建筑工程项目现场施工科学管理
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施【摘要】工程项目的施工现场管理是建筑施工行业管理的核心，严格的现场施工管理是确保建筑工程质量、成本控制和安全文明施工的关键。
本文笔者阐述了项目施工现场科学管理的重要性，探讨了建筑工程准备、施工过程、检查验收三阶段的管理措施。
【关键词】建筑工程项目现场施工管理措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、项目施工现场科学管理的重要性建筑施工项目系列标准的贯彻控制，要求施工方把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、建筑工程准备阶段的管理1、制定质量管理制度在制定质量管理制度的同时还须建设好现场质量管理制度。
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质址检验制度、质荤统计报表制度、质举事故报告和处理制度等。
2、施工平面布置的管理控制根据建设单位按照合同约定提供给承包单位现场范围绘制施工总平面图，图中详细注明各工作区的位置及施工顺。
施工现场总体布置要合理，要有利于保证施工的顺利地进行，有利于保证质景，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要乖直运输机械设备布置等方面予以重视。
刍议建筑工程项目现场施工科学管理
刍议建筑工程项目现场施工科学管理摘要：建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。
本文将主要探讨建筑工程项目现场施工的科学管理。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理新时期建筑工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。
建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行得唯一途径。
为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中[1]。
文中简要介绍了新时期建筑工程现场施工管理实践中涵盖的创新之处。
1.建筑工程项目施工现场管理建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。
在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。
施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。
当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。
首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。
同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
其次要坚持经济效益的原则。
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化[2]。
如何科学管理建筑工程的现场施工
如何科学管理建筑工程的现场施工摘要：在实际的施工过程之中，建筑工程施工的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量。
因此，在现场施工技术的管理之中，首先要确保实际的施工工程技术水平的重要基础性，也要保证施工质量以及安全的重要管理工作。
随着施工技术的标准化要求的提高，现场的管理也变得愈加困难，加之现有的管理制度存在一定的缺陷，很多时候现场施工管理很难发挥其应有的效力。
本文主要针对现阶段的建筑工程施工技术及其现场管理进行分析，并提出合理化的建议。
关键词：建筑工程;施工技术;科学管理1、建筑工程施工技术分析1.1大体积混凝土施工技术分析对于实际的现场施工来说，在进行施工过程之中，首先要接触到的就是大体积的混凝土，这种大体积混凝土常常由于内外温度差的原因，在整体的施工过程中上出现裂缝现象。
因此，在施工过程之中，必须要对建筑工程的主体进行持续性的施工，保证整个建筑工程的完整性。
在对大体积混凝土施工前，及时对整体的混凝土进行搅拌，完善混凝土材料的组成配比工作，严格控制搅拌的时间，其中对于额外需要添加剂的混凝土，也要保证添加剂的误差是能够控制在5%之内，这样可以避免大体积混凝土出现问题造成施工影响。
在大体积混凝土进行浇筑时，可以利用前面分层浇筑的柱的技术进一步将各种技术进行分离来完善现场的施工水平。
这样可以保证混凝土在浇筑完成后，能够有一个表面性的温度护养薄膜，能够对混凝土的结构温差进行控制，进一步保证混凝土与外界的温度差小于 20℃。
1.2 建筑工程的防水施工技术分析在建筑工程的施工中，首先必须要保证的是建筑工程材料具有防水性，因为在建筑工程中很多结构都存在着大量的用水结构。
例如厨房，浴室卫生间等，如果整个施工过程中的防水施工效果不符合国家的相关标准，可能会造成建筑工程在后期使用的过程中出现漏水渗水的现象，因此，对于建筑结构的门窗墙角等各部门应该要及时的进行修正，防止出现漏水的情况，进一步加强整体建筑施工中防水材料的检测，提高防水施工的质量。
建筑工程现场施工科学有效管理论文
浅谈建筑工程现场施工的科学有效管理【摘要】经济的飞速发展给我国的各行各业提供了全面的发展机遇，同时也使之面临着严峻的考验，尤其对于百家争鸣、百花齐放、跨越式发展的建筑工程行业，市场竞争显得更为激烈与深刻。
因此，稳定市场行业秩序、巩固建筑工程现场施工管理、完善建设质量成为当今提高综合竞争力的首要任务。
本文从建筑工程的现场施工环节入手，从总体施工、质量控制、进度安排等多方面分析了科学有效的管理方法，为建筑工程施工、管理企业提出了合理化建议。
