国内企业绿色供应链管理的现状分析与对策研究
绿色供应链管理的主要问题及策略分析
绿色供应链管理的主要问题及策略分析摘要：随着全球环境问题的日益突出，绿色供应链管理成为企业可持续发展的关键因素之一。
本文将分析绿色供应链管理中的主要问题，包括供应链中的环境影响、资源浪费以及环境管理的难度。
同时，本文还将提出一系列应对策略，包括优化供应链结构、加强供应链合作、提高绿色技术和创新，以及建立有效的监管机制等。
引言：随着环境问题的日益突出，绿色供应链管理成为企业可持续发展的重要议题。
绿色供应链管理是指在传统的供应链管理基础上，将环保、资源节约和社会责任等因素纳入管理范畴，以实现可持续发展目标。
然而，绿色供应链管理面临着一系列问题，需要采取相应的策略来解决。
一、供应链中的环境影响供应链管理涉及到所有环节，从原材料采集到产品制造和最终消费者的使用，都会对环境产生影响。
其中，物流环节是供应链中对环境影响最突出的环节之一。
货车、船舶和飞机的排放会导致空气污染，温室气体排放也会对气候变化产生负面影响。
此外，供应链中还存在着大量的废弃物和污染物的排放，对土地、水源和生物多样性造成威胁。
二、资源浪费问题传统的供应链管理在物质和能源的使用方面往往存在着浪费现象。
例如，生产过程中的废料和废水处理，会浪费大量的资源和能源。
此外，包装材料的过度使用也导致了资源浪费。
这些问题不仅损害了环境，还增加了企业的成本。
三、环境管理的难度绿色供应链管理涉及到多个环节和多个参与方，需要统一协调各方的利益和行动。
企业需要确保供应商遵守环保法规，并对其供应链进行监控和评估。
然而，由于信息的不对称和管理的复杂性，很多企业无法有效地管理和控制供应链中的环境问题。
此外，环境管理还需要企业与政府、非政府组织和消费者等各方合作，进一步增加了管理难度。
四、策略分析为了解决绿色供应链管理中的主要问题，企业可以采取以下几种策略：1. 优化供应链结构通过优化供应链结构，企业可以减少物流环节和能源消耗，从而降低对环境的影响。
可以通过选择靠近市场的供应商、建立合理的物流网络和采购战略，来降低运输成本和能源消耗。
小议国内绿色供应链管理的现状及方案
小议国内绿色供应链管理的现状及方案随着社会和经济的发展，对环境的保护和可持续发展的要求日益提高，绿色供应链管理也越来越成为各企业所注重的问题。
然而，在国内尤其是一些中小企业中，对于绿色供应链管理的意识和实践还比较薄弱，存在着一系列问题。
本文将分析国内绿色供应链管理的现状，并提出相关的解决方案。
首先，国内绿色供应链管理存在的问题主要包括以下几个方面：1.缺乏对环境保护的认识与责任感。
在不少企业中，对于绿色供应链管理的重要性及对环境的保护意识不强，往往只是口头上支持但实际上并没有具体的实践落地。
2.绿色供应链管理标准缺失。
在国内，现有标准对绿色供应链管理的规范性还不够，目前只是以推荐性的“绿色通道”为代表。
3.知识及资源的不足。
发展绿色供应链管理需要大量的知识，技术和资源的支持，但在国内目前这方面的支持度还比较低，需要投入更多的资金和人力。
那么，针对这些问题，如何推进国内绿色供应链管理的发展呢？本文提出以下方案：1.加强企业的绿色意识和责任感。
通过加大宣传教育的力度，让企业认识到环境保护的重要性，增强绿色意识和责任感。
同时，在企业内部建立绿色供应链管理的机制，明确负责人，并定期进行绿色供应链管理评估。
2.建立绿色供应链管理标准。
国家需要制定统一的绿色供应链管理标准，准确规范企业在原材料采购、产品设计、生产制造、运输配送、售后服务等环节中实现绿色供应链管理的要求及规定。
3.推动绿色供应链知识和资源的共享。
通过建立行业协会、社会组织等平台，实现相关知识、技术及资源共享，让绿色供应链管理的实践有一个合理的渠道。
4.加大政策支持和投入力度。
政府可以通过税收优惠、财政资金扶持等方式支持绿色供应链管理的发展。
同时，相关部门需要加强监管和考核，对绿色供应链管理的企业进行鼓励和奖励，扶持先进企业，引领后来者。
总之，绿色供应链管理在未来的发展中将逐渐成为企业的竞争优势。
