项目展示区工程质量管理经验分享
公司施工创优经验分享(施工亮点与策划方案)
电梯井、积水坑基层阴阳角必须做成≥ 50mm的圆弧或45°
（135 ° ）八字角，阴阳角、立面内角、外角及施工缝处
优化
均做500mm宽的附加层。
电梯井、积水坑斜面的 第二层防水卷材采用带 有砂粒的，以便于防水 保护层的施工。
优化电梯井及集水 坑防水施工
12
二、 安全管理
严峻的安全生产形势 告诉我们：
3、质量制度
建立完善的质量制度，如材料进场验收 制度、施工挂牌制度 、施工三检制度 、 旁站制度、技术复核制度、质量奖罚制度。
4、成品保护制度
建立成品保护制度是工程质量管理，成 本控制及现场文明施工的重要内容。
材砼 砌 楼
屋
料工 体 地
面
堆程 成 面
成
放成 品 成
品
制品 保 品
保
度保 护 保
护
护制 护
技术质量
14、石膏砂浆抹灰
粉刷石膏优点： 石膏砂浆以其独特的施工质量和工效，缩短了施工工期，节约了施工成本。随
着小业主维权意识的不断提高，石膏砂浆以其优异的施工质量，实现了墙面 “零空鼓”，深受广大业主的认可，树立了企业品牌。
技术质量
15、泵管清洗
浇筑完混凝土后，泵管冲洗的废水用波纹管顺下， 避免了外墙的污染，也较少浮浆的产生。
实体样板施工
①施工 ②验收 ③整改
工法样板培训
①明确管控要点 ②规范节点做法
培训 施工
大面积 展开
培训Байду номын сангаас
实体样板 培训
实体样板 施工
施工
工法样板 培训
工法样板 策划
7、质量例会制度
强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问 题，防止质量问题在施工中潜入蔓延，项目部定期召集现场各 相关部门负责人，技术员，质检员和施工队伍负责人等，主持 召开项目部质量例会，有资料员进行例会资料的收集整理归档
工地质量样板展示区效果
为了给客户更好的视觉体验，在很多的而工地上都会搭建样板展示区。
也有很多人会不解的问，搭建它有什么用呢？这不是浪费材料吗？其实并不是这样，要知道搭建样板展示区是十分利用工地建设的，它带来了很客观的效果。
要知道工地质量样板展示区是根据施工单位的要求和标准制作，是展示其本工程所采用的材料以及其质量、施工工艺、施工流程、技术水平以及施工质量。
这不仅是展示施工工艺、展示施工流程、探索施工技术的一种有效手段，也是向外界展示工程品质和企业形象的广告牌。
搭建工地质量样板展示区所带来的效果就是使工程项目的质量项目和验收标准一目了然，有利于提高项目参与人员的质量意识，同时对促进区域整体工程技术全面进步，提高整体工程管理水平，提供整体工程质量等方面具有极其重要的作用。
在经济全球化的大趋势下，国内市场竞争必不可少，为了在竞争中有更出色的表现，搭建展示区也是一种方法。
要知道，我们搭建了展示区，是有一定的标准的。
同时我们要注重做好样板展示区标准化管理工作，需要加大宣传力度，我们所构建的体系不是看的，而是实实在在的投入工作中。
再好的标准要想落实总包单位做到位，首先要让现场所有的参建人员都知道。
为此做好宣传、教育、培训、考核工作尤其重要。
随着市场的发展，越来越多的人看到展示区所带来客观的效果，也都纷纷加入了这个行列。
在一定程度上来说，这并不是一件坏事。
让人们在选择的时候有了更直观的感受，有助于顾客做出更好的选择。
同时也增加了彼此间的信任。
上海铁逸建筑工程有限公司是一家专业从事建筑施工安全定型标准化产品研发、生产、销售和服务的综合型企业。
公司拥有一支专业的设计研发及安装团队，在制作技术上具有丰富的经验，研制开发出三十多种建筑安全相关的体验设施。
公司秉承“以技术为核心，以品质为根基”的这个宗旨，以专业的技能和丰富的实践经验致力追求更安全、更新颖、更精致的工程安全定型化、工具化、标准化，诚挚翼望与各界共创中国工程安全标准化的辉煌明天。
工程质量管理总结汇报
