宋卫平：境由心生
企业家宋卫平
宋卫平，浙江绿城房地产集团董事长。
浙江绍兴嵊县人个人简历1982年，宋卫平从杭州大学历史系毕业。
1982年至1987年在杭州舟山党校做老师，给党政干部上历史课。
1987年，因为一些言论与当时环境有所抵触被迫“下岗”离开该党校，到珠海一家电脑公司工作，主要负责编制内部刊物，从文员一直干到一把手。
1994年，宋卫平从珠海回杭州，当时身无分文。
借了15万元，开始投资房地产，后来又向朋友借了300万元来投标项目和买地。
通过房地产开发迅速积累起巨额财富，目前绿城集团总资产达20余亿元人民币。
房产销售额连续7年位居浙江省房产业界之首。
1995年一年宋卫平在杭州开发了丹桂花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等项目，初步奠定了绿城在浙江的品牌房产地位。
1998年1月15日宋着手组建了浙江绿城足球俱乐部。
当选2003中国地产十大风云人物；中国400富人榜第93名；2004胡润百富榜第61名；2007胡润百富榜第65名。
企业与足球（企业家的爱好）如果没有足球，可能这辈子宋卫平也不会成为一个公众人物。
走在杭州的大街小巷，从小孩到老头都知道那个胖乎乎、头发有些花白、总是笑眯眯的中年男子叫宋卫平。
2002年年初以来轰动中国足坛的“扫黑行动”，宋卫平和吉利集团老板李书福是主角之一。
这场几乎引发足坛地震的事件，最终以宋卫平“明智”地远赴澳大利亚公干而不了了之。
至今，在私下场合宋卫平还称自己是“扫黑行动”的失败者。
对这些事，宋卫平表示“不愿再提”。
1982年，宋卫平从杭州大学历史系毕业被分配至某党校工作。
据宋卫平介绍，后来离开党校是被迫的，因为那时候就愿意说真话。
宋卫平说他这个人有喜欢“揭黑”的传统，很多人因此愿意与他交朋友。
离开党校后，宋卫平只身来到珠海某电脑公司当文员，主要是办内部刊物。
1994年返回杭州时，宋卫平自称身无分文。
宋卫平经过观察认为，对于一个学文科的知识分子而言，从事房地产业最有优势。
因为这不需要更多的技术，而是管理密集型、知识密集型的一个产业，凭着自己的悟性一定能够做得好，这是自己的强项。
捍卫者宋卫平的十年风雨路
捍卫者宋卫平的十年风雨路捍卫者宋卫平的十年风雨路宣传者宋卫平的十年风雨路宋卫平，浙江浙江绿城房地产控股公司董事长，浙江绍兴嵊县人。
1982年，宋卫平从杭州大学历史系毕业。
1982年至1987年在杭州舟山党校做老师，给党政干部上才历史课。
1987年，因为一些言论与当时周围环境环境有所抵触被迫“下岗”离开该党校，到珠海一家电脑公司工作，主要负责编制内部刊物，从文员一直干到一把手。
2021年，宋卫平从珠海回杭州，当时身无分文。
借了15万元，开始投资房地产，后来又向邻居借了300万元来投标项目和想买地。
2021年一年，宋卫平无锡在杭州开发了迎春花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等项目，申鑫初步奠定了绿城在浙江的品牌房产地位。
2021年1月15日才宋卫平着手组建了浙江绿城足球俱乐部。
当选2021中国地产十大风云人物；中国400富人榜第93名；2021胡润百富榜第61名；2021胡润百富榜第65名。
2021年12月，一场“足坛扫黑”行动，让名不见经传的宋卫平和他绿城地产一举成名。
2021年11月，一则“被破产”流言，让宋卫平和绿城走到危城之缘。
十年前后，一样的宋卫平，不一样的境遇。
前者涉足球坛，后者深陷楼市，均为多事之秋；前者与黑幕斗争，后者为企业守城，都是捍卫者的姿态。
宋卫平的十年路，起伏有间，凹凸并存。
与十年前的反黑斗士相比，眼下的宋卫平颇有几分如今落寞的悲壮。
