利润中心规划与实务运作试题及答案(时代光华)
财务管理理论与实务智慧树知到答案章节测试2023年中国石油大学(华东)
第一章测试1.股东和经营者发生冲突的根本原因在于（）。
A:利益动机不同B:掌握的信息不一致C:在企业中的地位不同D:具体行为目标不一致答案:D2.利润最大化作为财务管理目标，其缺点不包括（）。
A:不属于管理当局可控范围B:受会计政策选择的影响C:没有考虑资金的时间价值D:没有考虑投资的风险价值答案:A3.甲、乙两个企业均投入300万元的资本，本年获利甲为20万元，乙为21万元，如果在分析时认为乙的经营比甲的经营搞得好，这种评价方法（）。
A:没有考虑利润的获得和所承担风险大小B:没有考虑利润的取得时间C:没有考虑所获利润和投入资本的关系D:没有考虑所获利润与企业规模大小的关系答案:A4.以企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题有（）。
A:企业的价值难以确定B:没有考虑投资的风险价值C:没有考虑资金时间价值D:容易引起企业的短期行为答案:A5.财务管理的核心职能是（）。
A:财务决策B:财务预测C:财务预算D:财务控制答案:A6.下列金融资产相对于实物资产的特点表述不正确的是（）。
A:在通货膨胀时金融资产名义价值上升B:金融资产并不构成社会的实际财富C:金融资产的期限是人为设定的D:金融资产的流动性比实物资产强答案:A7.按照证券的索偿权不同，金融市场分为( )。
A:货币市场和资本市场B:一级市场和二级市场C:债务市场和股权市场D:场内市场和场外市场答案:C8.投资相同的项目，直接投资方式的收益率比间接投资高。
A:错B:对答案:B9.公司进行利润分配决策时应重点考虑股东的要求。
A:错B:对答案:A10.当企业经营亏损时就会出现经营活动现金流量入不敷出的情况。
A:对B:错答案:B11.计算企业价值时，用利润指标与用现金流量指标的计算结果一致。
A:错B:对答案:A12.流动资产占总资产比例较高的企业，资产流动性好，收益能力较强。
A:对B:错答案:B13.金融市场是企业投资和融资的场所。
A:错B:对答案:B14.关于营运资金管理的下列说法中正确的有（）。
利润中心规划与实务运作试题及答案（时代光华）
利润中心规划与实务运作试题及答案（时代光华）利润中心规划与实务运作课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 美国大型企业的利润中心被称为：√A人力资源部B机能中心C净事业部D国际事业部正确答案：C2. 利润中心一般也被称为：√A销售部B事业部C决策部D财务部正确答案：B3. 通常推行利润中心时要通过：√A人员分流B教育训练来安定人心C轮流上岗D以上都不正确正确答案：B4. 在设定转拨价格需要考虑的八个因素中，属于一般因素的是：√A减轻税负B企业整体利益最大化C获得主管认同D境外借款正确答案：A5. 在谈判的时候，转入的部门一般都会用：√A供应商的报价单作为谈判的凭证B供应商的市场信息作为谈判的凭证C供应商的市场价格作为谈判的凭证D供应商的市场销售量作为谈判的凭证正确答案：A6. 企业推行利润中心的第二个因素是：√A经营B环境C管理D产品正确答案：C7. 最理想也是最早实施的利润中心的组织形态是：√A产销分离的组织形态B产销一体的组织形态C子公司的组织形态D费用中心的组织形态正确答案：B8. 生产部门的责任除了提供产量，还必须控制制造成本，因此被称为：√A收入中心B控制中心C授权中心D成本中心正确答案：D9. 投资中心是指用纯利率来衡量绩效的利润中心，即：√A用税后纯利加上它的营业收入作为衡量指标B用税后纯利除以它的营业收入作为衡量指标C用税后纯利乘以它的营业收入作为衡量指标D用税后纯利减以它的营业收入作为衡量指标正确答案：B10. 实施利润中心以后，企业要明确：√A中央集权，地方分权B地方集权，中央分权C中央无权，地方分权D中央集权，地方无权正确答案：A11. 利润中心是一种管理制度，所以其会计属于：√A责任会计或管理会计B税务会计C管理会计D预算会计正确答案：A12. 成本加成的关键在于其：√A成熟的设定B产销分离C投资成本D转让定价正确答案：A13. 在实务上，转拨价格的计算公式包含三个基础，即：√A预算基础，、市价基础，协议基础B成本基础、市场基础，协议的基础C成本基础，市价基础，协议基础D成本基础，市价基础，合同基础正确答案：C14. 仓储费用分摊的基础是：√A目标营业额B事业部的产量C存货成本D人数正确答案：C15. 最近几年出现了一种与目标管理很相似的管理工具，即：√A IQCB职级权数C目标管理卡D平衡计分卡正确答案：D。
利润中心规划与实务运作
★董事长、总经理、副总经理、财务总监等各中高层管理人员 ★财务部门经理、主管等
★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变
1. 了解利润中心实务运作 2. 掌握利Байду номын сангаас中心实施的步骤和方法
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 利润中心实务运作概述(上) 1．前言 2. 实施利润中心的背景 3. 功能性组织的优点
第二讲 利润中心实务运作概述(中) 1．功能性组织的缺点 2. 实施利润中心的优点
第三讲 利润中心实务运作概述(下)
