路桥施工的创新管理浅析
浅谈路桥施工管理中的创新管理
浅谈路桥施工管理中的创新管理摘要：路桥施工工程是基础建设中的重要组成部分，俗话说“要想富先修路”就充分的说明了道路、桥梁的重要性，现在市场竞争非常激烈，优质的路桥施工能保证企业生存并进一步发展，通过分析路桥施工管理过程中存在的问题，实现管理创新、探索，为整体路桥施工管理提供有益的参考。
关键词：路桥施工；施工管理；创新管理1路桥施工管理的表现特点1.1复杂性在现有的施工作业活动组织开展过程中，路桥工程施工产品在种类和表现特征层面的多样性特点，导致实际组织开展的路桥工程施工管理工作，本身具备表现特征极其鲜明的复杂性：第一，不同路桥工程施工产品在表现类型层面的差异，诱导了各种类型路桥工程施工产品在使用功能层面存在显著差异；第二，在路桥工程施工产品表现类型完全相同条件下或者是在不同类型路桥工程施工产品具备相同使用功能条件下，施工作业活动现场在综合性技术环境条件方面展现的差异，通常会导致不同项目实际施工作业过程中具体面对的技术难度明显不同。
1.2流动性在现有的工程施工技术发展背景之下，路桥工程施工活动本身具备较高表现水平的流动性，给实际组织开展的路桥工程项目施工管理工作造成了较大难度。
路桥施工企业与其他多种类型的建设施工企业之间，本身在基础性业务项目表现类型和组织实施路径层面存在着表现显著的相互差异特征，因而导致路桥工程施工项目的施工管理管理工作人员，通常需要在较短时间之内在多个不同的具体项目之间进行流动或者是同时承担处在多个不同空间区域中工程施工项目的管理工作任务，从这一研究切入角度具体展开分析，路桥工程项目的施工管理工作本身表现出较为鲜明的流动性特点，导致实际组织开展的施工管理工作，难以顺利获取到充分的稳定性和系统性，给我国路桥工程施工项目的综合性质量指标获取水平造成了显著的不良影响。
1.3计划管理性现有的施工技术发展实践背景之下，路桥工程施工项目本身都具备较大的空间体积表现特征，因而在实际施工作业过程中通常会在露天作业条件下，真切地面对一系列表现状态极其恶劣的施工作业技术环境，导致实际工程施工技术作业活动的组织开展过程中，必须严格遵照施工作业活动过程中实际面对自然环境限制条件以及施工作业现场实际具备技术支持条件，动态调整施工作业活动过程中的项目任务计划和施工进度控制计划，并且在基于施工计划组织实施施工作业环节管理工作过程中，确保我国路桥工程施工作业活动，能够顺利获取到最佳预期效果。
浅析路桥施工管理过程中的创新管理
浅析路桥施工管理过程中的创新管理摘要：如何对施工管理进行完善及创新，对提高路桥施工管理及加强建设发展而言意义重大。
下面，本文就对路桥施工管理过程中，如何进行创新管理进行简单的阐述，期望通过此文能给路桥施工管理的提高带来一点绵薄之力。
关键词：路桥工程建设施工过程管理制度创新管理1 工程概况1.1工程名称本合同段为：龙门县省道S355线龙门段改建工程。
1.2项目位置本项目位于龙门县西部，是龙门县重要的出口通道。
起点位于S355线于S119线起点平交，旧南油公路、锦城村、蕉坑水电站、南山村、六夫村、李屋村、麻埔水电站、麻埔水库、乌坭、下禾仓、南昆山城区、旧S355。
丹枫寨支线：沙坑口、三仙庙、丹枫寨。
X222支线：乌坭村、河下电站。
1.3工程特点和重点根据龙门县省道S355线龙门段改建工程施工图纸和相关规定的要求在现场考察基础上，结合我站施工管理类似工程的施工经验，个人认为：本合同段是路基、路面、涵洞、桥梁等齐俱的综合性工程，但以路基、路面施工为主。
2 分析施工管理过程中的几点问题2.1 团队管理。
施工团队是工程项目的主动群体，任何工程施工都必须依附该群体进行开展工作，而路桥工程建设成功的主要关键在于良好的团队建设、组织及管理，因此，施工团队的建设、组织及管理必须建立在科学、有效、持续的团队建设管理机制及管理规范基础上，同时，制定相应的管理奖惩制度，使施工管理工作紧紧围绕着制度进行。
2.2 技术问题。