绿城变围城2021年11月1日深夜，向来不缺少热闹的微博又起波澜，一则关于“绿城已申请破产”的消息迅速传开，随即引来网络热议。
几个小时之后，人们看到了绿城集团董事长的回应。
凌晨4点多钟，宋卫平挑灯看剑，挥洒千字，写出一篇题为《从绿城被破产说起》的文章，在绿城集团官方网站公开刊登发表。
“深夜发文，意在感谢诸位，也向大家报告，绿城现今一切尚好。
”宋卫平说。
从这篇文章的人生哲理，人们很容易联想到宋卫平最近公开照片上的样子：两鬓微霜、若有所思。
宋卫平经典语录
宋卫平经典语录1、在一小我私人品比我差、学问比我差的人部下事变，是我人生的奇耻大辱。
1980年月宋卫平在浙江舟山党校当先生曾对门生说过这样的话，随即下海。
2、假如然要贬价怎么办？理论上我只会针对我的老客户贬价。
至于新客户也很简朴，你找一个老客户写一个先容信。
由于我们的老客户太多了，我们不是一个项目，我们世界有一百多个项目，在杭州我们开拓十几年。
3、我们把缔造的园区看成一个作品，是我们生命的转移。
我们的代价、我们的出色、我们的精力、我们的文化，颠末我们的处事，转化为一个有形的园区，我们看待我们的作品，就像看待本身的生命一样。
4、为什么我不肯意提贬价，由于企业不能贱买本身的产物，这是对做买卖法例的一种尊重，也是对社会财产，对我们员工，财富链里这些人的劳动和才智的一种尊重，以是不能随任意便就贬价，这不是认真任的一种做法。
5、一个有继续的开拓商，它的义务不该逗留在住宅供给商的脚色，更重要的，是缔造一种有开导性的糊口方法，包袱起糊口处事商的义务！6、假如然要贬价怎么办？理论上我只会针对我的老客户贬价。
至于新客户也很简朴，你找一个老客户写一个先容信。
由于我们的老客户太多了，我们不是一个项目，我们世界有一百多个项目，在杭州我们开拓十几年。
--摘自《南边周末》《宋卫平：绿城毫不会比大部门开拓商休业得早》一文7、多的时辰六七个小时，少的时辰四五个小时，睡一两个小时的也有，睡八九个小时也有，今朝这个情形并不组成对糊口里一样平常状态的影响。
学汗青的人见过几多汗青上的海浪升沉。
实际糊口里颠末尾2005年、2008年这种事变上所遇到的工作，险些习觉得常，无非是忧虑：这样挥霍掉了时刻，这样不该该有的折腾，对社会、对企业是庞大的粉碎和杀伤力。
你原来可以做的好好的，像安放房的题目早十年做不就行了。
8、与其说我们在造屋子，不如说我们把生掷中优越的方面通过这些产物献给了这个行业，我们是在输出，我们在专心血来营造，来搜集。
9、着实绿城无需引起各人云云大的忧虑。
宋卫平董事长重要讲话资料
附件1：宋卫平董事长重要讲话资料导语：作为一名绿城人，你如何成长？作为一名绿城管理者，你如何助人成长？我们说，心灵的力量是无穷的。
在今年“五一”来临前，我们特别整理了宋卫平董事长在今年的两次重要讲话《境由心生》和《目中有人以“情”育人》，与全体同仁学习、分享、共勉。
境由心生“道者，方向也，昂首挺胸怎么走路，这个是所谓道。
”宋卫平董事长世界上所有好的企业，所有在战争年代最后能够获得胜利的团队，都有一个共同特征，一定是经过训练的干部队伍，这是做成事情的关键。
绿城经过多年的实践、努力和探索，涌现了一批非常优秀的项目管理者。
他们工作的基本姿态和基本用心程度都在比较好的状态，但面对着我们的市场环境和自身的要求，仍然还有非常大的进步余地。
如何改变人，如何造就人？其重点、核心应是这个所谓“心”的概念。
在中国文化里面，所有跟思想有关的内容基本上都跟这个“心”字有关。
我们共同的行为准则，都基于我们每个人内心深处的善因。
公司里讲“真诚、善意、精致、完美”，它的前提是认同“人之初，性本善”。
我们想要改变事情的过程和结果，主要的着眼点是要改变人，必须要对他的“心”，他的价值理念、他的世界观、他的方法论进行相应的调整。