【关键词】建筑工程;现场施工;科学有;效管理0.前言建筑工程市场竞争的日益强烈由来已久，新时期建筑企业不仅要在提高施工质量环节上下功夫，更要致力于对企业综合优质管理各个环节的掌控，运用先进的管理思想在保质保量的同时，尽可能的缩短工期、降低工程造价、以最有效的投入获取最大化的收益成为当今建筑工程企业的全新建设目标。
因此，笔者从建筑工程的现场施工环节入手，以宏观管理与微观管理双管齐下的深入和挖掘，力求促进建筑工程施工管理的全面升华。
１．建筑工程现场施工的宏观管理所谓建筑工程现场施工的宏观管理也就是对施工环节的总平面管理，它包括施工场地的合理选取、规划、设计及使用，现场施工的交通道路安全顺畅、水电设施的安全有序及文明施工的科学规范等。
因此对于建筑工程现场施工的宏观管理要以施工总平面为依据，严格按照工程师的主持规划、安排以及遵循项目经理的参与协调才能共同完成。
当然，在现场施工中我们还应本着因地制宜、来源于实际的原则，根据建筑工程现场的实际情况、单位工程的大小情况、施工用地的申报量进行合理的分配与施工，从而实现统筹兼顾、合理调控、动态变更的高效管理目标。
例如对于现场施工运输道路的布置我们应尽量采用原有的永久路基，在充分了解现场加工点、仓库、施工材料堆放地点的同时进行科学、合理的相关布置，从而在简化施工、就地取材的同时高度的保障施工场内外的畅通与连贯。
在临建设施的布置、临时水电管线的设计方面我们则要尽量避免二次搭设的情况发生，尽量使用现场原有的水源及永久线路，本着紧凑、合理、科学、安全的原则，既达到防火安全的要求，又尽量的缩短现场办公室与施工现场的有效距离，从而为高效的生产与管理提供便利。
建筑工程项目现场施工科学管理
建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：现代建筑管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
一、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性1、管理就是生产力。
抓好现场管理可以提高企业效益。
哪有有生产活动，哪里就需要管理。
管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。
尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适用。
在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。
2、现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。
施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。
在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对工程现场的考察，成为必不可少的内容。
不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。
从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。
一定要“着眼于市场着手于现场; 抓好现场，才能赢得市场”。
3、施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。
建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。
那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。
浅谈建筑工程项目施工现场的科学管理
浅谈建筑工程项 目施工现场的科学管理
刘 菊侗 河 北 省邯 郸 市 瑞 达 ＂ ３ － 程 设 计 有 限 公 司
工程项 目的施工现场管理是建 筑施工行业管理的核心，严格的现场施工管理是确保建筑工程质量 、成本控制和安全 文明施工 的关键。
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３ 、对 施工管理有较高的要求
工 程 建 筑 建 设 ２ ０ １ ４ 年１ 月第１ 期（ 下 ）２ ０ １ ４， Ｊ ａ ｎ ｕ ａ ｒ ｙ， Ｎ Ｏ ． １（ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ
此外 ，设计 者与施工配合是十分重要的，而往往这一环节对 工程经 常被 人们所 忽略。园林绿化工程 施工过程中，由于工期缩短施 工现场 必然要暴露
许 多设计问题 ，此时要求设计工程师要跟随项 目实时解决工程中异常问题 。 甚至 有些建设周期紧张的项 目存在 “ 边设计边施工”的方式，这对设计师提 出了更 高的要求 。设计工程 师应当经常到施工现场，结合 客观地形及施工情 况做 出更合理 、更优 化的设计方案。施工管理者在现场遇到棘 手的施工 问题 或需要设计变更 时应 主动申请协 调设计者 亲临现场解决 ；遇有重大设计施工 问题应在 工程例会 中提 出并会 同建设单位 、设计 单位、监理 单位提 出解决方 案尽快应用到施工现场 。 施工管理者遇有施工与设计意图相互干涉的问题时， 不能仅凭个人工作经验 盲 目 施 工，而忽视 了设计本身对于整体环境及效益 的 意 图体现 。充分把握设计本身理念 ，旆工 中及 时与设计单位沟通是工程质量 的重要保证 。
２ 、充分把握设计意 图，施工中常 与设计 者沟通
４ 、建立科 学规范的绿化模式，全面控制施工过程 ，实行施工成本 管理 大多数园林绿化工程项 目都是 由多个部分组成 ，用科学的管理办法和手 段使工程的实施在质量 、安全、进度等各方面得到最佳的控制 ，使每一个分 项、分部工程都符合质量标准 ，只有保证各道工序有序合格的完成，才能保 证整个工程项 目的合理实施 。园林绿化施工管理 中重要的一项任务就是降低 工程造价 ，对工程项 目进行成本控制 。其直接成本主要 由各植土方费、工程 苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成 ，间接成本主要 由现场管理人 员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组 成， 由于管理人员能力不足或对成本管理意识主动性不强 ，导致成本管理失 控，严重影响 了施工企业的管理水平和经济效益 ，所 以对在施工工程项 目中 占较大 比重的开支实施熏点监控 ， 按施工图预算 实行 “ 以收定支 ” ， 或者 “ 量 入 为出”，力求将成本、费用降到最低、 以保证成本 目标的实现。
