重点项目考核奖惩办法3篇
项目考核奖惩制度（精选5篇）
项目考核奖惩制度项目考核奖惩制度一、管理制度主要特征1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、项目考核奖惩制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的项目考核奖惩制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目考核奖惩制度1为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
重点建设项目及考评奖惩方案
重点建设项目及考评奖惩方案早晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，指尖轻轻敲击，思绪如潮水般涌动。
作为一名有着十年方案写作经验的大师，我知道，每一个字都要精准有力，每一句话都要深入人心。
下面，就让我用意识流的方式，为大家呈现这份“重点建设项目及考评奖惩方案”。
一、项目筛选与立项1.1市场调研：深入分析市场需求，找出市场空白点，确定项目方向。
1.2项目论证：组织专家团队对项目进行论证，确保项目的可行性和盈利性。
1.3项目立项：根据论证结果，对项目进行立项审批，确保项目符合公司战略规划。
二、项目实施与管理2.1项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间节点等，制定项目计划。
2.2资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利推进。
2.3项目监控：设立项目监控机制，定期对项目进度、质量、成本进行监控。
2.4风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，确保项目稳定推进。
三、项目考评与奖惩3.1考评体系：建立科学合理的考评体系，包括项目进度、质量、成本、团队协作等方面。
3.2考评方法：采用定量与定性相结合的考评方法，确保考评结果的客观公正。
3.3考评周期：设立定期考评和项目结束后考评，全面评估项目成果。
3.4奖惩机制：根据考评结果，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对未能达成目标的团队和个人进行处罚。
1.项目策划：策划是项目成功的关键，要确保项目策划的科学性和可行性。
2.团队协作：项目实施过程中，团队协作至关重要。
要建立高效的沟通机制，确保团队成员之间的协同配合。
3.风险管理：项目风险无处不在，要时刻保持警惕，制定有效的风险应对策略。
4.考评与奖惩：公平公正的考评和奖惩机制，能够激发团队成员的积极性和创造力。
让我们一起努力，将这份“重点建设项目及考评奖惩方案”落实到位，为公司的发展注入新的活力。
在这条道路上，我们可能会遇到困难和挑战，但只要我们团结一心，共同努力，就一定能够战胜一切困难，实现项目的成功。
让我们一起，为公司的未来奋斗！一、项目筛选与立项注意事项：避免因市场调研不充分导致的立项偏差，以及项目论证过程中的主观臆断。
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法
六盘水市重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法（稿）第一条为扎实推进我市项目建设，全面落实项目建设责任，确保重点项目顺利实施，促进全市经济社会又好又快、更好更快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。
第二条市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》，以责任书为依据，结合调度督查情况，对项目进行考核和奖惩。
第三条按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底”的工作机制，考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。
第四条考核内容（一）项目年度工作目标、投资目标完成情况；（二）项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；（三）项目手续办理及配合协调情况；（四）对存在问题的整改落实情况。
第五条重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责；考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况，结合月调度情况和季度考核结果，提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定，并将审定结果在媒体上公布。
第六条考核细则（一）续建项目，主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其它工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50∶30∶20，另加奖励分。
