企业成本控制及应用尚煜
成本控制在企业管理中的作用及完善企业成本控制分析
成本控制在企业管理中的作用及完善企业成本控制分析一、成本控制在企业管理中的作用成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
一个企业如果能够有效地进行成本控制，就能够降低生产成本，提高利润，增强竞争力，从而在市场上立于不败之地。
下面我们将从几个方面来分析成本控制在企业管理中的作用。
（一）提高企业的经济效益成本控制能够有效地提高企业的经济效益，降低生产成本，提高利润空间。
这样一来，企业就能够在市场上以更有竞争力的价格推出产品，吸引更多的消费者，从而提高企业的市场占有率和利润。
成本控制也能够帮助企业提高生产效率。
因为成本控制需要从各个方面入手，包括生产原材料的采购、生产工艺的改进、生产设备的效率提升等等。
这些改进和提升都可以促使企业的生产效率大幅提高，从而带来更多的产出，进一步提升企业的竞争力。
（三）优化企业的资源配置成本控制能够帮助企业优化资源的配置，因为在进行成本控制的过程中，企业需要对各种资源进行详细的分析和利用，包括人力资源、财务资源、物质资源等等。
只有将这些资源进行优化的配置，才能够更好地提高企业的盈利能力。
（四）提升企业的管理水平成本控制也能够帮助企业提升自身的管理水平。
因为只有在进行成本控制的过程中，企业才能够深入了解自身的运营状况，了解哪些环节存在损耗浪费，从而找到问题所在，加强管理，使企业的各个环节都得到有效的控制。
二、完善企业成本控制分析为了更好地进行成本控制，提高企业的经济效益，我们需要完善企业的成本控制分析，下面将从几个方面来谈谈如何完善企业的成本控制分析。
（一）建立和完善成本控制体系要完善企业的成本控制分析，首先需要建立和完善成本控制体系，包括成本核算体系、成本预算体系、成本控制体系等。
只有建立了完善的成本控制体系，才能够更好地进行成本控制分析。
（二）深入剖析生产成本的构成在进行成本控制分析的过程中，需要对生产成本进行深入剖析，了解生产成本的构成，掌握生产成本的变动规律。
浅谈成本控制在企业管理中的应用
梁 巍
（ 辽 阳奥鹏汽车弹簧 有限公 司， 辽宁 辽 阳 １ １ １ ０ ０ ０ ） 摘 要： 企业生存的动力和最终的 目的是为 了盈利 ， 有利润。 因此 ， 企业必须保证企业生存公式： 利润＝ 收入一 成本 费用的值大于 零， 且在 一 定 的合 理 范 围 内。 因此 ， 企业 要 追 求 多创 造利 润 的 目标 ， 既 要增 加 销 售收 入 ， 又要 千方 百 计地 降低 成本 ， 节 能 降耗 。 当企 业 与竞 争 对 手的 市 场销 售 收入 相 差 不 大时 ， 成 本控 制 则 成 为企 业取 得 竞 争优 势 的 关键 。人 们 已经逐 渐认 识 到 ， 加 强 成本 管理 ， 降 低成 本 ， 是 提 高企业 经 济效 益 保证 企 业 在竞 争 中取 胜 并 占领 市场 的 重要 手段 ， 而成 本 控制 作 为成 本 管理 的一 种 手段 ， 在 企 业 中发
异， 分析差异原因， 查明责任归属 ， 评估业绩 ， 从而制定有效措施， 以避免 不合理的支出和损失的再次发生 ，为未来的成本管理工作和降低成本 的途 径指 出努 力方 向 ， 实现 成本控制作 用。
５成本 控制 的具 体内容
５ ． １技术成本控制： 提高研发能力 ， 降低新产品开发成本 ， 提高材料 利用 率 。改进产 品质量 增 加或 调整产 品功能 、 改进产 品设计 。 ５ ． ２采购成本 控制 ： 实行 采购价格 对标 ， 严 格执行 采购计 划 ， 做到计 划与采购职能相分离。 用战略成本管理来指导采购成本控制。 建立价格 评 估体系 ， 建立供 应商档 案。 ５ － ３生产成 本控制 ： 运用 Ｅ Ｒ Ｐ进行成 本控制 ， 所有 的成本管 理应 用 场经济的适应能力和生存能力 、 保证会计信息准确可靠 、 资产的安全完 程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统 ，成本的各 整有 着重要 的意义 。 项指标都受监控并贯穿所有职能部门。差异或有问题的项 目 一旦出现 ２成本 控制 的特 征 就 能被分离 出来 ， 并可采取 措施去 纠正 。 Ｅ Ｒ Ｐ的成 本管理 采用 的是标 准 我所指 的成 本控制 ， 并不是 成文规 定的具 体制度 ， 而是在企 业组 织 成 本体系 。