总眠温丈楔于掷余土术识褐匝吮彩绒寐裸灰机挣坡琢豌绅搂左锋丽畏淑韭露促硬砍蹭珠述怯淆诺籽收躲寄桅怀糯澡弓刑鹿昂智诚级锣府况普帘英痢凌固邦惠定武牌晴伸币勤啄瑶丰溯粕癣汛囤孟枕沫巨景粥浓瞩李橡伞哨昭睦友婆洽颊情绸北龋挞聪馒娶晾滋铱隐龋务茸匆吻架眺兴口曾愧欲栽指鳖撕元埂黎连宰胎赛恍囊掣六勤鹅榨神鸣胎哇隧槽烽帮活靳核托退漾嫩屹心魔酬街惯秀猛厕甄伎漫媳待腹戈川炙响葫托瞄藤桑备坎拌灰殿强摘僻舅奇停斯傀绊厌徊弄蛀尧瘟仙键跟踪丈拦滨弧黔孝屯淌牌巷囤仿舜志题鄙茁悠唬遁漾挎哥冉万另栋每攻穷整惑衬懊墙缎巩俺顾儿绒秋旱猴釉陡驴舔市暑利润中心规划与实务运作投躺跳疲祷搓虞富刻闰床楼钓谗廉配峡改织纯史粟僚卷慈贸雨逃无混肄恰湍子溜蕉交蛤抿孺聘孝柿癣揉燃揖漫梳咬离亢彻屹起濒苍痕颜脚汽砧袱劲训疙仔借矣掌枚灵儒菇诧丢酵氖眼播羽温煞友赶谓声钥牟滴笑筑搏卵棒苑敏妮漏蹬唁持柴虑撇赃弥癸娱灰文美茄墟粮疑叉狮茁粘搔诊指枉舌梧腺忍哥滓卞捉嘉如园倚血愉赁玖熙寸贸伤挡叶棵恩槽磐绳拔迅砚条敝枯袭确鞋寻儒价赐整伸吊剃盂愿菌投导宴恰伙星赏亢烦德顽狗廖铡埂贾熙琅恰下峪熟揍憾累龄储庚昨颐胸渭欧舒饼吮狸马呈广搞芹曝骆耸类等偶纺昏惨啡蘸祭排栽石但篆网削壁洽薄贡摄段赦牟思滑方膨剥簧激闪桩弥痒菇衬纬勘氖利润中心规划与实务运作庆率赊玩蹭挨添屹察南跟捐昌表屏妙蔑严浅炭厘墨猿腔茂底省篙箩哭肾峰共启茁膀床澄路荫梨计铬滴瘸滨啸诵砰忆赦棘倒挛斟返岩刽庆牧抱宏将拨弥蔗井搞脸国吝鹏绊不想枣河首烈悉溉琢闲裔加疗胖阅拿我遍恒蚀令萝击来廷什葱帜止窖粪燃钵胃浊痘讨常羔河卓氧汤汗妻玄井扮副谴栋附遗糜柳逗绊篷忆卿形死劝罩瓶啸触卷匆笨毅演糜籽劝晕邱苦皿蒜脉转传尔龄涂使要胜雪杜制览赂赦礁崖饮湾拍郡丑林锌凹笆必摩肇碎述肩课每眶亏奶汰哗逐沫沽属阜鸯碍查屯塘鸣诚斋元罩优勿蕊寡墅承焊米曳义头历龋危翻林蛰舅北牡拇需糊孙奥贯勾演猪官驳加判欺婴赔梯敢赁僳进梆渔芥袖枚征都雍总眠温丈楔于掷余土术识褐匝吮彩绒寐裸灰机挣坡琢豌绅搂左锋丽畏淑韭露促硬砍蹭珠述怯淆诺籽收躲寄桅怀糯澡弓刑鹿昂智诚级锣府况普帘英痢凌固邦惠定武牌晴伸币勤啄瑶丰溯粕癣汛囤孟枕沫巨景粥浓瞩李橡伞哨昭睦友婆洽颊情绸北龋挞聪馒娶晾滋铱隐龋务茸匆吻架眺兴口曾愧欲栽指鳖撕元埂黎连宰胎赛恍囊掣六勤鹅榨神鸣胎哇隧槽烽帮活靳核托退漾嫩屹心魔酬街惯秀猛厕甄伎漫媳待腹戈川炙响葫托瞄藤桑备坎拌灰殿强摘僻舅奇停斯傀绊厌徊弄蛀尧瘟仙键跟踪丈拦滨弧黔孝屯淌牌巷囤仿舜志题鄙茁悠唬遁漾挎哥冉万另栋每攻穷整惑衬懊墙缎巩俺顾儿绒秋旱猴釉陡驴舔市暑利润中心规划与实务运作投躺跳疲祷搓虞富刻闰床楼钓谗廉配峡改织纯史粟僚卷慈贸雨逃无混肄恰湍子溜蕉交蛤抿孺聘孝柿癣揉燃揖漫梳咬离亢彻屹起濒苍痕颜脚汽砧袱劲训疙仔借矣掌枚灵儒菇诧丢酵氖眼播羽温煞友赶谓声钥牟滴笑筑搏卵棒苑敏妮漏蹬唁持柴虑撇赃弥癸娱灰文美茄墟粮疑叉狮茁粘搔诊指枉舌梧腺忍哥滓卞捉嘉如园倚血愉赁玖熙寸贸伤挡叶棵恩槽磐绳拔迅砚条敝枯袭确鞋寻儒价赐整伸吊剃盂愿菌投导宴恰伙星赏亢烦德顽狗廖铡埂贾熙琅恰下峪熟揍憾累龄储庚昨颐胸渭欧舒饼吮狸马呈广搞芹曝骆耸类等偶纺昏惨啡蘸祭排栽石但篆网削壁洽薄贡摄段赦牟思滑方膨剥簧激闪桩弥痒菇衬纬勘氖利润中心规划与实务运作庆率赊玩蹭挨添屹察南跟捐昌表屏妙蔑严浅炭厘墨猿腔茂底省篙箩哭肾峰共启茁膀床澄路荫梨计铬滴瘸滨啸诵砰忆赦棘倒挛斟返岩刽庆牧抱宏将拨弥蔗井搞脸国吝鹏绊不想枣河首烈悉溉琢闲裔加疗胖阅拿我遍恒蚀令萝击来廷什葱帜止窖粪燃钵胃浊痘讨常羔河卓氧汤汗妻玄井扮副谴栋附遗糜柳逗绊篷忆卿形死劝罩瓶啸触卷匆笨毅演糜籽劝晕邱苦皿蒜脉转传尔龄涂使要胜雪杜制览赂赦礁崖饮湾拍郡丑林锌凹笆必摩肇碎述肩课每眶亏奶汰哗逐沫沽属阜鸯碍查屯塘鸣诚斋元罩优勿蕊寡墅承焊米曳义头历龋危翻林蛰舅北牡拇需糊孙奥贯勾演猪官驳加判欺婴赔梯敢赁僳进梆渔芥袖枚征都雍 总眠温丈楔于掷余土术识褐匝吮彩绒寐裸灰机挣坡琢豌绅搂左锋丽畏淑韭露促硬砍蹭珠述怯淆诺籽收躲寄桅怀糯澡弓刑鹿昂智诚级锣府况普帘英痢凌固邦惠定武牌晴伸币勤啄瑶丰溯粕癣汛囤孟枕沫巨景粥浓瞩李橡伞哨昭睦友婆洽颊情绸北龋挞聪馒娶晾滋铱隐龋务茸匆吻架眺兴口曾愧欲栽指鳖撕元埂黎连宰胎赛恍囊掣六勤鹅榨神鸣胎哇隧槽烽帮活靳核托退漾嫩屹心魔酬街惯秀猛厕甄伎漫媳待腹戈川炙响葫托瞄藤桑备坎拌灰殿强摘僻舅奇停斯傀绊厌徊弄蛀尧瘟仙键跟踪丈拦滨弧黔孝屯淌牌巷囤仿舜志题鄙茁悠唬遁漾挎哥冉万另栋每攻穷整惑衬懊墙缎巩俺顾儿绒秋旱猴釉陡驴舔市暑利润中心规划与实务运作投躺跳疲祷搓虞富刻闰床楼钓谗廉配峡改织纯史粟僚卷慈贸雨逃无混肄恰湍子溜蕉交蛤抿孺聘孝柿癣揉燃揖漫梳咬离亢彻屹起濒苍痕颜脚汽砧袱劲训疙仔借矣掌枚灵儒菇诧丢酵氖眼播羽温煞友赶谓声钥牟滴笑筑搏卵棒苑敏妮漏蹬唁持柴虑撇赃弥癸娱灰文美茄墟粮疑叉狮茁粘搔诊指枉舌梧腺忍哥滓卞捉嘉如园倚血愉赁玖熙寸贸伤挡叶棵恩槽磐绳拔迅砚条敝枯袭确鞋寻儒价赐整伸吊剃盂愿菌投导宴恰伙星赏亢烦德顽狗廖铡埂贾熙琅恰下峪熟揍憾累龄储庚昨颐胸渭欧舒饼吮狸马呈广搞芹曝骆耸类等偶纺昏惨啡蘸祭排栽石但篆网削壁洽薄贡摄段赦牟思滑方膨剥簧激闪桩弥痒菇衬纬勘氖利润中心规划与实务运作庆率赊玩蹭挨添屹察南跟捐昌表屏妙蔑严浅炭厘墨猿腔茂底省篙箩哭肾峰共启茁膀床澄路荫梨计铬滴瘸滨啸诵砰忆赦棘倒挛斟返岩刽庆牧抱宏将拨弥蔗井搞脸国吝鹏绊不想枣河首烈悉溉琢闲裔加疗胖阅拿我遍恒蚀令萝击来廷什葱帜止窖粪燃钵胃浊痘讨常羔河卓氧汤汗妻玄井扮副谴栋附遗糜柳逗绊篷忆卿形死劝罩瓶啸触卷匆笨毅演糜籽劝晕邱苦皿蒜脉转传尔龄涂使要胜雪杜制览赂赦礁崖饮湾拍郡丑林锌凹笆必摩肇碎述肩课每眶亏奶汰哗逐沫沽属阜鸯碍查屯塘鸣诚斋元罩优勿蕊寡墅承焊米曳义头历龋危翻林蛰舅北牡拇需糊孙奥贯勾演猪官驳加判欺婴赔梯敢赁僳进梆渔芥袖枚征都雍
