关于娃哈哈宗庆后的创业故事
宗庆后娃哈哈的故事作文
宗庆后娃哈哈的故事作文在咱们中国的商业舞台上，有一个名字那可是响当当的，那就是宗庆后和他一手打造的娃哈哈。
宗庆后的创业之路，那可不是一般的精彩。
想当年，宗庆后四十多岁才开始创业，这在很多人看来，已经过了最佳的时机。
但宗庆后可不信这个邪，他怀揣着梦想和决心，毅然踏上了这条充满挑战的道路。
他最初骑着三轮车，走街串巷地卖冰棍、汽水。
那时候的条件可艰苦了，风里来雨里去的，但宗庆后从来没有抱怨过。
他心里只有一个念头，那就是要把生意做好，让自己的产品受到大家的欢迎。
记得有一次，宗庆后为了开拓一个新的市场，亲自跑到一个偏远的小镇去做调研。
那个小镇交通不便，宗庆后一路上换了好几趟车，最后还坐了一段老乡的拖拉机才到。
到了地方，他顾不上休息，就开始一家一家店铺地走访，和店主们聊天，了解他们的需求和对娃哈哈产品的看法。
有个小店的老板一开始对宗庆后的到来并不以为然，觉得他就是个普通的推销员。
但宗庆后没有气馁，他耐心地跟老板介绍娃哈哈产品的优点，还当场打开一瓶让老板尝尝。
老板喝了一口，眼睛顿时亮了起来，说：“这味道还真不错！”宗庆后一看有戏，就趁热打铁，跟老板谈合作。
他不仅给了老板优惠的价格，还承诺提供优质的售后服务。
老板被宗庆后的真诚和专业打动了，当场就订了一批货。
宗庆后在这个小镇待了好几天，每天都早出晚归。
他不仅跑店铺，还去学校、工厂，了解不同人群的消费习惯。
有一天，天下起了大雨，宗庆后不小心摔了一跤，浑身都是泥水。
但他爬起来，拍拍身上的土，继续往前走。
他心里想的是，这点困难算什么，只要能让娃哈哈被更多人认可，再苦再累都值得。
就这样，宗庆后靠着自己的努力和坚持，一步一个脚印地打开了市场。
娃哈哈的产品也越来越受欢迎，从最初的儿童营养液，到后来的纯净水、茶饮料、果汁等等，品类越来越丰富。
宗庆后对产品的质量把控那是相当严格。
他经常亲自到生产车间去检查，不放过任何一个细节。
有一次，他发现一批产品的包装有点瑕疵，虽然不影响使用，但他还是果断下令全部返工。
[创业故事]娃哈哈集团创始人董事长宗庆后的创业故事(2)
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[创业故事]娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后的创业故事（2）娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后的创业故事（2）【粉碎“洋可乐”不可战胜的神话】说起宗庆后，就一定要提到非常可乐这个让中国人为之骄傲的产品。
自改革开放以来，全世界各大饮料品牌均在逐鹿中国市场。
碳酸饮料市场是软饮料市场中比重最大的，但却始终被“二乐”（可口可乐、百事可乐）占据，尤其是20世纪80年代，中国8大饮料厂有7家被挤跨了，留下了“水淹七军”的屈辱史。
宗庆后因此决定在饮料界扛起挑战国际大品牌的民族工业这面大旗。
在接触众多的经销人员之后，宗庆后发现了“二乐”市场操作的两大缺陷：一方面，“二乐”的决策过分依赖数据模型分析，流程漫长，不可能完全覆盖广阔的农村，而且“二乐”进入中国20年来也一直没有想过要进入农村市场；另一方面，“二乐”对高额利润的无止境追逐使其经销队伍缺乏向心力。
随着“二乐”市场地位的稳固，“二乐”逐步转向了重视大城市终端的深度分销模式，将经销商的利润空间压得越来越小。
宗庆后再次感觉到了机会。
1998年，根据国人的口味，娃哈哈对原浆配方进行了一千多次的改进，终于研制出了“中国人自己的可乐——非常可乐”，正式向“二乐”挑战：“非常系列”将双脚扎根于广大农村，紧紧抓住“二乐”在广大农村认知度相对较低的状况，以低价格切入；同时非常系列给经销商留足了利润空间，很快摆上了经销商柜台的显眼位置。
正是牢牢抓住“二乐”的缺陷做文章，非常可乐很快异军突起。
2002年娃哈哈“非常系列”碳酸饮料产销量达到62万吨，约占全国碳酸饮料市场12％的份额，在单项产品上已逼近百事可乐在中国的销量。
虽然在城市和发达地区“二乐”仍具有绝对优势，但广大农村市场几乎已被非常可乐控制，和可口可乐、百事可乐形成了三足鼎立的局面，粉碎了“洋可乐不可战胜”的神话。
更令人感到振奋的是，2021年，娃哈哈的非常可乐飘洋过海，打到了可口可乐的“老家”——美国。
2021年时，非常可乐的销售量达到了百亿瓶。
宗庆后同志事迹材料
宗庆后同志事迹材料宗庆后同志作为一名成功的企业家和社会活动家，在中国的商业领域具有着举足轻重的地位。
他的企业发展、创新和社会公益事业成就备受瞩目，被誉为“中国饮料业的传奇人物”、“中国企业家的典范”，他的生平经历和成功创业经验，对广大青年学子有着非常重要的借鉴意义。
下面我们一起来看看宗庆后同志的事迹。
一、艰苦创业，励志奋斗宗庆后同志是安徽省淮南市一个贫苦农家的孩子，1972年考入六安师专，后被分配至安徽广电电视服务中心工作，1985年至柏木集团（今彩虹集团）从事饮料制造和销售工作。
当时，他在工作中深深地感受到中国饮料行业的不足和巨大的市场需求。
经过多次考察、实验，他于1987年，在安徽合肥创办了第一家饮料生产企业——雪花啤酒合肥分公司。
宗庆后同志当时的资金只有几十万元，加之行业内竞争激烈，市场情况不明朗，经营情况十分困难。
然而，宗庆后同志坚韧不拔、顽强拼搏，将每一个机遇都视为挑战，奋发努力，使得企业逐渐起步、逐步发展。
1998年，宗庆后牵头组建航天科工集团安徽黄山啤酒有限公司，推出“合肥啤酒—3+1”系列饮料产品，从而正式进入饮料行业。
