商贸有限公司管理规章制度范本
商贸公司管理规章制度范文
商贸公司管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范商贸公司的经营管理行为，保障公司的正常运转和员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商贸公司的所有员工，包括管理人员、普通员工等。
第三条商贸公司的管理原则是以人为本，遵循公平、公正、公开的原则，倡导团队合作，共同发展。
第四条商贸公司的经营目标是持续发展、健康经营、创造价值、提高市场竞争力。
第五条商贸公司的员工行为准则是诚信、勤奋、负责、奉献。
第二章员工管理第六条商贸公司的员工分为正式员工、临时员工、实习生等。
第七条员工入职时需提供身份证、学历证明、健康体检证明等相关证件。
第八条员工要严格遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司形象。
第九条员工需完成公司安排的工作任务，按时上下班，不得迟到早退。
第十条员工要遵守公司劳动纪律，不得在工作时间内进行私人活动，不得使用公司资源进行非工作活动。
第十一条员工之间要互相尊重，团结合作，共同完成工作任务。
第十二条员工要保持良好的工作状态，不得因私事影响工作效率。
第三章经营管理第十三条商贸公司的经营管理团队由总经理、部门经理等组成。
第十四条经营管理团队负责策划公司的发展目标、制定经营计划、监督落实。
第十五条经营管理团队要树立正确的经营理念，不得以牟利为目的影响公司形象。
第十六条经营管理团队要关注市场动向，调整经营策略，提高市场竞争力。
第十七条经营管理团队要加强员工的培训和管理，提高员工的素质和技能。
第四章财务管理第十八条商贸公司的财务管理团队由财务经理、出纳等组成。
第十九条财务管理团队要做好公司的财务报表，及时报送给领导部门。
第二十条财务管理团队要根据公司经营情况进行资金的调度，确保公司资金安全流转。
第二十一条财务管理团队要加强与银行等金融机构的对接，确保公司融资需求得到满足。
第二十二条财务管理团队要严格执行公司的财务制度，不得私自挪用公司资金。
第五章营销管理第二十三条商贸公司的营销团队由销售经理、市场策划师等组成。
商贸公司规章制度范本(3篇)
商贸公司规章制度范本一、总则1. 本公司员工应遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度，发挥团队合作精神，共同营造和谐的工作环境。
2. 公司全体员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露、利用或转让给他人。
3. 员工应保证工作中的公平、公正、务实和高效，不得使用权力或地位谋取私利。
4. 本公司要求员工诚实守信，坚守职业道德，不得从事任何形式的腐败行为。
二、员工入职与离职1. 员工入职时需提供真实、完整的个人信息，并准确填写入职登记表。
2. 离职时需提前一个月书面通知公司，并办理相关手续。
3. 离职员工需交还公司的各种财物和文件，并解除与公司的所有合同关系。
三、工作时间与出勤1. 上班时间为每天的9:00至18:00，周一至周五为正常工作日，周末为休息日。
2. 公司实行弹性工作制，员工可以在工作时间内根据工作需要自由调整工作时间，但需保证工作目标的完成。
3. 出勤迟到超过三次将视为违纪，需扣除当天的工资，并按公司规定进行相应的扣分处理。
四、工作纪律1. 员工应遵守工作纪律，严守机密，不得擅自传播公司内部信息给外部人士。
2. 严禁在工作时间内做与工作无关的私事。
3. 严禁在公司内部从事政治活动、宗教活动等与工作无关的行为。
五、办公守则1. 公司办公区域内严禁饮食，保持环境整洁。
2. 员工离开座位时，须及时关闭电源并保护好个人物品。
3. 使用公司电脑及办公设备时，需遵守相关电子设备使用规定，不得私自安装软件和下载不良信息。
4. 严禁在公司办公区内吸烟，保持空气清新。
六、奖惩制度1. 凡对公司工作做出突出贡献的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 违反规章制度的员工，将依据情节严重程度采取相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、扣工资、停职、辞退等。
3. 严重违反法律法规的行为，公司将依法移交有关部门处理。
七、工资与福利1. 公司将按照国家规定及个人业绩给予员工相应的工资和奖金。
2. 公司提供的福利包括社会保险、公费培训、年度假期等。
商贸公司管理制度范文(二篇)
商贸公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范商贸公司的管理行为，提高公司的管理效益和协调各部门工作的能力，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商贸公司内部的所有管理工作，所有员工都应遵守本制度的规定。
