思维工具 六顶思考帽
六顶思考帽
六顶思考帽1. 介绍六顶思考帽是英国哲学家爱德华·德·博诺创造的一种解决问题和促进团队合作的工具。
这个方法通过引导团队成员切换不同的思维模式来避免因主观偏见或情绪而影响决策过程。
六顶思考帽方法已被广泛应用于教育、企业管理以及团队决策等领域。
2. 六顶思考帽的含义六顶思考帽方法中每个颜色的帽子代表着不同的思维模式和角色。
以下是每个帽子的含义：2.1 白帽白帽代表事实和信息的思考。
戴上白帽，团队成员需要考虑现有的数据和信息，进行逻辑分析和判断，避免主观臆断。
白帽主要关注问题的现状和背景，通过收集和整理信息来帮助团队做出客观决策。
2.2 红帽红帽代表感性和情感的思考。
戴上红帽，团队成员可以展示个人情感和直觉，分享与问题相关的情感和反应。
红帽的目的是让团队成员释放内心的压力和情感，避免拘谨和压抑。
2.3 黑帽黑帽代表批评和负面的思考。
戴上黑帽，团队成员需要扮演“魔鬼的辩护者”的角色，提出问题存在的缺点、风险和挑战。
黑帽思考有助于挖掘问题的局限性，提示团队考虑解决方案的风险和可能的问题。
2.4 黄帽黄帽代表积极和正面的思考。
戴上黄帽，团队成员需要寻找解决问题的机会和积极的方面。
黄帽的思考模式鼓励团队找到问题的解决办法和可行性，提供乐观的视角和建议。
2.5 绿帽绿帽代表创新和新思维的思考。
戴上绿帽，团队成员可以放飞思维，提出创新的想法和解决方案。
绿帽的思考模式鼓励团队思考新颖的观点和方法，从不同的角度思考问题。
2.6 蓝帽蓝帽代表组织和管理的思考。
戴上蓝帽，团队成员需要充当组织者和引导者的角色，确保团队思考的流程和进程。
蓝帽负责引导团队成员切换不同的思维模式，并整合各种思考结果，促进团队合作和决策。
3. 如何使用六顶思考帽以下是使用六顶思考帽的基本步骤：3.1 明确问题首先，团队需要明确问题或挑战，确保所有成员对问题的定义和目标有清晰的理解。
3.2 分配角色为每个团队成员分配不同的思考帽角色。
六顶思考帽的学习和应用
六顶思考帽的学习和应用六顶思考帽是英国教育家爱德华·德波诺设计的一种思考工具，被广泛应用于教育、管理、决策等领域。
该思考工具通过六个不同颜色的帽子象征性地代表不同的思维角色和思考方式，帮助人们全面、系统地思考问题，提高决策的质量和效率。
下面将从学习和应用两个方面详细介绍六顶思考帽。
学习六顶思考帽需要掌握六种思维角色，并且灵活运用，能够根据问题的不同，有选择地运用不同的思考帽进行思考。
以下是对六种思维角色的详细介绍：1.白帽思考角色：注重事实和数据的收集和分析。
通过提出关于问题的客观事实、数据和信息，帮助了解问题的实际情况，并对问题进行明确的描述。
2.红帽思考角色：关注感受和情感。
通过提出关于问题的直觉、感受和意见，帮助发现问题的情感方面，了解人们对问题的看法和感受。
3.黑帽思考角色：扮演悲观者和质疑者的角色。
通过提出关于问题的可能的缺陷、困难、风险和负面影响，帮助深入思考问题的各种可能性和潜在风险。
4.黄帽思考角色：扮演乐观者和解决者的角色。
通过提出关于问题的优点、机会、解决办法和积极影响，帮助寻找解决问题的途径。
5.绿帽思考角色：扮演创新者和发起者的角色。
通过提出关于问题的创新思路、新观点和新方法，帮助寻找问题的新解决办法和新思维模式。
6.蓝帽思考角色：扮演组织者和总结者的角色。
通过协调六种思维角色的运用，控制思维的过程和节奏，达到全面、系统地思考问题的目的。
同时，还负责总结、归纳和整理思考的结果。
通过学习六顶思考帽，我们能够培养出多元思考的能力，并且在思考过程中充分考虑各种因素，从而做出更加客观、全面、合理的决策。
在实际应用上，六顶思考帽可以应用于多个领域和场景，包括教育、管理、决策等等。
在教育方面，六顶思考帽可以帮助学生培养系统思维和批判性思维能力。
通过运用不同的思考帽，学生可以学会主动思考问题，从多个角度出发思考问题，并且在一个问题上充分运用各种思考方式，从而培养出全面思考问题的能力。
六顶思考帽-高效沟通工具
运用基本流程
