价值驱动因素
关键价值驱动因素分析
关键价值驱动因素
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
必须积极培育现有的和未来的产品以保证发展的需要
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
通过创造性扩展产品剂型有效延长产品的生命周期
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
改变现在医药流通模式，向现代物流方向发展， 将可以有效降低流通成本
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
全球医药行业的价值链正发生着一系列的变革
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
全球的主要医药企业都不同程度在分解着各自的价值链， 中国也将顺应这一趋势的变化
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
价值链的分解创造了一些独特的角色，他们各有不同的价值驱动因素
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
中国医药行业已经意识到战略联盟的重要性
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医药行业关键驱动因素
关键价值驱动因素
制作： 09财管1班第一小组
小组成员： 蚌雨晖 卜千乔 蔡沛 曹婷婷
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价值管理
关键价值驱动因素
概念
关键价值驱动因素（KDV）：
是指影响或推动价值创造的那些决策变量。
财务管理的任务就是要将企业战略、目标、分析技 术和管理程序结合在一起, 寻求和挖掘价值驱动因素并 使之工具化和制度化, 以使管理当局和员工理解价值的 形成过程, 把握实现企业价值最大化目标的具体方法， 并通过驱动因素的优先顺序来确定企业资源配置方案。
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关键因素
关键价值驱动因素
我国商业银行价值驱动因素探析——基于EVA分解的视角
０引 言
目前 ， 国银 行 业 正处 于深 化 内部 改 革 、 大对 外 我 扩 开 放 的关 键 时期 。一 方 面 ， 国有 商 业 银 行 、 份 制 商 业 股
ｏｊｃ ｏ ｍ ｘｍ ｚ ｇｔｅｂｎ ｓ ｖｌ ． ｂ ｔ ｆ ａｉ ｉｎ ａｋ ’ ａ ｅ ｅ ｉ ｈ ｕ
关 键 词 ： 业 银 行 ： 值 驱 动 因素 ： 济增 加 值 （ Ｖ 商 价 经 Ｅ Ａ）
Ｋｅ ｒ ｓ ｏ ｙ ｗｏ ｄ ：ｃ ｍｍｅｃａ ａ ｋ； ｃｏｓｏ ａｕ ｒ ｉｇ Ｅ ｏ ｏ ｃＶａｕ ｄ ｄ Ｅ ｒｉｌ ｎ ｆ ｔｒ ｆ ｌｅｄ ｖｎ ； ｃ ｎ ｍｉ ｌ ｅＡｄ ｅ （ ＶＡ） ｂ ａ ｖ ｉ
银 行及城 市商业 银行纷 纷登 陆资本市 场 ．商业银行之 间合并 、 收购 、 资产 出售 、 资产 重组等 资本运作 活动 日 益频繁 ， 资本 回报压力 显著增加 ； 另一方 面 ， 随着 中国 兑现“ 入世” 承诺 ． 金融领域逐步放开 ． 外资银行纷纷抢 滩 中国大陆 ． 银行 同业之间对高端客户争夺 日益激烈 。 在我 国商业银行经营环境发生深刻变化情况下 ．商业
了银行业股东价值 的十个驱动 因素 。［ 高 印朝 、张新 ３ １ （０ ７ 以剩余收益模型为基础根据银行具体业务 和会 ２０ ） 计制度特点． 找出了银行类企业 内在价值 驱动要素 。
史 青 春 、 中禾 （０ ６ 通 过 对 经 济 增 加 值 （ Ｖ 分 解 ， 田 ２０ ） Ｅ Ａ）
ｒｓ ｌｉ ｇ ＥＶＡ ｉ ｈ ｙ ｏ ｏ ｔＡｎ ｌ ｓｓ Ｃｏ ｓｄ ｒ ｇ ｔ ｅ ｃ ａ ａ ｔ ｒ ｔ ｓ ｏ ｏ ｅ ｏｖ ｎ ｎ ｔ ｅ ｗａ ｆＤｕ Ｐ ｎ ａ ｙ ｉ． ｎ ｉｅ ｎ ｈ ｈ ｒ ｃ ｅ ｓｉБайду номын сангаас ｆｃ ｍｍｅ ｃ ａ ａ ｋ ｎ ｘ ｌ ｄ ｎ ｈ ａ ｔｒ ｈ ｃ ｉ ｉ ｃ ｒ ｉ ｌ ｎ ｓａ ｄ ｅ ｃｕ ｉ ｇ ｔ ｅ ｆ ｃｏ ｓ ｗ ｉ ｈ ｂ ａｅ ｎ ｔｉ ｏ ｔ ｎ ｎ ｕ ｆｃ ｎｒ ｌ ｈ ｓ ｐ ｐ ｒ ｐ ｏ ｉ ｅ ｏ ｒｋ ｙ ｖ ｌ ｅ ｄ ｖ ｒ ｏ ｈ ｎ ｇ ｒ ｆｃ ｍｍｅ ｃａ ａ ｋ ｏ ｒ ａｉｅ ｔ ｅ ｒ ｏ ｍｐ ｒａ ｔａ ｄ ｏ ｔｏ ｏ ｔ ，ｔ ｉ ａ ｅ ｒ ｖ ｄ ｓ ｆｕ ｅ ａ ｕ ｒ ｅ ｓ ｆ ｒｔ ｅ ｍａ ａ ｅ ｓ ｏ ｏ ｏ ｉ ｒ ｉｌｂ ｎ ｓ ｔ ｅ ｌ ｈ ｚ
基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素
