基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究【开题报告】
【开题报告】基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究
开题报告物流管理基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义（一）国内外研究动态1.国外研究动态国外对于绿色供应链的研究起步较早。
1996年，美国密歇根州立大学制造研究协会(MRC) 进行一项“环境负责制造(ERM) ”研究，首次提出了绿色供应链的概念，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题,并将绿色供应链作为一个重要的研究内容。
至此，绿色供应链作为一项研究课题在发达国家兴起。
关于绿色供应链的内涵：Jeremy于2000年提出绿色供应链是从社会和企业的可持续发展出发，对产品从原材料的采购、生产、消费、回收直到再利用的整个供应链进行生态设计，通过供应链中各个企业内部部门和各个企业的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，达到系统环境最优。
Zsidisin在2001年提出绿色供应链管理是为了环境友好而进行设计、采购、生产、分销、使用及再使用等而在供应链内采取的管理策略、行动所形成的合作关系。
关于绿色供应链管理战略决策研究：Joseph Sarkis在2003年指出企业在绿色供应链管理战略决策中将环境因素融入其中，一获取竞争优势，并在考虑诸多环境要素的基础上建立一个包括产品生命周期、供应链绩效指标、环境友好实实践、绿色化的备选方案等决策要素的绿色供应链管理决策框架。
关于绿色供应链管理模式及运作模型研究Geoffrey在2002年利用生命周期评价法通过对不同类型绿色供应链通过对不同类型绿色供应链结构模型的分析，将绿色供应链管理战略分为三类：遵循战略、过程战略及市场战略。
Guide,V.Daniel R.Jr等人在2000年研究了基于再制造的供应链管理问题，强调通过对资源的再利用来实现制造活动对环境的负面影响最小，同时降低整个工业所产生的废弃物。
关于绿色供应链管理的绩效评价研究：Kristie Mclntyre在1998年提出如果没有在供应链绩效中考虑环境要素，各企业的经营风险会越来越大，通过研究了绿色采购与公司绩效之间的关系，认为通过绿色供应链在提高企业环境绩效的同时也能提高公司的商业绩效。
供应链可持续发展报告供应链绿色管理与环境保护措施
供应链可持续发展报告供应链绿色管理与环境保护措施供应链可持续发展报告供应链绿色管理与环境保护措施随着全球环境问题的日益突出和人们对可持续发展的关注不断增加，供应链绿色管理和环境保护措施成为了企业重要的议题之一。
本文将从供应链可持续发展的角度出发，探讨供应链绿色管理的重要性，并提出一些有效的环境保护措施。
一、供应链绿色管理的重要性供应链绿色管理是指将环境责任融入供应链的各个环节，通过推动绿色采购、绿色设计、绿色物流等措施，减少对环境的负面影响，以实现可持续发展。
为什么供应链绿色管理如此重要呢？首先，供应链绿色管理有助于降低生产成本。
通过优化采购策略，企业可以选择更环保的材料和产品，降低能耗和废弃物处理成本。
同时，通过绿色设计和工艺创新，可以提高资源利用效率，减少生产过程中的浪费，从而降低企业的运营成本。
其次，供应链绿色管理有助于提升企业形象和品牌价值。
消费者对企业的环境责任和社会责任越来越关注，他们更愿意选择那些积极推动环境保护的企业和产品。
一家重视绿色管理的企业不仅能够吸引更多的消费者，还能树立良好的企业形象，提高品牌竞争力。
最后，供应链绿色管理有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
在全球资源日益紧缺的情况下，绿色供应链管理可以帮助企业更好地应对供应链风险和不确定性。
通过建立稳定的供应链网络和采用绿色物流和仓储管理等措施，企业能够提供更高质量的产品和服务，满足消费者不断提高的环保需求，从而在市场中获得更大的竞争优势。
