自主评价方案编制要求及模板最终
自主评价工作方案参考
企业名称：所属区域：学员姓名：目录一、编制说明二、基本情况1、申报企业基本情况2、申报项目基本情况三、培训方案1、培训目的2、培训安排2.1、培训时间2.2、培训地点2.3、参加对象2.4、申请鉴定表2.5、鉴定回执单2.6、教材2.7、培训教师四、鉴定方案；1、鉴定方式2、考核方案3、鉴定安排五、鉴定题库；六、其他需要说明的问题；1、本次培训项目激励政策；2、本次培训教师；3、本次评价；4、本次培训组织服务评价；七、附件企业高技能人才评价工作方案一、编制说明本方案适用于宁波佳乐特橡塑机电有限公司（橡胶硫化工）的培训和鉴定。
二、基本情况（一）申报企业基本情况宁波佳乐特橡塑机电有限公司前身为象山县橡胶制品三厂，公司座落在素有美誉之称的“不老岛、仙子国”象山半岛。
东临宁波跨海大桥，西接同三高速。
距奉化机场80公里，距象山港口几步之遥，交通运输便利快捷。
周边清山绿水环绕环境优雅。
企业成立和业务对象：公司创建于1984年2005年同澳洲华裔商人朱仙女士成立中澳合资公司，公司主要以橡胶制品生产、加工、研发为主的中外合资企业。
产品主要用于电力、石油、化工、汽车、冶金机械等制造性行业所需的，橡胶制品配套型产品。
企业目前是上海重型装备行业协会会员。
业务状况：企业现和上海重型机械有限公司、上海发电设备成套设计研究所、上海大隆机器厂、沈阳施道克电力设备有限公司、山东胜利油田、辽河油田，宁波北仑发电厂、上海石洞口第二发电厂、广东沙角发电C厂等60多家大中型电力石油企业建立了长期的业务合作关系。
企业现状：经二十年的奋斗发展现已拥有占地面积17亩的厂区，建筑面积9700平方米的厂房。
企业现有员工96人其中专业技术人员有16人。
本科以上管理人员就有10人，年生销售额5000万，固定资产480多万，企业每年以35%的增长率发展。
到2015年固定资产将达到2800万。
发展目标：随着经济发展和行业发展要求对新型密封件的开发和应用以成为橡胶制品专业厂家的一大课题。
企业技能人才自主评价工作方案
企业技能人才自主评价工作方案一、自主评价总体规划按照全面提高、重点培养、不断改善人才队伍结构的思路，实施人才队伍建设五年发展规划，培养一批公司急需的技能人才，到“十四五”末，技能人才规模不断扩大，技能人才素质不断提升，基本形成技能人才的培养、使用、评价、激励的良好环境。
不断增加等级人才总量，技能等级人才以年15%递增，技能人才占公司人员的60%以上，技能人才队伍梯次结构渐趋合理。
二、自主评价组织机构、职责公司设置技能人才自主评价委员会。
委员会主任：XX(专职，XXX经理）主任职责：负责技能人才自主评价的政策支持；企业技能人才自主评价的方案设计和批准；对企业技能人才评聘的过程进行督导。
副主任：XX（专职，XXX副经理）副主任职责：负责技能人才自主评价的动员、申报、审核和汇总工作；技能人才自主评价方案的制定和实施；技能人才评审结果的公示。
评价人员：物业管理员：XX（经济师、物业管理师）、XX（经济师、物业管理师）、XX（经济师、物业管理师）、XX（物业管理师）、XX（物业管理师）、XX（物业管理师）、XX（专职，XXX专员）1家政服务员: XX（初级家政培训师、中级政工师、中级养老护理员）、XX（初级育婴员、家政服务员、中级养老护理员）、XX（初级讲师，养老护理员考评员）、XX（初级育婴员、育婴师考评员、家政服务员、母婴护理师）、XX（初级育婴员、中级养老护理员）、XX（专职，人力资源部专员）育婴员: XX（高级家政培训师、中级政工师、中级养老护理员）、XX（幼师证、高级育婴员、育婴师考评员、家政服务员、母婴护理师）、XX（高级育婴员，烟台市技术能手、中级养老护理员）、XX（高级育婴员，烟台市首席技师）、XX（高级育婴员、中级养老护理员）、XX（专职，XXX专员）养老护理员:XX（初级育婴员、家政服务员资格证、中级养老护理员）、XX（初级讲师，养老护理员考评员）、XX （初级育婴员、育婴师考评员、家政服务员、母婴护理师）、XX（初级育婴员，烟台市技术能手、中级养老护理员）、XX （初级育婴员，烟台市首席技师）、XX（专职，XXX专员）评价人员职责：负责企业技能人材评价的实际考试、操纵技能考核的监考、阅卷及汇总，确保评价结果准确。