erp理论与实务试题及答案
erp理论与实务试题及答案ERP理论与实务试题及答案一、单项选择题1. ERP系统的核心功能不包括以下哪一项？- A. 财务管理- B. 人力资源管理- C. 客户关系管理- D. 电子邮件服务答案：D2. 在ERP系统中，MRP（物料需求计划）的主要作用是？ - A. 优化库存管理- B. 提高生产效率- C. 管理客户关系- D. 增强市场竞争力答案：A3. 下列哪项不是ERP实施过程中的关键步骤？- A. 需求分析- B. 系统设计- C. 硬件采购- D. 员工培训答案：C二、多项选择题1. ERP系统实施成功的关键因素包括哪些？- A. 高层管理的支持- B. 明确的项目目标- C. 充足的资金投入- D. 员工的积极参与- E. 外部顾问的指导答案：A, B, D, E2. 在ERP系统中，财务管理模块通常包括哪些功能？- A. 总账管理- B. 应收账款管理- C. 固定资产管理- D. 工资核算- E. 库存盘点答案：A, B, C, D三、简答题1. 简述ERP系统在企业中的作用。
ERP系统在企业中的作用主要体现在以下几个方面：首先，它能够整合企业内部的各种资源，包括财务、人力资源、物料需求等，实现资源的最优配置。
其次，ERP系统通过流程再造，提高企业的运营效率和响应市场变化的能力。
再次，ERP系统提供了丰富的数据分析功能，帮助企业做出更加科学的决策。
最后，ERP系统还能够提高企业的服务质量，增强客户满意度。
2. 描述ERP系统实施过程中可能遇到的挑战。
ERP系统实施过程中可能遇到的挑战包括：技术挑战，如系统的稳定性和安全性问题；人员挑战，员工可能对新系统有抵触情绪，培训和文化适应是关键；流程挑战，需要对现有流程进行优化或重新设计以适应ERP系统；数据挑战，数据迁移和清洗工作繁琐且易出错；以及成本挑战，ERP系统的采购、实施和维护都需要较大的资金投入。
四、论述题1. 论述ERP系统对企业供应链管理的影响。
全面预算管理考试题及答案(时代光华)
全面预算管理考试题及答案（2012.09。
25）单选题1。
财务计划用货币和数据表示就是：正确1. A 生产预算2. B 销售预算3. C 现金预算4. D 财务预算2.全面预算的出发点是：正确1. A 市场管理2. B 成本控制3. C 战略目标4. D 费用控制3。
在整个预算里起到承上启下的作用的预算是：正确1. A 成本预算2. B 现金预算3. C 业务预算4. D 费用预算4.年度预算一般是从确定：正确1. A 战略目标开始2. B 各项指标开始3. C 利润率开始4. D 经营目标开始5。
销售部门编制年度销售预算,首先要做好:正确1. A 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2. B 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3. C 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4. D 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测6。
在确定产品销售量的预测方法中，属于定量预测的是：正确1. A 经理判断法2. B 因果分析法3. C 经验估计法4. D 趋势分析法7。
期间费用主要指：正确1. A 营业费用、管理费用、财务费用2. B 广告费用、办公费用、财务费用3. C 折旧费用、管理费用、修理费用4. D 办公费用、管理费用、工资福利8。
审核批准公司年度预算方案的是:正确1. A 预算委员会2. B 总经理3. C 董事会4. D 总经理办公室9。
企业管理人员的首要职能是：正确1. A 管理职能2. B 计划职能3. C 指导职能4. D 交际职能10.年度预算的三个重点考核指标是：正确1. A 净利润、投资报酬率、现金净流量2. B 净利润、质量指标、消耗指标3. C 净利润、产量指标、质量指标4. D 产量指标、消耗指标、现金净流量11。
月度考核的依据是:正确1. A 销售统计表2. B 生产经营的统计表3. C 质量安全指标4. D 财务报表12。
业务预算主要包括四个方面是：正确1. A 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算2. B 销售预算、生产预算、成本预算、项目预算3. C 销售预算、现金预算、成本预算、项目预算4. D 销售预算、生产预算、成本预算、费用预算13。
时代光华管理课堂“利润中心规划与实务运作”自评及测试题
时代光华管理课堂“利润中心规划与实务运作”自评及测试题1.最理想也是最早实施的利润中心的组织形态是：错误∙ A .产销分离的组织形态∙ B .产销一体的组织形态∙ C .子公司的组织形态∙ D .费用中心的组织形态2.实施利润中心以后，企业要明确：错误∙ A .中央集权，地方分权∙ B .地方集权，中央分权∙ C .中央无权，地方分权∙ D .中央集权，地方无权3.利润中心实施的是：正确∙ A .人事制度∙ B .管理制度∙ C .会计制度∙ D .激励制度4.在实务上，转拨价格的计算公式包含三个基础，即：正确∙ A .预算基础，、市价基础，协议基础∙ B .成本基础、市场基础，协议的基础∙ C .成本基础，市价基础，协议基础∙ D .成本基础，市价基础，合同基础5.对于价格经常起伏的物料或零组件，更需要进行：错误∙ A . 