大，通过研究了绿色采购与公司绩效之间的关系，认为通过绿色供应链在提高企业环境绩效的同时也能提高公司的商业绩效。
企业绿色供应链管理研究报告
企业绿色供应链管理研究报告绿色供应链管理是当今企业发展的重要战略之一。
随着环境保护意识的提高和可持续发展理念的普及，越来越多的企业将绿色供应链纳入业务体系，并通过降低环境影响、提高资源利用效率以及促进可持续发展来推动企业的竞争力。
一、绿色供应链管理的定义和价值绿色供应链管理是指在供应链各个环节中，以降低对环境的不良影响为目标，通过整合和优化资源、流程和信息，实现环境可持续的供应链运作。
绿色供应链管理的最终目的是实现企业的环境保护和可持续发展，同时提高企业的竞争力和品牌形象。
绿色供应链管理具有多重价值。
首先，它能够降低企业对自然资源的依赖和消耗，提高资源利用效率，减少环境污染和生态破坏。
其次，通过与环保相关的政策法规的合规性，企业可以减少法律风险和不良声誉的影响，提升企业的社会责任形象。
第三，绿色供应链管理能够提高企业的竞争力，满足时代的需求，吸引更多环保意识的消费者和投资者。
二、绿色供应链管理的关键实施要素绿色供应链管理的实施涉及多个关键要素，它们相互关联、相互支持，共同构建一个可持续发展的供应链体系。
1. 供应链设计与规划合理的供应链设计与规划是绿色供应链管理的基础。
企业需要综合考虑产品生命周期、供应商选择、运输方式、仓储管理等诸多方面因素，以减少能源消耗、降低物流成本、提高运营效率为目标进行设计和规划。
2. 环境评估与监控通过环境评估和监控，企业可以了解供应链环节中潜在的环境风险和影响，并制定相应的防范和改进措施。
同时，监测和评估供应商的环保表现也是绿色供应链管理的一项重要内容。
3. 供应商合作与管理供应商的合作与管理是绿色供应链管理不可或缺的一环。
企业需要与供应商建立密切的合作关系，共同推动绿色供应链管理的实施。
通过设定环保标准、培训供应商、对供应链环节进行审核等方式，确保供应商的环保合规性和可持续性。
4. 资源节约与再利用资源节约与再利用是绿色供应链管理的核心思想之一。
通过优化物流运输、减少包装材料、推广可再生能源等措施，企业可以实现资源的有效利用和循环利用，降低环境污染和能源消耗。
绿色供应链管理的研究
绿色供应链管理的研究随着全球环境问题的日益严峻，绿色供应链管理作为一种可持续发展的重要方式受到了越来越多企业的关注。
在这篇文章中，我们将探讨绿色供应链管理的概念、意义、挑战以及如何实施绿色供应链管理。
一、绿色供应链管理的概念绿色供应链管理是指在全球范围内，实现对供应链各个环节中的环境问题的监督、评估、改进、优化和控制。
它是一种全新的管理理念，应用了低碳环保、资源节约、环境保护与可持续发展等理念。
绿色供应链管理不仅关注企业自身的环境保护和可持续发展，同时也要求企业对供应链上下游环节进行有效管理和控制，进一步提高整个供应链的绿色环保水平。
二、绿色供应链管理的意义1. 符合国际潮流目前，全球范围内对环境的关注越来越高涨，各国政府也在制定相关法规，鼓励企业保护环境。
因此，企业实施绿色供应链管理是符合国际潮流的重要举措。
2. 提高企业形象绿色供应链管理的实施可以为企业带来良好的社会形象和声誉，这不仅有利于企业桥牌和客户的满意度，还可以提高品牌价值。
3. 节约能源和资源绿色供应链管理的实施能够有效节约能源和资源，提高企业的经济效益。
企业将追求可持续的经济发展和环境友好制度，实现环境与经济的双赢。
4. 推动一体化管理绿色供应链管理实施需要整个供应链环节的参与和协作，这会推动更多的一体化管理，降低供应链环节的成本，提高整个供应链效率和效益。
三、绿色供应链管理的挑战绿色供应链管理也面临一些挑战，主要包括以下几个方面：1. 透明公正的数据来源和准确的指标体系达成绿色供应链管理需要数据支撑，如何建立公正、准确、可信的数据来源是关键问题。
此外，企业需要依赖统一的指标体系来量化绿色供应链管理的实施效果，这也是面临的挑战之一。
2. 绿色供应链管理模式和技术难防绿色供应链管理的成功实施离不开一套适合企业特点的绿色供应链管理模式和对应的绿色供应链管理技术和工具。
这也是一个实施过程中较为复杂的问题。
3. 供应链成员反应和意见在整个供应链管理过程中，由于涉及到供应链上下游企业利益的平衡问题，是否所有的成员都能够主动参与和配合绿色供应链管理，有可能会导致绿色供应链管理的执行难度。
绿色供应链管理研究
绿色供应链管理研究一、引言绿色供应链管理是企业在运营过程中关注社会责任和环境保护的体现，随着社会发展和人们对环境的关注增长，绿色供应链管理也受到了广泛的重视。
在传统的供应链管理中，企业通常只考虑到成本、效率等方面的因素，但忽略了环境和社会责任问题，这样的做法已经不能满足消费者的需求和企业的长远发展。
因此，绿色供应链管理成为了企业可持续发展的必要手段。
本文将从绿色供应链管理的概念、构成、实施和优化几个方面进行研究。