自主评价工作方案
确定评价标准
确定评价标准：根据工作方案的目标和要求，制定具体的评价标准。 评价标准制定依据：参考行业标准、企业规范和历史数据等。 评价标准制定流程：收集信息、分析数据、制定标准、审核批准。 评价标准更新：根据实际情况和反馈，对评价标准进行定期更新和调整。
实施评价
确定评价对象和 目标
设计评价指标和 标准
评价流程：制定评价计划、 实施评价、反馈评价结果和
改进建议
下级评价
评价目的：了 解下级对上级 的满意度和认
可度
评价内容：工 作表现、能力、
态度等方面
评价方式：匿 名调查、问卷 调查、面对面
沟通等
评价周期：每 年一次或每两年一次Fra bibliotek评价流程
章节副标题
制定评价计划
确定评价目标和范围 制定评价标准和方法 确定评价时间和人员 制定评价流程和安排
分析原因：对存在 的问题进行深入分 析，找出根本原因
制定措施：根据分 析结果，制定针对 性的改进措施，包 括改进方案、时间 安排和责任人等
实施改进：按照措 施进行实施，确保 改进工作的顺利进 行
评价结果应用
章节副标题
奖励优秀员工
优秀员工奖励制度： 根据评价结果，设 立不同等级的奖励 标准，激励员工更 加努力工作。
收集和分析数据
编写评价报告并 反馈结果
反馈评价结果
评价结果汇总：对各项指标进行 评价，得出综合得分
反馈意见：向被评价对象反馈评 价结果，提出改进建议
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
结果分析：分析评价结果，找出 优势和不足
跟踪改进：对被评价对象进行跟 踪，督促改进落实
制定改进措施
确定改进目标：根 据评价结果，明确 需要改进的方面和 预期达到的效果
!!自主评价实施方案-参考模板-分享 (1)_pdf
XX公司有限公司AA工自主评价实施方案单位： XX公司有限公司姓名：职业：企业培训师申报等级：二级2015年9月目录一、引言二、工作体系1、组织机构2、人员安排3、制度保障4、工作流程5、管理文件三、技术体系1、评价岗位的职业名称2、评价岗位的职业能力特征3、等级设置及说明34、评价内容5、培训安排（提升检验员理论水平和操作技能培训方案）四、附件1 、等级评定申请表格2 、理论知识考核试题库一、引言XX公司有限公司，是中国特大型民营企业 -横店集团旗下的全资控股子公司。
主要从事AB的生产和销售。
现有员工600余人，其中直接从事生产操作员工400余人。
AB产品的应用领域十分广泛，在汽车、橡胶、航空航天、食品、制药、制鞋等领域均有广泛的应用。
近几年来，国内生产 AB的企业发展迅猛，产能出现过剩，市场竞争剧烈。
我公司进入AB行业相对较早，从1992年成立以来就一直坚持以质量取胜经营思路，由于公司生产的 AB产品质量过硬，在行业内具有良好的口碑，在激烈的市场竞争中仍然保持稳定的发展态势，但也存在以下两方面问题：一方面，随着市场竞争的加剧，客户对产品的成本和品质要求就随之越来越高，因此，只有通过不断提高生产操作人员的技能水平，达到降低生产成本、提高产品质量，才能不断增强市场竞争能力；另一方面，随着市场经济的不断发展，特别周边地区企业规模的不断发展和扩大，招工难、留人更难成为当下劳动密集型企业HR门的工作难点，并且已经逐步影响到企业的正常有序发展。
稳定员工队伍，尤其是稳定生产操作人员队伍已经成为企业发展的头等大事。
因此，开展AA工的自主评价就显得尤为重要，通过自主评价，既可以有效提高AA工的操作技能水平，生产出更多更好的优质产品；又可以有效激励 AA工通过技能晋级来不断提高自己收入水平和在企业中的地位，并最终达到制度留人、待遇留人的目的。
二、工作体系1、组织机构为有效、有序开展公司的AA工自主评价工作，切实提高AA工的操作技能水平，公司成立AA工自主评价工作领导小组及技能评价委员会。
企业自主评价工作规划模板
企业自主评价工作规划模板企业自主评价工作规划模板：一、背景与目标：（1）背景：简要介绍企业的经营状况和发展趋势，以及存在的问题和挑战。