使用成本加减法分析∙ B . 使用实际全部成本法分析∙ C . 价格的差异分析∙ D . 使用标准成本法分析单选题正确1.随着企业未来的业务不断扩大，必须要实施事业部的时候，企业就会面临人才需求的瓶颈，因为事业部需要的是：1. A 人才2. B 天才3. C 通才4. D 专才正确2.美国大型企业的利润中心被称为：1. A 人力资源部2. B 机能中心3. C 净事业部4. D 国际事业部正确3.企业实施事业部的条件是：1. A 只要有一张以上的损益表2. B 只要有一张损益表3. C 至少有一张以上的损益表4. D 只要有经营和管理规模报表正确4.实施利润中心的第一个背景是：1. A 公司经营的是非相关性的产品2. B 独立计算盈亏3. C 有一张损益表4. D 对产品销售权和采购权正确5.计算事业部的盈亏时，专业经理人比较倾向于用：1. A 利润率2. B 投资报酬率3. C 投资周期率4. D 净利率正确6.成立利润中心的组织后，最大的问题往往是：1. A 人事的安排2. B 财产分割3. C 绩效考核4. D 任务的分担正确7.在设定转拨价格需要考虑的八个因素中，属于一般因素的是：1. A 减轻税负2. B 企业整体利益最大化3. C 获得主管认同4. D 境外借款正确8.对于价格经常起伏的物料或零组件，更需要进行：1. A 使用成本加减法分析2. B 使用实际全部成本法分析3. C 价格的差异分析4. D 使用标准成本法分析正确9.在谈判的时候，转入的部门一般都会用：1. A 供应商的报价单作为谈判的凭证2. B 供应商的市场信息作为谈判的凭证3. C 供应商的市场价格作为谈判的凭证4. D 供应商的市场销售量作为谈判的凭证正确10.管理费用分摊的基础是：1. A 产品成本计算表2. B 毛利3. C 利润分析表4. D 利息费用正确11.企业推行利润中心的第二个因素是：1. A 经营2. B 环境3. C 管理4. D 产品正确12.最理想也是最早实施的利润中心的组织形态是：1. A 产销分离的组织形态2. B 产销一体的组织形态3. C 子公司的组织形态4. D 费用中心的组织形态正确13.投资中心是指用纯利率来衡量绩效的利润中心，即：1. A 用税后纯利加上它的营业收入作为衡量指标2. B 用税后纯利除以它的营业收入作为衡量指标3. C 用税后纯利乘以它的营业收入作为衡量指标4. D 用税后纯利减以它的营业收入作为衡量指标错误14.利润中心是一种管理制度，所以其会计属于：1. A 责任会计或管理会计2. B 税务会计3. C 管理会计4. D 预算会计正确15.成本加成的关键在于其：1. A 成熟的设定2. B 产销分离3. C 投资成本4. D 转让定价。
专业实务考试题及答案
专业实务考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 在进行项目管理时，以下哪项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 充足的资源C. 良好的沟通D. 缺乏团队合作答案：D2. 根据ISO 9001标准，质量管理体系的目的是？A. 提高产品价格B. 提高顾客满意度C. 降低生产成本D. 增加市场份额答案：B3. 在人力资源管理中，以下哪项不是员工绩效评估的目的？A. 确定培训需求B. 提供晋升机会C. 增加员工工资D. 识别改进领域答案：C4. 供应链管理的主要目标是什么？A. 减少库存成本B. 提高产品质量C. 增加生产量D. 降低员工满意度答案：A5. 市场营销的核心是什么？A. 产品B. 价格C. 顾客D. 促销答案：C6. 在财务分析中，流动比率是用来衡量公司的哪项能力？A. 盈利能力B. 偿债能力C. 投资回报D. 成本控制答案：B7. 企业社会责任（CSR）不包括以下哪项？A. 环境保护B. 社区参与C. 员工福利D. 利润最大化答案：D8. 以下哪项不是有效的领导特质？A. 决策能力B. 诚信C. 灵活性D. 专制答案：D9. 以下哪项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 促进开放沟通C. 忽视团队冲突D. 鼓励团队合作答案：C10. 在项目管理中，风险管理的主要目的是？A. 消除所有风险B. 识别潜在风险并制定应对策略C. 增加项目成本D. 推迟项目进度答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素可能影响企业的市场竞争力？A. 产品质量B. 品牌知名度C. 价格策略D. 员工满意度答案：A、B、C2. 以下哪些是有效的时间管理技巧？A. 设定优先级B. 多任务处理C. 定期休息D. 避免干扰答案：A、C、D3. 以下哪些是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 非言语交流C. 避免反馈D. 清晰表达答案：A、B、D4. 以下哪些是有效的决策制定步骤？A. 识别问题B. 收集信息C. 制定备选方案D. 选择最佳方案答案：A、B、C、D5. 以下哪些是有效的客户服务策略？A. 快速响应B. 个性化服务C. 忽略客户投诉D. 持续改进答案：A、B、D三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五个基本过程组。
600门时代光华管理培训课程视频免费下载(大量更新)!
