第二章仓储管理要素
仓储、运输管理制度
仓储、运输管理制度第一章总则第一条为了规范仓储、运输管理工作，提高工作效率，确保物资的安全、准确的存储和运输，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有仓储、运输工作。
第三条本制度的目标是合理组织仓储、运输工作，确保物资的安全存储和顺利运输，在最短的时间内满足公司内部及外部的需求。
第四条本制度应遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度，加强内部管理，完善工作流程，确保各项工作的高效运行。
第二章仓储管理第一节仓库管理第五条公司设立专门的仓库，负责物资的收发、储存和保管工作。
第六条仓库应符合消防安全的要求，定期进行消防设施的检查和维护，并进行相关培训，确保员工具备灭火和逃生知识。
第七条仓库应定期进行物资的盘点，确保库存的准确性，同时做好相关记录工作。
第八条在仓库中，不得存放易燃、易爆、有毒有害物品，严禁存放违禁品。
第九条仓库应定期进行货物的整理和清理工作，确保货物的有序存放和仓库的整洁。
第十条仓库应配备合适的库存管理软件，并对员工进行培训，提高仓库管理的效率。
第二节入库管理第十一条所有进入仓库的物资必须携带入库单，在入库单上应详细标明物资的名称、数量和来源。
第十二条进入仓库的物资应按照批次、种类、规格等进行分类储存，并标明相应的库位。
第十三条入库人员应对物资进行验收，对于数量、质量有异议的物资，应及时向供应商反馈，确保物资的质量和数量的准确性。
第十四条入库之后，应及时对物资进行登记，包括物资的名称、规格、数量、日期等信息。
第三节出库管理第十五条出库人员应携带出库单，并核对出库单上的物资名称、规格、数量等信息。
第十六条出库前，应对物资进行检验，确保物资的质量和数量的准确性。
第十七条出库人员应向领料人核实身份，确保物资被正确领取。
第十八条出库之后，应及时对物资进行登记，并填写出库单。
第四节库存管理第十九条仓库应定期进行库存清点，确保库存的准确性。
第二十条库存管理应采用先进的库存管理方式，包括按时更新库存信息、合理定量订购、定期盘点等。
仓储部管理制度文件
仓储部管理制度文件第一章总则第一条为加强仓储管理，保障物资安全，提高仓储效率，规范仓储作业流程，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仓储部门所有工作人员，具体岗位责任由各岗位规范文件明确。
第三条仓储部门主要职责为编制仓储计划、保管物资、入库、出库、清点库存、盘点等工作。
第四条仓储部门应根据实际情况定期进行维护和更新，确保其适应公司业务发展和需求。
第五条仓储部门负责人应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。
第二章仓储计划管理第六条仓储计划应根据公司生产、销售计划和物资供应情况进行编制，并提交公司领导审批。
第七条仓储计划应明确物资种类、数量、有效期限等信息，确保物资供应及时、充足。
第八条仓储部门应及时调整仓储计划，根据实际情况变更数量或种类，并及时报告领导。
第九条仓储部门应遵守公司采购政策，保证物资采购合理、经济。
第十条仓储部门应定期审查和评估仓储计划执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第三章物资保管管理第十一条仓储部门应建立健全的物资保管制度，确保物资安全、整齐、干净。
第十二条物资应按照品种、规格分类存放，并设立明确的标识，便于查找和管理。
第十三条仓储部门应定期清点、盘点库存，确保库存数据准确无误。
第十四条对易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资应制定专门管理措施，严格遵守相关安全规定。
第十五条仓储部门应加强食品、医药等易变质物资的管理，保证物资质量。
第四章运输管理第十六条仓储部门应制定运输计划，根据物资种类、数量合理安排运输车辆。
第十七条运输车辆及司机必须具备相关资质证明，严禁超速超载及酒后驾驶。