基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素作者：石晶等来源：《价值工程》2013年第13期摘要：基于价值的公司管理作为一种新兴的管理理念和管理模式，称为学术界研究的一个新焦点。
而价值驱动因素的确定是关系到价值管理模式成功的关键因素。
所以，本文在现有的研究基础上，对企业价值驱动因素的确定因素和主要驱动因素做了系统的概述和总结。
Abstract： As a new management concept and management pattern， Value-based management is known as a new focus in academia. And the determination of value drive-factors is the key factors to the success of the value management mode. This paper， based on the existing research， offers a brief overview of the main driving factors of enterprise.关键词：基于价值的公司管理；驱动因素Key words： Value-based management；drive-factors中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0012-02————————————作者简介：石晶（1988-），女，山东济南人，山东财经大学会计专业研究生，研究方向为财务管理；卢绪昌（1976-），男，山东济南人，积成电子股份有限公司，会计师，研究方向为财务管理；许丽君（1988-），女，山东济南人，济南市第五人民医院，助理会计师，研究方向为财务管理。
0 引言价值管理是指以价值评估为基础、以价值增长为目的的一种综合管理模式。
它虽然自20世纪90年代中期以来，基于价值的企业管理模式逐渐受到西方企业界的认可和推崇，但是，价值管理模式在实务应用中存在缺乏理论指导的局限性。
[管理]成本驱动因素与价值驱动因素
![[管理]成本驱动因素与价值驱动因素](https://img.taocdn.com/s3/m/6808bdec9b89680203d82598.png)
成本驱动因素与价值驱动因素成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。
现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。
本文拟对此作一些简单的分析。
一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。
这就是成本论成本的狭隘观念。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。
“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。
它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。
10大价值驱动因素（1）：机会与产业分析
10大价值驱动因素（1）：机会与产业分析MainIdea>Succe,~sY our"FastPitch"isjustafewsentenceslong.Itissomethingyouwouldsaytoa potentialinvestorwhichwouldmaketheminterestedenoughtomeetwithyouat alaterstage,ortoreferyoutosomeoneelsetheyknowwhoinvestsinyourindustry.Y our"E—mailQuickview''isane.mailversionofyourFastPitch.Itisintendedto bee—mailedouttopotentialinvestorswiththeobjectiveofgettingtheminterested enoughtorequestmoreinformationfromyou.Y oualsoneedtoconvertyourexecutivesummaryinto"TelephoneKeyPoints". Mostinvestorswillcallyouonthephonebeforedecidingwhethertomeetyouin person?Bepreparedtomakeagoodimpressionbypreparingthekeypointsyou wouldcoverinjustsuchaconversation.Y