进度考核奖惩办法
关于工期进度奖罚制度
关于工期进度奖罚制度一、目的为确保公司项目按期完成，提高工作效率，激励员工按时或提前完成工作任务，同时对延误工期的行为进行约束和惩罚，特制定本工期进度奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目施工、管理及相关人员。
三、奖励机制1. 提前完成奖励：项目团队或个人在保证工作质量的前提下，提前完成项目工期的，根据提前天数和项目难度，给予以下奖励：- 提前1-3天，奖励项目团队总额的1%；- 提前4-7天，奖励项目团队总额的2%；- 提前7天以上，奖励项目团队总额的3%。
2. 质量优异奖励：项目在提前完成的同时，获得客户或上级部门书面表扬的，额外给予项目团队总额的1%作为奖励。
四、惩罚机制1. 延误工期惩罚：项目团队或个人因管理不善、工作失误等原因导致项目延误的，根据延误天数，给予以下惩罚：- 延误1-3天，扣除项目团队总额的1%；- 延误4-7天，扣除项目团队总额的2%；- 延误7天以上，扣除项目团队总额的3%，并根据具体情况，对相关责任人进行警告或记过处分。
2. 质量不合格惩罚：项目因质量问题导致返工或客户投诉的，根据问题的严重程度，扣除项目团队总额的1-3%，并追究相关责任人的责任。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理提出，经部门经理审核，报公司管理层批准后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效考核的重要依据。
六、特殊情况处理对于因不可抗力或公司资源调配等原因导致的工期延误，经公司管理层审议，可减免相关惩罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
2. 对本制度有异议的，可向人力资源部提出书面申请，公司将组织相关部门进行复审。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
工程进度管控奖惩办法
工程进度管控奖惩办法引言工程进度管控是确保工程项目按时完成的关键环节。
为了提高施工进度的执行力和效率，需要制定一套科学有效的奖惩办法，激励施工方按时完成工程，同时惩罚拖延工期的行为。
本文档旨在规范工程进度管控奖惩办法，确保施工进度的顺利进行。
奖励办法1. 提前完成工期：对于提前完成工期的施工方，可以按照以下标准给予奖励：- 提前1天完成工期，奖励工程款总额的1%- 提前2天完成工期，奖励工程款总额的2%- 提前3天及以上完成工期，奖励工程款总额的3%2. 优质工程质量：对于提前完成工期且质量符合要求的施工方，可以额外奖励工程款总额的1%。
惩罚办法1. 延期罚金：若施工方未按合同约定完成工程进度，将根据实际延期天数计算延期罚金，计算公式如下：- 延期罚金 = 工程款总额 ×（延期天数/总工期）×罚款率- 罚款率可根据工程的紧急程度和影响程度进行具体确定，但不得超过工程款总额的5%。
2. 收回保证金：若施工方无正当理由拖延工期，施工方需支付延期罚金的同时，发包方有权收回全部或部分保证金。
3. 合同解除：若施工方连续延期超过合同约定的最大宽限期，且无正当理由，发包方有权解除合同，并追偿由此产生的一切费用和损失。
附则1. 工期的计算与确定应基于合理性和科学性，以确保施工方能够合理安排工程进度。
2. 施工方需按照工期计划进行施工，如遇不可抗力等特殊情况，应及时向发包方报备并提出合理解决方案。
3. 奖励和惩罚的执行应公平、公正，依据合同的约定履行，并经双方共同确认。
以上为《工程进度管控奖惩办法》的内容，该办法将依据实际情况进行具体执行。
为了确保顺利实施，施工方应在签订合同前详细了解奖励和惩罚的具体细则，并在施工过程中严格按照规定履行义务。
同时，发包方也应确保合同条款的合理性和有效性，以促进工程进度的顺利推进。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
工程项目进度奖罚制度
工程项目进度奖罚制度一、目的和原则本奖罚制度的目的在于提高项目管理效率，确保工程项目按照既定的时间节点顺利推进，同时通过奖励和惩罚的方式，调动员工的积极性，保证工程质量和安全。
本制度遵循公平、公正、透明的原则，对所有参与项目的单位和个人均适用。
二、奖励措施1. 进度提前奖励对于在规定时间内提前完成工程任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或等值的物质奖励。
奖励的具体金额或价值将根据提前完成的工作量和难度确定。