课程名如下：个人发展现代企业员工职业化训练整体解决方案下载企业员工全面激励训练整体解决方案-张耀升R 下载现代职业人士必备技能训练高层经理人的八项修炼下载职业经理人十项管理技能训练下载时间管理-高效职业经理人士必备技能下载有效沟通技巧下载双赢谈判下载高效会议管理技巧下载职业经理人常犯的种错误下载如何成为一个成功的职业经理人下载店面营业人员职业化训练教程下载如何做一名优秀的部门经理下载跨国公司员工的八个行为规范下载商务礼义-交际礼义与交往艺术下载电话应对礼仪下载会议礼仪下载访客接待礼仪下载专业秘书训练教程下载百货服务人员服务礼仪下载策略性商务谈判技术下载_ 中国式管理：如何从管理走向领导下载_ 中国式管理：分层授权VS分层负责下载跨国公司如何选拔和培养职业经理人下载管理者如何做好角色定位下载易发久—成功一定有方法下载职业生涯规划与自我管理下载直线经理人的四项修炼下载成功总裁的三大法宝-曾仕强下载管理思维下载中国式管理-曾仕强下载从专业人才走向管理下载高绩效经理的个执行习惯-郑甫弘下载管理者如何提升语言表达艺术下载管理者如何进行沟通和激励下载管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师-倪砥下载如何塑造与提升职业竞争力-倪砥下载问题分析与决策教程-周坤下载赢家制胜十大策略下载L水性领导力的八项修炼下载经理人自我修炼的五把钥匙下载让下属%执行的领导艺术下载管理者财商下载第五代时间管理下载策略性商务谈判中谋略运用下载创新中国--从“中国制造”走向“中国创造”下载圆通的人际关系管理下载现代职业人的必备谈判技能下载高阶主管的商务谈判兵法讲下载领导者心智模式建设之道下载个人形象管理之道下载走向成功——如何提升情商与智商下载超级说服力下载卓越领导力的六项修炼下载魅力口才--公众演说技巧下载如何成为职场赢家下载如何提高员工与团队下载如何成为一个成功的下属下载商务文书写作教程下载如何成为职业化员工下载时间管理下载初级经理人如何有效授权下载如何委派工作下载计划制定与管控下载职场幽默风趣技巧下载卓越的职场工作方法下载如何成为上司的左右手下载初级经理的角色认知下载职场沟通技能综合管理现代企业规范化管理整体解决方案下载如何打造高绩效团队-章义伍下载成功项目管理下载管理流程设计与管理流程再造-尹隆森下载如何以绩效考核促进企业发展下载追求卓越-美国八大名牌企业成功秘诀下载如何提升执行力下载如何避免执行力的个陷阱下载中国式管理：如何打造坚实的基层团队下载赢在中层--打造中国企业新中层下载企业规范化管理-周坤下载如何当好一线主管-狄振鹏下载全面企业绩效管理-鲁百年下载中小企业的发展瓶颈与竞争力提升-石滋宜下载组织管理与变革提升组织执行能力-袁旭下载成就卓越-总经理如何经营团队-郑自凯下载如何提升企业战略执行力-孙永玲下载中层主管核心管理技能-狄振鹏下载如何当好中层管理者下载如何搞好企业培训管理-柳青下载中国式执行--海尔高绩效的O管理方法下载如何打造企业极速供应链下载危机管理中的媒体应对方法下载中层管理者完成目标的五步十九法下载如何进行人才供应链建设下载中国式融资下载家族企业治理、传承与可持续发展方略下载OT宝典--部属培育与工作教导方法下载中道管理—理论及其运用：易知易行的中国式管理下载中道管理——安人之道篇:以人为本的管理要领下载中道管理—经权之道篇:合理应变的管理功夫下载中道管理—絜矩之道篇:让员工自动自发的管理本事下载团队精神下载利润中心规划与实务运作下载营销销售人员专业技能训练教程下载卓越的客户服务与管理下载专业销售技巧下载如何建设与管理销售网络下载如何建设与管理销售队伍下载成功销售的种武器-大客户销售策略下载顾问式销售技术下载市场竞争策略分析与最佳策略选择下载柜台销售技巧下载专业销售表达技巧下载如何进行有效的分销管理下载客户至尊-金牌服务技巧下载电话销售技巧下载促销员职业化训练教程下载门市销售服务技巧-刘涛下载如何做好产品解说下载强势推销-倍增销售业绩技巧下载动作分解打造销售执行力下载产品推广与品牌推广策略下载_ 如何成为一个顶尖的销售人员下载企业广告操作实务-卢勇下载以顾客为中心的价值营销教程-郭阳道下载顾客满意与贴心服务-王时成下载区域市场管理难题破解方法下载如何创造七种动力进行整合营销-路长全下载赢销-品牌战略与营销创新下载深度营销与客户关系管理-张子凡下载平和营销模式-孟昭春下载销售渠道有效管理与创新-尚阳下载区域市场管理动作分解培训-魏庆下载打造销售执行力动作分解培训下载如何成为营销高手-狄振鹏下载卓越的服务营销-狄振鹏下载营销思维突破与实战-袁岳下载营销工作中的心理战术应用-景玉平下载如何做好大客户的战略营销-鲁百年下载如何打造高绩效销售团队-狄振鹏下载销量考核绝招动作分解-魏庆下载解决卖场价格冲突动作分解-魏庆下载打击冲货砸价动作分解-魏庆下载经销商政策制订技巧动作分解-魏庆下载特权客户治理动作分解-魏庆下载逼经销做超市动作分解-魏庆下载提高终端表现动作分解-魏庆下载开发销售机会动作分解-魏庆下载管理者思维方式动作分解-魏庆下载员工监控技巧动作分解-魏庆下载导购管理&培训动作分解-魏庆下载命令和奖罚技巧动作分解-魏庆