人力资源管理方案设计技能竞赛方案
人力资源知识技能竞赛策划方案
人力资源管理知识技能竞赛
初赛
1、参赛对象：各年级人力资源管理专业学生
2、参赛形式：团队，3-5人一组
3、比赛时间：4月下旬
4、比赛形式：笔试
5、比赛内容：人力资源知识综合，包括人力资源基础知识（50%）和案例分析（50%）。
每组一份题，内容包括（人力资源规划、工作分析、工作设计、招聘培训、绩效薪酬、劳动关系等）。
6、比赛评分：百分制计算，按比例晋级。
复赛
1、参赛对象：初赛晋级队伍，比例暂定40%
2、参赛形式：团队
3、比赛时间：5月上旬
4、比赛形式：ppt汇报
5、比赛内容：抽签确定汇报内容，内容包括工作设计、薪酬设计、绩效考核设计、培训设计，内容均由案例组成
6、比赛评分：由现场评委评分。
百分制评分，按ppt设计精美程度（30%）、内容分析深度（50%）、汇报表达（20%）评分。
决赛
1、参赛对象：复赛晋级队伍，比赛暂定20%
2、参赛形式：团队
3、比赛时间：5月中下旬
4、比赛形式：情景模拟
5、比赛内容：抽签确定招聘情景模拟内容，内容由招聘方式组成，包括压力面试、结构化面试、非结构化面试、情景模拟等。
6、比赛评分：由现场评委评分。
百分制评分，按照表演水平（20%）、内容展现水平（50%）、案例模块要求（30%）评分。
最终评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
才做的人力资源管理专业技能操作大赛策划书1
人力资源管理专业技能操作大赛策划书活动背景二、活动目的此次活动以学生所学专业为主，展示大学生的专业技能，增强同学们的协作能力，培养同学们积极性，提高同学们实践能力。
同时突出本协会对专业技能的培养，扩大协会在校园的影响能力。
三、活动主题人力资源管理专业技能操作大赛四、活动时间五、活动地点新区食堂门口、人力资源管理实验室、新区文化素质中心、一教小礼堂。
六、活动对象人力资源管理专业全体学生、人力资源管理协会全体会员以及对人力资源感兴趣的全校同学。
七、活动主办单位四川农业大学学生社团联合会四川农业大学文法院人力资源管理系八、活动承办单位人力资源管理协会九、活动宣传方式海报宣传、展板宣传、视频宣传、媒体宣传十、前期准备前期宣传：1 、宣传海报五张，在学校的宣传栏处放宣传展板，并挂宣传横幅。
2 、在老板山吧发宣传贴。
3 、在学校广播站进行广播宣传。
4 、在各大食堂附近分发传单或者下寝宣传。
大赛之专业知识竞赛人力资源管理协会“专业知识竞赛”策划书主办方：人力资源管理协会活动对象：人力资源管理协会全体会员活动形式：知识竞赛、热身游戏活动时间：活动地点：活动口号：人资知识竞技场，各方英才齐争锋活动目的：1）通过本次活动，令会员们了解并掌握一定的关于人力资源管理专业方面的知识，拓宽会员们的知识面。
2）通过本次活动，考验会员的合作精神和专业知识，并为会员们搭建一个加深认识，相互交流的平台，拓宽会员们的人际网。
3） .在紧张忙碌的学习工作之余为会员提供一个放松自我的娱乐平台，从娱乐中增长知识活动前期准备：•各部门工作安排活动部：1、撰写策划书2、查阅关于人力资源的资料及近期时政热点，据此出题（附题目）3、制定比赛规则4、担当本次活动的主持人和计分人员5、确定和安排工作人员人资部：1、联系并通知会员具体活动消息（时间、地点、流程等），登记好参加人员信息及人数2、将组员分组，每队分为4~5人，初定为6 组，分别以“人”“力“资“源“管“理” （“协”“会”根据组数删减）命名，允许会员们自由组队。
