年度公司(企业)先进评选细则
企业全年先进评比考核方案
企业全年先进评比考核方案一、前言为了鼓励企业优秀表现的员工，加强员工的竞争意识和责任意识，推进企业的创新与发展，本企业制定了一个全年先进评比考核方案。
二、考核目的1. 鼓舞员工积极性和竞争性，激励其进行自我学习和创新，并提高工作效率和质量。
2. 评选出先进人员，使模范典型得到表彰和推广，充分肯定其在生产实践中的贡献。
3. 通过考核工作，做出全员的考核结果，有利于企业推行绩效管理，增强企业的管理效能。
三、考核范围本次全年先进评比考核面向全员，包括生产岗位、销售岗位、行政管理岗位、技术科研岗位、安全环保岗位等各类岗位。
四、考核标准1. 工作业绩：包括生产效率、工作成果、工作质量、客户满意度等。
2. 工作态度：包括工作积极主动性、责任心、团队合作、服务态度等。
3. 自我提升：包括学习进修、业务能力、技术水平、创新能力等。
五、考核程序1. 筛选首先，由各部门推荐各自的先进人员，选出若干名候选人。
2. 审核经过审核，明确候选人的基本情况和考核标准。
每个候选人都将分别由本人所在部门的领导和其他部门的领导评审，对候选人的工作业绩、工作态度、自我提升进行综合评定。
3. 展示评选出来的各级候选人，在几个阶段进行展示。
首先，候选人在一个内部会议上进行汇报，即每位候选人进行10分钟的演讲，描述其工作业绩、工作态度及自我提升情况。
其次，候选人还要进行组织面试和实际工作展示。
评审团将根据候选人表现，进行评价。
4. 确定获奖人员评审团结合候选人的展示和评审结果，根据三个考核标准的权值确定各个岗位的获奖人员。
5. 颁奖仪式获奖人员将在公司全员会上进行表彰。
获奖人员将获得荣誉证书和奖品。
六、考核结果根据考核结果，形成月度先进人员名单、优秀团队名单和年度先进人员名单。
先进人员名单将在公司内部和相关行业公布。
优秀团队名单将在公司内部和行业公布。
七、考核管理1. 本次先进评比考核工作由人力资源部门负责。
2. 评审团由公司领导和相关部门领导组成，人力资源部门参与评审工作。
企业：公司年度评优评先方案范文
企业：公司年度评优评先方案范文企业:公司年度评优评先方案范文第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
第三条、评选对象1、年月日(含30日)之前登记在册的公司员工(含外派)。
2、公司现有各部门。
第四条、评选期限自年月日起至年月日止。
第五条、授予荣誉称号先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。
第六条、申报说明1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效(不接受多重多次申报)，荣誉称号不可兼得。
2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人(单位),并指导候选人(单位)按要求完成评优评先项目的申报。
由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。
4、申报材料的组织(1)集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(集体项目);个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)。
集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。
(2)、年度总结要求:a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人(主任级)负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位(含生产辅助单位)还须提供真实准确的有力数据等。
b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。
c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手(典型)的管理问题或技术问题、年度工作打算等。
d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
企业年度评优奖励办法
*****企业年度评优奖励办法第一条（目的）为表彰年度工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在本年度再创辉煌的工作业绩，争创团结高效的团队，增强企业凝聚力，特制定本评选方案。
第二条（适用范围）适用在公司服务满一年的所有正式人员。
第三条（评选原则）●公平、公正、公开●评选必须有根据，做到量化、细化考核指标。
●受奖部门和个人必须经得住考验，宁缺毋滥。
第四条（评选细则）（一）奖项：优秀部门、优秀班组、优秀员工、服务明星奖、营销精英奖。
