第一章 管理会计案例
管理会计案例示范
管理会计案例示范管理会计，这可不是个陌生的词儿，可真要把它搞明白，还得下点功夫。
咱先来说说啥是管理会计。
就好比你是个船长，驾驶着一艘大船在茫茫大海上航行。
财务会计呢，就是告诉你这艘船走了多远，消耗了多少燃料。
而管理会计呢，是帮你规划航线，预测天气，决定什么时候加速，什么时候减速，怎么才能最省油又最快地到达目的地。
比如说，有个制造企业，生产各种小玩意儿。
管理会计就得琢磨，哪种产品卖得好，为啥卖得好？是因为质量高，还是价格低？是市场需求大，还是广告打得妙？这就像你开了个小吃摊，得知道是肉夹馍受欢迎，还是凉皮更抢手，才能决定多进哪种货，少进哪种货，对吧？再比如说，有个公司要扩大生产规模。
管理会计就得算算，得投多少钱，能赚多少钱，多久能回本。
这就好比你打算买个房子出租，得算算首付多少，月供多少，租金能收多少，几年能把买房的钱赚回来。
还有啊，管理会计得时刻盯着成本。
员工工资、原材料采购、设备维护，哪一项都不能马虎。
就像你在家过日子，水电费得省着点，买菜得挑便宜又新鲜的，不然月底钱不够花，日子可就难过了。
给你讲个真实的例子。
有个服装公司，以前只管生产，不管销售数据。
结果仓库里积压了好多卖不出去的衣服，占用了大量资金。
后来请了个管理会计，仔细分析了销售数据，发现年轻人喜欢的款式卖得特别好，而中老年人的款式几乎没人买。
于是调整了生产计划，专门生产年轻人喜欢的款式，没过多久，库存减少了，利润提高了。
管理会计还能帮企业做决策。
比如，是自己生产零件，还是从外面采购？自己生产，成本可能高，但质量能控制；从外面采购，成本可能低，但质量不一定有保障。
这就像你做饭，是自己买菜自己做，还是点外卖？自己做可能麻烦点，但合自己口味；点外卖方便，可不一定好吃。
总之，管理会计就像企业的军师，能出谋划策，让企业在商海中航行得更稳、更快。
它可不是简单的算算账，而是要深入业务，洞察市场，为企业的发展指明方向。
你说，这么重要的角色，能不重视吗？所以啊，不管是大企业，还是小企业，都得好好利用管理会计这一法宝，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！。
管理会计(同济版)教学案例
某公司刚从财务会计工作转入管理会计工作的王某，正在学习管理会计知识。
以下是他对管理会计提出的观点：（1）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。
（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
（4）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。
（5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。
（6）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。
（7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
问题：对上述的观点判断正确与否，并进行分析。
银行的成本性态分析某银行的分行日常经营过程中，10月份发生了如下成本:房屋租赁费IOO000元；存款负债的利息支出200000；钞币运送费30000；手续费支出80000；安全保卫费50000；审计咨询费10000；水电费2000；储蓄、信贷管理人员的工资170OOOo问题：请按照变动成本、半变动成本、固定成本的分类标准，对该分行的业务进行分类。
参考答案：固定成本：房屋租赁费；安全保卫费；钞币运送费；审计咨询费变动成本：存款负债的利息支出；手续费支出半变动成本：水电费；储蓄、信贷管理人员的工资公司利润差异的原因甲公司下设两个子公司，A公司，B公司。
两家公司产品销售价格相同，销售和管理费用均由甲公司承担。
A公司经理严格执行预算，安排生产，进行销售，而B公司经理根据相关情况，进行生产和销售。
两公司20x8年度的相关资料如表3-17所示。
20x9年年初时，董事长对这两家公司的经营业绩感到疑惑，拟询问财务总监。
你作为该公司财务总监。
请给出解释。
问题：（一）损益表应采用完全成本法还是变动成本法编报，为什么？（二）如何向董事长解释损益表差异的产生原因，并提出相应建议。
参考答案：（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。
管理会计课程设计
管理会计课程设计第一部分：管理会计案例分析案例1 （变动成本法）天宁公司2012年全年只产销A产品，其产销量及有关成本资料如下表所示案例2 （经营决策）2011年初，珍珍食品加工有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，食品销量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包、老式酸面包和热狗面包，且分别由3个车间独立加工制作。
该公司是长春市优质食品生产商之一，自2003年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖与好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从2010年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑，而且仍有继续下降的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失殆尽。
究其原因主要有四方面：（1）消费者在购买食品时，往往在注意质量、口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择价格低的品种；（2）从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；（3）市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；（4）从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场、食杂店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近些年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家打出类似“天天低价，日日省钱”的销售口号，在多方面冲击了原有的商场、食杂店和普通超市，因为：第一，仓储超市货物品种全，选择方便；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格低廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计件工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如表1和表2所示。
管理会计案例1
最近，在美国出现了一种新的公司治理模型，该模型可能会改进财务报告程序，进而改善目前普遍存在的投资者对财务报告缺乏信心问题。
由于与美国许多新的需求相结合，该模型提出了许多新概念，这些概念会引起治理结构上的一些变化，进而提高董事、管理人员以及独立审计人员的可信度。
由于Sarbanes-Oxley法令（2002）和许多新法规的实施，给公司治理结构提出了许多新的要求。
本文着重于一些与董事会独立性、审计委员会和会计职业有关的新要求。
新的公司治理模型图一、董事会的独立性空！二、审计委员会从财务报告及对其的审计来看，审计委员会最重要的职能在于代表整个董事会行使对独立审计人员的全部监督权。
审计人员向审计委员会报告并对审计委员会负责，审计委员会向董事会报告并对董事会负责。
适用于审计委员会的特殊规定包括：●要提高审计委员会的权威与责任●要明确审计委员会的目标、责任和权力●要审核独立审计人员的质量控制程序●与执行董事、独立董事讨论年度和季度的财务报告●讨论对外公布的盈利情况以及提供给分析人员等的财务信息●讨论关于资产风险、经营风险的政策●按期、分别与管理人员、内部审计人员和独立审计人员开会●关注独立审计人员发现的任何审计问题或管理上的问题，同时关注管理人员的回应●定期向董事会报告●要对审计委员会进行年度的评价Sarbanes-Oxley法令（2002）中与审计委员会相关的规定包括：●审计委员会中要至少有一人为财务专家●独立审计人员要向审计委员会报告所有关键的会计政策和可供选择的对策，以及其倾向的对策●独立的审计人员要证实并报告关于内部控制方面的管理评价●任何管理人员或董事的欺骗、控制、操纵、误导审计人员的行为均是违法的然而，无论法规、原则多么完善，其实现的基础都在于其执行者。
