2020年专科医院工作总结文档2篇
专科医院年度总结(2篇)
专科医院年度总结时间过得真快，转眼又到了本院一年一度的年度总结时刻。
回顾过去的一年，我院在院领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩和进步。
在此，我将对本年度我院的工作进行总结，对各位同仁的辛勤付出表示衷心的感谢。
一、工作成绩本年度，我院的工作成绩是来之不易的，是全体员工共同努力的结果。
在各科室的密切配合下，我院成功完成了年度目标，取得了以下主要成绩：1. 提升服务质量：全院员工积极响应院领导的号召，努力提升服务质量。
通过举办各类培训和讲座，提高职工的专业水平和服务技能。
同志们投放的感情和付出的努力，使医院的服务质量得到了明显的提升，赢得了广大患者的好评。
2. 优化医疗流程：为了更好地满足患者的需求，我院对医疗流程进行了优化。
通过科学合理地调整患者就诊流程，减少患者等待时间，提高就诊效率。
同时，在患者出院后，我院积极跟踪随访，关心患者康复情况，为患者提供全方位的医疗服务。
3. 提高科研水平：我院一直致力于科研工作，不断提高科研水平。
本年度，我院共立项科研项目10项，其中获得国家级科研项目2项。
通过科研成果的产出，提高了我院在学术界的影响力，也为临床医疗工作提供了更好的参考依据。
4. 增强团队凝聚力：团队是我院取得成绩的重要因素。
为了增强团队凝聚力，我院举行了一系列团建活动，如组织集体旅游、开展座谈会等。
通过这些活动，有效增进了员工之间的相互了解和交流，增强了团队的凝聚力和向心力。
二、存在问题及改进措施尽管取得了一系列成绩，但我们也要清醒地认识到，在工作中仍然存在一些问题和不足。
主要体现在以下几个方面：1. 业务宣传不足：虽然医院的服务质量有了明显的提高，但在宣传方面做得还不够充分。
我们的医院优势突出，但对外界的宣传不够准确和全面，导致患者对我院的了解不足。
为了改进这一问题，我们要加强医院的宣传工作，积极利用各种渠道进行宣传，使更多的人了解并信任我们的医院。
2. 人员流动大：由于医疗行业的特殊性，人员流动一直是我们面临的一个难题。
专科医院工作总结范文怎么写5篇
专科医院工作总结范文怎么写5篇篇1引言在过去的一年中，我在专科医院担任重要职务，致力于为患者提供高质量的医疗服务。
通过团队协作和不懈努力，我们完成了许多工作任务，取得了显著成果。
以下是我对过去一年工作的总结和回顾。
工作内容概述1. 患者服务：我们提供全方位的患者服务，包括门诊、住院、手术等。
全年接待患者人数显著增加，平均每日门诊量达到XX人次，住院患者数也有所增长。
2. 医疗质量：我们严格把控医疗质量，确保患者安全。
通过实施标准化诊疗流程和质量控制措施，医疗事故率保持在较低水平。
3. 人才培养：医院重视人才培养，开展了多种形式的继续教育和专业培训。
全年共举办XX场讲座和XX次学术交流活动，提升了医务人员的专业水平。
4. 科研工作：医院科研团队积极投入研究，取得了一系列成果。
共发表XX篇学术论文，参与国家级科研项目XX项，提升了医院的学术影响力。
重点成果1. 成功引进XX项新技术，填补了医院技术空白，提高了诊疗水平。
2. 通过优化服务流程，提高了患者满意度，门诊患者满意度达到XX%。
3. 在科研方面，取得了重大突破，提升了医院在学术界的地位。
遇到的问题和解决方案1. 面临的问题：随着患者数量的增加，门诊和住院部的压力增大，医务人员工作强度高。
解决方案：我们通过合理调配资源，优化服务流程，提高了工作效率，确保了医疗服务质量。
2. 面临的问题：科研工作中存在资金短缺和技术瓶颈。
解决方案：我们积极争取政府和社会的支持，引入资金，同时加强与高校和科研机构的合作，共同突破技术难题。
自我评估我认为自己在过去一年中表现良好，认真履行职责，积极投入工作。
在团队协作中，我能够发挥自己的优势，为医院的发展做出贡献。
同时，我也意识到自己在工作中存在不足，需要进一步加强学习和提高自己的专业素养。
未来计划1. 继续加强医疗服务质量，提升患者满意度。
通过不断完善服务流程和提高医务人员素质，打造优质医疗服务团队。
2. 深化科研工作，争取取得更多成果。
专科医院工作总结(2篇)
专科医院工作总结一、工作背景我在某市的一家专科医院工作了一年，担任骨科护士的职务。
在这一年的工作中，我积累了丰富的临床经验，并且在专科医院这个特殊的工作环境下，有了更深入的了解和体会。
通过这次总结，我将对我的工作进行一个全面的回顾和总结。
二、岗位职责作为一个骨科护士，我的主要职责是负责病房的护理工作，包括病人的入院安置、术前准备、术后护理、病情观察等。
在这一年的工作中，我深刻认识到作为一名护士，专业知识和技能的掌握是非常重要的，同时也要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
三、工作经验与收获在这家专科医院工作的一年里，我收获颇丰。
首先，我学会了在患者面前保持一种乐观积极的态度。
许多病人来到医院时，心情都比较低落，因为他们都处于疾病的困扰之中。
作为一名护士，我需要给予他们的是信心和鼓励。
我始终保持微笑，与病人进行交流，让他们感受到温暖和关怀。
其次，我在工作中锻炼了自己的观察力和判断力。
骨科病人的恢复过程比较长，护理工作也比较复杂。
我需要及时观察病人的病情变化，判断是否需要进行进一步的检查和治疗。
我在这方面有了很大的进步，也提高了自己的专业水平。
另外，我还学会了与团队合作。
在骨科病房，有时候需要多位护士共同合作完成一些病人的护理工作。
我们需要相互配合，分工合作，才能更好地为患者提供优质的护理服务。
通过这次工作，我懂得了团队合作的重要性，也培养了自己的团队合作能力。
四、工作中的不足和改进措施在工作中，我也发现了自己的一些不足之处。
首先，由于工作繁忙，我有时候会觉得有些力不从心，无法做到完美地完成所有工作。
其次，我的专业知识还不够扎实，有时候会遇到一些比较复杂的病况，需要请教其他医生或护士。
最后，我觉得自己在沟通能力方面还有待提高，有时候会与患者或家属产生一些摩擦。
为了改进自己的不足，我制定了以下的改进措施：首先，我会加强专业知识的学习，参加相关的培训和进修班，提高自己的专业水平。
其次，我会加强与患者和家属的沟通，学会更好地倾听和理解他们的需求，积极解决问题。
