综合体四种开发模式收益分析总结
实践总结_都市综合体发展模式[综合体]
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首期规划：北区写字楼（华润大厦）+中区购物及娱乐中心（万象城），总建筑面积达23万平方米，1000个车位 二期规划 ：占地4.1万平方米，总建筑面积达25万平方米，提供约2000个车位，一座超五星级商务大酒店，一座 5A智能化甲级写字楼，三座酒店式服务公寓，一个由商业步行街串联而成的特大型室外娱乐休闲广场
其他
其他
以酒店楼为核心功能的发展模式 Hotel 酒店 Apartment 居住 主 次 Shopping 商业 Office 办公
其他
4
以商业楼为核心功能的发展模式 Shopping 商业 Office 办公 Hotel 酒店 其他
Shopping 商业
主
3
各项功能均衡发展——香港太古广场 各项功能均衡发南京西路，是成熟的商务、酒店区域。 总建筑面积18.5万平方米
五星级酒店+豪华公寓+写字楼+商场定位为——上海 顶级国际化综合体" city within a city "
7
以商业为核心功能——深圳华润中心 以商业为核心功能——深圳华润中心 ——
外因 优越的地理位置，良好的交通可达性； 区域成熟后发展受限/需要新的亮点激发活力 区域内缺乏一个大型商业来统领区域的商业形象 内因 超强的实力与品牌号召力 集购物、娱乐等为一体的体验式 项目立意高，与深圳人内心的价值观相符 深圳罗湖金融商业中心区/深南大道沿线/紧邻深圳 地铁一号线深圳大剧院站（地下商业与地铁相通） /超大规模以商业为核心功能的综合体物业 一流的精英团队
都市综合体发展模式
二级市场品控中心
二级市场策划品控中心
都市综合体分析（complex） 都市综合体分析（complex）
Office 办公
田园综合体原来这样开发和盈利（附有案例）！
田园综合体原来这样开发和盈利（附有案例）！导言田园综合体是集现代农业、休闲农业、田园生活于一体，跨产业、跨功能的综合体。
发展田园综合体需要做到发展优势项，做出特色，保存长久生命力，这样才能使之得到循环持续健康发展。
本文在分析国内外田园综合体建设成功案例的基础上，力图归纳总结田园综合体的运营模式、盈利模式及对投资田园综合体的启示。
一、台湾清境农场——“小瑞士”休闲农业的发展促进了台湾农业的成功转型，“三产”融合促进了台湾农业旅游经济的发展。
台湾休闲农业起源于上世纪七八十年代，至今已有三十多年的发展历史，目前台湾的休闲农业已经走红国际市场，香港、新加坡、马来西亚、中国大陆等地的游客不断增多。
清境农场是台湾休闲农业的经典项目之一，创建于1961年，位于台湾南投县仁爱乡，临近合欢山，面积700公顷，海拔1748米，有“雾上桃源”的美名，是台湾最优质的高山度假胜地。
清境乡村农场利用优质的草场和山地景观资源，打造特色农场和风情民宿，吸引游客远离城市，体验独特的山地田园风光。
清境乡村花园——来自世界各地的花花草草所交织的百花风貌，让人仿佛置身于欧洲世界，清境农场也因此有了“小瑞士”之美名。
登高远眺清境云雾，山岚徐徐弥漫，如梦如幻，小瑞士花国又有了“雾上桃源”这一美称。
清境乡村亲子体验一海拔2000多米的草原上，小朋友可以自由自在地奔跑，更可以和羊咩咩合影，分队表演令人赞叹，工作人员会给小朋友讲解羊咩咩的趣事，讲述清境农场的历史。
大溪花海农庄是春天常在的地方，台湾人气剧《流星花园》里面的薰衣草花海就是这里拍摄的。
徜徉花海中，品尝地道的薰衣草奶茶，大人小孩都乐在其中。
六福村主题乐园，有原始的非洲部落、西部牛仔、阿拉伯皇宫等。
清境农场整体规划◆ 线：车行路、六大步道意境深远清境六大步道最能让人深刻感受清境真实面貌。