在所有路桥工程施工中，施工技术的管理同样决定了工程施工的成败与否，由于工程项目具有施工作业点多、工序复杂、工程机械设备用量大及施工环境恶劣等特点，造成施工阻碍及管理困难在所难免，因此，作为现场施工管理技术人员必须具备良好的专业素质，做到既要抓好总体工程施工管控，又要兼顾点面细小环节。
2.3 机械设备问题。
由于路桥工程庞大、施工难度大、环境复杂恶劣，因此，从人力、物力及财力统筹安排的角度上看，借助于大型机械设备并结合现场管理人员管控进行施工必然给整个工程施工带来极大便利及效率的提高，因此，对于施工单位内控的机械设备，相关人员应当做好设备台账手册，并建立科学、健全的设备操作流程、设备使用、保养及管理制度，同时，规划好设备的使用计划及养护周期，确保设备时刻处于安全、良好状态。
关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考
关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考路桥施工是一个复杂的工程项目，它不仅涉及到土木工程的设计和施工，更涉及到物流、交通管理、安全管理等多个方面。
在路桥施工管理过程中，如何进行创新管理是至关重要的。
本文将从项目管理、施工技术、安全管理以及环境保护等方面进行相关思考。
项目管理方面，现代的路桥施工通常会采用项目管理理念，以便更好地控制项目进度、质量和成本。
传统的项目管理方法通常是基于较为僵化的工作分解结构（WBS）和进度计划（Gantt Chart）的设计，通常缺乏对具体施工环境的适应性。
在路桥施工管理中，可以考虑引入敏捷项目管理理念，以更好地应对施工现场变化和紧急情况。
敏捷项目管理可以让施工管理团队更快速地做出决策，更灵活地应对项目变化，提高施工效率。
施工技术方面，随着科技的不断发展，路桥施工技术也在不断进步。
在桥梁施工中，传统的施工方法可能是采用浮式吊装机进行吊装作业。
而现在，一些先进的桥梁施工技术已经开始采用模块化框架的预制构件，以减少现场施工的难度和时间。
施工机械的自动化程度也在不断提高，例如一些自动化的路面铺设机械和混凝土搅拌机可以大大提高施工效率和质量。
在安全管理方面，路桥施工是一个高风险的行业，安全管理至关重要。
传统的安全管理方法可能是通过制定一系列的安全规章制度，强调员工的个人安全责任。
传统的安全管理方法往往难以真正落实到实际施工场景中。
可以考虑采用智能安全监测系统来进行安全管理。
这种系统可以实时监测施工现场的安全情况，采集和分析安全数据，并能及时对潜在的安全隐患进行预警和处理。
在环境保护方面，现代社会对环境的关注度越来越高，路桥施工也需要更加重视环境保护。
传统的施工方法可能会给周围的环境带来较大的影响，例如噪音污染、空气污染等。
可以考虑引入可持续发展的施工理念。
采用低噪音的施工机械和设备、减少材料的浪费、进行施工现场的绿化以及对周边环境进行实时监测等方式，以减少对环境的影响。
路桥施工管理过程中的创新管理思考可以从项目管理、施工技术、安全管理和环境保护等方面展开。
关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考
关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考随着社会的进步和科技的发展，路桥施工管理也在不断创新和改进。
通过创新管理，可以提高施工效率，降低成本，提高质量，增强施工安全性。
本文将从几个方面进行思考和探讨。
对于路桥施工过程中的创新管理，需要注重信息化建设和智能化技术的应用。
现在，一些先进的技术和设备被应用于路桥施工中，如机械化施工设备、无人机、激光测量仪器等。
这些技术和设备能够提高施工效率，减少人力成本，提高施工质量。
信息化建设也是创新管理的重要方向，通过建立完善的信息系统，可以实现施工过程的实时监控和数据分析，从而提高施工安全性和管理水平。