2020年专科医院工作总结
2020年专科医院工作总结xxxx年是“xxx”规划第x个年头，在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，xx年如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。
为了进一步统一思想，明确目标，现就全医院xx年总结报告一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。
1、认真学习，深入贯彻“xx大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。
2、以“xxxx”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。
1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。
2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。
三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。
重塑自身形象，提高医院竞争力。
1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式。
因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。
时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。
2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。
结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。
遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。
3、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。
专科医院工作总结范文
作为一名专科医院的员工，我已经在这里工作了一年多，感受颇深，今天我想就我在专科医院工作的经历做一个简单的总结。
专科医院与综合医院相比，其诊疗范围明显更为局限。
我们的医院主要专注于某一领域，针对某一种病症提供更为专业的医疗服务。
这意味着我们的医生必须要保持对这个领域的高度敏感性和专业性。
在人才引进方面，我们的医院也吸引了许多具有深厚经验和高水平技能的专业医师加入，使得我们的医院凭借着强大的实力成为了同行业里的佼佼者。
我在工作中深深体会到了“细节决定成败”的道理。
一位医师在治疗、诊断时的细节，往往能够对病人的康复和医院的声誉产生深远的影响。
我们的医院在医疗质量和服务质量上的要求非常高，不允许疏忽大意，上班前医生必须进行培训，对比上次医疗过程中的不足，并且制定改善方案。
所有的医护人员都在不断地调整自己的思想，提高着服务和治疗的质量。
正是因为医生们的精益求精，我们的医院在同行业中脱颖而出，取得国家卫生部门的好评和好评。
专科医院工作需要我们具备一种颇为专业化的能力。
我们的医院有自己的管理制度，并且将管理和治疗两方面同等对待。
药品的进货和使用都需要按照相应的规定进行，而且每个治疗过程都需要被记录下来。
在这个过程中，我们要时刻发挥专业性，不断提升自己的专业技能和经验，为患者提供更为专业化的治疗方案。
而且我们的医院要求医护人员除了负责好自己的工作之外，还要尽可能地为患者提供更为细致全面的服务。
经过一年多的工作，我对专科医院的工作和服务有了更深入的了解。
在这里，我们不仅仅做医生，更是要做到“患者服务至上，以人为本”的服务理念。
能够在这个团队里做出自己的贡献，我感到十分荣幸。
相信随着我们不断的进步和努力，我们的医院一定会取得更广泛的认可。
2020专科医院年度总结报告
单 位：_________________________
姓 名：__________________ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ______
日 期：_________________________
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2020专科医院年度总结报告
xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力配合下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。
第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的原因，我们还在等待更好的时期与政策的空白点给予推广。
在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告，在市区的承德新闻综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式。
二按照总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局建设。
公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院经营管理的研究与决策工作。设：企划主任营销主任办公室主任护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登记制度话矩陈式管理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参与经营的现代化企业运作体
专科医院工作总结范文8篇
专科医院工作总结范文8篇第1篇示例：本次工作总结将以某专科医院的工作为例进行展开，总结本期工作的成果与不足之处，以期能够不断改进医院工作，提高服务质量。
一、工作成果1. 服务质量持续提升。
在这段时间内，我们专科医院加大了对医疗设备的更新与维护力度，确保医疗服务的质量得到提升。
