管理会计案例题
管理会计案例3
【例·计算题】甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器小时，目前已经满负荷运转。
为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下：（1）公司每月固定制造费用为400 000元，每月固定管理费用为247 500元，每月固定销售费用为300 000元。
况，每月销售量可以达到2000件，产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制。
要求：（1）计算当前A、B、C三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销售额。
（2）计算调整生产结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。
（1）产品A的边际贡献＝1400×（600－400）＝280000（元）产品B的边际贡献＝1000×（900－600）＝300000（元）产品C的边际贡献＝1200×（800－450）＝420000（元）边际贡献总额＝280000＋300000＋420000＝1000000（元）销售收入总额＝1400×600＋1000×900＋1200×800＝2700000（元）加权平均边际贡献率＝1000000/2700000×100%＝37.04%盈亏临界点的销售额＝（400000＋247500＋300000）/37.04%＝2558045.36（元）（2）产品A的单位工时边际贡献＝（600－400）/2＝100（元）产品B的单位工时边际贡献＝（900－600）/4＝75（元）产品C的单位工时边际贡献＝（800－450）/5＝70（元）按产品A、B、C的单位工时边际贡献大小顺序安排生产，产品A的产量为2000件，产品B的产量为1500件，剩余的生产能力安排产品C的生产。
《管理会计》第四章例题
【例4-1】某仪表公司上半年的产品销售量历史资料见表4-1 表4-1仪表公司上半年的产品销售量表要求：预测公司7月份的产品销售量。
解：7()XnX ==∑月份预计各期销售量或销售额之和期数销售量＝10001200110012501230130011806＋＋＋＋＋＝（台）【例4-2】按【例4-1】资料，根据4、5、6月份三个月的历史资料 要求：采用移动加权平均法，预测7月份的销售量。
解：7月份的销售量（X ）＝i i W X ∑＝1250×0.2＋1230×0.3＋1300×0.5 ＝1269（台）【例4-3】仍以【例4-1】的资料，公司上半年6月份的实际销售量为1300台。
移动加权平均法预测6月份的销售量为1210台，若平滑系数取0.4。
要求：采用平滑指数法预测7月份的销售量。
解：7月份的销售量＝(1)aA a F +-＝（0.4×1300）＋（1－0.4）×1210 ＝1246（台）【例4-4】根据【例4-1】所给出的某仪表公司上半年6个月产品销售量的历史资料。
要求：按回归分析法预测7月份的销售量。
解：先将给出的历史资料加工整理并列表，见表4-2和表4-3 表4-2若所观测历史资料的n 为偶数然后根据上表最后一行的有关数据代入公式，求a与b的值∑=÷=÷=a y n708061180217407024.86∑∑b xy x=÷=÷=得到模型：118024.86=+y x7月份的预计销售量118024.8671354y=+⨯=（台）7月份x的值，按间隔期2推算，应为＋5＋2＝＋7。
表4-3若所观测历史资料的n为奇数然后将上表最后一行的有关数据代入公式，求a与b的值∑=÷=÷=a y n60805121623301033∑∑b xy x=÷=÷=7月份的预计销售量12163331315=+=+⨯=（台）y a bx7月份x的值，按间隔期1推算，应为＋2＋1＝＋3。
管理会计案例分析
【案例分析题一】某家制造公司正在考虑将一种新的智能家居产品投放到大多数该类产品由批发商出售并且由他们为零售商供应产品的市场中，整个市场规模大约价值为4400万元（按制造商的价格计算），数量大约为360 000件产品。
公司调查到在该竞争市场中存在市场领先者约占市场份额的30%。
而且在这个竞争市场中零售的购买力也不断增强。
公司将考虑以下2个方案：方案A：生产高价且出售给批发商的产品方案B：生产自有品牌直接出售给零售商的产品市场领先者和该公司实施这两种方案的相关信息如下：要求：根据以上资料回答以下问题：1.在市场领先者占有市场份额的30%情况下，计算公司实施方案A或方案B要分别获得多少市场占有率才能达到盈亏平衡。
（10分）2.请评估公司的这两个方案的优劣和给出您的建议（10分）指南：•管理会计应用指引第400号——营运管理第十六条…应充分应用本量利分析、敏感性分析、边际分析等管理会计工具方法，为营运计划的制定提供具体量化的数据分析，有效支持决策。