（二）评选办法：●优秀部门：1.注重团队建设，团队团结一致，奋发向上，营造团结奋进、开拓创新、求真务实、稳健发展的公司精神；2.能与其他部门密切沟通，互相帮助，积极配合做好工作；3.具有强的执行力，完成公司的经营目标和交办的任务，业绩效果优异；4.能运用公司规章制度及各种先进管理知识、方法和方式进行部门管理，使部门经营管理有显著效果；5.年度考评结果及月度考评结果中“基本合格”次数不得超过3次，不得出现“不合格”。
6.由公司各部门根据业绩考评情况结合实际情况进行投票表决。
经公示并通过讨论后决定。
●优秀班组：1.注重班组建设，团结一致，奋发向上，屡创佳绩，营造团结奋进、开拓创新、求真务实、稳健发展的公司精神；2.能与部门其他成员密切沟通，互相帮助，积极配合做好工作；3.具有强的执行力，完成公司的经营目标和交办的任务，业绩效果优异；4.能运用公司规章制度及各种先进管理知识、方法和方式进行班组管理，使经营管理有显著效果；5.各成员年度考评结果中“基本合格”次数不得超过3次，不得出现“不合格”。
6.由部门根据业绩考评情况结合实际情况进行投票表决。
经公示并通过讨论后决定。
各部门根据参评条件，由本部门员工及部门负责人投票推荐。
投票确定优秀班组选后，由部门填写《推荐表》(见附表)及书面材料报人力资源部，由公司研究确定。
7.各部门班组（以下部门推荐一个班组报人力资源部）：（1）行政中心：餐厅服务组、保安班、基建班、保洁班和小车班（2）营销部：大客户部、业务部和客户服务部（3）生产部：生产计划部、工艺设计科（4）纸板车间：1.6米生产线、1.8米生产线和2.2米生产线（5）纸箱车间：印刷工段、模切工段和订箱工段（6）彩盒车间：模切机组、勾底机组和贴面贴窗机组（7）胶印车间：彩印机组、水印机组和覆膜机组（8）储运部：叉车班、装卸队、原纸库、纸箱库、纸板库和五金配件库（9）设备部：电工班、维修班和锅炉班优秀员工1.必须参加本公司工作满1年；2.热爱本职工作，敬业爱岗，能按时按质按量完成部门和公司交办的工作任务；3.行为规范，遵纪守法，团结他人，互相帮助；4.有较强的执行力，服从分配，乐意接受任务并努力完成；5.能积极主动提合理化建议，协助部门负责人搞好团队建设，为公司的经营出谋划策；6.本年度月考核平均分数在70分以上，并且任何月度不得有低于60分的情况。
企业年度评优方案
企业年度评优方案企业年度评优方案1为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署，公司优秀员工评选办法，管理制度《公司优秀员工评选办法》。
三、先进集体评选条件1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名；4、先进集体1个；5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。
6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。
五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。
XX公司年度评选先进表彰办法[修改版]
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第一篇：XX公司年度评选先进表彰办法XX公司年度评选先进表彰办法(XX办…2008‟047号)第一章总则第一条为弘扬企业精神，营造良好的企业文化氛围，激励广大职工积极向上、开拓创新，山东省XX 资产经营有限公司（下称XX公司）在全系统每年评选表彰一次先进集体和先进个人。
第二条本办法中所称的先进集体是指“先进单位”和“先进基层党组织”；先进个人是指“先进工作者”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”和“特殊贡献优秀职工”。
第三条先进集体和先进个人的评选对象：1、“先进单位”的评选对象是公司及XX公司全资、控股的企业和企业的部门、车间、班组等；2、“先进基层党组织”的评选对象是XX公司系统各级党组织(党委、党总支和党支部)；3、“先进工作者”的评选对象是XX公司系统的在职职工；4、“优秀共产党员”的评选对象是XX公司系统的中共正式党员；5、“优秀党务工作者”的评选对象是XX公司系统各级党组织(党委、党总支和党支部)的领导人员和专职从事党的组织、宣传、纪检等工作的党务干部。
第二章评选条件第四条“先进单位”评选条件：1、坚决拥护和执行党的路线方针政策，模范遵纪守法，严格执行XX公司制定的各项规章制度；2、在深化改革，加快发展，维护稳定，改善经营管理，推进科技进步，提高经济效益和社会效益方面取得显著成绩；3、在加强党的建设和精神文明建设中做出显著贡献；4、工作成绩突出，有关量化指标达到XX公司先进水平；5、在企业经营目标和党建及党风廉政建设责任制的考核中评定为优；6、领导班子政治坚定，廉洁奉公，团结进取，受到职工拥护；7、没有违反中央、省和上级党政组织规定的“一票否决”的各项规定。