心态：质地2000年以后，我们企业的基本定位是“以商业模式运营的社会公益企业”，另一个是愿景描述“做中国最具完整价值的房地产企业”，绿城到最后一定是一个标准的社会所有制。
我们从小到大所受的一个正面教育，是一种理想主义和英雄主义的教育。
这种教育使我逐渐形成非常清晰的认知，即这个世界应该变得更加美好。
所以我们企业实践最终的价值诉求都是世界应变得更为美好。
我们希望通过努力，以一个公司的基本行为规范和能力，在平和、低调、不张扬的前提和背景下，通过我们经营的成功，通过我们各项价值指标的实现，做一个样板、示范和推动，并力所能及地去影响我们可以影响的范围和行业，比如说绿城在做的教育、医疗、体育、园区服务、物业管理等。
道者，方向也，昂首挺胸怎么走路，这个是所谓道。
宋卫平：中国地产业最自负的“赌徒”
宋卫平：中国地产业最自负的“赌徒”作者：王晓庆来源：《名人传记·财富人物》2014年第08期在过去的近20年里，宋卫平将绿城地产的年销售额做到行业前十。
他喜欢讲建筑与人、建筑与自然、建筑与社会的关系，立志要在城市中留下美好的建筑——这是他理想化的一面。
但另一面，他是个任性随意、恣意而为的老板，也是铤而走险的赌徒。
卖掉绿城之后，宋卫平的生活暂时变化不大。
和以前一样，他在自己设计开发的别墅里睡到自然醒，然后移步小区的前厅——玫瑰园度假酒店。
在这里，员工、合作伙伴、记者、客户、业主……每天都有各色人等带着各种需要决定的事项排队等候。
甚至绿城的股东大会、公司内部会议，也多在酒店会议室召开。
近几年来绿城的大小事宜，很多是在这里做的最后决策。
5月26日，记者采访完离开时已是晚上9点半，门外还有人等候。
会客至深夜，对宋卫平是常事。
这个面朝钱塘江、背枕五云山的度假酒店，犹如宋卫平的私人办公室。
他喜欢在西餐厅会客谈事，天气好的时候会挪到室外，绿荫如盖，碧水潺潺，园子里孔雀间或展屏清鸣。
服务员对他的喜好了如指掌，每天都提前备好加冰的可乐和万宝路香烟。
宋卫平拒绝承认自己是商人。
他给人的印象复杂，既有文人气质，又一言九鼎。
他在接受记者专访时，给自己的标签是“一个幻想社会更美好的普通人”。
宋卫平在自2005年以来的数轮地产调控中几起几落，如今虽不至输光筹码，但在新一轮调控的内忧外患面前也终于意兴阑珊。
自认“懒散”的他将自己一手创立的绿城交给了更有激情又能吃苦的孙宏斌。
他形容孙是“死过一次又重新活过来”的人，“为达目的可以用很多手段”。
“他在行业内的想象力和创造力可能超过我。
”曾经执着于胜负的宋卫平说。
在他离开时，绿城以销售额计仍排名中国房地产业的前十位。
但中国指数研究院的数据显示，连续上涨两年的中国100个城市住宅均价首次出现下跌。
大部分机构预测中国房地产行业的黄金时代已经过去，分歧只在于暴跌还是缓慢下行。
中国地产行业最聪明或者说最自负的赌徒离场了。
宋卫平：浪漫赌徒的离场
宋卫平：浪漫赌徒的离场比原定时间整整晚了3个小时后，一脸疲容的宋卫平终于出现在了外界视线当中。
在一曲伤感的《梁祝》烘托下，身着黑色外套的他缓慢走向主席台，一言不发，神色肃穆。
甫一坐下，宋卫平便从主持人手中接过话筒，但却欲言又止。
最终，他深吸了口气，将话筒递给了身边的老搭档，绿城副董事长寿柏年。
片刻后，足以引起中国房地产行业“地震”的消息传出：融创以总计62.98亿港元购得宋卫平与寿柏年等人手中24.31%的股份，与原第二大股东九龙仓并列为绿城第一大股东。
没有人知道5月23日前夜，宋卫平究竟想了些什么。
总之第二天，他还是把一手养大的绿城卖了。
这个中国地产行业最具理想主义的大佬，挥手告别了自己的绿城。
天蝎男的背影“这个问题取消，这个问题不成立，小伙子不到25岁、不可以提问题。
