名人学徒观后感
名人学徒第一季分析
名人学徒第一季分析
今天，我们看到了《名人学徒》，看到了非常精彩的团队比拼，也看到了美国的真人秀节目与中国的真人秀节目是有很大的不同，
获胜的队伍是男队，因为他们队获胜的原因是看准了经营的时间有限而且他们瞄准的目标是身上有大钱的客户，而且他们每一个汉堡包，至少也要600美元，所以平均一桌的收费是1500美元以上，大大超出对手每一桌的价钱，男队的队长还说，如果每一座只赚很少的钱那他宁可关门不干，就奠定了他们队赢的基础。
如果我是上司，我会奖励男队中的队长，因为他在只睡四小时的情况下，还能认清在短期经营时间下高价买汉堡包能获取更多的利润，而且他的餐厅因为高价，所以永远有空位，可以随时让有大钱的客人随时有座位，而避免人太多，造成大钱的客人等太久而走掉的情况。
而失败的队伍一开始很让我意外，不过后来想想，他们失败是有原因的，他们每一个人休息的时间比男队的队长还要多，但他们居然没有认识到他们经营的时间
是一个很短的时间，他们没有利用好他们的名气，应该不买便宜的汉堡包，让有大钱的客户有更多进来的空间。
如果我是上司我会炒掉女队中的项目经理，因为她的分不清时势，女队中经常有人抱怨哪里不好，她还是她的队员说什么就做什么的队长，比赛过程中，她很少表达自己的意见，所以很容易让一些不好的意见参与进来，而且她就算富人朋友不是很多，也可以利用她的知名度让她的歌迷慕名而来。
我对团队建设和想法是，一个团队里面有各种各样的意见和建议，但是要怎么样采取和使用的方法如何，队长就是一个很关键的人物了，组员也要想办法不让组里面的负面情绪存在，要以集体荣誉为主来为组效力，不可一个人想干什么就做什么。
《名人学徒》观后感
《名人学徒》观后感
《名人学徒》观后感
今天是第五周的模拟公司课，老师给我们看了一个叫名人学
徒的视频，里面讲到有两队分别每组一个店，让每组人员去开餐厅，那组最后赚的钱最多谁就是最后的赢家，然而输的那组就会
由大家来投票来淘汰一个人，男子组餐厅卖的食物比较贵，他们
有一个厨师的队员，比女子组多了一些优势。
女子组卖的食物比
较便宜，特朗普还找了一个人来评价各组的工作如何，评价好的
将获得一万美元的奖励，最后女子组虽然获得了奖励但是还是输
给了男子组。
我觉得这是在一开始的策划上就分出了胜负，男子组的队长
很会听取意见，他知道如何运用各个队员擅长的地方，而女子组
就比较乱，每个人的意见都不一致。
所以男子组获得胜利我觉得
也是应当的。
《名人学徒》观后感
今天是第五周的模拟公司课，老师给我们看了一个叫名人学
徒第九季的视频由特朗普举办，里面讲到有两队分别每组一个店，让每组人员去开餐厅，那组最后赚的钱最多谁就是最后的赢家，
然而输的那组就会由大家来投票来淘汰一个人，男子组餐厅卖的
比较贵，女子组的比较便宜，特朗普还找了一个人来评价各组的
工作如何，评价好的将获得一万美元的奖励，最后女子组虽然获
得了奖励但是还是输给了男子组。
名人学徒观后感
名人学徒观后感第一篇：名人学徒观后感名人学徒观后感参加名人版《学徒》的选手有演员、摇滚歌星、体育冠军等等，他们在地产大亨唐纳德• 特朗普的监督下完成商业任务。
随着任务的不断推进，通过在过程中证明的商业触觉，以赢得挑战并筹集资金。
而每一集中任务之后失败的队伍都要淘汰一名队员。
最后的赢家不仅被加冕称为第一“名人学徒”，而且有幸将25万美金的奖金支票转给自己代表的慈善机构。
第一集中的任务是比赛卖热狗。
男方的队伍因充分的利用人脉以及各种队中优势完败女方。
女方淘汰的是之前被评选为年度最佳伴侣的女明星。
从节目中可以很明显的看出她的不足。