高校人力资源管理竞赛策划方案
高校人力资源管理竞赛策划方案一、背景介绍近年来，随着社会经济的发展，人力资源管理在各个行业中扮演越来越重要的角色。
为了引导和培养高校学生对人力资源管理的认识和理解，提升其实践能力，我们决定举办一场高校人力资源管理竞赛。
二、竞赛目标1. 提升学生对人力资源管理的理论和实践知识的掌握程度；2. 培养学生分析和解决实际人力资源管理问题的能力；3. 加强学生沟通协作和团队合作的能力；4. 激发学生对人力资源管理的兴趣和创新意识。
三、竞赛内容1. 笔试环节：考核学生对人力资源管理理论知识的掌握程度，包括但不限于招聘、培训与发展、绩效管理等方面的知识；2. 案例分析环节：要求学生团队合作，针对一实际案例进行分析并提出解决方案；3. 技能演示环节：学生需要进行人力资源管理相关技能的演示，例如面试技巧、培训设计等。
四、竞赛流程1. 报名阶段：各高校学生自愿组队报名参赛，每队人数不超过5人；2. 初赛阶段：进行笔试环节，选拔出进入决赛的队伍；3. 决赛阶段：进行案例分析和技能演示环节，评选出获奖队伍；4. 颁奖仪式：对获奖队伍进行表彰，并为他们提供实习机会和人才推荐。
五、奖励措施1. 一等奖：奖金5000元/队、获奖证书、实习机会；2. 二等奖：奖金3000元/队、获奖证书、人才推荐；3. 三等奖：奖金1000元/队、获奖证书、人才推荐。
六、组织机构1. 组委会：负责竞赛的策划和组织工作；2. 评审团：由高校人力资源管理专业教师和相关业界人士组成，负责评审竞赛环节；3. 各参赛高校：负责选拔学生队伍参赛，并提供必要的场地和设备支持。
七、宣传推广1. 利用校园媒体和社交网络平台进行宣传，吸引更多学生参与；2. 联系相关院校和企业，邀请他们作为支持单位和合作伙伴，加强竞赛的影响力；3. 在竞赛过程中进行实时报道和宣传，增加竞赛的可见度和参与度。
八、预算1. 奖金及证书：10000元；2. 宣传推广费用：5000元；3. 场地租赁及设备购置费用：8000元；4. 组织费用：2000元。
2023年企业人力资源管理竞赛策划方案
2023年企业人力资源管理竞赛策划方案一、竞赛背景与目标随着时代的变迁和企业管理理念的不断创新，企业人力资源管理也面临着新的挑战和发展机遇。
为了促进企业人力资源管理的创新与发展，提升企业人力资源管理的专业素养和竞争力，特举办2023年企业人力资源管理竞赛。
本竞赛旨在鼓励各企业间的交流合作，推动人力资源管理领域的创新思维和实践经验的分享，提升企业的综合竞争力。
二、竞赛流程与规则1. 报名阶段：（1）参赛企业填写报名表格，并提供相关材料；（2）报名截止后，组委会对报名材料进行审核。
2. 初赛阶段：（1）初赛题目将在报名截止后向参赛企业发送，并给予一定的时间准备；（2）参赛企业按照题目要求完成相关答辩材料，并提交组委会审查；（3）评委会对初赛答辩材料进行评审，选拔出决赛进入者。
3. 决赛阶段：（1）决赛现场将进行模拟企业案例分析、人才选拔与评估、团队协作等环节；（2）参赛企业按照题目要求进行答辩，并进行现场演示；（3）由评委会进行评分和排名，并评选出获奖企业。
三、竞赛内容与形式本次竞赛内容涵盖企业人力资源管理的各个方面，包括但不限于：1. 人力资源策略规划与执行能力；2. 人才招募、培养与留任的创新思维；3. 绩效管理与激励机制的设计与实施；4. 学习与发展的组织建设；5. 多元文化与跨国企业管理的挑战；6. 人力资源信息化的落地实施；7. 风险管理与员工关系危机应对等。