二、供应链绿色管理实施的环境保护措施1. 绿色采购绿色采购是指在采购过程中选择符合环保标准的材料和产品。
企业可以与供应商合作，制定绿色采购政策和准则，并要求供应商提供环境认证证明。
通过对原材料的选择、产品的设计和制造过程的监管，可以降低对环境的负面影响。
2. 绿色物流绿色物流是指在供应链中实施环保的物流管理措施。
企业可以优化运输路线，减少运输距离和时间，降低能源消耗和碳排放。
同时，鼓励供应商使用节能减排的交通工具和包装材料，提高物流效率，减少二氧化碳排放。
L快消品公司的绿色供应链管理研究开题报告
L快消品公司的绿色供应链管理研究开题报告题目：L快消品公司的绿色供应链管理研究一、研究背景和意义随着环境保护意识的不断提高和因环境问题而引起的舆论压力，企业在未来发展中必须重视环境保护。
作为生产者和消费者，企业开展绿色供应链管理不仅可以降低环境污染和资源浪费，还可以经济效益和社会效益并存。
因此，绿色供应链管理被越来越多的企业提上日程，而快消品公司正是其中的重要一环。
L快消品公司在国内市场拥有较高的市场占有率和品牌知名度，但随着竞争的不断加剧，市场需求的不断变化，企业需要通过不断优化供应链来适应市场变化。
绿色供应链管理是L快消品公司未来供应链优化的关键之一。
因此，对L快消品公司的绿色供应链管理进行深入研究，有助于企业掌握绿色供应链管理的现状和发展方向，提高企业的环境保护意识，增强企业的环境责任感。
二、研究内容和方法本研究拟从以下几个方面开展研究：1. 绿色供应链管理的理论和实践探讨。
通过文献调研，探讨绿色供应链管理的基本理念、特点和实施情况，进一步明确绿色供应链管理的目标和意义。
2. L快消品公司绿色供应链管理现状分析。
通过对L快消品公司的供应链流程和绿色管理措施的调查与分析，得出企业绿色供应链管理现状和存在的问题。
3. L快消品公司绿色供应链管理策略研究。
通过对国内外快消品公司绿色供应链管理案例的研究和总结，提出L快消品公司绿色供应链管理策略和对策。
4. L快消品公司绿色供应链管理实践与效果评估。
对L快消品公司绿色供应链管理实践进行跟踪和分析，评估绿色供应链管理对企业经济效益和社会效益的影响。
本研究采用问卷调查、访谈和文献资料分析等研究方法，对L快消品公司的供应链进行实地调研，以此为基础开展研究工作。
三、预期成果和意义通过对L快消品公司的绿色供应链管理研究，本研究预期可达到以下几个目标：1. 深入探讨绿色供应链管理的理论和实践，形成完整的绿色供应链管理体系，有助于L快消品公司制定和实施企业绿色供应链管理策略。
管理专业毕业论文(题目：绿色供应链管理在企业可持续发展中的应用研究)
管理专业毕业论文题目：绿色供应链管理在企业可持续发展中的应用研究摘要：本研究旨在探讨绿色供应链管理在企业可持续发展中的应用。
通过文献综述和案例分析，研究发现绿色供应链管理有助于提高企业的经济、环境和社会效益。
因此，企业实施绿色供应链管理是实现可持续发展的必要途径。
关键词：绿色供应链，可持续发展，企业经济，环境保护，社会责任正文：第一章研究背景随着全球环境问题的日益严重，可持续发展已成为企业和社会的共同目标。
供应链管理作为企业运营的重要环节，对于实现可持续发展具有举足轻重的作用。
然而，传统的供应链管理往往忽略了环境因素的影响，导致资源浪费和环境污染。
因此，绿色供应链管理成为企业可持续发展的必然选择。
第二章研究目的本研究旨在探讨绿色供应链管理在企业可持续发展中的应用，并分析其如何提高企业的经济、环境和社会效益。
第三章研究方法本研究采用文献综述和案例分析相结合的方法，搜集并阅读相关文献，梳理绿色供应链管理相关理论和实践案例，进行分析和归纳。
第四章研究过程在文献综述的基础上，本研究选取了多个典型的绿色供应链管理案例进行深入分析。
这些案例涉及不同行业和地区的企业，具有较高的代表性和参考价值。
通过分析这些案例，本研究总结出绿色供应链管理在企业可持续发展中的实践经验和启示。
第五章研究结果通过对绿色供应链管理文献的梳理和案例的分析，本研究发现：1. 绿色供应链管理有助于提高企业的经济绩效。
通过采用环保原材料、提高资源利用效率等措施，绿色供应链管理降低了企业的生产成本，同时提高了产品质量和市场需求。
2. 绿色供应链管理有利于保护环境。
