企业甄选人才的重要方法之一
人员甄选的六大方法
人员甄选的六大方法以人员甄选的六大方法为标题，写一篇文章。
人员甄选是企业招聘的重要环节，直接关系到企业的发展和竞争力。
为了确保甄选的准确性和公平性，我们需要借助一些方法来进行人员甄选。
下面将介绍六种常用的人员甄选方法。
一、面试法面试是最常见也是最重要的一种人员甄选方法。
通过面试，招聘人员可以直接与应聘者进行沟通交流，了解其能力、经验、性格等方面的情况，从而进行综合评估和选拔。
在面试过程中，招聘人员需要注意提问方式和技巧，以便更好地了解应聘者的真实情况。
二、测试法测试方法是通过一些专业的测试工具和方法，对应聘者进行能力测试、技能测试、心理测试等，以评估其在相关岗位上的适应能力和素质水平。
测试方法可以客观地评估应聘者的能力，但也需要注意测试工具的科学性和可靠性。
三、背景调查法背景调查是通过调查应聘者的教育背景、工作经历、社会关系等方面的情况，对其进行全面了解。
背景调查可以帮助招聘人员了解应聘者的真实情况，排除虚假信息和不良记录，确保招聘的可靠性和安全性。
四、参观考察法参观考察是指招聘人员去应聘者所在的工作环境进行实地考察，观察其工作状态和工作能力。
通过参观考察，招聘人员可以更直观地了解应聘者的工作情况和工作方式，从而更准确地评估其适应能力和工作能力。
五、小组讨论法小组讨论是指将多个应聘者组成一个小组，进行问题讨论和角色扮演等活动，以考察其团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
小组讨论能够模拟实际工作中的情境，更真实地评估应聘者在团队中的表现和潜力。
六、综合评估法综合评估是指将以上多种方法结合起来，综合考察和评估应聘者的各个方面。
在综合评估中，招聘人员需要全面考虑应聘者的能力、经验、素质和潜力等因素，进行综合权衡和决策。
以上是六种常用的人员甄选方法。
每种方法都有其独特的优势和适用范围，招聘人员可以根据实际情况选择合适的方法进行人员甄选。
在进行人员甄选时，还需要遵守法律法规，确保甄选过程的公平性和合法性。
效度最高的人才甄选方法
效度最高的人才甄选方法人才甄选是企业发展中至关重要的环节，如何选择出最适合的人才，成为每个企业管理者需要面对的难题。
本文将介绍一种效度最高的人才甄选方法，以帮助企业更好地筛选人才，提高招聘效果。
一、背景介绍人才甄选是指企业在招聘过程中通过一系列的评估和测试，筛选出最符合岗位要求的人才。
传统的人才甄选方法多以面试、简历筛选等为主，然而这些方法往往存在主观性和局限性，效度不高。
因此，我们需要一种更科学、客观的人才甄选方法。
二、效度最高的人才甄选方法在众多人才甄选方法中，基于工作样本的行为面试是一种效度较高的人才甄选方法。
它通过模拟工作环境，让应聘者进行实际工作任务的演练，从而更准确地评估其能力和适应度。
1. 设计模拟工作场景在行为面试中，企业可以根据岗位的特点和要求，设计一个模拟的工作场景，让应聘者在场景中完成一系列与工作相关的任务。
这些任务可以是典型的工作场景，也可以是实际案例的模拟。
通过模拟工作场景，可以更真实地观察应聘者的表现，评估其能力和素质。
2. 制定评估指标在行为面试中，应该制定明确的评估指标，根据岗位的要求和核心能力，评估应聘者在模拟工作场景中的表现。
评估指标可以包括工作效率、团队合作、问题解决能力等。
通过评估指标，可以客观地判断应聘者是否具备岗位所需的能力和素质。
3. 专业评估团队为了确保评估的客观性和准确性，企业应该组建专业的评估团队来进行行为面试。
评估团队成员应该具备相关的岗位经验和专业知识，能够准确判断应聘者在模拟工作场景中的表现。