第五条“先进基层党组织”评选条件：1、坚决贯彻执行党的路线方针政策，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，党组织的战斗力、凝聚力、号召力强，完成各项任务好；2、紧密围绕XX公司中心工作，坚持以提高经济效益为中心，两个文明建设取得显著成绩；3、领导班子认真贯彻执行民主集中制原则，团结协作，形成了一套行之有效的工作制度与管理办法；4、重视党的建设和思想政治工作，党员的教育、管理和监督工作措施得力，党组织生活正常，党员先进性表现突出；5、全心全意为基层服务，为群众排忧解难，在群众中声誉高；6、能坚持用改革和创新的精神研究新情况，解决新问题，总结新经验，探索新方法，开拓进取精神好；7、没有违反中央、省和上级党政组织规定的“一票否决”的各项规定。
先进企业和先进个人评选
先进企业和先进个人评选
先进企业和先进个人评选是为了表彰在工作中表现卓越、贡献突出的企业和个人，树立榜样，激励员工积极进取，促进企业持续发展。
评选标准：
1. 企业规模、经营状况、经济效益等综合指标；
2. 企业管理水平、团队建设、企业文化等方面；
3. 企业社会责任感、环保意识等方面；
4. 个人在岗位上的工作表现、技能水平、工作成果等方面。
评选流程：
1. 确定评选标准和流程，下发通知；
2. 符合条件的企业和个人自行申报；
3. 组织评审委员会进行评审，综合考虑各项指标；
4. 公布评审结果，颁发荣誉证书和奖励。
注意事项：
1. 评审过程要公正、公平、公开，避免主观因素和人为干扰；
2. 评选标准和流程要科学合理，符合实际情况；
3. 奖励措施要切实可行，能够真正起到激励作用；
4. 加强对获奖企业和个人的宣传和推广，提高知名度和影响力。
公司先进评比实施方案
公司先进评比实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业间的竞争压力也在不断增加。
为了更好地激励员工，提高企业整体竞争力，公司决定开展先进评比活动，以此激励员工积极进取，推动企业发展。
二、评比对象。
本次公司先进评比活动将主要评选以下几个方面的先进个人和先进团队：1. 业绩突出，在过去一段时间内取得了显著的业绩成绩，为公司创造了巨大的经济效益；2. 创新能力，在工作中积极提出新的观点和想法，为公司带来了创新和变革；3. 团队合作，在团队协作中表现突出，为团队带来了积极的影响；4. 服务意识，在客户服务中表现突出，得到了客户的高度认可。
三、评比标准。
1. 业绩突出，评选业绩突出的个人和团队时，将主要考量其对公司经济效益的贡献，包括销售额、利润增长等方面的表现；2. 创新能力，评选创新能力突出的个人和团队时，将主要考量其在工作中提出的新观点、新方法以及对公司发展的促进作用；3. 团队合作，评选团队合作突出的个人和团队时，将主要考量其在团队协作中的角色和贡献，包括团队协作的效率、成果等；4. 服务意识，评选服务意识突出的个人和团队时，将主要考量其在客户服务中的表现，包括客户满意度、客户反馈等。
四、评比流程。
1. 提名阶段，公司将向各部门发出通知，要求各部门经理提名符合条件的员工或团队，并提交提名材料；2. 评选阶段，公司将组织评选委员会对提名材料进行评审，确定最终的先进个人和先进团队；3. 颁奖表彰，公司将在年度大会上对评选出的先进个人和先进团队进行表彰，并给予奖金或奖品作为奖励。
五、评比效果。
通过公司先进评比活动，可以激励员工积极进取，推动企业发展。
同时，也可以树立典型，为其他员工树立榜样，促进企业文化建设，提升企业整体竞争力。
六、总结。
公司先进评比活动是一项重要的管理举措，可以有效激励员工，提高企业整体竞争力。
希望全体员工能够积极参与，为公司的发展贡献自己的力量，共同创造更加美好的明天。
公司先进评选管理办法
公司先进评选管理办法第一章总则第一条为进一步加强**** 公司先进评选管理工作，充分发挥先进在矿生产、经营、管理工作中的模范带头作用，激励广大员工的积极性和创造性，结合本矿实际，制订本办法。
第二条本办法适用于矿、****公司、****集团、地市级及以上表彰的先进集体、劳模、先进工作者的评选和管理。
第二章组织与职责第三条成立由矿领导担任主任，矿有关部门负责人为成员的先进评审办公室。
办公室负责各部门申报各级劳模、先进的审查，提出初评意见，报矿党委审定。
第四条矿工会负责先进评选的具体工作。
按照先进评审办公室的要求，制定矿先进评选管理的有关制度并检查落实；建立劳模、先进的管理档案；协调和处理劳模、先进的日常管理工作。
第三章评选原则第五条评选先进必须坚持公开、公平、公正和自下而上推荐、群众公认的原则。
坚持先进性标准，突出时代精神。
第六条推荐地市级及以上的劳动模范、先进人选，必须经总经理办公会讨论通过，党委同意，方可上报。