第十八条运输人员应定期进行安全培训，提高安全意识，确保货物运输过程中无损失。
第十九条运输人员应遵守路线规定，准确配送货物，不得擅自更改路线或私自挪用货物。
第二十条运输车辆应定期检查、维护，确保车辆在良好状态下运输货物。
第五章入库、出库管理第二十一条入库、出库操作人员应核对物资数量、品质，确保准确无误。
仓储期末考知识点总结
第一章: 仓储管理概述1．仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类：储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5．消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。
P126. 消费仓储的特点: （1）消费仓储的对象是种类物；（2）消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人；（3）消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理：是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。
P148．仓储管理的意义: （1）科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件；（2）科学的仓储管理可以保持物品的使用价值；（3）科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”；（4）科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则：（1）效率的原则（2）经济效益的原则（3）服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302．自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。
是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
P363. 自动化立体仓库的基本设施: （1）货架（2）巷道机（3）周边搬运系统（4）控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: （1）提高空间利用率（2）便于形成先进的物流系统（3）提高生产效率（4）提高货物仓储质量（5）适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: （1）符合作业流程（2）缩短搬运距离（3）减少无效劳动（4）合理利用空间（5）安排配套设施（6）注重仓库安全p436．仓库广泛使用的货架, 除传统型（如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等）以外, 还出现了许多现代化的新型货架（如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等）p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: （1）进货的计划分析（2）货物接运与卸货（3）标示与分类（4）查核收货信息（5）检验与验收（6）入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: （1）铁路专运线接货（2）到车站、码头接货（3）自提货（4）送货到库p743．货物验收的作用：（1）验收是商品保管、保养的基础（2）验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: （1）储位明确化（2）存放货物合理化（3）储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: （1）定位储存（2）随机储存（3）分类储存（4）分类随机储存（5）共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。