评估团队的专业性和客观性是保证人才甄选效度的关键。
4. 数据分析和反馈在行为面试结束后，企业应该对评估结果进行数据分析，并及时向应聘者提供反馈。
数据分析可以帮助企业了解整体的招聘情况，评估方法的有效性。
同时，及时的反馈可以提高应聘者的满意度，增强企业的形象和吸引力。
三、效度最高的人才甄选方法的优势相比传统的人才甄选方法，基于工作样本的行为面试具有明显的优势。
人才甄选4步法
人才甄选4步法
人才是企业最重要的资源之一，如何甄选合适的人才，是企业长期发展的关键。
在人才甄选过程中，我们可以采用以下4步法：
第一步：明确招聘需求
在开始招聘前，我们需要明确自己的招聘需求，包括招聘岗位、职责和要求等。
只有明确了自己的需求，才能更好地筛选候选人。
第二步：发布招聘信息
在明确自己的招聘需求后，我们需要发布招聘信息。
在招聘信息中，我们需要详细描述招聘岗位和要求，同时也要注明薪资待遇和福利等。
第三步：筛选候选人
在收到候选人的简历后，我们需要对其进行筛选。
在筛选过程中，我们可以根据招聘需求，对候选人的简历进行初步的筛选，筛选出符合要求的候选人。
第四步：面试和评估
在初步筛选后，我们需要对候选人进行面试和评估。
在面试过程中，我们需要询问候选人的工作经验、职业规划等，同时也要考察其沟
通能力、逻辑思维等能力。
在评估过程中，我们可以结合候选人的简历和面试表现，综合考虑是否符合招聘要求。
总结
以上就是人才甄选的4步法。
在人才甄选过程中，我们需要明确自己的招聘需求，发布招聘信息，筛选候选人，进行面试和评估等。
只有经过科学的甄选过程，才能为企业招聘到合适的人才，为企业的长期发展打下坚实的基础。
人员甄选方案
人员甄选方案背景人员甄选是企业招聘过程中的重要环节，直接影响到企业人才队伍的品质和发展。
本文将探讨适合企业的人员甄选方案。
现状分析目前，眼球经济盛行，很多企业更加看重应聘者的外在条件（如学历、专业、经验、外貌等）而非实际能力和背景。
有些企业只是将招聘过程当作一个简单的填表式操作，忽略了对人员甄选的深入思考和实际考量。
因此，在实际操作过程中，人员甄选的质量难以保证。
人员甄选方案1.确定岗位及职责人员甄选的第一步是明确企业所需要招聘的岗位及该岗位的职责范围，这是其他步骤的前提。
2.制定招聘计划及招聘标准招聘计划应当详细地列出招聘的数量、时限、流程、要求、标准等相关内容。
招聘标准则应当根据公司文化、企业发展需要等制定，特别是要关注应聘者的背景、能力及潜力等因素。
3.招聘渠道及宣传制定招聘计划及标准之后，企业需要选择适合自己的招聘渠道，如智联招聘、猎聘网、BOSS直聘等招聘网站、各种分散招聘会、百度推广、微博、微信等社交媒体宣传。
企业需要制作招聘广告以及宣传资料，引起招聘者的关注。
4.简历筛选及面试经过前期招聘渠道和宣传后，会收到大量的简历。
筛选简历是人员甄选的关键环节，既要看简历的细节又要对应聘者的经历进行有效的筛选。
应聘者初试及复试时，面临的是企业的评估、考核和问询。
在面试官对应聘者提问时，要针对招聘标准提出正确的问题，从而较为全面和客观地对应聘者各项素质进行评估。
5.笔试及实操针对应聘者的岗位能力和商务素质进行笔试和实操，只有让应聘者在实际工作情境下发挥其技能，从而更全面地评估其实际能力。
6.团队评估在确定该应聘者加入自己的团队后，通过团队内部对新员工的辅导和协助来帮助其尽快适应企业并快速融入团队。
总结人员甄选方案不仅仅是找有经验的人，更关注团队合作价值观和未来发展潜力。
本文探讨了适合企业的人员甄选方案，包括确定岗位及职责，制定招聘计划及标准，招聘渠道及宣传，简历筛选及面试，笔试及实操以及团队评估，这些方案运用灵活，可以参考并进行改进。