身为公众人物，她并没有充分展现自己年度最佳伴侣这个头衔，以及她姣好样貌身材的优势，在比赛中十分消极，并不主动。
也没有运用到身为明星的人脉优势，反而想到把一切留到以后。
在这个竞争激烈的世界上，每一步都很关键，如果这一步不竭尽全力，就有被淘汰的可能，就算有再大的秘密武器也只能变为旁观者。
因此她的保留也成为了她被淘汰的关键。
第二集的比赛是为流浪动物拍摄公益广告。
男方又以独特的创意和完美的配合运用自己的优势取得了胜利。
从我的分析中来看，女方的公益广告氛围三个故事，在短短的三十秒中显得格外仓促，并且没有充分利用上队中明星女性影响力的优势。
因此结果比男方略低一等。
而这集被淘汰的队员，最根本的原因在于缺乏主见，任何行动都任由别人分配，并且缺乏领导能力，让别人看起来认为可有可无。
因此不要一开始把自己放在无关紧要的位置，那样只会更一事无成。
做任何事都一样，努力让自己出色起来，才有被发掘发光的价值。
在第三集帮柯达公司宣传水墨打印机时，男方又以出色的表现赢得了胜利。
他们抓住了墨水这一关键词进行全面的展开，深得柯达公司的喜爱。
而被派去女队的GENE,可以看出他是一个过于自信以至于自负的人，公开质疑柯达公司的理念。
他像疯子般固执己见，被淘汰也情有可原。
作为设计者，就意味着要为委托人服务，而不是推翻已定好的观点。
《学徒》观后感
《学徒》观后感《〈学徒〉观后感》最近看了一部名叫《学徒》的节目，真的是让我感触颇多。
这节目说白了，就是一群雄心勃勃的人争着要成为某个商业大亨的得意门徒。
节目里的那些任务，那叫一个刺激，一个比一个难搞。
有一集里，两组人要负责组织一场大型的慈善拍卖会。
其中一组人，从一开始就乱了阵脚。
他们在找拍品的时候，简直就是无头苍蝇，到处乱撞。
有的人就知道在电话里跟那些潜在的捐赠者瞎嚷嚷，一点策略都没有。
结果呢，弄到的拍品不是数量少得可怜，就是质量让人看了直摇头。
再看看另一组，他们可就聪明多了。
先坐下来，好好商量了一个计划。
谁负责联系哪些人，谁去搞定场地布置，分工那叫一个明确。
找拍品的时候，也是各种技巧都用上了。
嘴甜得跟抹了蜜似的，把那些捐赠者哄得高高兴兴，拿出的东西那叫一个高大上。
到了拍卖会当天，第一组的现场布置，那叫一个简陋。
灯光昏暗得好像他们在省电，音响效果差得让人以为是在听老式收音机。
主持人上台的时候，结结巴巴，连个开场白都说不利索。
整个过程那叫一个混乱，竞拍者们一脸茫然，完全不知道自己在干啥。
而另一组呢，现场布置得美轮美奂，灯光打得恰到好处，音乐也选得让人心情愉悦。
主持人那更是口若悬河，把每一件拍品都介绍得活灵活现，让人听了就心动。
竞拍者们一个个热情高涨，出价一个比一个高。
最后结果不用说，第二组大获全胜。
第一组的人呢，只能灰溜溜地站在那里，接受被淘汰的命运。
看着他们在节目里的种种表现，我就在想，这不就跟咱们现实生活中的工作一个样嘛。
有时候，我们也会接到一些看似不可能完成的任务。
有些人一上来就慌了神，没有规划，没有策略，只知道瞎忙乎，最后自然是一事无成。
而有些人呢，能冷静下来，好好分析，制定计划，合理分工，最后就能把事情办得漂漂亮亮。
就拿我自己来说吧，之前在公司里负责一个项目。
刚开始的时候，我也是手忙脚乱，不知道从哪里下手。
每天忙得晕头转向，可进度就是慢得像蜗牛爬。
后来我学着像节目里第二组那样，先停下脚步，好好想想该怎么做。
从人力资源的视角看《名人学徒》
Nadia Elena Comăneci
• 国籍： 罗马尼亚 • 出生地：巴克乌县 • 出生日期： 1961年11月 12日 • 职业履历：前体操运动员， 五枚奥运金牌获得者,20世 纪最佳运动员之一 • 评价：在奥运赛场上，她 是令人惊艳的“白色精 灵”，但在这个舞台上， 她却过分低调了，或者她 就是一位默默无闻的执行 者，目前来看，不要对她 寄予太高的期望。
