京东员工薪酬体系
大型互联网公司(阿里、腾讯、京东)职级薪酬研究
n 事业部奖金来自于年度利润
总包。 n 各项目组绩效系数确定：根
据各项目组KPI排名确定相 应系数，优先向少数，绩优
项目倾斜。
几乎不授予 800-1200 2000-2200 6000-8000 12000+
人才结构
多为外包人员
阿里绩效考核采取7：2：1的方式：70%10%成员低于项目 组绩效系数。
大型互联网公司职级薪酬研究
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阿里巴巴
n 阿里大部分员工在P序列，校招起步级别一般 为P5，核心骨干分布在P6-P8，也是阿里占比 最大的级别。
n P10级别一般是业界传说中的大神级别，这个 级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在， 比如褚霸（蚂蚁金服网商银行）、毕玄等。
n P6以上可以走管理通道，P6=M1=主管。
腾讯
职级序列
1.1
T1
1.2
1.3
2.1
T2
2.2
2.3
3.1
T3
3.2
3.3
4.1 T4
4.2
职衔
低端岗位 本科生 研究生 博士生 工程师
高级工程师 资深工程师
技术专家 总监级
专家
年薪标准（16薪）
实发奖金
12W-14W+
14W+ 21W 28W 35W-40W 50W-70W 70W-100W 120W-160W 200W-300W
高层管理者 中层管理者 基层管理者
权威 专家/资深专家
骨干
有经验者 初做者
腾讯
腾讯在2019年6月新调整了职级体系，取消 了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系 设计，将专业职级体系优化为14级（4-17 级）；在腾讯一般T3级别已经是很多人的上 限，T4级别已是业界精英，而T5级别在整 个腾讯也是凤毛麟角，代表人物有玄武实验 室的于旸、优图实验室的贾佳亚等。
京东门店运营管理岗位薪资
京东门店运营管理岗位薪资简介京东（）是中国最大的综合电商平台之一，拥有大规模的自营和第三方商家，提供丰富的商品和服务。
作为一家雄心勃勃的公司，京东门店运营管理岗位扮演着至关重要的角色，负责监督和管理门店销售、库存、客户服务等运营方面的工作。
薪资概况京东门店运营管理岗位的薪资水平因地区和经验不同而有所差异。
一般来说，薪资涵盖了基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
以下是京东门店运营管理岗位薪资的一般范围：•初级门店运营管理岗位：薪资范围在每月6000元到8000元之间。
•中级门店运营管理岗位：薪资范围在每月8000元到12000元之间。
•高级门店运营管理岗位：薪资范围在每月12000元到20000元之间。
需要注意的是，以上薪资范围仅供参考，实际薪资根据具体情况而定，如地区、公司规模、个人能力等。
薪资构成基本工资基本工资是京东门店运营管理岗位薪资的主要组成部分。
具体的基本工资水平根据岗位级别和工作经验而定，一般随着工作经验的增加而逐步提高。
京东门店运营管理岗位的基本工资一般处于市场平均水平。
绩效奖金京东门店运营管理岗位的薪资中，绩效奖金占有重要地位。
绩效奖金是根据个人的工作表现和业绩来确定的，表现优秀的员工可以获得更高的绩效奖金，从而提高整体薪资水平。
绩效奖金的具体标准由公司制定，一般包括销售额、客户满意度、库存管理等方面的考核指标。
福利待遇京东门店运营管理岗位的薪资中，福利待遇也是一大部分。
福利待遇包括但不限于五险一金、带薪休假、节日福利、员工购物优惠等。
这些福利待遇都能够提高员工的整体福利水平，增加员工对公司的归属感和忠诚度。
发展空间京东门店运营管理岗位不仅提供了稳定的薪资水平，还具有较好的发展空间。
通过不断提高业绩和工作经验，员工可以有机会获得晋升和加薪的机会。
京东作为一家规模庞大的公司，提供了多样化的岗位选择和职业发展路径，员工可以在公司内部寻找更高级别的职位，从而享受更高水平的薪资和福利待遇。
京东员工薪酬体系
京东员工薪酬体系电商行业的高速发展吸引了大批人才涌向配送员和员岗位。
作为我国最大的自营式电商企业，京东拥有业内最大的仓储设施，在39个城市拥有97个仓库，自营区县已覆盖1842 个。