1、年度投资计划（50分）年度投资计划完成100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。
2、年度工作目标（30分）主要考核项目建设工程形象进度，以验收报告为依据，项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。
3、项目管理及其它工作（20分）主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料)；落实安全生产责任制度。
项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分；对存在问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络员报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事故0.2分。
重点建设项目及考评奖惩方案
重点建设项目及考评奖惩方案一、重点建设项目当前，我国正处于快速发展的阶段，为适应经济社会发展的要求，各地区、各部门要结合自身实际情况，积极开展重点建设项目。
以下是几个重点建设项目的介绍。
1.基础设施建设基础设施建设是各领域发展的基础，是实现现代化的关键。
国家在这方面进行了大量的投资，主要涉及到铁路、公路、机场、港口等方面的建设。
其中，铁路的建设是我国基础设施建设的重点之一。
我国自2008年启动“高铁”建设以来，已建成运营里程超过3.7万公里，高速铁路数量居世界第一位。
与此同时，我国的城际轨道交通、城市轨道交通等领域也在不断地扩张。
公路建设也是重中之重。
随着我国城市化进程的不断加快，公路建设很快成为了人民群众出行的主要交通工具，每年都有大量的投资用于公路建设的扩张，以期在城市化的进程中为人们提供更加便捷的交通工具。
2. 生态保护和环境治理随着全球气候变暖和污染控制的迫切需求，我国在生态保护和环境治理方面也有着很大的需求。
生态保护是一个全局的问题。
国家大力倡导绿色发展、生态文明，以“五水共治”为重点，推进水环境治理工作。
同时，还加强了荒漠化、沙漠化和水土流失等问题的防治，推进了生态系统保护、修复和重建。
这些措施对于保护生物多样性、改善水资源、减轻气候变暖等方面起到了积极的作用。
环境治理是治理大气污染、水污染、土壤污染等方面的工作。
国家加强了环境监测和管理，加大了污染物治理的力度。
通过建设环境监测站点和实行污染源监管等措施，提高了环境管理的效率和结果。
3.文化旅游领域文化旅游是我国未来经济发展的一个重要方向，国家也在这方面进行加强。
在文化领域，国家大力加强了博物馆、图书馆、植物园等公共文化设施的建设，同时鼓励大型群众文化活动的举办。
在旅游领域，加强景区的开发和设计，丰富旅游项目种类及内容，打造旅游品牌和旅游名片。
对于重点建设项目，各部门、企业应严格按照执行标准、促进效益和保障安全等方面加强考核和评估。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
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重点项目考核奖惩办法3篇
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第一篇
根据州政府安排，我委于2013年10月份开始着手草拟《州重点项目考核奖惩暂行办法》，经州政府分管领导、州委州府目标办和我委反复讨论修改，现形成两个《州重点项目考核奖惩暂行办法》，一个办法针对各县人民政府和州级重点项目直管部门，一个办法针对各项目业主。
一、考核范围和对象
州委、州政府下达的年度重点项目计划所涉及的各县人民政府、州级重点项目直管部门和两个管理局以及市场类项目业主。
二、考核内容及评分标准
对各县人民政府和州级重点项目直管部门侧重于从重点项目投资完成情况、形象进度、投资贡献、项目管理、协调服务等五个方面进行考核，考核实行加减分制。
对市场类项目业主侧重于从重点项目投资完成情况、形象进度、项目管理、协调沟通、环境保护等五个方面进行考核，考核实行加减分制。
三、考核结果的运用
1。
项目考核及奖惩制度（通用4篇）
项目考核及奖惩制度（通用4篇）项目考核及奖惩制度篇1为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。
一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。
二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。
三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。
四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。
