餐饮连锁公司员工薪酬福利管理制度
餐厅员工福利待遇管理制度(三篇)
餐厅员工福利待遇管理制度为增强员工归属感，体现公司核心价值观，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力、凝聚力，根据公司具体情况，特制定制度：第一条、福利待遇是公司薪酬体系的重要组成部分，对于符合公司各项福利待遇享受条件的员工，本人自愿放弃享受福利待遇的，公司不作现金或其它方式补偿。
公司另有规定的按规定执行，与本规定有冲突的，按本规定执行。
第二条、公司福利待遇的种类及标准：（一）、社会保险。
公司实行养老、医疗、工伤保险待遇。
凡是与公司签定劳动合同的正式员工，经本人申请，从转正的次月起由公司为其办理养老、医疗保险参保手续，保险费由财务部根据国家规定统一缴纳，其中个人承担的保险费由财务部从当月工资中扣除。
工伤保险实行全员参保，保险费由公司承担，从入职之日起缴纳。
（二）、节日慰问。
春节、三八妇女节、端午节、中秋节等国家传统节日对员工进行节日慰问，慰问采取礼金、礼品、购物券等形式，由企业管理部根据企业实际情况确定并于节前发放。
慰问标准、享受资格见附表1：（三）、退休金福利。
符合国家法定退休年龄（男____周岁、女____周岁）、连续工龄达____年以上（含____年）的全体员工，按公司规定办理退休、解除劳动合同并终止劳动关系的，给予退休金福利。
退休金福利待遇标准为增发____个月本人上月工龄工资。
（四）、员工结婚等家庭重大事务慰问福利。
与公司签定劳动合同的正式员工，其本人结婚、工伤、三代以内直系亲属去世的持相关证明享受慰问礼金，具体为：1、员工结婚：由公司总经理或所在部门中心领导、工会主席向其本人道贺，道贺标准为总助、总工、副总、分公司总经理____元/人，部门经理、高级工程师____元/人，部门副经理、中级工程师及以下管理、技术人员____元/人，一线员工____元/人。
双方均为公司员工的，分别依照道贺标准办理。
2、员工子女结婚：由公司总经理或所在部门中心领导、工会主席向其本人道贺，道贺标准为____元/户家庭。
餐饮连锁门店薪酬制度表格
餐饮连锁门店薪酬制度表格概述餐饮连锁门店中，正确的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。
本文将介绍餐饮连锁门店薪酬制度表格，并解释不同的薪酬组成部分。
薪酬组成部分餐饮连锁门店的薪酬通常包括五个组成部分：1.基本工资：员工的固定工资，通常与其职位和工作职责相关。
2.绩效奖金：根据员工在某些关键绩效指标上的表现，如销售额、利润率、客户服务，向员工提供额外的奖金。
3.福利：这包括员工享受的福利待遇，如健康保险、休假和退休金等福利。
4.股权：某些餐饮企业可能向员工提供股权激励，使员工有更大的意愿为企业发展做出贡献。
5.补贴：餐饮企业决定向员工提供的其他补充薪酬，如餐食补贴、交通补贴等。
薪酬制度表格以下是一份餐饮连锁门店薪酬制度表格，旨在帮助企业管理合理和公平的薪酬体系，加强员工与企业的沟通：等级职位基本工资绩效奖金福利股权补贴1级服务员3000元加班费五险一金无交通补贴2级主管6000元绩效奖金五险一金无其他补贴3级经理10000元绩效奖金+年度奖金五险一金+补充商业保险选择性股票收益其他补贴从以上表格可以得出以下结论：•基本工资和福利通常随着员工职位的晋升而增加。
•绩效奖金和股权激励通常与员工对企业发展的贡献密切相关。
•补贴的种类和数量通常是根据企业的需求和员工的工作环境而定。
当然，不同的餐饮企业可能根据自身情况制定适合自己的薪酬制度表格，这只是一份基础模板供参考。
总结薪酬制度是餐饮连锁门店人力资源管理的重要一环。
一份合理的薪酬制度应该激励员工为企业发展做更多的贡献，并且透明公正地向员工表达企业对他们的价值认可。
通过以上的薪酬制度表格的介绍，企业能够更好地控制薪酬结构，管理好员工薪酬，确保企业人力资源的稳定性，从而达到提高企业效益、提高企业知名度的目的。
餐饮薪资福利制度（精选3篇）
餐饮薪资福利制度（精选3篇）餐饮薪资福利制度篇1为健全公司薪资福利管理体系，确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，并结合白云管理公司及旗下各分店实际情况，现特制定白云餐饮管理有限公司薪资福利制度。
第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。
第二条适用人员：本方案仅适用于公司及旗下各分店在职员工。
特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。
薪酬支付原则：（一）根据公司实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营战略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：不低于本地区同业的工资水平、相对较高的福利水平和工作生活环境、极具吸引力的奖金分配计划。
（二）公司实行薪酬公开透明，但仅限于部门内部，公司不鼓励员工随意讨论薪资。
第二章薪资管理办法第四条薪资结构：公司薪资结构体系分三种：年薪考核工资制、固定工资制、计件工资制1.年薪考核工资制：薪资分配标准为年薪薪资50%为固定薪资，根据年度自然月份核定每月薪资发放标准，另外50%作为年度经营工资，依据该年度经营管理指标达标率核定发放（另行制定绩效考核制度）。
