01两化融合文件控制程序
1两化融合文件控制程序
文件控制程序1目的对与两化融合管理体系有关的文件进行有效的控制，确保所有两化融合管理体系活动的场所使用有效版本的文件，以防止使用失效或作废的文件。
2适用范围本程序适用公司所有两化融合管理体系文件的控制。
3职责3.1综合行政部为两化融合管理体系文件的归口管理部门，负责管理手册、程序文件的制定和控制；3.2品质部负责质量检验类、计量监督管理的制定和控制；3.3品质部负责生产过程工艺、技术类、产品标准类文件。
3.4综合行政部生产综合管理类、生产设备设施管理类、培训计划、岗位任职资格、管理类文件及目标考核类文件的制定和控制；3.5各有关部门负责各自部门内部专用文件、作业指导书及有关文件的控制。
4工作程序4.1文件的分类4.1.1外来文件4.1.1.1国家及有关机关发布的政策、法律、法规等文件；4.1.1.2国家或行业发布的可以直接引用或执行的规范、规则、技术标准等。
4.1.2公司内部文件4.1.2.1公司级文件。
a)管理手册；b)程序文件；c)作业指导书[包括工艺技术类、产品标准检验类、管理类(综合管理类、设备设施管理类、计量节能管理类、生产管理类、安全生产管理类、人事管理类)、其它类]；d)记录。
4.1.2.2各部门内部使用的部门内部文件。
4.1.3受控文件、非受控文件4.1.3.1文件未加盖受控印章为未经批准使用的文件，质量环境职业健康安全管理体系运行现场不得使用。
4.1.3.2外单位的文件为非受控文件。
4.1.4综合行政部建立公司有效文件控制目录，各部门建立本部门《部门受控文件清单》，并于每年年初对文件定期评审，重新整理《部门受控文件清单》。
4.2适用于公司两化融合管理体系有关的管理手册、程序文件、作业指导书、记录的编号，便于对文件和记录的控制管理。
4.2.1职责4.2.1.1各职能部门严格对职责范围内的文件和记录进行编号。
4.2.1.2各文件和记录使用部门有义务对文件和记录的适用性提出意见和建议。
两化融合管理体系内审控制程序
两化融合管理体系内审控制程序1. 目的验证信息化和工业化融合管理体系运行是否符合策划的安排、标准和公司建立的管理体系的要求，以确保管理体系得到有效地实施、保持和改进。
2.适用范围本程序适用于本公司两化融合管理体系内部审核的控制。
3. 职责3.1管理者代表负责批准《年度内部审核计划》、《内部审核实施计划》和《内部审核报告》。
3.2质量控制部负责审核《年度内部审核计划》、《内部审核实施计划》和《内部审核报告》；负责根据实际制定的《年度内部审核计划》和《内部审核实施计划》，组织内部审核工作；监督并追踪审核不符合项的整改完成情况。
3.3各相关部门配合审核工作，并对审核中发现的不合格项进行原因分析，制定并实施纠正措施。
3.4内审审核组内审组长负责编制内部审核检查表及内审报告，内审员参与审核工作，并做好审核记录。
3.5内审员负责编制内审检查单，配合审核组长完成审核，如实填写检查单，开具不符合项报告，并跟踪落实问题整改情况。
4. 程序要求4.1 审核计划4.1.1质量控制部或体系管理部门依据策划的预定周期编制《内部审核计划》，并报经首席质量官或单位负责人审批。
4.1.2 内部审核计划应包括：审核的目的和范围、审核的时间安排、被审核的部门、审核的依据、审核组成员信息等内容。
4.1.3 内部审核每年至少进行一次，两次审核的间隔时间不宜超过12个月，根据管理体系情况变化以及前次审核结果,可适当增加审核次数。
4.2 审核方式4.2.1 开展审核时可以产品的实现过程从原料到生产、再到仓储销售等依过程顺序审核，也针对各个部门开展的业务活动进行。
4.2.2 审核可以规定的时间段内一次性完成，也可以根据生产及各部门的实际情况采用滚动式间歇性完成。
4.2.3 审核的方法有：依据文件查证记录或依据记录追溯文件，也可以采用沟通交流、现场查看、模拟演示等方式的综合。
4.3 审核准备4.3.1 组建审核小组：由质量控制部或体系管理部门综合集团及各单位内审资源，选取相关专业或技能的人员组成审核小组；在审核组长的组织下开展审核工作，并对审核的结论和审核报告负责。
两化融合匹配与规范控制程序
两化融合匹配与规范控制程序1 目的为通过匹配性调整实现技术、业务流程与组织结构的相互融合和动态匹配，并在公司建立技术、业务流程、组织结构等文件的规范化与制度化机制，以确保匹配后的相关成果得以固化。
2 范围适用于公司在业务流程与组织结构优化、技术实现后相互间的静态和动态的调整及规范化和制度化确立和运行。