物流三级课件-第二章—仓储管理
堆垛就是根据商品的包装形状、重量和性能特点，结合地面负荷、储存时间，将商品分别堆码成各种垛形。 商品的推垛方式直接影响到商品的保管。合理地堆垛，能够使商品不变形、不变质，保证商品储存安全，同时能够提高仓库的利用率，并便利商品的保管、保养和收发。
（1）、对堆垛商品的要求
（3）货位编号
将商品存放场所按位置 排列，采用统一标记编上顺序号码，并做出明显标志； 货位编号应按照统一的规则和方法进行。
4、制订和积载计划
制定仓库的积载计划时需要考虑存储货物的特征，即从存储货物的流量、重量和体积等方面业安排货物的存储。 在确定仓库的积载计划时，最关心的问题是存储货物的流量。
存料秩序
、一般应按商品目录顺序安排料位，对所有的商品应按照按照类别、品种、规格，依照商品的目录顺序，指定料位，依次存放。
01
02
存料方式
1）固定料位，按照一定的规则确定每一个料位存放商品的品种规格，每一种商品都有固定的存放地点，商品入库存放严格对号入座。2）自由料位。这个料位可以存放任何一种商品，只要料位空闲，入库的各种商品均可存入。
4）无人输送机
依轨道设计不同，可分为有轨、无轨，空中单轨三种。
3）输送机
自动化水平可分为无动力式，半动力式自动化及无人化4种。
2)堆高车
形式多，动力来积分有能力，电力天然气，动力及柴油柴油滤这种。
1）手推车
最传统，最普遍的搬运设备。价格便宜，机动性强，广泛使用。
三、储存作业管理
1、商品保管场所的选址
移动装运的规模经济性
是指所有的仓库作业活动要尽可能的满足搬运的最大数量或容量，及移动诸如托盘或集装箱之类的成组货物，而不是移动单个货物。尽管有时可能需要在同一时间内移动或选择多种产品或订货，从而增加单票货物移动的复杂性，但采用这种方法能够减少大量的货物活动降低仓储成本。
仓储物流与配送管理制度
仓储物流与配送管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度为了加强企业仓储物流与配送管理，规范员工的工作行为，提高物流配送的效率和服务质量。
本制度依据公司的实际情况和相关法律法规进行订立。
第二条适用范围本制度适用于全部涉及仓储物流与配送管理的员工。
第三条紧要原则1.科学、规范管理，实现物流配送的高效运作。
2.保证货物安全，减少损耗和误配。
3.供应及时可靠的服务，满足客户需求。
4.合理布置仓储和配送流程，提高工作效率。
第二章仓储管理第四条仓库设备和环境1.仓库必需配备符合安全要求的储物设备和货架，确保货物存放整齐、稳定。
2.仓库环境要保持清洁、干燥、通风良好，防止货物受潮、变质。
第五条货物接收和入库1.对于进货商品，仓库应依照准确的验收标准进行检查，并及时将结果反馈给相关部门。
2.入库时应依照统一的分类和标记，确保货物归类清楚，以便于管理与查找。
3.入库前应对货物进行检查，确保质量合格。
第六条货物出库和发货1.出库和发货前必需核对订单信息和货物数量，确保准确无误。
2.出库时必需依照规定的出库单出库，严禁私自擅自操作。
3.发货前必需对货物进行认真包装，确保货物安全到达目的地。
第七条货物管理和盘点1.仓库应定期进行货物盘点，确保库存准确无误。
2.盘点应依照规定的流程进行，记录盘点结果并及时报告上级。
第三章物流配送管理第八条仓库配送流程1.仓库配送需要依据订单信息和配送计划进行调度，确保配送及时、准确。
2.调度时要考虑货物的重量、体积、目的地等因素，合理布置车辆和配送路线。
第九条运输工具和设备管理1.运输车辆必需符合交通管理法规的要求，保持良好工作状态。
2.运输设备需要定期检查维护，确保正常使用。
第十条配送过程掌控1.配送过程中必需依照配送单上的要求进行操作，严禁私自更改配送信息和目的地。
2.每次配送完成后，必需及时反馈配送情况，包含时间、住址、货物情况等。
第十一条客户服务和投诉处理1.配送员在配送过程中要保持良好的服务态度，耐性解答客户疑问。
