pm岗位工作职责范本
pm岗位职责
pm岗位职责一、岗位概述作为项目经理（Project Manager，简称PM）的职务，承担着管理和组织项目全过程的重要责任。
PM岗位不仅需要具备良好的项目管理技能，还需要具备出色的领导能力、团队协作能力和沟通能力。
本文将围绕着PM岗位的职责展开论述。
二、需求分析与项目规划PM作为项目的领导者，首要任务是进行需求分析，并将项目的边界和目标明确化。
通过与客户和相关利益相关者的沟通，PM能够准确把握项目需求，并在此基础上进行项目规划。
在项目规划阶段，PM需要制定项目计划和时间表，并确定项目资源需求，以确保项目能够按时交付，并满足客户的期望。
三、团队组建与管理一个成功的项目需要一个高效的团队来支持。
PM负责招聘、组建和激励团队成员，并为其提供必要的培训和指导。
PM应确保团队拥有必要的技能和知识来完成项目任务，并建立良好的团队沟通和协作机制。
此外，PM还需要监督团队成员的工作进展，并及时解决团队内部的冲突和问题。
四、项目执行与控制项目执行阶段是项目的核心阶段，PM需要监督和控制项目进展，确保项目按计划执行。
PM应与团队成员保持良好的沟通，了解项目进展情况，并随时调整项目计划，以适应变化的需求。
同时，PM还需要监控项目预算和资源使用情况，确保项目能够在预算范围内运作，并及时采取措施解决问题。
五、风险管理与问题解决项目中难免会遇到各种风险和问题，PM需要制定相应的风险管理计划，并制定解决方案来应对潜在的风险。
PM应对项目中的问题进行有效管理和解决，以确保项目的顺利进行。
同时，PM还需要及时向相关利益相关者和管理层报告项目风险和问题，并提出解决方案和改进措施。
六、项目交付与总结项目交付是项目的最终目标，PM需要确保项目按计划交付，并满足客户的要求。
在项目交付后，PM需要进行总结和评估，提取项目经验教训，并将其应用于未来的项目中。
此外，PM还需要参与项目的后续支持和维护工作，以确保项目的可持续性和客户满意度。
七、领导力与发展作为PM，领导力是必不可少的素质之一。
pm专员岗位职责
pm专员岗位职责
PM专员的岗位职责主要包括：
1. 负责项目计划的制定和执行，根据项目目标和时间要求，制定项目的详细计划，并跟踪项目进展，确保项目按计划完成。
2. 组织和协调项目团队的工作，包括指导和协调项目成员的工作内容和工作进度，确保团队成员理解和达成项目目标。
3. 跟踪并解决项目中的问题和风险，及时调整项目计划和资源，确保项目的顺利进行。
4. 负责项目的沟通和协调工作，包括与项目相关方进行沟通，协调不同部门或团队之间的协作，及时解决沟通问题和冲突。
5. 收集、整理和分析项目数据，对项目进展、质量和风险进行评估和报告，向项目经理提供决策依据。
6. 参与项目的需求分析和产品设计，与产品经理和开发团队合作，确保项目符合客户需求和公司战略。
7. 协助项目经理进行项目管理活动，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等，确保项目按照预期目标完成。
8. 整理和归档项目文档和资料，建立项目档案，便于查阅和复盘，有助于项目的持续改进。
9. 参与项目评估和总结工作，收集项目经验和反馈，总结项目成功经验和教训，为下一阶段的项目提供参考。
总之，PM专员在项目执行过程中起到项目协调、计划管理、问题解决、沟通协调等重要角色，通过有效的项目管理，确保项目的顺利进行和成功交付。
pm岗位职责
pm岗位职责项目经理（Project Manager，简称PM）是项目管理领域的重要角色，拥有着丰富的管理经验和卓越的领导能力。
在这篇文章中，我们将详细介绍PM岗位的职责和责任。
一、项目规划与策划项目规划是项目管理的第一步，PM需要与相关团队成员协商确定项目的目标和范围。
首先，PM应该制定项目进度计划，详细规划项目的时间节点和里程碑。
其次，PM需要指导团队成员制定项目执行计划，明确各项任务的分工和时间安排。
最后，PM还需制定风险管理计划，识别可能出现的风险并采取相应的对策。
二、团队管理与协调作为PM，团队管理是非常重要的职责。
PM需要领导和激励团队成员，确保他们理解项目目标，并全力以赴完成各项任务。
PM应当根据团队成员的才能和兴趣进行任务分配，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
此外，PM还需定期检查团队成员的工作进展，及时解决可能出现的问题，并协调各方资源，确保项目能够按计划进行。
三、项目执行与监控在项目执行过程中，PM需要密切关注项目的进展情况，并根据实际情况进行调整。
PM应当确保团队成员按时完成任务，并协调解决可能出现的问题。
此外，PM还需与相关利益相关者进行沟通，及时反馈项目进展情况，确保项目能够符合各方的期望和需求。
监控项目的预算和质量也是PM的职责之一，确保项目在可控范围内完成。
四、风险管理与问题解决项目中常常会遇到各种风险和问题，PM需要具备较强的分析和解决问题的能力。
首先，PM需要识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
其次，当问题出现时，PM需要迅速采取措施解决，并协调团队成员一同应对。
PM还需及时向相关利益相关者通报问题和解决进展，确保他们能够理解并支持项目。
五、项目总结与经验积累项目结束后，PM需要组织团队成员进行项目总结，回顾项目的成功和失败因素，并提出改进措施。
这有助于团队成员在今后的项目中获得更多的经验和提高。
PM还需将项目总结经验进行积累和分享，以提升整个团队的能力和水平。
pm岗位职责
pm岗位职责项目经理（Project Manager，简称PM）是指在项目实施过程中负责项目管理的专业人员。