2015年京东员工人数超过9万人，包括仓储、配送、客服等岗位，他们支撑着京东庞大体系的运转，是京东核心竞争力的践行者。
京东创始人兼首席执行官在内部会议上多次表示，“要让我们的一线员工活的更有尊严。
”为此，京东为一线员工制泄了一整套全方位的薪酬制度和福利保障措施。
薪酬体系对于一线员工来说，一份稳泄可观的收入是基本的保障。
京东为一线员工提供具有竞争力的薪酬标准，每月按时发放，在多劳多得机效的激励下，只要员工努力工作，英收入就完全可以给自己和家庭贏得一个体面的生活。
保障体系京东严格按照法律规左为每位一线员工缴纳五险一金，同时还提供意外伤害险和意外医疗保险，左期为几万员工提供健康体检，并为员工家属提供体检项目。
考虑到一线员工大多家境普通，遇有重大灾难或疾病时自己无力独自面对时，京东特别设计了“爱心互助基金”, 每一需京东员工每月自发自愿捐出几元至几百元不等，"爱心互助基金”据此作同等额度的匹配，几万需员工的点滴之力汇聚成澎湃关爱，帮助有困难的员工共度难关。
在的提议下，京东还专门为一线员工设宜了“一线救助基金”，当一线员工及他们的家属发生重大灾难，如遇重大疾病或者家乡房屋因受灾倒塌等情况，公司将使用该基金对员工及家属进行及时救助。
2014年，已有26名员工接受了公司基金的救助。
福利关怀体系京东的％种福利补贴多达25种之多。
全体员工都享有全勤补贴、餐费补贴、工龄补贴。
除此之外，针对倒班的一线员工，给予夜班补贴：针对搬仓的仓储员工，给予风雨同舟补贴；对于无惧寒暑在外奔波送货的配送员和司机，以及没有空调暧气的仓储员工，给予防寒防暑补贴：对身处丽江、西藏的配送兄弟，给予髙原补贴等。
京东员工表示，如果拿足全部补贴，足以抵得其它企业员工的一份嶄酬了。
京东,绩效考核
京东,绩效考核篇一：20XX年天猫旗舰店京东商城各岗位工作职责及绩效考核20XX年天猫旗舰店、京东商城各岗位工作职责及绩效考核一、人员架构工作职责与绩效制度一、设计职位：设计m-1岗位职责1、负责公司网站的设计、改版、更新；2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；3、对公司的宣传产品进行美工设计；4、配合运营、推广安排进行其他相关工作；5、其他与美术设计相关的工作。
二、绩效指标：薪资标准：实际收入=基本工资?+全勤奖金10%+绩效奖金20%+特殊奖励若干。
全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、推广职位：推广专员岗位职责1、报名站内活动，及相关的后续跟进；2、协助运营部门，分解和制定促销计划，并协同美工制作相关页面；3、跟进直通车、钻展等站内推广工具，并制作相关的图片；4、协助对公司产品的市场调研活动，配合其他部门针对产品、页面做优化。
绩效指标：薪资标准：实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效60分以下无奖金。
提成：连续3个月未达成基础指标或绩效分未满60分，公司保留劝、辞退权利。
客服职位：客服岗位职责1、处理网站客人售前咨询，引导其交易完成。
2、实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。
3、疑难快递处理及发货部对接关系处理4、客户关系处理5、反馈与考勤薪资标准：实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效60分以下无奖金。
京东快递员工资标准
京东快递员工资标准京东快递员是京东物流体系中的重要一员，他们承担着将商品送到客户手中的重要任务。
作为一名京东快递员，工资标准是大家关心的话题。
下面我们就来详细了解一下京东快递员的工资标准。
首先，京东快递员的工资构成主要包括基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是指快递员在正常工作时间内的固定工资，而绩效工资则是根据快递员的工作表现和业绩来确定的，表现优秀的快递员可以获得更高的绩效工资。
其次，京东快递员的基本工资是根据地区的不同而有所差异。