通过减少资源浪费、降低污染物排放等手段，绿色供应链管理显著改善了企业的环境绩效，同时有助于提高企业的环保形象和社会声誉。
3. 绿色供应链管理还有助于提高企业的社会责任。
通过关注员工福利、参与公益事业等措施，绿色供应链管理为企业树立了积极的社会形象，提高了企业的社会责任感和公信力。
第六章总结本研究通过文献综述和案例分析探讨了绿色供应链管理在企业可持续发展中的应用。
绿色供应链管理研究报告
绿色供应链管理研究报告Introduction近年来，全球绿色意识的提高导致了企业对绿色供应链管理的关注不断增加。
本文将探讨绿色供应链管理的意义、实践和挑战，并提出一些建议。
Meaning of Green Supply Chain Management绿色供应链管理是指企业通过整合环境可持续性和经济可行性，以减少对环境的不良影响为目标的供应链管理方法。
其目的是在保持高质量产品和服务的同时，降低资源消耗和环境污染程度。
Benefits of Green Supply Chain Management绿色供应链管理对企业和环境都带来了众多好处。
首先，它有助于提升企业的公众形象和品牌价值。
消费者越来越关注企业的环境责任，通过采用绿色供应链管理，企业能够树立良好的形象并增加市场份额。
其次，绿色供应链管理有助于降低成本。
通过减少资源消耗和废物排放，企业能够节省运营成本并提高效率。
此外，绿色供应链管理还有助于提升风险管理能力。
环境法规的加强和消费者对可持续产品的需求增长，使企业面临越来越多的法律风险和市场风险。
通过绿色供应链管理，企业可以降低这些风险并保持竞争优势。
Practices of Green Supply Chain Management绿色供应链管理需要企业在供应链各环节进行全面的环境管理。
首先，在设计阶段，企业应考虑产品的生命周期，选择环保材料，并优化包装以减少资源消耗。
其次，在采购阶段，企业应优先选择符合环保标准的供应商，并与供应商建立长期合作关系以确保产品符合环保要求。
再次，在生产阶段，企业应采用清洁生产技术并优化能源使用。
最后，在物流和配送阶段，企业应优化运输路线以减少碳排放，并提倡可循环包装和回收利用。
Challenges of Green Supply Chain Management绿色供应链管理也面临着一些挑战。
首先，企业需要投入大量资源和资金进行改进，这对于小型企业来说可能是一项巨大的负担。
企业可持续发展的绿色供应链管理探讨
企业可持续发展的绿色供应链管理探讨企业可持续发展的绿色供应链管理是企业实现可持续发展的重要组成部分。
绿色供应链管理对企业可持续发展有重要的影响，并在今天的社会及商业领域中发挥着越来越重要的作用。
本文通过对绿色供应链管理概念、绿色供应链管理目标及绿色供应链管理实施等内容的分析，探讨了企业实施绿色供应链管理的必要性及相关措施。
绿色供应链管理是指通过实施合理有效的绿色技术、流程及管理手段，促进资源的可持续利用，以更低的价格实现最佳的品质，达到可持续发展的主要目的。
绿色供应链管理是企业实现可持续发展的重要组成部分，是企业达到可持续发展的利器。
其中，在实施绿色供应链管理时，企业能够更加有效地实现资源的综合利用，降低购买及使用资源的过程中构成的不必要的损失及投入，以最终降低企业运营成本，并降低企业对环境所引起的影响。
二、绿色供应链管理的概念及目标绿色供应链管理旨在通过实施节能减排、资源循环利用及浪费削减的绿色技术、流程及管理措施，提升组织价值，以节约企业成本，缩小其能源面、原料面及社会面的潜在影响。
企业的绿色供应链管理目标包括提高组织的效率及能力、遵守环境法规并及时将相关信息投资者及公众，降低消费资源，实施更具有可持续性和可持续性的产品及技术，改善公司形象，减少费用，提高订单准时率，降低成本和交付时间，提高服务质量，协调全球供应链并实施社会责任。
通过以上对绿色供应链管理的分析，可主要从目标设定、组织能力建设、系统建设、绩效管理等四个方面来推进绿色供应链管理的实施。
1. 目标设定：企业需明确绿色供应链管理的目标，以保证它们具有显著性、可实施性和针对性，这可帮助公司更好地利用绿色供应链管理的有效性。