物流仓储管理
物流仓储管理第⼆章物流仓储管理第⼀节仓储管理概述⼀、仓储在企业物流系统中的作⽤仓储系统是企业物流系统中不可缺少的⼦系统。
物流系统的整体⽬标是以最低成本提供令客户满意的服务,⽽仓储系统在其中发挥着重要作⽤。
由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作⽤,企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品,从⽽提⾼产品的时间效⽤。
因此仓储活动能够促进企业提⾼客户服务的⽔平,增强企业的竞争⼒。
仓储在企业物流系统中的重要作⽤主要表现在以下⼏个⽅⾯:1.降低运输成本、提⾼运输效率⼤规模、整车运输会带来运输的经济性。
在供应物流⽅⾯,企业⼤多是从多个供应商分别⼩批量购买原材料并运⾄仓库,然后将其拼箱并整车运输⾄⼯⼚。
由于整车运输费率低于零担运输费率,因此,这将⼤⼤降低运输成本,提⾼运输效率。
在销售物流⽅⾯,企业将各⼯⼚的产品⼤批量运到市场仓库,然后根据客户的要求,⼩批量运到市场或客户。
这种仓库的作⽤不仅是拼箱装运,⽽且还可按客户要求进⾏产品整合。
2.进⾏产品整合如果考虑到颜⾊、⼤⼩、形状等因素,企业的⼀个产品线包括了数千种不同的产品,这些产品经常在不同⼯⼚⽣产,企业可以根据客户要求,将产品在仓库中进⾏配套、组合、打包,然后运往各地客户。
否则,从不同⼯⼚满⾜订货将导致不同的交货期。
仓库除了满⾜客户订货的产品整合需求外,对于使⽤原材料或零配件的企业来说,从供应仓库将不同来源的原材料或零配件配套组合在⼀起,整车运到⼯⼚以满⾜需求也是很经济的。
3.⽀持企业的销售服务仓库合理地靠近客户,使产品适时地到达客户⼿中,将提⾼客户的满意度并扩⼤企业销售,这⼀点对于企业产成品仓库来说尤为重要。
4.调节供应和需求由于⽣产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异,仓储可以提⾼产品的时间效⽤,调整均衡⽣产和集中消费,或均衡消费和集中⽣产在时间上的⽭盾。
⼆、企业仓储活动的类型仓储仓库按不同的标准可进⾏不同的分类。
按⽤途、结构、保管⽅式、仓库功能及仓库选址等⽅⾯的情况,可将仓库分类如下:1.按⽤途分类(1)⾃有仓库。
打包室仓储管理制度
打包室仓储管理制度第一章总则为规范打包室仓储管理工作，保障货物安全、提高效率，制定本管理制度。
本制度适用于打包室仓储管理的相关工作人员。
第二章仓库管理1. 打包室根据商品特性，合理规划仓库布局，确保货物的分类储存以及顺畅取货。
2. 仓库内货物应当按照规定标识进行分类摆放，确保每个货物都有特定的位置，并定期进行盘点。
3. 所有入库货物应当及时登记，记录货物信息和数量，并按照规定分类、储存。
4. 货物入库应当按照标准操作流程进行，确保货物的准确性和完整性。
5. 货物出库应当根据需求及时发货，同时做好物流信息的及时反馈。
第三章设备管理1. 打包室应当配备必要的仓储设备，保证设备的正常运转。
2. 设备的购买和维护应当按照标准操作流程，确保设备的稳定性和安全性。
3. 设备使用时应当按照规定进行操作，禁止私自更改设备设置或操作模式。
4. 对设备的维护保养应当定期进行，确保设备的长期使用寿命。
第四章人员管理1. 打包室的仓储工作人员应当具备相关的专业技能和知识，且经过培训合格后才能上岗。
2. 仓储工作人员应当按照规定的工作流程进行操作，严格按照规定操作，确保货物安全。
3. 仓储工作人员应当在工作中遵守规章制度，服从管理，配合上级领导完成工作任务。
4. 仓储工作人员应当具备良好的沟通协作能力，与同事之间建立良好的合作关系。
第五章安全管理1. 打包室仓储管理人员应当定期进行安全培训，增强安全意识，提高应急处理能力。
2. 仓库内货物应当定期进行巡检，确保货物存放安全，防止货物的损坏和丢失。
3. 仓库的通风、照明、防火设施等安全设备应当定期检查和维护，保证设施的正常使用。
4. 对于货物的装卸和搬运过程应当注意人员安全，避免发生意外事故。
