年度公司(企业)先进评选细则

年度公司(企业)先进评选细则

年度公司（企业）先进评选细则

为弘扬企业精神，展现出公司各类优秀人员的风采，形成人人争当先进，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，真正的评选出符合公司要求，踏踏实实工作，各方面表现突出的优秀员工，特制定20**年度公司评选细则。

一、先拟定“本年度评选先进的项目和名额”

1、先进工作者60人（对象普通员工，名额分配见附表）；

2、优秀管理标兵5人（对象中层人员以上）；

3、优秀营销标兵3人（对象销售员）；

4、先进车间3个；

5、先进班组5个；

6、市、区级先进从公司级先进中选取上报，不再重新评比（具体人员由评比小组确定）。

二、再确定“各类先进的评选条件和标准”

1、先进工作者标准和条件（中层以上人员不参加此类先进评定）

a、自20**年1月1日前进厂工作，未达到退休年龄的在册员工。

b、思想品德好，做到热爱公司、热爱岗位、热爱事业，有高度的自觉性和责任感；爱岗敬业，有奉献精神，不计较个人得失。

c、完成生产任务过硬，在车间名列前茅，表现一贯良好。

d、技术水平好，产品质量合格率名列前茅，合理化建议积极有成效，产量高、消耗低，未发生过重大质量责任事故等（品管部提供审核意见）

e、遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度，服从安排，有组织有纪律，无违反劳动纪律和厂纪厂规行为，无安全责任事故发生，在各项工作中能起带头作用；（安环部及考核办提供审核意见）

f、注重自身素养的提高，在职工中威信较高，无损害集体利益，无打架斗殴，无赌博、无超计划生育，未受到过各类各级行政处罚；（安环部及考核办提供审核意见）

g、业务素质过硬，在日常工作中成绩突出，服务态度好，工作方法优异得当，受到各部门和客户的一致好评；

h、努力工作，乐于奉献，爱厂如家，成绩突出。

i、缺勤天数（包括病假、事假和因生产任务不足放假的）不足15天者（含15天）。（人力资源部提供审核意见）

2、优秀营销员标准

a、严格执行公司的各项规章制度。无违纪违规现象。在各方面都能自觉地起模范带头作用；

b、遵纪守法，诚信敬业，具有良好的社会公德和职业道德；

c、积极主动地做好市场开拓工作，不断扩大和优化用户结构；

d、搞好产品的售后服务。具备能为用户现场解决产品质量问题的基本业务素质，在用户中享有较高的信誉度。

e、无客户资源萎缩现象。

f、积极地创造性地开拓市场，营销额和货款回收率等指标均超标，无超期款和死呆帐。

3、优秀管理标兵标准和条件（中层以上人员）

（1）、符合先进工作者标准；

（2）、在干部任用试用期内的领导不参加此类评比；

（3）、在领导岗位上能起模范带头作用，在群众中威信高；

（4）、任期内在本职工作中做出了优异成绩，各项工作取得突破，获得了一致好评。

（5）、在干部民主测评中表现较好者。（测评小组提供初步意见）

三、确立“评比原则和工作小组职责”

1、成立评比先进的领导小组，负责各类先进的审核和确定，成员如下：

组长：XXX副组长：XXX、XX组员：XXX、XX、XXX、XX、XXX、XX

2、时间安排：12月19日通知到位；30日前各部门车间按要求完成内部评比；2014年元月4日前上将人员名单及先进事迹以电子格式报人力资源部。逾期不报者取消名额。

3、名额分配实行向一线倾斜的原则，具体名额分配见附表，合计各类先进个人65名（含各类先进）。

四、完善“先进工作者评比具体操作程序”

1、各车间、部门根据公司制定的条件组织上报（具体名额分配见附表一），组织车间内部民主评议，经资格初审小组初步审核确定候选人；

2、资格初审小组初审后如有误差退回重新评比，再按程序进行上报领导小组审核确定。

五、再确定“优秀管理标兵由评比领导小组集体讨论通过”；

六：最后“把相关先进人员的名单及事迹在全公司范围内进行公示”

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