第三条公司领导应当在公司内广泛宣传本制度，提高员工对本制度的认识并加以执行。
第四条商贸公司的管理应当严格依据法律和公司章程进行，保证公平、公正、公开原则。
第二章组织结构管理第五条商贸公司的组织结构应当根据公司经营业务的特点和规模进行合理设置，并在公司内部公布。
第六条公司领导应当根据经营需要，合理安排各部门的职责和权限，明确各部门的工作目标和责任。
第七条各部门的领导应当根据公司的发展需要，合理配置各类人员和资源，并以高效的工作方式推动部门工作的顺利进行。
第三章员工管理第八条员工应当遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，遵守职业道德，不得从事损害公司利益和声誉的行为。
第九条公司应当根据岗位要求，制定岗位职责和工作规范，明确员工的工作目标和责任。
第十条公司应当加强对员工的培训和管理，提高员工的业务技能和工作能力，激励员工的创新和积极性。
第四章经营管理第十一条公司的经营活动应当依法经营，并进行合理的商业布局和运作，提高公司的市场竞争力。
第十二条公司应当建立健全的财务制度和监管机制，确保公司财务活动的规范和安全。
第十三条公司领导应当定期对公司的经营情况和财务状况进行评估和分析，及时调整经营策略和决策。
第五章绩效考评第十四条公司应当建立健全的绩效考评制度，通过定期评估员工的工作表现和业绩，提高员工的工作质量和效率。
第十五条绩效考评的结果应当公正、公平、公开，实行奖惩相结合的原则，激励员工的积极工作态度。
第十六条公司领导应当及时沟通和交流与员工的工作，了解内部员工的需求和困难，为员工提供合理的工作环境和职业发展机会。
第六章处罚措施第十七条对违反公司规章制度和国家法律法规的行为，公司领导有权采取相应措施，包括口头警告、书面警告、责令改正、停职检查、降职或者辞退等处罚。
商贸公司规章制度7篇
商贸公司规章制度7篇商贸公司规章制度1一总经理：全面管理公司工作，制定公司中长期发展战略，公司重问题决策。
二业务经理（组长）：1、认真贯彻和领会好公司发展战略，按照公司的经营方针和经营政策，制定与实施本小组的工作计划，规划本小组的周，月，年的宏伟目标。
2、根据各个业务人员的特长，合理安排业务人员的工作岗位，做到量材施用，发挥其潜能。
3、全面负责本小组的日常管理，每日开一次早、晚例会，早会是了解业务人员的当天计划，随时跟踪本小组业务人员的去向，晚会是了解业务人员当天的业务情况，然后家自由发言，如对业务的困惑，跟家讨论，也可以谈业务的心得跟家分享，以使家共同提高业务素质。
4、认真审核业务人员的每天工作日志，掌握业务人员的业务进展情况，及时跟业务人员对客户进行分析、讨论，有的放矢的对客户进一步攻关，取得客户的信任。
5、当业务员取得了客户的第一手资料，要及时把握适当的时机陪同业务员去拜客户，如果时机成熟，就要从业务员手中接过业务，进一步做好跟客户的关系，取得客户的绝对信任，为总经理做好拍板的铺垫工作。
6、做好新业务员的传带教工作，了解其特长，解决其业务的突破瓶颈，使其尽快进入工作的状态。
7、负责总结分析本小组的业务进展情况，及时的以书面报告的形式，上交给总经理，为公司领导决策提供参考。
8、负责行业信息的研究与分析，对行业前景进行科学的市场分析，为领导决策提供参考；9、代表公司对外联系，代表公司签订合同与盖章及对货款的回收，以及完善的售后服务确认书。
10、审核样品领出并签字认可，审核图纸方案的设计，负责与内勤，设计的沟通。
11、做好每个业务项目成败的案例分析，从中吸取经验教训和心得，以书面的形式，上报总经理备案。
12、负责领导其他安排的事项。
三业务员：1、严格遵守公司的各种规章制度，做到令行禁止。
2、注重自己的仪表仪容，穿戴整齐，举止得体，维护公司的形象。
3、熟悉公司概况、产品性能、产品介绍、产品特点、合同签订，多跟同事互相交流，取长补短，不断的提高自己的业务水平。
商贸公司规章制度范文(3篇)
商贸公司规章制度范文公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
第一章、员工工作准则第二章、员工行为标准第三章、考勤制度第四章、辞职管理规定第五章、附则一、员工工作准则1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4、尽忠职守保守业务上的秘密。
5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
遵守公司一切规章及工作守则。
6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。
(违反一次从当月工资中扣除____元)7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10、精益求精，不断提高工作绩效。