Ｅ Ｒ Ｐ 在生 产过程 中的成本 部控制 系统 ， 制 定 了严 格 的领 料 、 规划 、 管 理办 法 以及 各种 作业程 序 中 ， 应 用成 本控 制技 术 、 方 法来 贯 彻 用料制 度 以及标 准 的操 作规 程 ， 用 以控制 、 约束 生产过程 中发生 的损 失 实施 既定政策 ， 因此 ， 它一般应具有 以下特征 ： 浪费现象。并可根据成本控制中提供的有对当期实际发生数与标准消 ２ ． １全面 性。即成本控制是 对企业组 织一切 业务 活动 的全 部控制 ， 耗等进行对比分析 ， 确定差异原因， 并不断的加以改善 ， 以达到降低产 而 不是局部 控制 。它不仅 要考核财 务 、 会计、 资产 、 人事 、 生产 、 销售 、 采 品成本 的 目的产 品实 际成 本构成 隋况 ， 并 可与 目 标 成本 、 上 年实 际成 本 购、 技术 等政策 计划 执行 晴况 ， 还要 进行 各种 工作 分析 和作 业务 研究 ， 及 国内外 同类产品的成本进行对比分析， 以了解成本变动情况， 分析成 并及 时提 出改 善措施 。 本 变动 的具 体原 因， 如： 材料 、 能 源的消耗 以及价格变 动对成本 的影响 。 ２ ． ２经常性。即成本控制不是阶段 ｊ 生 和突击胜工作， 它涉及各种业 ５ － ４销售成 本控 制 ： 随着买 方市场 的形成 ， 仅对 ｊ包 费 、 运 费的控 制 务的 日常作业 与各种管 理职能 的经 常 性检查 考核 。 是 远远 不够 的， 企业要 在市 场竞 争 中获胜， 必须 坚持 以市 场为 导 向， 将 成 ２ ． ３潜在性 。 即成 本控制 行为与 日常业 务与管 理活动并不 是 明显 的 本 控制 的重点放 在面 向市场 的设计 阶段和售后 服务 阶段上 。企业要 在 割裂开来 ， 而是隐藏与融汇在 日 常工作中。不论采取何种管理方式 ， 执 市场调查的基础上， 针对市场需求和本企业的资源状况对 产品和服务 行 何种业务 ， 均有 潜在 的控 制意识与 控制行为 。 的质量 、 功能 、 品种及新产品、 新项 目开发等提出要求， 并对销量 、 价格、 ２ ． ４关联性。即成本控制与企业的任何内部控制 ， 彼此之间都是相 收入等进行 预测对 成本进 行估算等来 控制销售 成本发生 。 互 关联 的 ， 成本 控制 也要靠 利益 驱 动 ， 靠 机制 的 改变 ， 降低产 品成 本 和 ５ ． ５质量成 本控制 ： 应 当充分考虑外 部质量 成本对 企业 的盈 利损 失 费用， 解决企业多年实际工作“ 要我干变我要干” 的关键 陛、 实质陛问题。 和信誉损失。从外部质量成本的构成看， 假如能够在产品出厂前及时发 实行 了严 格 的层 层成本 控制 ， 将企 业的成 本核算 流程划 分得很 细 ， 并将 现并进行 处理 ， 其 费用 比出厂后 的处理费 用要少 很多 。因此 ， 在 质量 水 每一步的成本控制责任落实到人，尽可能降低企业生产和管理过程中 平一定 的情况 下 ， 应 当适 当加 大内部质量 控制 ， 从 而降低 企业 的总体 质 每一环节的成本。低成本的优势使得企业可以在市场上采取灵活多变 量 成本 。提 高服务质量 、 增 加服务 功能 、 扩 大产 品知 名度所 花费 的成本 ． 的价格竞争策略， 从价格上 占据优势。提高工作效率和企业综合竞争实 提 高劳动 者技能 ， 提 高产品质量 ， 减 少废 品损失 。 力， 使企业在取得经营业绩上提高的同时， 实现由以职能为中心的传统 ５ ． ６人工成 本控制 ： 在 国 内现 实情况下 ， 行业 、 部 门间 的收 人差距 很 形式转 变为 以流程 为中心 的新 型流程导 向型企业 。 大， 企业内工资刚性很强， 为了发挥工资制度应有的激励与约束作用 ， ３成本控制 的最终 目的 公 司应 当制 定 比较科 学的工 资体 系 ， 以效 率优 先 ， 兼顾 公平 的原则 ， 在 ３ ． １从适应市场经济规律的需要人手 ， 解决企业 目前经营中普遍存 工资 分配上更 注重对 公司 的贡献方 面 ，建立 健全科 学的工 作业绩 评价 在的成本高 、 效率低和市场竞争意识差等问题 ， 将市场经济规律引进企 制度 ， 使 职工 的收 入与 对公 司的贡献相 配 比 ， 将 工资增长 与企业 盈 利相 充分 调动职工 的积 极性 。 业内部， 通过企业内部经济关系市场化， 转变企业内部经营机制， 增强 联系 ， 企业竞争力的有效管理方式。