工程质量管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在工程质量管理方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们不断努力提高工程质量管理水平，取得了一些显著的成果。
首先，我们在工程质量管理方面加强了对项目的全面监督和检查。
通过建立严格的质量管理体系，我们能够及时发现和解决工程质量问题，确保项目的顺利进行。
同时，我们也加强了对施工现场的监督，确保施工过程中的质量符合标准要求。
其次，我们注重了工程质量管理的细节和过程控制。
我们通过制定详细的施工方案和质量标准，加强了对施工过程中各个环节的管控，确保每一个细节都符合质量要求。
我们还加强了对材料和设备的质量管理，确保施工所使用的材料和设备都符合标准，不会影响工程质量。
最后，我们在工程质量管理方面加强了团队协作和沟通。
我们建立了跨部门的沟通机制，确保各个部门之间能够及时交流信息，
共同解决工程质量问题。
我们还加强了对施工人员的培训和教育，
提高了他们的质量意识和技术水平。
通过我们的努力，工程质量得到了有效的保障，项目进展顺利，得到了业主和用户的高度认可。
在未来的工作中，我们将继续加强
工程质量管理，不断提高工程质量，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目部精细化管理经验材料(最新)
推行精细化管理全面提升项目管理—-四公司成绵乐项目部项目管理经验交流材料根据集团公司开展“项目管理效益年”活动的要求，我项目部在优化施工方案、细化过程控制、整合有利资源、拓展创效领域等各个方面推行精细化管理。
项目综合管理水平得到提升。
下面，就本项目的工程施工总体状况及推行精细化管理、加强项目管理等方面的主要做法汇报如下.一、工程施工总体状况我工区施工管段全长5。
47km,主要工程数量有：特大桥5座，大桥1座、市政公路改造下穿框架桥1座，铁路框架桥、框架涵、盖板涵、圆管涵、倒虹吸等小型结构物24座，正线路基3.243km。
今年四月份,我工区新增了东南半环的施工任务,成绵乐正线里程范围为D2K161+565～D2K164+960,主要包括大桥1座，中桥3座，区间路基0。
73km，站场路基2。
66km和南站站场改造等施工任务。
通过优化资源配置、科学组织施工，目前我单位共完成产值6。
7亿元.在重难点及关键节点工程施工中，继2010年度取得了动车所、抬落道、门式墩三大战役的胜利后,2011年上半年，我们又在成洛大道改造工程、牛龙路三线桥悬灌梁施工、成绵乐正线框架桥施工、东南环线府河大桥临建等多项重点、难点、节点工程中取得了突破、塑造了亮点、树立了形象。
在攻克难点、突破节点、加快进度的同时，高标准保证质量,精细化控制成本，严要求确保安全,全面化追求效益。
项目成本控制较好，集团公司成绵乐指挥部、四公司后方机关对我单位的成本管理工作给予了充分认可和高度评价；安全防范到位,无任何安全事故发生；在动车所、门式墩、悬灌梁、东南环线府河桥等重要形象工程中创出了质量亮点.并被建设单位授予2010年度成绵乐客运专线标准化项目部和标准化架子队荣誉称号。
二、推行精细管理，追求最大效益的主要做法。
如何在保证正常施工的同时，提高项目创效水平,处理好进度与效益、质量、安全的矛盾，最终达到工期可控、安全平稳、质量优良、效益最大的目标，是工程项目管理的核心内容.针对这一核心,我单位时刻把完全成本管理作为项目管理的中心工作，始终抓住成本控制的主题,推行全方位、全过程、精细化、持续化的责任成本管理。
工地质量样板展示区优点
当过包工头的人都知道，想要完成一个工程是需要很长的一段时间。
在这个过程中，也会出现各种各样的问题。
为了方便解决这些问题，往往在一个工程开工时，都会搭建样板展示区，那这个展示区的搭建有何优点呢？建筑质量样板展示区的优点1.根据住建部建筑质量标准规范精益制作。
2.整块铁板做底座，满焊大吊环，牢固稳定，吊运便捷，转场方便。