坐落在青青草原四周的六大步道：大片的茶园，碧绿青翠就像是湖泊般的[翠湖步道]、近距离接触羊群牛群是农场畜牧中心[畜牧步道]、柳杉群林，寻幽静谧，享受森林浴最佳去处的是[柳杉步道]、最佳观落日美景的[落日步道]、拾阶而上的[步步高升步道]，最具人气指数遍布白色法国菊玛格丽特，十分具有欧洲风情的[玛格丽特步道]。
综合体四种开发模式收益分析总结
案例（1/3）
——香港太古广场
太古广场一座 太古广场二座 太古广场三座
太古广场总占地三十二万平方呎，于一九九零年落成，包括 四座大楼及一个购物中心，共提供近五百万平方呎的楼面， 包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级酒店、购物商 场和会议中心等。
包括五个不同风格的商场（缤纷新天地、都市新天地、庭院新天地、寰宇新 天地、活力新天地）和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞 大的三层室内停车场。
写字楼——东方经贸城
内含八幢甲级全智能型办公大楼，提供完善的商务配套，包括产品展览中心 、适合举办大小聚会、研讨会和培训项目的 会议厅及先进的视像会议中心。
顶级公寓部分
柏舍
共243个单位 套房面积由1,220平方呎至2,650平方呎 位于港丽酒店的11楼至37楼 由港丽酒店提供24小时房间餐饮服务、洗衣服务 及可使用港丽酒店的游泳池、健体中心及商务中心
曦暹轩
共136个单位 房间及套房面积由606平方呎至3,388平方呎 海景、中央冷气调节，以及由万豪酒店提供的 24小时房间餐饮服务 可使用万豪酒店的游泳池、健体中心及商务中心 备有自助洗衣服务
香港太古广场
路漫漫其悠远
北京东方广场
北京华贸中心
案例（1/3）
——香港太古广场
路漫漫其悠远
太古广场位于金钟地铁站上盖，是 香港及九龙(荃湾)两条地铁线的交 汇点；
太古广场座落于香港核心地带，香 港的重要地点，例如香港公园、香 港政府办公大楼、高等法院、英国 领事馆及英国文化协会等都近在咫 尺，占尽地利优势；
五星级酒店——东方君悦大酒店
拥有531间豪华舒适的客房和超过1600平方米的会议及宴会设施。
城市综合体盈利模式研究
城市综合体盈利模式研究城市综合体是指一个集商业、办公、住宅、娱乐等多种功能于一体的综合性城市开发项目。
它通过整合不同业态，提供全方位的服务和体验，成为当代城市发展中的重要组成部分。
城市综合体的盈利模式是指如何通过各业态的运营，实现项目的经济效益和利润最大化。
以下是对城市综合体盈利模式的研究。
一、项目商业定位城市综合体的商业定位是最基础的定位，它决定了项目的目标人群、定位消费水平和业态布局。
例如，高端城市综合体可以吸引高消费人群，布局奢侈品、高端餐饮等高附加值业态；而低端城市综合体则以消费群体广泛、价格实惠为特点，布局超市、快餐等大众化业态。
二、租金收入三、销售额提成城市综合体可以设定销售额提成机制，对商家的销售业绩进行考核，并按一定比例提取销售额作为项目的收入。
这种模式鼓励商家积极经营，并与商家形成共享共赢的关系。
销售额提成的具体比例可以根据商家经营状况和市场需求进行调整。
四、项目管理费城市综合体的经营和管理需要一定的成本，包括人力成本、运营成本、设备维护等。
项目管理费是指由开发商或运营公司向商家收取的一定比例的费用，用于项目运营和维护。
收取项目管理费有助于项目的可持续发展，并使得开发商和运营公司能够获得一定比例的回报。
五、品牌授权费一些知名品牌可以通过授权的方式将其品牌引入城市综合体，增加项目的知名度和吸引力。
开发商可以向品牌方收取品牌授权费，以获得品牌授权和使用品牌形象的权利。
品牌授权费是品牌方和城市综合体之间的合作收入，可以提高项目的品牌价值和市场竞争力。
六、活动策划收入城市综合体可以通过举办各种活动来吸引客流、提高知名度和营业额。
开发商可以与商家合作，通过活动策划来获取一定的收入。
例如，与电商平台合作进行线下活动，举办演唱会、时装秀等，吸引更多的顾客和媒体关注，提高项目的盈利能力。