因此，国内企业需要在环境保护的意识和责任感上更加强化，同时，政府和社会也需要加大支持的力度，共同推动绿色供应链管理的发展。
绿色供应链管理研究及其现状分析
绿色供应链管理研究及其现状分析绿色供应链管理是指在物流、生产和采购等环节中减少对环境的影响、提高资源效率的一种管理模式。
绿色供应链管理已成为企业可持续发展的重要组成部分，对于环境保护、资源节约以及企业发展具有重要的意义。
一、绿色供应链管理的现状分析绿色供应链管理的实践成效逐渐得到了广泛认可。
在国内外，越来越多的企业已经开始尝试将绿色理念融入到供应链管理当中，发挥出了巨大的经济效益和社会效益。
1. 客户需求驱动随着消费者的环保意识日益提高，对于企业的环境保护要求不断提高。
企业为了满足客户需求，逐渐将绿色供应链管理理念应用于企业运营当中。
2. 政策法规引导政府从法律和政策上引导企业绿色供应链管理实践，通过一系列环保政策的实施，推动企业绿色供应链管理的发展。
3. 企业自愿行动一些企业在自愿的情况下开始探索绿色供应链管理模式，通过多方合作及信息共享，共同推动绿色供应链管理的发展。
二、绿色供应链管理的核心要素1. 绿色供应对于供应环节，企业需要选择优质环保型的供应商加入到企业的供应链中。
2. 绿色生产对于生产环节，企业需要选择优质环保型的原材料、设备以及生产工艺等加入企业的生产流程中。
3. 绿色物流对于物流环节，企业需要选择优质环保型的物流服务商加入企业的物流流程中，同时优化物流运作，减少企业在物流中的环境影响。
4. 绿色设计对于产品设计环节，企业需要考虑产品的可持续性，使得产品具有环保优势，同时也兼顾产品使用价值。
三、绿色供应链管理的实践案例1. 苹果公司苹果公司在绿色供应链管理方面表现出了卓越的表现，他们选择优质的供应商、生产环节中优化原材料选择、生产工艺改进，减少废弃物产生等环节，为消费者提供高质量环保的产品。
2. 联想集团联想集团在绿色供应链管理方面，加强了与供应商的交流与协作，采用环保型材料、生产设备与工艺，获得了良好的环保成效与社会认可。
3. 华为技术有限公司华为技术有限公司在承诺“数字化绿色 Supply链”，力争在采购、运输、制造、生态温床等多个方面不断推进绿色供应链建设。
绿色供应链管理的现状与发展趋势研究
绿色供应链管理的现状与发展趋势研究绿色供应链管理是指在供应链管理过程中，以环境保护为导向，采用可持续性策略和环保技术，实现经济、环境、社会三方面的共同利益。
绿色供应链管理从根本上改变了传统供应链管理的发展方向，使市场经济与环境保护形成互动关系，成为企业竞争力的重要组成部分。
本文分析了绿色供应链管理的现状和发展趋势，探讨了绿色供应链管理对企业的影响和优势。
一、绿色供应链管理的现状近年来，全球环境问题持续加剧，绿色供应链管理得到了进一步发展。
在我国，绿色供应链管理的实践也逐渐普及。
尤其是在一些高污染、高能耗、高排放行业，绿色供应链管理被视为消除环境危害、推进可持续发展的重要手段。
在汽车、电子、服装等一些通过工业链形成生产活动的行业，绿色供应链管理已经成为企业竞争的重要策略。
在这些产业链上，企业力求减少碳排放、节能降耗，使整个供应链更加环保和可持续。
为此，企业构建了绿色设计、生产和回收利用的三位一体业务模式，加速绿色供应链建设。
二、绿色供应链管理的发展趋势1. 破除相对剥夺理论相对剥夺理论认为，资源有限，当一个企业采取绿色供应链管理策略时，会相对增加资源成本和减少竞争力。
相对剥夺理论已经被证明是错误的。
破除这种理论意味着，企业需要采取绿色供应链管理策略，以获得市场认可、提高效益。
2. 加强供应链联动绿色供应链管理必须加强所有环节的协调，建立全流程的绿色供应链，在供应商、物流、质量等相关部门之间建立合理的联动关系。
只有共同合作，才能实现物资流动的绿色化。
例如，在汽车工业中，通过环保零部件、合理物流等措施，建立了更加环保的汽车产业链。
3. 多方面的绿色考核企业需要依据环境保护和可持续发展的考虑，制定合理的绿色考核制度，通过不断加强考核指标、优化权重，推动供应链中各环节的绿色化。