适用于此岗位人员：公司总部经理级以上管理人员、各分店、（外聘高管人员按议定执行）。
2.固定工资制：A.总工资=基本工资（岗位工资+绩效考核工资+全勤工资）+店龄工资+加班费+各类补贴+效益奖金岗位工资：占基本工资总额60%；绩效工资：占基本工资总额30%（根据当月绩效考核分值发放绩效工资系数，参照工作绩效考核方案执行）；全勤工资：占基本工资总额10%（当月出勤率达100%，无迟到、早退、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤工资）。
效益奖金：根据每月确定任务指标完成率发放效益奖金（按超额净利润20%发放，根据其绩效考评分数按比例发放效益奖金系数）；B、适用于固定工资岗位人员：总公司人员、各直营店店长、长、经理、部长、员、厨房粗加工、洗碗工、工程维修人员、采购员、仓库管理员、保洁员、工程维修人员、保安员。
餐厅员工福利待遇管理制度(5篇)
餐厅员工福利待遇管理制度1、满勤奖:当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖;2、技能奖金:有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励;3、效益奖金:每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类;4、销售奖金:市场人员在完成销售任务后的奖励;5、奖励计划:给予对公司具有突出贡献的员工的奖励;6、年终奖金:年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。
二、津贴制度1、交通补贴:主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种:企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助;2、免费工作餐和住宿:是指企业为员工提供的免费或低价午餐。
有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费;3、差补:对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助;4、通讯补助;5、物价津贴;6、单身补贴;7、分居补贴;8、婚后无子女补贴;9、灾害补贴;10、衣物丢失补贴;11、职工防暑降温补贴;12、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利;13、退休补助。
三、有偿假期1、婚假:员工适龄婚假____天，符合晚婚条件者(男满二十五周岁,女满二十三周岁),可享受有薪婚假十天;2、产假:女员工产假____天，剖腹产女员工产假____天，男员工护产假____天，基本工资照发;3、探亲假:未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期____天(包括住返路程)，基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票，已婚员工的父母家住外地，每四年有一次探亲假，假期期间基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票;4、丧假:员工直系亲属(父母、配偶、子女)亡故，丧假三天，基本工资照发;餐厅员工福利待遇管理制度（2）是指餐厅为员工提供的各种福利待遇，并对其进行管理的制度。
餐饮中心薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范餐饮中心员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，根据国家有关法律法规及公司相关政策，特制定本规定。
第二条本规定适用于餐饮中心全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条餐饮中心薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，以岗位价值、工作绩效、工作能力、工作态度等因素为依据，建立科学的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条餐饮中心薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资等。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司薪酬政策执行，根据员工所在岗位、工作年限等因素确定。
2. 新入职员工的基本工资按照公司规定执行，试用期工资为正式工资的80%。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位等级、岗位价值和员工实际工作能力确定。
2. 岗位工资每年进行一次调整，根据公司经营状况和员工工作表现进行浮动。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行考核。