1、陈述问题事实（白 帽） 2、提出如何解决问题 的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点： 列举优点（黄帽）； 列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进 行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方 案（蓝帽）
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运用的公司
成效
德国西门子
产品开发时间减少了30%
英国第四电视台 两天内创造的新点子比过去六个月想出的还多
利益
戴上黄色， 从正面考虑 问题
利益是什么
戴上白色，
思考和关注 客观的事实
信息
和数据
现状是什么
戴上蓝色，
规划和管理整
个思考过程， 过程
并做出结论 下一步
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戴上黑色，
挑战
合乎逻辑进 行批判
挑战是什么
戴上红色，表
感觉
达直觉、感受、
预感等方面的
我们觉得怎样 看法
道歉信六顶思考帽架构
1、陈述问题事实（白帽） 因为前期准备工作的疏漏，培训结束后为您颁发的TCDC授权证书上，出现了一处拼
再次，因为这样一个插曲，向可能对您的生活带来的影响致歉。同时，感谢您给予我 们弥补错误的机会，谢谢！ 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
今后，新精英团队会一如既往地努力为您提供更多的服务与支持……取得任何鉴于
20 企业生涯版权课的想法与建议也欢迎与我联系。
思维的质量将决定我们未来的质量。 ——爱德华·德·波诺
游戏体验
1
六顶思考帽
----团队高效沟通工具
2
分享内容
一、六顶思考帽概述 二、认识六顶思考帽 三、使用六顶思考帽方法 四、六顶思考帽应用
3
六顶思考帽概述
爱德华·德·波诺
➢哲学、医学、心理学博士 ➢世界创新思维、概念思维领域的首席专家 ➢至今写过六十多本书，被译成35种文字 ➢迄今为止，世界500强的很多企业还在延 用六顶思考帽思维工具
六顶思考帽法运用的思维方式
六顶思考帽法运用的思维方式一、引言六顶思考帽法是爱德华·德·博诺所创造的一种思维工具，旨在帮助人们更加系统化、全面地思考问题。
这种方法可以被广泛应用于各个领域，例如商业、教育和政治等。
本文将详细介绍六顶思考帽法的运用方式。
二、概述六顶思考帽法是一种通过切换不同的“思考帽”来指导人们进行不同类型的思维活动的方法。
每个“思考帽”代表了一种不同类型的思维方式。
这些“思考帽”包括：1. 白色思考帽：关注事实和信息，探究问题的本质。
2. 红色思考帽：关注情感和感受，表达自己的看法。
3. 黑色思考帽：关注缺陷和问题，分析问题存在哪些风险。
4. 黄色思考帽：关注优点和好处，挖掘解决问题的潜力。
5. 绿色思考帽：关注创新和灵感，寻找新颖的解决方案。
6. 蓝色思考帽：关注整体规划和组织，管理整个团队进行有效的思考。
通过使用这些不同的“思考帽”，人们可以更加全面、系统地思考问题，从而得出更加准确、有用的结论。
三、白色思考帽白色思考帽是关注事实和信息的一种思维方式。
当人们戴上白色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 收集数据：收集与问题相关的各种信息和数据。
2. 确定事实：将数据进行分析和整理，确定哪些是事实，哪些是假设。
3. 分析原因：基于事实和假设，分析问题产生的原因。
4. 确定目标：根据分析结果确定解决问题的目标。
四、红色思考帽红色思考帽是关注情感和感受的一种思维方式。
当人们戴上红色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 表达情感：表达自己对问题的看法和感受。
2. 接受反馈：接受来自其他人对自己看法和感受的反馈。
3. 理解他人：理解其他人对问题的看法和感受。
4. 互相支持：互相支持并尊重彼此的观点。
五、黑色思考帽黑色思考帽是关注缺陷和问题的一种思维方式。
当人们戴上黑色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 分析风险：分析问题存在哪些风险和缺陷。
2. 找出问题：找出问题所在并进行分类。
