公司授权管理制度7.doc
授权管理制度范文
授权管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部授权管理，保障公司利益，加强内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括在职人员、离职人员和实习人员。
第三条公司授权管理原则为公平、公正、公开、便捷，确保授权过程合法、安全、高效。
第四条公司授权管理制度的内容包括授权管理的范围、授权的条件、授权的程序和授权的责任等。
第五条公司应当建立健全授权管理考核制度，对授权行为进行定期检查和评估，并加强对授权人员的培训，提高其授权意识和管理水平。
第六条公司应当加强对外部合作伙伴的管理，确保其授权行为与公司利益协调一致。
第七条公司应当加强对监管部门的合规检查，遵守法律法规，在授权管理中积极维护公司的合法权益。
第八条公司应当及时修订本制度，适应公司发展的需要，不断改进授权管理工作。
第二章授权管理的范围第九条公司授权管理的范围包括但不限于对资金、设备、信息、人员等各类资源的使用和处置。
第十条公司授权管理的目标是保障公司资产的安全和有效利用，提高资源利用效率，促进公平竞争和科学决策。
第十一条公司授权管理的原则是谁主管、谁负责，谁使用、谁管理，谁处置、谁监管，依法授权、有效监督。
第十二条公司授权管理的内容包括但不限于对部门、岗位、人员的授权，对工作流程、制度、流程的授权，对项目、计划、合同的授权。
第十三条公司授权管理的程序包括但不限于授权申请、授权批准、授权实施、授权监督、授权评估。
第十四条公司授权管理的责任包括但不限于授权人员的责任、管理人员的责任、监督人员的责任、法律责任。
第三章授权管理的条件第十五条公司授权管理的条件包括但不限于具备相应的岗位资格、有关的工作经验、相关的专业知识和技能、清白的职业操守。
第十六条公司授权管理的条件还包括但不限于遵守公司制度、遵守国家法律法规、遵守职业道德规范、遵守授权承诺。
第十七条公司授权管理的条件还包括但不限于熟悉授权权限、授权程序、授权责任，了解授权内容、授权对象、授权对象的情况。
公司董事会授权管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的授权管理，明确董事会、董事长、总经理及其他授权对象的职责和权限，确保公司治理结构完善、运作规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司董事会、董事长、总经理及其他授权对象在授权范围内的所有决策行为。
第三条本制度的制定遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司章程；2. 明确权责，合理授权；3. 强化监督，确保合规；4. 提高效率，促进发展。
第二章授权范围第四条董事会授权范围包括但不限于以下事项：1. 公司重大决策、重大事项的审议和决定；2. 公司战略规划、年度计划的制定和调整；3. 公司组织架构、人事任免、薪酬福利的制定和调整；4. 公司财务预算、资金筹措和使用；5. 公司对外投资、融资、担保等事项；6. 公司资产处置、产权转让等事项；7. 公司重大合同签订；8. 公司合并、分立、解散、清算等事项；9. 公司章程的修改；10. 法律法规、公司章程规定的其他事项。
第五条董事长授权范围包括但不限于以下事项：1. 主持董事会日常工作；2. 负责公司整体战略规划、年度计划的执行；3. 负责公司日常经营管理；4. 负责公司财务预算、资金筹措和使用；5. 负责公司对外投资、融资、担保等事项；6. 负责公司资产处置、产权转让等事项；7. 负责公司重大合同签订；8. 负责公司内部审计、风险控制等事项；9. 负责公司人力资源管理工作；10. 负责公司对外联络、公共关系等工作。