五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。
六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不安全因素和问题及时更换和解决。
七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。
项目考核及奖惩制度篇2一、编制目的为加强工程项目安全生产管理，保证项目安全生产各项目标落到实处，将考核、激励、处罚贯穿于安全管理的始终，特制定本制度。
二、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《江苏省安全生产条例》4、《公路水运工程平安工地建设管理办法》5、《江苏省公路水运品质工程评价实施细则》6、其他有关法律、法规、规章、标准、招标文件、文件等。
三、适用范围本制度适用于工程，各参建单位应将本制度作为各自管理制度编制依据之一，制度之间应相互关联，目标一致，动作协调。
四、考核原则以“公开、公平、公正”为原则，以量化的工作成果为依据，并注重整改的落实和反馈。
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法
六盘水市重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法（稿）第一条为扎实推进我市项目建设，全面落实项目建设责任，确保重点项目顺利实施，促进全市经济社会又好又快、更好更快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。
第二条市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》，以责任书为依据，结合调度督查情况，对项目进行考核和奖惩。
第三条按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底”的工作机制，考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。
第四条考核内容（一）项目年度工作目标、投资目标完成情况；（二）项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；（三）项目手续办理及配合协调情况；（四）对存在问题的整改落实情况。
第五条重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责；考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况，结合月调度情况和季度考核结果，提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定，并将审定结果在媒体上公布。
第六条考核细则（一）续建项目，主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其它工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50∶30∶20，另加奖励分。
1、年度投资计划（50分）年度投资计划完成100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。
2、年度工作目标（30分）主要考核项目建设工程形象进度，以验收报告为依据，项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。
3、项目管理及其它工作（20分）主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料)；落实安全生产责任制度。
项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分；对存在问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络员报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事故0.2分。
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重点项目考核奖惩办法3篇第一篇根据州政府安排，我委于2013年10月份开始着手草拟《州重点项目考核奖惩暂行办法》，经州政府分管领导、州委州府目标办和我委反复讨论修改，现形成两个《州重点项目考核奖惩暂行办法》，一个办法针对各县人民政府和州级重点项目直管部门，一个办法针对各项目业主。
一、考核范围和对象州委、州政府下达的年度重点项目计划所涉及的各县人民政府、州级重点项目直管部门和两个管理局以及市场类项目业主。
二、考核内容及评分标准对各县人民政府和州级重点项目直管部门侧重于从重点项目投资完成情况、形象进度、投资贡献、项目管理、协调服务等五个方面进行考核，考核实行加减分制。
对市场类项目业主侧重于从重点项目投资完成情况、形象进度、项目管理、协调沟通、环境保护等五个方面进行考核，考核实行加减分制。