（2）目标：明确企业的发展目标和自主评价的目的，例如改进管理体系、提升产品质量、增强员工的专业素养等。
二、评价范围和内容：（1）范围：明确自主评价的覆盖范围，可以是整个企业，也可以是某个部门或某个项目。
（2）内容：列举要评价的方面，如组织管理、人力资源、市场营销、财务状况、技术研发等。
三、评价指标和方法：（1）指标：确定用于评价的具体指标，可以是财务指标、运营指标、客户满意度指标等。
（2）方法：确定评价的方法和工具，可以是问卷调查、访谈、实地考察等。
四、评价时间计划：（1）确定自主评价的时间节点和周期，如每季度、半年度或年度进行一次评价。
（2）制定详细的时间计划表，包括评价开始时间、评价结束时间、评价报告的撰写时间等。
五、评价团队组建：（1）确定评价团队的组成成员，包括评价负责人、评价专家和评价参与人员。
（2）明确各成员的角色和职责，如评价负责人负责组织和协调评价工作，评价专家负责指导和提供专业知识，评价参与人员负责提供相关数据和信息。
六、执行与跟进：（1）评价工作的具体执行和跟进工作，包括数据收集和整理、评价报告的撰写、改进措施的制定和实施等。
（2）明确每个阶段的时间安排和负责人，确保评价工作的顺利进行和有效实施。
七、改进措施和监督控制：（1）根据评价结果制定改进措施，明确改进目标和实施计划。
（2）建立监督控制机制，确保改进措施的有效执行和持续改进。
八、评价报告和总结：（1）撰写评价报告，包括评价结果、改进措施和建议等。
（2）根据评价报告总结经验教训，为下一轮的自主评价提供参考。
以上是一个企业自主评价工作规划的模板，可以根据具体企业的情况进行调整和补充。
通过自主评价，企业可以及时发现问题和不足，提高管理水平和竞争力，实现可持续发展。
自主评聘实施方案模板范文
自主评聘实施方案模板范文一、背景与意义。
自主评聘是指企业或组织依据自身需求，通过公开招聘或内部选拔的方式，选拔和聘任符合条件的人员。
自主评聘实施方案的制定，对于企业或组织的人才选拔工作具有重要的指导意义。
因此，本文将针对自主评聘实施方案进行详细的分析和阐述，以期为相关企业或组织提供参考和借鉴。
二、自主评聘实施方案的基本原则。
1. 公平公正原则，自主评聘应当遵循公平、公正、公开的原则，不得存在任何歧视性行为。
2. 程序规范原则，自主评聘应当建立规范的程序和流程，确保评聘工作的合法性和规范性。
3. 权责明确原则，自主评聘应当明确相关人员的权利和责任，建立健全的管理体系。
4. 综合评价原则，自主评聘应当综合考虑应聘者的素质、能力和工作表现，不偏废任何一方面。
5. 透明公开原则，自主评聘应当公开评聘的标准、条件和程序，确保评聘工作的透明度。
三、自主评聘实施方案的具体内容。
1. 自主评聘的程序和流程，包括评聘计划的制定、岗位需求的明确、应聘者资格条件的确定、评聘程序的安排等内容。
2. 自主评聘的评价标准，包括应聘者的学历、专业技能、工作经验、综合素质等方面的评价标准。
3. 自主评聘的组织管理，包括评聘工作的组织架构、人员配备、工作职责分工等内容。
4. 自主评聘的信息公开，包括评聘信息的发布、应聘者资格审查结果的公示、评聘结果的公布等内容。
5. 自主评聘的监督管理，包括评聘工作的监督机制、监督程序、监督责任等内容。
四、自主评聘实施方案的具体操作。
1. 制定自主评聘实施方案的时间节点，明确自主评聘实施方案的制定时间，确保评聘工作的有序进行。
2. 制定自主评聘实施方案的责任人和责任部门，明确自主评聘实施方案的责任人和责任部门，落实相关工作任务。
3. 制定自主评聘实施方案的具体步骤和流程，明确自主评聘实施方案的具体步骤和流程，确保评聘工作的顺利进行。
4. 制定自主评聘实施方案的监督管理措施，明确自主评聘实施方案的监督管理措施，确保评聘工作的公正公开。
企业技能人才自主评价工作方案