11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二、员工行为标准1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。
2、办公区域，不得喧哗、嘻闹。
3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。
4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。
5、接听电话应用普通话说,切忌大声、生硬或用方言应答。
通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。
6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。
9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。
10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。
三、考勤制度工作时间：1、本公司全体员工每日工作时间一律以____小时为标准。
商贸公司管理规章制度6篇
商贸公司管理规章制度商贸公司管理规章制度6篇在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的商贸公司管理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商贸公司管理规章制度1人才是企业长期发展的命脉，留住人才企业才能稳固发展，公司对于专业人才的管理也应该有其管理办法，世界经理人办公伙伴就为大家整理了公司专业人才管理办法规定，企业录用人才，可以说仅完成了招聘工作，从人才的招聘、使用、留住来说仅完成了三分之一的工作，如何使用员工，发挥其才能是由一三分之一工作，如何留住他为公司长期效力、创造效益，是最后的三分之一工作，这最后工作是人力资源经理最难操作的。
世界经理人办公伙伴认为，公司留住人才的条件有主要有以下几项：一、公司有明确的发展战略目标，让每一个人感到公司有希望、有发展、有方向;二、员工个人发展，向人才提供广泛的事业发展舞台，搭建竞争平台，促使优秀人才脱颖而出;三、使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境;海尔张瑞敏曾说过“要让员工心里有公司，公司就必须时时惦记着员工;要让员工爱公司，公司首先要爱员工”;四、合理的分配制度，使员工的.劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定;五、公司骨干人才亨有股份，给高层管理人员、产品设计开发人员、销售精英等骨干股份，等于给他们带上了一副永不挣脱的金手铐;六、公司经营者具有独特的人格魅力、个人威信。
现代管理与儒家传统相结合的管理手段更能使人信服，更具吸引力;七、公司内部应有完整的管理制度，国有国法，家有家规，按照制度处理问题可减少或杜绝随意性，在制度面前人人平等。
要做到严于立法，有情执法，法治与人治两者兼顾，以德治公司，以理服人;八、思想工作与精神激励，让员工了解公司发展，让员工参与公司民主管理，增强员工对公司的主翁意识和使命感、责任感，建立员工思想动态管理体系和网络，鼓励员工提建议，拓宽沟通渠道，适时增加精神激励。
商贸公司管理制度范文(三篇)
商贸公司管理制度范文第一章绪论第一条为加强商贸公司的管理工作，规范公司运作，提高效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商贸公司的各个部门和岗位。
第三条商贸公司的管理工作要坚持法治原则，并与公司的经营目标相一致。
第四条商贸公司应建立健全现代企业制度，并不断改进完善，以适应市场变化。
第五条商贸公司应根据公司实际情况，制定相应的管理制度，并明确责任和权利。
第二章组织管理第六条商贸公司应建立完善的组织结构，明确各个部门的职责和权力。
第七条商贸公司的组织架构应适应公司的规模和发展需求，并随时作出调整。
第八条商贸公司应设立总经理办公室，负责公司日常管理和决策事宜。
第九条商贸公司应设立市场部、销售部、采购部、财务部等职能部门，具体职责由公司领导确定。
第十条商贸公司应设立监督部门，监督公司各项业务的进行和公司制度的执行情况。
第十一条商贸公司应设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章职责和权利第十二条商贸公司领导人员应具备一定的管理能力和业务能力，并对公司的发展具有明确的目标和方向。
第十三条商贸公司领导人员应负责制定公司的发展战略和财务规划，并确保其有效实施。