后来宗庆后又以良心价格收购了可口可乐在西南地区的七家工厂，于是，宏大的食品企业——华润怡宝就这样诞生了。
这一过程，可以说是宗庆后同志首创利用社会资源开发饮料行业，并通过自身不懈努力，创造出了一部中国饮料业的光辉史。
二、创新发展，引领行业大势宗庆后同志是多次创业的成功人士。
在早期，他成功地为中国饮料市场带来了全新的产品和销售理念，推出了维他柠檬茶、雪碧等大众饮料品牌。
而随着社会经济快速发展、消费升级，饮料市场与消费者需求也在不断变化。
宗庆后同志有着清晰的市场洞察力和创新意识，在不断深化对市场的了解和分析，创新发展上始终领先于行业同样的品牌和企业。
他在技术、生产、销售、管理等多个方面提出了全新的理念和实践，他的“精益化管控”和“品质第一”等先进经验，为现代企业的管理和运营注入了新的活力和信心。
宗庆后创业故事
宗庆后创业故事宗庆后，一个名字在中国饮料行业里如雷贯耳的人物。
他是华人第一位进入《福布斯》全球亿万富豪榜的企业家，也是被誉为“中国饮料业奇迹”的可口可乐中国公司创始人。
他的创业故事鼓舞了无数人，成为了许多创业者学习的楷模。
宗庆后生于一个普通家庭，小时候家境并不富裕。
他从小就对商业充满了浓厚的兴趣，立志要做一番事业。
他曾在大学时代创办过一家小型的饮料厂，但因为各种原因最终失败了。
然而，这并没有击垮他的意志，反而让他更加坚定了要在饮料行业有所作为的决心。
宗庆后毕业后，曾在一家国营企业工作，但他并没有因为有了一份稳定的工作就安于现状。
他对饮料行业的热情让他一直想要创业，于是他毅然辞去了工作，开始了自己的创业之路。
在创业初期，宗庆后面临着种种困难和挑战。
他的产品在市场上并不被看好，销量一直不尽人意。
但宗庆后并没有气馁，他不断地改进产品质量，降低售价，加大市场推广力度。
他深知要想在激烈的市场竞争中立足，就必须不断创新，不断提高产品质量，扩大市场份额。
经过多年的努力，宗庆后终于在中国饮料市场上站稳了脚跟。
他的产品以其独特的口味和高品质赢得了消费者的喜爱，销量逐渐攀升。
此后，宗庆后更是不断推出新品种，拓展新市场，使得他的企业在行业内逐渐崭露头角。
宗庆后的成功并非来自天赋，而是源自他对事业的执着和对市场的深刻洞察。
他深知创业之路充满坎坷，但他始终坚信只要不断努力，就一定能够取得成功。
他用自己的切身经历告诉我们，只要有梦想，有毅力，就一定能够创造属于自己的奇迹。
宗庆后的创业故事激励着无数人，他的成功经验也给了许多创业者宝贵的启示。
在竞争激烈的市场中，只有不断创新，不断提高产品质量，才能立于不败之地。
他的故事告诉我们，创业之路困难重重，但只要坚持不懈，终将收获成功的果实。
宗庆后的创业故事，如同一盏明灯，照亮了许多人前行的道路。
他的成功不仅仅是个人的成就，更是对创业精神的诠释和对市场规律的深刻理解。
让我们向这位伟大的企业家致敬，让我们从他的创业故事中汲取力量，勇敢地迈向自己的梦想！。
宗庆后领导者案例
宗庆后领导者案例宗庆后啊，那可真是商业界的一个传奇人物。
就像一个超级英雄，不过他的战场是在饮料市场这个超级大舞台。
这老哥的创业故事那叫一个励志。
他创立娃哈哈的时候，可不是一帆风顺的。
就像一个孤胆骑士，单枪匹马地开始闯天下。
当时他都四十多岁了，在很多人都觉得这个年纪应该求稳的时候，他却一头扎进了创业的洪流。
宗庆后厉害就厉害在他对市场有着超级敏锐的嗅觉。
他就像一个嗅觉灵敏的猎犬，能闻到消费者心里想要啥。
他发现国内饮料市场有巨大的潜力，特别是儿童营养饮品这块几乎是个空白。
于是，娃哈哈儿童营养口服液就这么诞生了。
这就好比他在一片荒地上发现了一座宝藏，然后一锄头下去，挖出了个大金块。
在管理上，宗庆后那可是大权在握，绝对的集权式领导。
他就像一个大家长，公司里大大小小的事情都得经过他的手。
有人可能觉得这种方式有点老派，但在娃哈哈还真就挺管用。
他对公司的每个环节都了如指掌，从生产线上的每一个螺丝，到销售渠道的每一个终端。
就好比他是一个超级大脑，掌控着娃哈哈这个庞大的身体的每一个神经末梢。
比如说娃哈哈的联销体模式，这就是宗庆后的一个神来之笔。
他把经销商和娃哈哈紧紧地捆绑在一起，就像拴在一根绳上的蚂蚱，不过是互利共赢的那种。
他像一个经验丰富的老舵手，带领着这一船的人在市场的大海里乘风破浪。
他能让经销商们乖乖听话，是因为他总能给他们带来利益，让他们有钱赚。
这就好比他手里拿着一块大蛋糕，每个跟着他干的人都能分到一块香甜的。
而且宗庆后是个超级工作狂。
他每天的工作时间长得吓人，就像一个不知疲倦的永动机。
他亲自跑市场调研，深入到大街小巷，去看看老百姓到底在喝什么，喜欢什么口味。
这就像一个厨师跑到食客中间去问人家爱吃啥菜，然后回来就精心炮制符合大众口味的佳肴。
不过呢，他也不是没有遇到过挑战。
像那些外来的饮料品牌的冲击，就像一群外敌入侵。
但是宗庆后可没怕过，他带着娃哈哈这个本土军团奋起抵抗。
就拿和达能的合作与后来的纠纷来说吧，那可真是一场惊心动魄的商业大战。
企业家名人故事：宗庆后的创业故事-作文
企业家名人故事：宗庆后的创业故事在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。
如果不看招牌，你很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后工作的地方。
娃哈哈是在这里诞生的，年了，宗总舍不得搬家。
娃哈哈的员工说。
