盾构项目部考核评定奖惩试行管理办法
盾构设备管理中心绩效考核管理办法
设备管理中心绩效考核管理办法为了加强中心人员管理，坚持“坚持按劳分配，实行多劳多得”的原则，打造一只纪律严明、技术过硬的专业技术人才队伍，结合公司的绩效管理办法制订盾构设备管理中心绩效管理办法。
第一章、按照等级评定的情况一、满足以下几种情况之一的，人员绩效工资直接定档为一档，并且不占用相关名额的。
1、参加局举办的技能比赛获得前5名或者股份公司举办的技能大赛获得前15名的；2、获得局、公司年度先进个人的；3、当季度发表盾构设备相关专利的或者对盾构设备维修改造经评定节约维修成本达5万元以上的；二、出现以下几种情况之一的，人员绩效工资直接定档为四档1、对盾构机维修进度未如实及时反映维修进度滞后的情况，导致设备未能按期完成维修的；2、委外维修项目未上报中心审批私自委外维修的；3、出现重大设备故障隐瞒不报的；4、未经批准私自更改维修项目或维修方案，造成维修成本增加或者造成设备性能不可靠的；5、针对设备出现故障时，机组人员只换配件总成不维修的；6、不服从中心人员管理调配的；7、交办的工作推托拒绝执行的；8、配件计划、资料上报拖后超过20天的；9、配件采购未向中心请示私自采购超过2万元的；10、对所属盾构机性能及设备基础知识不了解的11、经检修评定，由于设备保养不当造成设备损坏的机组负责人及维保人员；12、对上报资料故意捏造数据造成恶劣影响的；第二章、按照系数考核的内容一、扣除系数0.05的情况1、资料上报资料不及时，累计达到3次/月的；2、配件采购计划上报时间超过3天且小于7天的3、上报计划不规范，型号未写明的4、出现故障超过12小时未上报的5、安排的工作未及时完成的6、未经领导同意后私自的离开工作岗位的7、对所管理工作未积极去推进开展的8、工作执行力度不强，未积极去落实反馈的9、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的10、请休假必须按规定要求履行报批手续11、工具丢失达到1/5的二、扣除系数0.1的情况1、资料上报资料不及时达到5次/周的；2、配件采购计划上报时间超过7天且小于14天的3、工作执行力度不强，未积极去落实反馈的；三、扣除系数0.2的情况1、盾构机在掘进的机组，机长必须在半年内至少带出一名盾构司机，否则绩效系数扣除0.22、盾构机配件丢失的3、工具丢失达超过1/5的第三章、由部门负责人建议考评一、部门职员的绩效考评原则上由本部门负责人为主评人员。
盾构人员考核办法
盾构人员考核办法一、部门人员绩效考核1、资料管理1.1对设备维修资料进行分类归档，未能按照设备资料进行归档的，资料管理员扣3分。
1.2每月未督促机组负责人按时更新盾构机履历表的，对资料管理员扣3分。
1.3对维修合同进行分类归档，并做好更新台账。
每月未更新合同管理台帐的，资料管理员扣1分。
1.4对机组人员故障记录进行收集，统计机组上报情况。
未进行故障资料进行收集的，资料管理员扣2分。
未对机组上报情况进行统计的，资料管理员扣2分。
1.5 配件计划单由物机部分类归档，并及时安排下单，未分类归档扣资料管理员1分。
未及时下单造成配件未到影响生产，扣物机部部长5分。
1.6 对于公司下单的集采配件，物机部要及时向公司物机部上报验收清单，若上报不及时导致公司配件款不能结算的，扣资料管理员3分。
1.7 物机部每月20日按时上报大型设备台账至公司物机部，若没有按时上报并接到公司物机部通报的，扣资料管理员3分。
2、流程办理2.1对各机组上报计划的规格型号进行审核，对规格型号审核，对采购型号审核出现问题造成采购错误影响维修进度的，技术部审核人扣5分。
2.2对合同进行拟定和流程办理，合同拟定不及时，合同拟定人扣2分。
2.3办理合同评审流程不及时，合同拟定人以及经办人扣2分。
3、方案编制及评审3.1对方案编制不符合实际情况、胡乱编写的，方案编制人扣5分。
3.2方案编制不及时，未按照要求格式编写的，方案编制人扣5分。
3.3对编制的维修方案未进行审核的，技术部审核人扣3分。
3.4未对维修方案组织方案评审或者走形式的，技术部负责人扣2分。
4、库房管理中心物机部库房由物机部人员管理，且每月更新台账，发现库房混乱，摆放不整齐扣除管理人员2分，每月未及时更新台账的扣管理人员2分。
5、工作完成情况4.1安排的工作未执行的，相关人员扣3分。
4.2安排的工作应付执行的，相关人员扣2分。
二、现场机组人员绩效考核1、日常资料上报1.1每周未上报设备故障记录的，机组负责人扣3分。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
项目部施工安全质量奖惩办法