下载赢得客户忠诚的个要诀-潘治宇下载如何构建市场导向下的优势营销体系下载如何制定与管理策略性营销计划下载R大客户关系管理教程下载如何构建成功的市场营销战略下载如何成为卓越的销售经理下载鹰计划-杰出销售人员成长教程下载顶尖销售六部曲下载营销通路创新与连锁经营方略下载如何进行低成本营销下载消费者心理破解方法下载“恋爱式”营销方法下载销售人员情绪管理方法下载新策略行销教程下载如何进行有效的市场调研下载获得大订单的三步曲下载专业销售实战技能下载营销制胜的五种能力下载年度营销计划的制定与执行下载销售过程中的客户说服技巧下载营销模式下载如何构建卓越的客户服务体系下载中小企业营销竞争策略下载如何构建客户忠诚度的途径下载企划实战方法与技巧下载直复营销技巧下载战略企业发展战略设计与实施要务-李雪峰下载如何创建学习型组织下载企业如何培育、提升核心竞争力-史东明下载如何打造百年企业-邢以群下载企业核心竞争力的培育方法与误区分析-史东明下载培育核心竞争力的成功模式-史东明下载零缺陷现代质量经营新思维-杨纲下载企业战略规划-周坤下载企业文化建设-周坤下载战略管理创新与执行-冯晞下载如何让您的企业基业常青--领袖企业的核心竞争力解析下载如何快速提升组织智商下载战略决定成败下载小企业如何做大做强下载突破人才培养瓶颈- -lr应用研讨会-倪合明下载人力资源如何选、育、用、留人才下载现代企业薪酬福利设计与操作下载绩效管理实务下载招聘与面试技巧下载目标管理下载非人力资源经理的人力资源管理--部门经理人事管理技能训练下载企业组织结构设计与部门职能划分下载岗位说明书的编写与应用-尹生隆下载企业如何有效激励员工下载辞退员工管理与辞退面试技巧-程向阳下载职责管理-章哲下载如何进行员工关系管理-张晓彤下载“问题员工”管理方法-张晓彤下载中国式管理：如何培训发展部属下载企业选人方法与心理测量技术下载基于胜任力的面试技巧下载目标与绩效管理-周坤下载薪酬管理-周坤下载以业绩为导向的人力资源管理下载+绩效量化技术下载如何选拔顶尖销售人才-龙平下载如何成为高效人力资源管理者下载知识员工的激励与管理方法-岳晋平下载绩效管理实用工具与方法-魏均下载员工激励十大工程下载如何进行高效的绩效管理-徐沁下载优秀员工的选育用留方法下载员工离职原因及解决方案下载如何使公司的薪酬方案更具有激励性下载企业劳动关系处理实务下载劳动争议的预防与应对方法下载新劳动合同法操作指南下载人力资源风险管理下载招聘面试六问下载培训需求分析与年度培训规划下载如何提高绩效考评的实效下载绩效面谈改进技巧下载财务赊销与风险控制-刘宏程下载职业经理人财务素养训练-非财务人员的财务管理下载如何进行纳税筹划-王泽国下载有效收款策略与呆账处理实务下载企业纳税筹划实务-张中秀下载税收筹划：企业赚钱的第三种渠道下载如何降低营销环节的纳税成本-王景江下载全面预算管理教程下载成本分析与费用控制技巧下载如何当好财务经理下载现金流量与营运资本管理下载企业财务公关教程下载企业内部控制与风险管理下载亮资本之剑--企业投融资之道下载生产卓越的现场管理-S推行实务-刘敏兴下载生产主管职业化训练教程-刘敏兴下载企业供应链物流管理方法-海尔、沃尔玛成功模式下载企业采购与供应商管理七大实战技能下载在中国企业的实施质量与流程能力的双重提升下载如何当好班组长-李飞龙下载生产问题的分析与解决-黄文骏下载改善生产管理的利器-S与T-李庆远下载高效的制造业物料与仓储管理下载精益生产之T实务下载全面质量管理T 下载S管理实战下载精益生产之T管理实战-党新民下载工厂全面改善T实战下载如何做好生产计划与物料控制下载物料管理与库存控制教程下载如何发现也解决生产问题下载现场六大效率损失改善法下载班组长建设与班组长管理实战下载交货期管理与操作实务下载生产主管优质管理实务下载生产一线成本管控教程下载生产性物流筹划与管控教程下载生产主管必备管理思路与工具下载如何彻底排除现场七大浪费下载制造性企业如何快速大幅提升竞争力下载质量管理小组活动的管理·工具·创新下载如何当好车间主任下载安全生产监管务实下载仓储管理必修的九堂课下载实用电气安全技术培训教程下载班组安全生产管理下载企业招投标与采购管理务实下载生产计划管控务实下载如何进行质量成本管理下载现代制造技术下载工业工程管理下载现场变更管理--如何防止品质异常有发生下载制造型企业精细化管理下载并行开发工程--市场驱动快速产品开发下载制造业低成本运营战略下载制造业管理者必备的七项管理技能下载制造业项目管理务实下载项目预算与成本控制下载工业品营销策略与项目管理下载少量多批的精益生产模式下载敏捷供应链下的物流管理下载案例海尔模式-田娜下载韦尔奇领导艺术与成功之道下载核心教程企业战略管理下载管理经济学下载人力资源管理下载管理学下载公司理论与实务-邓荣霖下载公司理财-徐经长下载企业国际化经营-卢东斌下载市场营销--刘凤军下载现代企业组织设计--吴培良下载管理信息系统--汪星明下载领导艺术共赢领导力-提升领导能力的五种技术-章义伍下载成功领导的六种思维方法下载曾国藩从政为官方略下载S 