装修工程材料进场计划格式
工程材料进场计划
工程材料进场计划(合同签订三日后分批进场)(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 1 0 项标准”进行材料采购。
(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业 主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经 业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、 调研、把关。
材料名称钢材 吊杆 轻钢龙骨 木材 水泥 黄砂 石膏板 木工板 各类多层板 各种切片板 各类线条 石膏粉、滑石粉乳胶漆 防火涂料 地砖 各类石材 不锈钢 油漆 各种玻璃 地毯 五金单位T M M 2 M 2 T T M 2 M 2 M9 M 2 M kg kg kg 块 M 2 M 2 kg M 2 M 2 套编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21进场时间(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求， 并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资 料。
(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合 格，不许使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防 火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照 质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制 度，按计划采购、供应。
(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通 过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性 程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
(9)工序作业前，对材料进行复验 (核查现场材料质量及原始报 告)，若属不合格，即将禁示使用，搬离施工现场。
供货商选择其他供货商业主、设计师、 监理工程师审核 确 定报 价评 比确 定发 包指定供货否 定创造加工进 场检 查检 查进 场施 工材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材 料的质量、数量的检验和控制是延长建造产品的使用寿命和降低成 本的重要关键。
工程材料进场计划的示例3篇
工程材料进场计划的示例工程材料进场计划的示例3篇工程材料进场计划的示例3篇篇一：工程材料进场计划1、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。
项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。
本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。
3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。
主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。
2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。
通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。
3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。
4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。
篇二：工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-20XX（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20XX（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20XX（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20XX（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20XX（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20XX（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20XX（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20XX（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20XX（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20XX1.1.2材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
材料进场计划
材料进场计划材料进场计划是指在工程项目中，根据施工进度和需求，合理安排和控制各种材料的进场时间、数量和质量，以确保施工进度和质量的顺利进行。
下面是一个标准格式的材料进场计划的详细内容：1. 项目基本信息- 项目名称：XXX工程项目- 项目地点：XXX地区- 项目负责人：XXX- 施工单位：XXX公司- 监理单位：XXX公司- 材料供应商：XXX公司2. 材料进场计划目的- 确保项目施工进度的顺利进行- 保证材料的及时供应和质量合格- 控制材料进场数量，避免库存积压和浪费3. 材料进场计划内容- 材料种类：根据工程项目的需要，列出所有需要进场的材料种类，如水泥、钢筋、砂石等。