三、考核结果的运用对综合考核结果的运用：一种方案是按照考核综合评分的高低，对县和项目业主分别分成三个考核等级由州政府进行通报表彰并授予奖牌，发放一定数量奖金。
其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给县、州级相关部门和企业奖5万元、3万元、1万元。
一种方案是按照考核评分的高低，对县、州级相关部门和项目业主分别分成三个考核等级由州政府进行通报表彰并授予奖牌。
其中：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。
对综合考核总分低于70分的县和州级相关部门，由州政府进行通报批评，市场类项目业主由州政府向上级主管部门或股东进行通报。
四、考核依据依据两办下达的重点项目年度计划，按照《州重点项目管理办法》，根据《州重点项目目标考核工作方案》、《州重点项目宣传工作方案》、《州重点项目信息管理工作方案》、《州重点项目协调工作方案》、《州重点项目金融对接方案》、《州重点项目储备工作方案》等配套文件和工作要求进行综合考核。
五、考核方式州重点项目目标考核，采取年终考核与日常抽查、季度检查、半年督查相结合，定性综合评价和定量指标考核相结合的方式进行。
州重点项目目标考核工作每年进行一次，考核期间为当年1月至12月，考核实施时间为次年1月。
（一）召开考核工作会议。
州重点项目考核领导小组在考核前召开一次考核工作会议，分解落实责任。
要研究落实当年重点项目因客观因素影响推进较缓慢等问题的考评标准。
（二）对重点项目计划执行情况、项目工作情况量分。
一是根据州统计局的法定数据对照州委办、州政府办下达全州重点建设项目计划任务及州目标办下达的《考核实施细则》开展量分；二是根据州委州政府目标办下发的《考核实施细则》及《州重点项目考核奖惩暂行办法》进行评分。
（三）召开考核工作汇总会。
州委州政府目标办、州发展和改革委员会对各县、州级重点项目直管部门、海螺沟景区管理局、亚丁景区管理局及市场类项目业主重点项目执行情况记分结束后，由考核领导小组办公室组织召开第二次重点项目考核领导小组会议，考核办向领导小组汇报考核结果，并由考核领导小组确认后报州委、州政府。
六、考核机构及组织实施根据《州重点项目管理办法》第十五条的规定，每年初，州委州政府目标办、州发改委牵头，组织州级相关部门进行重点项目目标考核。
各县政府、州级重点项目直管部门、海螺沟景区管理局、亚丁景区管理局报送上一年度考核自评材料，州委州府目标办、州发展改革委在各县、海螺沟景区管理局、亚丁景区管理局自评的基础上，结合重点项目年度计划执行、推进管理、协调服务以及定期与不定期检查督查等情况，提出考核意见，按程序报州政府审定后予以通报。
第二篇为充分调动各县（海螺沟景区管理局、亚丁景区管理局）和州级重点项目直管部门加快重点项目建设的积极性，落实在重点项目实施中的责任，推进全州投资和重点项目建设，促进我州经济社会更好更快发展，特制定本办法。
一、考核范围州委、州政府下达的年度重点项目计划。
二、考核对象各县人民政府（海螺沟景区管理局、亚丁景区管理局）和州级重点项目直管部门（以下简称州级部门）。
三、考核内容及评分标准（一）考核内容。
1、对州重点项目年度投资计划完成情况的考核（40分）。
2、对州重点项目年度形象进度的考核（20分）。
3、对全州重点项目投资贡献的考核（15分）。
4、对项目综合管理的考核（15分）：（1）开展项目督促检查工作。
（2）项目信息报送工作。
（3）资金安全、安全生产工作。
（4）项目质量、档案资料管理工作。
5、对项目协调、服务情况的考核（10分）。
（1）项目协调工作。
（2）项目服务工作。
（3）项目环境营造工作。
（二）评分标准。
考核基本分100分,实行加减分。
1、有以下情况，按规定加分：（1）超额完成各类项目年度总投资目标任务。
每超10%加1分，超过20%加2分，此项靠高实行加分，加分不超过10分。
（2）单个项目超额完成年度投资任务。
每超10%加1分，超过20%加2分，此项靠高实行加分，加分不超过5分。
（3）项目实现提前一个季度竣工。
每项加1分。
此项加分不超过5分。
（4）储备项目提前开工。
每项加1分。
此项加分不超过5分。
（5）重点项目投资完成对全州重点项目投资完成有较大贡献。
每占10%加1分，每占20%加2分。
此项加分不超过5分。
2、有以下情况，按规定扣分：（1）未完成年度总目标任务。
每差10%扣1分，差20%扣2分。
（2）单个项目未完成年度目标任务。
每差10%扣1分，每差20%扣2分。
（3）单个项目未达到年度形象进度要求。
每项扣1分。
（4）未及时解决或办结重点项目业主反映的问题和州重点项目领导小组办公室交办事项的。
每次扣1分。
（5）未建立完善安全管理制度扣1分。
（6）出现工程质量、资金监管问题或发生一般性安全生产责任事故的扣2分。
（7）被相关监管部门通报批评的，每项扣1分。
（8）被州委、州政府通报批评的每项扣2分。
（9）不按时报送月报表的。
每次扣0.5分；未报送的，每次扣1分；误报或弄虚作假的，每次扣1分。
未上报重点项目半年分析和年度总结，每一项扣1分。