建筑工程现场施工技术管理与要点解析
建筑工程现场施工技术管理与要点解析在建筑工程现场施工中，施工技术管理是至关重要的一环。
良好的施工技术管理，能够有效提高工程质量，保障施工安全，提高工程进度，降低成本。
本文将对建筑工程现场施工技术管理的要点进行解析，以便工程管理者和施工人员能够更好地把握施工技术管理的关键要点。
一、施工技术管理的基本要点1. 安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
对施工现场进行安全管理，需要制定详细的安全管理制度，规定施工人员的安全操作规范，定期进行安全教育培训，并落实相关的安全防护措施。
在施工现场，要设置明显的安全警示标志，保持施工现场的通风畅通，及时清理施工现场的隐患，确保施工人员的人身安全。
2. 质量管理质量是工程的生命。
对施工质量进行严格管理，需要制定详细的质量管理计划，明确各项工程质量验收标准，建立质量监督检验制度，加强对施工材料和施工过程的监督检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度管理施工进度是影响工程周期和成本的重要因素。
对施工进度进行有效管理，需要制定合理的施工计划，科学安排施工工序，加强施工进度的监督和检查，及时发现和解决施工中的进度延迟问题，确保工程按期完成。
4. 成本管理1. 施工技术方案设计在施工前，需要对施工技术方案进行设计。
首先要根据设计图纸和施工要求，对施工方案进行详细规划和设计。
确定建筑工程各项施工工序的施工方法和施工工艺，合理安排施工顺序，明确各项施工任务的分工和责任。
施工技术方案设计的合理与否，直接关系到施工质量、进度和成本的控制。
在施工过程中，需要加强对施工过程的管理和监督。
首先要保证施工场地的整洁和有序，建立施工场地管理制度，确保施工过程中的安全生产。
其次要加强对施工材料和设备的管理，确保施工材料和设备的质量和数量符合要求，并严格按照标准进行使用和保养。
最后要加强对施工工序的监督检查，确保施工质量、进度和成本符合预期。
3. 施工技术创新在施工过程中，要不断进行技术创新和技术改进。
如何做好工程现场管理工作
如何做好工程现场管理工作工民建工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。
必须要现场管理人员要有丰富的施行经验，而且善于协调各种关系。
那么如何做好工程现场管理工作呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、施工技术准备1.技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。
合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，保证每一项工程都能纳人受控范围中。
2.工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。
3.做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量。
4.强化技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，保证工程质量。
二、材料成本管理建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且常常有许多材料出现问题。
所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保证之本。
建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保证的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以强化建筑材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。
在确保材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。
另外;①用现代知识优选建筑材料采购人员，提升他们的道德素养和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏，保证正常施工;④强化建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
建筑工程施工现场管理的原则与方法
建筑工程施工现场管理的原则与方法一、施工现场管理原则1.人为本，安全第一：在施工现场管理中，要始终坚持以人为本的原则，关注员工的生命安全和身体健康。
采取一切可能的措施，确保施工现场的安全隐患得到有效治理，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.预防为主，防治结合：施工现场管理应注重预防措施的制定和落实，将防治工作贯穿于工程建设的全过程。
对施工现场可能出现的安全隐患和环境污染问题进行预测和评估，提前制定相应的防治措施，确保施工现场的清洁和环保。
3.科学管理，合理配置：运用科学的管理方法和手段，对施工现场的人、物、财、信息等资源进行合理配置，提高施工现场的管理效率和工程质量。
4.持续改进，不断创新：在施工现场管理中，要不断总结经验教训，寻找管理中的不足之处，持续改进和优化管理措施，推动施工现场管理水平的提升。