3. 提出建议：提出解决问题的建议。
六顶思考帽的原理及应用
六顶思考帽的原理及应用1. 引言六顶思考帽是爱德华·德·博诺教授在20世纪80年代提出的一种思考工具，用于引导团队成员进行全面、客观和系统的思考。
它通过六顶不同颜色的思考帽，代表着六种不同的思维方式，帮助人们从不同角度考虑问题，促进创新和决策的质量。
本文将介绍六顶思考帽的原理及其在实际应用中的价值。
2. 六顶思考帽的原理六顶思考帽的原理基于阿德勒心理学和系统思维的理论，通过使用不同颜色的思考帽来代表不同的思维方式，从而帮助人们更全面地考虑问题。
以下是六顶思考帽的原理及其代表的思维方式：1.蓝帽思考：蓝帽代表组织和管理思考的过程。
蓝帽思考的主要任务是制定规则、确定目标、管理讨论和确保讨论符合逻辑。
2.白帽思考：白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考的目标是收集事实和数据，进行客观的分析和评估。
3.红帽思考：红帽代表情感和直觉。
红帽思考鼓励人们表达情感、直觉和个人观点，帮助团队成员更深入了解问题。
4.黄帽思考：黄帽代表积极和乐观思考。
黄帽思考的目标是鼓励创新、寻找机会和解决方案。
5.黑帽思考：黑帽代表批判和悲观思考。
黑帽思考的任务是提出可能的问题、风险和困难。
6.绿帽思考：绿帽代表创造与创新思考。
绿帽思考的目标是鼓励创造性思维、产生新的想法和解决方案。
3. 六顶思考帽的应用方法六顶思考帽可以在个人和团队中广泛应用，以下是六顶思考帽在实际应用中的一些方法和技巧：3.1 制定规则和目标在使用六顶思考帽之前，需要明确每个思考帽代表的思维方式，并制定好各种思考帽的规则和目标。
3.2 分配角色在团队中使用六顶思考帽时，可以根据成员的个人特点和能力，分配不同的思考帽角色。
这样可以确保团队成员能够从多个角度思考问题，避免思维的一致性。
3.3 依次切换思考帽在讨论过程中，团队成员可以依次带上不同颜色的思考帽，以确保每个角度都得到充分的探讨。
可以通过定时器或者讨论进程控制每个思考帽的使用时间。
3.4 鼓励开放和尊重在使用六顶思考帽时，应鼓励团队成员开放地表达自己的观点和想法，同时也要尊重其他成员的意见。
六顶思考帽(讨论工具)
陶瓷
塑料
木头
……
02
03
04
05
绿帽
Green Hat
生 长
growth
可选方案
alternatives
创造力
creativity
想法
ideas
A
绿颜色是植物的颜色，一讲到绿色你脑海里就会浮现一颗嫩绿的幼苗，它代表生命力和创造力。
B
所以绿色思考帽的思考方向就是创新思维、解决方案。
蓝色帽子
对该方案进行直觉判断（红帽）
列出该方案的缺点（黑帽）
THANKS FOR WATCHING
谢谢聆听！
利 益
benefits
乐 观
optimism
哎呀！不够了，只剩下半杯水了 这杯水并不是半空的，而是半满的。 杯子里 有半杯水
黑帽思考方向
可能存在的问题是什么？ 会遇到什么样的困难？ 警告的关键点是什么？ 有什么风险？
黑帽思路总是带有逻辑和理性的。它消极而且缺乏情感，只看事物的阴暗面，但是它一定是具有理性的阴暗面。 黑色思考帽和黄色思考其实是一对相应的帽子，它必须是有逻辑的。
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六 顶 思 考 帽
”
1
2
3
4
5
6
对抗性思维
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
对抗性思维
六顶思考帽方法： 用平行思维替代了对抗性思维。
平行思维
a
b
a
b
a
b
优点：避免浪 费时间的争论和漫无目标的讨论。
为什么要用帽子来比喻？ 帽子和大脑直接相关，“思维”和“帽子”之间有传统意义上的联系 使平行思维实用、易记 用颜色加以区别，希望你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型 帽子象征着某种角色
六顶思考帽使用原则
六顶思考帽使用原则引言：在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策和解决问题。
