工程质量责任制

中铁建设集团有限公司 武汉分公司 南昌恒大绿洲二期工程

质 量 责 任 制 度

编制： 审核： 审批： 南昌恒大绿洲二期工程质量责任制 1 目 录 第一章 总 则 ............................................................................................................................... 1 第二章 质量管理领导小组质量责任 ............................................................................................. 1 第三章 岗位质量责任制 ................................................................................................................. 2 一、项目部经理质量职责 ....................................................................................................... 2 二、项目总工程师部经理质量职责 ....................................................................................... 3 三、技术主任质量职责 ........................................................................................................... 5 四、土建专业工程师质量职责 ............................................................................................... 5 五、工程经理质量职责 ........................................................................................................... 7 六、成本经理质量职责 ........................................................................................................... 8 七、财务主任质量职责 ........................................................................................................... 8 八、质检员质量职责 ............................................................................................................... 9 九、资料员质量职责 ............................................................................................................. 10 十、测量员质量职责 ............................................................................................................. 11 十一、预核算员质量职责 ..................................................................................................... 12 十二、预核算员质量职责 ..................................................................................................... 12 十三、专业工长质量职责 ..................................................................................................... 13 十四、安全员质量职责 ......................................................................................................... 13 十五、材料员质量职责 ......................................................................................................... 14 第四章、工程质量管理流程 ......................................................................................................... 15 南昌恒大绿洲二期工程质量责任制 2 南昌恒大绿洲二期工程质量责任制

1 第一章 总 则 工程质量责任制总则 建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人的责任。

第二章 质量管理领导小组质量责任 1.正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。 2.认真学习有关法律、法规、规范、标准及上级文件，不断提高业务水平。 3.贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。 4.组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定落实纠正措施。 5.组织召开各种质量培训和会议。 南昌恒大绿洲二期工程质量责任制 2 质量目标： 1.确保全部工程达到国家和建设部现行的建设工程质量验收标准； 2.工程一次验收合格率100%，砂浆、混凝土试件合格率100%； 3.实现主体零缺陷，全面满足使用需要； 4.杜绝工程质量隐患和重大质量事故； 5.努力根治建筑工程质量通病，确保建筑物外观质量。

第三章 岗位质量责任制 一、项目部经理质量职责 1、受分公司委托，全面履行“建设工程施工合同”；履行项目经理部与分公司签订的内部承包合同条款规定的各项责任和义务；协调围绕工程项目的内外部关系，为项目经理部创造良好的内外部工作环境，负责工程施工过程的工期、质量、成本、文明、安全施工、现场形象、环境保护、公共关系的全面管理。 2、负责完善补充招投标时制定施工组织设计，对资源进行合理配置，并按施工组织设计对施工全过程进行组织、指挥、协调和控制，保证施工组织设计的落实。 3、负责建立健全项目经理部的组织机构；负责项目经理部各室主任的提名；负责项目经理部各类人员的提名及经公司批准后的聘用和解聘。 南昌恒大绿洲二期工程质量责任制 3 4、负责建立健全项目经理部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度，并监督执行。 5、负责工程项目各项经济技术指标的控制和落实，包括对工期、质量、安全、文明施工、计划统计，成本控制及核算、资金平衡、财务管理、劳动人事管理、工资奖金管理、债权债务管理、工程款回收、竣工图及竣工资料、竣工验收及保修等负全面责任。 6、正确处理与工程项目有关的外部关系，包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等。 7、认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度；确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行；执行管理手册及程序文件规定；配合公司各职能部门做好本项目经理部的工作；做好企业例行性管理工作。 8、无条件接受有关部门的检查、监督和审计。

二、项目总工程师部经理质量职责 1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。 2、协助项目经理组织执行质量体系文件和环保体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划、环境计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及工程竣工验收工作。 南昌恒大绿洲二期工程质量责任制 4 3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。 4、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用。 5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。 6、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单、竣工测量结果和竣工资料。 7、审批材料计划，编制工程总进度计划和月进度计划。 8、主持对分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定以及计价付款行使“质量”一票否决权。 9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。 10、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目管理人员的培训。 11、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，项目各专业之间的关系，保证工作顺利进行。 12、组织开展QC活动。