*****有限公司企业技能人才自主评价工作方案二零二零年七月目录一、评价原则 (1)二、组织机构 (1)三、申报条件 (3)四、评价范围与工种 (3)五、评价内容及方式 (3)六、评价任务 (4)七、评价流程 (4)八、评价标准 (6)九、评价结果运用 (7)附表 1: *****************有限公司企业技能人才自主评价流程图 10 附表 2：*****************有限公司企业技能人才自主评价报名表 11 附表3：*****************有限公司企业技能人才自主评价报名汇总表 (12)附表4：钳工技能考核（中级）评分标准 (15)附表5：钳工技能考核（高级）评分标准 (16)附表5：铣工技能考核（中级）评分标准 (16)附表5：铣工技能考核（高级）评分标准 (16)附表6：企业技能人才自主评价答辩评分标准 (17)附表7：企业技能人才自主评价业绩评定标准 (18)附表8：企业技能人才自主评价评分汇总表 (19)附表9：*****************有限公司企业技能人才自主评价专家库名单20 附表10：*****************有限公司企业技能人才自主评价评委库名单 (21)*****************有限公司企业技能人才自主评价实施方案为更好搭建技能人才培养平台，创新技能人才评价模式，优化技能人才成长环境，围绕技能人才培养、选拔、评价、使用、激励和技术交流等环节，充分发挥调动技能人才在企业生产经营中的核心作用，服务企业发展，我公司决定组织开展技能人才自主评价工作，特制定本方案。
现就具体实施方案细则进行如下阐述：一、评价原则1.1 国家标准与行业、企业标准相结合的原则。
在人社部门全程指导监督参与下，依据国家职业标准，结合行业标准和企业生产实际，确定评价标准与试题库，确保评价人才达到国家职业标准要求的基础上，满足企业实际需求。
1.2 培训与岗位实际相结合的原则。
(完整)企业技能人才自主评价方案(数控车工)
浙江中马传动股份有限公司高技能人才评价工作方案（数控车工)一、编制说明本方案适用于浙江中马传动股份有限公司数控车床作业人员的培训和鉴定。
二、基本情况（一)申报企业基本情况浙江中马传动股份有限公司是国内第一家生产汽车变速器的民营企业，拥有总资产10亿元，年产值9个亿。
公司产品包括汽车、摩托车齿轮、轴等零部件以及汽车变速器，主要与美国通用汽车、上海通用、美国博格华纳、美国伊顿公司、台州吉奥等公司配套，现拥有日本卡希富基滚刀刃磨、美国格里森六轴高速滚齿机、意大利SU剃刀磨、德国克林贝格滚刀刃磨床等世界先进设备60多台；具备完善的计量检测体系和计量保证能力，通过了ISO/TS16949认证，在高速齿轮及总成的产业领域排名全国前列。
公司在不断加大企业内部技术创新力度的基础上,以哑铃式管理、流畅化作业、精密化检测作为企业信誉的良好保证。
公司“ZOMAX”商标荣获“浙江省著名商标”、“浙江出口名牌”；齿轮产品荣获中国“齿轮行业新产品一等奖”，汽车变速器被评为“国家级星火计划项目证书”等等。
目前，公司总人数为1300人，一线作业人员有750余人，有40%比例人员通过了职业资格鉴定，其中技师、高级技师15名,高级工152名,中级工97名，初级工56名,技能人才占技术工人比例达42％以上，其中高级工及以上技能人才占技术工人比例达22%。
企业被台州职业技术学院、温岭市技工学院等多家技工学校列为实习基地，被列为台州市企业职工技能人才培训基地。
汽车、摩托车齿轮、轴等零部件是劳动密集型产品,对手工劳动依赖性大，技工人才的培育直接关系产品质量和企业的核心竞争力。
公司早在2009年就开始着手数控车工等工种的技能人才自主评价工作,已积累了丰富的经验。
公司设有员工技能鉴定中心，由总经理亲任领导小组组长，由技术、制造、品质等相关部门人员组成专家队伍，负责本公司各职业标准的审定、专业技能的评审鉴定、培训质量的检查督导、评估、培训指导等工作。
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企业岗位技能人才
自主评价方案编制要求
1、目的：促进本企业技能人才的技能水平、职业素养、团队合作、企业凝聚力等方面的提高，注重实用性、有效性、可行性。
2、组织：组织企业内外技术专家、管理专家和一线工作者通过职业分析梳理出企业某公司一岗位的工作要求。
根据企业及员工的现状，考虑发展的需要，开发出培训需求，制定考核要求。