2. 组织能力建设：企业还需要确保其有能力有效地实施和管理绿色供应链管理，它需要制定有效的组织结构、定义职位职责、促进公司文化、调整管理方式、创造激励机制，等等。
3. 系统建设：企业还需要建立和完善配套的系统来实施及管理绿色供应链管理，诸如资源管理系统、零售网络协同系统、物流资源管理系统等它们可以极大地提升企业绿色供应链管理的效率，为企业今后发展铺平道路。
供应链管理开题报告
供应链管理开题报告供应链管理开题报告一、引言供应链管理作为一种重要的商业实践和学术研究领域，已经引起了广泛的关注和研究。
本文旨在探讨供应链管理的定义、发展背景以及研究的重要性和意义。
二、供应链管理的定义供应链管理是指在供应链网络中协调和管理各个环节的活动，以实现最佳的资源配置和协作效果。
它涉及到供应商、制造商、分销商和最终用户之间的关系和流程管理。
三、供应链管理的发展背景1. 全球化趋势：随着全球贸易的增加，供应链管理成为企业在全球市场中竞争的关键因素。
2. 技术进步：信息技术的发展使得供应链各环节之间的信息共享更加便捷，提高了供应链管理的效率和准确性。
3. 消费者需求变化：消费者对产品质量、交付速度和个性化需求的不断提高，促使企业更加关注供应链管理的优化。
四、供应链管理的重要性和意义1. 成本降低：通过优化供应链管理，企业可以减少库存、降低运输成本，并提高生产效率。
2. 客户满意度提升：供应链管理可以确保产品按时交付，并满足客户的个性化需求，提高客户满意度。
3. 竞争优势：优秀的供应链管理可以帮助企业在市场上获得竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
4. 可持续发展：供应链管理可以促进企业与供应商之间的合作，共同推动可持续发展目标的实现。
五、供应链管理的挑战1. 复杂性：供应链管理涉及到多个环节和参与方，管理复杂度较高。
2. 风险管理：供应链中的各个环节都存在风险，如供应商延迟交货、质量问题等，需要有效的风险管理措施。
3. 信息共享：供应链中的信息共享需要建立可靠的信息系统和合作机制，确保信息的准确传递和保密性。
4. 管理协调：供应链管理需要各个环节之间的协调和合作，需要建立有效的沟通和协作机制。
六、供应链管理的研究方向1. 网络化供应链管理：研究如何利用信息技术和互联网平台构建网络化的供应链管理体系。
2. 绿色供应链管理：研究如何在供应链管理中考虑环境保护和可持续发展的因素。
3. 风险管理：研究如何有效地管理供应链中的各种风险，包括供应商风险、质量风险等。
绿色供应链管理策略研究报告
绿色供应链管理策略研究报告在当今社会，绿色发展已经成为全球各领域共同关注的焦点。
环境污染、资源浪费等问题已经成为威胁人类可持续发展的重要因素。
在这一背景下，绿色供应链管理策略应运而生，成为推动企业可持续发展的重要工具。
本文将从减少环境影响、提高竞争力以及实施合规监管三个方面，深入研究绿色供应链管理策略的实施与效果。
一、减少环境影响绿色供应链管理策略首要目标就是减少企业对环境的不良影响。
通过在供应链的各个环节中进行绿色化改造，企业可以降低废弃物和污染物的产生，减少碳排放量。
例如，通过使用可再生能源和高效能源设备，企业可以降低能源消耗，减少对环境的负担。
此外，绿色供应链管理策略还可以鼓励供应商发展环保产品和绿色技术，共同推动整个产业链的绿色转型。
二、提高竞争力绿色供应链管理策略的实施不仅可以减少企业对环境的不良影响，还能为企业带来一系列的经济效益，从而提高企业的竞争力。
首先，绿色供应链管理策略可以降低企业的运营成本。
通过减少废弃物的产生和资源的浪费，企业可以节约原材料和能源的使用，降低生产成本。
其次，绿色供应链管理策略可以提升企业品牌形象和市场认可度。
消费者越来越关注企业的环保形象，选择购买环保产品和支持环保企业。
而企业实施绿色供应链管理策略可树立企业社会责任形象，赢得消费者的认可和信任。
这些因素的综合作用使得企业在市场竞争中更具有优势。
三、实施合规监管绿色供应链管理策略可以帮助企业主动应对环境法规和政府的合规监管，避免环保问题带来的法律风险和声誉损失。
企业通过对供应链的绿色化改造，可以提前预防环境污染和资源浪费等问题，遵守相关法律法规，并及时修正可能存在的问题。