- 进场时间：根据施工进度计划，合理安排材料的进场时间，确保与施工进度相匹配。
- 进场数量：根据工程量和施工进度，合理计算和控制材料的进场数量，避免过多或者不足。
- 进场质量要求：明确每种材料的质量要求，确保符合相关标准和规范。
- 进场检验：规定对每批进场的材料进行检验，确保质量合格，不合格材料及时退回供应商。
- 进场手续：明确进场材料所需的手续和文件，如进场通知单、检验报告等。
4. 材料供应商管理- 确定合格的材料供应商，并签订供货合同，明确双方责任和义务。
- 定期评估供应商的供货能力和服务水平，确保供应商的稳定性和可靠性。
- 监督供应商的材料质量和交货时间，及时处理供应商的不合格材料和延迟交货等问题。
5. 材料进场计划执行- 项目负责人负责监督和执行材料进场计划，确保按照计划进行。
- 施工单位和监理单位要密切配合，及时沟通和协调，解决材料进场过程中的问题和难题。
- 每次材料进场都要进行记录，包括进场时间、数量、质量检验结果等，以备后期跟踪和管理。
6. 材料进场计划调整- 根据实际施工情况和需求变化，及时调整材料进场计划，确保与施工进度的协调。
- 调整前要与相关方面进行充分沟通和商议，确保调整后的计划能够得到有效执行。
7. 材料进场计划评估- 定期评估材料进场计划的执行情况，对计划的合理性和有效性进行评估和改进。
装饰公司进场工作计划7篇
装饰公司进场工作计划7篇装饰公司进场工作计划篇11、任务环境初到工地，人地陌生，而自己面对着监理使命量年夜，监理地区广，监理任务职员少，等客不雅晦气身分，是以正在现实监理任务中，的确碰到了一些坚苦，面临坚苦自己并已畏缩，知难而退，正在现实任务中，主动自动靠近业主战启包商取他们相同，调和各类闭系，有利于尽快地展开监理任务，并抓松时候熟习施工图纸及有闭设想申明材料，正在最短的时候内领会工地情况及施工步队的环境，很快的进进了工地监理工程师的脚色。
正在监理现实任务中，自己请求施工单元奉行周全量量办理，成立健全量量包管系统，做到完工有陈述，施工有办法，手艺有交底，定位有复查，资料、装备有实验，隐藏工程有记实，量量有量检、专检，交工有材料。
正在工程量量节制圆面，采纳自动节制取主动节制相连系，监理任务自动停止，以防备为主，对启包商天资停止检查，重面检查企业注册证实战手艺品级，交验有闭证件(复印件)，领会手艺气力简况，首要施工装置履历等，查抄砂、石、火泥、钢筋等资料的供给环境及砼、沙浆的共同比。
按照工程特色及影响工程量量的关头部位，考核启包人提交的施工构造设想，并针对其不敷的地方提出改良定见，核对进厂资料的本初凭据、检测陈述等量量证实文件。
停止事前节制，确保工程量量变乱没有产生或少产生。
比方：夏季施工，气温较低，砼灌溉、砌体砌筑、墙壁抹灰等皆没有易包管量量，是以请求施工单元供给夏季施工计划，提早防备，幸免冻害产生。
对主要工程部位及易呈现量量成绩的分部工程拟定量量预检办法，请求施工单元体例防备办法及施工计划，从而包管了工程的施工量量。
增强事中节制，正在监理施工进程中，收现有量量成绩，固然启包商有尝试室的量检陈述，但本着为业主背责的立场，实时对该批有量量成绩采纳仄止查验手腕停止抽检，确疑其各项目标知足设想请求前方许可施工单元利用。
为包管施工量量，自己实时下收监理告诉并请求施工单元对证量出缺陷的部位做建补处置，并到达设想、标准请求的量量尺度。
材料的进场计划
材料的进场计划一、引言材料的进场计划是指在工程项目中，为了保证施工发展顺利进行，需要提前规划和安排材料的进场时间、数量和方式等信息。
本文将详细介绍材料的进场计划，包括进场计划的编制原则、内容要点、执行流程以及可能遇到的问题和解决方法等。
二、编制原则1. 合理性原则：进场计划应根据工程项目的实际情况，合理安排材料的进场时间和数量，确保施工进度的顺利进行。
2. 统筹兼顾原则：进场计划应综合考虑各个材料的进场时间和数量，以及施工现场的实际情况，做到统筹兼顾，避免材料供应不足或者过剩的情况发生。
3. 安全可靠原则：进场计划应考虑材料的运输方式和运输工具的安全性，确保材料在运输过程中不受损坏，并且能够及时送达施工现场。
4. 灵便性原则：进场计划应具有一定的灵便性，能够根据实际情况进行调整和变更，以适应施工进度的变化和材料供应的紧张程度。
三、内容要点1. 材料清单：列出所有需要进场的材料清单，包括材料名称、规格型号、数量等信息。
2. 进场时间：确定每种材料的进场时间，包括计划进场时间和实际进场时间。
3. 进场数量：确定每种材料的进场数量，根据施工进度和材料消耗情况进行合理的估算。
4. 运输方式：确定每种材料的运输方式，包括自行运输、租赁运输工具或者委托物流公司运输等。
5. 运输工具：确定每种材料的运输工具，根据材料的性质和数量选择适当的运输工具，如卡车、集装箱等。
6. 运输路线：确定每种材料的运输路线，考虑交通状况和运输距离等因素，选择最佳的运输路线。
7. 进场检验：确定每种材料进场后的检验方法和标准，确保材料的质量符合要求。
8. 进场存放：确定每种材料进场后的存放位置和方式，保证材料的安全和整齐。
四、执行流程1. 采集资料：采集相关的工程项目资料，包括工程图纸、施工方案和材料清单等。
2. 制定计划：根据资料分析和实际情况，制定材料的进场计划，包括进场时间、数量、运输方式等。
3. 审核确认：将制定的进场计划提交给项目经理或者相关部门进行审核和确认，确保计划的合理性和可行性。
装饰工程材料进场计划及保证措施
项目部编制详细施工计划装饰工程材料进场计划及保证措施材料如期进场是正常施工和工期保证的先决条件。
对此，我们一方面要求深化设计 小组及早深化设计，以方便材料小组确定材料数量；另一方面，我们将要求材料厂商加 快生产进度，保障我方的生产需求。
为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良 好的合作关系，基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货 厂商，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发 货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。