成员互换
Vincent Pastore
Carol Alt
新“Hydra”队
谢谢观赏
汲汲于生，或汲汲于死
Get busy living, or get busy dying
匪军出没
• • • • 国籍： 美国 出生地：俄亥俄州 出生日期： 1974年2月15日 职业履历：曾任职于白宫，现 为电视节目人 • 评价: 坚定，强势而不容置疑， 语言犀利。她选择了错误的策 略，但成功地找到了替罪羊， 很好的“survivor”，却不是一 个好的领导者，令人讨厌而依 然我行我素
Jennie Finch
人力资源存量的总体评价
• Hydra：他们是一个成 熟而智慧的团队，有 出色的团队合作，有 成熟睿智而又充满活 力的成员，他们分工 明确，各尽其职，体 现出良好的领导力和 执行力。这个团队兼 具野性和智慧。 • Empresario：她们不 缺少才华，但缺乏成 熟的领导者，也缺乏 合适的润滑剂。领导 者独断专行，成员不 能很好地领会团队的 策略，造成部分成员 执行不力。失败后她 们互相指责，她们还 不是一个成功的团队
Tito Ortiz
• 国籍： 美国 • 出生地： 加州亨廷顿滩 • 出生日期： 1975年1月23 日 • 评价：终极格斗的顶级战 将，在本集节目中表现低 调，除了女友的现身支援 外没有什么亮点。但他坚 定、勤奋，始终在努力工 作，他是很好的执行者。
他山之石,秋山木工,工匠的养成之路观后感
他山之石,秋山木工,工匠的养成之路观后感秋山利辉是身体力行的一位日本企业家，他是秋山木工的创办人，秋山木工专业手作家具，不借助于现代机械，订制的家具供应给日本皇室，国会，知名大饭店等，要求自己制作的家具可以使用百年甚至200年以上。
他不仅仅自己是一名杰出的工匠，还在40年间培育了50名杰出工匠，他们活跃在日本以及世界各地。
秋山利辉先生创建了培养“超级明星”的师徒制度，一年预科，四年学做徒，三年学带徒，八年后自立，离开秋山木工开创新事业，新境界，践行“守破离”人生准则。
在这个培育制度下，秋山利辉先生认为一流的匠人技艺只占到40%，60%都是在磨砺心性，人才品格的培养。
为此他创立了一套世界瞩目的一流人才的育成法则--匠人须知30条。
秋山先生写到：我相信“一流的匠人，人品比技术更重要”，所以在每天的学习中，不仅磨砺学生们的技术，更注重锤炼他们的人品。
如果人品达不到一流，无论掌握了多么高超的技术，在“秋山木工”也不承认他是真正的匠人。
秋山先生认为：要做一个“通人”，首先是和父母通，孝顺父母，让父母喜悦。
再次是与师父通，严师出高徒，全盘接受师父的传承，“守”的境界；再次与同事通，木工是集体协作作业，良好的沟通协作；再次是与邻里通，营造舒适整洁的生活；再次是与客户通，让客户感动，做得超出客户预想；再次是与工具通，工具朝夕相伴，一生一世，犹如长在身上的器官；再次是与所制作的家具通，把家具当做自己的孩子，神情专注，一丝不苟，专心致志，将心中的样式制作出来；再次是与徒弟通，言传身教，身体力行。
秋山先生订立的30条育人法则，并没有特别险峻离奇之处，更没有通篇大道理，都是可以马上实行的做人道路。
可以说是普世价值，之所以不仅仅在本行业内流传，而在全世界各行各业中共享，在于共通性，适合所有希望打磨自己和公司效率的职业人。
秋山先生认为，一流匠人的成长之路需要完成“守破离”三步过程。
跟着师傅修业是“守”的开始，模仿作为工匠的心理建设，以及学习生活态度、基本训练、程序、心得、技术等做为工匠必须具备的一切。