our"MeetingOutline"isyourprimeopportunitytosellyourbusinessD1an.Y ou needtobeengagingandconvincingrightfromtheoutsetwhileyouweaveagreatstory.Planontakingabout20一minutestodescribeyourbusinessplan,andthenanother10一minutestodescribethefinancialsfromtheground—up.Thenletthe investorstartaskingquestionsaboutwhattheyneedtoknow.Thisiswhereallthe toughquestionswillbeasked,SObeprepared. Communicateyourexcitementandyourpassion.Askforadviceandfeedbackandattempttokeepthingsmovingforward10KeyValueDrivers0OpportunityandindustryanalysisY ourbusinessplanneedstoidentifyaproblemandexplainthesolution youhavedeveloped.Y outhenneedtoexplainwhythisisasoundcommer-ciopportunityreadytoexploit.upp0'tingTheessenceofthissectioninyourbusinessplanistoshowthatyouunderstand ldeasthelayofthelandwhereyouareproposingtocompete,andthatyouhaveana一8要点"速成广告"上只有几句你想告诉潜在投资者的话,这几句话足以勾起他们对你的兴趣,愿意跟你碰面,或把你介绍给其他愿意投资你这个行业的人."电子邮件速览"就是你"速成广告"的电子邮件版.这个版本是预定要散发给潜在投资者,希望能使他们产生足够的兴趣,向你索取更多资料.你还需要将执行大纲转换成"电话重点".大多数投资人会先打电话给你,再决定要不要跟你见面.为了留下良好印象,你可以针对此类对话中要谈到的重点做准备."会议大纲"是你推销创业计划的主要机会.你必须全力以赴,从编织伟大故事的一开始就发挥说服的魅力.准备用20分钟描述你的创业计划,然后再用l0分钟彻底说明整体的财务规划,之后让投资者询问他们想知道的事.所有难应付的问题都会在这时提出,所以要有充分准备.说明时,要让投资人能够体会你的兴奋与热情,并随时征求建议与回馈,推动讨论的内容,以达预期效果.l0大价值驱动因素0机会与产业分析创业计划必须针对一个问题,解释你想要提出的解决方案,然后说明,为何你的方案是值得投入的商机.训朴这部分创业计划的重点在于,证明你对未来会面临的竞争有充分的了解, 9了0ToSuccess lyzedtheindustryinsufficientdetailtoknowwhatyou'regoingtofind1.Opportunityrecognitionandanalysis Providepotentialinvestorswithmoredetailabouttheinspirationbehindyour businessidea._Discussyour"eurekamoment"一theflashofinspirationthatcameto youasvoncameupwiththeideayouarenowreadytobuildabusiness around.■Explainwhichleadingusersyouhavealreadydiscussedyoursolution with......whattheircurrentpainisandwhyyouhaveconcludedthereisa readymarketforthesolutionyou'vedeveloped.圈Articulateyourproblemstatement—theproblemyouhavegrappled withpersonallyandwhichyourareproposingtosolveforyourfuture cllstomers.2.IndustrydynamicsandriskanalysisInthissection,youdetailthecontextwithinwhichyourideamustworkifitis tosucceedcommercially.