”发布会中的宋卫平，一连打断了好几个记者的提问。
聊得兴起的他根本不顾台下秘书“出言慎重”的暗示，索性将身旁融创董事长孙宏斌的话筒也抢了过来。
两支话筒并排摆在面前，俨然将这场发布会变成了个人秀。
这很符合天蝎男宋卫平的脾气，这个精通星座学的性格大佬，在经过开场短时间的沉默后，逐渐将局势掌控在自己手中。
外界关于绿城转让原因的各种猜测让他压抑已久：“与其让他人猜测，还不如把谜底摆明。
之前非议绿城的那些人，傻了吧！”不屑并非无的放矢。
早在绿城传出将进行股权转让时，业界谣言四起：“宋卫平玩不转了”、“宋卫平没钱了”……最离谱的当属“宋卫平在拉斯维加斯输得倾家荡产，不得不转让股权来偿债”。
有谣言甚至煞有介事地描述：2014年春节，宋卫平连续10天时间出没于赌场，输掉的金额达到10亿级。
尽管宋卫平随后发表了“人生一世，无人不关心盖棺之论。
股权转让的决定，首先来自于退休的需求，不是我，是我的兄长、同学寿柏年……”这篇字字深情的“千字文”以示清白，更坦言是因为老伙计身体抱恙，重情义的他选择“共同进退”才做出的转让决定。
同时融创董事长孙宏斌也仗义回击谣言“信口雌黄胡说八道”。
宋卫平操盘的“乌镇雅园”养老度假小镇案例分享!
宋卫平操盘的“乌镇雅园”养老度假小镇案例分享！乌镇雅园的产品核心构思来自于那种学院化的乌托邦式的小镇。
它坐落在中国最美丽的乌镇，位居上海杭州苏州三个城市几何中心的金三角位置，坐拥乌镇式的NO.1的高质量游客群体，还有达沃斯论坛级的世界互联网大会的产业配套，自成体系的养老配套设施和精细化的服务，宋氏独有的情怀和工艺水准，既可以做旅居度假，也可以做休闲养老。
雅园的成功来自于上述多种因素的叠加，在业内几乎不可再复制。
这几年，我们曾经观察过相当多的业界典型产品案例，从早期业界抄袭的美国的太阳城模式、再到上海的亲和源，再到金地健康城、杭州万科随园嘉树等一系列项目的开发操作,各种操作案例各自代表了一路产品门派。
但相比之下，乌镇雅园无论是从产品力的打造还是从商业经营角度上看，都应该算是最为成功的一个。
一直在梦想和现实中纠结的宋卫平，除了骨子里的文人气质外，他对养老地产思考的高度要超出很多人一大截。
从早期的蓝庭试点到乌镇雅园无法复制的略带公益化逻辑的标杆项目。
发誓要让中国的老人有尊严地养老，老宋走到今天可算是颇不为易，而由他一手谋划的养老产业链条，未来必将影响中国。
作为中国养老小镇产品开发的样本，作为乌镇全面升级的一个重点项目，雅园是绿城集团在经过曾经的蹉跎后，全面向蓝城转型的开山之作，也被宋卫平寄予了最大期望，一直都受到市场的高度关注。
为何如今才提笔分析乌镇雅园？主要是我们希望经过市场的检验。
绿城乌镇雅园总面积约为60万平方米，采用的是新民国建筑风格，以原生态自然景观，加以江南园林式造林手法，诗情画意，师法自然。
项目规划有单层别墅、多层公寓、小高层公寓等多种产品类型。
该项目分为养生养老、健康医疗和休闲度假三大主题，包括欧洲品牌的医疗公园、欧洲品牌的护理养老中心、五星级度假养生酒店，雅达与绿城共同打造的自助养老居住区绿城乌镇雅园，其间还设置了3.5万平方米规模的老年大学绿城乌镇颐乐学院。
集聚6大功能区块，是一座国内功能齐备、设施先进、模式丰富、规模庞大的复合休闲健康养老主题园区。
境由心生,物随心转,心之所向,境之所在的意思
境由心生,物随心转,心之所向,境之所在的意思“境由心生，物随心转，心之所向，境之所在”是一句充满哲学色彩的名言，表达了人生的境界是由心灵所塑造的，环境会随着心灵的变化而转变，一个人内心的追求和信仰会决定所处的环境。
这句话的意思是，一个人所处的环境并不是固定不变的，而是取决于一个人内心深处的想法和态度。