第六条总经理授权范围包括但不限于以下事项：1. 负责公司日常经营管理；2. 负责公司各部门的协调、沟通和监督；3. 负责公司人力资源管理工作；4. 负责公司内部审计、风险控制等事项；5. 负责公司对外联络、公共关系等工作；6. 负责公司内部报告制度的执行；7. 负责公司信息化建设、技术改造等工作；8. 负责公司内部培训、员工福利等工作；9. 负责公司安全、环保、消防等工作；10. 负责公司其他日常管理工作。
第三章授权程序第七条授权程序如下：1. 提出授权申请；2. 董事会审议；3. 董事长签署授权决定；4. 董事长、总经理及其他授权对象按照授权决定行使职权。
公司授权管理制度
公司授权管理制度公司授权管理制度一、概述本公司授权管理制度制定的主要目的是为了规范公司内部授权过程，确保公司的授权行为合法、科学、规范。
本制度适用于本公司全体员工，在公司内部任何授权活动中都必须遵循本制度的规定。
二、授权的定义和种类1. 控制权授权：指将某项管理控制权无条件地授予对方的行为；2. 行使权授权：指将某一管理职责中的具体行动权授权他人进行使用的行为；3. 签字权授权：指将某项签字具有法律效力的授权行为授权他人进行使用的行为。
三、授权原则1. 授权必须适当：适当的授权是指当公司内部出现特殊情况时，授权行为应该依照公司所规定的流程和程序进行，保证授权行为不会影响公司的整体运营情况。
2. 授权必须明确：明确的授权是指授权人应该明确授权对象的职责、权限和行为限制，保证授权行为的合法性与规范性。
3. 授权必须控制：控制性的授权是指授权人应该对授权行为进行相应的监督与管理，保证授权行为的正确性与安全性。
四、授权申请与流程1. 授权申请的要求：申请人应该提交一份书面申请，说明授权的目的、范围、期限以及授权对象的信息等内容，并在申请上签字确认。
2. 授权流程：授权流程应该按照公司所规定的程序进行，主要分为以下几个环节：(1) 授权申请：所需授权人应提交一份书面申请，明确授权的目的、范围、时间等信息。
(2) 授权审批：公司内部相关的主管部门对授权申请进行审批，确保授权行为的合法、规范。
(3) 控制与监督：授权人应对授权行为进行相应的控制和监督，保证授权行为的安全与规范。
五、授权行为的时效性1. 授权的期限：授权的期限应该根据授权人的要求来确定，一般情况下，授权的时间不应该超过一个月，到期后授权行为自动失效。
2. 授权的撤销：当发现授权行为存在失误或者违规等问题时，授权人可以撤销相应的授权行为，确保公司的整体利益。
六、授权记录与备案1. 授权记录：授权人在进行授权行为时，应该及时记录授权行为的内容、授权对象的信息等内容，确保授权行为能被维护和归档。
公司临时授权管理制度
公司临时授权管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运转，制定本制度。
第二条公司临时授权管理制度适用于公司内部所有部门及员工。
第三条公司临时授权是指在特定条件下，临时赋予员工某项权限或职责的行为。
第四条公司临时授权应当遵循合法、合理、安全、明确、便捷的原则。
第五条公司临时授权应当建立在对被授权人的信任基础上，并在授权范围内进行监督和管理。
第六条公司临时授权应当明确授权的事由、时间、权限等内容，并由授权人书面确认。
第七条公司临时授权应当及时撤销或更新，授权过程中发生的问题应及时处理。
第八条各部门应当配合公司进行临时授权管理，严格执行本制度。
第九条公司对违反本制度的行为将视情况进行处理。
第十条公司临时授权管理制度的解释权归公司管理层所有。
第二章授权方式第十一条公司临时授权可以采取口头、书面、电子邮件等方式进行。
第十二条口头授权应当由授权人直接告知被授权人，并在需要时确认。
第十三条书面授权应当由授权人填写授权书，并在需要时加盖公章。
第十四条电子邮件授权应当由授权人发送授权邮件，并在需要时抄送相关人员。
第十五条公司临时授权应当在明确授权范围的前提下进行，避免授权过度或不足。
第三章授权范围第十六条公司临时授权的范围可以涉及到资金、文件、系统、人员等方面。