企业人才甄选的方法
企业人才甄选的方法企业人才的甄选是公司发展的重要环节，一个优秀的人才队伍能够为企业带来持续的竞争优势。
下面将介绍一些企业人才甄选的方法，以帮助企业更好地选择合适的人才。
首先，企业在甄选人才时应该明确自己的需求。
企业应该明确所需职位的具体岗位要求和职责，以便更好地筛选候选人。
同时，企业也应该考虑到未来发展方向，了解市场需求和竞争对手情况，以便预测未来所需人才的能力和素质。
其次，企业可以通过招聘渠道广泛地寻找候选人。
除了传统的招聘网站和猎头公司，企业还可以通过社交媒体、专业网站和校园招聘等渠道来寻找潜在的人才。
通过多样化的招聘渠道，企业能够获得更多符合要求的候选人，提高招聘成功的几率。
在候选人筛选阶段，企业应该综合考虑不同方面的条件和能力。
除了候选人的专业知识和工作经验外，企业还应该关注候选人的沟通能力、团队合作能力、领导能力等软实力素质。
通过对各个方面能力的综合评估，企业可以找到最适合自己的候选人。
在招聘过程中，企业也应该注重候选人的面试表现。
面试是评估候选人实际能力和潜力的重要环节。
企业可以提前准备好相关问题，通过各种面试方式（个人面试、小组讨论、案例分析等）来考察候选人的反应能力、解决问题能力和判断能力。
同时，企业也应该注重候选人的表达能力和临场应变能力。
最后，企业在人才甄选中也可以考虑进行背景调查和参考人员的面试。
通过参考人员的意见和背景调查，企业能够更全面地了解候选人的能力、品德和适应能力。
这可以帮助企业更准确地判断候选人是否适合所需职位。
综上所述，企业人才的甄选是一个复杂的过程，需要全面、综合地考虑多种因素。
企业在甄选人才时，首先需要明确自身需求，然后通过多样化的招聘渠道找到合适的候选人。
在筛选和面试过程中，综合考虑候选人的各个方面能力，并进行相关的背景调查。
只有通过这样的综合甄选方式，企业才能够找到最适合自己的人才，为企业的发展提供有力支持。
人才甄选方案
人才甄选方案概述在一个企业的发展过程中，人才的选择和培养是至关重要的。
正确的人才选择方案可以帮助企业避免聘用不合适的人才，提高聘用效率，减少招聘成本并增强企业的竞争力。
本文将介绍一些关于人才甄选方案的思路和方法。
需求分析岗位需求分析首先，企业需要对于招聘的职位进行详细的分析。
岗位需求分析应该考虑到已有团队的人员情况、目标市场、业务模式、企业文化等因素。
技能需求分析技能需求分析是指根据企业招聘的岗位需求，对应的职位所需的技能进行分析。
人格特质分析除了技能方面的分析，企业还应该考虑到该职位需要的人格特质，也就是领导力、沟通能力、组织协作能力等方面的能力。
经验需求分析企业招聘的人员的经验要求也非常重要。
对于不同职位，企业需要招聘不同等级的经验丰富的人员。
人才甄选方法面试流程面试环节是人才甄选的核心。
企业需要准备一套具体的面试流程。
面试中需要考虑到求职者的外形、谈吐、思维方式、能力等因素，从而给出合适的评价。
应聘材料筛选简历和求职信是企业在进行人才甄选时最常用的筛选材料。
通过简历和求职信，企业可以了解申请者的教育、工作背景、技能特长等方面的信息。
任务型面试任务型面试是指企业给出一个类似于实际工作中的任务，让申请者采用自己的方法解决问题。
这种面试方式可以直接考察申请者的能力和知识。
能力测试各种能力测试，如语言测试、智力测试、技能测试等，都可以考察申请者的实际能力水平。
结论人才甄选是企业发展中至关重要的一个环节。
正确的人才甄选方案可以帮助企业招到合适的人才，避免聘用不合适的人才、减少招聘成本，从而提高企业的竞争力。