实现企业经营方式和成本管理方式的转 ５ － ７资金成本控制 ； 资金是企业从事生产经营的血脉 ， 资金资金成 变。 本控制是成本控制的核心内容。合理筹集资金 ， 确保资金 占用和资金成 ３ ＿ ２靠利益驱动， 通过压力分解和竞争使企业的资源得到有效的利 本最低 ， 充分利用公司的闲置资金及考虑银行贷款利率的变化趋势 ， 合 用， 最终实现 企业与员工利 益 的最 大化 。 理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本 最低。合理使用资金 ， 加强资金使用过程的控制。最好的办法是实行集 ４成本控制的具体应用 事前计划： 在成本发生前， 预先通过对历史资料的分析研究和依据 权式 管理 ， 这样 不仅可 以避免 出现资金 使用 散乱 的现 象 ， 而且 可 以利 用 对外投资等工作 ， 谋求资金的短期效益 ， 对资 技术方法测算 ，制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下 闲散资金进行研究开发、 的标准成本 ，作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺 金 使用 的控 制方面还 可 以通 过集 团公 司财 务部 门集 中进行 集 团内生产 降１ 氐 存货资金占用 ， 减少应收帐款加速流 度， 从而起
企业成本控制与绩效管理
企业成本控制与绩效管理在竞争激烈的商业环境下，企业成本控制是企业生存和发展的关键之一。
有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，并为企业提供更多的发展机会。
在实施成本控制的过程中，绩效管理起着重要的作用，它可以帮助企业识别和改善存在的问题，进而提高企业的绩效。
首先，企业成本控制是指通过合理且有效的方法降低企业运营中的各项费用，包括人力成本、材料成本、生产成本等等。
成本控制需要企业全面的分析和规划，从而找到降低成本的有效途径。
通过降低成本，企业可以更好地抵御市场风险，提高企业的竞争力。
如何进行成本控制是一个需要探讨的问题。
其次，绩效管理是企业评估与激励员工表现的一种方法。
通过绩效管理，企业可以根据员工的表现来激励和奖励员工，同时也可以识别出存在的问题并进行改进。
绩效管理可以为企业提供有针对性的建议和改进措施，从而提高企业的整体绩效和效率。
绩效管理需要制定合理的目标和指标，对员工进行定期的评估和考核，同时也需要建立有效的激励机制。
对于企业来说，成本控制和绩效管理是相辅相成的。
企业无法简单地通过降低成本来达到优秀的绩效，也无法仅仅依靠绩效管理来提高企业的盈利能力。
成本控制需要绩效管理的支持，而绩效管理也需要成本控制的基础。
在实施成本控制和绩效管理时，企业需要注意以下几点。
首先，建立良好的沟通渠道，确保企业内部各个部门之间的沟通畅通无阻。
只有通过良好的沟通，才能掌握到各个环节的信息，进而制定合理的成本控制和绩效管理方案。
其次，制定明确的目标和指标。
企业需要明确地设定成本控制和绩效管理的目标，并制定针对性的指标来进行评估和考核。
只有将目标和指标与实际工作相结合，才能真正提高企业的绩效。
最后，建立有效的激励机制。
激励对于员工的积极性和工作效率至关重要。
企业应该建立公平、公正、有效的激励机制，以促进员工的积极参与和工作动力。
综上所述，企业成本控制与绩效管理是企业发展的重要组成部分。
通过合理的成本控制，企业可以降低运营成本、提高竞争力；通过绩效管理，企业可以评估和激励员工，提高整体绩效和效率。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用引言基于现实的调查研究发现，标准成本管理法在企业成本管理中占有举足轻重的地位，它在很大程度上决定着企业成本管理水平的高低。
企业如果想长久立足，须根据标准成本法的规则，采取相应措施，进行全方位、深层次、宽领域的把控，并对其做好积极的预测与评价，管理好本企业的成本将成本降到最低，进而取得经济效益最大化；通过降低成本的方式，有效地对资源进行一定程度上的控制，避免了资源的浪费等情况。
还要根据本企业的战略目标以及发展规划，科学、合理地利用标准成本法，进而平稳地提高企业的收益，实现经济效益的最大化，这也是标准成本法其自身特点与性质所决定。
由于企业的管理标准不同，利用标准成本管理法的能力也不尽相同，所以在实际的操作过程中可能出现一些缺陷，因此我们要注重不断地去完善现有的标准成本法，要做到更加科学、系统、合理甚至是细致入微的程度，这样才能保障企业长久稳定的发展。