岁开始创业，从贷款万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富亿元，成为年中国内地首富——年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。
其个人奋斗史，无疑是一部真人版的励志大片。
月日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生年来的林林总总。
年均增长超过%的娃哈哈很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。
我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。
提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。
借来的万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。
有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的事业却是蝇头小利的小生意，我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。
一根冰棍分钱，卖一根只赚几厘钱。
早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。
随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。
风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。
尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。
年，宗庆后带领校办工厂的来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。
当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。
娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。
年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。
年企业产值首次突破亿元大关，达到亿元。
关于宗庆后的作文素材
关于宗庆后的作文素材《宗庆后的创业之路》小朋友们，今天我要给你们讲一个非常厉害的人的故事，他叫宗庆后。
宗庆后爷爷小时候家里并不富裕，但是他一直有一个大大的梦想，那就是要做出让大家都喜欢的产品。
长大后，他决定自己创业。
他骑着三轮车，到处去卖冰棍、汽水。
不管是大太阳还是下雨天，他都一直在努力。
慢慢地，他攒了一些钱，然后就开了一个小小的工厂。
就这样，经过很多年的努力，宗庆后爷爷的工厂越来越大，他的产品也卖得越来越好。
现在，大家都知道他的名字，都喜欢他的产品。
小朋友们，宗庆后爷爷的故事告诉我们，只要我们有梦想，不怕困难，一直努力，就一定能实现自己的愿望！《宗庆后的创业之路》小朋友们，你们知道宗庆后吗？他可是一个很了不起的人哟！宗庆后小时候，生活条件可不好啦。
但他心里有一团火，想要干一番大事业。
他一开始没有很多钱，只能从小小的生意做起。
他推着三轮车，走街串巷，卖各种各样的东西。
夏天的时候，太阳火辣辣的，他热得满头大汗，可还是不停地吆喝着卖冰棍。
冬天的时候，风呼呼地吹，他的手都冻红了，但还是坚持去卖汽水。
后来，他有了一点钱，就开了个小工厂。
可是工厂刚开的时候，也不容易呀。
机器有时候会出问题，工人也不好找。
但宗庆后没有放弃，他到处想办法，解决一个又一个难题。
慢慢地，他的工厂越来越好，生产的东西大家都喜欢。
宗庆后成功啦！小朋友们，宗庆后的故事告诉我们，只要勇敢地去追求梦想，不怕吃苦，就一定能成功！《宗庆后的坚持与成功》小朋友们，今天我要给你们讲一讲宗庆后的故事。
宗庆后叔叔为了实现自己的梦想，一直坚持不懈地努力着。
就像有一次，他们生产的一种饮料，一开始大家都不太喜欢。
宗庆后叔叔没有灰心，他带着团队不停地研究，改进配方，做出了大家都爱喝的饮料。
正是因为宗庆后叔叔一直坚持，不放弃，他的事业才越来越成功。
小朋友们，我们做事情也要像宗庆后叔叔一样，遇到困难不害怕，坚持到底，这样我们也能实现自己的梦想哟！《宗庆后的坚持与成功》小朋友们，你们听说过宗庆后吗？他可是一个靠着坚持取得成功的人呢！宗庆后一直想做出很棒很棒的产品。
娃哈哈的创始人故事：灵感与毅力的结合
娃哈哈的创始人故事：灵感与毅力的结合
一、创始人背景
娃哈哈创始人宗庆后，生于浙江一个普通农村家庭。
他从小就展现了出色的商
业头脑和坚实的勤劳品质。
二、起步艰难
宗庆后初次创业时，遭遇了各种困难和挫折。
他在一家小作坊做起，亲自挑粪、搬货。
但他一直坚信，只要坚持努力，必定会有成功的一天。
三、灵感的闪现
宗庆后深得市场与产品运营的关键，不断思考和研究，终于在一次合作中顿悟。
他意识到人们对健康饮品的需求越来越大，决定开发健康饮品。
四、产品创新
娃哈哈的第一款产品“娃哈哈纯净水”问世后，受到了市场的热烈追捧。
敢为人
先的创新精神使宗庆后在行业中脱颖而出。
五、困难与挑战
创业路上无数次冲击着宗庆后坚韧的品格。
但他从未气馁，不断调整策略和方向，最终战胜了一个又一个困难。
六、企业发展
娃哈哈如今已成为中国饮料行业的领军企业之一。