3.质量可靠，可以多个工地重复使用，大大降低项目成本。
质量样板展示区是根据施工单位的要求和标准制作，展示其在本工程所采用的材料及其质量、施工工艺、施工流程、技术水平及施工质量。
这不仅是展示施工工艺、明确施工质量、展现施工流程、探索施工技术的一种有效手段，也是向外界展示工程品质和企业形象的广告牌工地上建立质量样板展示区可以说有大大的优点吧。
首先呢，它有利于规划区域、项目、施工单位内部的管理行为，降低成本，提搞工程质量，提升生产效益。
工程质量是区域工程技术部基础工作的综合反映，在工程建设过程中，影响工程质量的因素有很多，区域工程技术部通过一系列的标准化管理来规范操作行为和作用流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正错误。
所以，工地质量样板展示区对于工地建设来说是一个很好的东西。
正是因为样板展示区才给工地上的工人解决很多的问题，这让施工的工人来说帮了个大忙啊。
大大提高了工作效率，提高了生产的质量，减少了在工作中的失误，与此同时也节约了成本。
上海铁逸建筑工程有限公司是一家专业从事建筑施工安全定型标准化产品研发、生产、销售和服务的综合型企业。
公司拥有一支专业的设计研发及安装团队，在制作技术上具有丰富的经验，研制开发出三十多种建筑安全相关的体验设施。
公司秉承“以技术为核心，以品质为根基”的这个宗旨，以专业的技能和丰富的实践经验致力追求更安全、更新颖、更精致的工程安全定型化、工具化、标准化，诚挚翼望与各界共创中国工程安全标准化的辉煌明天。
项目质量总结汇报
项目质量总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的质量总结。
在过去的几个月里，我们团队经过不懈的努力和合作，成功完成了这个项目。
在项目结束之际，我想对我们团队的努力和成就进行总结，并分享一些我们在项目质量方面的经验和教训。
首先，我想强调的是我们团队在项目质量方面的努力和成果。
在整个项目过程中，我们始终把质量放在首位，严格按照公司的质量标准和要求进行工作。
我们采用了严格的质量控制措施，包括定期的质量检查、测试和评估，以确保我们的产品和服务达到了客户的期望和要求。
在项目的最终阶段，我们进行了全面的质量评估和检查，发现并及时解决了一些潜在的质量问题，确保了项目的顺利完成。
其次，我想分享一些我们在项目质量方面的经验和教训。
在项目过程中，我们发现了一些质量管理方面的问题和挑战，比如沟通不畅、需求变更频繁等。
通过及时的沟通和协调，我们成功解决了这些问题，并从中吸取了教训。
我们意识到质量管理是一个持续改
进的过程，需要团队的共同努力和不断的学习和提高。
最后，我想对我们团队在项目中所取得的成绩表示由衷的感谢
和祝贺。
我们的成功离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。
在今后的工作中，我们将继续保持团队合作的精神，不断提高自身
的专业素养和质量意识，为公司的发展和客户的满意度做出更大的
贡献。
总之，我们团队在项目质量方面取得了一定的成绩和经验，但
也面临着一些挑战和教训。
我相信在大家的共同努力下，我们一定
能够不断提高项目的质量，为公司的发展和客户的满意度做出更大
的贡献。
谢谢大家！。
建筑施工质量样板展示区策划方案
建筑施工质量样板展示区策划方案一、背景介绍建筑施工质量是保障建筑工程安全和可持续发展的重要因素，而建筑施工质量样板展示区是通过展示优质工程样板，提高施工质量意识和水平的有效手段。
因此，有必要制定一份详细的策划方案，以保证展示区的运营顺利进行。
二、目标与任务1.目标：通过建筑施工质量样板展示区，提高施工单位的施工质量意识和水平，推动整个建筑行业的发展。
2.任务：（1）收集和整理各类优质工程样板，包括公共建筑、住宅小区、商业综合体等。
（2）建立展示区，并规划展示空间，合理布置各类样板。