3 术语和定义匹配与规范：指公司对技术、业务流程、组织结构的匹配性调整，以及有效匹配后，技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化。
4 职责4.1两化融合领导小组负责两化融合实施过程匹配与规范阶段重大事项的协调与决策。
4.2信息中心两化融合匹配与规范的归口管理部门，负责编制并保持《两化融合匹配与规范控制程序》；负责两化融合匹配与规范过程中的优化调整方案的论证评审、及实施过程的监督管理工作。
4.3各部门参与试运行工作；负责试运行期间的业务流程与组织结构、技术实现优化调整方案的提出，以及参与方案论证和实施工作。
5 工作流程6 过程方法及要求6.1试运行项目责任单位负责试运行的准备和相关工作，包括：a) 制定试运行策略方案，以及静态与动态数据的初始化准备等；b) 全面、有效收集各方反馈意见，识别问题或缺陷，并采取适宜的措施，确保其得到及时解决；c) 必要时，开展业务流程与组织结构和技术实现的优化调整，确保在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配；d) 应通过培训、人员调岗等措施，确保员工满足新的岗位能力要求。
信息中心对试运行实施过程进行监督管理。
注：项目责任单位是指在项目立项前确定的项目建设单位。
6.2 业务流程与组织结构优化调整试运行期间发现业务流程、组织结构与信息系统和技术不匹配时，项目责任单位负责协调项目组进行梳理和论证分析，必要时提出业务流程与组织结构优化调整的方案，调整方案应按照《两化融合业务流程与组织结构优化控制程序》执行。
信息中心对优化实施过程进行监督管理。
6.3 技术实现优化调整试运行期间有技术实现优化的调整需求时，项目责任单位负责协调项目组梳理系统优化需求，必要时提出技术实现优化调整方案，详细说明需要增加的系统需求或需优化的系统功能，在进行技术优化方案实施前，应按项目要求履行变更管理的申请和审批流程，经评审、批准后方可进行实施。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化和工业化的深度融合，旨在推动工业化与信息化的协同发展，提高产品的研发、生产、销售等各个环节的效率和质量。
为了实施两化融合，需要建立一套新型的能力与实施方案策划控制程序，以确保两化融合工作的顺利开展。
一、新型能力的构建：1.信息技术能力：培养一批具备信息技术专业知识的人才，包括软件开发、数据分析等技能。
同时，加强企业的信息技术基础设施建设，提高信息化水平。
2.工程技术能力：培养一批具备工程技术专业知识的人才，包括生产工艺、设备运维等技能。
同时，提高企业的工程技术水平，提升产品的技术含量和竞争力。
3.管理能力：培养一批具备管理专业知识的人才，包括项目管理、质量管理等技能。
同时，加强企业的管理体系建设，提高管理效能。
4.创新能力：培养一批具备创新能力的人才，包括产品创新、工艺创新等。
同时，加强企业的创新机制建设，鼓励员工参与创新活动。
二、实施方案策划控制程序：1.确立目标和指标：根据企业的发展需求和市场环境，制定两化融合的目标和指标，明确要达到的效果和效益。
2.编制实施方案：根据目标和指标，制定详细的实施方案，包括具体的落地措施和时间进度，明确责任人和推进方式。
3.资源配置：根据实施方案，合理配置资源，包括人力、技术、资金等，确保实施顺利进行。
4.监控与评估：建立监控和评估机制，及时跟踪两化融合的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
5.风险控制：识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险控制措施，提前预防和应对可能出现的风险。
6.持续改进：根据评估结果，不断进行方案的改进和优化，提高实施效果和效益。
7.知识管理：建立知识管理机制，收集、整理和传播相关的知识和经验，提高组织学习和创新能力。
总之，通过新型能力的构建和实施方案策划控制程序的建立，可以确保两化融合工作的顺利进行，提高企业的竞争力和创新能力，促进经济的持续发展。
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。
下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。