《学徒》第一季观后感
《学徒》第一季观后感《〈学徒〉第一季观后感》最近，我看了《学徒》第一季，这档节目给我带来了许多思考和感悟。
节目中，一群怀揣着梦想和野心的年轻人，为了获得与商业大亨唐纳德·特朗普合作的机会，展开了激烈的竞争。
他们来自不同的背景，拥有不同的专业技能和性格特点，但都渴望在商业世界中崭露头角。
在这个过程中，我看到了他们的努力、智慧和策略，也看到了他们的失误、冲动和弱点。
每一个任务都是对他们综合能力的考验，从团队合作、市场营销到项目管理，每一个环节都不容有失。
让我印象深刻的是，在团队合作方面，有些团队能够迅速磨合，发挥出每个成员的优势，从而高效地完成任务；而有些团队则因为内部的矛盾和分歧，导致任务失败。
这让我深刻地认识到，一个优秀的团队需要有明确的分工、良好的沟通和相互的信任。
如果团队成员之间互相猜忌、推卸责任，那么即使每个人都很优秀，也无法达成共同的目标。
市场营销的任务更是充满了挑战。
如何准确地把握消费者的需求，制定出吸引人的营销策略，是成功的关键。
有些选手能够敏锐地洞察市场趋势，提出新颖的创意，从而吸引了大量的客户；而有些选手则因为缺乏对市场的了解，推出的产品或服务无人问津。
这让我明白了，在商业世界中，了解市场、满足客户需求是至关重要的。
项目管理也是一门大学问。
从任务的规划、资源的分配到进度的控制，每一个环节都需要精心策划和严格执行。
有些选手能够有条不紊地推进项目，及时解决出现的问题；而有些选手则因为计划不周、管理不善，导致项目陷入混乱。
这让我意识到，良好的项目管理能力是实现目标的重要保障。
同时，节目中的选手们在面对压力和挑战时的表现也让我深思。
有些选手能够保持冷静，积极应对困难；而有些选手则在压力下崩溃，做出错误的决策。
这让我明白，在追求成功的道路上，我们必须学会应对各种压力和挫折，保持坚定的信念和积极的心态。
此外，唐纳德·特朗普在节目中的点评也非常精彩。
他以自己丰富的商业经验，一针见血地指出选手们的优点和不足，为他们提供了宝贵的建议。
名人学徒观后感
名人学徒观后感1B小组杨永华谢紫华黄家豪赖剑鸿胡杏宝曹晓彤老师给我们看了《名人学徒》之后，我们小组商量后的感触有点深，每一个参赛选手都十分用心，让我们深刻体会到一个团队，一个决策，一个任务完美结合的不简单。
一天下来，从制定战略到分工合作到总结成果，我们看到了一个团队协作的重要性。
比赛的人都是各个领域的名人，把这些人聚集起来，然后把男女分成两组。
这样也可以看出男女在决策方式的上不同。
然后选一个项目经理，而在这个比赛项目经理很大程度上决定了最后的比赛结果，而项目经理是两队互选的，我觉得这样很有意思，因为项目经理将会是领导整个团队走向成功的核心人物。
在比赛中，每个环节都需要大家通力协作，遇到不能达到一致意愿的时候投票选择。
这个比赛是双方经营一家餐厅，然后看最后一天下来的经营而的多少决定胜负。
每个小队都努力的开始分配任务，设计菜单、准备食物、主厨、服务员。
然后各自都靠自己的人脉关系开始联系朋友来消费。
男人这边的市场定位是比较高端的餐厅，所以价位有点高，一开始有顾客进来看了菜单，发现太贵了，就走了，我为他们感到困惑，那么贵会有人来吃吗？感觉这样风险太大。
而女人这边就定位是普通的的餐厅，价位也是很正常，普通人都消费得起，我看到女方店里的顾客一下子就满了，而且在外面还有很多人在排队，我觉得女方的优势比较大。
但是男方这边开始联系人，然后顾客小费都捐得比较多。
然后男方的服务员是州长，我觉得很霸气，州长为你把食物放在你眼前，我觉得一定吃得很开心。