（4）定期组织专家对展示区内各类样板进行评估，选出优秀工程，并在相关媒体上进行宣传推广。
（5）组织行业内的培训和交流活动，提高施工质量的整体水平。
三、策划方案1.建立展示区：（1）确定展示区的位置，面积至少1000平方米以上，选取交通便利、人流量大的地段。
（2）设计展示区的布局方案，包括特色建筑、样板展示区、资料展示区等，并合理设置导览标识。
（3）配置展示设备和工具，如多媒体展示屏、模型展示台、VR体验设备等，以提供全方位的展示体验。
2.收集优质工程样板：（1）与施工单位、设计单位及监理单位进行合作，收集他们的优秀工程项目，并征得相关权利方的同意。
（2）制定收集样板的标准和要求，并建立样板库，对每个样板进行详细的信息记录和归档。
3.参观者引导和服务：（1）招聘专业人员，进行参观者引导工作，包括对每个样板进行详细解说和解答参观者的问题。
4.样板评估和推广：（1）组织专家对每个样板进行评估和打分，并根据评估结果选出优秀工程。
（2）在展示区内设置专门的优秀工程展示区，同时在媒体上进行宣传推广，提高行业内的影响力。
5.行业培训和交流：（1）组织建筑施工质量相关的培训课程，包括施工技术、工程管理等方面的内容。
（2）举办行业内的交流活动，如研讨会、展览会等，促进工程质量管理经验的分享和交流。
四、运营和推广1.制定有效的运营计划和时间表，明确展示区的开放时间和各项工作的安排。
工程项目质量管理总结
工程项目质量管理总结工程项目质量管理总结（通用6篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的工程项目质量管理总结（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目质量管理总结篇120xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年111月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
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······
罚
对于违反处罚制度的施工单位及责任人，项目部将会按照处罚制 度条例严格执行，情况严重的将直接要求免除问题责任人。
17
展示区工程质量管理经验分享
一
曲靖项目工程质量排名情况
内墙抹灰阳角保护效果较好
展示区工程质量管理经验分享
一
曲靖项目工程质量排名情况
二
项目管理架构及职责
三
项目工程质量管控措施
四
曲靖项目工程质量亮点图片
五
项目后期管理思路
2
五、曲靖项目后期管理思路
项目后期管理思路，如下图表所示
提高管理人员管理水平
提升工程质量
质量与工期齐头并进 借鉴优秀项目成功经验
执行区域、集团新标准
6
展示区工程质量管理经验分享
一
曲靖项目工程质量排名情况
二
项目管理架构及职责
三
项目工程质量管控措施
四
曲靖项目工程质量亮点图片
五
项目后期管理思路
7
三、项目工程质量管控措施
1.1、制定质量目标——创优“100”
严格执行集团“两防”等文件， 工程质量严格把关
严格执行项目三级计划， 提前完成节点工期
创优“100”
6、对施工工序实行严格的“碧桂园重点工序验收”制度
施工单位 自检合格
监理公司 验收合格
项目部 验收合格
开始下一 道工序
施工单位自检合格后，报监理验收，监理验收合格后才能报项目，
验收不合格要整改至合格。上道工序不合格，不准进入下道工序施工， 以确保各道工序的施工质量。
16
三、项目工程管控措施
7、对施工单位建立严格的处罚制度
月份
项目得分 项目评级
11、12月份 1、2月份
84.67
84.56
A级
A级
3、4月份
84.52 A级
经过曲靖项目对工程质量的严格把控，曲靖项目工程质量“双月”排 名连续三次进入集团前十名，被评为A级项目。
3
展示区工程质量管理经验分享
一
曲靖项目工程质量排名情况