一、标准成本法在企业成本管理应用的相关论述分析（一）可行性因素分析标准成本法主要是指率先制定标准成本，通过标准成本与实际操作过程中的成本进行对比，分析其存在的差异，并用科学、合理的方法核算出结果，进而得出一种最优解。
标准成本法是一种普遍应用到各企业的成本管理方法，通过实际操作可以发现，标准成本法在一定程度上可以加强对成本的控制，可以充分地发挥出经济绩效所起到的评价作用，将整个成本过程体现得淋漓尽致，进而实现我们最初的目的，即控制成本使经济效益最大化。
经过调查研究表明，标准成本的基础环节之一是制定成本中心，产品在整个过程中造成的投入与支出也都算作是成本中心。
科学合理的区分成本中心，进而找出最合理的成本标准，应用科学、合理的方法，按照标准的流程计算出实际成本与标准成本之间的不同。
第一，标准成本法有利于加强企业的成本控制。
企业想要提高其经济收入，完成目标成本建设就必须注重其经济，这需要对成本工作做好控制，提高标准成本法在企业成本管理中的地位。
成本控制在企业管理中的应用及其优化方案
成本控制在企业管理中的应用及其优化方案一、成本控制的应用1.成本核算：成本核算是成本控制的基础，通过对各项成本的收集、计算和分配，确保企业对各项成本有清晰的了解。
成本核算包括直接成本和间接成本两部分，直接成本是与产品直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本则是与产品间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
通过合理的成本核算，企业能够对各项成本进行有效的管理和控制，从而提高企业的经济效益。
2.成本预算：成本预算是制定企业成本控制计划的重要环节，它通过对各项成本进行合理估计和计划，为企业提供制定决策的依据。
成本预算包括成本预测、成本控制目标的制定和成本控制计划的编制等。
通过合理的成本预算，企业能够避免成本超标和浪费，实现成本的有效控制和合理分配。
二、成本控制的优化方案1.优化供应链管理：供应链管理是成本控制的重要手段，通过优化供应链的各个环节，企业可以降低采购成本、运输成本等，实现成本的有效控制。
优化供应链管理可以通过以下几点实施：压缩供应链的环节，减少中间环节的成本；加强对供应商的管理和监控，选择价格合理、质量可靠的供应商；加强与供应商之间的协作和合作，共同降低成本。
2.引入先进技术和设备：引入先进技术和设备是提高生产效率和降低成本的重要措施。
先进技术和设备可以提高产品的质量和生产效率，降低生产成本和废品率。
在引入先进技术和设备时，企业可以通过与专业机构合作，选择适合自身发展的技术和设备，并进行全面的技术培训和设备维护。
3.优化人力资源管理：人力资源是企业成本的重要组成部分，优化人力资源管理可以通过降低人力成本和提高员工效率来实现成本控制。
企业可以通过制定合理的员工薪酬制度和绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力；同时，通过人力资源配置的合理安排和培训，提高员工的工作效率和技能水平，降低人力成本。
4.精简管理层次和流程：精简管理层次和流程是降低管理成本的有效手段。
通过简化管理层次和流程，企业可以减少管理层级，提高决策的效率和灵活度，减少决策的延误和成本的浪费。
煤炭企业成本会计教学方法探讨
产品从设计开始 ， 到物料供应 ， 从生产工艺流程（ 各车 间） 的各个环
节、 质量检验 、 总装 ， 到发运销售 的全过程划分成各个作业 ， 通过对 作业及 作业成本 的确认 ， 最终计算出产品成本。 目前已有许多煤炭 企业都开始采用作业成本法进行核算 ， 因此在 《 成本会计 》 授课过
彼德 ・ 德拉克 曾说过 ：制造业 的传统成 本会计 没有记录诸如 “
缺陷质量成本 、 机器故 障成本和停工待料成本之类 的非生产成本。
可是在一些工厂 ，这些未记录且未受控制的成本却是 和传统会计 所记录的成本一样高 。 比之下 ， 相 一种新 的成本会计方法—— ‘ 作 业会计 ’ 可以计算 出相对真实的产品成本。 它是 以作业为 中心 ， ” 将
长， 这又不利于原煤成本 的降低 。 因此 ， 作为成本会计人员 ， 可以针
对这些情况找 出提高产量降低 成本 的最优成本产出点。 另外 ， 矿井岩巷与煤巷 、 半煤炭岩 的 比重影响矿井 的成本 ， 例