七、物业服务费综上所述，城市综合体的盈利模式是多元化的，包括租金收入、销售额提成、项目管理费、品牌授权费、活动策划收入和物业服务费等。
城市综合体项目投资回报能力分析
城市综合体项目投资回报能力分析城市综合体项目是当今城市发展中崭新的投资模式，它融合了住宅、商业、办公、娱乐等多个功能，成为城市经济的重要增长点。
投资者在选择城市综合体项目时往往会关注其投资回报能力，在这篇文章中，我们将对城市综合体项目的投资回报能力进行深入的分析。
1. 市场需求和供给在进行城市综合体项目的投资回报能力分析时，首先要考虑的是市场需求和供给的平衡情况。
城市综合体项目的成功与否直接取决于市场需求的充足程度。
通过调研分析当地人口、收入水平、生活方式等指标，可以评估市场对于综合体项目的需求，从而判断项目的投资回报能力。
2. 土地成本与规划布局城市综合体项目的土地成本是项目投资回报能力的重要因素之一。
高昂的土地成本会直接影响项目的投资回报率。
因此，在选择土地时，投资者需要根据项目规划布局和土地开发潜力来判断土地成本的合理性，并合理评估项目的投资回报能力。
3. 商业租金和销售收入城市综合体项目的商业租金和销售收入是投资回报的主要来源。
商业租金取决于项目所处的地理位置、租金水平和租赁面积等因素。
销售收入则与项目内部的商业、娱乐和办公业态有关。
投资者可以通过调研了解当地商业市场的竞争格局和潜在消费者需求，进而评估项目的商业租金和销售收入能力。
4. 运营管理和维护成本城市综合体项目的运营管理和维护成本对于投资回报能力有着重要的影响。
高效的运营管理可以降低成本，提高项目的盈利能力。
因此，投资者需要对项目运营管理团队的专业素质、成本控制能力等进行评估，以确保项目能够保持良好的盈利能力。
5. 风险因素考量在进行城市综合体项目投资回报能力分析时，也要考虑到投资中存在的风险因素。
市场竞争、政策风险、运营管理风险等都可能影响项目的投资回报能力。
投资者需要对这些风险因素进行全面的评估，并采取相应的风险管理措施，以保障项目的投资回报能力。
综上所述，城市综合体项目的投资回报能力是一个综合性的指标，受到市场需求、土地成本、商业租金和销售收入、运营管理和维护成本以及风险因素等多方面的影响。
沉浸式文旅商业综合体策划：四种开发模式+三个发展趋势
沉浸式文旅商业综合体策划：四种开发模式+三个发展趋势内容导读：一、何谓沉浸产业二、沉浸式文旅商业综合体四种开发模式三、沉浸式文旅商业综合体三个发展趋势沉浸式演艺、沉浸式餐厅、沉浸式展厅、沉浸式实景娱乐应运而生，“沉浸式文旅商业综合体”出现在大众视野，和之前的商业综合体相比，沉浸式文旅商综合体更强调文化的主题性，从概念来看属于体验式商业的高级阶段。
以下是关于沉浸式文旅商业综合体的内容，将从文旅视角出发对商业综合体的沉浸式发展路径进行研究，可供沉浸式文旅商业综合体开发运营参考。
【一】何谓沉浸产业沉浸产业是沉浸体验的产业化流变。
体验式商业是基于“体验经济”理论的一种商业模式，从开发程度上分为三个阶段：合理组合业态的初级阶段；空间质量特异的中级阶段；介入独特文化体验的高级阶段。
近几年，随着VR/AR、虚拟网络等新技术的产生，“沉浸式体验”一词火遍大江南北。
•从狭义上看，沉浸产业是给消费者带来沉浸体验的生产部门，由不同行业组成。
由于构成沉浸产业的企业以体验价值为主要经济来源，沉浸产业被认为是体验产业的一种。
•从广义上看，沉浸产业的市场主体还包括将沉浸体验作为营销手段或产品线扩展（Product-lineex-tension）策略，并以此吸引市场或获取经济报酬的经济组织，甚至包括与之相关的从事“软硬件产品”研发、生产和销售活动的经济组织，即沉浸产业是与沉浸体验相关的各个行业所组成的业态总称。
这两种视角在经营模式、生产方式和流通环节存在差异，其经营对象和范围却都围绕沉浸体验展开。