而六顶思考帽是一种有效的思考工具，能够帮助我们全面、系统地分析问题，从不同的角度进行思考。
本文将介绍六顶思考帽的使用原则，以帮助读者更好地运用这个工具。
1. 白帽思考：白帽思考是基于事实和信息的思考方式。
在使用白帽思考帽时，我们应该收集、整理并分析相关的数据和信息，确保我们的思考具有客观性和准确性。
通过白帽思考，我们可以更好地了解问题的背景和现状，为后续的思考和决策提供有力的支持。
2. 红帽思考：红帽思考是基于情感和直觉的思考方式。
当我们戴上红帽思考帽时，我们应该关注自己的情感反应和直觉感受。
通过红帽思考，我们可以了解问题对我们个人的影响和感受，以及他人的情感和观点。
红帽思考帮助我们更加关注人的情感需求，为决策和解决问题提供全面的考虑。
3. 黑帽思考：黑帽思考是基于负面和批判的思考方式。
当我们戴上黑帽思考帽时，我们应该思考问题的潜在风险、问题和缺点。
通过黑帽思考，我们可以避免盲目乐观和轻信，及时发现问题并采取预防和应对措施。
黑帽思考帮助我们更加谨慎和小心地面对问题，提高决策和解决问题的准确性和安全性。
4. 绿帽思考：绿帽思考是基于创造和创新的思考方式。
当我们戴上绿帽思考帽时，我们应该放开思维，尝试寻找新的解决方案和创意。
通过绿帽思考，我们可以激发创造力和想象力，为问题的解决提供新的思路和方法。
绿帽思考帮助我们跳出传统思维模式，寻找更加优秀和创新的解决方案。
5. 蓝帽思考：蓝帽思考是基于组织和规划的思考方式。
当我们戴上蓝帽思考帽时，我们应该组织思维，制定思考的目标和计划，并对思考的过程进行控制和调整。
通过蓝帽思考，我们可以确保思考过程的有序性和高效性，提高决策和解决问题的质量和效果。
蓝帽思考帮助我们更好地管理思维，使其更加有条理和系统。
6. 黄帽思考：黄帽思考是基于乐观和积极的思考方式。
当我们戴上黄帽思考帽时，我们应该关注问题的优点和潜在的好处。
六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
目录六顶思考帽的作者简介爱德华·德·波诺博士[1]爱德华·德·波诺博士 (Dr. Edward deBono) 被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。
他1993年出生于马耳他。
获得牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。
曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。
爱德华·德·波诺博士第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。
欧洲创新协会将他列为人类历史上贡献最大的250人之一。
他在世界企业界拥有广泛影响。
德·波诺是横向思维理论的创立者。
如今“横向思维”一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。
德·波诺博士一生著书50多部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推荐。
1990年他主持了韩国汉城的诺贝尔奖获得者大会。
德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。
德·波诺的代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》[2]?被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。
长期以来，德·波诺思维作为政府、企业和个人生活的决策指南，一直被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会由于德·波诺对人类思维的杰出贡献而授予他“先驱者”称号，德-波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。
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传统思维的误区