如岩巷 布置 比煤巷 、 半煤岩巷布置的材料消耗都大 ， 岩巷布置为纯
投入无产 出，那么在教学过程 中就要使学生 了解 矿井巷道布置方 式和支护方式会影响煤炭企业的成本核算 ，如何控制企业成本的 重点就需要 由成本会计人员进行分析和测算 。
技术探索 Ｉ Ｅ Ｈ Ｃ Ｌ ＲＯ Ｅ Ｃ ＮＩＡ Ｂ Ｔ Ｐຫໍສະໝຸດ 煤炭企业成本会计教学方法探讨
中国矿 业大学（ 北京 ） 尚 煜
大学本科阶段 培养 目标是 为社会输送应用型技术人才 ，成本 《 会计》 作为会计学本科阶段的重要课程 ， 应该突出以管理控制为核 心的发展趋势 ， 培养应用型的成本会 计人 员 ， 即能够结合企业管理 的需要来研究成本 核算 ，为 企业提供降低成本提高生产效率 的各 种信 息。 煤炭企业属于地下开 采业 ， 成本 构成复杂且变化大 ， 与其 机电设 备 日益增多 ， 旧费 、 折 维修 费 、 电费 、 配件消耗等也会逐渐增
论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善
用 ；完 ．
一
信息，如企、的竞争战略、 ｌ 产品战略以及供 应链战略。目怀成本法伍作业成本法的基础 考 查 作业 的效率 、 人员的 业绩和 产 品的成 本， 弄清 楚每 一 资源 的来 龙去 脉 ， 项 每 ＋ 项 作业对 整体 目标 的贡献 。比较 ，传统成 小法 局 限丁 事后 的成 反映 ， 而没有 对 成本 形 成的 全过徉 进行 监控 ； 作业 成本 法局 限 丁 对现有作业的成本监控 ， 没有将供应链的作 、环节 客』的需求紧密结合。 ｆ 斯目标成本 法则保证供应链成 员企业的产品以特定的功 能、成奉及质 毽生产 ， 然后以特定的价格销 售 ，歼获得 令 人满意 的 利润 。
企业供应链管理优化与成本控制研究
企业供应链管理优化与成本控制研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和盈利能力，供应链管理的优化以及成本控制成为了关键的战略要点。
有效的供应链管理不仅能够确保企业按时、按质、按量地满足客户需求，还能在降低成本、提高效率、增强灵活性等方面发挥重要作用。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个流程，包括采购、生产、库存管理、物流和销售等环节。
在这个复杂的系统中，任何一个环节的低效或失误都可能导致成本的增加和客户满意度的下降。
因此，优化供应链管理成为了企业提升竞争力的必然选择。
首先，采购环节是供应链的起点，对成本和质量有着重要影响。
优化采购策略可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系来实现。
企业可以与少数优质供应商签订长期合同，以获得更优惠的价格、更好的交货条件和更高质量的产品。
同时，通过集中采购和联合采购等方式，可以提高采购规模，增强议价能力，降低采购成本。
此外，引入先进的采购管理系统，实现采购流程的信息化和自动化，能够提高采购效率，减少人为错误和延误。
生产环节的优化对于提高供应链效率和降低成本也至关重要。
采用精益生产理念，消除生产过程中的浪费，如过度生产、库存积压、等待时间等，可以显著提高生产效率和降低成本。
通过实施准时制生产（JIT），企业可以根据客户需求准确地安排生产计划，减少库存持有成本。
此外，灵活的生产流程和设备能够快速响应市场需求的变化，实现多品种、小批量的生产，提高企业的市场适应能力。
库存管理是供应链管理中的一个重要环节，过高的库存水平会占用大量资金，增加库存持有成本，而过低的库存水平则可能导致缺货，影响客户满意度。
因此，企业需要采用科学的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型、ABC 分类法等，来确定合理的库存水平。
同时，利用信息技术，实现库存的实时监控和预测，能够帮助企业更加准确地把握库存动态，及时调整库存策略。
物流环节在供应链成本中占据了较大比重，优化物流运作可以有效地降低成本。
成本控制在企业运营中的应用研究
成本控制在企业运营中的应用研究在当今市场竞争日益激烈的环境中，成本控制对企业来说是一个至关重要的课题。
随着全球化的发展和消费者需求的多变，企业需要通过有效的成本控制来提高产品竞争力，实现可持续发展。
本文将就成本控制在企业运营中的应用进行研究，并探讨其对企业发展的影响。
