安全管理培训之现代安全管理体系03
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现代安全管理的基本理念
程度
风险控制：采 取措施降低风 险发生的可能 性和影响程度
风险监测：定 期监测风险控 制措施的有效
性
风险应对：制 定应对措施， 包括应急响应
和恢复计划
风险沟通：与 相关人员沟通 风险评估和控 制情况，提高 安全意识和应
对能力
培训内容：包 括安全法规、 安全操作规程、
应急处理等
培训方式：理 论与实践相结 合，如现场演 示、模拟演练
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目录
01.
02.
03.
04.
05.
安全管理是指对组织或个人在生产、生活、学习等活动中可能发生的危险、危害进行识别、评 估、控制和预防的过程。
安全管理的目的是保障人身安全、财产安全和环境安全，提高生产效率，降低事故发生率。
安全管理包括预防性管理和应急管理两个方面，预防性管理是指通过制定规章制度、加强培训、 提高安全意识等手段，预防事故的发生；应急管理是指在事故发生后，采取有效措施，减少损 失，恢复生产。
目的：保障员工安全，降低事故风险 任务：制定安全管理制度，提高员工安全意识 任务：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患 任务：加强员工培训，提高员工安全技能和应急处理能力
尊重员工：尊重员工的权利和尊严，关注员工的身心健康 员工参与：鼓励员工参与安全管理，提高员工的安全意识和技能 培训教育：提供员工培训和教育，提高员工的安全素质和技能 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，提高安全管理效果
应急管理：制定应急预案，提高企业应对突发 事件的能力
安全文化：建立安全文化，使员工自觉遵守安 全规定，形成良好的安全氛围
安全管理系统：利用现代信息技术，建立安全 管理系统，提高安全管理的效率和效果
风险评估：对公共安 全风险进行评估，制 定相应的安全管理措 施
风险控制：采 取措施降低风 险发生的可能 性和影响程度
风险监测：定 期监测风险控 制措施的有效
性
风险应对：制 定应对措施， 包括应急响应
和恢复计划
风险沟通：与 相关人员沟通 风险评估和控 制情况，提高 安全意识和应
对能力
培训内容：包 括安全法规、 安全操作规程、
应急处理等
培训方式：理 论与实践相结 合，如现场演 示、模拟演练
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目录
01.
02.
03.
04.
05.
安全管理是指对组织或个人在生产、生活、学习等活动中可能发生的危险、危害进行识别、评 估、控制和预防的过程。
安全管理的目的是保障人身安全、财产安全和环境安全，提高生产效率，降低事故发生率。
安全管理包括预防性管理和应急管理两个方面，预防性管理是指通过制定规章制度、加强培训、 提高安全意识等手段，预防事故的发生；应急管理是指在事故发生后，采取有效措施，减少损 失，恢复生产。
目的：保障员工安全，降低事故风险 任务：制定安全管理制度，提高员工安全意识 任务：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患 任务：加强员工培训，提高员工安全技能和应急处理能力
尊重员工：尊重员工的权利和尊严，关注员工的身心健康 员工参与：鼓励员工参与安全管理，提高员工的安全意识和技能 培训教育：提供员工培训和教育，提高员工的安全素质和技能 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，提高安全管理效果
应急管理：制定应急预案，提高企业应对突发 事件的能力
安全文化：建立安全文化，使员工自觉遵守安 全规定，形成良好的安全氛围
安全管理系统：利用现代信息技术，建立安全 管理系统，提高安全管理的效率和效果
风险评估：对公共安 全风险进行评估，制 定相应的安全管理措 施
现代安全管理的基本方法技术
事故处理的要求与程序
及时报告：事故发生后，应立即向相关部门报告，并详细描述事故情况 保护现场：事故发生后，应立即保护现场，防止破坏或丢失证据 调查原因：对事故进行详细调查，找出事故发生的原因 制定措施：根据事故原因，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生 处理结果：对事故责任人进行处理，并对事故进行总结和反思，提高安全管理水平