竞赛形式为：1. 答辩演讲：参赛企业需准备相关答辩材料，进行现场演讲，并回答评委的提问；2. 现场模拟：参赛企业根据现场模拟题目，进行个人或团队讨论分析，并展示解决方案；3. 评委评分：评委根据参赛企业在答辩演讲和现场模拟中的表现进行评分。
四、竞赛奖项与评选标准本次竞赛将设立以下奖项：1. 一等奖：1个；2. 二等奖：3个；3. 三等奖：5个；4. 优秀组织奖：2个；5. 创新奖：3个；6. 卓越引领奖：1个。
评选标准将综合考虑企业在竞赛中的答辩表现、团队协作能力、方案创新度、思维深度、结果实施等各项指标进行综合评定。
技能竞赛管理方案设计模板
技能竞赛管理方案设计模板一、引言技能竞赛是提升学生综合素质，培养实际操作能力的有效途径。
为确保技能竞赛的顺利进行，需要制定科学、合理的管理方案。
本文将提供一个技能竞赛管理方案设计模板，帮助相关工作人员高效组织和管理技能竞赛活动。
二、竞赛目标与意义1.竞赛目标：提升学生技能水平，培养学生创新意识和团队合作精神，促进技能教育的发展。
2.竞赛意义：激发学生学习兴趣，增强学生综合能力，为学生未来职业发展提供帮助。
三、竞赛组织与管理1.制定竞赛计划：明确竞赛时间、地点、内容与规则，确保竞赛顺利进行。
2.确定竞赛类别：根据不同专业领域、技能类别设定相应竞赛项目。
3.招募裁判与工作人员：选拔具有相关经验和专业知识的裁判和工作人员，保障竞赛公正和顺利进行。
4.宣传推广：通过校园宣传、网络推广等方式宣传竞赛活动，吸引更多学生参与。
四、竞赛流程1.报名阶段：学生完成报名表格并提交相关材料，组织进行初步筛选。
2.准备阶段：对参赛选手进行技能培训和指导，确保他们具备竞赛所需技能。
3.竞赛阶段：严格按照竞赛规则进行比赛，裁判评分，产生获奖选手。
4.颁奖阶段：组织颁奖典礼，表彰优秀选手，鼓励参赛者。
五、安全保障与风险管控1.安全保障措施：确保竞赛场地和器材安全，组织人员安全培训，做好紧急应对预案等工作。
2.风险管控：针对可能出现的风险情况，及时制定对策，确保竞赛过程平稳进行。
六、竞赛评估与改进1.竞赛评估：对竞赛活动进行全面评估，包括组织管理、竞赛效果等方面。
2.改进措施：根据评估结果，总结经验教训，提出改进意见，不断优化竞赛管理方案。
结语通过本文提供的技能竞赛管理方案设计模板，希望可以为相关工作人员提供参考，有助于组织和管理技能竞赛活动，提升学生综合素质和技能水平，促进技能教育的发展。
愿技能竞赛活动蓬勃发展，为培养优秀人才做出积极贡献。
才做的人力资源管理专业技能操作大赛策划书1
人力资源管理专业技能操作大赛策划书一、活动背景二、活动目的此次活动以学生所学专业为主，展示大学生的专业技能,增强同学们的协作能力，培养同学们积极性，提高同学们实践能力。
同时突出本协会对专业技能的培养，扩大协会在校园的影响能力.三、活动主题人力资源管理专业技能操作大赛四、活动时间五、活动地点新区食堂门口、人力资源管理实验室、新区文化素质中心、一教小礼堂。
六、活动对象人力资源管理专业全体学生、人力资源管理协会全体会员以及对人力资源感兴趣的全校同学。
七、活动主办单位四川农业大学学生社团联合会四川农业大学文法院人力资源管理系八、活动承办单位人力资源管理协会九、活动宣传方式海报宣传、展板宣传、视频宣传、媒体宣传十、前期准备前期宣传：1、宣传海报五张,在学校的宣传栏处放宣传展板,并挂宣传横幅。