他们负责规划、实施和管理项目，确保项目在规定的时间、质量和预算范围内顺利完成。
本文将详细介绍PM岗位的职责。
一、项目规划PM在项目启动之初负责制定项目计划，明确项目目标、范围和时间安排。
他们与相关利益相关者合作，识别项目需求和优先级，并制定项目工作分解结构（Work Breakdown Structure）和项目进度表。
此外，PM还需评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目能在预算范围内顺利推进。
二、团队管理PM在项目执行阶段负责组建和管理项目团队。
他们协调各个团队成员的工作，监督资源分配和任务分配。
PM还负责项目团队的培训和发展，确保团队成员具备必要的技能和知识，以顺利达成项目目标。
团队绩效评估和激励也是PM的职责之一，他们需要确保团队成员保持高效合作，并提供必要的支持和指导。
三、进度控制PM在项目执行期间负责监控项目进度，并采取必要的措施保持项目进展符合预期。
他们与团队成员进行沟通和协调，解决项目上的问题和风险。
PM还会根据项目进展情况及时调整项目计划，确保项目能够按时交付。
四、资源管理PM负责管理项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备和预算等。
他们需要协调不同部门、团队或机构之间的合作，确保项目所需资源的准备和分配。
PM还需要监督资源的使用，控制成本，并确保项目在预算范围内运行。
五、沟通与协调PM作为项目的核心管理者，需要与项目相关方保持沟通与协调。
他们负责与客户、团队成员、供应商等相关方进行有效的沟通，以确保项目目标得到理解和达成。
PM还需要解决不同方的冲突和问题，并推动项目各方之间的协作与合作，以保证项目的顺利进行。
六、风险管理PM在项目实施过程中负责识别、评估和管理项目风险。
他们需要制定风险管理计划并采取相应的风险控制措施，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。
PM还需要监控和评估项目风险的变化，并及时采取适当的调整和预防措施。
pm岗位职责
pm岗位职责背景介绍：项目管理（Project Management）是指在时间、成本和质量等方面进行统筹规划、组织、指导、控制项目活动的过程，以实现项目目标的方法和技术。
项目经理（Project Manager，PM）是项目管理的核心角色，负责项目的整体规划、实施和控制。
本文将详细介绍PM岗位的职责和要求。
一、项目规划和策划项目规划和策划是项目管理的起点，对于项目的成功实施至关重要。
作为PM，你需要进行以下工作：1.明确项目目标和阶段性目标，制定详细的项目计划；2.合理安排项目资源，包括人力、物力、资金等；3.分析项目风险，并制定相应的风险管理计划；4.与团队成员和相关利益相关者进行沟通和协调，确保项目目标的理解和认可。
二、项目执行和监控项目执行和监控是项目管理的核心环节，关系到项目的进度和质量。
作为PM，你需要进行以下工作：1.监督项目的执行进度，确保按照计划进行；2.协调团队成员的工作，解决工作中的问题和冲突；3.监测项目的质量，确保交付的成果符合质量标准；4.及时记录和报告项目的进展情况，向相关利益相关者做好沟通。
三、项目风险和变更管理项目风险和变更是项目执行过程中经常遇到的问题，需要进行有效管理。
作为PM，你需要进行以下工作：1.及时分析和评估项目的风险，制定风险应对策略；2.监测项目的变更情况，评估变更对项目的影响，并及时做出调整；3.与相关利益相关者进行有效的沟通，对项目风险和变更进行适当的披露和解释。
四、团队管理和协作团队管理和协作是项目管理的关键环节，确保团队的良好运作和高效执行。
作为PM，你需要进行以下工作：1.组建项目团队，明确团队成员的角色和职责；2.激励和激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作积极性；3.解决团队成员之间的问题和冲突，保持团队的和谐氛围；4.与其他部门和团队进行协同合作，确保项目进展顺利。
五、项目闭环和总结项目闭环和总结是项目管理的最后一步，对项目的经验和教训进行总结和归纳，为将来的项目提供参考。
PM职位描述与岗位职责
PM职位描述与岗位职责职位描述：PM（Product Manager）是一个产品团队中的核心人员，需要负责产品的规划、设计、开发、测试、上线及后续运营等全过程的管理，保证产品的质量、功能、性能和用户体验符合市场需求以及公司战略目标，从而实现产品的成功发布和商业价值的实现。
对于一名优秀的PM而言，需要具备技术、市场、用户及商业等领域的综合能力，在技术和市场、用户两方面取得平衡，同时关注产品的商业模式和效益，能够制定出坚实可行的产品规划和开发计划，并围绕市场需求和用户需求不断迭代和改进产品。
岗位职责：1. 产品策划和规划PM需要了解市场需求、竞争对手和用户需求，制定出相应的产品规划和开发策略，确定产品的功能、设计方案、技术要求和推广营销等计划。
2. 产品设计和开发PM需要带领团队进行产品设计和开发，确保产品在质量、功能、性能和用户体验等方面符合市场需求及公司战略目标，完成产品的开发、测试、上线等工作。
3. 用户洞察及需求分析PM需要通过市场调研、数据分析和用户反馈等方式，对用户需求进行深入了解和分析，将用户需求转化为具体的产品开发要求，并不断优化改进产品设计。
4. 项目管理和团队协作PM需要制定产品开发计划和进度安排，监督项目进展和效果，协调各部门的工作进展，推动团队成员完成工作任务，确保项目按计划完成。
5. 市场推广和商业运营PM需要参与产品的市场推广和商业运营工作，了解销售情况、用户反馈和市场趋势，并通过不同的渠道和策略将产品推广出去，实现公司的商业价值。