第十七条在涉及到资金、文件等方面的授权中，要求授权人在授权书上注明具体金额、文件编号等内容。
第十八条在涉及到系统、人员等方面的授权中，要求授权人在授权书上注明具体权限、人员姓名等内容。
第十九条公司临时授权的范围应当在合理范围内，避免发生不必要的纠纷或损失。
第四章授权流程第二十条公司临时授权的流程包括以下几个环节：授权申请、审批流程、授权执行、监督管理等。
第二十一条授权申请环节应当由部门经理或主管提交申请，并注明授权范围、事由等内容。
第二十二条审批流程环节应当由公司领导或授权人进行审批，审批人员需对授权范围、事由等进行确认。
第二十三条授权执行环节应当由被授权人按照授权书的要求进行执行，并及时向授权人汇报。
建筑公司授权管理制度范本
建筑公司授权管理制度范本一、总则1. 本公司授权管理制度旨在明确各级管理人员的职责与权限，保障公司各项业务活动依法、高效进行。
2. 授权行为应遵循合法、合规、合理的原则，确保公司利益最大化。
3. 本制度适用于公司内部所有管理层及员工。
二、授权范围1. 根据公司业务需求和管理层级，授权范围包括但不限于项目决策、财务管理、人事任免、合同签订、物资采购等。
2. 特别授权事项需经过董事会审议通过，方可执行。
三、授权级别1. 公司根据管理层次设立不同级别的授权，包括董事会授权、总经理授权、部门负责人授权等。
2. 每一级别的授权均应明确具体事项、权限范围和有效期限。
四、授权程序1. 授权申请：需书面提出授权申请，并详细说明授权的理由、范围和期限。
2. 审核评估：上级管理者应对授权申请进行审查，评估其合理性和可行性。
3. 授权批准：经审核无误后，由具备相应权限的管理者签署授权书，正式生效。
4. 记录备案：所有授权行为都应详细记录，并在公司内部进行备案，以便追溯和审计。
五、授权监督1. 被授权人应在授权范围内行使权力，并对行使权力的结果负责。
2. 授权人有权对被授权人的执行情况进行监督检查，确保权力正确使用。
3. 如发现授权行为超出范围或存在滥用情况，应立即采取措施予以纠正，并视情节严重性进行处理。
六、责任追究1. 被授权人在授权范围内作出的决策，若导致公司损失，应承担相应的责任。
2. 对于未经授权或超越授权范围的行为，责任人应承担全部法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
公司授权管理制度
公司授权管理制度一、引言在现代商业环境中，为了确保公司的运营和管理有效性，公司授权管理制度被广泛应用。
本文将对公司授权管理制度进行全面介绍，包括其定义、重要性、实施步骤和效果评估等方面的内容。
二、定义公司授权管理制度是指公司建立的一系列规章制度和程序，用于明确管理层授权的范围和权限，并规定了员工在这些范围内操作和决策的权力和义务。
三、重要性1. 提高效率：公司授权管理制度能够明确员工的职责和权限，有效地分配工作任务，避免重复劳动和延误。
2. 加强决策灵活性：授权给合适的人员能够加速决策过程，降低层级决策的复杂性和耗时性。
3. 增强员工责任感：通过授权，员工在自己职责范围内获得更多的权力，从而增强其主动性和责任感。
4. 促进员工成长：公司授权管理制度可以为员工提供更多的机会去承担更多的责任和挑战，促进其个人发展和成长。
四、实施步骤1. 制定授权政策：公司在制定授权管理制度之前，需要明确授权的原则和政策。
2. 确定职责和权限：管理层需明确每个岗位的职责和权限，以便更好地进行授权。
3. 建立授权流程：制定授权流程并确保有效的沟通和执行，防止授权过程中的误解和混乱。
4. 培训和教育：通过培训和教育活动，确保员工充分了解和适应授权管理制度。
5. 定期评估和调整：定期评估授权管理制度的有效性，并根据实际情况对其进行调整和改进。
五、效果评估公司授权管理制度应定期进行效果评估，以确保其实施的有效性。
评估的指标可以包括效率提升、员工满意度、决策速度等方面。