外贸营销实战教程下载电话销售情景剧-疯狂电话对对碰下载以客户为中心的销售方法下载跨国公司销售人员在职训练教程下载医药业系统招商在医药市场的成功运作下载OT产品的通路行销下载医药专业销售技巧下载如何提升医药商务主管的销售管理技能下载医药销售经理的管理能力提升下载医院微观市场的深度开发与专业化管理下载如何做好医药企业培训管理工作下载金融业金融行业服务礼仪下载金融产品销售技术下载银行行销竞争策略下载汽车行业S店必修课之销售篇-汽车销售流程及其应用教程下载S店必修课之人员培训篇-汽车维修接待员培训教程下载S店必修课之售后服务篇-汽车维修管理教程下载汽车S品牌服务营销教程下载酒店业酒店职业经理人管理实务下载餐饮业现场管理方法下载餐饮酒店如何创新经营下载现代酒店房务管理核心务实下载酒店经理人管理职责与领导艺术下载宾客关系管理与投诉处理技巧下载餐饮业人力资源管理四份契约下载酒店督导管理务实下载饭店发展走势与经营管理下载酒店餐饮服务质量管理下载饭店管理者应具备的十二种观念与意识下载酒店餐饮服务礼仪下载餐饮酒店企业文化建设教程下载餐饮企业如何做好品牌营销-从红高梁到康酷下载餐饮企业经营的六大死穴下载餐饮酒店营销策略与创新下载酒店餐饮人力资源管理教程下载如何做一名成功的店长下载如何培养优秀的服务员下载经济型饭店管理教程下载餐饮企业“五力管理”模式下载餐饮企业菜品创新技巧下载餐饮企业管理问题诊断下载点菜师技巧培训下载房地产业房地产经营管理的七大误区下载如何打造房地产行销快速反应部队下载房地产行销术-客户特征分析及销售实战技巧下载跨国公司员工职业化训练高级互动课程企业全球化战略下载企业的收购与兼并下载创新管理下载领导能力的挑战下载项目管理下载服务的价值与管理要素下载企业整合管理下载企业竞争分析与管理战略下载企业定位与目标管理下载企业的持续发展力建设下载双赢管理模式下载跨文化管理下载服务制胜下载网络化的商务与管理下载信息化与业务流程再造下载企业营销战略下载如何制定营销计划下载客户关系管理下载价格谈判下载企业经营与客户定位下载赢利性定价下载企业销售管理下载欧洲市场的变化下载亚洲市场的变化下载现代雇佣关系下载员工管理下载压力管理下载质量管理下载供应链管理下载业绩评估与控制下载股东权益管理下载战略成本管理下载财务报表分析下载如何开发员工潜能下载职场幽默风趣技巧下载职场女性减压技巧下载开发幽默感笑着做管理下载创造快乐双赢的人际关系下载连锁经营金牌店长管理方略下载中层干部如何承上启下达成目标下载卓越经理人的压力管理下载团队管理的五大障碍及解决方案下载如何建立培训体系与制定年度培训计划下载如何运用股权奖励员工下载新税制体系下的企业应对策略下载精细物流与企业供应链优化技巧下载供应商递进式管理与采购成本降低技巧下载采购成本分析与议价谈判技巧下载如何有效降低物流成本下载客户抱怨与投诉处理实务下载区域市场开拓实战技能下载职业女性如何吃出健康下载职场男士解压技巧下载商务沟通—说服的艺术上下载下载商务沟通—说服的艺术下下载下载如何追求工作的乐趣与成功下载如何轻松愉快改善工作下载管理一点通下载人人都是管理者下载企业有效经营重要性及衡量方法下载企业有效经营因果关系及塑造方法下载最高主管的处世哲学下载企业管理科学矩阵图下载企业管理灵魂与决策下载企业经营管理系统观下载管理系统之系统关系下载总经理营销管理下载总经理生产管理下载总经理研发管理下载总经理人事财务管理下载企业优秀将帅之定大计下载企业优秀将帅之设组织下载企业优秀将帅之懂指导与控大局下载中国家族企业现状与问题下载中国家族企业传承问题解决之道下载中国家族企业文化和管理体系的建立下载中国古今家族成功传承经典案例下载国外优秀家族企业经营之道下载如何打造持续高效的团队下载团队沟通与冲突管理下载优秀项目经理应备技能下载领导力概述与领导者作用模型下载领导力表现的五个层次下载领导者如何处理上下级关系下载领导者如何激励员工下载现场问题发掘与分析解决技巧下载现场品质问题分析与解决技巧下载进度交期问题的原因分析与解决下载现场成品问题分析与解决技巧下载现场人均产量效率问题的分析与解决下载如何快速提升营销业绩下载如何有效管理研发工作下载如何做好库存管理下载如何实现产能效率翻倍升下载如何做到品质管理零缺陷下载如何维护和保养生产设备下载如何做好采购管理下载如何合理降低成本下载如何做好薪资激励下载如何塑造全方位的人才下载如何协调产销计划下载企业如何建构信息化管理下载深深入贯彻落实科学发展观科学发展观的历史地位和重大意义坚持科学发展，促进社会和谐在科学发展观指导下发展经济科学发展观指导下的宏观经济调控科学发展观与环境保护构建社会主义和谐社会的几个重大问题构建社会主义和谐社会的立论依据和基本思路全面提高党构建社会主义和谐社会能力促进社会公平和正义马克思主义的社会和谐思想建立和健全利益协调机制，正确处理人民内部矛盾创新思维与领导决策艺术管理中的沟通与协调突发公共事件与公共危机管理行政机关公务员处分条例认真学习领会胡锦涛总书记讲话的精神实质和重要意义深入理解和思考四个坚定不移蔡霞十一届三中全会以来党对中国特色社会主义道路的探索谢春涛中国共产党的性质? 张荣臣中国共产党的指导思想? 蔡霞党的最高理想和现阶段奋斗目标刘海涛共产党员的条件? 