总之，PM是产品开发、上线、运营等方面的重要角色，对产品的质量、功能、性能和用户体验负责，需要拥有全面的技术、市场、用户和商业能力，同时具备项目管理和团队协作的能力，是一个职责重大、技术含量高、要求全面的岗位。
pm岗位职责
pm岗位职责项目经理（Project Manager）是现代企业中一种非常重要的职位，主要负责规划、执行和管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是PM岗位的一些主要职责和技能要求。
一、项目规划与组织：合理安排项目的时间、资源和工作分配，明确项目的目标和范围，制定项目计划，并组织团队进行落实。
1. 了解公司战略和目标，将其转化为项目计划。
2. 制定项目计划，明确项目的目标、范围和里程碑。
3. 调配项目资源，包括人员、资金、设备等。
4. 制定项目进度计划，合理安排项目工作流程。
5. 组织项目相关会议，确保团队成员了解项目背景、目标和任务。
二、项目执行与监控：跟踪项目执行情况，及时调整计划，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 确保项目团队成员按计划开展工作，协调解决项目问题和风险。
2. 监督项目的进展和质量，确保项目按时交付。
3. 及时与相关部门沟通，确保项目资源和支持得到及时提供。
4. 进行项目风险评估，制定风险应对策略。
5. 修改项目计划，适应项目执行中的变化和挑战。
三、团队管理与沟通：管理项目团队，保持团队的高效运作，促进团队成员间的协作与沟通。
1. 建设稳定高效的项目团队，根据项目需要招聘和培养团队成员。
2. 激发团队成员的工作动力，建立良好的团队氛围。
3. 分配团队成员的工作任务，有效管理团队资源。
4. 进行团队绩效评估，提供必要的培训和指导。
5. 与各项目相关方进行有效的沟通和协调。
四、项目收尾与总结：项目结束后进行总结，评估项目成果并为下一个项目做准备。
1. 进行项目总结，评估项目的成功和挑战。
2. 归档项目相关文档和数据，为项目复盘和知识管理提供支持。
3. 以项目为基础，总结并完善公司内部的项目管理流程。
4. 与项目相关方进行项目经验分享，为下一个项目积累经验和教训。
PM岗位职责需要掌握的技能包括项目管理技术、团队管理技巧、沟通协调能力、问题解决能力等。
在实践中，项目经理需要不断学习和提升自己的能力，不断适应和应对项目的变化和挑战。
PM(质量管理)工作职责
PM（质量管理）工作职责
PM（质量管理）通常是公司质量保证部门中的高级职位，具体
工作职责如下：
1. 制定质量保证计划：PM 负责制定公司质量保证计划，包括
质量系统的建立和维护、质量监测和测量方法、产品质量标准等方面，确保产品和服务在整个生命周期中的质量准则得以执行。
2. 管理供应链质量：PM 负责管理公司供应链的质量问题，包
括供应商评估、选择和跟进、质量标准的制定和执行、产品检验和
接收以及报告等方面。
同时，PM 还需要与供应商合作，共同促进质
量和产品改良。
3. 实施质量管理制度：PM 负责实施质量管理制度，建立和维
护质量文档和记录，以证明公司在生产和服务过程中的质量标准和
要求。
4. 管理质量持续改进：PM 负责为公司提供持续改进方案，包
括识别存在的问题，确定改进机会，建立改进计划，监控改进效果，并确保改进计划的持续实施，以提高产品和服务的质量。
5. 建立和实践公司质量政策：PM 负责建立和实施公司质量政策，包括质量目标和标准等，以确保公司符合客户和市场的质量要求，并且满足相关法规。
6. 开展培训和质量意识普及：PM 负责为公司员工提供培训和
质量意识普及活动，以确保公司员工能够理解和支持公司质量保证
计划，并在工作中注重质量。
7. 参与质量审核：PM 负责参与公司质量审核，并确保审核结果的落实和改进计划的推动，以确保公司能够持续满足质量标准和要求。
总之，PM 的工作职责是确保公司在产品和服务的生命周期中符合质量要求，并通过持续改进和培训活动提高质量水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位说明书系列pm岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-79487pm岗位工作职责PM job duties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
篇一:PM工作职责了解最新行业动态，收集最新技术信息，了解竞争对手发展(收集行业新闻信息)。
市场研究:组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告;根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位;组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中;产品规划:(网站建设，用户体验)参与制定产品战略和产品平台规划;协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证;根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项;产品开发:对不成熟的产品进行测试，指出其中的不足，并协助开发人员更改。