通过评估结果，及时发现问题并进行改进，以不断提高授权管理制度的质量和效果。
六、结论公司授权管理制度在现代企业中扮演着重要的角色，可以提高管理效率、加强决策灵活性、增强员工责任感和促进员工成长。
实施公司授权管理制度需要明确的步骤和政策，并进行定期的评估和调整。
公司应高度重视授权管理制度的建立和实施，以推动企业的发展和壮大。
公司授权审批管理制度
公司授权审批管理制度
一、总则
1.本管理制度旨在合理安排授权审批程序，并确保本公司符合法律法规，行业道德和有效利用资金的目标，调整正确的授权职权。
2.本管理制度适用于本公司内一切业务授权审批，没有特别的指明和排除。
二、定义
1.授权审批：在进行业务时，为更好完成公司任务，提高效率，节省经费，调整相关职责，需要在上级审核同意情况下，把相关权利或义务委托给下级的行为。
2.职责：指完成审批流程、审核同意的行政编制、职责和义务。
三、授权类别
1.行政授权：行政编制、职责和义务审批的授权。
2.文件审批授权：文件对本公司权利义务产生影响的审批授权。
3.约定授权：经本公司签署合同，即把指定范围内的权利和义务委托给第三方的授权。
4.内部程序授权：本公司业务、操作、程序等的审批授权。
5.经营授权：本公司的经营业务中的授权审批。
四、授权审批流程
1.申请人需要填写授权审批表，清楚描述申请的内容，经上级直接审批批准，或者把审批权交由更高级别的审核审批，以完成授权。
2.各部门授权审批表必须把清楚描述在内，经相关部门审核同意后，把授权申请表移交更高级别审批批准。
公司代理授权管理制度
公司代理授权管理制度第一章总则第一条为规范公司与代理商之间的合作关系，维护公司的利益，促进双方共同发展，制定本制度。
第二条公司代理授权管理制度是公司与代理商双方签订代理协议的基础和依据，代理商必须遵守该制度的规定。
第三条公司代理授权管理制度适用于所有与公司签订代理协议的代理商。
第四条本制度由公司总经理办公会议讨论通过，并在公司内部进行公布。
第五条公司负责制定具体的代理协议条款，并与代理商签订相关协议。
第二章代理授权管理第六条公司代理授权管理制度中的代理授权是指公司授权代理商在一定区域内销售公司产品或提供相关服务的权利。
第七条代理商必须具备一定规模的企业，有一定的销售渠道和客户资源，有能力保证公司产品的销售目标。
第八条公司在授权代理商的过程中，应根据代理商的实际情况，包括代理商的销售能力、信誉度和服务水平等，合理确定代理商的授权范围和期限。
第九条代理商在代理授权期间，除非经公司同意，否则不得将授权范围内的产品转售给其他代理商或个人。
第十条公司有权对代理商的销售业绩、市场反馈等进行监督和评估，代理商应配合提供相关资料和信息。
第十一条代理商在代理授权期间，应严格遵守公司的价格政策、销售政策和市场宣传政策，维护公司的品牌形象。
第十二条代理商在代理授权期间，如有违规行为，公司有权终止代理协议并追究代理商的责任。
第三章代理费用管理第十三条代理商在获得公司的代理授权后，应按照约定向公司支付代理费用。
第十四条代理费用的支付方式和金额应在代理协议中明确规定，代理商应按时足额支付。
第十五条代理费用的计算标准应合理合法，代理商不得以任何理由拖欠或少缴代理费用。
第十六条公司有权对代理商的代理费用支付情况进行监督和核实，代理商应主动配合提供相关资料和证明。
第十七条代理商如有拖欠代理费用的情况，公司有权暂停或终止代理权，并追究代理商的法律责任。
第四章代理协议管理第十八条公司与代理商签订代理协议是代理授权的法律依据，是规范双方合作关系的重要文件。
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公司授权管理制度7
高组织的运营效率及效能,以下便是第1页的正文：
组织组织授权授权授权管理制度管理制度管理制度
一、目的
为了进一步规范公司的运作，提高效率、控制风险、降低成本、改善客户服务，特制定本授权管理办法。