安全管理体系的运作方式
制定安全管理制度：明确安全管理的目标、原则、职责和流程 建立安全管理组织：设立安全管理部门，明确安全管理人员的职责和权限 实施安全管理措施：包括安全教育、安全检查、安全整改等 持续改进安全管理：定期评估安全管理效果，不断优化安全管理体系
安全风险评估与 控制
安全风险识别
风险识别方法：包括定性和定量两种方法 风险识别内容：包括人员、设备、环境、管理等方面 风险识别工具：如风险矩阵、风险图等 风险识别过程：包括风险识别、风险分析、风险评价和风险控制四个步骤
现代安全管理的基本方 法技术
汇报人：
目录
现代安全管理体系
01
应急管理与救援
04
安全风险评估与控制
02
事故调查与处理
05
安全文化建设
03
安全培训与教育
06
现代安全管理体 系
安全管理原则
预防为主：采 取措施预防事
故发生
安全第一：将 安全放在首位， 确保生产安全
全员参与：全 体员工参与安 全管理，共同
应急救援的技术与装备
应急救援技术：包括搜救、医疗急救、消防灭火等技术，用于应对各种突发事件。
应急救援装备：包括救援车辆、救援设备、通讯器材等，用于提供救援物资和保障救 援人员安全。
应急救援预案：制定针对不同类型突发事件的应急救援预案，以提高应对效率和救援 效果。
现代安全管理理论
公共安全领域
总结词
社会安全、反恐安保、应急救援、风险防范
详细描述
在公共安全领域，现代安全管理理论与社会 安全紧密结合，涵盖反恐安保、应急救援等 方面。通过完善安保措施和应急救援体系， 确保社会公共安全。同时，针对潜在的安全 风险进行防范和应对，减少公共安全事件的
发生。
04
现代安全管理理论的基本框架
详细描述
某航空公司通过完善安全管理体系，实施了全面的安全政策和标准，包括飞行 员培训、航空器维护、风险评估、应急预案等，有效提高了交通运输的安全水 平。
建筑工程安全生产管理案例
总结词
建筑工程安全生产管理是通过制定和执行严格的施工安全标准和规范，保障建筑施工过程的安全和降低事故风险 。
详细描述
某建筑公司通过建立安全生产管理体系，实施了全面的施工安全政策和标准，包括安全培训、现场检查、风险评 估、应急预案等，有效提高了建筑施工的安全水平。
安全检查与评估
安全检查与评估是企业安全管理的重要环节之一，它通过开展定期或不定期的安全检查和评估活动， 及时发现和整改安全隐患和问题，确保企业生产过程的安全性和稳定性。
安全检查与评估的内容包括安全规章制度执行情况、操作规程执行情况、设备设施运行情况、工作环 境安全状况等方面，以及开展各种形式的安全检查和评估活动，如专项检查、综合检查等。
促进社会和谐稳定
有效的安全管理有助于减少社会安全事故， 缓解社会矛盾，促进社会和谐稳定。
安全管理的发展历程
传统安全管理
01
以事故为导向，侧重于事故预防和应对，强调对事故
原因的调查和纠正。
现代安全管理
0防和控制事故的发生。
未来安全管理
03
以系统为导向，强调对组织整体安全的全面考虑，包
现代安全管理制度
现代安全管理制度
一.应用建筑安全目标管理
1必须科学地制定安全管理目标，合理分析目标，精密实施目标,并逐
级把安全管理目标分解到基层。
2、杜绝一切重大工伤事故，重大火灾事故及爆炸事故的发生，本条文为本企业强制性实施条文，否则，将未能参与评优评奖工作,直至追究责任人的法律责任。
3、一般轻伤事故频率应控制在月频率千份之三以下，工伤事故严重率控制在IOO个工作日以下。
4、施工现场必须实现文明施工的管理目标，六个保证项目必须强制性达标。
5、施工现场安全生产达标率应达到100%,检查综合评分要达到80%分以上，其中优良率要达到50%o
6、目标管理必须层层分解、层层落实、层层进行考核建档，纳入微机管理。
二、执行“11440”管理法
1——行政一把手负责制的关键；
1——安全第一为核心的安全管理体系;
4——以党政工技为龙头的四线管理机制;
4——以项目部安全生产活动为基础的四项安全标准化作业；（基础
管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化工O——重大伤责任事故和职业病为零的管理目标的目的。
=.实行“四全”安全管理
全员——从企业领导到每个干部、职工包括临时工、合同工等）都要管安全；
全面——从生产、技术、财务、材料、机械动力到后勤服务等各部门，都要抓安全；
全过程一每项工作的各个环节都要自始至终地做好安全工作;
全天候一一全年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。
