NOSA五星安健环综合管理体系管理制度
NOSA安健环管理体系内部审核手册
被审核单位 ………………………………………………………..…………………
审核员 ……………………………………………………………………………...
审核组长 ……………………………………………………………………………..
日期 …………………………………………………………………………………
NOSA 五星管理体系标准审核手册
1.00 房屋及内务（厂务）处理
1.
审核要点 电站是否已经识别和评 估了与建筑物有关的风 险？ 了解电站建筑物和地面 维护的管理程序； 了解电站建筑物和地面 管理覆盖的范围，是否 包含了 1.11.2 和 1.11.3 规定的项目； 电站是否有指导检查和 维修后验收的建筑物和 地面完好的标准； 建筑物和地面的维修需 求如何发现和报告出 来？ 建筑物维修计划由哪个 部门制定？如何被执 行？ 查看维修计划表，抽查 4 个维修项目，看是否 按照计划进行了维修？ 现场查看是否有不符合 要求的建筑物，追溯其 是否按照程序报告和得 到维修？追溯风险识别 评估如何进行？ 整体建筑物和地面的管 理状态、风险状态综合 评定，统计不符合现场 标准要求的场所比例？
在需要的场所安装安全玻璃。
1.12.5 能见度 提供适当的照明，反光衣，镜子来确 保工人与设备能被看见
元素 1.13
含义:
通风: 自然及人工通风
确保工作场所的内部空气质量 符合认可的标准。 2.
1.13.1
通风系统 3.
按照风险评估的结果提供足够的通风 系统。 持续，预定或特定日期地监测通风系 统的工作情况。 通风系统的维护包括在工厂维修程序 内。 监测空气质量以防止暴露于细菌或其 它致病生物环境中。
【NOSA五星管理系统】安健环管理体系管理手册
2010 - 7 - 26 发布
2010 - 7 - 26 实施
NOSA 安健环管理体系
管理手册
目录ຫໍສະໝຸດ 前 言 ................................................................................................................................................................. 3 发布令.................................................................................................................................................................. 4 安健环政策.......................................................................................................................................................... 5 安健环管理理念 .................................................................................................................................................. 7 管理者代表任命书 .........................................................
NOSA五星管理体系标准审核手册
NOSA五星管理体系标准审核手册NOSA五星管理体系标准审核手册一、概述NOSA五星管理体系标准是南非劳动部门（Department of Labour）颁布的一项管理体系标准，旨在提高企业的健康安全和环境保护管理水平。
本手册旨在指导审核员进行NOSA五星管理体系标准审核工作，确保审核过程的严谨性和准确性。