针对不同职位的不同技能需求、人格特质需求和经验需求，企业需要制定出详细的人才甄选方案，通过面试、应聘材料筛选、任务型面试、能力测试等手段进行人才甄选。
如何甑选合适的员工
如何甑选合适的员工如何筛选合适的员工在现代商业环境中，招聘合适的员工对于企业的发展至关重要。
一个合适的员工能够为企业带来创新、高效和稳定的团队氛围，从而提升企业的竞争力和效益。
然而，如何甄选出合适的员工并不是一项简单的任务，需要细致的计划和有效的策略。
本文将讨论几种常用的方法和技巧，帮助企业更加准确地筛选出完美的员工。
首先，企业应该制定明确的招聘需求和工作要求。
在开始招聘之前，企业应该仔细分析自身业务和发展需求，并确定所需要员工的具体技能和能力。
通过明确的招聘需求和工作要求，企业能够在招聘过程中更加明确地了解到员工的关键特质和能力，从而更准确地筛选出合适的人才。
其次，企业可以利用多种招聘渠道来吸引人才。
现如今，各种招聘平台和社交媒体给企业提供了丰富的人才来源。
企业可以根据所需的岗位和要求，在各大招聘网站和社交平台上发布招聘信息，吸引更多的候选人。
同时，企业还可以利用校园招聘、内部推荐等方式来寻找潜在的人才。
这些多样化的招聘渠道能够为企业提供更多的选择，增加筛选合适员工的机会。
此外，企业可以采用面试和测试的方法来评估候选人的能力和适应性。
面试通常是一个常用的方法，旨在了解候选人的技能和经验。
企业可以制定具体的面试问题和场景，以评估候选人在特定情境下的反应和解决问题的能力。
此外，企业还可以通过举办小组面试、角色扮演和团队合作等形式的面试活动，评估候选人在团队中的能力和表现。
另外，测试是另一种常用的方法，它可以帮助企业全面了解候选人的技能和个性特点。
通过笔试、技能测试等方式，企业能够更加客观地评估候选人的相关知识和能力。
此外，企业还可以参考候选人的经验和参考人的意见来判断其是否适合岗位。
候选人的经验可以帮助企业了解其在过去的工作中取得的成就和表现，从而预测其在未来的工作中的表现。
企业可以要求候选人提供详细的工作经历和证书，以便评估其相关的技能和能力。
参考人的意见也是一个重要的参考因素。
企业可以联系候选人的上级、同事或者其他工作伙伴，了解他们对候选人的评价和推荐。
人员甄选的六大方法
人员甄选的六大方法人员甄选是企业招聘过程中的一个重要环节，正确的人员甄选方法可以帮助企业选择到合适的人才，提高企业的整体竞争力。
下面将介绍六大人员甄选方法，包括面试法、测试法、背景调查法、参观法、问卷调查法和试用期法。
一、面试法面试法是最常用的人员甄选方法之一。
通过面试，企业可以直接与应聘者交流，了解其个人能力、工作经验、职业规划等方面的信息。
在面试过程中，面试官可以提问、观察应聘者的表现，并根据其回答的情况评估其适应性和胜任能力。
二、测试法测试法是通过给应聘者进行一系列的能力测试和心理测试，来评估其相关能力和心理素质。
常见的测试包括智力测试、性格测试、技能测试等。
通过测试可以客观地评估应聘者的能力水平，帮助企业选择到符合要求的人才。
三、背景调查法背景调查法是通过对应聘者的个人信息进行核实和调查，了解其教育背景、工作经历、个人品质等方面的情况。
通过背景调查可以验证应聘者提供的信息的真实性和准确性，帮助企业了解应聘者的综合素质和背景情况。
四、参观法参观法是通过组织应聘者参观企业的工作环境和工作流程，让应聘者亲身感受企业的文化氛围和工作条件。
通过参观，应聘者可以更好地了解企业的发展情况和工作环境，从而更好地判断自己与企业的匹配度。
五、问卷调查法问卷调查法是通过给应聘者发放问卷，让其填写一些与工作相关的问题，了解其个人情况、职业意愿等方面的情况。