1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。
1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。
2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。
2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。
3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。
3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。
3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。
4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。
4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。
5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。
5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。
5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。
总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。
该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
两化融合新型能力与实施方案策划控制程序两化融合是指信息化与工业化深度融合，旨在提高生产力和经济效益。
为了实施两化融合，需要制定新型能力与实施方案策划控制程序，以确保项目的顺利进行和成果的实现。
新型能力是指在两化融合过程中所需要具备的能力和技术，包括信息技术、数字化管理、智能制造等方面的专业能力。
为了提升企业的新型能力，可以采取以下几个措施：1.培训与教育：通过组织内部培训和外部培训，提升员工在信息技术、数字化管理和智能制造等方面的知识和技能，使其适应新型能力的需求。
2.人才引进：积极吸引具有相关专业背景和经验的专业人才加入企业，提供必要的培训和发展机会，使其能够快速适应和应用新型能力。
3.跨界合作：与高校和科研机构建立合作关系，共同开展技术研发和创新活动，将最新的技术和实践引入企业，提升企业的新型能力。
4.项目推进：通过推进相关项目，尽快实现新型能力的应用和落地，将理论知识转化为实际应用能力。
实施方案策划控制程序是指制定相关的计划和程序，以确保两化融合项目的顺利实施。
在制定实施方案策划控制程序时，可以遵循以下几个步骤：1.明确目标：明确两化融合的目标和期望成果，制定可量化和可衡量的指标，作为评估项目实施效果的依据。
2.制定计划：根据目标和指标，制定项目实施的详细计划和时间安排，明确各个阶段的任务和责任，确保项目按计划推进。
3.资源配置：根据项目的需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的物质条件和人员配备满足要求。
4.风险评估与控制：对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估和分析，制定相应的控制措施和预案，确保项目的顺利进行。
5.监控和评估：建立项目实施的监控机制，通过数据收集和分析，监测项目进展情况，及时发现并解决问题，评估项目的实施效果。
6.持续改进：根据实施过程中的经验和反馈，及时调整和优化实施方案和控制程序，不断改进项目的实施效果。
通过制定新型能力与实施方案策划控制程序，可以提高企业的新型能力，确保两化融合项目的成功实施和顺利达到预期效果。
两化融合数据开发利用控制程序
两化融合数据开发利用控制程序
一、研究背景
机器视觉和机器人技术的结合已经得到了广泛的应用，其中 bi-modal fusion 技术就是一种有效的方式，它可以实现视觉信息和机器人的空间信息的有效结合。
融合技术的发展为机器人在日常工作、家庭应用等的实际应用提供了重要的技术支持。
二、融合技术原理
三、开发步骤
（1）设计硬件