——对抗性思维
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
替代传统思维的方法
——平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种 方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行 分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因 素。
在佛法中，这个故事用来比喻修道不得法 者往往如群盲摸象那样，执著于事物的局部， 从而产生各种极端的偏执观点，要知道事物都 是具有整体特征的一合相，所以不可执著于事 物的任何局部而误认为是整体。
传统思维的误区
——局限性思维
传统思维的误区
——局限性思维
局限性思维容易—— 1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。
单独使用六顶思考帽
绿帽的单独使用——
绿帽的单独使用范围： • 寻求改进的时候 • 摆脱束缚的时候 • 寻找创新的时候
练习
• 请综合使用六顶思考帽 对于要不要买车，请做一个思考帽的练习
举例
• 思考顺序：
• 白色思考帽 黄色思考帽 黑色思考帽 • 绿色思考帽 红色思考帽 • 蓝色思考帽（控制过程）
绿帽思维
练习：
某人工作成绩优秀是否应该加薪？
六顶思考帽
蓝 帽：目标管理
• 我们应当从哪里开始？
• 议程是怎样的？ • 目标是什么？ • 应该用哪些帽子？ • 我们怎样去总结？ • 下一步该怎么做？
六顶思考帽
要点
• 是一顶主持人的帽子
• 团队里的任何成员都可以戴 • 集中和再集中思考 • 处理对特定种类思考的需求。 • 指出不合适的意见
• 白色帽子 ：市场上有什么车、停车费用等 • 黄色帽子 ：买车有什么好处，如可以旅游、送 小孩上学 • 黑色帽子 ：买车不好的方面，如价格昂贵、需 要维修等 • 绿色帽子 ：发挥创意 ，车款怎么来 • 红色帽子 ：凭直觉做个决定 • 蓝色帽子 ：进行过程控制，平衡各种帽子，而 不发表意见
六顶思考帽作用小结
• 要求做出总结
• 促使团队作出决策
蓝帽思维
蓝帽思维的用途
•限制焦点和目的 •制定思维计划和议程 •观察和评论 •决定下一步 •确定结果和总结
请说出下面各是戴上了哪种颜色的帽子？
•这辆车能在6秒钟之内加速到每小时60英里。 运行中的燃料消耗是每25英里1加仑。
•我认为，提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆。 •如果没有邀请我参加他的生日聚会，那我就不必花钱购买礼品了。 •为什么我们不把工厂卖掉，然后再把它租回来呢？ •我不喜欢他，我不想同他一起工作。 •我们应该把我们在这方面所持的观点罗列出来。
黄帽思维
黄帽思维的原则 1、探求事物的优点
2、努力寻求利益
3、证明为什么某个观点行得通 4、探讨可能性的程度
黄帽思维
练习：
请讨论人力资源报表的价值？
六顶思考帽
黑 帽：风险管理
• 可能存在的问题是什么？
• 会遇到什么样的困难？
• 警告的关键点是什么？ • 有什么风险？
六顶思考帽
要点
• 帮助我们作出最佳决策 • 指出遇到的困难。
单独使用六顶思考帽
黄帽的单独使用—— 黄帽的单独使用范围： • 评价一个见解 • 减少负面性 • 检查忽略的价值
单独使用六顶思考帽
红帽的单独使用——
红帽的单独使用范围： • 征求团队意见 • 无法判断的时候 • 对决策进行投票的时候
单独使用六顶思考帽
黑帽的单独使用——
黑帽的单独使用范围： • 避免错误 • 变化评估 • 检查可行性
六顶思考帽
红帽思维
红帽思维的用途
•承认情感是思维的一部分。 •让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 •可以让情感得以发泄。 •直觉和预感发挥优势。 •情绪化的思考， •而带着红色思考帽的人主要是跟着感觉走。
红帽思维
练习：
选择小组内的一名成员，用30秒的时间 说出他的优点
六顶思考帽
黄帽：价值管理