梁妍慧以实际行动争取做一名合格的共产党员蔡霞认真贯彻十七大精神推进基层党建工作创新薛鑫良如何以改革创新精神建设党支部李俊伟十七大后党支部书记的使命及如何做好党支部书记工作张荣臣贯彻十七大精神加强反腐倡廉建设刘春建立健全惩治和预防腐败体系? 杨小军以改革创新精神推进反腐败制度建设陈述十七大修改党章的主要内容和重点张希贤十七大修改党章的背景、根据和成果叶笃初学习十七大新党章的重要意义蔡霞高举中国特色社会主义伟大旗帜---深入解读十七大报告文件精神赵曜改革开放年的历史进程和基本经验谢春涛历史的新起点与发展的新要求---深入贯彻落实科学发展观韩庆祥深化经济体制改革、促进国民经济又好又快发展韩保江以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程梁妍慧推动科学发展、促进社会和谐薛鑫良年经济形势、主要问题及宏观调控王小广解读两会、关注民生陈凯龙构建社会主义和谐社会关键在党梁妍慧实践六项要求、构建社会主义和谐社会刘海涛构建社会主义和谐社会必须切实维护和促进社会公平正义吴忠民全面贯彻十七大精神，坚持改革创新，推动科学发展刘春看两会热点、解析政府公共政策王满传年中国宏观经济发展的新趋势及政策王小广更加注重社会建设，着力保障和改善民生龚维斌“大部制”改革和政府管理创新汪玉凯物权法的基本知识和基本原则王胜明完善担保制度，促进经济发展姚红用益物权的基本问题和土地承包经营权、宅基地使用权贾东明明确所有权归属，保护国家、集体和私人所有权杨明仑相邻关系、共有和所有权取得的特别方式杨明仑建设用地使用权、地益权等用益物权陈佳林物权设立、变更、转让、消灭和业主的建筑物区分所有权杜涛认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话主要内容精神实质和重大意义周锡荣中国共产党八十五年的光辉历程谢春涛紧密围绕党的历史使命和中心任务，进一步推进党的先进性建设张荣臣依法行政与我国行政法律制度袁曙宏贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》努力建设法治政府袁曙宏《行政许可法》应松年行政诉讼和国家赔偿法律制度袁曙宏学习《中国共产党党内监督条例试行下载》的几个问题陈述认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》陈凯龙如何扩内需，保增长，促进经济平稳较快发展周绍朋两会后的中国经济走向分析王小广调整经济结构，转变增长方式，规。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
利润中心规划与实务运作
课后测试
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 美国大型企业的利润中心被称为：√
A人力资源部
B机能中心
C净事业部
D国际事业部
正确答案：C
2. 利润中心一般也被称为：√
A销售部
B事业部
C决策部
D财务部
正确答案：B
3. 通常推行利润中心时要通过：√
A人员分流
B教育训练来安定人心
C轮流上岗
D以上都不正确
正确答案：B
4. 在设定转拨价格需要考虑的八个因素中，属于一般因素的是：√A减轻税负
B企业整体利益最大化
C获得主管认同
D境外借款
正确答案：A
5. 在谈判的时候，转入的部门一般都会用：√
A供应商的报价单作为谈判的凭证
B供应商的市场信息作为谈判的凭证
C供应商的市场价格作为谈判的凭证
D供应商的市场销售量作为谈判的凭证
正确答案：A
6. 企业推行利润中心的第二个因素是：√
A经营
B环境
C管理
D产品
正确答案：C
7. 最理想也是最早实施的利润中心的组织形态是：√
A产销分离的组织形态
B产销一体的组织形态
C子公司的组织形态
D费用中心的组织形态
正确答案：B
8. 生产部门的责任除了提供产量，还必须控制制造成本，因此被称为：√A收入中心
B控制中心
C授权中心
D成本中心
正确答案：D
9. 投资中心是指用纯利率来衡量绩效的利润中心，即：√
A用税后纯利加上它的营业收入作为衡量指标
B用税后纯利除以它的营业收入作为衡量指标
C用税后纯利乘以它的营业收入作为衡量指标
D用税后纯利减以它的营业收入作为衡量指标
正确答案：B
10. 实施利润中心以后，企业要明确：√
A中央集权，地方分权
B地方集权，中央分权
C中央无权，地方分权
D中央集权，地方无权
正确答案：A
11. 利润中心是一种管理制度，所以其会计属于：√
A责任会计或管理会计
B税务会计
C管理会计
D预算会计
正确答案：A
12. 成本加成的关键在于其：√
A成熟的设定
B产销分离
C投资成本
D转让定价
正确答案：A
13. 在实务上，转拨价格的计算公式包含三个基础，即：√A预算基础，、市价基础，协议基础
B成本基础、市场基础，协议的基础
C成本基础，市价基础，协议基础
D成本基础，市价基础，合同基础
正确答案：C
14. 仓储费用分摊的基础是：√
A目标营业额
B事业部的产量
C存货成本
D人数
正确答案：C
15. 最近几年出现了一种与目标管理很相似的管理工具，即：√
A IQC
B职级权数
C目标管理卡
D平衡计分卡
正确答案：D。