然后最后尽管嘉宾把10000美金投向了女队，但是女队还是输了。
但是如果这是长期的话，我觉得女方可能会赢，因为女方的策略是长远的战略。
但是比赛就是要看当天的消费额，所以再怎么好的长远战略在这场短期的比赛中也是失败的战略。
比赛的结果证明了男方市场定位是正确的。
而且食物质量好，而且男队有一位是厨师，那么他的食物就会比较美味。
女方在开始的营销策略我觉得很好，她们用自己是名人的身份拍照，做海报，还有出去发传单为自己增加顾客，但是他们在后期的分工不怎么明确，有些人很忙，但是有些人却有点闲，然后顾客在店里吃的时间也很久，餐厅也不大，以至于餐厅外面排了一大排人。
名人学徒观后感
名人学徒观后感首先啊，这节目里的那些名人，一个个在自己的领域里那都是响当当的人物。
可一到了这个学徒的舞台上，就像被打回原形一样，啥状况都能出现。
就好比那些大明星，平时在红毯上那是光彩照人、自信满满，到了这儿，做个商业项目的时候，也是手忙脚乱的。
这个节目最有意思的一点就是它的竞争机制。
每一集都像是一场激烈的战争，各个团队要使出浑身解数去完成任务，不管是推销产品还是搞活动策划。
看着那些名人绞尽脑汁地想点子，我就想啊，原来他们也不是随随便便就能成功的，也得为了一个小目标拼了老命。
比如说有一次任务是推销某种新出的小零食，那些名人啊，平时可能都不怎么碰这种东西，现在却得像个专业的销售员一样，到处拉人试吃，还得滔滔不绝地讲这个零食有多好。
其中有个明星，那口才本来是用来在舞台上念台词的，现在用来推销零食，一开始还磕磕巴巴，把那小零食夸得就像能治百病一样，特别搞笑。
还有那些团队内部的矛盾，简直就是一场大戏。
大家都是名人，都有自己的想法，谁也不服谁。
经常能看到两个人为了一个创意争得面红耳赤，就差没打起来了。
像有个搞艺术的名人，想法特别天马行空，可是做项目的时候得考虑实际情况啊，他就和团队里那个搞商业运营的名人吵起来了。
艺术名人说要把活动场地布置得像外太空一样酷炫，商业名人就说那得花多少钱啊，根本不实际。
看着他们争来争去，我就在想，这就跟我们平时在小组作业里遇到的情况差不多嘛，每个人都觉得自己的主意好，可就是没法统一。
不过呢，从这个节目里也能学到不少东西。
这些名人虽然有时候在节目里出丑或者犯错，但是他们那种永不放弃的精神还是很值得佩服的。
不管任务有多难，被批评得有多惨，下一轮还是会打起精神来继续战斗。
而且啊，看到他们在商业方面不断地尝试和学习，我也明白了，不管你在自己的领域有多牛，跨界的时候都得虚心学习新东西。
名人学徒观后感
名人学徒观后感看过很多这样的比赛，但是觉得《名人学徒》让我感到最具有真实性，每一个参赛选手都十分用心，让我深刻体会到一个团队，一个决策，一个任务完美结合的不简单。
首先，比赛分组形式很特别，是把男女分成两组。
这样的分配方式在很多决策跟看法上会有很明显的不同，在片子中我们也可以发现。
互选项目经理的方式也很大程度上决定了最后的比赛结果，因为项目经理将会是领导整个团队走向成功的核心人物。
在比赛中，每个环节都需要大家通力协作，遇到不能达到一致意愿的时候投票选择。
其次，就是在正式进行项目计划的时候我们可以发现男队与女队很大程度上的区别。
首先，男队的项目经理分配工作很明确，由谁负责联系人脉，由谁负责食物准备，在顾客点单的过程也有安排比较到位；女队就是显得有点没有那么到位，其中队员在采访中也有提到项目经理在这方面做得不够好。
但是我觉得最后决定比赛结果的不是这个要点，而是两个队对于食物的定价。
两方选择了两个截然不同的价位，女队定价均价25美元，男队则冒险的选择了100美元。