• 简化思维- 一次只戴一顶帽子 • 条理思维-变混沌思考为条理思考 • 灵活思维- 为团队提供集体思考的沟通工具
• 平行思维- 变对抗性、批判为共同思考
• 集中每一位团队成员的优势 ，使团队智商大 于个人智商 • 建立新型的思维文化
6顶帽子的学习重点：
• 当好蓝帽子
• 表露红帽子
• 穷尽白帽子
• 学会黄帽子 • 善用黑帽子 • 戴好绿帽子
• 弄清为什么某个事件失效。
• 一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。 • 有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息。 • 用在黄帽思考之后，则是一个强大的评估工具。 • 和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法
黑帽思维
黑帽思维的用途 •检查证据 •检查逻辑性 •检查可行性 •检查影响 •检查适应性
黑帽思维
练习：
某人工作成绩优秀是否应该加薪？
六顶思考帽
绿 帽：创意管理
• 我们有什么创造性的想法？
• 还有其他可选方案吗？
• 我们怎样才能克服黑帽提出的困难？
六顶思考帽
要点
• 寻求新想法
• 改正缺点 • 为“创造”提供时间和空间 • 平衡黑帽思维的主导地位。
绿帽思维
绿帽思维使用的用途 •产生初始想法 •产生进一步的想法或更好的想法 •产生新想法
六顶思考帽
六顶思考帽
哲学、医学、心理学博士 —— 爱德华.德.波诺 世界创新思维、概念思维领域的首 席专家。 至今写过六十多本书，被译成35种 文字。 六顶思考帽® 、平行思维的创作者
提升思维能力的三个关键：
• 良好的心态 • 有效的思路 • 合适的方法
盲人摸象
说的是在很久以前，有一个叫"镜面"的国王，命令大臣领一 头大象，叫盲人们去摸。盲人们有的摸到了象鼻，就说大象 和车轱辘一样；有的摸到了象牙，就说大象和杵一样；有的 摸到了大象的耳朵，就说大象和簸箕一样；有的摸到了象头， 就说大象和鼎一样；有的摸到了象背，就说大象形同土丘； 有的摸到了象腹，就说大象和墙壁一样；有的摸到了象腿， 就说大象和柱子一样；有的摸到了象尾，就说大象和绳子一 样……等等。他们争着阐述自己的观点而互不相让。 国王见此情景大笑，说道："诸盲人群集，象身本一体， 异相生是非。"意思是说，盲人们坚持自己的认识而互不相 让，都认为自己的说法正确，其实大象本是个整体，即一合 相，大家说的都是它的局部特征。
你看见什么？一只鸭子，还是一只兔子？
这个图形是1900年由心理学家约.森伯所画。他画的这 个图形，是有双重形象的，这是人类第一次提出思维 转换的概念
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
六顶思考帽
六顶思考帽
六种颜色
六种思考模式
六顶思考帽
白帽：知识管理
• 我们现在有哪些信息？
• 我们还需要哪些信息？
• 这些信息是事实吗？
六顶思考帽
要点
使用白帽可以：
• 记录下互相冲突的信息
• 评估信确还需要哪些信息需要补充
白帽思维
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差 房地产最近不景气 公司人员流动很大 新闻联播 今天气温是零下10度 美国的犯罪率是10%
房地产消费指数下降15% 公司的流动率为30%
白帽思维
练习： 某人工作成绩优秀是否应该加薪？
六顶思考帽
红帽：情商管理
• 我现在有些什么感觉？ • 我的直觉告诉我什么？ • 我的直觉反应是什么？
六顶思考帽
要点
• 时间限定在30秒内 • 允许表达自己的感觉、预感和直觉 • 无需论证或说明理由 • 可以作为决策思考的一部分 • 可以在作出决定之后使用
• 有什么利益？ • 有哪些积极的因素？ • 存在哪些有价值的地方？ • 这个理念有没有什么特别吸引 人的地方？ • 这样可行吗？
六顶思考帽
要点
• 需要深思熟虑 • 强化了创造性方法和新的思维方向。
• 必须给出理由
• 当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评 估工具。
黄帽思维
黄帽思维的用途 1、评估价值 2、分析利益 3、让事情变得可行