创新管理需要注重团队协作和沟通。
在路桥施工中，涉及到多个环节和多个部门的合作，团队协作和沟通是非常重要的。
在创新管理中，应该注重团队成员间的相互沟通和交流，提高团队协作意识和能力。
可以借助于现代化的沟通工具，如视频会议、即时通讯工具等，使得团队成员能够随时随地进行沟通和协作。
创新管理需要注重风险管理和预防措施。
在路桥施工中，存在着许多风险和隐患，如土方施工中的塌方、起重设备的事故等。
创新管理应该注重风险预测和控制，通过科学的风险评估和有效的预防措施，减少施工过程中的事故和意外事件的发生。
创新管理也需要注重事故的应急处理，建立健全的应急预案和救援机制，以保证施工过程中的安全性和稳定性。
创新管理需要注重人才培养和管理。
在路桥施工中，人才是重要资源之一，而人才的培养和管理也是创新管理的核心要素之一。
需要建立健全的人才培养体系，通过培训、学习和实践，提高人才的综合素质和能力。
需要建立激励机制，激励人才的积极性和创造性。
需要注重人才的配置和分工，使每个人才都能够发挥自己的特长和能力。
对于路桥施工管理过程中的创新管理，需要注重信息化建设和智能化技术的应用，注重团队协作和沟通，注重风险管理和预防措施，注重人才培养和管理。
通过创新管理，可以提高施工效率，降低成本，提高质量，增强施工安全性。
关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考
关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考在现代社会中，随着基础设施建设的不断推进，路桥施工管理变得越来越重要。
在施工管理过程中，常常会遇到一些挑战和问题，比如施工进度缓慢、成本超支、安全事故发生等。
为了应对这些问题，需要不断创新施工管理方法，提高管理效率和质量。
本文将就路桥施工管理过程中的创新管理相关思考进行探讨。
要树立全员参与的意识。
传统的施工管理模式往往是由领导层或管理部门制定计划和管理方针，然后下达任务给施工人员。
这种单向的管理模式容易导致信息传递不畅、施工人员的积极性不高、出现问题时难以及时发现和解决等问题。
为了解决这些问题，需要树立全员参与的管理理念，让每个施工人员都能参与到管理决策和执行中来。
通过加强沟通、建立施工管理团队，充分发挥每个人的专长和智慧，提高整个施工团队的协同效率和执行力。
要借助信息化技术进行施工管理创新。
随着信息化技术的不断发展，现代施工管理已经进入了数字化、智能化时代。
可以借助施工管理软件、无人机巡检、物联网技术等手段，对施工现场进行实时监控和管理。
通过这些技术手段，可以实现对施工进度、质量、安全的监控，及时发现和解决问题，提高管理的精细化和精准化水平。
要重视施工文化建设，培养良好的管理氛围。
良好的施工文化有助于凝聚施工团队的向心力和凝聚力，促进施工管理工作的顺利进行。
要重视施工人员的培训和教育，提升他们的专业素养和管理能力，增强团队协作意识和责任意识。
通过设立奖惩机制，激励施工人员发挥自己的聪明才智，创新管理方法，共同推动施工管理水平的提高。
要加强与相关部门和企业的合作，促进施工管理的创新发展。
路桥施工管理涉及到多个方面，需要与设计、监理、施工单位、材料供应商、相关政府部门等各方面密切合作。
通过加强合作，可以实现信息的共享、资源的互补、优势的互补，提高管理效率和质量。
实践中，可以建立联合工作制度，定期召开施工管理协调会议，共同研究解决施工管理中的重大问题，找到最佳的解决方案。
路桥工程项目施工管理的创新探讨
路桥工程项目施工管理的创新探讨路桥工程项目施工管理是指对路桥工程项目的施工过程进行有效的组织和协调，保障工程质量和安全，实现工程目标的过程。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，路桥工程项目的建设数量和规模不断增加，对施工管理提出了更高的要求。
