梅州迎宾馆员工行为办法

员工手册2005年2月目录序言 ...................................... ......................................... . (1)第一章酒店简介 ...................................... ......................................... . (2)第二章招聘雇用 ...................................... .. (5)第三章教育培训 ....................................... .. (9)第四章薪酬待遇 ...................................... . (10)第五章考勤制度 ...................................... (16)第六章安全劳保 ...................................... .. (18)第七章公物使用 ...................................... (20)第八章奖惩制度 ...................................... .. (23)第九章意见投诉 ...................................... . (28)第十章资讯保密 ...................................... .. (29)第十一章附则 ...................................... .. (30)序言欢迎加入梅州迎宾馆共创个人与酒店的伟大事业和美好改日！“全员服务、全员经营、全员创新、全员进展”是我们的宗旨。

我们的经营使命是：以个性化的超值服务和专业服务为顾客带来超乎预期的体验和价值；以品牌、技术、服务质量、运作治理使梅州迎宾馆的顾客、职员和股东都得到最大程度的中意。

为达成这一目标，酒店需要像你如此优秀的人才。

职员是酒店进展的最大动力，为充分发挥职员的潜能与积极性，酒店需要和谐协调和积极向上的劳动关系。

为了让大伙儿了解酒店文化、经营使命、治理方式与企业进展，规范协调劳动关系，酒店制订了这本《职员手册》并发给大伙儿。

在酒店治理中贯彻的要紧原则有：•梅州迎宾馆是一个集酒店、学校、家庭于一体的组织•集众所长，追求卓越•公平、公开与公正•安全、愉快的工作环境•具有竞争力的薪酬福利制度•持续学习、不断改进，不断创新•双向沟通•明确与承担责任本《职员手册》的目的：使各位职员了解酒店的企业文化、核心价值；使各位职员了解酒店的人事政策与制度；使各位职员了解自己的权利与义务，以及酒店对职员的寄望与要求。

《职员手册》关系到每位职员的权利、义务与责任，希望各位职员认真阅读并铭记于心，同时，大伙儿如有任何疑问或建议，可通过各种方式提出。

我们深以阁下加盟为荣，希望酒店能提供足够的空间充分发挥你的专长与智慧。

我们相信，凭借全体职员的努力与才智，以及治理层的不断开拓进取，梅州迎宾馆必定能达成持续稳定的进展，成长为一家有口皆碑的品牌酒店，一所让职员全面进展的学校和一个温馨的家庭。

让我们合作无间，携手前进，共创辉煌。

预祝各位与酒店一同事业成功。

2005年2月1日第一章酒店简介1.梅州迎宾馆梅州迎宾馆是一座集旅业，饮食，商务，娱乐为一体的多功能化客家风格的现代化准四星级酒店，主楼高16层，建筑面积12000多平方米，酒店位于梅州市沿江西路梅江河畔，环境优美，交通便利。

酒店拥有舒适的豪华总统套房，豪华商务套房，豪华单人房及标准房共110间，拥有可容纳250人的大会议厅，80人的中型会议室及小型会议8个,餐饮设施齐备，提供独到的粤菜和特色客家宴，为满足来宾多次需要，酒店设有大小会议室和多功能厅，并提供商务，桑拿按摩保健中心，KTV包厢，歌舞厅等综合性服务和娱乐设施。

2.酒店组织结构为适应酒店运作与业务进展的需要，采纳董事会领导下的总经理责任制。

酒店在组织结构上划分为不同的职能部门，结构图如下：2.1. 酒店的核心价值顾客中意我们所有的工作差不多上以顾客为中心，并通过我们的不断努力提供优质的服务来增进我们的顾客中意程度；全员服务、善待每一位顾客是我们的差不多准则。

2.2.团队精神缔造良好的企业文化，追求和谐的工作氛围，让团队精神成为梅州迎宾馆职员的原动力。

团队精神是企业繁荣的核心、成功的钥匙。

2.3.关注职员关注职员身心健康及职业进展，创建宽松的工作、生活环境，让内部职员中意才能实现外部顾客的中意。

2.4.学习型酒店酒店将努力地、持续地制造学习型的组织与文化，为职员提供不断学习与培训的条件，寄望职员通过学习不断提升与超越自己，适应环境与时代的变化，从而致力于酒店的不断改进与进展。

2.5.承诺不断改善工作和服务流程，彼此分享工作信息，讲求诚信道德，支持酒店业务、尊重工作伙伴，勤于学习、勇于承担责任，在酒店内公开坦诚地做纵向和横向沟通。

2.6.文化特征团队治理：一个充分占有信息又有广泛联系的团队人际关系：依靠合作关系为顾客提供服务非形式化：把官僚主义限制在最低程度知识领导：利用广泛资源和多元文化达至酒店的成功成事在人：没有做不行的事坦诚正直：畅所欲言而无需投其所好言信行果：履行承诺、讲到做到同意失败：在不损害顾客利益的前提下，鼓舞大胆尝试与创新，从失败中吸取创新经营；消除那些对酒店不满的客人的积怨，使他们重新走进酒店，把酒店建成真正为客人服务地点。

亲自动手：梅州迎宾馆职员个个都要成为实干家不断学习：学习确实是工作。

学习不仅仅是提高技能和扩充知识，更重要的是不断打破过去的偏见与思维定式，更新观念，大胆创新。

3.酒店人事政策我们的人事政策建立在“酒店的成功依靠全体职员”的这一信念的基础上，因此酒店将不断为职员提供培训和进展机会，提供良好的工作环境和公平的回报，充分发挥其潜能，使职员为酒店做出其最大贡献的同时，取得个人成长、成就感和愉悦感。