■Defineyourindustryandmarketspace—intermsofoverallsizeand distinguishingcharacteristics.Generallyspeaking,mostindustriescanbe categorizedasbeingdynamic(emerginggrowthwithnoestablishedleaders), technologicallysophisticated(whereprofitsvarywidelydependingon infrastructure)orhostile(dominatedbypowerfulandestablishedfirms).Y oumightalsomentiontheprevailinglevelofinnovation,typicalproduct lifecyclesandanyotherdistinguishingfeatures.一Highlightanystrategicinflectionpointswithintheindustry—areas wheretheestablishedorderisbeingchangednotablyandwhereexcep—tionalopportunitiesarearisingasaresultofnewtechnology,newbusiness models,newcompetition,etc.■Lookattherisksinvolved—whoyourmajorcompeutorswillbe,what disruptivetechnologiesareimminent,whethercustomersarelikelytomovetosubstituteproducts,competitionforresources,etc.■Discussyourproposedcustomersolution—bydevelopingasolution statementwhichpreciselyoutlineswhypeoplewillbuywhatyouproposet0offerthem.Tosupplementthisinformation,addaSWOT(strengths, weaknesses,opportunitiesandthreats)analysisofyourownstrengthsand也对业界做过详尽的分析,知道未来局势会有哪些变化.1.辨别和分析机会让潜在投资者知道更多有关你的创业点子背后的灵感细节.-|J谈论你"顿悟的一刻".你如何心血来潮,准备建立事业,这个观念最初是如何浮现出来的.说明已跟哪些最主要的用户讨论过你的解决方案.他们目前最头痛的是哪些问题,为何你认为自己开发出来的解决方案会有现成的市场._EJ发表你的问题宣言.你奋斗已久的难题及你提供给未来客户的解决办法.2.产业动态与风险分析在这一部分里,你要详细说明,为了使你的点子能够成功商品化,需要有什么样的商业环境做配合..|j界定你所属的产业与市场,包括整体规模与特色.大致而言,大多数产业可以划分为几类:活力十足(刚开始成长,群雄争霸,没有领导者),技术成熟(各家企业因基础建设不同,获利差异很大)或敌对(由强大而~gb2.明确的龙头企业主宰).你也可以按照全面的创新层次,典型的产品寿命周期界定,或者其他任何值得注意的特色..|j强调业内的策略转折点.由于有了新技术,新商业模式和新竞争等,哪些领域的既有产业秩序发生了重大改变,且出现了绝佳的市场机会._IJ观察涉及的风险.谁将是你的主要竞争对手,哪种突破性科技即将出现,哪些客户较可能改用替代产品,会面临哪些资源竞争等.-lJ讨论你提议的客户解决方案.设计一套解决方案说明,明确指出一般人为什么会购买你计划提供的产品.此外增加一项分析,你公司的长处,弱点,机会与威胁(SWOT),补充你的规划有哪些优缺MainIdea>Successweaknesses.Detailhowyoursolutionwillcomparetothoseofferedby yourcompetitors.Summarizewhatyoucoulddobetterthanthem,andwhere theircompetencieswouldbehardtoduplicate. "OpportunityispartinstinctandpartimmersioninanindustO,,asub]ect,oran areaofexpertise.''10KeyValueDrivers0-----——MichaelDell,founder,DellComputers strategyandcompetitiveadvantage Goalsdetailwhereyouwantyourventuretogoandyourstrategydefines howyouintendtogetthere.Y outhenpositionyourventureadvantageously inordertobeatyourcompetition. SupportingInthissectionofyourbusinessplan, youareattemptingtoshowthatyoucan Ideasprofitablymatchwhatyouhavetoofferwithanopportunitythatalreadyexistsin themarketplace.721.Y ourbusinessstrategyY ourstrategyisyourplanforworkingwithintheexistingcompetitiveenvi—ronmentinordertoachieveyourgoals.