1.1 施工阶段材料采购、审批及测试流程为了高标准质量要求及安全体现设计师的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量 得以实现的关键要素。
根据我公司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：编制材料采购计划和采购进度计划 品牌报审/编制材料采购合同业主、设计师审查不 合 格合格考查/选择合格供应商提供设计要求的材料样品提交材料采购计划报业主审批签订采购合同，规定规格，进场时间进场验收/复试/材料报审1.1.1 施工阶段材料采购、审批及测试说明1.1.2 材料组织、采购计划管理1.2 材料质量保证体系1.2.1 材料品质保证承诺1. 所有建筑材料均为没有缺陷的环保材料；2. 所有建筑材料均满足材料标准的要求；所有订购的材料均向业主及设计师提供材料制造商的书面保证或有关的物料试验报告以确认材料的质量及与其它材料的配合性；4. 所有进口材料均具有海关检测及报关单。
1.2.2 材料品质保证体系流程材料品质保证体系流程图1.2.3 材料质保控制项目材料质保项目质保项目具体内容把好进货渠道关1) 由我们自行采购的材料，我们也严格按照图纸说明的材质、规格、技术性能要求及质量要求去采购。
我们所采购的设备、材料、成品、半成品构件等除按照上述程序外，也将按照我们公司的材料采购执行程序来办理。
并随时配合甲方、监理作必要的抽样验查，退换不合格材料，保证采用合格材料；2) 按国家有关规定以及合同要求，我们有责任要求供货商提供各类有效证书，以及材料的试验报告，合格证书等，汇总整理形成资料，仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。
主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)
主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况（表格可编辑）一、主要材料计划1．本工程主要施工物资的统计，根据业主提供的施工图纸计算得出。
所有物资均根据施工进度计划分阶段进场，进场时间必须保证施工需要，并且尽量减少现场保管时间及二次倒运，减少资金占用周期和间接费用的增加。
工程主要物资（材料）清单2．本工程所用周转材料分为两个主要使用时间：结构施工时用于模板施工的钢模板、胶合板及支撑加固材料，主体结构时用于外脚手架的钢管、联接件、防护网；装修阶段用于外脚手架的钢管、联接件、防护网。
1.结构施工：施工准备阶段，计划钢管70T，用于临时工程搭设及安全防护。
主体结构墙、梁用钢模，顶板用胶合板。
墙钢模在每层施工时，基本上是随关随拆层层周转，损耗较小，只须按实际需要准备；由于本工程每层结构施工时间较短，梁板受砼强度影响，可准备4套梁板模板。
主体结构所需周转如下：钢模板11000m2、胶合板15000m2、用于模板加固支撑钢管200T、落地外脚手架730T、模板用枋木1800m3、脚手板8200块、绿色防护网40000m2。
2.装修施工：临时设施钢管50T、外脚手架700T、脚手板8000块、绿色防护网40000m2（第二层开始满挂使用）。
3.周转材料使用计划：周材使用计划表二、工程投入的主要机械设备及进场计划本工程机械设备主要根据施工进度计划安排及我公司以往类似工程经验综合考虑进行配备。
施工机具需要量根据现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
1．场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。
2．场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用6台井架，场地内运输采用斗车。
3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌现场设2个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机，另设2个砂浆搅拌站，共配备4台UJZ200砂浆搅拌机。
施工材料进场计划
第一节、材料进场计划第一节、采购供应及运输方案一、产品选样及封样程序为了保证本室内装修工程建筑材料性能、技术标准和产品质量符合相关规范和设计标准要求，验证建筑材料招标采购、进场验收符合中国尊大厦相关产品技术标准要求，坚持施工质量从源头控制，严格控制供应的建筑材料与招标封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等建筑材料进入施工现场，保证室内装修工的建设质量，确保重要施工材料外观及实体施工质量，在施工前制定针对本项目的装饰材料样品封样管理规定，以便对现场施工材料做统一的管理。
1、工作流程材料技术标准审批表备案→接收材料实物样品及资料并与技术标准核对→材料封样及相应技术文件备案→材料封样样品日常维护→材料进场进行材料报验与封样核对验收2、工作内容2.1材料技术标准审批表备案材料采购前，由工程技术部各专业工程师负责编制《甲供及甲限乙供材料技术标准审批表》，并负责审批流程。
批准后发至合约部、材料设备部、监理公司及相关领导备案。
各部门按单位工程、分专业予以备案，以备材料采购、封样时核对比验。
2.2接收材料样品实物及资料并与技术标准进行核对由材料设备部组织监理单位、工程技术部、送样单位对选定的材料样品进行确认。
通过对供应商的材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证、服务承诺书等进行审核，参与各方依据已审批备案的《甲供及甲限乙供材料技术标准审批表》内容，对符合技术标准的材料样品，履行建筑材料样品封样确认会签手续，签认《建筑材料样品封样确认会签单》；并将封好样品存放到样品封样库房。
2.3材料封样及相应技术文件备案材料设备部对已经办理完封样手续的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件，实行库房存放封样与资料备案，并建立封样管理台帐。
材料样品库房必须按专业分类封样存放、码放整齐，《建筑材料样品封样确认会签单》应与所标识的材料样品实物连接牢固，便于查找。
2.4材料封样样品日常维护材料设备部专职材料样品封样库房管理人员每周定期对已经入库封样的材料物品和封样标识进行维护管理，保持样品封样分类正确、摆放有序，标识真实、实物完好。