同时，绿色供应链管理策略还可以帮助企业建立起与政府和相关机构的良好合作关系，提高企业的整体竞争力和规范运营水平。
综上所述，绿色供应链管理策略是企业实现可持续发展的重要手段。
通过减少环境影响、提高竞争力以及实施合规监管，企业可以在环境保护和经济效益之间实现良性循环。
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开题报告
物流管理
基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究
一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义
（一）国内外研究动态
1.国外研究动态
国外对于绿色供应链的研究起步较早。
1996年，美国密歇根州立大学制造研究协会(MRC) 进行一项“环境负责制造(ERM) ”研究，首次提出了绿色供应链的概念，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题,并将绿色供应链作为一个重要的研究内容。
至此，绿色供应链作为一项研究课题在发达国家兴起。
关于绿色供应链的内涵：Jeremy于2000年提出绿色供应链是从社会和企业的可持续发展出发，对产品从原材料的采购、生产、消费、回收直到再利用的整个供应链进行生态设计，通过供应链中各个企业内部部门和各个企业的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，达到系统环境最优。
Zsidisin在2001年提出绿色供应链管理是为了环境友好而进行设计、采购、生产、分销、使用及再使用等而在供应链内采取的管理策略、行动所形成的合作关系。
关于绿色供应链管理战略决策研究：Joseph Sarkis在2003年指出企业在绿色供应链管理战略决策中将环境因素融入其中，一获取竞争优势，并在考虑诸多环境要素的基础上建立一个包括产品生命周期、供应链绩效指标、环境友好实实践、绿色化的备选方案等决策要素的绿色供应链管理决策框架。
关于绿色供应链管理模式及运作模型研究Geoffrey在2002年利用生命周期评价法通过对不同类型绿色供应链通过对不同类型绿色供应链结构模型的分析，将绿色供应链管理战略分为三类：遵循战略、过程战略及市场战略。
Guide,V.Daniel R.Jr等人在2000年研究了基于再制造的供应链管理问题，强调通过对资源的再利用来实现制造活动对环境的负面影响最小，同时降低整个工业所产生的废弃物。
关于绿色供应链管理的绩效评价研究：Kristie Mclntyre在1998年提出如果没有在供应链绩效中考虑环境要素，各企业的经营风险会越来越大，通过研究了绿色采购与公司绩效之间的关系，认为通过绿色供应链在提高企业环境绩效的同时也能提高公司的商业绩效。
2008年，Yu-Shu Peng基于制造
企业实施绿色供应链管理的调研数据，应用SEM结构方程模型分析了绿色供应链采纳的影响因素，表明政府支持、企业资源对企业的绿色供应链采纳水平具有正面影响，而企业的绿色供应链采纳水平与企业的绩效产生正面影响。
关于绿色供应商管理研究：2007年，Ottar Michelsen采用实验方法明晰了最大改进潜力的供应商识别过程，指出排名靠后的企业会从上游企业得到压力，并控制、提升自己的环境评估指标，，并认为中小企业影响供应商的能力是有限的。
2009年，Amy H.Lee基于德尔菲法识别传统供应商与绿色供应商的区分准则，并构筑多层指标体系结构，提出了一个用于评估绿色供应上能力的模糊拓展多层分析评估模型。
关于绿色供应链管理战略实施影响因素与障碍研究：1999年，Steve Lippman在对包括通用、耐克以及欧洲电子工业等企业的调查分析的基础上提出了有效实施环境意识供应链的关键性因素：最高领导层的参与、多功能团队的集成、有效的交流与沟通、合作创新等，并进一步的指出作为供应链中的核心企业对环境意识管理效率的高低起伏。
2.国内研究动态
国内对绿色供应链的研究起步较晚，直到2000年，才有人在绿色制造的基础上提出了绿色供应链的概念。
比如蒋宏伟等人认为绿色供应链管理的具体内容包括六个方面：绿色设计、绿色材料选择、绿色制造工艺、绿色回收、绿色包装与绿色消费等。