二、审核流程1. 审核前准备（1）明确审核范围，准备审核计划；（2）收集并审查相关文件和资料，例如企业的健康安全和环境管理手册、管理制度和程序、员工培训记录等；（3）与被审核方进行沟通，确保双方对审核流程和要求的理解一致。
2. 初次审核（1）进行现场调查，了解企业的运作情况；（2）依据标准的要求，对企业的健康安全和环境管理体系进行评估；（3）记录并整理审核结果，包括存在的问题和需要改进的地方；（4）编写初步审核报告，向企业提出改进意见和建议。
3. 复查审核（1）复查企业在初次审核中提出的问题和改进要求是否得到合理解决；（2）检查企业的管理体系是否符合标准要求；（3）记录并整理审核结果，包括已解决的问题和仍存在的问题；（4）编写复查审核报告，向企业提出进一步的改进意见和建议。
4. 最终审核（1）检查企业在复查审核中提出的问题和改进要求是否得到合理解决；（2）核查企业的健康安全和环境管理体系是否可以达到NOSA五星标准要求；（3）记录并整理审核结果，包括已解决的问题和仍存在的问题；（4）编写最终审核报告，向企业提出最终的改进意见和建议。
5. 跟踪审核（1）对企业进行定期跟踪，确保企业的健康安全和环境管理体系持续改进；（2）检查企业在最终审核中提出的问题和改进要求是否得到合理解决；（3）记录并整理跟踪审核结果，编写跟踪审核报告，向企业提出进一步的改进意见和建议；（4）在合适的时候进行再次审核，确保企业的管理体系持续符合NOSA五星标准要求。
三、审核原则1. 公正性：审核员在审核过程中应完全客观和公正，不受任何个人或组织利益的影响。
2024版NOSA五星系统安健环宣传手册课件
NOSA五星系统要求企业建立职 业健康档案，对员工健康状况进
行监测和管理。
NOSA五星系统与环境保护关系
NOSA五星系统强调企业对环境保护 的责任，推动企业采取环保措施。
NOSA五星系统鼓励企业开展环保宣 传和教育，提高员工环保意识，共同 保护生态环境。
该系统要求企业对生产过程中的废弃 物、废水、废气等进行有效处理，减 少对环境的污染。
NOSA五星系统安健环宣传手册课 件
目录
• NOSA五星系统简介 • 安健环管理体系概述 • NOSA五星系统在安健环中应用 • NOSA五星系统实施要点及案例分析 • 员工培训与参与机制建立 • 持续改进策略部署及效果评估
01 NOSA五星系统简介
NOSA五星系统定义与起源
NOSA五星系统是一套全面的、 科学的安全、健康和环境管理 系统；
该系统强调全员参与，提高员工 安全意识，促进安全文化的形成。
NOSA五星系统提供了一套科学 的安全管理体系，帮助企业实现
安全生产目标。
NOSA五星系统与职业健康关系
NOSA五星系统关注员工职业健 康，通过改善工作环境和条件，
降低职业病发生率。
该系统提供职业健康培训和教育， 提高员工自我防护意识和能力。
04
通过举办安全知识竞赛、 操作技能比赛等活动， 激发员工学习安健环知 识的热情。
06 持续改进策略部署及效果 评估
持续改进策略制定背景和意义阐述
背景介绍
随着企业发展和市场竞争的加剧， 对安全、健康、环保的要求越来越 高，制定持续改进策略成为企业发 展的重要保障。
意义阐述
持续改进策略能够提高企业安全、 健康、环保管理水平，降低事故发 生率，保障员工健康，提升企业社 会形象和市场竞争力。
NOSA五星安健环管理系统知识--二风险管理简介
NOSA五星安健环管理系统知识二、风险管理简介1、危险危险是一种状况、活动、行为或者某种物质，在一定条件下有可能产生危害。
2、意外意外是指处理一项活动时因未遵从安健环控制措施或是由于受控范围以外的原因而出现不妥善或未能预计的事件。
意外会导致人员受伤、患病、财务损失、环境破坏。
3、不安全动作不安全动作是指可能导致人员受伤、患病或设备损坏的违反正常程序的行为。
4、不安全状况由于不妥善的工程设计、科技或工厂运作方式偏离不能达到安健环标准。
5、危险源危险源就是潜在的对人类、设备及环境将造成伤害的因素。
只要人员接触到危险源，就具有了风险。
6、风险风险是指某一特定的危险源造成伤害的可能性（机率或概率）。