3、有下列情况之一的，取消重点项目考核奖励资格：（1）发生较大及以上生产安全事故或工程出现严重质量问题；（2）有严重违法违纪现象，造成较大负面影响；（3）国家、省、州有关部门在检查中发现重大问题，对州造成较大影响的；（4）发生群体性事件的。
四、考核机构考核由州委州政府目标办、州发改委牵头，组织州级相关部门进行考核。
五、考核结果的运用（一）根据考核的综合评分高低排名，按一、二、三等奖分成三个考核等级由州政府对各县人民政府和州级部门予以通报表彰授予奖牌和发放一定数量奖金，奖金年初纳入州财政预算。
其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予5万元、3万元、1万元奖励。
（方案一）（二）根据考核的综合评分高低排名，按一、二、三等奖分成三个考核等级由州政府对各县人民政府和州级部门予以通报表彰并颁发奖牌，其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（方案二）（三）对考核总分达不到70分的县和州级部门予以通报批评。
六、考核相关规定（一）各县和州级部门的重点项目目标任务数以每年年初下达的重点建设项目投资计划任务为准，完成投资额以统计部门核定数据为准。
（二）表彰奖励的对象按程序审核、报州政府审定后，一年一次兑现奖惩。
（三）各责任单位和有关考核指标认定部门要实事求是的报告统计项目建设及投资情况，对工作不负责任或弄虚作假，造成测算和认定不实的，取消获奖资格，已经发放奖金予以追回，并依纪依法严格追究责任。
七、附则本办法由州委州政府目标办、州发改委负责解释。
第三篇为充分调动各项目业主加快重点项目建设的积极性，落实各项目业主在重点项目实施中的责任，推进全州投资和重点项目建设，促进我州经济社会更好更快发展，特制定本办法。
一、考核范围州委、州政府下达的年度重点项目计划中本级实施的市场类项目（总投资在5000万元以上）。
二、考核对象总投资在5000万元以上的市场类项目业主。
三、考核内容及评分标准（一）考核内容。
1、对州重点项目年度投资计划完成情况的考核（50分）。
2、对州重点项目年度形象进度的考核（20分）。
3、对项目建设管理的考核（15分）：4、对环境保护情况的考核（10分）。
5、同县上沟通协调情况的考核（5分）（二）评分标准。
1、有以下情况，按规定加分：（1）超额完成各类项目年度投资目标任务。
每超10%加1分，超过20%加2分，此项靠高实行加分，加分不超过10分。
（州内有多个项目的业主，投资加总进行量分）（2）单个项目超额完成年度投资任务。
每超10%加1分，超过20%加2分，此项靠高实行加分，加分不超过10分。
（3）项目实现提前一个季度竣工。
每项加1分。
此项加分不超过5分。
（4）储备项目提前开工。
每项加1分。
此项加分不超过5分。
2、有以下情况，按规定扣分：（1）未完成各类项目年度目标任务。
每差10%扣1分，差20%扣2分。
（州内有多个项目的业主，投资加总进行量分）（2）单个项目未完成年度目标任务。
每差10%扣1分，差20%扣2分。
（3）单个项目未达到形象进度要求。
每项扣1分。
（4）安全管理制度不完善、未层层签订安全责任书扣2分；发生一般生产安全事故。
每次扣1分。
（5）施工现场管理不规范、不文明施工扣1分。
（6）不履行相关制度对生态环境产生较大影响的扣5分。
（7）被州委州政府、州级相关部门通报批评的或被查出有违规问题的。
每次扣2分。
（8）不按时报送月报表。
每次扣0.5分；未报送的，每次扣1分；误报或弄虚作假的，每次扣1分。
未上报重点项目半年分析和年度总结，每一项扣2分。
3、有下列情况之一的，取消重点项目考核奖励资格：（1）发生较大及以上生产安全事故或工程出现严重质量问题；（2）有严重违法违纪现象，造成较大负面影响；（3）国家、省、州有关部门在检查时发现重大问题，对州造成较大影响的；（4）发生群体性事件的；（5）对生态环境造成严重影响的。
四、考核机构考核由州委、州政府目标办、州发改委牵头，组织州级相关部门进行考核。
五、考核结果的运用考核基本分100分,实行加减分。
（一）根据考核的综合评分高低排名，按一、二、三等奖分成三个考核等级由州政府对各项目业主予以通报表彰授予奖牌和发放一定数量奖金，奖金年初纳入州财政预算。
其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予5万元、3万元、1万元奖励。
（方案一）（二）根据考核的综合评分高低排名，按一、二、三等奖分成三个考核等级由州政府对各项目业主予以通报表彰并颁发奖牌，其中：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（方案二）（三）对考核总分低于70分的项目业主，由州政府向上级主管部门或股东进行通报。
六、考核相关规定（一）项目目标任务数以每年初下达的重点建设项目投资计划任务为准，完成投资额以统计部门核定数据为准。
（二）表彰奖励的对象按程序审核、报州政府审定后，一年一次兑现奖惩。
（三）在数据上报中弄虚作假，造成测算和认定不实的，取消获奖资格，已经发放奖金予以追回，并依纪依法严格追究责任。