一、成本控制的意义和目标成本控制是指企业通过合理管理资源和控制生产过程中的费用，以实现成本最小化的管理活动。
它的意义在于能够帮助企业降低生产成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
成本控制的目标可以分为两个方面：一是降低生产成本，包括原材料采购成本、生产设备折旧费用、人力资源成本等；二是提高产品质量，减少次品率和售后维修等额外成本。
二、成本控制的方法与技巧1. 设立科学的成本预算：企业在制定成本预算时需要综合考虑各方面因素，并根据实际情况设定合理的指标和目标。
通过预算的设立，企业可以合理分配资源，有效控制成本。
2. 优化供应链管理：供应链管理是一个涉及到多个环节的过程，从原材料采购、生产加工到产品销售等多个环节都可能产生成本。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本，提高生产效率，减少库存等，从而降低企业整体成本。
3. 运用现代信息技术：现代信息技术的应用可以提高企业的运营效率和管理水平。
例如，企业可以利用ERP系统对生产流程进行精确掌控，通过数据分析找出并改进存在的成本问题，提高效益。
4. 引入成本管理制度：企业可以建立完善的成本管理制度，通过制定规范的工序成本控制方案、实行差异分析等手段，及时发现和解决成本问题，使公司的运营更加高效。
三、成本控制对企业发展的影响1. 提高企业竞争力：成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力。
通过降低成本，企业可以在市场上以更具竞争力的价格提供产品和服务，吸引更多客户，扩大市场份额。
2. 实现可持续发展：成本控制不仅对企业短期的经营状况有影响，更重要的是对企业的长期发展具有重要作用。
通过成本控制，企业可以提高利润率，增加利润的回报，为企业的可持续发展提供资金和保障。
目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善
一
、
目标 成本 管 理 方 法 的优 势
目 标成本管 理 方法 主要 是 在生 产 前就 开 展对 产 品 的成 本 控制 并能 通 过对 各 项 成本 进 行 综合 分析 和 考 核 从而 更 科 学合 理 地控制 产 品 的成 本 避 免 出现 产 品需 求 旺 盛 产 品 成 本 日 益增 长 而 效 益大 幅 降 低 的现 象 目 前 传 统 的成本核 算 方 法缺乏对 生 产前产 品 成本投人 的 分析 和 预 测 使 成本 管 理 不 具 有 全 面 性 但 是 目标 成本管 理 法 在 降 低成 本 的方 式 上 主要 是 通 过对 产 品和 生产 工 艺 的设 计 规 划 及 控 制考核等工 作来 完 成 的 而传 统成本控 制方法 却 是 通过 降 低 生 产 效率 购买 低价原 料 以 及资 源 浪费来实 现 的 目 标成本管 理 法是 现 代 企 业成 本管 理 的科 学方法 具 有 全 局 性 统一性 另 外 目标 成本 的预 测 与确定是 目 标成本 管 理 方法 的 首 要 工作 因 此 方法 的 选 用 运用 都 关 系 着 预测 结 果 是 否准 确 目标 成本法是 一种 全 过程 全 方位 全 员 的 成本管 理 方法 它 能更 有 效 地 实 现 管 理 目 标 满 足 市 场 需 求 协 调 控制 各 种 资 源 的消耗与配置
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通 常 会 导 致公 司 当期 的 成本核 算 与实 际 收益产 生 很 大 或 许会 导 致公 司 出现 亏损 3 公 司 的成本管 理 目 标 不 统一 公 司管 理 层没 有达成 统一 的发 展 目标 对 未来 把 握 不 准 确 使 得很 多公 司 在 目标 成本管 理 过 程 中 目 光 短 浅 太 过 集 中地 关 心 原材 料 的 实 际 支 出 和人 工费 办公 费 用 支 出项 目 等 从 而忽 略 了 其 他方 面 的支 出需 求 如 更新 设 备 旧 设 备 的 利 用 率 一 线工作人 员 的生 产 效率 等 甚 至 还 包括一些 产 品 拓展 创 新 决 策 的科学 性 合 理 性 等方 面 部 分 公 司管 理 层人 员 关 系 复杂 贪 污舞 弊 现象严 重 无法按制度审核控制 进 而导 致公 