2. 质量优秀奖励若项目在进度提前的同时，质量达到甚至超过预期标准，将给予额外的质量优秀奖励。
此类奖励旨在鼓励团队或个人在追求进度的同时，不牺牲工程质量。
3. 创新贡献奖励鼓励团队成员在项目实施过程中提出创新方案或改进措施，对于经采纳并成功实施的创新点子，将给予创新贡献奖励，以激发团队的创新精神和解决问题的能力。
三、惩罚措施1. 进度延误处罚对于未能在规定时间内完成工程任务的团队或个人，将根据延误的程度和影响，给予警告、罚款或其他形式的处罚。
严重延误可能导致合同终止或法律责任的追究。
2. 质量问题处罚若项目存在质量问题，将对相关责任团队或个人进行处罚，包括但不限于返工、赔偿损失等。
重大质量问题可能导致资格取消或法律诉讼。
3. 违规操作处罚对于违反安全规定、操作规程的行为，将给予相应的处罚，以确保项目的安全运行。
重复违规者将面临更严厉的处罚。
四、实施细则1. 进度跟踪与评估项目管理团队将定期跟踪项目进度，并进行评估。
所有的进度报告和评估结果都应当公开透明，接受所有利益相关方的监督。
2. 奖罚决策机制奖罚决策应由项目管理团队提出，并经过项目监理、业主代表等相关方面的审议和批准。
确保决策过程的公正性和合理性。
3. 申诉和复议程序对于不满意的奖罚决策，相关团队或个人有权提出申诉。
项目管理团队应当设立申诉和复议程序，确保每一项决策都经得起推敲。
五、结语。
施工进度控制奖罚制度
施工进度控制奖罚制度一、奖励措施1. 完成节点奖励：对于在规定时间内完成关键施工节点的团队或个人，给予一定的奖金作为奖励。
2. 提前完成奖励：对于提前完成施工任务的团队或个人，根据提前的时间长短，给予相应比例的额外奖金。
3. 质量与进度双重奖励：在保证工程质量的前提下，对按时或提前完成施工任务的团队或个人，给予额外的奖励。
4. 创新奖励：鼓励团队或个人提出创新施工方法或工艺，对于有效提高施工效率和质量的建议，给予奖励。
二、惩罚措施1. 延误处罚：对于未按时完成施工任务的团队或个人，根据延误的严重程度，给予相应的经济处罚。
2. 质量问题处罚：对于施工过程中出现质量问题的团队或个人，根据问题的严重程度，给予罚款，并要求限期整改。
3. 安全事故处罚：对于因管理不善或违规操作导致的安全事故，对相关责任人给予严厉的处罚，并追究法律责任。
4. 资源浪费处罚：对于施工过程中因管理不善导致的资源浪费，对相关责任人给予经济处罚，并要求整改。
三、考核机制1. 定期考核：设立月度、季度、年度的施工进度考核机制，对团队和个人的施工进度进行定期评估。
2. 动态监控：通过施工进度管理系统，实时监控施工进度，及时发现问题并采取措施。
3. 绩效挂钩：将施工进度的完成情况与团队和个人的绩效考核挂钩，确保奖罚制度的有效执行。
四、制度执行1. 明确责任：明确各级管理人员和施工团队的责任，确保奖罚制度的顺利执行。
2. 公正执行：保证奖罚制度的公正性，避免任何形式的偏袒或不公。
3. 透明公开：奖罚结果应及时公开，增强制度的透明度和公信力。
五、持续改进1. 定期评估：定期对奖罚制度的执行情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 反馈机制：建立有效的反馈机制，鼓励团队和个人提出对奖罚制度的意见和建议。
3. 持续优化：根据反馈和评估结果，不断优化奖罚制度，提高施工进度控制的有效性。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
施工工程进度计划奖惩(3篇)
第1篇一、目的为确保施工工程按计划顺利进行，提高施工效率，确保工程质量，特制定本施工工程进度计划奖惩方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有施工工程，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则：奖惩标准明确，奖惩结果公开，确保公平、公正。
2. 鼓励先进、鞭策后进原则：对进度计划执行好的单位和个人给予奖励，对进度计划执行不力的单位和个人进行惩罚。
3. 绩效导向原则：以施工进度计划完成情况为依据，奖惩与绩效挂钩。
四、奖惩标准1. 奖励标准（1）完成进度计划：对按计划完成施工进度的单位和个人给予奖励，奖励金额为项目总金额的1%。
（2）提前完成进度计划：对提前完成施工进度的单位和个人给予额外奖励，奖励金额为项目总金额的0.5%。
2. 惩罚标准（1）未按计划完成施工进度：对未按计划完成施工进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的0.5%。
（2）严重延误进度：对严重延误进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的1%。