3、技术：注重某公司一岗位各等级的难度和宽度。
4、时间要求：理论考试结束后集中精力完成，电子稿经教务老师审定后打印书面稿。
统考日后二周内完成，百分制。
5、格式要求：用A4纸打印，加封面装订一式三份，封面信息：姓名、单位、职业、
等级与方案题目。
正文字体：一级标题黑体小2号字体，二级标题黑体小4字体，正文仿宋小4号字体。
6、提供的模板，是对某公司个企业方案的精编版本，仅结合框架而提供了最基本的示例内容，仅供参考。
正式方案应当结合本企业实际，做出充分说明。
7、提供的模板中，举例已用下划线标明，方案结构图如图1所示，正式文档中请勿保留。
图1 方案结构图
自主评价方案编制模板
(以某公司企业为例，仅供参考)
X企业某公司岗位
技能人才自主评价实施方案
一、引言
说明：提出本方案的目的和意义。
促进本企业技能人才的技能水平、职业素养、团队合作精神、企业凝聚力等方面的提高，注重实用性、有效性、可行性。
举例：
为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》等要求，全面提升企业技能人才队伍的整体素质，某公司决定2013年度实施企业技能人才标准化体系。
企业技能人才评价标准化体系是以企业人力资源管理体系为依托，以国家职业标准为依据，以岗位职业标准为基础，以企业技能人才的职业能力建设为核心，为企业提供规范化的评价工作流程和工作内容，对职工的职业能力、工作业绩、职业道德等内容进行综合评价的考核鉴定机制。
建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为某公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，现实人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为某公司的发展提供人力资源支持。
本方案在编写过程中，紧密围绕公司人才发展规划，并结合国家职业标准与培训考核要求，某公司“企业技能人才评价标准化体系建设基地”决定按初级、中级、高级、技师、高级技师五个层级进行人员评价，并紧紧围绕我公司长远发展规划要求，多渠道、多形式自主培养高技能人才；有计划，有重点地培养岗位紧缺的高技能人才，加快我企业高技能人才总量增长和结构优化。
本方案由公司人力资源部起草，生产部、技术部提出修改意见。
由人力资源部归口管理。
二、工作体系：开展自主评价工作的工作机制。
1、组织机构
包括自主评价工作领导小组、技能评价委员会等。
2、人员安排（含专家队伍）
3、制度
已经建立或准备建立的评价制度，如初始等级评定、等级晋升制度等。
4、工作流程
根据我司技能鉴定评价领导小组研究决定，技能人才评价工作分为五个阶段进行：
第一阶段：宣传发动
统一认识、加强领导。
人力资源部、商学院、生产部及各车间、班组要团结在自主评价领导小组的周围，积极做好技能鉴定工作的宣传，让员工充分认识到技能学习、技能培训、技能鉴定工作的重要意义，从思想和行动上重视技能培训、鉴定工作。
第二阶段：技能培训
在自主评价领导小组指示下，商学院协同生产部、技术部（工艺科）制订详细具体的、形式多样的、有针对性的技能工种培训计划。
教学模式要求有专业老师授课、案例分析、现场教学等多种模式。
从培训的方式和方法上保证培训的效果。
第三阶段：技能考核
技能考核是对员工技能水平的测试与认证。
技能考核由理论考试和实践考试两部分组成。
由技能评价委员会组织工艺科、生产部、生技部、品管部具体实施技能考核方案。
第四阶段：总结提高
对技能鉴定评价工作进行总结是提升我司技能鉴定评价工作水准的必要手段之一。
根据领导小组的精神指示，技能评价委员会要组织各部门相关人员在技能鉴定工作完毕后对技能鉴定工作进行总结，并做好鉴定工作的经验交流相关的会议。
要不断总结企业技能人才自主评价工作经验，按照PDCA的原则，不断完善企业技能人才评价标准化建设。
第五阶段：体系保障
利用“高技能人才示范基地”、“某公司技能大师工作室”为平台，创造性的开展员工技能教育和人才培养平台，争取技能鉴定有成就，自主评价有改善，人。