【二】沉浸式文旅商业综合体四种开发模式通过沉浸式场景营造、沉浸式业态选择、沉浸式服务供给和沉浸式角色设定四大路径打造沉浸式文旅商业综合体。
2.1沉浸式场景营造文化和创意沉浸元素的植入能在内容上丰富商业空间，让原本以购买为目的的商业转换为一个群体创造性高峰体验的空间场所。
从泛旅游视角出发，推动文化IP场景与商业综合体的融合，创新“城市微旅游”商业模式，跳脱传统空间、动线设计，以“移步异景”的思路，推出自由变换的游览动线，改变以往商铺呈现出的规律分布，而是以景观、故事场景为前提设计疏密有序、错落有致的空间，如秦淮·戏院里，还原明代《上元灯彩图》，项目从画中提取出灯彩、商贾、民俗演艺等一系列秦淮文化，打造了一场永不落幕的繁华灯会。
城市综合体的四种发展模式
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式
功能类别 酒店 写字楼 商场 公寓 特征
收益方式 外包经营 销售/出租 自行经营/出租 销售/出租 各功能可自营、销售、出租，且互不依赖和影响
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 【案例实操】香港太古广场 太古广场总占地三十二万平方呎，于一九九零年落成，包括四座大楼及一个购物中 心，共提供近五百万平方呎的楼面，包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级 酒店、购物商场和会议中心等，定位为香港最顶级的综合体物业。
定位
上海顶级国际化综合体" city within a city "，五星级酒店+ 豪华公寓+写字楼+商场 五星级酒店为主导，以五星级 酒店带动高档公寓、写字楼及 商业 酒店：公寓：写字楼：商业 约 为45%：30%：15%：10%
核心功能
功能配比
关键驱动因素
处在CBD区边缘，以五星级酒店、顶级商场及高档娱乐中心使综合体在南京西 路上形成地标和中心化区域具有较大的发展潜力 区域内已形成酒店经济和会展经济的氛围 定位准确，基于本区域经济圈，五星级酒店带动其它功能，并定位其它功能规模 及档次 内因 五星级酒店及高档公寓的入住客，为国际一线品牌专卖店带来持续的生意 娱乐时尚、高档餐饮及会展功能使其成为活力中心 波特曼酒店及国际一线品牌专卖店汇聚又奠定了综合体在南京路的顶级地位
北区写字楼+中区购物及娱乐中心，总建筑面积达23万平方 米，提供约1000个车位 写字楼——4.2万平方米的甲级写字楼，高度为139米，其中 1-3层为高档国际时装旗舰店，4层为开放式屋顶花园，5-28 层为写字楼，顶层为多功能厅。 万象城——18.8万平方米的大型综合性购物及娱乐中心，包 含零售、餐饮、娱乐休闲、文化、康体等诸多消费元素，由 超级市场、大型百货商店、时尚零售商店、电影院、真冰溜 冰场及各类餐饮等近300家零售店面组成。 2002年10月开工，约在2004年底、2005年初竣工开业。 二期 规划 占地4.1万平方米，总建筑面积达25万平方米，提供约2000个 车位 开放式购物空间、五星级酒店和服务式公寓的组成
房地产项目中的综合体盈利模式分析
房地产项目中的综合体盈利模式分析在房地产行业中，综合体盈利模式是一种常见且广泛应用的商业模式。
综合体是指结合了多个不同功能的建筑物，例如住宅、商业区、办公楼、娱乐设施等，并以其丰富的配套设施和服务吸引消费者。
本文将对房地产项目中的综合体盈利模式进行分析。
一、综合体盈利模式的特点综合体盈利模式具有以下几个特点：1. 多元化的功能组合：综合体将不同功能的建筑物集中在一起，形成一个多元化的城市综合体，可以满足消费者的多样化需求。
2. 共享资源与服务：综合体内的不同建筑物可以共享一些基础设施和服务，如停车场、绿化带、物业管理等，提高资源的利用效率。
3. 强大的吸引力：综合体通过丰富的配套设施和服务，吸引更多人流和客流，增加商业机会和销售额。