危害后果和危害发生的可能性是风险两个要素。
危害后果是危险源本身固有的性质，危害发生的可能性是指人员接触危险源的机会/可能性。
7、危险源分类依据产生的危害的性质，《危险源辩识与风险评估课程（NOSA）》中将危险源分为：自然危险源、化学危险源、生物危险源、机械危险源、人体工效类危险、社会心理危险源、操作类危险源、环境危险源。
8、危险源辩识识别在工作任务中对安健环有影响的主要危害因素。
利用危险源的分类有助于对危险源的识别。
1）自然危险源也称作物理危险源。
例如存在高温、低温、高噪音、震动或放射线等因素的工作环境，不仅对身体构成伤害，也影响注意力，导致在工作时发生意外。
2）化学危险源通常以气体、喷雾或尘粒形式出现，当空气中含有大量的化学物质，影响肺部及呼吸效能，造成人员职业健康损伤，也可能导致火灾或爆炸。
例如有毒物质、粉尘等。
3）生物危险源在医院内的人可能被针筒刺伤，吸入细菌或病毒等，在农场或屠场与动物一起工作人仕，渠务与废料处理工地都存在的危险。
例如病毒、微生物组织等。
4）机械危险源多款的机器与仪器，其活动部分与来源都是高危的源头，都可能导致机械损伤，如刺伤、割伤、压伤、断肢与骨折。
5）人体工效危险源通常发生于较狭窄或拥挤空间、地点，光线不足，坐姿不正确，长期直立或不断地暴露于以上情况，可导致眼部疲累、背痛、手腕疲累与膊痛，以上情况亦会发生在长期重复同一动作工人的身上。
引进NOSA五星管理体系建立安健环质综合管理长效机制
引进NOSA 五星管理体系 建立安健环质综合管理长效机制王红梅(神华集团神东公司补连塔煤矿,内蒙古伊金霍洛旗017209)摘 要:通过补连塔煤矿试点工作实例分析了煤矿引进NOSA 五星安健环质综合管理体系的意义与作用,介绍了如何把国际标准IS09001、IS014001、OHSAS18001与之相整合,提出了煤矿安全健康环境质量综合管理新思路。
关键词:NOSA 安健环质五星管理系统;安全管理;国际标准;长效机制中图分类号:TD79 文献标识码:C 文章编号:1008-4495(2005)S0-0118-01 收稿日期:2005-03-21作者简介:王红梅,女,主要从事计划、质量、安健环质体系管理工作。
NOSA 五星安健环综合管理体系是南非国家职业安全协会于1951年创建的,用于鉴定工业企业安全管理状况的一个检查标准,主要侧重于保障人身安全,目标是实现安全、健康、环保的综合风险管理,即“安、健、环”。
NOSA 五星管理系统在国际上2000多个公司推行以来,验证了该系统在减少人员伤亡、厂房及设备损坏、减少职业病和其它损失等方面是成功的,它为企业在风险因素控制上提供了一个优良的平台。
NOSA 五星管理系统集中于消除及减少危险状况从而将风险分隔,防止事故的发生。
推行NOSA 五星管理系统的基础是实施规范化、制度化管理,对员工进行持续培训,全面提高员工的综合素质,进而把“以人为本、基于风险”的管理理念全面渗透到矿井管理中,从而形成一种良好的安健环企业文化。
1 引进NOSA 管理体系的必要性1)NOSA 五星体系“风险预控”的基础管理理念与我国的安全管理方针“安全管理、预防为主”相一致,这为我国煤矿引进NOSA 五星管理体系提供了基础的环境。
2)NOSA 五星体系标准对安健环管理要求,从建筑物、机械设备、火灾应急、事故处理、组织管理、风险财政、资源优化等方面提供了全面、细致、具体化要求,其可操作性是国际三标无法相比的,如果说“三标”是企业安全管理的骨架,NOSA 体系的实施,正好为其添加了血肉,为企业安健环管理提供了新鲜血液和动力。
安健环方案及管理制度范文
安健环方案及管理制度范文安健环方案及管理制度一、背景介绍安健环（安全、健康、环境）是指企业在生产经营过程中，通过采取措施预防或减少事故事故对人身健康及环境的危害，并保护和改善环境品质的一种管理活动。
制定安健环方案及管理制度是为了确保企业在生产经营过程中能够遵守相关法律法规，保护员工的人身安全和健康，减少对环境的污染，同时提高企业形象和竞争力。
二、制定目的1. 确保员工的人身安全和健康，减少及防止事故的发生。