这样就考虑到了项目的风险性，风险越大，得到的回报就会越大，如果万一冒险不成功，那么失败也会很直接。
由于女队对食物的定价比较适合大众的消费水平，风险较小，则面向的对象也是大众，这样的选择也导致了在后来时间不够用的情况下没有能及时选择大笔捐款额度的消费者，在营业的几个小时中也浪费了很多宝贵的消费者资源；男队则将价格定在了特定的比较富有的一类人群中，具有一定的目的性。
在开始的时候很多人进去看到如此高价格的汉堡都望而却步了，队员也对这样的定价存在着种种顾虑，我也很是为他们的结局担心，但是后来队员朋友们的出现我发现我错了，他们不仅可以在销售额上取得优势，在捐款额的优势远大于女队，几乎每个来他们那里消费的人都会捐出很大的金额。
尽管派去的嘉宾把10000美金投向了女队，但是她们还是输了这场比赛。
项目管理过程可以分为：起始过程、计划过程、组织过程、控制过程、结束过程五个阶段。
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名人学徒观后感
看过很多这样的比赛，但是觉得《名人学徒》让我感到最具有真实性，每一个参赛选手都十分用心，让我深刻体会到一个团队，一个决策，一个任务完美结合的不简单。
首先，比赛分组形式很特别，是把男女分成两组。
这样的分配方式在很多决策跟看法上会有很明显的不同，在片子中我们也可以发现。
互选项目经理的方式也很大程度上决定了最后的比赛结果，因为项目经理将会是领导整个团队走向成功的核心人物。
在比赛中，每个环节都需要大家通力协作，遇到不能达到一致意愿的时候投票选择。
其次，就是在正式进行项目计划的时候我们可以发现男队与女队很大程度上的区别。
首先，男队的项目经理分配工作很明确，由谁负责联系人脉，由谁负责食物准备，在顾客点单的过程也有安排比较到位；女队就是显得有点没有那么到位，其中队员在采访中也有提到项目经理在这方面做得不够好。
但是我觉得最后决定比赛结果的不是这个要点，而是两个队对于食物的定价。
两方选择了两个截然不同的价位，女队定价均价25美元，男队则冒险的选择了100美元。
这样就考虑到了项目的风险性，风险越大，得到的回报就会越大，如果万一冒险不成功，那么失败也会很直接。
由于女队对食物的定价比较适合大众的消费水平，风险较小，则面向的对象也是大众，这样的选择也导致了在后来时间不够用的情况
下没有能及时选择大笔捐款额度的消费者，在营业的几个小时中也浪费了很多宝贵的消费者资源；男队则将价格定在了特定的比较富有的一类人群中，具有一定的目的性。
在开始的时候很多人进去看到如此高价格的汉堡都望而却步了，队员也对这样的定价存在着种种顾虑，我也很是为他们的结局担心，但是后来队员朋友们的出现我发现我错了，他们不仅可以在销售额上取得优势，在捐款额的优势远大于女队，几乎每个来他们那里消费的人都会捐出很大的金额。
尽管派去的嘉宾把10000美金投向了女队，但是她们还是输了这场比赛。
项目管理过程可以分为：起始过程、计划过程、组织过程、控制过程、结束过程五个阶段。
我认为决定这次比赛胜负的是在计划过程中，因为这是一项与盈利有关的项目，盈利的大小在一开始与产品定价与目的消费人群有关。
尽管在项目的组织与控制过程中，女队比男队做的好，赢得了嘉宾很有分量的捐赠金额，但是最后结果距离男队筹得的资金还是有一定的差距。
我觉得我们也不能单单从这短短的几个小时的成绩上就否定女队在这个项目上失败了，毕竟如果是长远考虑的话，我想胜出的应该是女队，因为她们的决策是建立在比较实际的基础上的。
观看这个片子让我学会了，应对不同的项目目标，应该有不同的眼光与决策，将实现项目期望摆在决策的
第一位，这样才能做出最有效果的项目管理方案，取得成功。