当人们的内心充满乐观、积极和向上的力量时，他们所处的环境也会随之变得更加美好和优越。
反之，当人们的内心充满悲观、消极和失落时，他们所处的环境也会随之变得更加恶劣和艰难。
因此，这句话的意义是要人们重视自己的内心状态，并积极地塑造它，以此来改变所处的环境。
人们应该通过内心的追求和信仰来获得自我肯定和满足感，以此来克服生活中的困难和挑战，最终达到人生的巅峰。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
境由心生“道者，方向也。
昂首挺胸走正路，这就是所谓的道。
”绿城集团董事长宋卫平2011年2月15日2011年，作为中国这样一个大环境里面的民营企业，生存和发展都应是在复杂的环境里艰难地往前走。
房产公司里最基本的管理架构是项目公司，它们是一个个独立运营管理的细胞，也是绿城运营最重要的基础。
绿城经过那么多年的实践、努力和探索，涌现了一批非常优秀的项目管理者。
他们工作的基本姿态和基本用心程度都处在比较好的状态，但面对着这样一个市场环境和我们自身进步的需求，仍然还有非常大的提升余地。
在前进道路上，项目公司的总经理和经营班子的管理状态将决定绿城的2011年，并将决定今后的五年、十年，甚至更长时间。
所以有必要对这个环节的管理者，做一个强化训练。
世界上所有好的企业，所有在战争年代最后能够获得胜利的团队，全都有一个共同的特征，一定有一支是经过锤炼的干部队伍。
这是做成事情的一个关键。
产品的背后是人，事业的背后是人。
但是如何改变人，如何造就人它的重点、核心点应是这个所谓“心”的概念。
在中国文化里面，所有跟思想有关的内容基本上都与这个“心”字有关。
许多非常重要的描述人的词汇中，有的出现“心”，有的表现为竖心旁。
医学里有一些现象，比如一个人进行换心手术以后，或者一个人的心脏出现了问题，性情、性格会有很大的改变。
从实践来看，心不仅仅只是一个维持血液循环的最主要的一个器官，它可能也是带着与思想相关的一些功能。
我们共同的行为准则，都是基于我们每个人内心深处的善因。
公司里讲“真诚、善意、精致、完美”，它的前提是认同“人之初，性本善”。
我们想要改变事情的过程和结果，主要的着眼点是要改变人，必须要对他的“心”，他的价值理念、他的世界观、他的方法论进行相应的调整。
一、心态：质地2010年以后，我把公司的基本定位已经做了一些基本描述，一个描述是“以商业模式运营的社会公益企业”，另一个是愿景的描述：“做中国最具完整价值的房地产企业。
”我们这些人从小到大所受的一个正面教育，是一种理想主义和英雄主义的教育。
这种教育使我逐渐形成非常清晰的认知，即这个世界应该变得更加美好。
所以我们企业实践最终的价值诉求，都是世界应变得更为美好。
我们希望通过我们的努力，以一个公司的基本行为规范和能力，在平和、低调、不张扬的前提和背景下，通过我们经营的成功，通过我们各项价值指标的实现，做一个样板、示范和推动，并力所能及地去影响我们可以影响的范围和行业，比如说绿城在做的教育、医疗、体育、园区服务以及物业管理等。
我们是理想主义的实践者，我们要放眼这个世界，从世界文化的范围内来认识一个国家和民族，来认识人类的过去、现在和将来，要有这种胸怀或气度。
中国要主动地与世界文化接轨。
绿城永远不要变成一个狭隘的民族主义者，要有相互的理解、宽容和认知。
我们与世界上最好的企业在价值理念上没有特别大的不同，在这方面我们千万不能狭隘。
我们公司里有一个基本的文化定位和基本方向，它是绿城的价值体系的基石。
公司内永远不要出现强加于人的管理者，在公司里至高无上的是我们所信奉的一些基本道理，这些基本道理管辖着每一个人。
对于道理的坚守，是每一个管理者获取权力的主要源泉。
道者，方向也。
昂首挺胸走正路，这就是所谓的道。