项目部施工奖惩办法（试行）第一章总则第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。
第二条隧道分部设立综合考评奖励基金，从产值总额中提取上限1%和过程检查处罚作为安全质量环水保等综合考评奖励基金。
第三条本办法适用隧道分部所属的路基、涵洞、隧道施工安全质量环水保等过程管理，适用于施工安全质量环水保管理和内业资料的管理等。
本项目工程停工期间，或未开工、已完工的工点不执行本办法。
第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。
第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。
第六条对于在检查过程中发现的一般安全质量环保问题时，检查组成员将以附件1：《过程检查考核记录表》形式口头通知要求被检查的相关部门现场进行整改或直接下发附件2：《整改通知单》通知被检查相关部门、个人并督促其限期整改。
对多次重复出现的一般问题，检查组人员可以直接按照本办法相关条款开据附件3:《罚款通知单》，同时对存在的问题下发《整改通知单》以督促其限期整改，如果在规定期限内没有整改或没有完成整改，隧道分部项目部将对被检查单位和相关人员按照问责制所规定的红、黄牌（附件4）问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。
严重的安全质量环保问题或违反原则的问题，检查人员草拟处罚文件，主管领导签发后执行；也可以直接按照问责制所规定的红、黄牌问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。
《整改通知单》由分部主管部门根据日常工作问题及检查情况问题填写（一式两份），部门负责人签字。
一份发整改单位；另一份提交日常主管部门备查。
项目部考核奖惩制度
项目部考核奖惩制度1、目的为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步深化“两严三控”管理机制，规范项目安全生产，为促进广大参建员工自觉遵守本项目各项安全规章制度，严格遵守本岗位安全操作规程，树立安全意识，结合本项目实际情况，建立安全生产激励机制和约束机制，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于安江高速TJ5B合同段项目部各部门、各施工班组及个人。
3、考核奖惩规定3.1、安全考核奖惩方式采取评分制，考核总分为100分，安全大检查占总分的70%，其余检查占总分的30%。
其中目常巡查监督计分依据整改、处罚、奖励通知单计算，即每下发一份整改通知单扣2分；每下发一份奖励通知单加4分；每下发一份处罚通知单扣4分，扣完为止；外部检查计分依据整改、处罚、奖励事项计算，即每要求整改一项扣2分，每下发一份奖励通知单加4分：每处罚一项扣4分，扣完为止；如当月被限令停工或在外部检查被通报，或出现生产安全事故的考核按0分计。
项目部根据考核结果对作业队和作业队负责人给予奖励或处罚，奖罚进入见下表。
表1：罚款明细表表2：奖励明细表4、安全创新奖励4.1、在安全设施、安全技术措施等方面有创新、重大改进及合理化建议，并取得项目部认可的，奖励500-1000元。
4.2、在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故发生或在事故中积极抢救伤员有功的，奖励1000-5000元。
4.3、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律，避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的，奖励1000-5000元。
4.4、在业主以上有关部门组织的安全生产、文明施工大检查中获得优良成绩，并受到有关部门通报表扬的施工队伍，奖励100-5000元。
4.5、其它视具体情况给予奖励。
4.6、以上奖励均由项目安全生产领导小组提出书面报告，经项目经理批准后给予奖励。
奖金均由安全奖励基金提取。
5、安全生产罚款细则5.1、进入施工现场未戴安全帽的操作工人罚款50元/次，同时工班长、现场管理人员罚款100元/次。
隧道工程项目部安全文明生产考核奖惩制度
隧道工程项目部安全文明生产考核奖惩制度一、总则1.1为使项目部安全文明生产考核工作制度化、规范化、标准化，进一步提高项目部的安全文明施工管理力度，奖优罚劣，依据集团公司《安全生产考核管理办法》，特制定本制度。