第十四条商贸公司部门负责人应负责本部门的日常运作和管理，并向上级报告工作进展情况。
第十五条商贸公司的员工应按照公司制定的岗位职责和工作要求履行职责，发挥个人的专长和能力。
第十六条商贸公司员工应按照公司制度的要求，参加公司组织的培训和考核活动。
第十七条商贸公司员工有享受公司提供的福利和奖励的权利，但同时也应遵守公司的规章制度。
第四章工作流程第十八条商贸公司应建立统一的工作流程，明确各个环节的职责和作业要求。
第十九条商贸公司应制定统一的业务流程，确保各个业务之间的协调和衔接。
第二十条商贸公司应采取科学的管理方法，提高工作效率和质量。
第二十一条商贸公司应建立信息化管理系统，提高信息的传递和处理效率。
第二十二条商贸公司应建立健全的客户服务体系，提供高质量的服务和产品。
商贸公司规章制度管理(精选6篇)
商贸公司规章制度管理（精选6篇）一、企业管理制度我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。
而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。
企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按一定程序办事的规程或行为准则，是用来规范企业员工行为的。
制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不可以做”“违反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和发展等阶段。
美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战争，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规则，他认为这种“自然状态”下人的生活是悲惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦(权力团体)约定社会共同的行为规范，从而结束人类混战。
可以看出制度是人类从实践和经验中积累起来通过规制个体行为，从而使集体行为达到有序和理性的文明成果。
正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体逐渐进步，以致于高度文明。
因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力量，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。
任何集体之中或集体之间，都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、无序。
二、管理制度的作用(一)宏观上1、贯彻国家的有关法规和政策；2、使企业处于稳定、持续运行状态；3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。
(二)微观上1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来；2、奠定员工、部门的自我约束机制；3、使企业内部管理权力运行程序化；4、实现企业管理系统化；5、实现企业管理科学化；6、促使企业组织持续稳定的发展；7、增加了企业的可控性、权威性；8、促进工作效率和经济效益的提高；9、促使企业经济民主化。
三、发挥管理制度作用的途径(一)要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。
1、最高管理层要制定完善的制度体系，覆盖公司各项经营管理活动，兼顾制度间的协调性；明确效率优先，逐步完善。
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更改记录编制人: 编制时刻: 审核人：审核时刻：批准人：批准时刻：目录第一章公司 (4)1.1公司概述 (4)1.2公司架构 (8)1.3.差不多准则 (9)1.4部门工作职责 (10)1.5治理凭据 (16)第二章人事治理制度............................ - 18 -2.1职员招聘与聘用 (18)2.2考勤治理 (19)2.3请假制度 (20)2.4休假制度 (21)2.5加班制度 (21)2.6劳动合同治理 (21)2.7晋职与调动 (22)2.8考核 (22)2.9薪酬及福利 (22)第三章行政治理制度........................... - 24 -3.1会议治理 (24)3.2电话使用规定 (24)3.3车辆治理 (25)3.4印章治理 (26)3.5合同治理 (26)3.6文件治理 (26)3.7文件的传阅与催办 (27)3.8办公室物资治理 (28)第四章岗位职责............................... - 30 -4.1总经理职责：.. (30)4.2副总经理职责 (30)4.3部门经理职责 (31)4.4业务经理职责 (33)4.5其他（她）岗位职责 (33)第五章公司财务治理制度 ....................... - 34 -5.1仓库治理制度.. (34)5.2出差治理制度 (35)5.3现金治理制度 (36)5.4借支治理制度 (37)第六章文件合同及表单编码规则 .................. - 40 -6.1代码对比表. (40)6.2文件类编码规则： (40)6.3合同类编码规则： (40)6.4部门间事务类编码规则： (41)第七章处罚制度................................ - 42 -7.1经济惩处考核标准. (42)7.2降职/调岗/开除处理 (43)7.3开除/索赔损失/移送司法机关处理 (43)7.4特不奖励 (44)第八章绩效考核体系........................... - 45 -8.1实施原则.. (45)8.2治理层绩效考核标准及方式 (45)8.3提成返利分析 (45)8.4提成绩效讲明 (47)第九章、商品出库制度........................... - 48 -9.1商品出库目的.. (48)9.2出库原则 (48)9.3赠品治理 (48)第十章工资考核体系 (49)第十一章实施 (50)第一章公司1.1公司概述1.1.1公司释义“双创云集”大众创业、万众创新·舟车云集，惠通秦楚之商通义：汇聚四面八方人才共赢事业1.1.2总纲制度是刚性的，公司制度决定组织的一切，其权威性，严肃性在于坚决执行。
1.1.3公司秉承质量先行、诚信经营1.1.4宗旨：立足于做真、做精、做全1.1.5方针：以市场为导向，以客户服务为中心，以消费者需求为轴心，严格操纵成本，寻求差异化竞争和服务型竞争1.1.6经营范围珠宝、玉器、饰品、天然形成石头类1.1.7市场领域着重联营服装店，开设重点区域旗舰店，以市级为中心点扩散外部市场1.1.8股东权利及义务股东权利1）参加股东会并依照其出资份额享有表决权股东会是由全体股东组成的，因此，不论股东大小都有权参加股东会，并以章程行使表决权。
假如股东本人因故不能参加股东会议，有权托付他人代为参加并代为行使表决权。
股东在股东会的职权范围内拥有了表决权（当股东人数表决对等时以股权比例计算表决结果），也就相应的拥有了对董事、监事的任免权，以及体现在对公司重大事项的决策权，如公司资本的增减、公司的合并分立等。
2）查阅权股东有权参与公司重大事项的决策，其前提是要掌握公司的经营状况同时熟悉公司业务。
范围有：公司财产清单、年度帐目、董事或经理室和监事会成员的名单、以及必要时总公司总帐目；董事会向股东大会提交的报告，或者必要时，经理室和监事会以及审计员提交的报告；经审计员核实确认的向薪水最高人员支付的酬劳总金额，这些人员的人数。
3）红利的分配权红利的分配权也是股东的核心权利。
作为投资者向公司出资的要紧目的是得到收益。
要分配红利，首先要有可分配的利润；采取先弥补上年度亏损再实行利润分配原则，每年利润最大分配不超过公司当年利润弥补上年度亏损后并同时提取公司法定公积金后的50%，按出资比例实行分配。
4）公司的剩余财产分配请求权当公司依法终止清算后，还有剩余的财产，这时候股东才能够按照出资比例，或持股比例分配剩余财产。
股东的义务权利与义务总是相对的，股东享有权利，也要承担义务。
依照我国有关法律、法规的规定，公司的股东应当承担如下义务：1．股东遵守公司章程的义务。
2．缴纳认购的出资额股东认缴出资后，就负有缴纳出资的义务，假如股东认缴了出资后，无正当理由不履行缴纳出资的义务，它必须承担相应的责任，由此给公司造成了经济损失的，应当负赔偿责任。
3．资本的充实责任为防止公司注册资本的减少，股东负有资本充实的责任。
这种责任可能表现为几个方面：一是不得抽逃注册资金；二是公司设立后，股东负有填补资本的义务。
股东会议职责1、审议公司年度预算方案、决算方案;2、审议公司年度报告;3、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;4、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、审议批准总经理的报告;7、决定公司的经营方针和投资打算(方向性的指引);1.1.9董事会及董事的职责A:董事会概念董事会是公司的常设权力机构，向股东大会负责，实行集体领导，是股份公司的权力机构和领导治理、经营决策机构，是股东大会闭会期间行使股东大会职权的权力机构。
对外是公司进行经济活动的全权代表，对内是公司的组织、治理的领导机构。
1）董事会由股东大会选出的董事组成。
董事由本公司股东或股东选出的公司内部职员担任，股东大会有董事有撤换和罢免权。