■Discusshowyourstrategyevolved—yourunderlyingstrategicvision, thecorecompetenciesyouhaveandhowthesewereacquired,andyour corporatehistory.■Lookattheperformancemetricsyouhavetraditionallyused—and demonstrateyouhaveagoodgraspforthecriticalnumberswhichwillgen—要点点.将你的解决方案和竞争对手仔细比较,总结一下你在哪些方面可以做得比他们更好,而你很难模仿他们的哪些能力."机会,一部分是直觉,一部分是因为你愿意专心投入一种产业,一项计划或一项专业技术."——迈克尔?戴尔戴尔计算机创办人10大价值驱动因素.商业策略与竞争优势目标能详细说明你的创业发展方向,此,你就能为创业找到有利的定位,策略则能界定你前进的路径.如打败竞争对手.创业计划在这一部分是要证明,你提供的产品能够契合市场存在的机会, 并且能获利.1.你的事业策略你的策略就是,在既有的竞争环境中为达成目标拟定工作计划.讨论策略演进的过程.你最基本的策略愿景,你拥有的核心能力,你取得这些能力的方式及你的公司组建的过程.检查你惯用的绩效评估标准.证明你已充分掌握能为你的创业投资创造价值的关键数据.顺便也提一提,这些评估标准如何与各方利73。
关于公司价值及价值驱动因素的思考
关于公司价值及价值驱动因素的思考引言公司价值是指组织在实现业务目标的同时，向股东、员工、客户和社会创造经济和社会价值的能力。
价值驱动因素则是指影响和推动公司价值创造的各种内外部因素。
在这个全球化竞争日益激烈的时代，公司对于价值的理解和价值驱动因素的把握至关重要。
公司价值的重要性公司价值是公司赖以生存和发展的根本，它决定了公司的长期竞争力和生存的空间。
公司价值直接关系到公司的市场地位、品牌形象、利润和股东回报等重要指标。
同时，公司价值也是评估公司绩效的重要标准，不仅反映了公司的经济效益，也体现了公司在社会上的声誉和责任担当。
公司价值的内涵公司价值的内涵是多维度的，包括经济价值、社会责任、持续创新和组织文化等方面。
1. 经济价值经济价值是公司创造财务回报的能力，是保证公司正常运营和发展的基础。
经济价值的体现主要包括盈利能力、成长能力和风险控制能力。
公司需要通过提高盈利能力，实现持续的利润增长，进而提升竞争力和吸引力。
同时，公司还需具备创新能力和风险控制能力，以保证在竞争中能够持续成长和稳健发展。
2. 社会责任社会责任是公司对于社会和环境的关注和回馈。
公司应该积极履行社会责任，推动可持续发展和社会公平正义。
社会责任的履行包括环境保护、员工福利、公益慈善等方面。
通过履行社会责任，公司能够树立良好的社会形象，在客户和消费者中获得更多的认可和支持。
3. 持续创新持续创新是保持竞争力的关键。
公司应该不断追求创新，提高产品和服务的质量和附加值。
通过持续创新，公司能够不断满足市场和客户的需求，保持领先地位。
持续创新需要公司具备创新团队和创新文化，并且注重创新的流程和机制。
4. 组织文化组织文化是公司的价值观、行为准则和工作方式的总和。
良好的组织文化有助于员工凝聚力和团队合作，提高员工的工作满意度和创造力。
公司的组织文化应该包括积极向上、开放包容、追求卓越和诚信守法等元素。
公司应该注重塑造和强化组织文化，使其与公司价值相一致。
基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素
・１ ３・
１ 企业价值的驱动 因素的确定 发点 ， 结合作 业成 本计 算、 战略成 本管理 、 平 衡 计 分 卡 方 确定 经营价值驱 动要素是 实现基 于价值 的管理 的秘 法 ， 对价 值 驱 动 因素 作 出具 体 分析 。 他 指 出财 务 性 驱 动 因 诀 。 尽 管 对 于 价 值 驱 动 因素 的含 义 ， 学 术 界 现在 仍 没 有 统 素为股东权 益收益率 ，并 可具体 分解为息税 前销售利 润 的结 论 ， 但 可 以 明确 的是 ， 价 值 驱 动 因素 是 一 个 变 量 ， 它 率、 总资产周转率、 财务成本 比率、 权益乘数和税 收效应 比
一