1.2本制度坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
1.3本制度适用于XX勘探试验洞项目部各部室和作业班组均按本制度进行考核和奖励。
1.4项目部对工程施工全过程的主要环节进行考核，包括事故控制、施工现场二部分。
1.5本制度坚持事故控制原则，强调落实，强调工作与实效的统一。
超出安全生产指标的班组为安全生产不合格班组。
1.6项目部每月对各职能部门和作业班组的安全生产工作做出优秀、合格、不合格的评定并予以奖罚。
对在实现安全生产目标过程中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励，对发生事故的班组和责任人予以处罚。
每年度进行安全先进集体和个人评选，予以特别奖励，奖励名额和金额由场部每年未确定。
二、考核、奖罚办法2.1、考核由质量安全部进行考核。
2.2、各部室及班组应根据项目部安全生产管理制度的要求，按安全管理制度（教育培训、安全例会、安全检查、场内交通安全管理、文明施工、用电安全管理等）的规定进行安全生产管理，及时上报各项记录等安全管理资料。
对不执行或执行不力的班组视情况进行处理或处罚。
三、对责任书的考核3.1、对责任书的考核项目部每年与各班组长签订安全生产责任书。
3.2、对安全生产责任制的考核⑴安全生产责任制建立及运行情况（包括班组安全员是否专职专用、隐患查处及整改情况、日常教育及培训情况、参加项目部举办的各项安全活动情况）。
⑵施工人员个人劳动保护用品配戴及遵章守纪情况、作业面安全防护设施的设置情况、项目部各种规章制度和操作规程在施工中的执行情况。
⑶日常巡视检查记录及隐患整改落实情况、违章现象的纠正情况、班前会及预知危险源活动情况、重要部位值班及危险作业监护制度执行情况等。
⑷安全监察人员发出的隐患整改指令（包括现场口头整改指令）的执行和工伤事故的申报、处理、防范情况。
项目奖惩管理制度（通用5篇）
项目奖惩管理制度在不断进步的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的项目奖惩管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
项目奖惩管理制度1为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。
施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。
需甲方、监理协调解决事宜。
凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。
凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。
（二）组织方面：项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。
通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。
现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。
如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。
如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。
如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次。
（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的.各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。
按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。
编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。
如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。
否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。
（四）质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次项。
盾构施工班组奖罚制度范本
盾构施工班组奖罚制度范本1. 奖励制度•优秀班组奖：每月评选出表现突出的盾构施工班组，给予奖励和荣誉称号。