一般来说，一线城市的基本工资会相对较高，而二三线城市的基本工资则会适当降低。
此外，京东也会根据当地的物价水平和生活成本做出相应的调整，以保证快递员的工资能够较好地适应当地的生活水平。
再者，绩效工资是京东快递员工资的重要组成部分。
京东会根据快递员的工作业绩和客户评价来确定绩效工资的发放标准。
表现优秀的快递员可以获得更高的绩效工资，这也是京东对于快递员努力工作的一种认可和激励。
此外，京东还为快递员提供了一些额外的福利待遇，比如社保、住房补贴、交通补贴等。
这些福利待遇也会对快递员的总收入产生一定的影响。
总的来说，京东快递员的工资标准是比较合理和有竞争力的。
京东注重对快递员的激励和关爱，努力为快递员营造一个良好的工作环境和发展平台。
相信在京东的努力下，快递员们的收入水平会得到进一步的提升，工作条件也会变得更加优越。
综上所述，京东快递员的工资标准是一个比较复杂的系统，其中涉及到各种因素的综合考量。
但总的来说，京东致力于为快递员提供一个公平、合理的工资体系，以激励他们更好地为客户提供优质的快递服务。
希望通过我们的努力，京东快递员们能够获得更好的收入和发展空间。
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏如果问你，国内第一家跨入财富500强的互联网公司是谁?我估计大部分人都答不出来--是京东，虽然有些吃惊，但是事实如此。
今天就花点时间带大家看看京东的内部薪酬、职级、管理体系。
说句公道话，早期京东内部管理比较务实、高压和严格，但还是比较混乱的，自打东哥留学回来后，不仅泡上了奶茶，公司内部组织发展这块工作变高大上了。
东哥管理三板斧:人设好，执行力更好，女人缘出奇好...但，尤其是前两年开始，组织变革有点浮夸，这个下面会具体讲，先看下目录:一、京东组织架构二、京东的积木型组织变革三、HR 核心领导介绍四、京东的职级与薪酬体系五、京东的干部管理六、京东的人才培养体系01京东组织架构毕竟是一家高速成长的公司，京东的组织架构调整虽比不上爱折腾的马爸爸家频繁，但也绝对算得上迭代快速的一家。
从2017 年之前说起，那时候京东组织架构中原五大业务:京东商城、京东金融、O2O(京东到家、达达)、海外事业部、京东智能。
2017 年5 月成立京东物流后调整为三大板块:京东商城、京东金融、京东物流(达达、海外事业部及京东智能相关研究并京东物流)。
调整后的组织架构如图，由于公司保密较为严格，无法获取内部资料，只是根据网络资料研究和内部人员口述验证进行绘制，存在一定偏差，欢迎大家批评指正，仅供参考。
点击放大查看↓下图为京东独立并面向社会运营的京东物流运营体系的组织架构图。
点击放大查看↓02京东的积木型组织变革到了2017 年下半年，东哥提出第四次零售革命的理念，后来的叫法是“无界零售”，以及组织向“积木型” 嬗变的构想;京东要在抓住“不变” 本质的前提下，战略和组织积极“求变”。
基于这些思考，隆雨(京东集团CHO)对未来12 年京东人力资源管理的愿景做了全新的展望，提出京东人力资源管理的“OTC 价值主张”(OTC 是 Organization 组织、Talent 人才、Culture 文化的缩写，也有非处方药的含义):基业常青，文化先行;战略落地，人才先行;致胜未来，组织先行。
京东集团公司职位薪酬表
京东集团公司职位薪酬表京东公司的薪酬分配体系有三个特点：1、仅有固定工资没有浮动工资，这是比较少见的情况。
2、“专项奖励”很有特点。
3、最大的亮点是“安居计划“；京东的安居计划是2011年正式推出，免息为员工提供首套房贷款，早期是20万（二线城市）、30万（一线城市），2015年调整为25万、50万，迄今为止已经为超过3000多名员工提供过贷款，总额超过8亿元。
以下是京东公司薪酬分配层次简要介绍：1、固定工资根据员工的岗位为员工提供具有市场竞争力的固定工资，并在每年根据最新市场趋势、员工的薪酬水平以及绩效水平进行综合的回顾和审阅。
2、年度服务奖金为了感谢员工一来年的贡献，根据员工当年在公司的服务时间，员工提供年度服务奖金即年底双薪（最后一个月发双倍薪资）。
3、绩效奖金年度结束后，会根据公司整体业绩和员工绩效表现提供绩效奖金。
绩效奖金与员工绩效和贡献紧密联系，体现与公司与员工同成长、共分享的理念。