三、会计职业目前，重建会计职业形象已经提上美国注册会计师协会的重要工作日程。
会计职业的信誉建立在其职业独立性、职业道德标准以及会计、审计人员的行为等基础之上。
管理会计案例及答案1
管理会计学案例与解析颉茂华编著案例部分第一篇管理会计基本理论方法概述.第1章管理会计的形成、发展及其基本涵义[案例1.1]新华股份有限公司的王某是刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员，对于管理会计知识不甚了解。
以下是他对管理会计提出的个人观点：（1）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督。
（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
（4）管理会计吸收了经济学、管理学和数学等方面的研究成果，在方法上灵活多样。
（5）贯穿管理会计的理论是本量分析理论。
（6）管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。
（7）管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。
（8）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。
（9）在提供时可以完全不用考虑成本效益原则。
（10）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
（11）与财务会计相比，管理会计不能算是一个独立的职业，它的职业化发展受到限制。
（12）管理会计与财务管理两者反映的内容相同。
要求：1、对以上观点加以分析说明，指出正确与否。
2、说明企业主要的管理会计与财务会计、财务管理的区别与联系是什么？第2章变动成本法[案例2.1]A企业只生产一种产品，第一、第二、第三各年的生产量（基于其正常生产能力）都是8000件，而销售量则分别为8000件、7000件和9000件。
每单位产品的售价为12元。
生产成本：单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动性制造费用）5元，固定性制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元。
每件产品应分摊3元（24000÷8000）。
销售与行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。
要求：根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
[案例2.2]B企业生产一种产品，1997年和1998年的有关资料如下。
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
《管理会计》案例
《管理会计》案例管理会计作为一种重要的会计分支，旨在为管理层提供决策支持和信息反馈。
在企业管理中扮演着不可或缺的角色。
下面我们将通过一个实际案例来探讨管理会计在企业中的应用和意义。
公司是一家生产化工产品的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着盈利能力下降、成本增加等问题。
因此，公司管理层决定引入管理会计来优化企业内部管理和提高决策效率。
首先，公司需要建立一个合理的成本核算体系，以便更好地掌握资源使用情况。
通过管理会计技术，可以对每个生产环节的成本进行详细分析，确定成本构成要素和成本的变化规律。
同时，还可以进行成本差异分析，找出造成成本偏差的原因，并及时采取措施加以调整。
比如，公司可以对原材料采购成本、生产人工成本、制造费用等进行详细核算，找出存在的浪费，采取控制措施，降低成本，提高利润。
其次，公司需要建立绩效评价体系，以便对员工和部门的表现进行评估和激励。
通过管理会计技术，可以制定合理的绩效指标，并对员工的工作表现进行定量化评估。
同时，还可以建立绩效奖励机制，激励员工积极性，提高工作效率。
比如，公司可以制定销售目标、生产效率目标、质量指标等，对员工的表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励，激发员工的工作动力，提升整体绩效。
此外，公司还可以通过管理会计技术进行投资决策的分析和评估。
在制定投资计划时，公司需要充分考虑投资项目的风险和回报，以确保投资回报率最大化。
通过管理会计技术，可以对不同投资方案进行财务分析和风险评估，确定最佳投资方案。
比如，公司可以对新产品研发、设备更新、市场拓展等投资项目进行成本效益分析，选择最合适的投资方案，实现资金的最优配置。
综上所述，管理会计在企业管理中的应用和意义不言而喈。
通过建立合理的成本核算体系、绩效评价体系和投资决策体系，可以有效提高企业的管理效率、增强决策能力，实现企业的长期可持续发展。
因此，作为企业管理层，应当充分重视管理会计的作用，积极引入管理会计技术，加强内部管理，提高综合竞争力。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
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• 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作
之前。由于一般人不知道他事先能铲除病 因，所以他的名气无法传出去；中兄治病， 是治病于病情初起时。一般人以为他只能 治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。 而我是治病于病情严重之时。一般人都看 到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药 等大手术，所以以为我的医术高明，名气 因此响遍全国。”
与公司整体发展方向不统一，造成大量的
人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，
时间久了员工容易形成自满情绪，导致工
作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化， 要与考核联系起来，注意可操作性。
•
－－－－－－责任评价职能
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第四节 财务会计与管理会计的关系案例
• 用准确的质量成本信息指导质量管理
2020/12/2
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• 质量成本的构成
预防和检验成本 质 量 成 本
损失成本
预防成本
检验成本 内部质量损失成本
2020/12/2
外部质量损失成本
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• 广钢股份分别在1997年和2001年通过了
ISO9000族质量管理体系（1994版）和 ISO9000族质量管理体系（2000版）的认 证。它不仅明确了广钢质量管理是以顾客 关注为目的而且为公司的质量管理提供了 一个强有力的国际模式。通过几年的体系 运行，广钢股份在质量管理取得了明显的 效果。
2020/12/2
11
• 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就
将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责 公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦 陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务， 严格把关。在两人的分工合作中，庙里一 派欣欣向荣景象。