宗庆后以其独特的商业眼光
和坚韧的毅力，引领着娃哈哈持续茁壮成长。
七、总结
宗庆后的创业故事充满了激情、智慧与毅力。
他不仅创造了一家伟大的企业，
更是用自己的实际行动证明了灵感与毅力的结合，是成功的不二之选。
以上即为《娃哈哈的创始人故事：灵感与毅力的结合》的详细内容！感谢阅读！。
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关于娃哈哈宗庆后的创业故事
在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰
色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。
如果不看招牌，你很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后工作
的地方。
“娃哈哈是在这里诞生的，25年了，宗总舍不得搬家。
”娃
哈哈的员工说。
42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2020年中国内地首富”——25年来，宗
庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。
其个人
奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。
11月14日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生25年来的林林总总。
年均增长超过60%的娃哈哈
“很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：1987年夏天的
一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。
我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏
损的校办工厂。
”提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初
期的条件十分艰苦，能够说是白手起家。
借来的14万元钱，也不敢全
部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了
有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的“事业”却
是蝇头小利的小生意，“我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。
一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。
”早年创
业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。
随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代
加工产品。
风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万
元的进账。
即使赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。
1989年，宗庆后带领校办工厂的100来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。
“当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。
”娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。
1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。
1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。
1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。
此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。
1996年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。
这个年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。
有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。
娃哈哈成立25年，其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。
宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。
25年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增长超过60%。
提起2020年，宗庆后由衷地舒了一口气，“1—9月，集团实现营业收入500亿元，上缴税金47亿元，预计2020年我们能够做到（营业收入）700亿元。