一个人能够做什么事情，是以自己的修为为基点的。
（家族企业）中一人得道鸡犬升天的现象，要在我们公司里避免，因为这有很多劣势，弊大于利。
这个公司里也没有国企的氛围。
不要只看领导的眼色，而是主要看道理的立场。
这个公司里的领导者和被领导者，都应是人文主义理想的实践者。
我们崇尚人人生而平等，天赋人权，相信总有这样一种美好的社会，这是我们基本的追求。
即使我们做不到在世界范围内追求这一理想，但至少可以在公司范围内来追求比较理想的状态。
人类文明的基本道理，做人就是真诚善意，做事就是精致完美。
这是我们这个公司与其它公司的区别。
我们大家没有打工和被打工的关系，而是一个战壕里面的同事，相互依存，一起战斗。
一个人的只是财富几十年里的保管者，有很多人需要这些钱来获得帮助。
中国远远不是一个理想社会，还缺乏一个比较好的保障体系，即便有这样一个保障体系，人类无可奈何的事情还有很多，需要人类积累财富共同面对。
这个公司到最后一定是一个标准的社会所有制。
对于个人有利与否，这在公司的价值观里是排在很后面的。
公司的根本原则，作为一个不能改变的价值目标，这个公司里面行使权力的人，无时无刻不要受这个原则的制约。
这个就是说心态，这个公司愿意牺牲小我，这是好的，反过来就是坏的，坏在心里面。
绿城除了明文规定的利益架构外，不要有其它的利益架构，绝对不允许以损害他人的利益来满足自己的利益。
公司里未必所有的好人都有好日子过，但是有一点，坏人不能在这个公司里混，不管是多少年的朋友和亲人，如果表现出蛮横不讲道理，不受制约地行使权力，如果不遵守这些基本道理的，就不要在公司里工作。
人这一辈子，或许能做成一些事情，比如我们造的房子，我们要放下一些个人利益，因为它们实在不比每个人手头的工作做好更来得重要。
老百姓都满意，这个公司就是好的。
公司就是“生、死”两个字，“生”的成分大一点，“死”的成分小一点。
在公司里做管理者，心态要调整得平和一点、客观一点，调整好自己的心态在理论上每个人都会，但真正调得好的人是不多的。
人贵有自知之明，但是绝大多数人都有自大狂的倾向，要能够推己及人，仁者爱人。
从哲学层面来看，绝大多数的人对自我的认知都是觉得比别人重要，比实际情况好，这造成了很多悲剧。
每一个人在概念上，是完全平等的。
二、心情：仁者爱人一个人内心里要有一些深沉的情怀，要有一个“情”字，即跳动的心，对世界有美好的感知。
如果没有这个“情”字，可能就是一块戈壁滩上的石头。
这个世界的美好跟它有关，一个人要像照顾自己和自己家人一样，去照顾身边的每一个人。
我有一个感受，做公司做了很多年，确确实实要让工作者在国内有一流的生活水准。
如果可以创造很多财富，让很多人都得到生活水平的提高，这是很好的事情。
只要出发点是好的，结果也应是好的，哪个人背后不被人说这个世界上，我相信绝大多数人都是明白这一基本道理，懂是非明好坏的。
一个人真正的可贵之处，不是他的聪明才智，而是他的深情厚意，有仁有义。
每个人经过十多年的努力，一边工作，一边修炼自己的人生。
作为管理者，最基本的就是仁者见仁，这要通过许多年一件件去做，不要因为事小而不做，做了总是好事。
这个社会离理想的社会差得太远，要从我们自己的公司里、部门里做起。
三、心境：心平气和，心安理得人不要有这么多不切实际的想法，如果想要得到很多，就要付出很多；如果对自己的职务和待遇不满，你就应该把自己变得更加优秀。
人是有来历的，先天有来历、后天有来历。
从后天来讲，我们学人文历史的人有点优势，我们看过世界上的腥风血雨、丰功伟业。
我们要有积极进取的心态。
我曾经开会开到呕吐，那时终于知道什么叫做呕心沥血。
其实我们大多数人的大多数工作，都在应该做到范围内。
薪酬待遇上可抱怨得不多，要做到心安理得。
国家需要真正认真做事的人。