•个人突出贡献奖：每月评选出个人表现突出的员工，作为荣誉激励，奖励相应的经济和物质奖励。
•安全生产奖：班组在施工期间始终保持良好的安全生产记录，没有发生重大安全事故，将获得相应的奖励。
•完工奖励：班组在规定的工期内按时完成任务，工作质量符合要求，将获得额外奖励。
2. 惩罚制度•班组扣款：如出现施工失误、质量问题和交付延迟等问题，班组将扣除相应款项作为惩罚措施。
•工资降级：连续两个月评定为不称职班组，将进行工资降级处理。
•通报批评：对于严重违反施工规范、安全生产条例等情况，将进行通报批评，并列入个人档案。
•暂停福利待遇：对于部分严重违反施工纪律的人员，暂停发放福利待遇，直到其改正错误并取得领导认可。
3. 奖罚方式3.1 奖励方式•颁发奖状和荣誉证书。
•发放奖金和物质奖励。
•公开在公司内部媒体发布获奖班组和个人的事迹。
3.2 惩罚方式•直接扣除班组工资。
•限制晋升和提升工资待遇。
•向有关部门通报，影响个人信誉和职业前景。
•暂停福利待遇。
•需签署廉政承诺书并进行集中教育和培训。
4. 奖罚实施4.1 奖励实施•由施工部门每月评选出优秀班组奖和个人突出贡献奖的候选人名单，并与相关部门领导进行评审和确定获奖班组和个人。
•根据奖励类型，颁发奖状、荣誉证书和奖金。
•将获奖情况在公司内部媒体进行公示。
4.2 惩罚实施•对于违规违纪的班组，由施工部门负责调查并报告给相关领导。
•根据严重程度，确定相应的惩罚措施，并在班组会议上进行通报。
•各班组需要签署廉政承诺书，并进行集中教育与培训。
5. 奖罚原则•公平公正：奖罚必须根据事实真相进行评定，并不得存在人情、偏袒等现象。
•有效实施：奖罚制度必须得到全体员工的认可和遵守，否则将失去奖罚的效果。
•激励有为：奖励制度必须激励员工提高工作积极性和效率，促进工作质量的提升。
•纠错有度：惩罚制度必须公正合理，并对违规行为进行及时纠正和处罚，以避免影响工程进度和施工质量。
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盾构项目考评奖励试行办法
第一章总则
第一条为了推进项目生产管理向规范化、科学化迈进，建立健全盾构项目的考评奖惩机制，实现盾构项目根据贡献获取报酬的奖励分配制度，优化项目奖金分配，提高项目生产班组的工作积极性，提升项目对班组的监控考评力度，特制定此办法。
第二条盾构项目考评实行量化绩效考核制，即对盾构项目的考核分内容分条目设定分数值，项目部的工作业绩及工作表现由分值体现，分数值的高低决定项目部各级管理人员和班组的奖金收入额度。
第三条本着服务一线、保障一线的工作原则，本办法的考评采取以掘进班组为基本考核单元，项目其它人员的考评奖励以班组奖励为基数取系数值的考核奖励办法。
第四条掘进班组考评推行日考评与月考评相结合，日考评确定班组的单班奖励金额，月考评确定班组是否靠享受超环奖励（总环数超过项目部进度指标的奖励），月考评同时用于确定项目部不同层级和专业人员的奖励金额。
第二章考评原则、内容与办法
第五条为了实现日产量与月总产量的同步提高，保障项目总生产水平，且避免班组间在配合上出现脱节，采取单班考核与月考核相结合、班组单独考核与项目整体考核相结合的考评原则。
第六条班组考核包括基本考核项目和辅助考核项目两部分内容，基本考核项目包括进度、质量、安全文明施工和设备维修保养四
个方面，辅助考核侧重在班组的其它表现，用于月度奖金调整。
第七条基本考核采用量化积分制，班组单班分值计算以具体进度为奖金计算依据，确定单班奖金基数。
质量、安全文明施工和设备等考核分值以百分制设定，其所得分值以百分数乘以进度奖金，即为班组在该考核项目的单班应得奖金。
详见附件一《盾构掘进班组盾构推进日考核表》。
第八条盾构项目施工额外奖励的奖金分配的工期节点划分、掘进环数的起始奖励点和奖金金额等，拟采取的奖励方案为：
1、盾构施工额外奖励节点划分为盾构始发奖励、初始掘进阶段掘进考核奖励、正常掘进阶段掘进奖励、盾构进洞奖励和联络通道完工奖励等。
即在盾构掘进过程中，执行掘进奖励办法。
在盾构顺利始发完成、盾构平安进洞和联络通道完工等重大关键环节取得阶段性进展后，公司仍将给予奖励。
2、盾构初始掘进阶段的奖励规定：
当盾构环宽为1.2米时，单班以第3环为起始奖励点，第3环奖励200元，第4环奖励300元，第5环以及第5环以上各环均奖励400元。
各环所得奖金累加为班组本班奖励。
当盾构环宽为1.5米时，单班以第2.5环为起始奖励点（完成第3环掘进但未拼装界定为2.5环），第2.5环奖励250元，第3环奖励350元，第4环以及第4环以上各环均奖励450元。
各环所得奖金累加为班组本班奖励。