第六章管理制度1. 打包室仓储管理人员应当建立完善的管理制度和流程，确保工作的有序进行。
2. 管理制度应当明确工作任务分工、责任认定，确保工作流程的顺畅执行。
3. 管理制度应当及时修订和完善，适应工作需求的变化，确保制度的实施效果。
中石化仓储管理制度
中石化仓储管理制度第一章总则第一条为规范和加强中石化的仓储管理，保障仓储物资的安全、高效、有序、合理利用，提高物资利用率，促进企业的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中石化旗下各单位仓储管理工作，同时在特殊情况下，可以根据具体情况进行调整变更。
第二章仓库管理第三条仓库建设1. 仓库建设应符合国家相关规定，并根据所需的存储功能和物资种类、数量、质量等要求来合理布局、设计和建设。
2. 仓库的建设应具备必要的消防、防盗、防爆等安全设施，并保持设施设备的良好运行状态。
3. 仓库内的货物应按照有关规定进行分类、码放，并定期进行清点和检查。
第四条仓库管理人员1. 仓库管理人员应经过专业培训并具备相关资质，熟悉仓库管理规定和操作流程，保证物资的安全保管。
2. 仓库管理人员应按照规定履行工作职责，保持仓库秩序，确保物资出入的准确记录和登记。
3. 仓库管理人员应定期进行安全知识培训和应急演练，提高应对突发事件的能力。
第五条物资管理1. 对于入库的物资，应按照规定进行质量检验，并记录入库信息。
2. 对于出库的物资，应根据需求进行准确核对和确认，并记录出库信息。
3. 对于库存物资，应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
第三章安全管理第六条仓库安全1. 仓库应定期进行安全巡查和检查，及时发现并处理安全隐患。
2. 仓库内禁止存放易燃易爆、腐蚀性等危险物品，确保仓库的安全运行。
3. 仓库内禁止吸烟、乱放物品、私拉电线等违规行为，确保仓库的整洁和安全。
第七条火灾防范1. 仓库应配备必要的灭火器材，并定期进行消防设施和器材的检查和维护。
2. 仓库内人员应定期进行消防知识培训，提高火灾防范意识和自救能力。
3. 仓库发生火灾时，应立即启动应急预案，组织人员安全疏散和扑救，最大限度减少损失。
第八条突发事件应急处理1. 仓库应制定完善的突发事件应急预案，并组织人员进行定期演练和培训。
2. 仓库在发生突发事件时，应迅速反应，按照预案进行应急处理，及时通报领导和相关部门，协助调查和处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▪ 安全防护
掌握消防安全基本知识和 操作规程；了解仓库安全的 内容及要求；懂得物品包装
储运图示标志及一般 消防器材的使用方法
仓库管理员是仓库内从事与物品仓储作业管理有关的一线操 作人员的统称（包括直接从事物品收发、出入库、分拣、理货 等工作的人员，不含装卸工）。简称“仓管员”。
仓管员
基本技能
▪ 仓储作业 按照有关规范，准确进行日常的物品收、发、保管业务；根据订单 进行分拣、拆零、加工、包装、备货等作业；准确地填表、记账和 盘点对账；合理地选择仓储设备；合理地进行分区分类、货位编号 和堆码苫垫；用感官和其他简易方法鉴别物品的一般质量，正确记 录和合理调节库房温湿度；对库存物品进行一般性的保管和养护。
3. 安排物品的存放地点，登记保管帐、 卡和货位编号；
4. 定期盘点，清仓查库，向存货部门 反映并催调处理积压、呆滞等问题。
理货员是指在仓库、配送中心、超市、港口码头等企
业中，从事物品整理、拣选、配货、包装、复核、置唛
和物品交接、验收、整理、堆码等的人员。
1. 核对物品品种、数量、规格、等级、型号和重量等； 2. 按照凭单拣选物品； 3. 对拣出的物品进行复核； 4. 检验物品的包装、标志，对出库待运的物品进行包装、拼
商品养护员是指对库存商品进行保养维护的人员。
1. 检查商品储存场所与环境，使其符合安全储存的要求； 2. 使用化学试剂、测潮仪等检测仪器或凭感官检测入库商品