2）董事会议每半年召开一次，会议至少有2/3的董事出席方为有效。
董事因故不能出席会议时，可书面托付他人出席会议并表决。
董事长认为有必要或半数以上董事提议时，可召集董事会临时会议。
3）董事会会议实行一人一票的表决制和少数服从多数的组织原则。
决议以出席董事过半数通过为有效。
当赞成和反对的票数相等时，董事长有权多投一票。
在表决与某董事利益有关系的事项时，该董事无权投票。
但在计算董事的出席人数时，该董事应被计入在内。
4）董事长由全部董事的1/2以上选举和罢免。
B:董事会的职权1. 决定召开股东大会并向股东大会报告工作；2. 执行股东大会决议；3. 审定公司进展规划和经营方针，批准公司的机构设置；4. 审议公司年度财务预、决算，利润分配方案及弥补亏损方案；5. 制定公司培养股本、扩大股份认购范围，以及公司上市、融资方式的方案；6. 制定公司债务政策及改造公司债券方案；7. 决定公司重要财产的抵押、出租、发包和转让；8. 制定公司分立、合并、终止的方案；9. 任免公司高级治理人员，并决定其酬劳和支付方法；10. 制定公司章程修改方案；11. 审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要治理制度和规定。
12. 聘请公司的名誉董事及顾问。
13. 其他应由董事会决定的重大事项。
除第5、6、7、8、10的决议时须由出席董事会的2/3以上董事表决同意外，其余可由半数以上的董事表决同意，董事长在争议双方票数相等时有两票表决权。
C:董事会的职权限制(1)董事会作为公司的法定代表 , 不得从事与公司业务无关的活动；(2)董事会不得超出股东授与他们的权限范围行事；(3)股东大会的决议假如与董事会的决议发生冲突, 应以股东大会的决议为准, 股东大会有权否决董事会决议以致改选董事会。
D:董事会决议内容：1、会议差不多情况：会议时刻、地点、会议性质（界次、临时）。
2、会议通知情况及董事到会情况：会议通知的时刻、方式；董事实际到会情况。
召开董事会应当在董事会召开10日往常将通知全体董事。
董事会召开临时会议，能够另定召集董事会的通知方式和通知时限。
董事会会议应由1／2以上的董事出席方可进行。
3、会议主持情况：应当由董事长主持，董事长因专门缘故不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或其他董事主持（应附董事长因故不能履行职务指定副董事长或董事主持的委派书）。
4、议案表决情况：董事会的具体表决结果，持赞同意见的董事数占董事总数的比例。
董事会会议必须经全体董事的过半数通过。
5、签署：董事会决议，由到会董事签字。
代行签字的，应当附董事的授权托付书。
1 / 11.3.差不多准则1.3.1职员必须遵守“劳动合同”及“公司制度”中的各项规定。
1.3.2职员除本职日常业务（工作）外，未经公司授权或批准，不得从事下列活动：1）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；2）代表公司出席公众活动；3）公司对外文件的传递（纸质文件、电子文件），客户需求必须由市场部传递，社会行政文件必须由相应部门传递。
1.3.31）组织原则：总经理服从公司，下级服从上级，职员服从领导；2）任务执行原则：部门及职员，只有同意工作任务的责任，没有拒绝工作任务的权利，其客户的信息和需求不得擅自处理，必须上报市场部经理和主管副总。
3）职员不得利用公司资源或资产为个人谋取私人利益或损害公司利益。
4）工作时刻内职员必须坚守岗位，须临时离岗时应与上级领导请示；离开公司外出，必须经本部门主管领导批示，未经部门领导同意外出出现意外由外出本人承担全部责任。
5）本公司全体职员不得在工作时刻内进行网络私购，公布负面或消极言论，传播他人隐私，诽谤他人名誉等不良行为。
公司尚未公布的任何决议、规定、通知、信息及经营决策在未经会议宣布前不得私自透露、传播、打听。
1.3.4保密制度1）公司所有事务、保密文件只限相关人员知晓或总经理指定人员知晓；2）公司盈利数字，对非相关人员与非指定人员保密；3）客户资料、住址详情、合同、联系方式、店名店址以及制度对公司以外人员保密；4）公司客户、客户酬金/报价对非总经理及市场部相关人员保密；1.3.4.1 公司涉密事项范围1）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、会议记录；2）财务预决算报告及各类财务报表、统计报表、财务人员与银行之间的业务往来状况。
3）公司职员人事档案、劳务收入及资料。
1.4 部门工作职责1.4.1总经办职责1)负责组织各种工作会议，并安排好会务工作。
会务工作包括会议时刻、地点、具体人员通知、参会人员签字、会议记录等。
2)负责主管领导规定、公司会议决议的传达和通知，并监督其执行情况。
会后2小时内以看板公示和决议文件的形式通知，监督情况以报告形式一周一次向主管领导汇报。