首先需要设计硬件配置，主要包括摄像头、机器人控制器以及机器人的机器视觉系统等，其中摄像头的接口可以采用 USB 接口，机器人控制器则可以根据需要进行选择，可以采用 Arduino、Raspberry Pi等，机器人的机器视觉系统需要采用合适的机器视觉软件，可以采用 VS-SLAM、DLib等。
（2）开发系统软件
第二步需要根据硬件设计的要求，进行系统软件的开发，其中主要有以下几个部分：。
01两化融合文件控制程序
01两化融合文件控制程序xxxxxxx两化融合文件控制程序编号：HL/GX/B/01-2014 版本：第一版，第0次修改1.范围本控制程序规定了xxxxxxxx集团有限公司（以下简称“公司”）两化融合管理体系文件工作中，各部门的职责以及主要工作流程。
2.规范性引用文件下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。
凡是注明日期的引用文件，仅注明日期的版本适用于本控制程序。
凡是不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本控制程序。
3.术语和定义下列术语和定义适用于本控制程序。
文件:指信息及其承载的媒体，如：过程记录、规范、程序文件、图样、报告、标准。
媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘、或其它电子媒体，图片或标准样品，或它们的组合等的展现方式。
4.职责4.1.两化融合联合工作组——统一指导和协调文件管理工作，对重要文件进行审查。
4.2.企管部——负责文件控制的归口管理部门；——负责建立并保持两化融合管理体系文件清单；——负责管理体系文件的档案管理；编号：HL/GX/B/01-2014版本：第1版，第0次修改——负责建立公司规章制度体系并保持公司规章制度清单。
ff——负责外来标准的收集、发放，负责管理类体系文件的归口审核、抽查监督。
4.3.公司各部门——负责本部门职能范围内文件的编制、送审、监督检查执行。
5.管理活动的内容与方法5.1.总体要求5.1.1目的文件控制是对两化融合管理体系文件制定、标识、修订、审批、发布、存储、查询、重用、归档、作废等整个生命周期的控制管理。
通过建立文件控制程序，保证两化融合管理体系文件的可用性、有效性和安全性。
5.1.2相关要求（1）文件在发布前均应经过批准，以确保文件的充分性和适宜性。
（2）必要时对文件进行评审和更新，并重新批准。
（3）确保文件的名称、版本、编号、受控性质、和最新修改状态等得到有效的标识。
（4）确保在各工作场所，能从内网查阅或获得纸质的适用文件的有关版本。
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xxxxxxx 两化融合
文件控制程序
编号：HL/GX/B/01-2014 版本：第一版，第0次修改1.范围
本控制程序规定了xxxxxxxx集团有限公司（以下简称“公司”）两化融合管理体系文件工作中，各部门的职责以及主要工作流程。
2.规范性引用文件
下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。
凡是注明日期的引用文件，仅注明日期的版本适用于本控制程序。
凡是不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本控制程序。
3.术语和定义
下列术语和定义适用于本控制程序。
文件：指信息及其承载的媒体，女口：过程记录、规范、程序文件、图样、报告、标准。
媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘、或其它电子媒体，图片或标准样品，或它们的组合等的展现方式。
4.职责
4.1.两化融合联合工作组
――统一指导和协调文件管理工作，对重要文件进行审查。
4.2.企管部
――负责文件控制的归口管理部门；
--- 负责建立并保持两化融合管理体系文件清单；
――负责管理体系文件的档案管理；
--- 负责建立公司规章制度体系并保持公司规章制度清单。
ff ――负责外来标准的收集、发放，负责管理类体系文件的归口审核、抽查监督。
43公司各部门
——负责本部门职能范围内文件的编制、送审、监督检查执行。
5.管理活动的内容与方法
5.1.总体要求
5.1.1目的