五、奖惩程序1. 项目经理负责对施工进度计划执行情况进行监督和考核。
2. 项目经理根据考核结果，提出奖惩建议，报公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，项目经理负责发放奖金或处罚。
4. 对处罚单位和个人进行通报批评，并在公司内部进行公示。
六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。
2. 本方案自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，由公司领导另行决定。
第2篇一、目的为提高施工工程进度，确保工程按期完成，加强施工现场管理，激发员工工作积极性，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建施工工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣原则；3. 逐级负责、责任到人原则；4. 动态管理、持续改进原则。
四、奖惩内容1. 奖励（1）完成工程进度目标的，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）在施工过程中，对表现突出、贡献较大的个人或团队，给予表彰和奖励；（3）对提出合理化建议，有效提高施工效率、降低成本的个人或团队，给予奖励；（4）对按时完成施工任务的个人或团队，给予一定的加班费补贴。
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1#.3#.5#.7#栋计划书
施工进度考核奖惩办法及实施细则
一、目的
为加强长沙现代服务业产业园项目工程建设的进度管理，确保项目能按合同工期及2017年12月31日之前必须主体封顶的要求完成工程建设任务。
二、适用范围
本办法适用于项目木工、钢筋施工作业班组及施工技术管理人员及班组管理人员。
三、各栋号进度要求（附表）
如下：
1、工程阶段性（上表粗实线所划月形象进度考核层）形象进度，如未按时完成，（1）罚款：
木工6000元/天，钢筋4000元/天。
如提前完成，
（2）奖励：
木工6000元/天，钢筋4000元/天。
2、各栋号封顶进度，延迟三天内不进行处罚。
第四天开始进行处罚，
（1）罚款：
木工10000元/天，钢筋6000元/天。
如提前完成，
（2）奖励：
木工10000元/天，钢筋6000元/天。
月形象进度及栋号封顶形象进度在各时间节点（日期）结算的奖励或罚款需及时报送财务，在班组支付工程款时此部分奖励或罚款一同结算。
年底12月31日之前完成主体封顶的目标是日历天数（包含雨水、特殊天气等不可抗力因数）
五、其他
木工班组必须预留两天的时间给钢筋班组施工。
项目部将全力配合协调好材料的保证，设备的调度，班组的协调等施工生产事宜。
对进度贡献突出的班组，对提出优化方案，提高生产效率的个人，由施工技术部同意，经项目负责人批准后，对相关班组、个人进行额外奖励。
奖励额度从1-5万元不等，细节后期补充。
项目部：（章）班组：（签名）
2017年9月15日
7#栋计划书
施工进度考核奖惩办法及实施细则
一、目的
为加强长沙现代服务业产业园项目工程建设的进度管理，确保7#栋在2018年2月8日之前必须主体封顶的要求完成工程建设任务。
二、适用范围
本办法适用于项目木工、钢筋施工作业班组。
（在泥工班组不影响施工作业的前提下实施）
三、7#栋进度要求（详表）
本进度如遇特殊天气或不可抗力因素工期顺延，顺延工期班组需及时找项目部签证确认。
四、奖惩方法
本项目部将按照第三条要求的进度对各班组进行奖罚，奖惩具体办法如下：1、工程形象进度，每层为一个考核阶段。
如未按时完成，（1）罚款：
木工6000元/天，钢筋4000元/天。
如提前完成，
（2）奖励：木工6000元/天，钢筋4000元/天。
2、整栋必须在2018年2月8日之前完成框架封顶。
如未完成：木工班组罚款4万元，按时完成奖励2万元。
钢筋班组罚款2万元，按时完成奖励1万元。
7#栋封顶形象进度奖励或罚款需及时报送财务，在班组支付工程款时此部分奖励或罚款一同结算。
五、其他
木工班组必须预留两天的时间给钢筋班组施工。
项目部将全力配合协调好材料的保证，设备的调度，班组的协调等施工生产事宜。
对进度贡献突出的班组，对提出优化方案，提高生产效率的个人，由施工技术部同意，经项目负责人批准后，对相关班组、个人进行额外奖励。
奖励额度从1-5万元不等，细节后期补充。
项目部：（章）班组：（签名）
2017年12月17日