知识点：营业利润=销售收入—总成=销售量*（单价—单变）—固定成本贡献边际=销售收入—变动成本贡献边际率=贡献边际/销售收入变动成本率=变动成本/销售收入贡献边际率+变动成本率=1•保本状态（1）总收入＝总成本（2）贡献边际＝固定成本（3）不盈不亏（4）安全边际指标均为零（5）保本作业率百分百•保本量＝固定成本 /（单价—单变）•保本额＝保本量* 单价•（1）安全边际指标•安全边际量＝销售量－保本量•安全边际率＝（销售量－保本量）/ 销售量•（2）保本作业率＝保本量/ 销售量•（3）安全边际率＋保本作业率＝1•（一）经营杠杆的意义•利润变动率大于销量变动率的现象，称之为经营杠杆。
•（二）经营杠杆系数的计量•经营杠杆系数•=息税前利润变动率/销量变动率•企业通常可以通过增加销售额、降低单位变动成本、降低固定成本等途径使经营杠杆系数下降，从而降低经营风险。
【案例分析题二】道奇快餐公司在过去的5年里快速增长，已经成长为拥有200家分店的食品连锁公司，在这些分店中，80%是公司特许经营的，而两家直营店A分店和B分店，在所有分店中增长性最好，最近这两个直营分店都在考虑增加新品种“比萨饼”的经营。
管理会计习题与案例
管理会计习题与案例一、混合成本分解上述表格制造费用中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。
该厂会计部门曾对低点业务量为50000机器小时的制造费用总额进行分析，其各类成本的组成情况如下：变动成本总额50000元固定成本总额60000混合成本总额32500制造费用总额142500要求：1、采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动成本和固定成本，并写出混合成本公式。
2、若该厂计划期间的生产能力为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少？二、变动成本法大方公司2005年只产销一种产品，产量、售价和成本的资料如下：生产量4000件直接材料20000元销售量3500件直接人工32000元期初存货量0件制造费用：单位变动费用6元贡献毛益率50% 固定费用总额28000元推销管理费用：单位变动费用4元固定费用总额21000元要求：1、分别采用两种不同成本法计算2005年的期末存货成本2、分别采用两种成本法编制收益表，并说明产生差异的原因三、本量利分析基本情况：常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的机会。
常印的家位于某城市郊县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷饮厂。
每到夏天，百里以外的企业到这里批发或零售雪糕或冰淇淋，他时常看到这些乡村的孩子花着高价吃到劣质的所谓的冰淇淋。
于是，他决定自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，并开始作市场调研。
调查显示：1、需求量：周遍5个乡镇，每个乡镇约有8万人，总计有40万，按现在的生活水平和消费观念估算，在春秋淡季，每日需要40000支冰淇淋，在盛夏旺季，每日约需80000---90000支。
经咨询有关部门测算，若考虑乡村距离的远近，和其他竞争因素，该厂如能保证质量，价格合理，将占60—65%的市场，即淡季的每日需求量约有24000----26000支，旺季的每日需求量约有48000----58500支。
9(7)管理会计案例
案例一成本性态和两种类型的损益表资料：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是其中一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/kg固定制造费用每月 900000元售价 100元/kg10月份报告的销售量比9月份多出14000kg。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然比9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所以他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1．把该产品9月份即10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2．解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
1 ．首先列示存货量（kg ）九月十月期初存货10 000 22 000本期生产34 000 26 000 （48 000 －22 000 ）44 000 48 000 （12 000 ＋36 000 ）本期销售22 000 36 000 （22 000 ＋14 000 ）期末存货22 000 12 000固定制造费用分配率＝900 000 ÷30 000 ＝30 元/kg单位完全成本＝60 ＋30 ＝90 元/kg售价是100 元/kg2 ．该产品经理采用的是变动成本法。