总之"四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
安全生产管理培训
3
安全生产管理培 训方法
理论授课
E 强调安全生产管理的重要性和责任
D
传授安全生产管理方法和技巧
C
分析典型安全生产事故案例
B
讲解安全生产法律法规和标准
A
介绍安全生产管理的基本概念和原理
案例分析
STEP1
STEP2
STEP3
பைடு நூலகம்STEP4
案例选择：选 择具有代表性 的安全生产事 故案例
分析方法：从 多个角度分析 事故原因、影 响和教训
加强培训后的跟踪和指导，确保 培训成果转化为实际工作能力
培训成果转化
培训成果转化是指将培训所学知识、技能、态度等转化 为实际工作成果的过程。
培训成果转化的方法包括：制定培训计划、实施培训、 评估培训效果、跟踪培训成果等。
培训成果转化的关键在于：培训内容的实用性、培训方 法的有效性、培训对象的积极性、培训环境的支持性等。
安全生产管理培训
演讲人
目录
01. 安全生产管理的重要性 02. 安全生产管理培训内容 03. 安全生产管理培训方法 04. 安全生产管理培训效果评估
1
安全生产管理的 重要性
保障员工生命安全
01
安全生产管理是保障员工生命安全的重要措施
02
安全生产管理可以预防和减少安全事故的发生
03
安全生产管理可以提高员工的安全意识和自我保护能力
03
安全管理体系实施：包括制定计划、
实施措施、检查评估等
04
安全管理体系改进：根据检查评估结
果，对安全管理体系进行改进和完善
安全操作规程
操作前检查设备是否正常， 确保安全装置完好
操作过程中，严格按照操作 规程进行，避免违规操作
安全管理体系
定期对安全管理体系进行全面评估，以了解体系运行状况和存在 的问题。
专项评估
针对特定方面或问题进行专项评估，以获取更详细的信息和指导 。
风险评估
对安全风险进行评估，确定风险级别和应对措施，降低安全风险 。
安全管理体系改进建议
持续改进
根据审核和评估结果，持续 改进安全管理体系，提高安 全管理水平。
优化建议
安全管理体系
2023-10-27
目录
• 安全管理体系概述 • 安全管理体系的构建 • 安全管理体系的实施 • 安全管理体系的审核与评估 • 安全管理体系的实践案例
01
安全管理体系概述
定义与特点
安全管理体系是一套系统化、规范化、文件化的管理体系，旨在确保组织在生产、经营和管理过程中的安全性，预防和减少各 类事故的发生，降低风险和损失。
针对现有体系中的不足或问 题，提出优化建议，改进体 系运行效果。
培训和教育
加强员工安全培训和教育， 提高员工安全意识和技能水 平。
05
安全管理体系的实践案例
企业安全管理体系实践案例
杜邦安全管理体系
杜邦公司采用了以风险评估和安全管理为核心的安全管理体系，通过不断改进和优化安全管理流程，实现了高标准的安全绩 效。
美国政府建立了完善的安全管理体系，通过强化安全管理法律法规、开展安全宣传教育和加强监管力 度等措施，确保了国家安全管理的整体水平。
英国安全管理体系
英国政府通过制定详细的安全管理政策和标准，加强了对矿山、化工、建筑等重点行业安全生产的监 管，确保了国家安全生产形势的稳定。
THANKS
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安全培训与意识提升
定期开展安全培训
组织定期的安全培训课程，提高员工对安全规章 制度和操作规程的掌握程度。
专项评估
针对特定方面或问题进行专项评估，以获取更详细的信息和指导 。
风险评估
对安全风险进行评估，确定风险级别和应对措施，降低安全风险 。
安全管理体系改进建议
持续改进
根据审核和评估结果，持续 改进安全管理体系，提高安 全管理水平。
优化建议
安全管理体系
2023-10-27
目录
• 安全管理体系概述 • 安全管理体系的构建 • 安全管理体系的实施 • 安全管理体系的审核与评估 • 安全管理体系的实践案例
01
安全管理体系概述
定义与特点
安全管理体系是一套系统化、规范化、文件化的管理体系，旨在确保组织在生产、经营和管理过程中的安全性，预防和减少各 类事故的发生，降低风险和损失。
针对现有体系中的不足或问 题，提出优化建议，改进体 系运行效果。
培训和教育
加强员工安全培训和教育， 提高员工安全意识和技能水 平。
05
安全管理体系的实践案例
企业安全管理体系实践案例
杜邦安全管理体系
杜邦公司采用了以风险评估和安全管理为核心的安全管理体系，通过不断改进和优化安全管理流程，实现了高标准的安全绩 效。
美国政府建立了完善的安全管理体系，通过强化安全管理法律法规、开展安全宣传教育和加强监管力 度等措施，确保了国家安全管理的整体水平。