2. 减少对环境的污染，达到环境保护的目标。
3. 提高企业的形象和竞争力，增强企业的可持续发展能力。
三、制定原则1. 法律法规遵守原则：制定的方案和制度必须符合国家相关法律法规的要求。
2. 预防为主原则：采取预防措施，控制事故风险的发生，防止事故对人身安全和环境的危害。
3. 综合管理原则：将安全、健康和环境相互关联，综合管理，实现资源的高效利用。
4. 持续改进原则：定期检查评估方案和制度的实施效果，不断改进和完善。
四、制定内容1. 安全管理制度：明确安全管理的职责分工，确保工作场所的安全设施的合理设置，制定安全操作规程和安全培训计划等。
2. 健康管理制度：制定职业病防治方案，明确员工健康检查的要求，开展健康宣教和心理健康支持等。
3. 环境管理制度：建立环境保护责任制，制定环境保护措施和污染物排放标准，开展环境监测和环境宣传教育等。
4. 事故处理制度：制定事故报告和调查程序，确定责任追究机制，保障事故处理的公正和公平。
五、组织实施1. 确定安健环管理责任人，明确各级职责。
2. 成立安健环管理委员会，负责制定和修订安健环方案及管理制度。
3. 制定培训计划，对相关人员进行培训，提高其安健环意识和管理能力。
4. 开展监督检查，定期进行安健环的内部审核和外部评估，确保方案和制度的有效实施和改进。
六、评估与改进1. 定期对安健环方案和管理制度进行评估，检查相关措施的实施情况和效果。
2. 根据评估结果，及时进行调整和改进，修订安健环方案和管理制度。
如何推行NOSA管理体系
二、认识NOSA管理体系
3）生物性危险、危害因素 致病微生物；传染病煤介物；致害动物；致害植物；其他生物性危 险、危害因素； 4）心理、生理性危险、危害因素 负荷超限；健康状况异常；从事禁忌作业；心里异常；辨识功 能 缺陷；其他 5）行为性危险、危害因素 指挥作用；操作失误；监护失误；其他错误；其他因素； 6）其他危险、危害因素
（漏电）；噪声危害；振动危害；电磁辐射（X射线）；运动物危害（固 体抛射物）；明火；能造成灼伤的高温物质（高温气体）；能造成冻伤的 低温物质（低湿气体）；粉尘与气溶胶（有毒性粉尘） ；作业环境不良 （缺氧）；信号缺陷（无信号设施）；标志缺陷（无标志）；其他物理性 危险和危害因素；
2）化学性危险、危害因素 易燃易爆性物质；自燃性物质；有毒物质；腐蚀性物质；其他化学性危 险、危害因素；
二、认识NOSA管理体系
星级标准：
F：灾难 PD：永久残疾 LWD：损失工作日 RWD：限制工作 日IDD：不可复原诊断疾病 RDD：可复原诊断疾病
二、认识NOSA管理体系
【风险管理】
风险管理是NOSA五星系统管理的灵魂，是实现超前控 制、闭环管理的重要途径。风险评估是风险管理的龙头，以 对风险的识别衡量和科学分析为基础，一切行动建立在评估 之后的措施上，有针对性地控制事件的发生。
道理：要抓最基础的东西，抓隐藏在水面下的问题。
二、认识NOSA管理体系
穿孔理论：
事故的预防系统是动态的，并且是有缺陷的，当运动时， 几个致命的穿孔恰好对上成一条直线，为危险源的通过创造了 条件，于是发生了事故。
二、认识NOSA管理体系
【NOSA安全五星管理系统评审内容与准则】
评审内容： 1.五大部分72元素
二、认识NOSA管理体系
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司
NOSA五星安健环综合管理体系管理制度根据华润集团EHS示范基地评价标准，华润煤业、山西华润联盛能源投资有限公司NOSA五星安健环基地建设试点矿要求，按照山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA实施策划书的思路及原则，矿特成立NOSA管理相关推动小组、指定区域代表，负责落实NOSA五星安健环管理体系责任，积极推行NOSA相关工作。
一、成立NOSA管理推动领导小组
组长：杨海权
副组长：刘健刘玉兵裴宏高蝉清刘海平李旭亮、刘晓明、李永亭
成员：各部门负责人
职责范围：