为了适应新形势下的施工管理需求，需要不断进行创新探讨，以提高施工管理的效率和水平。
本文将从技术应用、管理模式和人才培养等方面对路桥工程项目施工管理进行探讨，以期为相关领域的专业人士提供一些借鉴和思考。
一、技术应用的创新随着科学技术的不断进步，各种新技术在路桥工程项目施工管理中得到了广泛应用，如BIM技术、智能化施工技术、远程监控技术等。
这些新技术的应用，提高了施工管理的效率和质量，为路桥工程项目的建设提供了有力的技术支持。
BIM技术是一种基于数字化建模的信息管理技术，通过BIM技术，可以实现对施工过程的全面监控和实时数据更新，减少了施工过程中的误差和漏洞，提高了工程质量和安全性。
智能化施工技术通过智能化设备和自动化系统，实现对施工过程的智能化监控和控制，减少了施工过程中的人为因素干扰，提高了施工效率和工程质量。
远程监控技术通过网络和通信技术，实现对施工现场的实时监控和远程协调，减少了施工管理中的时间和空间成本，提高了施工管理的灵活性和响应速度。
这些新技术的应用，为路桥工程项目的施工管理带来了新的机遇和挑战，需要施工管理人员不断学习和创新，才能更好地应对未来的施工管理需求。
二、管理模式的创新除了技术应用的创新，管理模式的创新也是提高施工管理水平的重要途径。
传统的施工管理模式主要是基于人工的管理和协调，存在着管理效率低、沟通成本高、信息传递不畅等问题。
为了提高施工管理的效率和质量，需要引入先进的管理模式，如信息化管理、全过程管理、全面质量管理等。
信息化管理是利用信息技术和通信技术，对施工过程进行全面、高效的管理和协调。
全过程管理是指对施工过程进行全方位、多层次的管理和监控，及时发现和解决问题，提高施工质量和安全。
探讨路桥创新管理
探讨路桥创新管理一、引言随着城市化进程加快，道路和桥梁建设也日益重要。
然而，在建设和运营过程中，我们面临着许多挑战。
如何创新管理，提高效率，降低成本，则成为了一项重要任务。
本文将探讨路桥创新管理，希望能够为相关人员提供一些参考。
二、创新管理的必要性1. 大幅提升效率完善的管理，能够提高工作效率，减少时间和资金的浪费。
例如，在桥梁维护过程中，科学的管理可以合理安排维修周期和施工方案，从而在节约成本的同时，大幅提升了维修效率与质量。
2. 强化安全意识交通建设一直是一件重要的事项，因为它涉及到人们的生命安全。
创新管理可以对建设和运营过程进行有效监管，提高安全意识，预防各类安全事故的发生。
3. 强调绿色建筑节能、环保已经成为了国家发展的总体方向。
路桥部门也应该注重绿色建筑，在路桥的设计和运营过程中，合理利用可再生资源，实现尽可能的环保和可持续发展。
三、创新管理的方法1. 充分发挥技术支持作用随着计算机和通信技术的不断进步，我们可以合理利用先进技术来创新管理，例如采用智能控制系统，来提升管理效率。
智能控制系统能够在一定程度上自动化，加快了道路或桥梁在施工和维护过程中的速度，提高工作效率和质量。
2. 创新管理方式管理的方式也应该适应时代的发展，创新思维在管理中扮演着重要角色。
有经营创新、技术创新、人才创新、管理创新等多种创新类型，通过合理整合，可以实现更好的管理效果。
3. 加强培训和人才引进人才是推进管理创新的“重要力量”。
为了加强管理创新，同时也需要加强人才的培训和引进。
在实施人才引进政策的同时，也需要适时为人才提供专业的技术培训和交流机会，形成一整套培养和支持人才的体系。
四、路桥行业的创新管理，需要从提高效率、强化安全意识和强调绿色建筑三个方面入手，通过适当的方法，例如充分发挥技术支持作用、创新管理方式和加强培训和人才引进等，实现更好的管理效果，为道路和桥梁事业的发展增添动力。
简析路桥施工管理中的创新管理
简析路桥施工管理中的创新管理摘要：道路桥梁的施工管理是道路桥梁后期工程质量和经济效益的重要保障。
本文主要对路桥施工管理过程的创新管理进行了分析，希望为路桥施工企业的管理提供有益建议。