医护人员也不断提高专业技能和服务意识，为患者提供更好的服务。
2. 患者满意度稳步提高。
通过患者满意度的调查与反馈，我们得知绝大多数患者对我们医院的服务表示满意，认为医生态度亲切、医疗技术精湛，治疗效果明显。
这也是我们工作的一个重要成果。
3. 团队合作更加紧密。
医护人员之间的合作更加默契，团队凝聚力更强。
每个人都能尽职尽责、互相配合，确保医疗服务质量得到保障。
二、存在的问题与不足1. 医疗设备更新速度较慢。
虽然我们加大了对医疗设备的更新力度，但由于资金等方面的限制，设备更新速度较慢，影响了医疗服务的效率。
2. 服务流程有待优化。
有时候患者挂号、就诊等流程繁琐，需要等待时间较长，影响了患者就医体验。
需要进一步优化服务流程，提高效率。
3. 医疗资源分配不均。
一些科室医疗资源利用率较低，而有些科室却较为紧张，医患矛盾也因此有所增加。
需要加强资源调配，确保医疗资源的合理利用。
三、对策及建议3. 加强资源调配。
根据各科室的实际情况，合理调配医疗资源，确保医患双方都能得到满意的服务。
通过以上总结和分析，我们相信在医院领导的正确领导下，全体医护人员的共同努力下，专科医院的工作将会不断取得新的进步和发展，为患者提供更好的医疗服务。
希望全体同仁能够共同努力，不断提高自身的综合素质和服务意识，为医院的发展贡献自己的力量。
【总结】。
第2篇示例：我感到这一年来最大的收获就是对专科医院工作的深入了解。
专科医院是一个以专科医生为主体，患者多为疑难杂症或慢性病患者的医疗机构。
在这里，我学到了很多医学知识，了解了各种疾病的特点和治疗方法，提高了自己的医疗水平。
专科医院工作总结报告
专科医院工作总结报告专科医院工作总结篇1一年来，在护士长及同事的支持帮助下，比较好的完成了各项工作任务，现将的工作和的展望总结如下：一、思想政治方面能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过早会、报纸、网络积极学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，积极拥护医院以及手术室的各项方针政策和规章制度，一切以病人为中心，严格以一名优秀护士的标准要求自己，坚持以医疗服务质量为核心，以病人的满意度为标准，牢固树立团队合作精神。
二、工作态度方面作为一名手术室护士，我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程，遵守医院科室的规章制度，时刻注意保持无菌观念，做到不怕苦累、全天侯待命以应付突发事件。
树立强烈的集体责任感和荣誉感，团结同事，以工作为中心。
坚持为患者提供全方位的优质服务，与手术医师密切配合，积极协作，打造和谐融洽的工作氛围，保证手术顺利进行和完成。
三、专业技能方面过去的一年里，我参与了手术室质量管理，持续质量改进方面的工作，在手术室开展了“加强手术器械的`管理”项目的工作。
通过一年来的持续质量改进项目开展，手术室手术器械管理工作取得了很大进步。
在护士长布置的专项管理工作中，能够做好药品间、抢救车、冰箱及温箱的专项管理，圆满完成了各项专项工作任务。
在日常工作中，能掌握巡回、洗手护士的操作流程，并参与手术科室的多例大手术配合，保证手术顺利进行。
在工作中能积极参加危重病人的抢救工作，熟练掌握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用。
日常做到严格查对，严谨细致，杜绝细小差错事故的发生，在保质保量完成手术过程的同时，还要不断提高自己的操作水平，积极参加各项新业务的开展。
四、度展望，在立足拓展现有知识层面的基础上要多接触新技术、新知识，做到在思想上、知识水平更新方面跟上时代的发展需要。
在度__工作中，准备立项开展“实施手术部位标识”工作，提高患者安全保障水平。
希望在新的一年里，在护士长的领导下与手术室全体同仁携手共进，以“团队精神、品质医院”为宗旨，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。
专科医院年度工作总结范文
专科医院年度工作总结范文专科医院工作总结篇1一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任的热情帮助下及各同事的一同努力协作下，全年的工作顺利完成。
回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务品质及总体效益等地方，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下：一、主要成绩：1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全地方提高医疗品质，满足病员群众的医疗规定，并认真学习了《病例处方书写规范》、《医疗事故处理办法》、《医疗法规》。
规范了广大医护人员的医疗做法，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基矗2、加强各大临床医疗品质的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全地方提高我院的诊疗水平。
在张院长的督导下、陈副院长的指导与帮助下，多次开展院内科室及医护人员会议，布置临床工作。
为进一步完成院领导部署的各项工作及任务，深入科室协调工作。
就业务学习医疗文书书写等地方开展认真仔细的检查。
通过平时的检查使不少易于疏忽的问题得以解决。
为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参加会议，就各科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。
3、加强临床业务学习及进修工作，医院06年派出两名同志分别进修学习了口腔、耳鼻喉科，同时派出10余人次参加各类学术会议，为我院引进新技术、新经验拓展业务。
回来后规定参加学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。
通过讲座形式传授给每一个人，提高了我院医疗学习的风气，取得了良好的效果，达到了预期的学习目的。
4、定期参加一体化门诊部会议，全年参加20余次门诊部会议。