同时，企业自身应该建立可持续发展的管理体系，让绿色供应链管理从企业内部开始，推动整个产业链的绿色化。
4. 推广绿色技术在绿色供应链管理中，企业需要积极推广和应用绿色技术。
我国绿色供应链管理的现状及对策分析
我国绿色供应链管理的现状及对策分析［摘要］本文着眼于我国绿色供应链的发展现状，从绿色供应链的概念入手，分析了在我国现有条件下实施绿色供应链管理的现实意义，进而提出改革措施，希望对我国以后绿色供应链的发展在理论上起到一些借鉴意义。
［关键词］绿色供应链管理；国际贸易；对策分析1 绿色供应链管理的概念本文认为，绿色供应链管理就是从产品生命周期角度对整个供应链进行生态设计，通过链中各企业及其各企业部门之间的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益的、现代化的管理模式。
它涉及供应商、生产商、销售商、终端用户以及回收处理商，其目的是尽量使得产品在其整个生命周期中，对环境的危害最小，同时使对资源的利用率最高，进而实现企业和社会的可持续发展。
2 我国实施绿色供应链管理的现实意义实施绿色供应链管理既有利于改善我国的环境污染和能源消耗问题，又有利于我国企业提高生产效率、增强核心竞争力、规避国际贸易中的绿色壁垒。
(1)实施绿色供应链管理是我国改善环境和高效配置资源的重要途径。
我国这种高能耗、高物耗以及对环境高污染的高增长与持续发展的要求是背道而驰的，必须采用新的方法来改变这种现状，从长远来看，实施绿色供应链管理，从绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销及回收处理五个方面全盘考虑各个物流环节的环保问题，既有利于改善我国的环境污染又有利于提高我国资源的高效配置，是我国保持生态平衡和经济可持续发展的必然选择。
(2)实施绿色供应链管理是为了适应国际贸易的绿色壁垒要求。
绿色贸易壁垒也称环境贸易壁垒，从其本来意义上说，是指那些以维护人类健康和环境安全为目的而采取的限制，甚至禁止有关国际贸易活动的法律法规、标准、政策及其相应的行政措施，以避免这些贸易活动可能导致的环境污染与生态破坏，实现经济与社会的可持续发展。
(3)实施绿色供应链管理是我国企业获取和保持竞争优势的重要手段。
我国企业绿色供应链管理的问题和对策
我国企业绿色供应链管理的问题和对策提要：中国是一个资源和环境压力极大的国家，随着绿色经济发展成为全球和国内经济发展的新动力，企业绿色供应链管理因此成为企业可持续发展的关键因素。
但是我国企业绿色供应链管理仍然存在诸多问题，本文主要从物流网络设计、供应商选择和监督管理等方面对目前我国企业绿色供应链管理的问题和对策作出分析和建议。
一、物流网络设计问题及对策绿色供应链的核心在于减少环境污染和资源浪费，而物流是绿色供应链的重要组成部分。
目前我国企业的物流网络设计以低成本、高效率为主要目标，而绿色因素往往被忽视。
导致设施位置不合理、物流运作不协调等问题。
解决这一问题的对策包括：（一）合理规划物流设施的建设位置。
为了减少对环境的破坏和提高运营效率，企业应该选定合适的地点建设仓库、物流中心等设施，避免因距离远而浪费资源的现象，同时充分考虑能源消耗、环境污染等因素。
（二）优化运输路线。
通过优化运输路线和运输方式，减少物流运输时间和里程，不仅可以大幅度降低运输成本，还能够减少污染物排放和能源消耗。
企业可以通过利用信息技术、定期对供应网络进行评估等手段来实现。
二、供应商选择问题及对策供应商作为企业绿色供应链管理中的一环，其环保能力和配合度直接影响到企业的环境性能和形象。
然而，我国企业在选择供应商时往往只看重价格和质量，这使大量环境污染和社会问题的企业依然得以生存和发展。
解决这一问题的对策包括：（一）设立绿色供应商评估体系。
在选择供应商时，企业应该充分考虑其环保能力和环保问题的基本情况，建立绿色供应商名单，并对供应商进行定期审核和评估，对配合度不高的供应商进行淘汰。