年初的时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不是很好，但是现在，我们终于能够轻松一下了。
”
“中国内地首富”的简单生活
“宗总不拘小节，也不怎么在意个人形象，有时候显得和这个世
界格格不入。
”娃哈哈的一名行政人员向记者爆料，一次，友人极力
邀请宗庆后去参加一个时尚类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。
“全场的人都是西装革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和当时
的氛围极不协调，可他自己根本没有感觉到有什么不妥。
”
和“首富”的头衔比起来，宗庆后的生活谈不上“品质”。
平常，他总是穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是的大路货，
但他认为这很好，“几十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，我干吗花那个钱？”宗庆后调侃道。
穿衣服随便，吃饭也很简单，用宗庆后自己的话说，这辈子最爱
咸菜腐乳，身体照样健健康康。
如果不出差，宗庆后的一日三餐几乎
都在公司食堂解决。
杭州这些年变化很大，西湖变得越来越美，整个城市的环境也越
来越干净、充满江南韵味。
早年走街串巷送汽水的宗庆后，自以为闭
着眼睛也走不丢，但最终他发现，杭州变得自己已经不理解了。
“其实，不是杭州变化快，是他总忙于工作，根本没时间出去四处转转。
”女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走，但宗庆后只要一出门，基本就是
奔机场。
有一次，电视台录制节目，专门把他拖到了西湖边喝茶。
节目录
完了，他大发感慨：“在这座城市活了大半辈子，没想到原来坐在这
里喝茶这么舒服。
”下属建议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累
了能够坐湖边喝喝茶，看看景。
“那就光顾着喝茶观景了，看过的文
件转头就得忘了。
”宗庆后立刻否决了这个提议。
坚守实业“阵地”
25年，娃哈哈的总资产增长了57万倍。
集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一直稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融
危机及欧债危机双重影响下，宗庆后如何立于不败之地？
宗庆后给出的答案是：一切源于我们的“专注”。
“认真做好一
件事，这是最简单，也是最难的。
25年来，我们的信念从未动摇，快
速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业，一
心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品，是我们不变的追求。
”
在企业内部管理机制上，宗庆后可谓创造了一个很难复制的模式。
宗庆后曾说：“世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导人，
都是‘大权独揽’。
”所以，一直以来，娃哈哈的“专制”在业界也
是出了名的：娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各
个领域的管理则是由各个部长负责。
但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度，因为宗庆后虽然“专制”，却是个有情有义之人，25年来，他从未辞退过一个员工，一年中甚至
有一半时间和员工奋战在一线。
一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙
“中国式领导”的精髓。
宗庆后强势的另一面，则体现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是
宗庆后管理经销商的成功之道。
娃哈哈拥有遍布全国的近5万个经销商，如何管理好这个至关重
要的终端体系，很大水准上是娃哈哈成败的关键。
宗庆后的解决之道
是创立了“联销体”，即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发
商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与经销商结成
利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与
人竞争。
采访中，一直注重时事政治的宗庆后认为，刚刚闭幕的党的十八
大是个“空前的利好消息”，“一个国家的经济，离不开实体经济，
尤其制造业。
工业是一个国家的基础。
十八大报告中，关于‘加快形
成新的经济发展方式’的指导思想，无疑是非常准确、非常值得期待的。
”
宗庆后表示，中国的制造业中，中小企业大约占据了半壁江山，但中小企业的发展却受到了不同水准的防碍，“我建议国家应该从税收、行政审批方面增大对中小企业的扶持力度，进一步为中小企业减负。
”
“中国是制造业大国，种种迹象表明‘实体经济回归’已经成为中国经济发展的主流声音。
而我们娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的消费者提供的产品。
”宗庆后说。