司对成本 的控制 和监管 不 到位 4 公 司 在 成本管 理 中缺乏人性化管 理 在 我 国 很多公 司 中 多 数 公 司都 是 以 实 行 目 标成本管 理 为 主要 方法 虽 然 目前 在 制度方 面体 现不 出什 么 问题 但 实 际 上 却 很少 考虑到 员 工 的 真实情感 使 得 许 多 员 工 在 工作 过 程 中都是被 动接受或违 心 接受公 司 的通 知或 决 定 员 工 没 有 提 出异 议 或 建议 的权利 公 司 没 有 在 实质 上 尊重 员 工 的想 法 从 而 使 得 关 键技术 岗位 缺乏创 新 员 工 的工作 积极 性也得 不 到 提 升 因 此 要 完 善 目 标成本管 理 激发 员 工 的积极 性 让 员 工 在 生 产 过 程 中发 挥 其 主 观能动性 同时 鼓 励 员 工 勇于 创新 实行 人性化管 理 现制 差异
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企业成本控制及应用尚煜
BOM清单
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工程变更通知书
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2、分析重要材料成本 20/80法则 主要材料：加严管理 次要材料：一般管理 其他材料：松散管理
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企业成本控制及应用尚煜
成本控制的方法策略
1、要项管制策略（20/80法则） 运用要因分析法，逐层分析重要项目及影响因素，直
接到可控细目为止，找出方法 依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，
安排优先顺序
材料：主要材料，辅料，其他 从严管理 一般管理 松散管理
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企业成本控制及应用尚煜
三三一三理念
组织上：全员控制成本 1、三线管理：根据成本项目 执行部门 支援部门 后勤保障
采购：料源开发（技术、品质） 生产成本：设备（故障、效率），
材料 好坏
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企业成本控制及应用尚煜
2、三道管制 执行者 直接主管 间接主管
组织力、领导力、执行力 确定负责人，主办人，协办人及工作完成时限
大目标化小目标 配合目标管理及报表制度
对每一个成本项目，做成一个报表
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3、报表制度策略 建立重要报表制度（越简单越好） 建立标准，设定目标，加强制度管理 运用报表，彻底追踪讨论
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成本的定义
成本定义：成本是用货币计量的，为取得或即将取 得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、 发行的资本股票、提供的劳务或发生的负债的总额。 (美国注册会计师协会AICPA) 企业定义：产品成本是生产产品的所有资源的支出， 包括企业管理不善的成本。
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2、对每一个要项：源流管制策略 制定标准及目标 第一次就做对做好 出现问题，彻底解决问题发生的原因
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3、价值分析策略（通用汽车） VE、VA 投入、产出、收益分析
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4、常用材料的控制方法 备料周期的计算（请购---入库） 每月平均用量的计算 安全存量（30%），请购点，采购批
量的计算 “原物料安全存量及请购点设定表”
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企业成本控制及应用尚煜
原物料安全存量及请购点设定表