通过问卷调查可以收集到应聘者的个人信息和意见，帮助企业更好地了解应聘者的需求和期望。
六、试用期法试用期法是通过给应聘者一段时间的试用期，观察其在工作中的表现和适应能力，评估其是否适合该岗位。
试用期过后，企业可以根据实际表现决定是否正式录用该员工。
试用期法可以在一定程度上减少用人风险，确保企业选择到适合的人才。
人员甄选的六大方法包括面试法、测试法、背景调查法、参观法、问卷调查法和试用期法。
企业可以根据自身情况和需求选择合适的甄选方法，以确保选择到适合岗位的人才，提高企业的竞争力和发展前景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试作为企业甄选人才的重要方法之一，几乎为所有企业所青睐，一项调查显示，99％的企业使用面试作为筛选工具。
同时，面试也是企业展示自我形象的良好机会，如果说营销出售产品和服务，那么面试则出售企业的声誉和形象。
可是，很多企业的面试不得要领，要么是面试之后感到一片茫然，最后还是凭感觉下决定，要么面试官留下败笔，令很多优秀人才拂袖而去。
可见，这些企业招聘主管的面试技能亟待提高，一些技巧性的问题掌握的还不够。
下面提出十条面试技1.“备”的技巧俗话说，“有备无患”，精心的准备是成功面试的开始。
首先，选择一个双方都合适的时间和场所，以保证面试过程不会被打断。
在具体时刻的安排上，还要考虑人每天的生物钟周期。
通常来讲，面试官和应聘者的反应能力在上午11点左右达到高峰，下午3点左右出现低谷，下午5点时又会出现另一个高峰，所以面试时刻的安排最好避开低谷阶段，以提高面试的效率。
对于面试场所，一般来说，较高职位的面试适宜选择小一点的场所，便于交谈的时间长一些和交流的内容深一些。
会场的布置往往被人忽视，通常是面试官坐在宽大老板桌后面的老板椅里，而应聘者坐在小小的折叠椅上，与面试官正对，这种面试可以称之为“审判式”面试，往往会造成应聘者紧张。
心理学研究表明，当应聘者和面试官对坐时，心理距离最大，而应聘者和面试官成90度坐时，心理距离最小，这可以为安排会场提供借鉴。
当然，如果是采用压力面试，“审判式”面试不乏是一个好的方法.其次，确定合适的面试人数，企业界公认的黄金比例是1∶3，即如果要录取10人，就要让30人来面试；还要确定面试的内容，即面试要考什么。
面试的时间有限，不可能在有限的时间里把应聘者考察得面面俱到，只要把需要考察的技能大致分一下类，找出那些必需的技能进行考察就可以了。
这些必需的技能面试官必须心中有数，最好是列出来。
再次，提前阅读应聘者的简历，一要看应聘者是否符合岗位的要求，优秀的应聘者未必符合我们的要求；二要看简历有没有空当，即在某一时间段，应聘者没有写他（她）在干什么；三要看有没有职位的跳槽现象，比如，从销售到技术，又从技术到人力资源，今天又来应聘财务的职位；四要看有没有自相矛盾的地方。
这些都是面试时应该弄清楚的问题。
最后，细节也不可忽视。
面试官也要好好的“梳妆打扮”，在面试时关掉手机，以示对应聘者的尊重；把自己的名片放在随手可拿的地方，以免到时手忙脚乱；把将要应聘者的简历放在桌上，把其他人的简历放在抽屉或其它隐蔽的地方，以免应聘者看到简历很多，感到紧张。
2.“接”的技巧在正式面试开始之前，有一个面试官和应聘者见面和寒暄的过程，我们可以称之为“接”的过程。
在这个过程中，建议面试官亲自到门口迎接，趁此观察应聘者的行为和表现，如果发现应聘者已经和其他人打成一片，说明他（她）具有很强的亲和力和沟通能力；如果应聘者独坐一人，沉默不语，静静等待，说明他（她）比较内向，持重；如果应聘者比较紧张、急躁，说明他（她）心理承受能力欠佳，承受工作压力的能力让人怀疑。