这种方法是把固定制造费用作为期间费用，而不包括在存货成本中。
以下是变动成本法的利润计算：以上两种方法计算的利润差异在于完全成本法的存货成本中包含了固定制造费用，而变动成本法的存货成本中不包含固定制造费用。
《管理会计》第二章案例2
• 某灯具厂1998年初投产，有关资料如下：
• 生产量 10 000台 销量 8 000台 售价 25元/台
• 直接材料 100 000元 直接人工 60 000元
• 制造费用 40 000元
• 其中：变动制造费用 10 000元
•
固定制造费用 30 000元
• 销售和管理费用 8 000元 其中：变动销管费用2 400元
2-8
由于两种成本计算方法对固定制造 费用的处理不同，完全成本计算法将之 归属于产品，随着产品的出售转入销售 成本，计入当期损益；而变动成本计算 法归属于期间，作为期间成本全部、直 接计入当期损益。 这样，两种方法计 入当期损益的固定制造费用的数额可能 相等，也可能不等。如果不等，则两种 成本计算方法的当期损益出现差异。
固定销管费用5 600元
要求以两种成本计算法计算： • 产品的生产成本总额和单位产品成本 • 存货总成本和单位存货成本 • 利润并编制损益表 • 计算利润差异并分析利润差异原因
2-1
两种成本计算法产品生产成本比较表
成本项目
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
合计
变动成本法(10 000台）
56 000 56 000
44 000 64 000
20 000
36 000 18 000
7 500 10 500
26 400Leabharlann 37 600 16 400
7 500 8 900
2-22
1、验证两法利润差异： 1996年=0-0=0 1997年=2500*2-0=5000 1998年=3000*2.8-2500*2=3400
30 000 5 600
35 600 26 000
管理会计例题和练习答案(诚毅)
第二章课堂例题例2-7，某工厂今年上半年的设备维修费数据如表2-3所示，要求采用高低点法将混合成本分解为变动成本和固定成本表2-3 设备维修费表高低点法：b =△y/△x=(120-85)/(9-4)=7（元/千时） a=120-7×9=57（元）故该工厂上半年的设备维修变动成本为7x 元，固定成本为57元，混合成本为y=7x+57 例2-8，以例2-7的数据资料，用散布图法分解维修成本，如图2-10所示：如图所示，a=58 b=(y-a)/x= (120-58)/9=6.89（元/千时） 故维修成本y=6.89x+58例2-9，以例2-7的数据资料用回归直线法分解维修成本。
根据今年上半年六个月的维修费资料进行加工，计算出求a 与b 的值所需要的数据，如表2-4所示：月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月业务量（千小时） 维修费（元）6 100 8 115 4 857 110 9 120 5 95120 100 80 60 40 200 12 3 4 5 6 7 8 9 图2-10 维修费分解图业务量（千小时）维修费（元）故维修成本y=6.86x+58.74 第二章课堂练习1.某车间一个月的业务量为20000小时，维修成本为5000元；在业务量降低为15000小时，维修成本减少为4000元。
请求出该车间维修成本的一般公式，并预计业务量为18000小时的维修成本。
解：设业务量为x 小时，维修成本为y 元，维修成本一般公式为y=a+bx 则由题可知：5000=a+b ×20000 4000=a+b ×15000 解得a=1000 b=0.2 故y=0.2x+1000 当x=18000时，y=4600（元）2.某彩电生产厂连续两年亏损，去年亏损30万元，若今年不能扭亏，金融机构将不再贷款。
该厂彩电售价2500元/台，去年生产与销售500台，生产能力只利用了一半。
每台彩电变动成本1000元，全年固定制造费用80万元，固定推销和管理费用25万元。
管理会计5道案例分析
• 案例2：
• 资料l：W公司总经理林盛曾预测其女儿（目前正读高中一年级）三 年后能够顺利考上北京大学计算机专业，届时需要一笔学费，预计为 3万元，他问会计张红：如果按目前存款年利率4%给女儿存上一笔钱， 以备上大学之需，那么现在要一次存入多少钱？ • 资料2：W公司四年后将有一笔贷款到期，需一次性偿还2 000万元， 为此W公司拟设置偿债基金，银行存款年利率为6%。
• 资料3：W公司有一个产品开发项目，需一次性投入资金1 000万元， 该公司目前的投资收益率水平为15%，拟开发项目的建设期为2个月， 当年投产，当年见效益，产品生命周期预计为10年。 • 资料4：W公司拟购买一台柴油机，用以更新目前的汽油机。柴油机 价格较汽油机高出4 000元，但每年可节约燃料费用1 000元。