5.依法合规，严格执行：严格遵守国家法律法规和相关标准，确保施工现场的管理工作符合国家规定，营造良好的法治环境。
二、施工现场管理方法1.建立健全施工现场管理制度：构建完善的施工现场管理体系，包括安全、环保、质量、进度等各个方面，确保施工现场各项工作的有序进行。
2.制定详细的施工方案：根据工程项目的特点和施工现场的实际情况，制定合理的施工方案，明确施工任务、施工顺序、施工工艺等，为现场施工提供明确的指导。
3.加强人员管理：对施工现场人员进行严格的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，建立健全人员考核制度，确保现场施工人员具备相应的资格和能力。
4.严格施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全隐患得到有效治理。
5.落实环保措施：针对施工现场可能产生的污染物，采取相应的治理措施，降低对环境的影响。
同时，加强施工现场的绿化工作，提高施工现场的环境质量。
6.优化施工现场布局：合理规划施工现场的空间布局，确保各施工环节相互协调，提高施工现场的作业效率。
7.实施动态管理：通过实时监控施工现场的各项指标，及时调整施工计划，确保工程质量和进度得到有效控制。
建筑工程项目现场施工科学管理
探讨建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。
但是，现阶段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及生产安全。
因此，对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
一、建筑工程项目现场施工管理存在的问题1、人员管理不强人是决定工程质量和综合成果关键因素。
在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。
施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。
如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。
2、施工准备不充分施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。
通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。
3、施工材料管理不到位现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。
建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。
实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。
例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。
4、质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心。
但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。
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探讨建筑工程项目现场施工科学管理
天津天兴投资发展有限公司天津市宝坻区 301800
摘要：加强现场施工管理，不仅有利于提高施工企业的项目管理水平，而且有利于推动施工企业的健康发展。
然而，在现实中，各类施工事故频出，现场施工混乱现象屡见不鲜。
为此，对于建筑企业而言，有必要加强现场施工管理策略探究。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程项目现场施工科学管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；原则
一、前言
在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。
作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分部阶段性进行。
结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应的培训。
积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设工程项目施工管理可以更加的向着高效发展。
良好的施工现场科学管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合效益，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
二、现场管理的内容、原则
1、现场施工管理的主要内容
（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产
任务。
（2）通过施工管理人员和材料员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。
（3）加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。
（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
2、现场施工管理的基本原则
（1）经济效益原则。
经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。
（2）科学合理原则。
科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。
三、建筑工程现场施工管理存在的问题
1、人的因素问题
在建筑工程的现场施工，任何一个工序的完成都离不开施工人员，现场施工劳动力非常多，要想实现对每一个工作人员的有效控制几乎是不可能的。