3#、5#栋砌体班组计划书
施工进度考核奖惩办法及实施细则
一、目的
为加强长沙现代服务业产业园项目工程建设的进度管理，在保证安全、质量的前提下，确保3#栋在2018年4月10日、5#栋在2018年4月25日之前必须在相应时间节点完成墙体砌筑工程建设任务。
二、适用范围
本办法适用于项目墙体砌筑作业班组。
（在木工、钢筋班组的二次结构不影响施工作业的前提下实施）
三、3#、5#栋进度要求（详表）
本进度如遇特殊天气或不可抗力因素工期顺延，因其他班组影响工期顺延，顺延工期班组需及时找项目部签证确认。
四、奖惩方法
项目部将按照第三条要求的进度对各班组进行奖罚，奖惩具体办法如下：（1）罚款：
泥工5000元/天。
如提前完成，
（2）奖励：泥工5000元/天。
五、其他
1、木工班、钢筋班组必须及时配合泥工班组二次结构安装施工。
2、项目部将全力配合协调好材料的保证，设备的调度，班组的协调等施工生产事宜。
3、砌筑工程完工指含二次结构施工全部完成。
4、因项目部的原材料供应不及时，影响到班组施工，工期相应顺延，并按班组现场的每个作业人员给予100元/天/人的生活费作为经济补偿。
项目部：（章）班组：（签名）
2018年3月1日
2#、4#、6#、7#、8#栋砌体班组计划书
施工进度考核奖惩办法及实施细则
一、目的
为加强长沙现代服务业产业园项目工程建设的进度管理，在保证安全、质量的前提下，确保2#、4#、6#、7#、8#栋在2018年4月25日之前必须在相应时间节点完成墙体砌筑工程建设任务。
二、适用范围
本办法适用于项目墙体砌筑作业班组。
（在木工、钢筋班组的二次结构不影响施工作业的前提下实施）
三、2#、4#、6#、7#、8#栋进度要求（详表）
本进度如遇特殊天气或不可抗力因素工期顺延，因其他班组影响工期顺延，顺延工期班组需及时找项目部签证确认。
四、奖惩方法
项目部将按照第三条要求的进度对各班组进行奖罚，奖惩具体办法如下：（1）罚款：
泥工5000元/天。
如提前完成，
（2）奖励：泥工5000元/天。
五、其他
1、木工班、钢筋班组必须及时配合泥工班组二次结构安装施工。
2、项目部将全力配合协调好材料的保证，设备的调度，班组的协调等施工生产事宜。
3、砌筑工程完工指含二次结构施工全部完成。
4、因项目部的原材料供应不及时，影响到班组施工，工期相应顺延，并按班组现场的每个作业人员给予100元/天/人的生活费作为经济补偿。
项目部：（章）班组：（签名）
2018年3月1日
1#栋砌体班组计划书
施工进度考核奖惩办法及实施细则
一、目的
为加强长沙现代服务业产业园项目工程建设的进度管理，在保证安全、质量的前提下，确保1#栋在2018年4月20日之前必须在相应时间节点完成墙体砌筑工程建设任务。
二、适用范围
本办法适用于项目墙体砌筑作业班组。
（在木工、钢筋班组的二次结构不影响施工作业的前提下实施）
三、1#栋进度要求（详表）
本进度如遇特殊天气或不可抗力因素工期顺延，因其他班组影响工期顺延，顺延工期班组需及时找项目部签证确认。
四、奖惩方法
项目部将按照第三条要求的进度对各班组进行奖罚，奖惩具体办法如下：（1）罚款：
泥工5000元/天。
如提前完成，
（2）奖励：泥工5000元/天。
五、其他
1、木工班、钢筋班组必须及时配合泥工班组二次结构安装施工。
2、项目部将全力配合协调好材料的保证，设备的调度，班组的协调等施工生产事宜。
3、砌筑工程完工指含二次结构施工全部完成。
4、因项目部的原材料供应不及时，影响到班组施工，工期相应顺延，并按班
组现场的每个作业人员给予100元/天/人的生活费作为经济补偿。
项目部：（章）班组：（签名）
2018年3月1日1、3、5、7#栋主体阶段形象进度奖罚明细评比表
四、奖惩方法
7#栋砌体班组计划书
施工进度考核奖惩办法及实施细则
一、目的
为加强长沙现代服务业产业园项目工程建设的进度管理，确保7#栋在2018年4月20日之前必须在相应时间节点完成墙体砌筑工程建设任务。
二、适用范围
本办法适用于项目墙体砌筑作业班组。
（在木工、钢筋班组的二次结构不影响施工作业的前提下实施）
三、7#栋进度要求（详表）
本进度如遇特殊天气或不可抗力因素工期顺延，因其他班组影响工期顺延，顺延工期班组需及时找项目部签证确认。
四、奖惩方法
项目部将按照第三条要求的进度对各班组进行奖罚，奖惩具体办法如下：（1）罚款：
泥工5000元/天。
如提前完成，
（2）奖励：泥工5000元/天。
五、其他
1、木工班、钢筋班组必须及时配合泥工班组二次结构安装施工。
2、项目部将全力配合协调好材料的保证，设备的调度，班组的协调等施工生产事宜。
3、砌筑工程完工指含二次结构施工全部完成。
项目部：（章）班组：（签名）
2018年3月1日。