能够 影 响到 生 产率 、 客 户 满 意度 等业 务 结 果 。 而 要确 定 价 率 ， 而 非财务 性 因素主要 有客户 方面 、 内部 经营过程 方面 值 驱 动 因素 ， 需要 从 以下 三 个 方面 来 考 虑 ： 及 学 习和 成长 方 面 。 其 实 这 两 篇 文章 的 研 究 思 路 大体 相 １ ． １整 体 性 整 体 性 是 指 价 值 驱 动 因 素应 该 与 整 个 组 同 ， 都在财务 性 因素 的基 础上 ， 同时考虑经 营性 因素 对企
来期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间 ， 而不是过去的历史状态。
１ ． ２ 全面 性
可 以表示为 ： 企业价值＝ 资源＋ 企业能力（ 资源配置 ） 。 由此
他 们 推 出 企 业 的 价 值 驱 动 因 素 为拥 有 的 资 源和 企 业 能 力 。 所谓企业 拥有 的资源 ， 主要包括 物质资 源、 人 力 资 源和 财
全 面性 是 指 价 值 驱 动 因 素 不仅 仅 使 用 财 果 大体 相 同 ， 但 罗菲 对 于 股 东 权 益 收 益率 的 分解 采 用 了 杜 务绩效指标来确定和衡量 ， 同 时也 要 采 用 战 略 方 面 的绩 效 邦 分析 的 思 路 ， 表 明 公 司 盈利 能 力 的提 高 及企 业价 值 的创 指标 。 在 公 司管 理 中 ， 我 们 不仅 要采 用 财务 指标 ， 还 应 结 合 造 涉 及 到 公 司 经 营 活 动 的 各 个 方面 ， 如筹 资结构 、 销 售 收 非 财务 指标 来 进行 价 值 驱 动 分析 。 入、 成本控制、 资产管理等。 １ ． ３ 可 持 续 性 企 业 除 了耍 注 重 当 前 的 经 营 状 况 外 ， 除 以 自由现 金 流 量 折 现 模 型 为 出发 点 分析 价 值 驱 动 还 更应 集 中注 意 力于 未 来 的 盈 利增 长 趋势 和 能 力 ， 以及 未 因 素 外 ， 杨 松令 、 张卫（ ２ ０ １ ２ ） 从经济 学角度 ， 认 为 企 业 价 值 来 利 润 的 增加 情 况 。 因 为公 司 的价 值 创 造 主 要面 对 的是 未 的 大 小 取 决 于 企 业 如 何 对 所 拥 有 的 资 源 进 行优 化 配 置 ， 其
品牌价值驱动因素分析
品牌价值驱动因素分析品牌价值驱动因素分析品牌是一个公司或产品的重要资产，它不仅仅代表着产品的质量和信誉，还具有巨大的商业价值。
而要提升品牌的价值，就需要了解品牌价值的驱动因素。
本文将从品牌认知、品牌形象、品牌忠诚度以及品牌体验四个方面，对品牌价值的驱动因素进行分析。
一、品牌认知品牌认知是指消费者对于品牌的知晓程度和品牌名字的印象。
品牌认知的强弱程度直接影响消费者对产品的购买决策。
品牌认知的驱动因素主要包括以下几点：1.市场推广：通过多样化的市场推广手段，如广告、促销、公关等，提高品牌在消费者心中的知名度，加深对品牌的印象。
2.产品质量：优质的产品质量是品牌认知的基石，只有产品过硬，才能让消费者对品牌产生信任和认可。
3.口碑传播：消费者的口碑传播是品牌认知的重要方式之一，优秀的产品和服务能够赢得消费者的口碑，进而提高品牌认知度。
二、品牌形象品牌形象是指品牌在消费者心中的整体形象和印象。
它是品牌价值的核心部分，直接影响消费者对品牌的好感度和忠诚度。
品牌形象的驱动因素主要包括以下几点：1.品牌定位：品牌定位是塑造品牌形象的基础，它是根据目标市场和消费者需求来确定品牌的独特卖点和核心价值观，并通过市场营销手段将其传达给消费者。
2.品牌标识：品牌标识是品牌形象的重要组成部分，包括品牌的名称、标志、口号等，通过设计精良的品牌标识可以提升品牌形象，增加品牌的辨识度和认知度。
3.品牌关联：与其他优质品牌建立良好的合作关系，可以借用其他品牌的影响力和声誉来提升自身品牌形象。
三、品牌忠诚度品牌忠诚度是指消费者对特定品牌的情感依附和持续购买的倾向。
提高品牌忠诚度是增加品牌价值的重要途径。
品牌忠诚度的驱动因素主要包括以下几点：1.高品质产品：提供高品质的产品和服务，满足消费者需求，建立起消费者的信任和满意度，从而提升品牌忠诚度。
2.品牌体验：创造独特而愉悦的品牌体验，包括购物体验、售后服务、用户体验等，使消费者对品牌产生情感连接，增加对品牌的忠诚度。
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基于估价模型的驱动因子及其重要性分析
价值的驱动因素，是理解价值投资最重要的环节，从企业层面看，它也是企业赖以生存和发展的基础。
我们小组根据以往的研究实践，对企业价值驱动因素总结了六项：商业模式、品牌和营销、经营团队和管理水平、市场（规模）扩张和技术创新、产业政策、企业税率。
第一个因素是商业模式。
许多人都把它简单地理解为商品生产和销售的组织模式，这种理解未免狭窄和片面，这仅仅是制造业商业模式的一个方面。