2. 绩效工资的发放标准由公司根据实际情况制定，原则上不超过员工基本工资的30%。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 津贴补贴的发放标准根据国家规定和公司政策执行。
第九条加班工资：1. 加班工资按照国家规定和公司政策执行，包括法定节假日加班工资、休息日加班工资、法定工作时间外加班工资等。
2. 加班工资的计算方法为：加班工资=加班小时数×加班工资系数。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整、晋升调整、特殊调整等。
第十一条定期调整：1. 定期调整按照公司薪酬政策执行，原则上每年进行一次。
2. 定期调整的幅度根据公司经营状况、员工工作表现等因素确定。
第十二条晋升调整：1. 晋升调整根据员工的工作表现、工作能力、岗位需求等因素确定。
2. 晋升调整后的薪酬按照新岗位的薪酬标准执行。
第十三条特殊调整：1. 特殊调整包括因公司政策调整、市场薪酬水平变化等原因导致的薪酬调整。
餐饮员工福利管理制度范本
第一章总则第一条为加强本餐饮企业员工福利管理，提高员工满意度，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本餐饮企业全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条本制度旨在保障员工的基本福利待遇，提高员工福利水平，增强企业凝聚力。
第二章基本福利第四条基本工资：根据国家及地方相关政策规定，确保员工基本工资按时足额发放。
第五条工作时间：遵守国家法定工作时间，保障员工合法权益。
第六条休息休假：员工享有国家法定节假日、带薪年假、产假、婚假、丧假等休假待遇。
第七条社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第八条住房公积金：依法为员工缴纳住房公积金。
第三章福利待遇第九条满勤奖：员工当月未出现迟到、早退、请假、旷工等情况，可获得满勤奖。
第十条技能奖金：具备特殊技能或对工作有突出贡献的员工，可获得相应奖金。
第十一条效益奖金：根据企业经济效益和员工工作表现，评定效益奖金。
第十二条销售奖金：市场人员在完成销售任务后，可获得销售奖金。
第十三条年终奖金：根据企业效益和员工表现，发放年终奖金。
第十四条交通补贴：为员工提供交通补贴，减轻员工上下班负担。
第十五条免费工作餐：为员工提供免费工作餐或工作餐补助。
第十六条住宿补贴：为员工提供住宿补贴。
第十七条差补：为出差员工提供住宿、伙食、通讯等费用补助。
第十八条通讯补助：为员工提供通讯补助。
第十九条物价津贴：根据当地物价水平，为员工提供物价津贴。
第二十条单身补贴：为单身员工提供单身补贴。
第二十一条分居补贴：为分居员工提供分居补贴。
第四章福利管理第二十二条员工福利管理由人力资源部门负责，各部门配合实施。
第二十三条人力资源部门定期对员工福利进行统计、分析和评估。
第二十四条人力资源部门负责制定员工福利计划，报总经理审批后实施。
第二十五条各部门应积极配合人力资源部门开展员工福利工作。
第二十六条员工福利的发放、调整和终止，按照国家及地方相关政策规定执行。
2024年餐饮薪酬福利管理制度
2024年餐饮薪酬福利管理制度餐饮薪酬福利管理制度1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
(a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;(b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员;二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：(一)岗位工资;(二)绩效奖金;(三)津贴;(四)年终奖金。
三、岗位工资1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。
因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。
4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。
高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。
5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，(试用期内员工不享受绩效工资)，特殊人才由酒店总经理特批。
6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。
四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。
公司(餐饮业)薪资管理制度
公司（餐饮业）薪资管理制度薪资管理制度是企业管理的重要组成部分，对于餐饮业来说尤为重要。
一个合理、公正的薪资制度能够提高员工的工作积极性和参与度，进而提高公司的业绩。
下面是针对餐饮业公司的薪资管理制度。
一、薪资结构设计公司的薪资结构应该根据不同岗位的工作性质和职责，合理设计不同的薪资水平。