二
项目管理架构及职责
三
项目工程质量管控措施
广清区域曲靖项目展示区工程质量管理经验分享
2014年06月20日
1
展示区工程质量管理经验分享
一
曲靖项目工程质量排名情况
二
项目管理架构及职责
三
项目工程质量管控措施
四
曲靖项目工程质量亮点图片
五
项目后期管理思路
2
一、曲靖项目工程质量排名情况
曲靖项目从2013年底开工后第一次评分，至2014年5月展示区 评分开放前的半年时间里，集团工程管理中心对曲靖项目进行了三 次评分，得分及项目最终评级如下表：
8
三、项目工程质量管控措施
1.2、制定质量目标——做优质样板工程 集团样板工程 区域样板工程 项目样板工程 管控好现场工程质量
9
三、项目工程质量管控措施
2、开工前组织图纸会审
确保施工图纸准确无误 减少工程变更
图纸会审
加快工程施工进度 提高工程施工质量
10
三、项目工程质量管控措施
3、设立工序工法样板间
•项目部： 由工程师负 全责
•项目部： 由主管工 程师负对 应片区全 责
•项目部： 由质量专 员、工程 部经理负 全责
•项目部： 由项目总经 理负全责
经过以上四级层层管控，做到了凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有 人监督，在施工过程中对管理人员的严格把控，保证了工程质量。
15
三、项目工程质量管控措施
别墅小于6cm门垛、小砖墙与过梁 同时浇筑
外墙大于10cm线条混凝土翻边成型 质量较好
四、曲靖项目工程质量亮点图片
内墙拉毛效果较好
内墙抹灰标注检测数据、弹墨线控制 阴阳角较好
四、曲靖项目工程质量亮点图片
砌体顶砖砂浆饱满效果较好
卫生间沉箱防水层效果较好
四、曲靖项目工程质量亮点图片
临边防护效果较好
曲靖项目将继续保持并不断提高工程质量水平，加大管控力度， 使后期的工程质量上升至新的台阶。
4、做好培训，加强学习
图一：曲靖项目培训计划表
图二：项目部在总包会议室进行培训 14
三、项目工程质量管控措施
5、落实责任到人，实行全过程管理
各栋号
各片区
各标段 项目整体
•施工单位： 施工员负全 责
•施工单位： 由施工主
管负该片 区全责
•施工单位： 由技术总 工负全责
•施工单位： 由项目经理、
施工队长负 全责
工序工法 样板间
岗前培训 技术交底
质量标准 消除质量
通病
11
三、项目工程质量管控措施
3、设立工序工法样板间
曲靖项目工序工法样板间（外墙构造做法） 12
三、项目工程质量管控措施
4、做好培训，加强学习
明确施工 方法
培训、学习 的目的 和作用
提高管理人 员技术水平
熟悉技术 标准
跟进集团最 新要求
13
三、项目工程质量管控措施
➢ 工程（监理）部经理：统筹管理项目工程的所有事务； ➢ 质量专员：执行集团、区域工程技术标准和质量管控要求，做好日常质量管控； ➢ 土建主管：负责对展示区施工单位的管理，包括进度、质量、成本和安全管控； ➢ 装修主管：负责项目销售中心、样板房的装修管理； ➢ 水电主管：负责整个项目的水电安装管理工作，包括市政管网的施工管理。
二
项目管理架构及职责
三
项目工程质量管控措施
四
曲靖项目工程质量亮点图片
五
项目后期管理思路
1
四、曲靖项目工程质量亮点图片
所有卫生间沉箱混凝土翻边均一次性 浇筑成型
结构混凝土成型感观质量较好
四、曲靖项目工程质量亮点图片
别墅门过梁与门垛同时浇筑效果较好 小高层门垛与过梁同时浇筑效果较好
四、曲靖项目工程质量亮点图片
四
曲靖项目工程质量亮点图片
五
项目后期管理思路
4
二、项目管理架构及职责
1、 项目工程监理部管理架构 项目总经理
质量专员
工程（监理）部经理
装修主管
水电主管
土建主管
土
资
建பைடு நூலகம்
料
工
员
程
师
备注：以上管理人员配置均为1人。
5
二、项目管理架构及职责
2、主要岗位管理职责
➢ 项目总经理：项目总经理是项目工程质量第一责任人，为项目所有质量问题负 责；