酒店的人事政策还包括：1)以能力为依据，以能否胜任为标准，公开考核聘用职员。

为应聘者提供公平机会，对所有职员一视同仁、平等对待；2)定期进行绩效评估，总结与回忆职职员作表现，让职员了解自己的工作成绩与不足、长处与短处，主管须不断提供指导和建议，关心职员提高工作能力与绩效；3)培养职员多种技能与全面进展；4)保持薪资在人力资源市场上的竞争地位，薪资体系体现职位责任的大小，薪资调整反映职员的贡献与表现；5)酒店尽可能提供全面福利，以解除职员后顾之忧，使其用心本职工作；6)维持良好的职员关系及和谐的工作氛围；7)鼓舞和加强职员与酒店以及职员之间的沟通与交流；8)关怀职员，提供安全与职业健康保障。

第二章招聘雇用1.招聘原则本酒店依照“公开招聘、公平竞争、择优录用、任人唯贤”的原则，在社会上通过人才市场或校园招聘等渠道以公平考核与测试等方法，招聘适合酒店运作及进展所需要的人才。

同时酒店尽可能在内部招聘、调任或提升职员。

1.1 考核录用凡应聘人员必须通过行政人事部初试，有关部门复试合格后，方可考虑录用。

被录用的职员须向酒店交纳职工基金300元。

2.体格检查2.1.酒店新入职职员在经行政人事部及所属部门测试及评估合格后，须到梅州市卫生防疫站自费检查躯体（持有效健康证除外），体检合格方能被酒店正式录用。

2.2.职员每年要进行一次例行体检，如发觉患有传染性疾病者，酒店将依照有关规定令其离岗治疗，以保证酒店卫生安全。

3.职员个人资料3.1.职员在报到时须向行政人事部提供如下资料或信息：1)身份证或护照原件及复印件；2)教育培训证明原件及复印件：3)家庭情况：家庭地址及联系电话，婚姻状况证明，家庭成员情况（与本人关系、年龄、住址或工作单位）；4)紧急联系人、联系地址及电话；5)工作经历证明；6)失业证、劳务许可证或外来人员就业证及暂住证；7)一寸免冠正面半身相片3张（彩色红底）3.2.职员下列情况如有变更，应在五天内书面通知行政人事部：1)婚姻状况；2)子女的出生；3)居住地址／电话号码的变动；4)国籍或户籍的改变；5)紧急情况联系人姓名、地址或电话号码的改变；6)新获得的教育、培训或专业证书。

通知行政人事部个人情况变动是为了职员本人的利益，因为这关系到职员福利、升迁和紧急情况下与联系人联络，也是为了保持职员记录的准确性和正确运用人事资料。

3.3.各职员在入职时必须确保向酒店所提供的一切个人资料真实无误，若虚报资料或使用假证件，酒店有权随时予以解雇或送交司法机关处理。

3.4.各部门经理有权查阅本部门职员的人事资料，假如查阅其他部门职员的人事资料，须经该职员所属部门经理及行政人事经理许可。

4.试用期4.1.所有职员入职后，必须通过试用期3个月。

4.2.在试用期内，职员要认真同意教育培训，试用期间的工作能力和表现是决定能否转正的要紧依据。

4.3.试用期满时，主管与部门经理应给予职员综合评估，以确定职员能否转正。

若评估合格，达到工作要求，则予以转正。

4.4.凡属下列情形之一者，经酒店确认，可终止对该职员的试用，酒店不需作任何补偿。

1)在试用期间被证明不符合录用条件者；2)表现不能达到酒店的要求，不能胜任本职工作者；3)无正当理由而拒绝同意上级主管合理安排或工作分配者；4)严峻违反酒店规章制度者；5)严峻失职，营私舞弊，对酒店利益造成重大损害者；6)被依法追究刑事责任者；7)发觉患有严峻疾病，且隐瞒未申报者；8)酒店经营情况发生变化而引起岗位变化。

4.5.酒店终止试用通知期为三个工作日，专门情况由所属部门经理与行政人事部经理协商而定。

4.6.试用期间职员提出离职需提早三个工作日通知所属部门经理与行政人事部。

职员在试用期违反酒店有关规章制度被解雇者，不退回职工基金。

4.7.在试用期内，工作未满一周而离职者，不予结算薪金。

5.工作绩效评估绩效评估的原则是主管对职员在一段时刻内的工作表现与绩效予以总结、回忆和反馈，从而确信成绩，发觉不足。

采取措施以关心职员不断进步。

关于经指导、培训和调整而仍不能达到酒店要求的职员，酒店将终止与其劳动关系。

评估时评估人与被评估者应进行双方沟通，主管或领班应给予职员充分表述的机会。

5.1.酒店每年定期对职职员作绩效表现进行详尽的评估，评估结果会知会被评估者并征求其本人的意见。

评估方式见《酒店职员绩效评估制度》。

5.2.评估结果由行政人事部存档，是个人调薪、晋升及工作能力评定的要紧依据。

6.重聘凡辞职或被酒店裁减后而申请回酒店的职员，酒店视运作需要决定是否重聘。

如重聘到新的岗位或离开酒店一年以上需要通过试用期。

7.兼职职员从事任何个人业务或其他酒店、团体之兼职职务，不管其参与程度如何，是否有酬劳，必须事先得到酒店的批准。