（二）合作发展绿色供应商。
以生态文明和可持续发展为新时代的主题，企业应当与绿色供应商合作，互相支持，探索绿色经济模式，共同打造绿色供应链，共同发展。
三、监督管理问题及对策企业的绿色供应链管理需要长期的监督和管理才能达到预期的效果。
但是，我国企业在绿色供应链管理过程中，长期以来存在缺乏监督、责任不落实的现象，导致绿色供应链往往难以得到有效的执行。
企业绿色供应链管理的现状与机遇分析
企业绿色供应链管理的现状与机遇分析随着人们环保意识的增强，企业绿色供应链管理已经成为越来越多企业的关注焦点，尤其是全球气候变化越来越严峻的今天。
本文将从绿色供应链的定义、现状、挑战以及机遇四个方面来详细论述。
一、绿色供应链的定义绿色供应链是指企业把环境保护作为供应链管理的重要组成部分，以减少污染和节约资源为主要目标来开展业务。
企业通过推行绿色供应链管理，能够实现减少碳排放、提高能源效率、降低成本、提高品牌形象等目标。
二、绿色供应链的现状目前，国内外许多企业都已经开始推行绿色供应链的管理模式，为环保事业做出了积极的贡献。
（一）国内绿色供应链管理的发展随着政府不断加大环境保护力度以及社会各界对环境保护的重视，绿色供应链管理在国内得以迅速发展。
目前，国内一些重大产业实施了绿色供应链管理，例如钢铁、汽车、家电等行业。
此外，许多企业也已经开始关注绿色供应链的建设，例如华为、苹果等，他们在自身的生产和供应链中推行绿色的物流运作、节能减排和循环利用等措施，取得了显著的效果。
（二）国际绿色供应链管理的发展国际上，绿色供应链管理的发展相对较早，已经形成了完善的体系和标准。
国际绿色供应链管理的标准主要有ISO14001、EMAS、Eco-Management and Audit Scheme等。
当前，很多国际大型企业和品牌都已经推行绿色供应链，并要求其供应商也要符合绿色要求。
三、绿色供应链管理的挑战尽管绿色供应链管理的发展前景十分广阔，但是其实施中仍然面临着一些挑战。
（一）缺少标准化的体系和模式目前，国内绿色供应链管理的标准化体系还不够完善，许多企业没有清晰的绿色供应链管理模式以及操作流程。
（二）供应商的响应慢由于绿色供应需要供应链中的所有企业和个人共同参与，而在实际的执行过程中，一些供应商对绿色要求的响应速度较慢，缺乏主动性。
（三）成本和收益之间的矛盾在推行绿色供应链管理的过程中，成本和收益之间经常会产生矛盾，而一些企业为了追求效益却牺牲了环境和社会责任。
国内企业绿色供应链管理的现状分析与对策研究
闭合回路 ， 论是物流 、 无 信息流 ， 还是 资金流 均为单 向运动 ， 不
利于 产 品的 回 收处 理 和 再 利 用 。阻 碍 了 企业 绿 色 供 应 链 管理 战
二、 国内企业绿色供应链管理现状和存在 的问题
１ ．陈旧的环境观 念束缚 了企业绿色供应链管理思 想的萌 略 的实 施 。 色 供 应 链 管 理思 想 强 调 供 应链 上 各 环 节 形 成 闭 同 绿 芽 。由于从众心理 ， 大多数 企业 经常忽视生产对环境 带来的负 路， 让物流、 息流和资金流呈现双 向运动 ， 向物流表现 为产 信 逆 面影 响， 味追 求利润最 大化 ， 为企业经济效益 好就是对社 品的回收 处理和再利用 ， 一 认 逆向信 息流有利 于各成员之 间信息 反
快， 柔性制造 与即时物流成 为企业 间竞争的筹码。基于供应链 与绿 色 供 应 链 整 体 目标 冲 突 ， 境 相 容 的 原 则 在 各 成 员 之 间得 环 管理 的模式多种多样 ， 绿色供应链管理就是在供应链管理 中考 不到遵循 ， 绿色供 应链 管理的理念也 自然得不到倡导 。绿色供 虑环境 因素 ， 强调供应链 上战略伙伴之 间的协调与合作 ， 从产 应链 的“ 绿色 ” 目标覆盖产品整个生命周期而不 是某一阶 段， 只 品设 计、 料选择 、 品制造 与销售 以及资金 回收全过程考 虑 要供产销某一环节 没有达到环境 目标既将形成绿色 供应链 管 材 产 环境影响 ， 通过信息和资源 其享 实现经济利益及环保效 益的双 理的瓶颈 。因此 ， 要全面实施绿色供应链管理， 首要任务就是完 赢 。绿色供应链管理是企业发展新的战略模式， 是我 国工业 可 善政府 的环保制度 ， 倡导科 学合理的环保理念 。 持续发展的必 由之路 。 绿色供应链管理 思想从社会和企业的可