总之，提前与应聘者接触，可以获得额外的信息，面试官不要放过任何一个获取有效信息的机会。
寒暄时可以问一些无关紧要的问题，例如“路上还顺利吧车多吗”，这样不但可以起到稳定应聘者情绪的作用，还可以和应聘者拉近心理距离。
3.“听”的技巧优秀的面试官会把面试85%的时间留给应聘者陈述，可见面试官学会“听”是很重要的。
通过“听”，面试官判断应聘者的素质和能力，发现应聘者的问题。
第一，听应聘者的陈述和简历上的内容是否一致，哪怕是一个时间或地点。
第二，听哪些是应聘者的行为表现，哪些是应聘者的期望和想法。
行为表现即应聘者过去发生的行为，它往往比期望的行为可以更好的预测应聘者未来的行为。
第三，避免打断应聘者的陈述“噢，我知道了，你不用说了”。
如果应聘者陈述的太多了，实在没有必要了，面试官可以采用动作暗示的方法，比如，频繁的点头，注意是频繁的点头，否则表示赞同；手心向下挥手，也可以表示“你说的够多了，该打住了”。
第四，避免显得太忙或不耐烦，一会儿看看手机，一会儿看看表，这是对应聘者的极不尊重。
4.“讲”的技巧面试是一个双向交流的过程，不但应聘者要讲，面试官也要讲。
这里的“讲”主要是指面试官介绍性的语言，不同于下面的“问”。
首先，面试官要讲清楚自己的身份和职责，如果还有其他面试官，还要介绍他们的身份和职责。
其次，提示应聘者应聘的是什么部门，什么岗位。
因为，也许应聘者投的简历太多，忘记了应聘的部门和岗位。
再次，告诉应聘者面试大约需要多少时间和面试有哪些步骤，让应聘者有个心理准备。
最后，也是最重要的，介绍一下本单位的情况，岗位的要求，职责和薪酬福利等。
要注意两点，第一，把书面的岗位要求发给应聘者，让他（她）读完后签字。
因为很多应聘者为了获得工作岗位，虽然明知自己不能满足岗位的要求却故意隐瞒，容易引起劳动纠纷；第二，对公司的介绍尤其是待遇问题要实事求是，千万不可夸大事实。
有的用人单位为了吸引人才，夸大事实，造成应聘者期望过高，一旦走马上任，期望与事实的反差必然会造成员工满意度下降，甚至为离职埋下隐患。
5.“问”的技巧通常，应聘者在简历上写得都是一些事情的结果，描述自己做过什么，取得了怎样的成绩，比较笼统和宽泛，面试官需要了解更加具体的东西，问清楚发生在应聘者身上的每一件事的来龙去脉，可以运用STAR技术。
SSituation，在什么样的情景下，发生了这件事；TTask，任务是什么；AAction，为了完成任务，采取了那些行动；RResult，结果怎样。
通过运用STAR技术，不断追问，可以全面了解应聘者的知识、经验和技能的掌握程度以及工作风格、性格特点等。
另外，还要留出时间让应聘者来问，面试官来回答。
6.“导”的技巧面试的过程不都是一帆风顺的，有时可能会卡壳，这种情况一般是由于应聘者过于紧张，致使面试沟通过程中断，这就需要面试官善于引导，使面试顺利进行。
引导的技巧有：第一，可以跳过这个问题“咱先不谈这个问题，换一个话题”；第二，可以用“揽责任”的方法“可能是我没把问题讲清楚，我的意思是…。
”。
这时应该避免的是面试官不要因为应聘者回答不出问题而幸灾乐祸，得意洋洋的看着应聘者，即使这个应聘者你不喜欢或者根本就没打算录用他（她）。
如果不是使用压力面试，也不要穷追猛打。
7.“辨”的技巧美国新泽西州ADP人力资源服务公司2001年统计：44％的求职者在简历中撒谎；41％的求职者在教育背景中撒谎。
在我国，这种现象也屡见不鲜，因此，面试官有必要学会辨别事实与谎言。