二、绿色供应链管理的概念绿色供应链管理是指在企业的物流活动中，将环保和社会责任理念融入到供应链的各个环节，包括采购、生产、运输、仓储、销售等，实现物资、信息、资金等方面的绿色化、环保化，达到降低能源消耗、减少废弃物、减少污染排放的目的。
绿色供应链管理不仅可以保护环境、降低企业风险，还可提高企业在市场中的竞争力，赢得消费者的青睐。
三、绿色供应链管理的构成1. 建立绿色供应链策略企业需要制定符合其文化、价值观和商业目标的绿色供应链管理策略，明确企业的环保和社会责任使命，明确目标和策略，然后将其落实到企业的供应链体系中。
2. 绿色供应链评估与监测企业需要对供应链的每一个环节进行评估和监测，确定现状和面临的环境和社会责任问题，对照绿色供应链管理策略，分析与其是否一致，确定优化方案。
3. 整合绿色供应链活动绿色供应链管理需要整合企业内部和供应链各方的环保和社会责任活动，例如降低能源消耗、减少废物、减少污染排放、促进物流节能和资源回收等。
4. 筛选符合绿色要求的供应商企业需要根据绿色供应链管理的要求，对供应商进行筛选和评估，提高商品和服务的绿色化程度，减少企业环境和社会责任风险。
5. 建立绿色运营网络绿色供应链管理需要建立绿色运营网络，采用先进技术和管理手段，提高运营效率和管理水平，以便实现绿色供应链的目标。
四、绿色供应链管理的实施1. 企业文化重塑绿色供应链的实施需要对企业员工进行培训和宣传，树立绿色供应链意识，尊重自然、珍惜资源，打造符合企业文化的绿色供应链管理体系。
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开题报告
物流管理
基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究
一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义
（一）国内外研究动态
1.国外研究动态
国外对于绿色供应链的研究起步较早。
1996年，美国密歇根州立大学制造研究协会(MRC) 进行一项“环境负责制造(ERM) ”研究，首次提出了绿色供应链的概念，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题,并将绿色供应链作为一个重要的研究内容。
至此，绿色供应链作为一项研究课题在发达国家兴起。
关于绿色供应链的内涵：Jeremy于2000年提出绿色供应链是从社会和企业的可持续发展出发，对产品从原材料的采购、生产、消费、回收直到再利用的整个供应链进行生态设计，通过供应链中各个企业内部部门和各个企业的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，达到系统环境最优。
Zsidisin在2001年提出绿色供应链管理是为了环境友好而进行设计、采购、生产、分销、使用及再使用等而在供应链内采取的管理策略、行动所形成的合作关系。
关于绿色供应链管理战略决策研究：Joseph Sarkis在2003年指出企业在绿色供应链管理战略决策中将环境因素融入其中，一获取竞争优势，并在考虑诸多环境要素的基础上建立一个包括产品生命周期、供应链绩效指标、环境友好实实践、绿色化的备选方案等决策要素的绿色供应链管理决策框架。
关于绿色供应链管理模式及运作模型研究Geoffrey在2002年利用生命周期评价法通过对不同类型绿色供应链通过对不同类型绿色供应链结构模型的分析，将绿色供应链管理战略分为三类：遵循战略、过程战略及市场战略。
Guide,V.Daniel R.Jr等人在2000年研究了基于再制造的供应链管理问题，强调通过对资源的再利用来实现制造活动对环境的负面影响最小，同时降低整个工业所产生的废弃物。
关于绿色供应链管理的绩效评价研究：Kristie Mclntyre在1998年提出如果没有在供应链绩效中考虑环境要素，各企业的经营风险会越来越大，通过研究了绿色采购与公司绩效之间的关系，认为通过绿色供应链在提高企业环境绩效的同时也能提高公司的商业绩效。
2008年，Yu-Shu Peng基于
制造企业实施绿色供应链管理的调研数据，应用SEM结构方程模型分析了绿色供应链采纳的影响因素，表明政府支持、企业资源对企业的绿色供应链采纳水平具有正面影响，而企业的绿色供应链采纳水平与企业的绩效产生正面影响。
关于绿色供应商管理研究：2007年，Ottar Michelsen采用实验方法明晰了最大改进潜力的供应商识别过程，指出排名靠后的企业会从上游企业得到压力，并控制、提升自己的环境评估指标，，并认为中小企业影响供应商的能力是有限的。
2009年，Amy H.Lee基于德尔菲法识别传统供应商与绿色供应商的区分准则，并构筑多层指标体系结构，提出了一个用于评估绿色供应上能力的模糊拓展多层分析评估模型。