4、专项奖励在加入京东大家庭后，员工将有众多的机会成为公司的“明星”。
公司设立了多项的奖励项目认可每一个有杰出贡献的员工及团队，如“星级员工”、“星级团队”等公司级和系统级专项奖励等，主要以精神激励及实物奖金的形式奖励有突出表现和贡献的员工，向全体员工宣传“明星”们的闪光点，以树立良好的楷模。
5、股票期权公司为绩效表现持续优秀，且有志于在公司长期发展的骨干员工提供公司股票期权，旨在通过分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
第五层次6、安居计划员工是京东最宝贵的财富；为了帮助多年来与公司共同成长的员工早日安居乐业，经公司讨论决定，设立安居计划，为符合条件的员工提供首套购房首付款的免息借款，帮助员工解决后顾之忧，早日实现安居梦想。
7、住房公积金公司一直秉承员工为企业的第一财富的理念，并致力于为员工提供舒适的工作环境和有竞争力的薪酬福利待遇。
公司帮员工缴纳住房公积金，属于职工个人所有，用于职工购买、建造、翻建、大修自住住房等支出，享有提取、贷款的优惠利率8、社会与商业保险公司为员工提供完善的保障计划，包括国家法定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及根据政府政策缴纳住房公积金。
京东的薪酬管理
京东的薪酬管理
京东的薪酬管理是指京东公司针对员工的薪酬体系设计、薪酬制度实施、薪酬绩效评估和薪酬激励措施等方面的管理。
具体包括以下几个方面：
1. 薪酬体系设计：京东公司根据员工的职位、岗位、工作绩效、工龄等因素，设计不同的薪酬构成，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励等。
2. 薪酬制度实施：京东公司对各个职位、岗位的薪酬制度进行规范化、标准化管理，按照制度执行薪酬支付。
3. 薪酬绩效评估：京东公司采用绩效评估体系，定期对员工进行评估，评估结果与薪酬挂钩，优秀绩效者将得到相应提成，劣质绩效者将被降薪或辞退。
4. 薪酬激励措施：京东优秀的员工可以享受到多种激励措施，包括晋升加薪、阅读经典书籍兑现京豆、年终奖金、股权激励等。
总的来说，京东的薪酬管理是一套完整的薪酬管理体系，旨在激励员工积极进取，实现公司与员工的共赢。
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京东员工薪酬体系
电商行业的高速发展吸引了大批人才涌向配送员和快递员岗位。
作为我国最大的自营式电商企业，京东拥有业内最大的仓储物流设施，在39个城市拥有97个仓库，自营区县已覆盖1842个。
2015年京东员工人数超过9万人，包括仓储、配送、客服等岗位，他们支撑着京东庞大物流体系的运转，是京东核心竞争力的践行者。
京东创始人兼首席执行官刘强东在内部会议上多次表示，“要让我们的一线员工活的更有尊严。
”为此，京东为一线员工制定了一整套全方位的薪酬制度和福利保障措施。
薪酬体系
对于一线员工来说，一份稳定可观的收入是基本的保障。
京东为一线员工提供具有竞争力的薪酬标准，每月按时发放，在多劳多得机效的激励下，只要员工努力工作，其收入就完全可以给自己和家庭赢得一个体面的生活。
保障体系
京东严格按照法律规定为每位一线员工缴纳五险一金，同时还提供意外伤害险和意外医疗保险，定期为几万员工提供健康体检，并为员工家属提供优惠体检项目。
考虑到一线员工大多家境普通，遇有重大灾难或疾病时自己无力独自面对时，京东特别设计了“爱心互助基金”，每一名京东员工每月自发自愿捐出几元至几百元不等，“爱心互助基金”据此作同等额度的匹配，几万名员工的点滴之力汇聚成澎湃关爱，帮助有困难的员工共度难关。
在刘强东的提议下，京东还专门为一线员工设置了“一线救助基金”，当一线员工及他们的家属发生重大灾难，如遇重大疾病或者家乡房屋因受灾倒塌等情况，公司将使用该基金对员工及家属进行及时救助。
2014年，已有26名员工接受了公司基金的救助。
福利关怀体系
京东的各种福利补贴多达25种之多。
全体员工都享有全勤补贴、餐费补贴、工龄补贴。
除此之外，针对倒班的一线员工，给予夜班补贴；针对搬仓的仓储员工，给予风雨同舟补贴；对于无惧寒暑在外奔波送货的配送员和司机，以及没有空调暖气的仓储员工，给予防寒防暑补贴；对身处丽江、西藏的配送兄弟，给予高原补贴等。