完成半环可以按照半环金额奖励。
3、盾构正常掘进阶段的奖励规定：
当盾构环宽为1.2米时，单班以第4环为起始奖励点，第4环奖励200元，第5环奖励300元，第6环以及第6环以上各环均奖励400元。
各环所得奖金累加为班组本班奖励。
当盾构环宽为1.5米时，单班以第3环为起始奖励点，第3环奖励150元，第4环奖励250元，第5环奖励350元，第6环以及第6环以上各环均奖励450元。
各环所得奖金累加为班组本班奖励。
完成半环可以按照半环金额奖励。
4、盾构穿越建筑物、铁路、特殊地段等可参照第2、3条制定适宜的奖励制度，报公司主管领导审批后执行。
5、盾构项目地面管理人员的奖励系数规定：
地面各层级管理岗位和相关部门的奖励按月度发放，其奖金计算基为掘进班组月度人均奖励数额乘以其岗位系数，各岗位系数取值如下:
项目班子成员、地面设备维修人员奖金系数为0.75~0.8。
项目安全、技术、质量和施工管理等岗位主管奖金系数为0.6。
项目材料、经营、办公室、内业员等岗位人员奖金系数为0.4。
项目综合办班长奖金为掘进班组人员奖金的平均数。
第九条劳务分包人员奖励原则上为掘进班组奖励金额的1/2，奖金由总包单位和分包单位共同承担，各出资1/2，由总包单位统一发放。
如分包单位提出其他奖励办法，可另行研究。
第十条盾构项目奖金分配周期为：掘进班组及劳务分包队分配
时间为本班班组完成一个周期的白班和夜班后，立即予以兑现。
按照现行的“两白两夜制”或“三白三夜制”将每4天或每6天兑现一次。
盾构项目掘进班组以外各岗位人员奖金按照月度发放。
第十一条掘进班组各项考核工作由专人实施，进度考核由项目生产副经理负责，质量考核由项目总工负责，安全文明施工由项目安全副经理负责，设备使用与维修保养由项目设备主管负责，坚持即时检查、追溯原因、评定分数，不得延后。
项目部也可根据情况由值班经理考核，或采取跟班考核等。
考核评分表及时送交办公室专门管理。
第十二条对掘进班组实施单班考核的同时，月度总考核也是重要的指标之一。
月度总考核作为一项掘进的辅助考核措施，意在总体完善掘进考核，推动班组管理全面上水平。
1、创建超环奖励制度，推动月度计划的超前完成。
项目部将下达月度计划书给掘进班组，对于超额完成生产计划且质量安全达标的班组，将视情况增加一定的奖金。
2、推行班组月度综合考核制度，作为各掘进班组的月度奖金调整和发放的依据。
月度考核参照附表二《班组盾构推进月综合考核表》，以及第十三条之相关规定执行。
第十三条为推进项目施工向健康良性循环发展，形成良好的项目生产与发展势态，在实施基本考核评定的基础上，项目部将在以下八个方面进行定量或定性的绩效考核。
（一）突出“安全第一”的方针，对在施工中出现工伤和安全险兆事故，将视情况的严重程度扣减奖金额度。
（二）将班组精神风貌和劳动纪律纳入考核范畴，对出现优秀事迹、精神风貌和劳动纪律好的班组，经项目班子评议，予以单独嘉奖。
（三）鼓励学习，推进学习活动的开展，对取得进步的班组给予加分鼓励，月总环数增加10环~15环、16环~20环、20环以上（环宽1.5米）且无质量问题的，分别给予一定的奖励。
（四）为推进技术革新和创新，倡导班组多提合理化建议，掘进班组的合理化建议被采纳且取得一定效益的，给予单独奖励。
（五）项目部将由物资部门对班组的材料、工具等领用、使用和管理进行专项考核，考核结果以加减分值形式体现在月度奖惩中。
因管理不善而损坏、丢失物品，按照原值从奖金中扣除。
（六）班组对劳务用工人员的技术质量、安全、劳动纪律等方面的管理，将在月末由项目主要管理给予评定，并纳入考核。
对指挥劳务人员蛮干或盲目施工、违章作业的班组，加从严扣减奖金或单独处罚。
（七）为推进班组机电与土建人员的配合与一体化融合，缩减设备问题的处理与解决时间，项目部将在月末对班组的设备工作综合各部门意见，再次给予考评，适当调整奖励。
（八）班组交接工作涉关质量、安全、设备等诸多方面，属盾构掘进施工重中之重。
在掘进考核的基础上，项目部严格要求各掘进班组必须做到“三不上班”和“三不下班”。
并认真填写附件三《掘进班组工作交接记录表》，表格由质量员定时收取，送项目经理阅知，将根据班组反映情况及时处理存在问题。
根据记录表填写完成情况及
其上下班实际交接情况，项目部将进行评议，纳入月度奖金评定依据。
第三章附则
第十四条本奖励办法是针对盾构项目的施工特点而设立，奖励金是保证和推进盾构掘进进度的额外奖励，项目基本奖金仍按照公司相关规定正常发放。
第十五条本奖励办法在执行过程中如遇到工程的特殊性，项目部可呈递书面报告提出修改意见，经公司主管领导同意后，可执行调整后的管理办法。
第十六条本次办法暂试行，自办法下发之日起执行。