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国内企业绿色供应链管理的现状分析与对策研究【摘要】本文在简要回顾国内外绿色供应链管理研究发展现状的基础上，结合现阶段我国企业的实际情况，分析了国内企业实施绿色供应链管理的现状和存在问题的原因，并提出了相应改进的对策，对我国企业实施绿色供应链管理具有一定的理论价值和实践意义。
【关键词】企业；绿色供应链；可持续发展
一、绿色供应链管理概述
随着经济全球化进程的发展，产品更新换代的速度不断加快，柔性制造与即时物流成为企业间竞争的筹码。
基于供应链管理的模式多种多样，绿色供应链管理就是在供应链管理中考虑环境因素，强调供应链上战略伙伴之间的协调与合作，从产品设计、材料选择、产品制造与销售以及资金回收全过程考虑环境影响，通过信息和资源共享实现经济利益及环保效益的双赢。
绿色供应链管理是企业发展新的战略模式，是我国工业可持续发展的必由之路。
绿色供应链管理思想从社会和企业的可持续发展出发，引入“绿色”或“环保”理念，对产品从原材料购买、生产与消费，直到废料回收再利用的整个过程进行生态设计，通过供应链中各企业内部和企业之间的紧密合作，使整个链条在环境管理方面协调统一，求得资源消耗对环境的负作用最小，从而达到系统环境最优化的目标。
绿色供应链管理包括绿色设计、绿色选材、绿色供应、绿色生产、绿色营销等产品生命周期全过程、全方位的管理。
二、国内企业绿色供应链管理现状和存在的问题
1．陈旧的环境观念束缚了企业绿色供应链管理思想的萌芽。
由于从众心理，大多数企业经常忽视生产对环境带来的负面影响，一味追求利润最大化，认为企业经济效益好就是对社会做出的最好的贡献，实施环境管理只会增加企业相关方面的成本，浪费企业资金和社会资源。
绿色供应链管理需要整个供应链上各环节齐心协力，才能达到绿色环保的效果。
但是，陈旧的环境观念禁锢了企业管理当局的头脑，思想上把环境治理作为一项经济负担，行动上就不能主动实施生产过程的绿色管理。
2．不完善的环保制度限制了企业绿色供应链管理理念的倡导。
我国现行法律法规对企业环境污染行为的处罚较轻且缺乏有效监督，如现有排污费的收取标准远低于污染的综合治理费，本意是扶持企业发展，表象上却产生了重生产轻污染的后果。
企业是经济实体，会算“经济帐”，只要通过成本比较，往往会直接选择交纳排污费而不考虑治理其污染。
尤其是某些地方政府没有绿色生产观念，往往为了获取政绩实施短视化行为，认为地方经济发展必须依靠企业，而企业发展必须牺牲环境，只有先让企业发展了，才有能力治理环境，更谈不上对企业的监管。
这种不完善的环保制度和政策让企业有利可图，有空可钻，供应链上各成员都在片面追求利润最大化，其个体目标必与绿色供应链整体目标冲突，环境相容的原则在各成员之间得不到遵循，绿色供应链管理的理念也自然得不到倡导。
绿色供应链的“绿色”目标覆盖产品整个生命周期而不是某一
阶段，只要供产销某一环节没有达到环境目标既将形成绿色供应链管理的瓶颈。
因此，要全面实施绿色供应链管理，首要任务就是完善政府的环保制度，倡导科学合理的环保理念。
3．传统的供应链管理模式阻碍了企业绿色供应链管理战略的实施。
绿色供应链管理是绿色环保思想在产品生命周期的有效集成，要求供应链成员更新环保观念，学习环保知识，掌握环保技术，最大限度地开发资源的潜能，彻底抛弃传统的末端环境治理方式，实施“预防为主，治理为辅”的环境保护策略。
传统供应链管理的功能只包含时间、质量、成本和服务，不能满足环保要求。
传统供应链始于原材料供应商、止于用户，没有形成闭合回路，无论是物流、信息流，还是资金流均为单向运动，不利于产品的回收处理和再利用。
阻碍了企业绿色供应链管理战略的实施。