关键词：路桥工程；管理创新1 路桥施工管理的主要内容1.1 路桥施工技术的管理工作路桥施工建设工程的工作任务量繁重、施工工艺复杂、工作周期长，工程从建设的前期准备工作到竣工验收结束涉及多个部门、多个领域，在施工过程中如何组织协调好各方的利益关系、对施工过程中的各种人力、物力资源进行有效地整合与合理地分配，就需要现场施工管理人员认真做好各项技术准备工作。
其一，管理人员要根据施工合同的要求去合理、科学的优化每一道施工工序。
要求管理人员充分考虑到自身企业的资源包括施工队伍、企业流动资金、企业机械设备等，还包括施工阶段、施工地点的自然环境、条件等只有充分考虑到这些内外部条件后制定出合理、科学的施工计划，确保进行全方位的施工和管理。
其二要充分从施工技术的角度进行考虑施工技术水平的高低，将会直接影响到施工质量的好坏。
所以管理部门必须建立一套完善的施工质量检查机制、确定一套适合本次施工的质检方法与手段，定期进行科学合理的检测，及时发现和监测施工中的每一道工序、每一道施工工艺是否达到了施工合同中所规定的标准来确保施工质量。
1.2 路桥施工材料的管理工作由于路桥施工的综合材料用量较大，材料的管理和堆放比例较为复杂，按照路桥施工材料进行合理的管理，保证路侨施工的质量控制过程。
根据路桥施工中施工的材料标准、规格型号进行合理的材料分析，保证路桥施工图纸的合理设计的前提下，完成对材料的分配管理，按照材料的材质进行分类，防止因为堆放不合理造成材料质量受损。
2我国道路桥梁工程施工的主要特点分析我国道路桥梁工程施工的最重要的一个特点就是指道路桥梁的施工时间比较长，很多的道路桥梁工程会涉及较大的范围，道路桥梁施工是一个长久的工程施工，甚至会跨越几年，但是随着道路桥梁工程施工的推移，很多东西都是日新月异的，不仅仅是一些技术，材料，还会表现在多方多面上，若是道路桥梁在施工的时候没有考虑到较多的问题，就会造成一系列的道路桥梁施工问题，影响着工程的质量。
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市政桥梁
164 2015年45期
路桥施工的创新管理浅析
张红兵
中交路桥第九工程处，北京朝阳 100000
摘要：路桥工程主要通过公路、桥梁进行实际的视察并按照施工要求进行设计和管理工作，还包括路桥的养护。
涉及的内容也很广泛，如路基、路面的建设和防护工作，交通、绿化等工作等。
路桥工程管理工作是非常重要的，因为其直接关系到施工的进度和施工质量，也会对以后的使用有所影响。
随着现代路桥建设要求的不断提高，现代路桥施工企业对施工管理工作提出了新的要求。
目前，在市场经济刺激和经济体制改革的推动下，路桥施工竞争也变得更加激烈。
因此，为了满足日益复杂的路桥施工的要求，必须进行创新管理的探索与研究。
关键词：路桥施工；建筑工程；创新管理；具体措施
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）45-0164-01
引言
我国经济的稳步发展提高了对路桥基础建设的要求，促进了我国路桥施工企业的发展，在改革开放以来，针对我国公路建设需求，我国路桥施工行业得到了快速的发展。
随着现代路桥建设要求的不断提高、随着路桥市场竞争的日益加剧，现代路桥施工企业对施工管理工作提出了新的要求。
通过对路桥工程的施工复杂程度进行有效的施工管理难以程度控制，制定合理的施工管理阶段控制过程，完成施工、竣工、验收的施工过程，确保施工工程的整体质量和进度的有效性，采用合理的创新管理方式完成路桥施工管理过程，保证路桥施工的有效顺利进行，完成快速化路桥施工经济效益管理，逐步提高路桥施工中的各类施工管理任务的有效管理，提高路桥施工的管理能力创新。
1 路桥施工管理的主要内容和特点
1.1 施工管理中的技术管理内容
根据路桥施工管理过程中的相关工作复杂程度进行合理的分析，制定高标准、严要求的施工工作管理过程，对路桥施工的工程内容进行审批、设计，制定良好的施工技术管理标准，完成施工后的竣工验收工作。