的质量、包装，发现问题，做出事故记录； 3. 使用温度、湿度测量仪测量、记录库内温度、湿度； 4. 控制、调节库房内的温度与湿度； 5. 检查在库商品的储存状况，做出检查记录； 6. 对发生异状的商品进行翻垛通风、摊开晾晒、挑选整理、
2.1 组织结构与人员配备
2.1.1 组织结构建立的原则 2.1.2 典型的仓储企业组织结构形式 2.1.3 仓储从业人员的岗位要求
01
仓储从业人员的岗位要求
保管员是指对存储物品进行保存、维护管理的人员。
1. 核对物品的入库凭证，清点入库物 品，与送货人员办理交接手续；
2. 对入库物品进行数量、质量和包装 验收，发现问题，做出事故记录；
2.2 仓库布置与储位划分
2.2.1 仓库平面布置 2.2.2 储位划分
02
仓库主要由以下几部分组成：物品储存作业区，验收、分 发作业区，管理室及生活间及其他辅助设施等。
仓库平面布置指对仓库的各个部分——存货区、 入库检验区、理货区、流通加工区、配送备货区、通 道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。
库房内货位编号
根据库内业务情况，按照库内主干支干道分布，划分为若干货位，按顺序以各种简明 符号与数字，来编制货区、货位的号码，并标于明显处。
货架上的货位编号
先按一个仓库内的货架进行编号，然后再对每个货架的货位按层、位进行编号。
货场货位编号
货场货位编号常见的有两种方法：一种是在整个货场内先按排编上排号，然后再按各排货 位顺序编上货位号；另一种是不分排号，直接按货位顺序编号。对于集装箱堆场，应对每个箱 位进行编号，并画出箱门和四角位置标记。
出现情况能迅速报警，对火灾等灾害采取有效办法及时进行扑救； ▪ 通过“仓储管理信息系统（WMS）”进行物品出入库、在库等信息的
处理（传输、汇总、分析等）； ▪ 结合本职工作写出书面总结分析报告； ▪ 指导装卸、搬运人员安全、规范地进行作业。
仓储经理
仓储经理是指从事仓储经营 管理活动，具有经营管理权 或业务指挥权与生产要素调度配置权的管理 者（包括公司层面的仓储、运作经理或总监， 分公司的经理或库区经理等）。
优秀PPT下载：www.1p pt.co m/ xiazai/
PPT教程： /powerpoint/
Word教程： /word/
Excel教程：www.1ppt.c om/excel/
资料下载：www. 1ppt.co m/zilia o/
PPT课件下载：www.1p pt.co m/ kejian/
请点击链接查看最常见的3 种典型的仓储企业组织结构形 式。
直线职能制组织结构形式
事业部制组织结构形式
直线制组织结构形式是由一个上级直接管理多个 下级的一种组织结构。
主管
业务员
仓管员
质检员
财务人员
装卸搬运组
直线制组织结构形式该种组织方式适合仓库规模小、 人员不多、业务简单的小型仓储企业。
优点
缺点
从上到下垂直领导，不设行政职能部 门，组织精简，指令传达迅速，责任权限 明确，仓储企业主管的管理意图得到充分 执行
重、大件物品、周转量大和出入库频繁的物品， 宜靠近出入口布置，以缩短搬运距离，提高出入库 效率
易燃的物品，应尽量靠外面布置，以便管理 要考虑充分利用面积和空间，使布置紧凑 有吊车的仓库，汽车入库的运输通道最好布置在 仓库的横向方向，以减少辅助面积，提高面积利用 率 仓库内部主要运输通道的宽度，一般采用双行道 仓库出入口附近，一般应留有收发作业用的面积 仓库内设置管理室及生活间时，应该用墙与库房 隔开，其位置应靠近道路一侧的入口处
仓库平面布置的要求
1.仓库平面布置要适应仓储作业过程的要求，有利于仓储作业的顺利进行。 仓库平面布置的物品流向，应该是单一的流向。 最短的搬运距离。 最少的装卸环节。 最大限度的利用空间。 2.仓库平面布置要有利于提高仓储经济效益。 3.仓库平面布置要有利于保证安全和职工的健康。
单层仓库平面布置原则
2.2 仓库布置与储位划分
2.2.1 仓库平面布置 2.2.2 储位划分
02
储位划分的依据
储位划分的形式
1．仓库内部平面布局 货垛、货架的排列形式决定了库内平面布置的形式，仓库货位布置的三种类型
横列式
纵列式
混合式