• 案例4： • 孙女士在邻近的城市中，看到一种品牌的火锅餐 馆生意很火暴。她也想在自己所在的县城开一个 火锅餐馆，于是找到业内人士进行咨询。花了很 多时间，她终于联系到了火锅餐馆的中国总部， 总部工作人员告诉她，如果她要加入火锅餐馆的 经营队伍，必须一次性支付50万元，并按该火锅 品牌的经营模式和经营范围营业。孙女士提出现 在没有这么多现金，可否分次支付，得到的答复 是如果分次支付，则必须从开业那年起，每年年 初支付20万元，付3年。三年中如果有一年没有 按期付款，则总部将停止专营权。 • 问题：假设孙女士现在身无分文，需要到银行贷 款开业，而按照孙女士所在县城有关扶持下岗职 工创业投资的计划，她可以获得年利率为5%的贷 款扶植，请问孙女士现在应该一次支付还是分次 支付呢？
• 案例3： • 周教授是中国科学院院士，一日接到一家上市公司的邀请 函，邀请他担任公司的技术顾问，指导开发新产品。邀请 函的具体条件有如下几点。 • （1）每个月来公司指导工作一天。 • （2）每年聘金10万元。 • （3）提供公司所在该市住房一套，价值80万元。 • （4）在公司至少工作5年。 • 周教授对上述工作待遇很感兴趣，对公司开发的新产品也 很有研究，决定接受这份工作。但他不想接受住房，因为 每月工作一天，只需要住公司招待所就可以了，因此，他 向公司提出，能否将住房改为住房补贴。公司研究了周教 授的请求，决定可以每年年初给周教授补贴20万元住房补 贴。 • 收到公司的通知后，周教授又犹豫起来。如果向公司要住 房，可以将其出售，扣除售价5%的契税和手续费，他可 以获得76万元，而若接受住房补贴，则可于每年年初获得 20万元。
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管理会计案例题
五、案例题
1. 某化学品公司为了维持产品在市场中的地位，聘用了一些擅长市场推广及生产决策的产
品经理。
其中一种化学制品的资料如下：原材料及其他变动生产成本为30元/千克，固定制造费用每月为450000元，售价为50元/千克。
公司报告显示，9月份的销售比8月份多了14000千克，产品经理预期9月份的利润会比8月份多出280000元，但是将8月份和9月份的财务业绩作比较是，产品经理发觉实际利润从8月份的170000元下降至9月份的120000元，共下降了50000元。
该公司是采用完全成本法并按每月预计产量30000千克来分摊固定制造费用的。
任何过低或过高分摊的固定制造费用将于发生当月在损益表中列支。
要求：
（1）列示该产品在8月份和9月份的生产、销售和存货水平，并计算出8月份和9月份的利润。
（2）解释实际利润下降50000元和产品经理预期的280000元利润增加之间的差额330000元是如何产生的。
（3）讨论在一般情况下，完全成本法以及过低或过高固定制造费用分摊的明细资料的实用性。
可参考（1）和（2）部分的答案来作答。
解：
8月9月
期初存货量（千克）10000 22000
加：产量34000 26000
减：销量（22000）（36000）
期末存货量（千克）22000 12000
8月9月
销售收入（元）1100000 1800000
销售成本（元）
期初存货成本450000 990000
加：本期生产成本
变动生产成本1020000 780000
固定制造费用* 510000 390000* 减：期末存货成本（990000）* （540000）
多/少分配的固定制造费用* （60000）* 930000 60000* 1680000 利润（元）170000 120000 注：两个*相加应等于450000元。
每月产品成本=材料、人工、变动制造费用+固定制造费用
=30+450000/30000
=30+15=45（元/千克）
2. 推销国际名牌电视机的公司（如Sowa），不一定是制造商。
制造的工作一般都发包给认可
的制造商，Pana便是其中的一家制造商，但Pana同时亦替其他连锁商店制造以这些商名为名的电视机。
一家连锁商店曾接触Pana的管理层，商讨投标供应5000或7000台以这家商店名为的产品。
只需稍作改动，Pana便能够增加下季度的生产能力至7500台来应付这个可能的订单。
Pana采用完全成本价成利润的方法来进行成本预算。
制造费用（固定）分配是按直接人工成本的400%计算的，行政费用（固定）则按制造成本的40%计算。
以这个投标来看，一台电视机的原材料估计是80元，直接人工是每台20元，销售佣金和包装成本（变动）是每台48元。
在厘定投标价时，管理层决定若较大量生产便按完全成本加成30%利润，若较小量生产则加成40%。
在Pana呈交其投标价之前，Pana收到了Sowa要求供应6000台单价为500元的查询。
经审查Sowa设计规格的直接成本，显示出每台原材料成本价为100元，直接人工为每台35元，销售佣金和包装成本为每台55元。
倘若Pana接受了这个订单，便不能接受连锁商店的订单，因其现时的生产能力只能应付下季已签订合约的生产。
Pana为了制造额外7500台而需要的制造费用及行政费用的增量成本为130000元，如果只需制造额外的5000太，则只需120000元，这是间接费用中的唯一改变。
要求：
（1）按公司的完全成本法，计算给予连锁商店的大约报价。