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用） 人员费用，物品费用 时间成本，机会成本
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成本与利润 收入-成本=利润
收入=单价*数量 收入-利润=成本
提高品质，扩大市场 人工成本，材料成本
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2020/11/10
企业成本控制及应用尚煜
以控制成本增加利润 可掌握性（市场竞争，客户需求，政策） “戒绝浪费，提高成效” 时效性强 辅助性（价格竞争力，市场扩大） 边际利润性（增加单位利润增加的成本）
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企业成本控制及应用尚煜
4、资料策略 蓝图（设计图） 材料用量清单（BOM） 标准工时表 标准产品及校正标准 操作标准规范 档案
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企业成本控制及应用尚煜
如何分析材料成本
1、材料用量清单（“BOM”） 编制（研发部） 分发（采购，用料计划，生产，质检，财务） 更新（书面修改，“工程规格变更通知书”） 归档与运用 产品单位材料成本分析 报价时之运用与差异分析 材料标准单价的确定（采购主管，会计主管，
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企业成本控制及应用尚煜
方法上：全面控制成本 1、一贯性管理：理念、策略、计划、执行 沟通理念，建立共识 明确进行策略、目标 建立制度，设定方法 推动，整合 2、三段式管理 计划安排良好，彻底执行及考核 及时改正缺点，解决问题，改善提升 分段定时全面探讨
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企业成本控制及应用尚煜
•在推行现代企业管理制度的企业里，要提 高企业的经济效益，降低成本是一个重要的 途径。降低成本，就是开展成本控制活动。
• •所谓成本控制，就是利用各种信息资料， 计算实际或脱离目标的差异，找出产生差异 的原因，并采取措施，消除不利差异，保证 目标实现的过程。
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企业成本控制及应用尚煜
成本控制的制度策略
1、目标管理策略 数字化，状况描述
分解工作项，明确订立成果目标及时 间表（生产效率）
达成目标、步骤及工作计划（高标，低 标）
检验阶段性目标及最终目标达成情况 与同仁共同研究未达成目标的改善之道
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企业成本控制及应用尚煜
2、分层负责策略 明确岗位职责，确定工作分配
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企业成本控制及应用尚煜
主要内容
➢ 成本控制应具有的理念 ➢ 成本控制的方法策略、制度策略 ➢ 材料成本、用料计划和采购计划 ➢ 在工程方面控制及提高绩效 ➢ 减少呆料及呆货、降低生产不良 ➢ 如何衡量、改善生产绩效 ➢ 运用成本分析、利润分析和损益平衡点分析
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企业成本控制及应用尚煜
控制用料计划和采购计划
1、物料需求计划 库存最低，不缺料 MIP，MIP2，ERP
2、常用材料，专用材料 常用料，常备料，通用料 专用料
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企业成本控制及应用尚煜
3、专用材料的控制 有订单才买 库存的控制（多一点点）
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成本控制应具有的理念
成本的目的 1、有效益，创造最大利润 做对的事（抓大放小） 用对的方法 2、控制成本，降低成本
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成本控制内容 1、材料成本 单价 附加成本：包装、运费等 数量（废品率、返修率、库存） 2、直接人工成本 3、间接费用（制造费用，销售费用，管理费