1、负责制订安健环管理工作的方针和政策，推动审批工作方案，研究决策推行过程中的重大事项；
2、合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等资源，发挥资源的最大有效性；
3、负责制定安健环目标指标，并建立安健环绩效跟踪考核管理系统；
4、确保体系有效运行并保持持续改进，协调各部门的安健环推贯工作。
二、成立NOSA管理推动工作小组
组长：刘玉兵
副组长：刘文海梅计明任焱
成员：各部门负责人
职责范围：
1、负责推广NOSA安健环管理系统的总体策划及组织实施；
2、协调、指导各部门NOSA推广工作；
3、定期举行工作小组会议，跟踪落实NOSA安健环管理系统的执行情况；
4、负责策划差距分析、组织第一、第二次内审和星级审核；
5、负责检查75元素对系统的依从性，并纠正偏差；
6、掌握NOSA安健环管理系统的总体推广进度及相关情况，向领导小组汇报。
三、成立NOSA安健环区域代表
四、各部门NOSA安健环元素负责人
NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单，详见附件2：《NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单》
职责范围：各负责人具体负责NOSA安健环75元素相关内容的实施。
五、成立NOSA安健环风险评估组
组长：宋二明
副组长：马海军高伟伟王利军
成员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表
职责范围：
1、组织、协调、指导我矿的安健环风险评估；
2、制定安健环风险评估管理标准与控制程序；
3、制定安健环风险评估方法及标准等；
4、负责审查各专项风险评估报告；
5、负责进行风险评估、统计、分析工作、确定重大安健环风险、汇总编写我矿安健环风险清单。
六、成立NOSA安健环培训宣传组
组长：郑垣平
副组长：王艳江
成员：各部门负责人
职责范围：
1、负责我矿NOSA的宣传推广工作，营造良好的NOSA推广安健环氛围；
2、负责编写《NOSA管理系统推广绩效考核方案》；
3、负责起草我矿安健环政策，提交安健环委员会确定；
4、负责组织全员培训；
5、通过宣传、培训，使NOSA工作在我矿深得人心，培养我矿的安健环文化。
七、成立NOSA安健环制度修编组
组长：裴宏
副组长：各副矿长
成员：各部门负责人、元素负责人
职责范围：
1、负责组织、协调、指导我矿各项安健环管理制度的修编；
2、根据风险评估结果完善、更新我矿现有管理制度；
3、负责规范我矿管理制度格式、标准的统一；
4、负责组织协调各项管理制度与标准的审批、发布；
5、负责组织相关部门及员工进行管理制度的学习培训；
6、负责对制度落实情况进行实时跟踪与考核。
八、成立NOSA安健环工作安全分析组
组长：梅计明
副组长：马海军王利军
成员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表
职责范围：
1、负责编制我矿生产任务（活动）的详细目录，并辨识危险性任务及需要开工作票的任务。
2、负责工作安全分析，找出存在明细危险的活动，并汇总清单；
3、负责编写书面安全工作程序；
4、负责对此项活动的作业人员进行培训；
5、负责对工作安全分析的效果进行评估。
九、成立NOSA安健环现场整合组
组长：刘健
副组长：李旭亮刘晓明李永亭王候九吕剑雄
成员：生产单位区队长、机修车间、各专业技术员
职责范围：
1、负责组织协调我矿现场整治工作；
2、负责协调现场整治工作所需的人力、物力、财力等资源；
3、负责对现场整治工作进行跟踪与验证，确保现场整治效果。
十、成立监督考评组
组长：刘玉兵
成员：刘文海梅计明任焱宋二明
职责范围：负责监督检查各职能部门、基层队对NOSA五星安健环管理体系工作的日常开展及实施情况等。
十一、考核与奖惩
NOSA五星安健环管理体系管理制度，由监督考评组对职能部门、基层队进行考核，并严格按照我矿安全业绩考核细则相关规定进行执行。