关于绿色供应链管理战略实施影响因素与障碍研究：1999年，Steve Lippman在对包括通用、耐克以及欧洲电子工业等企业的调查分析的基础上提出了有效实施环境意识供应链的关键性因素：最高领导层的参与、多功能团队的集成、有效的交流与沟通、合作创新等，并进一步的指出作为供应链中的核心企业对环境意识管理效率的高低起伏。
2.国内研究动态
国内对绿色供应链的研究起步较晚，直到2000年，才有人在绿色制造的基础上提出了绿色供应链的概念。
比如蒋宏伟等人认为绿色供应链管理的具体内容包括六个方面：绿色设计、绿色材料选择、绿色制造工艺、绿色回收、绿色包装与绿色消费等。
关于绿色供应链管理战略决策研究：2006年，王能明指出绿色供应链管理的运作基础是建立供应链成员的合作关系，成员间的协调机制设计对绿色供应链管理具有十分重要的作用，并将绿色供应链成员的协调机制设计分为战略层协调机制、动机层协调、业务层协调三个层次加以分析。
2003年，赵丽娟在Joseph Sarkis的基础上综合考虑了绿色供应链管理的内外部决策要素组成及相互关系，引入包括绿色合作、绿色设计、环境绩效等方面的决策要素，采用ANP网络分析法构建；绿色供应链管理的改进战略决策模型。
关于绿色供应链管理模式及运作模型研究：廖媛红等2004年在供应链运作参考模型基础上，将绿色供应链划分为采购环节、制造环节、支付环节和回收环节分别研究，并提出了一个完整的绿色供应链运作模型。
关于绿色供应链管理绩效评价研究：2008年，朱庆华以中国制造企业为研究对象，考察了企业绿色供应链管理实践与环境、经济效益之间的关系，应用统计方法分析了绿色供应链实践与绩效之间的联系，研究表明绿色供应链管理实践对企业的环境和经济效益有明显正面影响，而且质量管理对绿色供应链管理实践与绩效关系的调解影响非常明显，并指出绿色供应链管理实践提升了企业的
环境绩效，但在为企业提升经济效益的同时也增加了成本。
关于绿色供应链管理战略实施影响因素与障碍研究：2005年，王能明从市场、组织与技术视角分析绿色制造战略实施过程存在的市场障碍、组织障碍和技术障碍，并从强化市场环境、推进组织变革、提供技术平台等方面提出了相应绿色供应链管理实施策略。
（二）选题依据
21世纪全球经济快速发展，但同时也带来了资源短缺、环境严重污染、生态失衡等的威胁。
这迫使人们更加地重视经济、资源和环境的全面可持续发展。
传统供应链往往只考虑供应链上的企业效益最大化，而不考虑产品生产过程中产生的废弃物和排放物如何处理、回收和再利用这些问题。
这势必不利于企业的可持续发展，为了将环境、资源与企业的自身发展有机地进行结合，绿色供应链就应运而生了。
绿色供应链管理不仅能为企业带来良好的环境效益和经营效益, 同时还能提升企业形象，增强企业竞争力。
因此绿色供应链管理研究对于企业的可持续发展具有极其重要的作用，已成为现代企业竞争的新利器。
（三）选题的意义
1.平衡环境效益与企业经济效益，解决当前经济效益与环境保护之间的冲突。
2.降低成本增加效率，是中国企业发展的唯一出路，而绿色供应链有助于企业加强管理创新，提高企业的管理水平，是解决中国企业管理水平低下的关键所在。
3.通过对浙江金盾集团的供应链分析，提出建设绿色供应链的方法、绩效评价体系并分析实施过程中会遇到的障碍和影响因素。
二、研究的基本内容，拟解决的主要问题：
（一）基本内容
1.基于企业可持续发展的绿色供应链管理实施策略。
2.绿色供应链管理的绩效评价体系构建。
3.绿色供应链管理战略实施影响因素与障碍。
4.绿色供应链管理在浙江金盾集团中的应用。
（二）拟解决的主要问题
1.目前绿色供应链管理的现状。
2.构建基于企业可持续发展的绿色供应链实施策略。
3.有效评价企业的绿色供应链的方法。
三、研究步骤、方法及措施：
(一)研究步骤
本研究论文初步计划从2010年10月开始至2011年6月初结束，历时8个月时间。
1.准备阶段(2010.9—2010.10): 召开毕业论文开题报告会等，明确研究的方向、对象和方法。
2.启动阶段(2010.10―2010.11)：选题及收集相关资料并撰写开题报告，撰写文献综述，拟订论文研究提纲和研究方案。
3.实践研究阶段(2010.12―2011.5):进行实证研究。
依据论文大纲撰写论文并交老师指导，进行多个轮回的指导研究，完成了最终定稿。
4.答辩阶段(2011.5—2011.6): 准备并参加论文答辩，提交毕业论文和完整资料。
（二）研究方法
资料收集法，文献研究法、理论联系实际法等方法。
（三）研究措施
以网络资源、图书馆电子图书、各种相关著作以及相关期刊论文作为研究的主要来源，采用观察、经验总结、对比分析等方法和手段，进行多个轮回的研究，为本课题的研究提供理论支持，以确定本课题的理论价值和实践价值。
四、参考文献
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