4. 多元化的收入来源：综合体的盈利不仅来自于出售房产，还包括商业租金、物业管理费、停车收费等多个方面。
二、综合体的构成要素1. 住宅区：综合体通常包括一定比例的住宅区，用于满足人们的居住需求。
住宅区可以分为高档住宅、普通住宅和公寓等，根据不同消费群体的需求提供不同类型的住房产品。
2. 商业区：商业区是综合体中的核心组成部分，可以包括购物中心、超市、餐饮街等。
商业区通常吸引了大量的消费者，为整个综合体提供了稳定的租金收入。
3. 办公楼：办公楼是综合体中的另一个重要组成部分，为企业提供办公空间。
办公楼通常位于商业区附近，方便员工购物、用餐等需求。
4. 娱乐设施：综合体中的娱乐设施可以包括电影院、健身房、游泳池等。
这些娱乐设施吸引了大量的人流，增加了商业机会和收入来源。
5. 其他配套设施：综合体还可以包括停车场、绿化带、社区医疗中心等其他配套设施，为居民和企业提供更便利的生活和工作环境。
三、综合体盈利模式的分析1. 房地产销售：综合体的住宅区可以通过销售房产来获得收益。
开发商可以根据市场需求和消费者的购买力来定价，并通过销售住宅实现盈利。
2. 租金收入：商业区和办公楼可以通过租赁给商户和企业来获得租金收入。
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案例（1/3）
——香港太古广场
五星级酒店部分
港丽酒店
513间客房的五星级酒店
港岛香格里拉酒店 565间客房的五星级酒店
万豪酒店
602间客房的五星级酒店
路漫漫其悠远
案例（1/3）
——香港太古广场
路漫漫其悠远
案例（2/3）
——北京东方广场
位于北京CBD核心位置；
总占地10万㎡；
包括购物中心、写字楼、酒店、 公寓等功能。
路漫漫其悠远
案例（2/3）
——北京东方广场
定位为 亚洲最大的商业建筑群
顶级购物中心+写字楼+五星级酒店+顶级公寓
路漫漫其悠远
案例（2/3）
——北京东方广场 功能构成
购物中心——东方新天地
路漫漫其悠远
案例（1/3）
——香港太古广场 各功能规模构成
路漫漫其悠远
案例（1/3）
——香港太古广场 项目特色
一、综合体价值的利用
1、太古广场为中环地区的时尚品牌与活力中心：
太古购物广场汇集国际名流； 会议展览中心使综合体成为香港时尚发布场； 金钟电影院引领港岛娱乐文化； 高档餐饮品牌店以及融入商场各角落的咖啡休闲吧； 多家五星级商务酒店集聚与高级酒店式公寓使综合体成为夜间中环的活力中心。
路漫漫其悠远
案例（1/3）
——香港太古广场
经营方式
各酒店均采用持有20%的权益的方式； 酒店式公寓部分全部销售； 写字楼和购物中心采用出租经营的方式。
路漫漫其悠远
案例（1/3）
——香港太古广场
关键驱动因素
外因：
优越的地理位置，依托于港岛CBD，位于商业区核心区； 良好的交通环境，位于地铁上盖。
香港太古广场
路漫漫其悠远
北京东方广场
北京华贸中心
案例（1/3）
——香港太古广场
路漫漫其悠远
太古广场位于金钟地铁站上盖，是 香港及九龙(荃湾)两条地铁线的交 汇点；
太古广场座落于香港核心地带，香 港的重要地点，例如香港公园、香 港政府办公大楼、高等法院、英国 领事馆及英国文化协会等都近在咫 尺，占尽地利优势；
路漫漫其悠远
案例（1/3）
——香港太古广场
顶级购物中心部分
商场业态特点及布局： 国际品牌专卖店为主、主力核心店为国际品牌百货店； 除百货店外，全部采用室内街； 优越的共享空间。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
四层 为塔楼的中庭和平台 设的士站、停车场地等
一至三层： 商业主体，内街式分布。 高档商业，以精品店为主。 楼层越高，铺面划分越小。
太古广场向北可拥览浩瀚的海景， 而向南则面对占地十公顷香港公园 宁静的环境。
案例（1/3）
——香港太古广场