京东员工表示，如果拿足全部补贴，足以抵得其它企业员工的一份薪酬了。
今年年初，刘强东要求公司特殊拨款3千万，用于让坚守在工作岗位上的仓储配送员工把家人接到身边共度新年，他在邮件里表示：“凡是有孩子的同事，按照每个孩子3000元给予补贴，要求同事们把孩子们接到身边共度佳节。
如果个别同事离家太远，费用不够，超出部分，实报实销。
离家近的，多余费用不用退还。
没有孩子的同事，每人至少多补贴1000元加班费。
”
职业发展
除薪酬福利外，一线员工同样渴望拓展职业成长空间并获得深造机会。
京东为一线员工提供多元化的培训方案。
在线学习平台上的300门课程，员工可以随时随地在线学习；所有业务课程放在内部视频平台上共享，业内最优秀的教育资源和京东自制精品课程有机结合，为一线员工成长提供丰富的学习资源。
京东联合北京航空航天大学启动了“我在京东上大学”、“我在京东读硕士”项目，并针对电商行业的需求进行课程定制化改良。
不仅有助于企业实现定制化人才培养，同时为优秀的京东员工搭建起学习深造的平台，助力员工职业发展的需要。
同时，为了更好地激励和关爱员工，京东还推出了学费激励政策，家境贫困的员工可以申请助学金，表现优异的员工还可以获得奖学金。
目前，两个深造项目已有近千名员工报名参加，大批员工从中受益
京东全方位的员工福利保障制度，为其吸引、保留了大批一线人才，正是这些人才让京东坚实的脚步行遍大江南北，甚至登上国际舞台。
追随是一份信任，更是一份责任，对一线员工的细致关爱正是京东完善的企业社会责任的真实体现。
优化与调整
在2010年至2013年的业务加速阶段，京东对薪酬激励策略和管理体系进行了全面的优化和调整。
之前，京东主要采用谈判式和强激励的薪酬策略：固定薪酬占比低、浮动薪酬占比高、采用月度考核以及临时性的灵活激励方式。
该薪酬策略具有高灵活性、强激励性、全薪有竞争力等优势，但也存在薪酬结构不规范、不利于人员稳定与招募以及成本控制等不足。
2010年-2013年期间，京东从薪酬定位、薪酬组合、风险/激励关系和绩效链接四个维度对薪酬激励策略进行了重新设计，并搭建了包括组织架构体系、岗位职级体系、薪酬管理体系和绩效管理体系在内的全套人力资源管理体系。
重新设计的薪酬策略主要解决了以下核心问题：
1、明确差异化薪酬定位，设定不同业务/岗位的薪酬竞争力定位；
2、建立多元化固薪结构，引入固变比。
设计城市系数，平衡区域间差异；
3、优化核心价值链岗位（采销、运营、研发人员）的薪酬激励方案；
4、引入全员绩效管理和组织绩效管理机制，体现价值贡献差异，强化绩效激励导向；
5、推出组合激励工具，管控激励总额，逐步提升激励机制规范性。
京东运营一线的人效奖金激励方案推出至今已有三年多的时间。
薪酬绩效管理部每年都定期监控人效提升的趋势数据，如果达到员工个人努力提升的极限值，就会启动对方案的调整。
目前，随着仓储生产效率趋于平稳，劳动可以实现定额定量，以及人效提升到较高程度，仓储的核心价值链岗位已经具备回归计件考核方式的条件。
因为员工的付出兑现得越简单，员工的自我控制及积极性会越高。
但对于仓储管理和生产支持类人员，企业仍需要关注整体效率和成本的控制，所以将继续采用人效奖金激励的方式。
京东技术体系员工级别划分及薪资区间
管理层级
序列层级职衔对应T序薪资区间（技术）M5 CXO ————
M5 VP ————
M4-3 高级总
监
————
M4-2 总监T5 40-50k M4-1 副总监T5 35-45k
M3 高级经
理
T4-2 30-40k
M2-2 经理T4-1 25-35k M2-1 副经理T3-2 20-30k M1 主管T3-1 15-25k
技术层级
序列层级职衔对应M
序
薪资区间（技
术）
T5-3 专家3 总监/副
总监
35-50k
T5-2 专家2 总监/副
总监
35-50k
T5-1 专家1 总监/副
总监
35-50k
T4-2 资深2 高级经理30-40k T4-1 资深1 经理25-35k T3-2 高级2 副经理20-30k T3-1 高级1 主管15-25k
T2-2 中级2 ——10-20K T2-1 中级1 ——5-15K T1-2 初级2 ——5-10K T1-1 初级1 ——0-8k。