文件控制是对两化融合管理体系文件制定、标识、修订、审批、发布、存储、查询、重用、归档、作废等整个生命周期的控制管理。
通过建立文件控制程序，保证两化融合管理体系文件的可用性、有效性和安全性。
5.1.2相关要求
（1）文件在发布前均应经过批准，以确保文件的充分性和适宜性。
（2）必要时对文件进行评审和更新，并重新批准。
（3）确保文件的名称、版本、编号、受控性质、和最新修改状态等得到有效的标识。
（4）确保在各工作场所，能从内网查阅或获得纸质的适用文件的有关版本。
（5）确保文件保持完好、清晰，易于识别。
（6）确保两化融合管理体系的策划、运行所需的外来文件得到识别，并对其发放予以控制。
（7）作废文件均应撤出使用场所和现行有效文件数据库，如因其他目的而保留，应对其进行适当标识，防止误用。
52业务描述
5.2.1文件的分类
5.2.1.1按文件内容分类
（1）一层文件：管理手册（包括方针和目标）；
（2）二层文件：程序文件；
（3）三层文件：作业文件（包括：外来文件、管理类文件）；
（4）记录。
5.2.1.2按文件形式分类
（1）书面形式文件；
（2）电子形式文件：电子文件管理包括电子文档的管理、电子形式传输文件的管理等。
电子文件发布和管理的有效途径为公司“协同办公系统”。
5.2.2文档的编制
两化融合联合工作组牵头，建立完整的管理体系文件，对其及时更新和维护，支撑公司两化融合管理体系有效运转，并指导各项管理活动。
由企管部明确体系文件的层级结构，清晰说明各管理要求的逻辑关系，并与标准制度及其他管理体系保持一致。
企管部组织起草管理手册、管理目标等体系文件（见附录B），
上报两化融合联合工作组批准。
程序文件、管理标准和工作标准的编制、审查和批准参考《技术
标准管理办法》和《文件编号管理规定》等规定执行。
公司的两化融合管理规章制度的编制、审查和批准按《规章制度
管理办法》相关规定执行。
523文档发布
各部门对本部门接收的和管理的文件“受控文件清单”，企管对适用的外来标准形成“外来文件清单”。
经批准的文件由主管部门进行发放，确定文件发放范围、发放份数等内容后发放，发放的受控文件需在文件上标识“受控”章。
文件的发放应确保在文件的使用处可以获得适用文件的有关版本。
发放书面文件的形成“文件发放/回收记录”。
5.2.4文档更改
文件的更改形式包括换页、换版、补充规定等。
较小的改动以换页的方式进行，同一文件需多张换页或流程调整等内容重大修订时，可予以换版或用补充规定的形式。
文件实施后如各部门发现文件内容有需要完善的，反馈给文件编
制部门。
文件编制部门调研后确定更改内容，填写“文件更改申请单”，说明更改原因、更改方式、更改内容等，由规定审批人批准后进行更改。
文件的每次更改在更改页进行状态标识，使文件的更改和现行修订状态得到识别。
更改的文件经重新批准后发放，同时将作废文件从使用场所收
回，或在适用时通知各部门自行废弃作废文件，确保在使用处的文件都是适用的最新有关版本，避免作废文件的误用
企管每年或需要时组织对现行文件的适用性、科学性、合理性进行评审，对需要进行调整的按本文规定进行。
525文档的作废
新版文件实施后，旧版文件废止，回收的旧版文件如需销毁，形成“文件销毁审批单”，经部门负责人批准后可进行销毁。
对出于正当理由或有参考价值需保留的作废文件，加盖“作废保留”字样予以标识，防止文件的误用。
5.2.6外部文档控制
由企管收集适用于公司产品的外来标准文件，发放到信息中心等部门制定公司内部标准。
对已收集的外来文件要进行实时检索，掌握其变化情况。
对过期或更新的，及时进行处置，确保在用外来文件的有效性。
公司各相关部门、各单位根据业务要求对外部供应商提供的供方文件进行识别。
5.2.7电子文件的管理
公司目前同时存在书面文件和电子文件的管理，书面文件按以上规定执行。
电子文件参照以上条款管理，其中电子文件通过0A“体系文件发布流程”发放；更改时米用重新发布的形式；存储状态下的电子文件不允许私自复制、打印、修改、删除、转发，必要时可给予设定使用权限，如设定密码、使用PDF格式、禁止下载等。
其他具体管理通过系统实现。
5.3.检查与考核
对本控制程序规定的管理活动进行检查与考核，考核内容如下表所示。
表考核内容
6.相关文件
7.记录
下表给出了执行本控制程序的记录文件
XXXXXXXX两化融合管理体系文件目录
附录 B
XXXXXXXX两化融合体系文件审批表
编号：HL/GX/B/01-2014 版本：第1版，第0次修改
两化融合管理文件作废/销毁审批单。