首先，可以从应聘者的语言上辨别，如果是事实，应聘者一般用第一人称，而且显得信心十足，并且所阐述的内容与简历上的内容完全一致；如果是在说谎，应聘者会经常绕圈子，不敢一针见血，说的内容很宽泛，很含糊，一旦让他（她）说的详细一点或举个例子，他（她）会迟疑，“这个…，那个…”。
另外，如果应聘者答的很流畅，很可能面试的题目与准备的题目正好一样，这时如果被打断，他（她）会接不上来。
其次，还可以从应聘者的神情和动作上辨别，如果是事实，应聘者会正视面视官，敢于和面试官对视，而且动作神情与语言表达内容一致；如果是说谎，应聘者的眼神很不稳定，左右乱转，往左上方或者右上方看，动作神情与语言表达内容不一致。
手势太夸张，动作与语速不一致，或者明明讲的是高兴的事，却满脸凝重。
应聘者动作姿势的突然改变，也可能说明有问题，例如，你问了一个问题，应聘者翘着的二郎腿突然放下了，或者本来应聘者舒服的靠椅背坐着，突然起来了，这说明你的问题问到了他（她）的“痛”处，下面的讲的话很可能是编造的。
8.“记”的技巧“好记性不如烂笔头”，可是在面试中很多面试官不作记录，等到面试完了之后大脑一片茫然，只记得应聘者最突出的地方或最差劲的地方，其他内容都想不起来了，如果是连续面试几个人，张冠李戴现象也不稀奇。
可见，在面试的过程中，面试官做一下记录还是很有必要的。
注意以下几点，第一，在记之前，即面试开始之前，要向应聘者说明“为了面试的准确性，在面试的过程中，我要不断做记录”。
如果不说明，忽然拿起笔来，可能会引起应聘者的猜疑“记什么啊是不是哪里我表现不好啊”，容易造成应聘者紧张。
第二，只记事实，不记评论，也就是说，要记录应聘者所讲的事实，不要记录面试官自己下的结论。
在面试的过程中，面试官会对应聘者进行评论，而这时的评论往往存在很多心理误区，造成评论错误，因此面试官不如记下应聘者所讲的事实，等面试全部结束以后再下结论不迟。
最后，送走应聘者后，要及时对记录进行整理。
9.“送”的技巧中国人讲究有始有终，面试不但好“接”，还要好“送”。
当面试结束以后，要向应聘者致谢，还要向应聘者说明面试结果在什么时间出来，最忌讳的是“你回去等通知吧”。
专业的答复应该是“我们会在两个星期内给您答复”或“我们会尽快给您答复，预计在两个星期之内，如有特殊原因，也可能是三个星期”。
这样的回答说明了具体的时间，可以让应聘者对自己的日程有所安排，体现了对应聘者的尊重。
还要注意的是，在送别时，面试官切不可先伸手握手告别，否则有逐客之嫌。
可以借此来考察应聘者，如果应聘者主动先伸手握手告别，说明了应聘者比较细心，深知社交礼仪。
10.“选”的技巧面试的最终目的就是“选”，可是面试完毕之后，很多面试官感到难于下结论。
下面的技巧也许会有所启发第一，吹牛大王不能要，很多应聘者把自己说得天花乱坠，却无视自己的缺点，这样的应聘者一定要拒之门外。
第二，最优秀的人不能要，很多招聘者认为应该从最好的开始选，选到哪里算哪里。
其实不然，最优秀的不一定是最合适的，我们要的是最合适的。
人才争夺战愈演愈烈，优秀的人有着的更多的机会，当你满足不了他（她）的要求后，必然萌生去意。
何况，优秀的人来面试不代表他（她）真心想来你的单位，甚至他（她）只想把你的面试当成是他（她）去其他单位面试的彩排。
第三，价值观与企业文化相悖者不能要。
有的应聘者能力上成，知识丰富，但这并不代表他（她）来到你的企业后会把他（她）的知识能力变成工作绩效，为企业做出贡献。
只有员工的价值观和企业的理念、文化融合在一起，员工才能把他（她）的才能发挥得淋漓尽致。
价值观是一种相对稳定的思想观念，可塑性很差，不要奢望对其进行太大的改造，所以对价值观与企业文化相悖者最好不予录用。
总之，在招聘过程中能从上述十个方面能够做好，企业也能更好地选择需要的人才，以更低的成本完成招聘工作。