货垛整齐美观、存 取查点方便、通风 采光良好，但仓库 空间利用率较低
空间利用率较高， 主干道货位利于存 放周转期短的物品， 支干道货位利于存 放周转期长的物品， 但不利于通风采光 及机械化作业
管理中的各种决策易受管理者自身能 力的限制，对管理者的要求较全面，当业 务量大、作业复杂的情况下，仓储企业主 管会感到压力太大，力不从心
直线职能制的管理模式是在直线制的基础上加上职能部 门，各职能部门分管不同专业，这些职能结构都是某种职能 的组合体。
主管
职能部门A
职能部门B
A仓库主管
B仓库主管
C仓库主管
2.3
仓储设施设备
2.4
仓储合同与计划
2.5
仓储作业安全管理
2.1 组织结构与人员配备
2.1.1 组织结构建立的原则 2.1.2 典型的仓储企业组织结构形式 2.1.3 仓储从业人员的岗位要求
01
组织结构建立的原则
稳定性和 适应性相 结合原则
有效管理 幅度原则
任务 目标 原则
组织结构 设置的
原则
范文下载：www. 1ppt.co m/fan wen/
试卷下载：www.1ppt.c om/shiti /
教案下载：www. 1ppt.co m/jiao an/
PPT论坛：www.1ppt .cn
第三版
仓储作业管理
第二章仓储管理要素
CONTENT 目录
2.1
组织结构与人员配备
2.2
仓库布置与储位划分
▪ 设备工具的使用 会操作计算机；正确使用一般装卸搬运、计量、保管、养护、检验、 消防、监控设备与设施。
仓库管理员是仓库内从事与物品仓储作业管理有关 的一线操作人员的统称（包括直接从事物品收发、出 入库、分拣、理货等工作的人员，不含装卸工）。简 称“仓管员”。
仓管员
管理技能
▪ 发现差错和问题，及时处理，准确办理查询、催办及报亏等手续； ▪ 熟知消防、匪盗等有关电话号码、消防器材的存放地点和使用方法，
PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/
节日PPT模板：www.1p pt.co m/ jieri/
PPT素材下载：/sucai/
PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/
多层仓库平面布置原则
平面布置除必须符合单层仓库布置原则要求外还必须满足下列 要求：
多层仓库最大占地面积、防火隔间面积、层数，根据储存物品 类别和建筑耐火等级遵照现行建筑设计防火规范来确定。
一座多层库房占地面积小于300m2时，可设一个疏散楼梯，面 积小于100m2的防火隔间，可设置一个门。
多层仓库建筑高度超过24m时，应按高层库房处理。 多层仓库存放物品时遵守上轻下重，周转快的物品分布在低层。 当设地下室时，地下室净空高度不宜小于2.2m。 楼板载荷控制在2t/m2左右为宜。
兼有前述两种方式 的特点，是最常用 的一种方式
2．仓库内部空间布局 也称为仓库内部竖向布局，指储存物品在仓库立体空间上的布局，其目的在于充分有 效的利用仓库空间。
物品 堆垛
利用 货架
采用 架上 平台
储位编码
库房的编号
库房内 货位编号
货架上 货位编号
货场 货位编号
库房的编号
把整个仓库的所有储存场所，依其地面位置按顺序编号，对库房的号码可统 一写在库房外墙上或库门上，编号要清晰醒目，易于查找。
装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的物品填写 装箱单； 5. 在出库物品的外包装上设置收货人的标记； 6. 按物品的运输方式、流向和收货地点将出库物品分类管理、 分单集中，填写物品启运单，通知运输部门提货发运； 7. 对物品进行搬运、整理、堆码； 8. 鉴定货运质量，分析物品残损原因，划分运输事故责任； 9. 办理物品交接手续。
2.3 仓储设施设备
2.3.1存货、取货设备 2.3.2分拣、配货设备 2.3.3仓储设备的使用管理
03
仓储设施设备是进行仓储管理的重要工具和手段，为了更高效的提高仓储的基本 功能，必须借助于机械设备的帮助。因此要根据不同仓库的功能、储存对象要求等确 定主要设施、设备的配置。