太古广场一座 太古广场二座 太古广பைடு நூலகம்三座
太古广场总占地三十二万平方呎，于一九九零年落成，包括 四座大楼及一个购物中心，共提供近五百万平方呎的楼面， 包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级酒店、购物商 场和会议中心等。
内因：
各功能物业均为顶级形象、均具有一定规模，都可成为第一吸引物； 各功能形象档次统一，相互形在支撑，写字楼为购物中心、酒店、公寓 带来客源，而其又为写字楼形成良好的配套； 统一的管理与相互服务，形成最大化的资源共享； 各功能配合形成使用的全时段，保持24小时都为活力中心； 开发商对商家及客户有力的控制，保持了整个物业的形象与档次； 设计良好，保证了各功能物业相互不受干扰，且充分利用为海景资源。
路漫漫其悠远
案例（1/3）
——香港太古广场
定位为
香港最顶级的综合体物业
甲级写字楼+顶级购物中心+五星级酒店+顶级公寓
路漫漫其悠远
案例（1/3）
——香港太古广场
甲级写字楼部分
太古广场一座：
建筑面积860,000平方呎、楼高36层的甲级 商厦，每层面积由20,000平方呎至22,000平 方呎，首层为会议中心设施。
太古广场二座：
建筑面积700,000平方呎、楼高27层的甲级 商厦，每层面积由21,000平方呎至22,000 平方呎。
太古广场三座：
建筑面积644,000平方呎、楼高34层的甲级 商厦，每层面积约20,000平方呎。
路漫漫其悠远
一座 二座 三座
案例（1/3）
——香港太古广场
顶级购物中心部分
太古广场购物中心共分四层，建筑在一个有五百个车位的停车场之上，提 供楼面面积七十一万平方呎，场内提供超过一百三十间零售店铺及食肆， 并提供多个展览场地 。
顶级公寓部分
柏舍
共243个单位 套房面积由1,220平方呎至2,650平方呎 位于港丽酒店的11楼至37楼 由港丽酒店提供24小时房间餐饮服务、洗衣服务 及可使用港丽酒店的游泳池、健体中心及商务中心
曦暹轩
共136个单位 房间及套房面积由606平方呎至3,388平方呎 海景、中央冷气调节，以及由万豪酒店提供的 24小时房间餐饮服务 可使用万豪酒店的游泳池、健体中心及商务中心 备有自助洗衣服务
2、通过国际五星级酒店及国际品牌商场建构综合体价值标杆：
万豪酒店、太古购物广场国际顶级品牌百货店及国际品牌专卖店奠定综合体的展示 价值， 即消费者的感知价值得到最大化挖掘。
3、各功能间的互连互通大大延展了共享空间，统一管理与相互服务达成了最 大化的资 源共享。
二、海景价值的利用
1、设计上考虑尽可能多面海景的办公楼 2、高层单位面海景的酒店式公寓 3、酒店中通透且直面海景的咖啡吧
综合体四种开发模式收 益分析总结
路漫漫其悠远
2020/3/26
案例研究内容
背景资料 项目定位 功能构成 经营方式 项目特色 关键驱动因素
路漫漫其悠远
模式一案例
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 complex =hotel+office+shopping+apartment+……
经营业态：
百货公司 女士时装/男士时装 童装/玩具 皮革制品/皮鞋/手袋 运动用品 护理/美容 珠宝/钟表/饰物 书籍/音乐/电子用品 艺术品/家居布置/礼品 电影院 食肆 银行/服务
主要租客：
香港西武、连卡佛、马莎百货 A/T、Versace、D & G、Hermès、Gucci、登喜路 香港唱片、环宇影音中心 屈臣氏 集雅堂、世界画廊、万宝龙、高登眼镜、亚历山大 星巴克、北京楼、锦江春 花旗、汇丰、揸打 UA金钟电影院
包括五个不同风格的商场（缤纷新天地、都市新天地、庭院新天地、寰宇新 天地、活力新天地）和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞 大的三层室内停车场。