指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品发各阶段评审提供决策依据;必要时担任开发项目经理;产品上市:评估产品市场前景，协助完成产品长期竞争战略组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪;制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;生命周期管理:协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略;指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案;提出产品优化和改进的建议，并监控实施;提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施;篇二:pm工作职责作为PM，首先要对成员，有一个比较清晰的认识，他的基本技能和扩展技能有个大概的了解，其次就是他的熟练程度，最后，就是他的发展潜力。
PM在这个阶段就要全面掌握他的技术能力，从言谈举止中琢磨他的沟通，表达能力，反应能力。
就是综合能力的评估。
如果企业的人力资源这个就是要在面试时就要搞清楚，这个详细的程度就看PM的自身水平了。
从这里就知道了，PM自身能力怎么样，会决定他所认可的人的情况。
PM招人，这个问题要重视，这是为企业输送人才。
要把好关。
招募人员，还分前期和中期补充人员在项目启动时招人:(1)PM要对整个项目的各个模块的工作任务要很了解，完成这个任务需要的技能有哪些。
(2)根据整体的交付日期，确定各个模块的开发速度，并画个AOE网络图。
(3)根据开发速度，模块的稳定性，可靠性，确定被招募者的工作经验要求。
(4)最后将各个模块的开发人员高低搭配，就可以分配具体任务和时间限制了，确保在Deadline能交付产品这只是个基本或最小的团队。
还有很多东西是很灵活的，如人员的搭配上，可能要考虑风险的消除，关键模块的人员流失，后备人员的安排，或人力成本的考虑及PM自身能力的原因，PM除管理动作外，也可参与开发和指导。
中期补充:或者因为人员流动，造成的缺口。
PM就要对缺口的岗位的职责有个明确的认识，需要什么样的人才。
篇三:产品PM的主要工作职责1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研:1)与用户和潜在用户交流2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流3)研究市场分析报告及文章4)试用竞争产品5)仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息:1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的详细描述5)产品功能的优先级6)产品用例(UseCase)7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》1.3项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容:1)确保资源投入2)制定项目计划3)根据计划跟踪项目进展4)辨别关键路径5)必要时争取追加投入6)向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。
当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。
而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有:1)产品定位2)产品定价及促销3)产品线管理4)竞争策略5)建立或收购合作伙伴6)识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段:1.6.1概念化阶段这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤:市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为:《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》1.6.2产品化阶段这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤:市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为:《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》1.6.3技术化阶段这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤:产品开发和产品验收出现的成果主要为:可交付的产品和《技术白皮书》1.6.4商品化阶段这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分:内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等;外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤:商业化和产品发布出现的主要成果为:可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市场化阶段这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤:产品跟踪和产品总结出现的主要成果为:预定的销售渠道完成和销售反馈记录一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。
请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。