英国安全管理体系
英国政府通过制定详细的安全管理政策和标准，加强了对矿山、化工、建筑等重点行业安全生产的监 管，确保了国家安全生产形势的稳定。
THANKS
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安全培训与意识提升
定期开展安全培训
组织定期的安全培训课程，提高员工对安全规章 制度和操作规程的掌握程度。
现代安全管理制度
现代安全管理制度现代安全管理制度的核心是预防为主、综合治理，强调全员参与、科学管理、依法治理。
它以人为本，以科技为支撑，以制度为基础，以法律为约束，以监督为保障，以责任为导向。
它要求从源头上预防安全事故的发生，从多个方面综合治理各种安全问题，确保人民的生命财产安全。
首先，加强法律法规建设。
制定和完善一系列安全法律法规，明确各类事故的责任追究和处理程序，建立健全各级政府和各类企事业单位的安全管理制度。
其次，加强安全监督和执法。
建立健全安全监督体系，加强对生产经营单位和公共场所的安全监管，严厉打击各类安全违法行为，维护社会安全秩序。
再次，加强事故防控措施。
从源头上进行安全防范，制定和推广各类安全技术措施和管理方法，提高各行各业的安全保障能力。
同时，加强安全教育和培训。
通过开展各类安全教育宣传活动，提高公众的安全意识和自我保护能力；组织开展职业安全培训，提高从业人员的安全知识和技能。
最后，加强危险源管理。
建立危险源排查和监控制度，对各类危险源进行规范化管理，确保危险源不对环境和人民造成危害。
然而，要建立现代安全管理制度，除了各级政府的积极推动和领导，还需要全社会的共同努力和支持。
只有形成全社会共同参与的良好局面，才能有效地解决各类安全问题，实现社会稳定和长治久安。
总之，现代安全管理制度是当代社会对安全问题进行科学、系统、全面管理的重要制度。
通过加强法律法规建设、安全监督和执法、事故防控措施、安全教育和培训、危险源管理等方面的工作，可以有效预防安全事故的发生，保障人民的生命财产安全，维护社会的平稳运行。
只有全社会共同努力，形成共治共享的良好局面，才能实现社会的长治久安。
现代安全管理理论
现代安全管理
多元化手段 科技辅助 跨领域应用
安全管理的未来发展 方向
随着科技的不断发展和社会的变革，安全管 理也面临着新的挑战和机遇。未来的安全管 理将更加智能化、信息化，注重预防和快速 响应能力，以应对日益复杂的安全威胁。
THANKS
感谢观看
应急响应预案的编写流 程
包括制定过程中的关键 步骤和参与方
应急演练和评估的重 要性
通过演练不断完善应 急响应预案
不同类型事件的应急响 应预案
针对不同风险事件的具 体应对方案
危机公关与危机传播管理
危机舆情监测和管理
01 实时监测舆论，及时做出反应
公关危机管理策略
02 有效的公关危机处理策国合作机制 共同维护全球安全
分享安全管理经验和技 术
促进共同发展
完善法律法规建设促进安全管理理论 创新
法律法规规范安全管理 行为
明确责任分工 强化监督机制
促进安全管理技术创 新
支持研发 推广应用
加强安全管理教育培训
提升从业人员素质 强化安全意识
总结现代安全管理理论的核心要点
风险评估与预防
针对不同危险源制定 对应措施
利用安全评估工具进行 评估
选择适合的评估方法
风险应急预案编制
制定常规应急预案
明确应急流程 指定责任人员
编制特殊事件应急预 案
分析特殊事件可能的影响 制定应急处置方案
演练和评估应急预案的 效果
定期组织应急演练 总结评估演练效果
总结
全面风险评估
01 综合考虑各种可能产生风险的因素
安全文化建设的实践案例
企业成功经验
01 某企业通过安全文化建设，连续3年无大事故发生
企业发展引领
多元化手段 科技辅助 跨领域应用
安全管理的未来发展 方向
随着科技的不断发展和社会的变革，安全管 理也面临着新的挑战和机遇。未来的安全管 理将更加智能化、信息化，注重预防和快速 响应能力，以应对日益复杂的安全威胁。
THANKS
感谢观看
应急响应预案的编写流 程
包括制定过程中的关键 步骤和参与方
应急演练和评估的重 要性
通过演练不断完善应 急响应预案
不同类型事件的应急响 应预案
针对不同风险事件的具 体应对方案
危机公关与危机传播管理
危机舆情监测和管理
01 实时监测舆论，及时做出反应
公关危机管理策略
02 有效的公关危机处理策国合作机制 共同维护全球安全
分享安全管理经验和技 术
促进共同发展
完善法律法规建设促进安全管理理论 创新
法律法规规范安全管理 行为
明确责任分工 强化监督机制
促进安全管理技术创 新