我们这个团队已经能给社会带来一些好的因素。
更美好的社会是可以被描述的，可以做到的。
绿城的可贵，最有价值的一点，是有一群这样的社会实践者。
其它的都变得不重要，只有这一点是重要的，即使是处在这样一个复杂的商品社会，可以以我们的心血去改变，这是公司存在的最重要理由：我们要创造这个世界的美好，这个社会的美好。
我们做事的最后一个归宿点，九九归一，毫无疑问总要使得社会在我们力所能及的范围内，让世界变得更加美好。
我们这样一群人真诚善意地在一起，我们更加要积极进取。
绿城是一个证明，证明在生意场上以讲道理为主，以书生气为主，同样可以取得更加好的发展。
这同样不是一个个案。
那些绝对违规的事情，千万别去做，不要去求毫无理由的分外利益，这是一个祸根。
四、心智：学习、整合我们遇到一个基本矛盾，我们的房产品要尽可能做到国际第一流，但是我们的队伍还没有做过足够的训练来支撑。
我们团队的管理能力的现状，很长时间没有得到进一步改进。
我们不得不将更多的精力放在本体建设上，所以学习仍然是我们基本的路线，这个永远不会改变。
永远不要希望开会越来越少，这些会在各个层面都会有用，这个是永远不变的特色。
我们要真正有效地把工作推进到行业里的一流，各项工作都要做得井井有条。
我们的心智在面对我们基本的要求和追求的时候，仍然表现得非常不够。
包括我在内，很多人的一个共同的主题，就是学习，尤其是一线的管理者，不要想很轻松地把一个项目管理好，这不是一件很轻松的事情。
学习是一项非常重要的主题。
绝大部分人没有这个资历和能力，可以把这个公司管到两三万人，我们必须学习、思考。
工作里有很多界面在大学里没有学过，在生活实践里也没有很好地碰到过。
不够怎么办只能好好学习。
最了不起的男人，真正有担当的人是低头学习的人，他知道自己很多事情都不会，知道天外有天，低头可以把路看清楚。
你学到多少，能做成多少，不就是一个虚心。
真心诚意，你能做多少事情这个行业里面真正有学问的人，不是拍胸脯的人。
一个人不可能把一个十全十美的房产品里面的知识都学满，所以还需要整合资源。
你要有这个能力去沟通、去整合，上天入地地去寻找这个项目里面非常好的资源。
有了互联网以后，这个能力变得容易的多，但是我们公司里整合得好的案例是不多的。
公司里很多产品的进步，都是一个学习和整合的结果。
这在以前主要由集团的层面来推动，以后光凭以往的学习和整合能力，已经无法支撑绿城在更大程度里更好地发展，所以学习及整合，必须成为一个自觉的选择。
即使一开始整合得不完善，但是只要比较认真地去做，总和被动地、懒洋洋地去做有所不同。
在绿城，要以学习和进步为荣。
大学里面学习一些方法，并不是所有的东西都需要亲力亲为的，现在社会分工很细致，哪里是我们现在一个人就可以兼顾得了的所以我们与其是在工作，不过是在学习和提高。
进公司以后，你们的眼界和方方面面的能力，都要有提高，不学习的人是做不了总经理的，所有的人都要变成一个学习的专家，不能不学习。
不学习的公司一定会倒闭掉。
五、心力：坚决、坚持、执着、责任，能常人所不能我发现一个现象，（很多人）心力不够坚强，手上的工作真有那么难么有很多工作虽然综合在一起是难度很高的，分解之后，其实是不难的。
无非是辛苦一点，只要目光坚定，心智坚强，瞄准同行业的最高水平，有什么难一个人有出息没出息，都取决于心力的坚强程度。
我们每个项目少则投资几个亿，几年里面有那么多的环节以及工作界面，心力不坚强的人他下面的团队肯定是一塌糊涂的。
我们很多管理者从小可能养尊处优，但我相信心力一定要从痛苦和失败里才能得到锻炼，比如不经历在工地里高温、高到让你有昏过去的感觉，心力要提高是很难的。
管理就要让很多人痛苦，他们不经受这个痛苦，是不会很好的成长的，所以骂人，是最好的成长。