关于绿色供应链管理战略决策研究：2006年，王能明指出绿色供应链管理的运作基础是建立供应链成员的合作关系，成员间的协调机制设计对绿色供应链管理具有十分重要的作用，并将绿色供应链成员的协调机制设计分为战略层协调机制、动机层协调、业务层协调三个层次加以分析。
2003年，赵丽娟在Joseph Sarkis的基础上综合考虑了绿色供应链管理的内外部决策要素组成及相互关系，引入包括绿色合作、绿色设计、环境绩效等方面的决策要素，采用ANP网络分析法构建；绿色供应链管理的改进战略决策模型。
关于绿色供应链管理模式及运作模型研究：廖媛红等2004年在供应链运作参考模型基础上，将绿色供应链划分为采购环节、制造环节、支付环节和回收环节分别研究，并提出了一个完整的绿色供应链运作模型。
关于绿色供应链管理绩效评价研究：2008年，朱庆华以中国制造企业为研究对象，考察了企业绿色供应链管理实践与环境、经济效益之间的关系，应用统计方法分析了绿色供应链实践与绩效之间的联系，研究表明绿色供应链管理实践对企业的环境和经济效益有明显正面影响，而且质量管理对绿色供应链管理实践与绩效关系的调解影响非常明显，并指出绿色供应链管理实践提升了企业的
环境绩效，但在为企业提升经济效益的同时也增加了成本。
关于绿色供应链管理战略实施影响因素与障碍研究：2005年，王能明从市场、组织与技术视角分析绿色制造战略实施过程存在的市场障碍、组织障碍和技术障碍，并从强化市场环境、推进组织变革、提供技术平台等方面提出了相应绿色供应链管理实施策略。
（二）选题依据
21世纪全球经济快速发展，但同时也带来了资源短缺、环境严重污染、生态失衡等的威胁。
这迫使人们更加地重视经济、资源和环境的全面可持续发展。
传统供应链往往只考虑供应链上的企业效益最大化，而不考虑产品生产过程中产生的废弃物和排放物如何处理、回收和再利用这些问题。
这势必不利于企业的可持续发展，为了将环境、资源与企业的自身发展有机地进行结合，绿色供应链就应运而生了。
绿色供应链管理不仅能为企业带来良好的环境效益和经营效益, 同时还能提升企业形象，增强企业竞争力。
因此绿色供应链管理研究对于企业的可持续发展具有极其重要的作用，已成为现代企业竞争的新利器。
（三）选题的意义
1.平衡环境效益与企业经济效益，解决当前经济效益与环境保护之间的冲突。
2.降低成本增加效率，是中国企业发展的唯一出路，而绿色供应链有助于企业加强管理创新，提高企业的管理水平，是解决中国企业管理水平低下的关键所在。
3.通过对浙江金盾集团的供应链分析，提出建设绿色供应链的方法、绩效评价体系并分析实施过程中会遇到的障碍和影响因素。
二、研究的基本内容，拟解决的主要问题：
（一）基本内容
1.基于企业可持续发展的绿色供应链管理实施策略。
2.绿色供应链管理的绩效评价体系构建。
3.绿色供应链管理战略实施影响因素与障碍。
4.绿色供应链管理在浙江金盾集团中的应用。
（二）拟解决的主要问题
1.目前绿色供应链管理的现状。
2.构建基于企业可持续发展的绿色供应链实施策略。
3.有效评价企业的绿色供应链的方法。
三、研究步骤、方法及措施：
(一)研究步骤
本研究论文初步计划从2010年10月开始至2011年6月初结束，历时8个月时间。
1.准备阶段(2010.9—2010.10): 召开毕业论文开题报告会等，明确研究的方向、对象和方法。
2.启动阶段(2010.10―2010.11)：选题及收集相关资料并撰写开题报告，撰写文献综述，拟订论文研究提纲和研究方案。
3.实践研究阶段(2010.12―2011.5):进行实证研究。
依据论文大纲撰写论文并交老师指导，进行多个轮回的指导研究，完成了最终定稿。
4.答辩阶段(2011.5—2011.6): 准备并参加论文答辩，提交毕业论文和完整资料。
（二）研究方法
资料收集法，文献研究法、理论联系实际法等方法。
（三）研究措施
以网络资源、图书馆电子图书、各种相关著作以及相关期刊论文作为研究的主要来源，采用观察、经验总结、对比分析等方法和手段，进行多个轮回的研究，为本课题的研究提供理论支持，以确定本课题的理论价值和实践价值。
四、参考文献
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