商业模式的内容很多，既包括业务组织模式，也包括公司根据自己的行业地位实施的竞争策略，甚至还包括一些财务和资本上的操作，总之企业为了获得现金流所做的一切都可以概括为商业模式。
以农产品（SZ.000061）这个上市公司为例，自从我们研究所推荐之后，股价表现很好，获得了市场的广泛认同。
之所以会有这种结果，最重要的就是由于农产品的商业模式发生了巨大变化：过去它是农批市场，仅仅通过出租物业和收租金的方式来盈利，而现在租金照收，又开始从租户的交易中收取一定比例的佣金，租金的增长是有限的，但佣金会随着交易量的扩大而成指数规律增加，这是需要具有垄断地位的企业才能做到的，类似于证券交易所的模式。
因此农产品这个公司商业模式的变化，带来的商业利益和企业价值的提升是非常巨大的。
第二个是产业政策的变化。
现在资源和能源紧张，环保状况十分严峻，国家不断出台了很多的政策，这些政策的变化涉及到非常多的环节。
例如宝能源（SZ.000690），因为用煤矸石发电、发电机组内部脱硫及废渣循环利用，既环保又节约资源，所以国家政策给予公司非常大的支持，它一度电的价格竟然达到0.58元，较同行高出20％以上，同时国家对于公司上网电量还有保底的承诺：不论国家电力过剩还是不足，都要保证它至少85%的发电量上网。
再加上煤矸石本来的成本又非常的低，企业盈利潜力远高于其他火电公司，其股价翻番也就不奇怪了。
第三个是市场扩张和技术创新。
典型的例子是生益科技（SH.600183），这个企业的主要业务是印刷线路板，目前他的市场已由国内扩展到全球，产品也由最早的单层线路板创新发展到多层，到现在最高可达十二层，技术创新能力非常强，2006年中期的净利润成倍增长，而且这种增长还将持续。
第四个是经营团队与管理水平的变化。
2006年上半年深天健（SZ.000090）得到了市场的追捧，改变天健价值的一个核心的因素就是它的经营团队发生了变化，管理水平迅速上升。
过去深天健的团队做房地产，在深圳市中心区莲花山脚下开发了一片很大的住宅区，地价便宜、地段好、销售价格不菲，但是毛利率只有百分之十几。
而现在的团队能在地段一般，房屋售价相对较低的情况下把毛利率提升到百分之三十以上，这是一个管理改善提升公司价值的典型案例。
第五个是品牌和营销。
以山西汾酒（SH.600809）为例，在前几年因为假酒事件，企业几乎无生存之力。
但“牧童遥指杏花村”的佳句大部分中国人耳熟能详，汾酒的历史和品牌仍然深入人心。
经过几年的休养生息，公司重塑品牌，重建营销网络，从山西到陕西，河南，逐步向全国扩张，效果显著，业绩也持续高速增长，股票表现非常抢眼。
第六个是税率。
这一点很容易理解，企业税负下降，相应地企业的利润就会增加，企业的价值自然就得到提升。
企业层面价值驱动因素的变化是把握企业价值乃至价值投资理念的一个核心问题，我们不能被外在的指标体系或是其他的东西所迷惑，而是必须要把握内在的核心的东西是否发生了变化，因为她们才是影响各种财务指标的关键因素。
评估价值与市值差异分析
综合上述分析来看，青岛海尔的公司价值与市场价值不完全相符，并且被高估，其原因可能主要有以下几个方面。
①股票的价格受供求关系的影响，而供求关系取决于投资者的需求与偏好，因而股票
价格在
很大程度上受到投资者需求和偏好的影响。
不同的投资者对股票的需求和偏好有很大的差别，因此市场受到投资者偏好的影响很可能会对一支股票高估或低估。
从青岛海尔股价被高估的现象可以看出，青岛海尔现阶段仍然存在着很大的潜在价值，作为一
支蓝筹股，被投资者关注可以增加青岛海尔的股票的需求，从而使青岛海尔的股价偏高。
②公司价值还与公司过去的经营业绩、经营环境以及信誉等有关。
青岛海尔在产品市场是很有竞争力的品牌企业，在股票市场也曾一度创造了很多奇迹，仍能够得到大量消费者和投资者的信任，同时，青岛海尔虽然曾经股价跌的很厉害，但从近几年的发展现状来看，她的优秀的增长趋势和发展潜力是不可否认的；在一个增长情况良好的市场中，公司价值也可能被高估；青岛海尔的品牌文化、商业信誉等无形资产也为公司赢得了更好的评价，从而被市场高估。
通过对青岛海尔公司价值影响因素的敏感性分析，本研究报告发现，主营业务成本率是影响公司价值的首要因素，其次，营业费用率和收入增长率对公司价值影响也较大，是公司管理层应当重点关注的价值因素。
当主营业务成本率在很小的范围波动时，公司价值就会有很大变化幅度，尤其是当主营业务成本率稍有提高，公司价值就会大幅度下降，因此，合理的降低公司的主营业务成本率是有效提高公司价值的重要途径。
其次，营业费用率对公司价值也有显著影响，目前公司的营业费用占主营业务收入的比重并不是很高，但对公司价值有着显著影响，值得管理层注意。
同时，从敏感性分析可以发现，公司适当的降低营业费用率可以在一定程度上提高公司的价值。
收入增长率也是影响公司价值的重要因素。
从敏感性分析来看，过快的增长速度可能带来过高的成本、费用，反而不是很利于公司的发展和成长，保持适当的收入增长率速度更有利于公司的长期发展和价值提高。