一般来说，薪资结构由基本工资、绩效奖金和福利补贴三部分构成。
1.基本工资基本工资是员工的固定薪资，应该根据员工的工作年限、素质能力、岗位技能等因素进行分类。
根据不同岗位的特点和难易程度，制定不同的基本工资水平。
2.绩效奖金绩效奖金是对员工工作表现的奖励，主要根据员工的工作质量、工作效率、客户评价等因素打分。
打分的方式应该使得每个员工的工作质量有据可查，考核结果更加公正准确。
3.福利补贴福利补贴是公司为了满足员工生活需求而提供的物质和非物质福利待遇，包括餐费补助、交通补贴、培训费用、健身福利、法定节假日福利和公休假等。
根据公司的实际情况和员工的需求，不断优化福利补贴待遇，提升员工的满意程度。
二、薪资核算方式公司的薪资核算应该精确、公正，避免出现漏洞和误会。
具体方法如下：1.设立薪酬核算组，专门负责薪酬核算工作，并进行内部交流及培训。
2.应用现代信息技术，建立完善的薪资核算系统，减少核算错误率和时间成本。
3.明确核算时间和针对性，工资核算应该及时并准确地发放到员工账户上，同时根据绩效考核打分制支付绩效奖金。
三、薪资处理方式公司应该针对不同岗位和员工设置薪资待遇，确保薪资的合理性和公正性。
1. 根据不同职位设计不同薪资水平，以吸引高素质人才的加入。
2. 根据员工年薪变化情况，合理规划调薪。
3. 为员工提供福利和奖励，激发员工创造力和积极性。
四、薪酬管理制度的贯彻公司应当共同维护良好的薪酬管理制度，并通过逐步完善薪酬管理制度的各项细节，达到整体管理的响应效应。
具体操作方法如下：1. 建立健全的薪酬管理制度，明确制度的监听、执行、审批、公示和监督和追溯流程。
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餐饮连锁公司员工薪酬福利管理制度
第一章总则
第一条为了提高全员工作的积极性和公司的归属感，为了给公司员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务以及增强企业的凝聚力，促进企业发展，参照同行业水平，特制订本制度。
第二条本制度适用于分公司所有在职员工（特殊岗位人才除外）。
第二章薪酬福利
第三条公司根据市场和经营状况不断改善提高员工的薪酬水平，具体薪酬标准参照公司《薪酬福利表》。
第四条门店绩效及管理工资：（驻店经理、厨师长、楼面经理、财务、各档口部长）当月实际出勤天数未满20天(不含公休）不享受绩效或管理工资。
第五条门店提成以分公司营运管理部相关制度文件为准。
第六条员工当月出勤7天（含7天）以下，当月工资不予计算提成（服务组给予计算提成），不扣除破损均摊，扣除个人破损。
第七条当月办离职员工不享受以上福利待遇（服务员销售提成除外）。
第八条春节期间（除夕，初一）店内安排总值班一名，夜值一名，员工餐师傅一名，以上三个岗位给予双薪安排，其他除请事假，病假人员，按照当日薪资计算，初二在岗员工给予双薪计算。
第九条企业意外保险为强制险，公司及店内任何岗位必须办理（已有保险者除外，但须声明），费用为每人每年５０元,费用在入职当月扣除。
第十条健康证由员工个人办理，新员工入职15日内必须给店内提供健康证。
提供不了健康证由店内代为办理，费用员工个人承担。
入职满一年以上员工，遇到店内办理健康证，必须办理，费用公司承担。
员工暂住证由店内统一办理，员工提供身份证明和所需要的照片。
第十一条工服使用，公司及管理层工服按照实际购买价格，自领取日计算，工作满一年费用公司承担，未满一年费用个人承担。
店内前厅冬季上衣按照每件80元计算，夏季上衣及前厅工裤按照每件50元计算，厨房工服上衣按照每件50元计算，因个人保管不当丢失给予赔偿。
第十二条被褥新入职员工可根据个人需要，从库管处领取住宿用品。
入职员工个人无被褥，可申请领取6件套，包括：被子1条，褥子1条，枕头1个，被罩床单枕套各一件，费用共计：200元。
领取3件套，包括：被罩床单枕套各一件，费用为30元。
自领取日计算，工作满一年物品费用公司承担，未满一年物品费用员工承担，物品归员工所有。
店内财务在员工离职单进行扣除体现。
第十三条每月23号前各店经理给人事部报在岗人员数，由采购人员统一采购和配送劳保物品。
劳保物品到店后由库管负责收货，每月25日店内发放劳保物品，库管做好劳保物品发放登记，发放完毕后由店长签字，发放单由店长于第一个公司会议时上交公司人事部。
第十四条每月10日左右公司安排各店进行员工会餐，员工会餐具体时间由店长制定，以服务好客人为前提。
各店严格按照公司下发的会餐标准和内容进行会餐，禁止更改删加其他品项。
禁止店长私自安排和搞特殊行为。
第十五条每年5月1日，10月1日在岗位工作的员工，当月增加休假一天，由店长进行安排。
春节大年三十，初一公司及店面在岗值班及员工餐师傅为双薪，其余岗位为单日薪资，初二在岗员工为双薪。
第十六条春节红包以总部规定为准，红包发放要求：发放具体日期由店经理和店内财务管理人员同时发放，在岗员工截止大年初一入职满1个月的员工享受春节红包。
做好红包发放签字，于第一个店经理会上交公司财务审核部。
第三章附则
第十七条本制度由XX酒店管理XX分公司人力资源部负责修订、解释。
第十八条本制度经分公司总经理批准后予以公布实施。
第十九条由于《薪酬福利表》属于保密文件将不在制度文件中公示。
第二十条本制度自20XX年12月1日起正式执行，原相关制度与之相冲突的，以此规定为准。