2、在老板山吧发宣传贴。
3、在学校广播站进行广播宣传。
4、在各大食堂附近分发传单或者下寝宣传。
大赛之专业知识竞赛人力资源管理协会“专业知识竞赛"策划书主办方：人力资源管理协会活动对象：人力资源管理协会全体会员活动形式：知识竞赛、热身游戏活动时间：活动地点：活动口号：人资知识竞技场，各方英才齐争锋活动目的：1）通过本次活动，令会员们了解并掌握一定的关于人力资源管理专业方面的知识，拓宽会员们的知识面.2）通过本次活动，考验会员的合作精神和专业知识,并为会员们搭建一个加深认识，相互交流的平台，拓宽会员们的人际网。
3) 。
在紧张忙碌的学习工作之余为会员提供一个放松自我的娱乐平台，从娱乐中增长知识活动前期准备：·各部门工作安排活动部：1、撰写策划书2、查阅关于人力资源的资料及近期时政热点，据此出题(附题目)3、制定比赛规则4、担当本次活动的主持人和计分人员5、确定和安排工作人员人资部：1、联系并通知会员具体活动消息(时间、地点、流程等），登记好参加人员信息及人数2、将组员分组,每队分为4~5人，初定为6组，分别以“人"“力“资“源“管“理" （“协"“会”根据组数删减)命名，允许会员们自由组队。
人力资源系列劳动竞赛方案
人力资源系列劳动竞赛方案人力资源系列劳动竞赛方案一、总则为了激发员工的工作激情，提高工作效率和质量，推动全体员工的能力提升和个人成长，我们制定了这个人力资源系列劳动竞赛方案。
通过组织员工参与各种形式的劳动竞赛，调动积极性，提高工作效率和团队凝聚力，进一步推动企业的可持续发展。
二、竞赛内容本次人力资源系列劳动竞赛将包括以下几个方面的内容：1. 生产效率竞赛：团队参与生产任务的完成，包括产线生产、设备操作等。
2. 质量提升竞赛：团队参与产品质量提升的竞赛，包括产品检验、工艺改进等。
3. 创新能力竞赛：团队参与创新项目的竞赛，包括工作流程优化、技术创新等。
4. 服务质量竞赛：团队参与提供优质服务的竞赛，包括客户满意度调查、服务效率提升等。
5. 学习能力竞赛：团队参与学习能力的培养和展示的竞赛，包括知识测试、技能培训等。
三、参赛团队所有员工根据工作岗位划分为若干个团队，每个团队由多名员工组成，以团队为单位参与竞赛。
每个团队都应有一名团队负责人，负责组织协调团队成员参与竞赛，并对竞赛成绩负责。
四、竞赛规则1. 竞赛分为两个阶段：初赛和决赛。
初赛为内部选拔，筛选出优胜团队进入决赛。
决赛为最终胜负的比拼，确定竞赛的获奖团队。
2. 参赛团队需要选择一个或多个竞赛项目参与。
3. 每个竞赛项目设定明确的竞赛目标和标准。
参赛团队需要制定实施方案，并在一定期限内完成任务。
4. 参赛团队需要每周向组委会提交参赛记录，包括工作计划、工作进展和成果报告等。
5. 决赛评审机构由组委会组成，评选标准以任务完成质量、效益和创新能力为主。
6. 获奖团队将获得奖金、荣誉证书和晋升机会等奖励。
五、竞赛组织和评审1. 竞赛组织委员会由人力资源部门负责，并邀请相关部门负责人和专家参与。
组委会负责竞赛方案的制定、竞赛的组织和监督，并组织评审机构对竞赛结果进行评选和奖励。
2. 评审机构由相关部门负责人、专家和员工代表组成，负责决赛的评审工作。
3. 组委会将定期组织竞赛成果的宣传和交流会议，对优秀团队进行表彰和奖励。
员工技能竞赛活动方案