第四章评选条件第七条评选先进的基本条件是：认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，坚持以中国特色社会主义理论为指导，自觉践行“三严三实”要求，有强烈的奉献精神和优良的思想品质、职业道德，积极为矿发展建言献策，并在工作中做出突出贡献的个人和集体。
第八条无安全责任事故，无违法违纪行为，无违反计划生育政策行为。
第九条其他评选条件，按矿、****公司、****集团当年下发的评选文件执行。
第五章评选程序第十条各级政府表彰的劳模、先进集体（工作者）的评选推荐程序，按照各级政府的要求进行逐级推荐、预审、评选、上报、审批，并报矿工会备案。
第十一条****集团公司、****公司及**** 公司表彰的劳模、先进集体（工作者），根据下发文件的名额、结构、要求、条件，逐级评选、公示、上报、审批。
第六章日常管理工作第十二条自治区级、地级以上发文表彰的先进、****集团公司、****公司党政工发文表彰的先进、**** 公司党政工发文表彰的先进，由矿工会归口管理。
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年度公司(企业)先进评选细则
年度公司（企业）先进评选细则
为弘扬企业精神，展现出公司各类优秀人员的风采，形成人人争当先进，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，真正的评选出符合公司要求，踏踏实实工作，各方面表现突出的优秀员工，特制定20**年度公司评选细则。
一、先拟定“本年度评选先进的项目和名额”
1、先进工作者60人（对象普通员工，名额分配见附表）；
2、优秀管理标兵5人（对象中层人员以上）；
3、优秀营销标兵3人（对象销售员）；
4、先进车间3个；
5、先进班组5个；
6、市、区级先进从公司级先进中选取上报，不再重新评比（具体人员由评比小组确定）。
二、再确定“各类先进的评选条件和标准”
1、先进工作者标准和条件（中层以上人员不参加此类先进评定）
a、自20**年1月1日前进厂工作，未达到退休年龄的在册员工。
b、思想品德好，做到热爱公司、热爱岗位、热爱事业，有高度的自觉性和责任感；爱岗敬业，有奉献精神，不计较个人得失。
c、完成生产任务过硬，在车间名列前茅，表现一贯良好。
d、技术水平好，产品质量合格率名列前茅，合理化建议积极有成效，产量高、消耗低，未发生过重大质量责任事故等（品管部提供审核意见）
e、遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度，服从安排，有组织有纪律，无违反劳动纪律和厂纪厂规行为，无安全责任事故发生，在各项工作中能起带头作用；（安环部及考核办提供审核意见）
f、注重自身素养的提高，在职工中威信较高，无损害集体利益，无打架斗殴，无赌博、无超计划生育，未受到过各类各级行政处罚；（安环部及考核办提供审核意见）
g、业务素质过硬，在日常工作中成绩突出，服务态度好，工作方法优异得当，受到各部门和客户的一致好评；
h、努力工作，乐于奉献，爱厂如家，成绩突出。
i、缺勤天数（包括病假、事假和因生产任务不足放假的）不足15天者（含15天）。
（人力资源部提供审核意见）
2、优秀营销员标准
a、严格执行公司的各项规章制度。
无违纪违规现象。
在各方面都能自觉地起模范带头作用；
b、遵纪守法，诚信敬业，具有良好的社会公德和职业道德；
c、积极主动地做好市场开拓工作，不断扩大和优化用户结构；
d、搞好产品的售后服务。
具备能为用户现场解决产品质量问题的基本业务素质，在用户中享有较高的信誉度。
e、无客户资源萎缩现象。
f、积极地创造性地开拓市场，营销额和货款回收率等指标均超标，无超期款和死呆帐。
3、优秀管理标兵标准和条件（中层以上人员）
（1）、符合先进工作者标准；
（2）、在干部任用试用期内的领导不参加此类评比；
（3）、在领导岗位上能起模范带头作用，在群众中威信高；
（4）、任期内在本职工作中做出了优异成绩，各项工作取得突破，获得了一致好评。
（5）、在干部民主测评中表现较好者。
（测评小组提供初步意见）
三、确立“评比原则和工作小组职责”
1、成立评比先进的领导小组，负责各类先进的审核和确定，成员如下：
组长：XXX副组长：XXX、XX组员：XXX、XX、XXX、XX、XXX、XX
2、时间安排：12月19日通知到位；30日前各部门车间按要求完成内部评比；2014年元月4日前上将人员名单及先进事迹以电子格式报人力资源部。
逾期不报者取消名额。
3、名额分配实行向一线倾斜的原则，具体名额分配见附表，合计各类先进个人65名（含各类先进）。
四、完善“先进工作者评比具体操作程序”
1、各车间、部门根据公司制定的条件组织上报（具体名额分配见附表一），组织车间内部民主评议，经资格初审小组初步审核确定候选人；
2、资格初审小组初审后如有误差退回重新评比，再按程序进行上报领导小组审核确定。
五、再确定“优秀管理标兵由评比领导小组集体讨论通过”；
六：最后“把相关先进人员的名单及事迹在全公司范围内进行公示”
感谢您的阅读！。