结合施工后的各项收益分析完成施工中人力资源和物力资源的有效管理，保证路桥施工过程的顺利开展。
根据施工过程中的相关施工技术问题进行重点分析，按照路桥施工中的各项管理程序进行合理的分工，完善施工工艺的合理能力控制管理，保证有效的工程施工调配，保证工程的施工工艺的合理性，制定施工技术培训过程，完善专项施工技术人员的各类现场施工过程，保证对施工工艺内容的有效化分析，及时完成路桥施工过程中的各项突发事件的有效化处理工作。
1.2 路桥施工材料的有效化管理
由于路桥施工的综合材料用量较大，材料的管理和堆放比例较为复杂，按照路桥施工材料进行合理的管理，保证路桥施工的质量控制过程。
根据路桥施工中施工的材料标准、规格型号进行合理的材料分析，保证路桥施工图纸的合理设计的前提下，完成对材料的分配管理，按照材料的材质进行分类，防止因为堆放不合理造成材料质量受损。
采用合理的进场施工材料控制管理检验，对施工中的各类图纸进行有效设计，设计抽样检查的方法保证对材料质量情况进行记录，防止出现受潮、漏水现象。
1.3 流动性较大
路桥工程的流动性也是很大的，这对于施工管理来说难度系数更大。
路桥和企业施工时有很大差异的，因为路桥施工的流动性较大，路桥施工管理人员可以在几年内对很多地方同时进行管理。
这就会造成对施工人员工作的影响。
与此同时，路桥工程中有很多地点都设在偏远地区，施工者不能有效的投入到工作，从而影响了路桥工程的整体效益和效率。
3、施工计划管理。
像一般的路桥建设需用地域面积都很多，多会采用露天作业的方式进行施工。
这种建设也经常会收到自然环境的影响，出现中断施工的状况。
所以路桥施工工作，技术人员和设计人员必须提高对其的重视，能够全面客观的考虑到所有的方面，从而确保施工的质量和进度。
2 路桥施工的技术创新
2.1 成本创新管理
成本创新管理需要做的是通过施工材料的采购，在保证施工材料的前提下，通过市场的对比，找到价格合理、质量过关的施工材料。
从而降低材料购买的成本，利用现代化网络模式实时关注施工材料价格变化的动态，每次领取材料为避免浪费需要按照实际的施工工作和施工单位材料领取的要求综合多方面因素去领取，从而确保从根本上降低成本，达到成本创新管理的目的和意义。
2.2 设备创新管理
控制成本的基础上，保证了设备和材料的质量，而设备的创新管理需要做的是加强设备的日常维护工作，从而控制了施工设备的事故发生频率，同时也减少了设备的维修成本，保证了施工的正常进度，降低了路桥施工设备问题资金的损失。
2.3 人员合理分配创新管理
路桥施工的过程中管理人员要做好人员的分配工作，从而提高施工人员的工作效率，降低人工成本。
施工过程注意每个施工组工作的衔接，确保路桥施工能够正常有效进行。
2.4 建立良好的电子网络系统安全管理
根据工程网络安全管理系统，对项目经理、施工人员进行施工记录，对材料、机械、工作时间等各项问题进行标准分析，制定合理的工作标准编排过程，保证在合理的工期时间限定下，完成正点工作的有效运行管理，逐步提高网络工程的各类网络工作责任联系图，设定合理的工期控制范围，保证有效的网络分析计量控制标准，从而逐步加强综合性的周期预测管理，保证对每个阶段的有效周密计算预测，对施工中的各个阶段进行分析，清除不合理的工程施工步骤，保证有效地正常施工的顺利开展。
3 结束语
综上所述，路桥施工管理是一项复杂的监督控制管理过程。
通过对整个施工过程中项目内容的分析，制定合理的监管过程，对施工工程的设计阶段进行分析，提高安全施工的管理效果。
在合理的路桥施工管理过程中完成正常的施工进度管理，提高施工管理过程中的创新管理，加强施工资料的管理、加强施工资金的合理的分配、加强施工内容的合理调整，完善路桥施工管理中相关部门的协同配合过程，保证路桥施工管理的质量效果。
参考文献
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