（2）利用有关成本及收益数字，评论销售给连锁商店或Sowa选择。
（3）市场推广部估计Pana可以取得Sowa订单的概率是60%。
另外，他们预测连锁商店接受其报价并下订单的概率是80%。
如果连锁商店接受7000台订单的概率
是70%，接受5000台订单的概率是30%，请把上述资料应用在（2）中，计算
每个订单的预期利润价值（上述概率都是独立的）。
3.酒店A现时按55%入住率的水平营运。
一直以来，酒店的管理层使用以下列形式表示的
弹性预算资料。
下面的数字是今年的数据，管理层准备以此为基础编制明年的预算。
入住率55% 75% 85%
住宿：
房间清洁成本963600 1314000 1489200
建设及营运成本726340 954100 1067980
健身设施：
娱乐设施成本361350 427500 558450
器材成本200000 200000 200000
酒店管理层估计所有的变动成本将于明年上升3.5%，这个升幅并未在上述数据中反应。
酒店的管理层最近开发了一个新市场“豪华周逍遥游”，相信可把明年的入住率提高至80%。
酒店需要就这个新的“豪华周末逍遥游”计划投放资源，把酒店的级数提高。
提升房间及健身设施的成本估计分别为100000元和150000元。
管理层打算把这些成本在未来5年的利润中平均分摊，即提升房间及健身设施的每年费用非别为20000元及30000元。
假设你是酒店最近聘用的管理会计师。
要求：
（1）评论酒店管理层现时采用的列示预算资料的格式。
（2）假设酒店按80%入住率的水平营运，请以一个较合适的格式编制酒店明年的弹性预算表（提示：使用高低点法分辨混合成本中的固定和变动部分）。
（3）讨论酒店希望借着豪华周末逍遥游和改善健身设施来提高入住率可能引起的几个问题。
4.利华铸模有限公司是一家小型的金属铸模公司。
公司的总经理对公司过往采用的订单计
价方法很不满意，希望尝试在传统的计价系统外试行一个简单的作业成本系统。
两个系统的资料详列如下。
总经理希望比较和了解两个系统所得出的数额。
传统计价系统的计算中使用的数据包括原材料、工人成本、间接费用（人工成本的400%）和利润加成（上述三个数字之和的25%）。
作业成本系统使用相同的原材料和人工成本的直接成本数字。
间接费用按五个类别分类，各有不同的成本动因。
利润加成按订单的作业成本总额的25%计算。
有关的成本类别和成本动因资料详列如下。
利华估计公司的铸模机器每年的开动次数为1250次。
间接费用类别成本动因每年总成本
铸模机器设置成本铸模机器开动次数240000元
出具发票成本出具发票次数80000元
包装成本包装套件数目60000元
特别零部件成本每次开动机器所需的特别零部件件数120000元
一般成本人工成本500000元
1000000元利华的其中两张订单和公司的总计数字资料如下：
订单5001 订单5002 利华的年度总计金属模数目10000 10000 1500000
原材料2000元2000元400000元
人工成本1600元1600元250000元
每次开动机器可生产的金属膜数目400 2000 -----
出具发票次数20 10 800
特别零部件件数每次开动机器3件每次开动机器1件750
包装套件数目每个金属膜3套----- 1000000
要求：
（1）按下述两种系统计算订单5001和5002的报价：传统成本系统，作业成本系统。
（2）按上述（1）的计算，评论利华对这两个计算方法做出的决定。
5.IEC公司由两个部门组成：CBD部门及CD部门，每一个部门都以独立的利润中心的形
式运作。
CBD生产两种不同的电子零部件：高素质超级板以及一种较旧的产品普通板。
这两种产品具有如下成本特征：
超级板普通板原材料：4元2元
人工：每小时28元（2小时）56 元（0.5小时）14 元
60元16 元CBD的年度间接费用全都是固定的，总额是800000元，其生产能力则定于每年100000小时。
一直以来，只有一个顾客每年最多订购30000块每块120元的超级板。
CBD的剩余生产能力则安排给力普通版。
普通板的售价每块是24元，其需求是无限的。
CD只生产控制器一种产品，而这控制器需要一块复杂的电路板，进口价为120元。
控制器的成本如下：
原材料：
进口电路板120元
其他零部件16元
人工：5小时，每小时20元100元
236元
CD只有一些小型的装备设备，全部的间接费用固定在每年160000元。
控制器的现行市价为每个280元。
一个联合项目显示只需做少量的修改，超级板可以代替现时CD进口的电路板。
修改需要CD职员额外1小时的人工，即每个控制器共需6小时的人工。
因此，CD 要求CBD内部销售超级板的转移价格。
要求：
（1）如果CD预计每年销售10000个控制器，计算如果需维持CBD现时的年利润水平，每块超级板的最低转移价格是多少？请解释你的答案。
（2）如果控制器的需求上升至每年24000个，而售价维持在每个280元，计算公司应该内部制造多少块超级板。
有多少（如有）控制器需要应用超级板制造？请引述
内部转移价格来说明你的答案。
（3）对于IEC面对的情况，说明公司需要考虑的其他因素。