对门诊部医疗工作的开展及服务范围作出了明确的规定。
并对门诊部多次检查工作，将检查所发现问题汇总，并打印成册存入档。
将发现医疗差错及医疗护理隐患做到进一步防范。
定时开展医疗知识讲座，学习医疗文书及医疗法规取得了一定的效果。
5、时刻不忘首诊医师承担责任制，严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。
2020年专科医院年度工作总结
2020年专科医院年度工作总结xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力配合下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。
一企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工作。
在6月份卫生局的(医疗机构执业许可证)审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了(个体企业合伙登记)，在技术监督办理了(组织机构码证)，在此期间我们公司领导的相关外关政策，即"集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。
1.5 具备良好的心理素质护士的情绪变化，尤其是面部表情，对患者及家属都有着直接的感染作用，在护理工作中，对待患者的态度始终如一，无论遇到什么烦心的事，悲伤、高兴都抛到脑后，要摆脱自己的情绪，超越自己，超脱自己，要善于自我调节，使自己的心境在紧张疲劳的工作中保持最佳状态，用积极的情绪去感染和影响患者。
例如：患者发生大出血、或窒息、示波仪上出现室颤，护士应镇定自若，按照抢救步骤稳、准、快，同时安慰患者和家属，消除患者紧张、恐惧的心理，使患者达到最佳心理状态。
健康的心理，是健康行为的内在驱动力。
护士良好的心理素质，表现在应以积极、有效的心理活动，平稳、正常的心理状态去适应、满足事业对自己的要求。
二按照总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局建设。
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2020年专科医院工作总结文档2篇Summary document of work of specialized hospital in 2 020汇报人：JinTai College2020年专科医院工作总结文档2篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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为了进一步统一思想，明确目标，现就全医院xx年总结报告一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。
1、认真学习，深入贯彻“xx大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。
2、以“xxxx”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。
1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。
2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。
三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。
重塑自身形象，提高医院竞争力。
1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式。
因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。
时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。
2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。
结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。
遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。
3、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。
总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。
如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望未来，医院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。
今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探索。
我想，“全面提高员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。
我们相信，在大家的共同努力下，九江东方医院的未来一定更加灿烂、辉煌！篇章2:2020年专科医院年度总结范文【按住Ctrl键点此返回目录】xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力配合下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。
一企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工作。
在６月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了（个体企业合伙登记），在技术监督办理了（组织机构码证），在此期间我们公司领导的相关外关政策，即＂集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。