2020/12/2
12
• 管理心得：其实在大师的眼里，资源的合
理规划运用是最重要的，在达到理想目标
• 这个人立即原地就用干柴搭起篝火煮起了
鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香， 转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不 久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
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8
• 不久，另一个人经过这个沙漠，也同样经受饥饿
的煎熬，同样得到长者恩赐的一根鱼竿和一篓鲜 活硕大的鱼。
• 而这个人则燃起篝火只是煮了一条鱼吃，继续前
2020/12/2
15
• 管理心得：事后控制不如事中控制，事中
控制不如事前控制，可惜大多数的事业经
营者均未能体会到这一点，等到错误的决
策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往
是即使请来了名气很大的“空降兵”，结 果于事无补。
•
－－－－－－－控制职能
2020/12/2
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小品５
• 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，
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• 管理心得：本故事中的主持犯了一个常识
性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是 由于主持没有提前公布工作标准造成的。 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的 标准和重要性，他也就不会因怠工而被撤 职。
2020/12/2
19
• 工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向
面前，资源整合、资源共享、资源的组织 协调能为企业铺平道路，顺利发展。
•
－－－－－－规划职能
2020/12/2
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小品４
• 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，
都精于医术，到底哪一位最好呢？”
• 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最
差。”
• 文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
2020/12/2
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行，一段路程之后，又煮一条鱼充饥，然后再继 续赶路，就这样，经过遥远的跋涉，来到了海边， 从此，这人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他 盖起了房子，有了自己的家庭、子女，有了自己 建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
2020/12/2
9
• 管理心得：一个人的决策ห้องสมุดไป่ตู้会决定了自己
或企业的生死存芒，决策者要高瞻远瞩，
同时要联系实际，才有可能成为一个成功 之人。
•
－－－－－－－决策职能
2020/12/2
10
小品３
• 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，
笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。 但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而 是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来 的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没 有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀 虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严 肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
企业经营过程中的各种棘手问题的人，就
是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，
俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未
然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观
之，企业问题的预防者，其实是优于企业 问题的解决者。
•
－－－－－－－预测职能
2020/12/2
7
小品２
• 从前，有一个行走沙漠饥饿的人得到了一
位长者的恩赐：得到一根鱼竿和一篓鲜活 硕大的鱼。
•
2020/12/2
5
• 有人对主人说：“如果当初听了那位先生
的话，今天也不用准备筵席，而且没有火 灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议 的人没有被感恩，而救火的人却是座上客， 真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶 紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
•
2020/12/2
6
• 管理心得：一般人认为，足以摆平或解决
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
• 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧
跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹 羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功 劳，但并没有请当初建议他将木材移走， 烟囱改曲的人。
第一节 管理小品教学
2020/12/2
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小品１
• 有位客人到某人家里做客，看见主人家的
灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客 人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去， 否则将来可能会有火灾，主人听了没有作 任何表示。
2020/12/2
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟” 而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴 挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和 尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、 不响亮？”
2020/12/2
17
• 老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很
准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没 有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因 此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、 浑厚、深沉、悠远。”