支持研发 推广应用
加强安全管理教育培训
提升从业人员素质 强化安全意识
总结现代安全管理理论的核心要点
风险评估与预防
针对不同危险源制定 对应措施
利用安全评估工具进行 评估
选择适合的评估方法
风险应急预案编制
制定常规应急预案
明确应急流程 指定责任人员
编制特殊事件应急预 案
分析特殊事件可能的影响 制定应急处置方案
演练和评估应急预案的 效果
定期组织应急演练 总结评估演练效果
总结
全面风险评估
01 综合考虑各种可能产生风险的因素
安全文化建设的实践案例
企业成功经验
01 某企业通过安全文化建设，连续3年无大事故发生
企业发展引领
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• 设施完整性
• 确保 HSE关键设备设施，其设计、建造、采购、操作、维护和检查根据 被要求实现的目的和定义的标准进行。
• 程序与作业指导文件
• 变更管理
• 对长期和临时性的人员、设施、过程和程序的变更进行管理，避免导致 不利的HSE后果
• 说明公司将如何理解、评估新的或修订后的法规要求，以及这些修订后 的法规要求是如何融入到公司的HSE管理体系中的。
实例1：绩效标准
Fatalities
Number of fatalities
Fatal Accident Rate The number of fatalities per 100 million hours
(FAR)
worked.
Lost Time Injury Frequency (LTIF)
低
中
I
II
(4)
高 (5)
后果严重程度（丛最严重到最轻）
类 别
人身安全
人员死亡，大量人
5 员住院治疗或严重 的健康影响
永久致残，多人住
4 院治疗或严重的健 康影响
损失工作日或严重 3 的健康影响
行动受到限制性的
2 医疗处理或中等健 康影响
医疗处理、轻微的 1 健康影响或更低
环境影响 （溢油量） >100吨
Spills
The number of oil and chemical spills and total spilled quantity per year
Asset Damage
The number of incidents resulting material and assets losses above 10,000 Saudi Arabia Riyals
实例2：风险矩阵
发 频繁 5 生 在集团内
>10 -1
SxL
2x5
中
中
3x5 高
的 每年可能发生数次
II
II
III
可
能 很可能 4 10-3 – 10-1
低
性 在集团内
I
2x4
3x4
中
中
(L) 每10年至少发生一次
II
II
少见 3 10 -–4 10 -3
低
很少发生
I
2X3
3x3
中
中
II
II
可能性小 2 10-6 – 10-4
• 新的活动（比如，与收购、开发、撤资、产品、服务或工艺过程相关的 活动）、或能对HSE产生较大影响的修改后的活动，就其HSE管理，需 要制定单独的计划。
• 应急方案
The number of loss time injuries (fatality + lost workday cases) per 1million hours worked
Total Recordable Incident Rate (TRIR)
The number of recordable incidents (fatalities + lost workday cases + restricted workday cases + medical treatment cases) per 1 million hours worked
安全管理培训之现代安全管理 体系03
实例2：综合管理体系的文件结构（某某公司）
理念、目标和战略 管理体系手册
Level 1
标准程序手册
生产管理手册
应急手册
Level 2
标准和规范
平台特定程序
项目执行方案
风险分析指南 Level 3
要素4：风险评估和管理
• 危害和影响的识别 • 风险评价 • 记录危害和影响 • 风险可接受标准和HSE绩效标准 • 风险降低措施
低
不能预见其发生可能性，在油 I
低 I
3x2 中
气工业界内发生过
II
不可能 1
<10-6
低
低
低
事实上不可能发生
I
I
I
风险 =（严重程度）x（可能性） 低 (1)
(2)
()
后果的严重程度 (S)
4x5
5x5
高
高
III
III
4x4
5x4
高
高
III
III
4x3
5x3
中
高
II
III
4x2