绿色供应链管理思想强调供应链上各环节形成闭回路，让物流、信息流和资金流呈现双向运动，逆向物流表现为产品的回收处理和再利用，逆向信息流有利于各成员之间信息反馈，逆向资金流则实现了供应链上环境相容带来的收益在各成员之间的分配。
三、国内企业实施绿色供应链管理的对策建议
1．完善政府环境保护政策。
我国是发展中国家，同发达国家相比，我国环保规划明显滞后于经济发展。
虽然近来越来越重视环保问题并出台了一些相关制度，或为环境污染后的治理整顿措施，或为末端控制手段，实施效果很难令人满意，涉及标本兼治的相关产业供应链的绿色管理政策则不多见。
绿色供应链管理的优劣体现一个国
家或企业竞争水平的高低，因此国家政府制定相应的绿色供应链管理政策和扶持措施，将会使企业的生产和管理升华到一个新的高度，将会大大提高企业竞争力，扩大国际影响。
制定环保政策应该借鉴国外实施绿色供应链管理行业的成功经验，对于我国出口量较大且易遭遇绿色贸易壁垒的行业如服装行业、消费者已经认可的绿色行业如建筑行业等等要求参照实施。
我国政府应该有效制定相关环保政策，严格约束企业环境污染行为，加大企业环境危害的惩罚力度，落实企业环境保护的违约责任，大力倡导绿色消费理念，引导企业乃至全社会树立可持续发展观念，共创节约型社会。
2．巩固供应链伙伴战略关系。
我国是生产大国，同时也是全球最大的原料加工厂，原材料需求量大，波动性强。
原材料供应商与生产企业之间的关系缺少长期稳定的保障，大多数供应商提供的原村料不能很好地满足生产企业的环保要求。
考虑到我国国情，企业在实施绿色供应链管理时不能盲目地将那些尚未满足环保要求的供应商排斥在外，而应该积极与供应商建立合作伙伴关系，结成战略联盟，共同努力，提高原材料和产品质量，保证环保效果。
因为在现实生活中，供应链上各成员同样受到环境法规的严格约束，一旦某个成员违反环保法规被迫退出，整条供应链的运作将被迫中断。
所以，供应链中的核心企业应当为其他企业提供相应的理论培训或技术支持，以提高整条供应链的环境管理能力，保证供应链的可持续发展。
供应链管理某些方面的小小成功会对供应链整体产生巨大的杠杆作用，而供应链上各成员之间的鼎力合作则正好发挥积极的
杠杆效应。
商品进入流通领域，不仅仅采取出售的方式，还可以考虑出租，这样，消费者购买的是产品使用权，而不是所有权。
一方面，企业可以回收包装或翻新产品，降低生产成本；另一方面，消费者可以自由选择消费方式，降低使用成本，两方面都符合环保的要求，既有利于绿色供应链管理的实施，又有利于实现经济效益与环境保护的双赢。
3．搭建供应链绿色管理平台。
搭建供应链绿色管理平台要求合理确定供应链的长度，缩短物流、信息流和资金流的流程，减少供应链管理的中间环节。
供应链的长度越大，合作企业就越多，制造、环保、质量和交货时间等方面的协调难度也越大，物流、信息流和资金流在供应链中流动的时间也越长，信息的传递不可避免地产生“牛鞭效应”，同时也影响到供应链对市场的快速响应。
一般来说，供应链合作企业的个数与地域范围很大程度上取决于企业信息化
程度和供应链中企业的协作程度。
如果信息化程度高、协作时间长，则可适当增加供应链的长度。
合理的供应链长度，有利于各成员之间密切合作，采用绿色材料以实现“源头减少”，实施绿色营销以倡导消费观念，实现绿色物流以减少运输废物。
各成员之间充分沟通、信息共享、通力合作，共同搭建绿色管理平台实施绿色供应链管理，改善和保护社会生态环境，实现经济和社会可持续发展，这一战略计划的实施必将树立企业良好的社会形象，提高企业声誉和产品竞争力，最终取得经济效益和社会效益双丰收。
绿色供应链管理成功的关键在于企业全体人员都具有较强的绿色
环保意识，所以企业高层领导在实施绿色供应链管理时，应将绿色环保列入企业的长远战略规划，使绿色环保理念慢慢内化为企业文化，将树企业绿色形象、创企业绿色品牌升华为每个员工的自觉行动。
同时巩固供应链伙伴关系，达成一种利益共享和成本分担的长期合作机制，分享环境成本降低和环保技术创新的成果，为我国企业有效实施绿色供应链管理提供强有力的支持。