二按照总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局建设。
公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院经营管理的研究与决策工作。
设：企划主任营销主任办公室主任护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登记制度话矩陈式管理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。
并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参与经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建设。
三按照总公司对企业的定位与发展要求，把走：专科化品牌发展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。
按照总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走专科化品牌发展道路，坚持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进行广告宣传，先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以达到我们企业发展的战略目的具体的操作方法如下我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网络做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上第一阶段，主要引导市民对男科医院的认识和医院整体形象的推广（已经按照相关程序成功推广）第二阶段，主要宣传医疗品质服务及六大专科建设由于地方政策的我们只宣传了前列腺专科和性功能专科第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的原因，我们还在等待更好的时期与政策的空白点给予推广。
在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告，在市区的承德新闻综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式。
在户外广告方面我们采取载体和固定载体相结合的方式进行广告投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背广告和300面小区重要路段的看版广告，户外广告已基本覆盖市区的每一个角落另外，我们医院自开业以来在承德晚报上共刊登16期广告，在承德电视报上共刊登5广告。
并且制作6期医疗杂志共计30余万册进行大力宣传，也大部分覆盖8县3区，在取到一定的社会价值的同时，也赢的一定的经济效益。
四医院内部的经营细节，我们在实践过程中摸索到新的认识并且把相关理论做为实践的指南，逐步落实到日常经营工作中去，其中主要体现在以下几个方面：1我们完成了经营报表体系的建设，在我们男科医院，不管任何时间，到任何部门去了解工作，经过综合分析都可以判出医生经营的薄弱环节，以便于沟通工作的及时开展。
2我们完善了医院各个部门经营配制的建设，在遵循医疗原则，不引起医疗纠纷，不损害医院品牌的前提条件下，我们把好两道经营配合关，让各部门尽量服务于医生接诊，以便于日常经营工作的顺利开展。
3建立医患沟通的信息平台，对医生的经营数据进行长期跟踪，对于当天中断的患者，我们及时地把信息反溃给医生，让医生想办法动员患者定期来院复诊。
4医院内部营销的框；架已基本形成，其中包括导诊营销，医生问诊与检查营销，医助交费营销，治疗，手术，输液的辅助营销等，并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息及时反溃给医生，使医生对患者进行重新分析与定位，并对诊疗方案进行战略性调整5建立在经营工作会议制度，对医生每阶段的工作业绩进行分析与评估，对医生的工作业绩进行考核。
五、在人力资源管理方面的建设，我们做了很大的工作我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适合岗位就是人才的用人方针，对医院的整个结构进行调整，把适合的人员放在最适合的岗位进行专业化培训与引导，让他们充分发挥个人的潜能并将赋予重任，对于经营重要岗位如：b超、化验、等部门的人员已全面更新，另外，经统计我们医院在本年度共引进新员工36人，辞退人数32人，人员的队伍基本保持平衡因此使我们的经营工作还是比较顺利开展，使人力资源的管理走上良循环的轨道。
六、后勤保障体系的雏形已基本形成，主要体现在以下几方面：1医疗物质用品的采购、库存、管理、发放等四大环节和程序已基本正规，能够做到急时的调控与配备。
2医院员工的住宿与休息问题已全面解决，特别是外来工作人员，我们基本保证一人一室的住宿条件，部分特殊岗位的工作人员我们还安排他们的对象参与工作，防止优秀员工跳槽的现象出现，3在员工的饮食保障方面，我们已经保证一日两餐制，并且由员工自愿的方式解决饮食问题。
医院目前存在的问题及改正措施：1、医院所处的综合环境比较复杂，在一定程度上影响经营管理人员及全体员工的工作注意力，为了保证经营管理工作的顺利开展，我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。
2、由于地方的政策因素制约，我们医院目前还有部分的有效证件还有办理之中，在新的一年里我们必须完善这方面的工作。
3、由于医院内部的人员结构比较复杂，特别是各部门的配合工作与整体不协调，也在一定程度上分散了经营管理的注意力。
4、医院的行政管理比较薄落，劳动纪律纠察不严，显得医院的工作比较懒散，全体员工没有一定的上进心。
5、财务的管理制度和医院的审计制度基本健全，院内的盘点制度也基本落实，但是由于客观因素的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监督不是很到位，偶有出现收费与药房、库房对不上帐的现象发生。