5x2
中
中
II
II
10-100吨 5-10吨 1-5吨 <1吨
财产损失[1](RMB) 声誉损失
>1000万
国际
500万-1000万 100万-500万 50万-100万 0-50万
国内 省市范围 事故当地 公司内部
[1] 财产损失主要考虑直接财产损失即事故造成毁坏财产的价值，而间接财产损失不计入考虑。
要素5：计划
• 确保 HSE关键设备设施，其设计、建造、采购、操作、维护和检查根据 被要求实现的目的和定义的标准进行。
• 程序与作业指导文件
• 变更管理
• 对长期和临时性的人员、设施、过程和程序的变更进行管理，避免导致 不利的HSE后果
• 说明公司将如何理解、评估新的或修订后的法规要求，以及这些修订后 的法规要求是如何融入到公司的HSE管理体系中的。
实例1：绩效标准
Fatalities
Number of fatalities
Fatal Accident Rate The number of fatalities per 100 million hours
(FAR)
worked.
Lost Time Injury Frequency (LTIF)
低
中
I
II
(4)
高 (5)
后果严重程度（丛最严重到最轻）
类 别
人身安全
人员死亡，大量人
5 员住院治疗或严重 的健康影响
永久致残，多人住
4 院治疗或严重的健 康影响
损失工作日或严重 3 的健康影响
行动受到限制性的
2 医疗处理或中等健 康影响
医疗处理、轻微的 1 健康影响或更低
环境影响 （溢油量） >100吨
Spills
The number of oil and chemical spills and total spilled quantity per year
Asset Damage
The number of incidents resulting material and assets losses above 10,000 Saudi Arabia Riyals
实例2：风险矩阵
发 频繁 5 生 在集团内
>10 -1
SxL
2x5
中
中
3x5 高
的 每年可能发生数次
II
II
III
可
能 很可能 4 10-3 – 10-1
低
性 在集团内
I
2x4
3x4
中
中
(L) 每10年至少发生一次
II
II
少见 3 10 -–4 10 -3
低
很少发生
I
2X3
3x3
中
中
II
II
可能性小 2 10-6 – 10-4
• 新的活动（比如，与收购、开发、撤资、产品、服务或工艺过程相关的 活动）、或能对HSE产生较大影响的修改后的活动，就其HSE管理，需 要制定单独的计划。
• 应急方案
The number of loss time injuries (fatality + lost workday cases) per 1million hours worked
Total Recordable Incident Rate (TRIR)
The number of recordable incidents (fatalities + lost workday cases + restricted workday cases + medical treatment cases) per 1 million hours worked
安全管理培训之现代安全管理 体系03
实例2：综合管理体系的文件结构（某某公司）
理念、目标和战略 管理体系手册
Level 1
标准程序手册
生产管理手册
应急手册
Level 2
标准和规范
平台特定程序
项目执行方案
风险分析指南 Level 3
要素4：风险评估和管理
• 危害和影响的识别 • 风险评价 • 记录危害和影响 • 风险可接受标准和HSE绩效标准 • 风险降低措施
低
不能预见其发生可能性，在油 I
低 I
3x2 中
气工业界内发生过
II
不可能 1
<10-6
低
低
低
事实上不可能发生
I
I
I
风险 =（严重程度）x（可能性） 低 (1)
(2)
()
后果的严重程度 (S)
4x5
5x5
高
高
III
III
4x4
5x4
高
高
III
III
4x3
5x3
中
高
II
III
4x2
5x2
中
中
II
II
10-100吨 5-10吨 1-5吨 <1吨
财产损失[1](RMB) 声誉损失
>1000万
国际
500万-1000万 100万-500万 50万-100万 0-50万
国内 省市范围 事故当地 公司内部
[1] 财产损失主要考虑直接财产损失即事故造成毁坏财产的价值，而间接财产损失不计入考虑。
要素5：计划