近几年，在工程的建筑中，由于施工人员违规操作导致的工程质量问题屡见不鲜。
例如，某市一中学在进行教工
住宅楼的施工时，某工作擅自将某房间内拆模，造成房间屋顶留下裂缝，而且在之后的施工中没有及时发现，结果建筑成品在使用中才发现，这件事被曝光之后，不仅给工程的承包商的声誉造成了极大的负面影响，而且后期的处理花费了大量的资金。
因此，建筑工程现场施工中，对工程施工人员进行全面的控制是非常有必要的。
2、工序产品检测存在偏差
建筑工程现场施工的工序产品检测是保证工程质量的关键措施。
但是由于工序产品检测的工作量大，纠正偏差的难度高，纠偏措施的实行更是有一定的困难。
在实际的工程施工中，由于工序检测出现偏差，往往会造成非常严重的后果，大面积的返工是无法避免的。
一旦出现的检测偏差，不仅需要返工，而且会延长工期，给工程承包企业造成严重的经济损失。
因此，要想避免检测偏差，关键在于预防，而不是纠偏措施的落实。
3、施工材料控制问题
在建筑工程的现场施工中，需要投入大量的施工材料，对施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料复杂，涉及面广，因此，要想达到全面的控制有非常大的难度。
在工程的实际施工中，建筑工程的监理人员通常只是通过设备和材料的书面检测和实验
测试品的质量来对其进行控制。
然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，而且这些材料的进场多是随机性的，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。
4、安全意识淡薄，责任分工不明确
在建筑工程的现场施工中，强化安全意识是做好现场管理工作的关键。
建筑现场施工的安全工作不仅仅关系到施工人员的人身安全，更关系到整个工程的建设工作和工程的整体质量。
在建筑工程的现场施工，工程项目的管理人员往往意识不到这一点，忽视了对相关法律法规的学习，而且施工人员也没有强烈的安全意识。
与此同时，责任制的落实是做好建筑现场施工管理工作的重要举措，然而有许多施工企业的责任制度不健全，甚至有的施工企业就没有责任制，因此，工程责任的落实便遇到了一定的困难。
5、质量检查不全面
在建筑工程的现场施工，各种操作性的工序产品量大面广，要想实现全面的质量检查几乎是不能够实现的，而常用的抽样检查，往往又会使得一些质量问题被遗漏掉。
建筑施工现场的质量检查不全面也是当前建筑工程现场管理的重要问题，如何实现对工序质量的全面控制是工程建设的一个难点。
四、加强建筑工程现场施工管理的建议
1、材料管理
材料是建筑工程施工中使用最多的，也是占据成本最大的一个部分，施工现场材料管理对整个建筑工程建设有很大的意义。
加强建筑工程施工现场材料管理不仅能降低成本，而且能保证建筑工程的质量。
材料管理要从材料的采购、储存、发放、使用等环节进行。
在采购过程中，采购人员要重视材料的质量和价格，尽量以最低的
价格购进质量较好的材料。
在材料储存中要注意容易发生质变材料的储存。
在材料发放的时候要按照施工的进度执行，最好材料的购入与发放保持一致，避免材料大规模积压。
在材料使用过程中要避免浪费，施工人员要有节约意识，同时对材料的质量进行抽查，不合格的材料不能在施工中使用。
2、提高全体人员素质
无论是建筑工程现场质量管理，还是安全管理都与全体人员的素质是密不可分的，提高全体人员的素质包括施工人员的素质和管理人员的素质。
企业在施工中要定期对施工人员进行培训，尤其是对一些大的施工单位来说，培养自己的后续力量是非常重要的，让施工人员掌握更多的技术，提高自己的素质，在工程施工中发挥更多的作用。
另外企业要对所有现场管理人员加强培训，帮助他们掌握先进的管理方法，利用各种科学手段进行现场管理。
3、质量管理
质量管理是整个建筑工程管理的重要方面，在施工现场管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外，还需要对施工人员进行管理。
在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，对他们的施工行为不定期检查，发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止，并采取相应的惩罚措施，促使施工人员可以按照施工规范进行施工。
另外，在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制，明确管理人员的责任，从而提高他们的责任管理意识，保证施工现场质量管理的有效性。
4、安全管理
安全管理是施工现场管理中的重点，安全事故的发生不仅影响工程的施工进度，而且威胁到了施工人员的生命安全。
施工单位要做好安全管理工作需要从以下几点进行：第一，加强宣传，提高全体施工人员的安全意识，施工单位要对全体施工人员开展安全教育培训工作，使得施工人员掌握相关的安全施工常识以及一些应急处理办法。
第二，加强安全投入，施工单位在施工中要给施工人员配备完善的安全保障设施，例如，安全帽、安全绳等等，保证施工人员作业安全，同时也可以在发生意外的时候最大限度保障施工人员人身安全。
第三，加强现场巡查，安全管理人员要加强对施工现场的监督检查，及时发现安全隐患，采取相关的解决措施。
五、结语
综上所述，房屋建筑工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，在建筑施工企业的发展和生存中建筑工程项目施工管理的作用越
来越重要，建筑施工企业的生命是项目施工管理的有效运作，惟有加强施工管理才能使企业的生命之树常青。
参考文献：
[1]杨孙忠：《工程建设项目中的施工管理策略探究》，《中国房地产业》，2012年05期
[2]徐烨：《房地产项目现场施工管理策略分析》，《现代商贸工业》，2009年14期
[3]田兆丰：《浅谈建筑施工技术管理工作对工程建设的重要性》，
《内江科技》，2012年02期
[4]刘耘：《浅析优化建筑施工企业的现场管理》，《山西建筑》，2010年33期。