员工技能竞赛活动方案篇一：员工技能竞赛活动方案为提升技能人员岗位操作技能和综合素质，增强技能人员掌握“新知识、新技能、以赛促培”，鼓励和倡导员工“一专多能、岗位成才”，培养复合型人才的原则。
公司从4月份起在各二级单位（含经营管理型子公司）组织开展岗位技能操作竞赛活动（以下简称竞赛活动）。
现将相关事宜实施意见如下：一、竞赛时间进度安排（二）4月21日-5月30日，各单位组织实施竞赛阶段。
（三）5月31日-6月10日，各单位组织总结，并将竞赛项目的优胜个人、竞赛成绩、工作总结报送竞赛办公室审核备案。
二、竞赛的组织机构（一）公司竞赛活动领导组组长：副组长：成员：领导组职责：全面负责公司技能操作竞赛的组织工作。
（二）为加强领导和协调组织好本次职业技能竞赛活动，确保各单位竞赛工作的顺利进行，公司成立技能竞赛活动办公室，具体负责竞赛的组织实施工作。
办公室设在人力资源部，负责组织协调与日常工作。
（三）各单位要成立竞赛领导小组，负责本单位的岗位技能操作竞赛活动宣传动员、计划拟定、组织实施、总结评定及报送资料等相关工作。
（四）各单位应聘请工作积极、认真负责、办事公正的专业技术人员和管理人员、高级技师组成裁判或评审组，负责技能操作竞赛各项目的技术裁定工作。
三、操作竞赛的岗位、原则、组织形式和竞赛要求（一）竞赛工种或岗位：单位确定的关键岗位和重点岗位、技术性较强的岗位。
（二）操作竞赛原则：有利于技能素质提高，培养“一专多能”的复合型人才的原则。
（三）竞赛组织形式1、化工生产和电气运行的单位，在生产期间组织技能操作竞赛时，根据该工种的实际情况可以实行技能操作（口述）或笔式进行竞赛。
2、竞赛命题除立足本工种（岗位）专业知识外，还要充分体现本工种以外的相关专业知识，扩大知识面，重点是培养员工的“一专多能”，提高员工的综合素质。
3、现场竞赛时必须有专业技术人员和技安员（班组安全员）在场组织实施，并对竞赛项目进行技术裁定，确保安全无事故。
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人力资源管理方案设计技能竞赛方案
根据学院关于开展大学生技能竞赛的指示，为了丰富学生的学习和生活，经贸系工商企业管理专业教研室决定举办“人力资源管理方案设计技能竞赛”，具体办法如下：
一、比赛内容：分为两个模块，分别为“工作说明书设计”和“组织机构设计”，
从不同方面考察学生对人力资源管理知识和实务技巧的认识和掌握熟练程度，同时也考察了学生的综合素质。
二、比赛时间：十一月份第二周
三、比赛地点：经贸系多媒体教室
四、评委老师：潘申石、李云峰、杨春艳、贲宗慧、潘富莲
五、设奖设置：一等奖四名，二等奖7名，三等奖10名
六、比赛规则：
测试分为两个模块，具体规则和评选要求如下：
1、第一模块：工作说明书设计
（1）情景假设：假设你是某公司人力资源工作人员，根据给定的材料为公司区域销售经理设计一份工作说明书。
（2）设计要求：符合专业格式要求，并能够详细阐述工作任务、职责、权限等内容。
（3）评分办法：本模块比赛分值60分，具体打分参考办法如下：
2、第二模块：组织机构设计
（1）情景设定：根据给定的背景材料，绘制出组织机构图，并标注岗位（部门）（2）设计要求：符合专业格式要求，并能够详细描绘出机构的组织和权限关系。
（3）评分办法：本模块比赛分值40分，具体打分参考办法如下：
经济贸易系工商企业管理专业教研室
2017年9月24日
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