本办法包括从组织层面明确各层级的常规授权，以利于职责、任务的顺利完成，提高组织的运营效率及效能。
同时规定临时性授权的原则及方法，指导各级主管的临时性授权，以促使组织经营管理能力的提升。
二、定义及类别
（一）定义
授权指将某项权力从公司或某个层级（岗位）授予某个层级（岗位）使用以完成某项任务的过程。
1、任务是指管理者所要求员工去完成的具体事项，如年度工作任务、日常监控任务等。
2、权力是指员工完成工作所需要的财力、人力及其他资源的自主支配权，如决策权、财务使用权、人员调配权、信息知情权、质量否决权等，按权力所指向的对象类别分为财务权、人事权及业务权。
（二）授权的种类
1、授权从整体上分为常规授权和临时授权。
常规授权
常规授权也称组织授权，指根据流程运作及职责分解而固定授予的权力。
临时授权
临时授权也称个人授权，指根据属下能力变化而临时授予完成某项任务的权力。
权力一般由组织的高层级向低层级授予，但亦存在平级委托任务并相应授予权力的情况。
2、授权按权力的性质和尺度可分为决策权、信息知情权和执行权。
1）决策权决策权
决策权指对某项事项进行提议、审核、决策的权力；2）信息知情权信息知情权
信息知情权指决策前及决策后信息知晓的权力；3）执行权执行权
执行权指具体执行某项事务或决策的权力，前者即是职位职责所约定的分工，后者是指在职位分工的基础上，根据具体决策明确的执行主体所有的权力。
3、决策权按决策程度分提议权、审核权、会签权、批准权：
1）提议权提议权
提议权包括申请权，指对某一事项或工作制订、编制、申请或提议的权力。
2）审核权审核权
审核权包括复核权。
审核权指对申请/提议事项按公司规定进行审核以确定是否合理、可行的权力。
复核权指对已审核通过的事项进行复核的权力。
审核和复核的结果有三种，第一种是通过并呈报上级批准，第二种是予以否决，与提议者沟通如何进行修订或改进，第三种是提出意见，由拥有批准权的人最终决策。
审核和复核者根据事项的性质进行判断，决定作出哪一种审核结果。
3）会签权会签权
会签权指对申请/提议事项是否合理、可行提出本人意见的权力。
会签权与审核
权的最大区别是会签权只为最后审批提出意见，并不能否决所提议的事项。
会签权也是决策前知悉的一种信息知情权。
批准权又称为审批权、核准权，指对审核通过事项进行最后审批以确定是否实4）批准权
批准权
行的权力。
对某事项拥有批准权的人称为该事项的权责主管。
5）不是所有事项均要经过提议、审核、会签、批准。
特殊情形下，可能直接决策（批准），如餐厅经理在自己的权限内处理客户投诉可能直接批准，且事后报备即可。
4、知情权
除了会签作为事前的知情权外，还有事后的知情权，是以备案、抄送或传达的情形，拥有对决策事项的正式知悉的权力。
备案是指作为事项的集中管理单位或主导单位，相关事项的决策文件应以书面形式备案
报送备案，例如所有流程应备案到总裁办；
抄送和传达是指决策事项涉及到相关部门、个人而应通过书面抄送知会，或正式的抄送和传达
宣导、传达，以知悉决策事项的权力。
三、授权的原则
（一）常规授权原则
1、任务、权力应相匹配。
即安排什么职责、布置什么任务，应授予相应的权力。
2、实行分级授权管理。
管理者在授权时，只应该对直接员工进行授权，并让直接员工对他们的员工进行二次授权，不应出现越级授权的情况。
3、应以书面形式，并知会相关部门。
为提高授权的权威性，实现管理的顺畅，授权应以书面形式，并知会涉及的相关部门。
4、授权事项及权限大小应与组织管理定位一致。
根据战略任务要求、行业经营管理特点及整体员工素质确定总分公司、职能部门的管理定位，进而确定组织各层级所需的授权事项及权限大小。
5、授权应随组织架构或业务流程改变而调整。
公司组织架构或业务流程改变时应重新审视原授权，与现实不相适应的应相应调整。
另外，办公场所的集中与否会影响到信息、指令的沟通与协调，在授权时应加以考虑。
（二）临时授权的原则
1、只有必须或应该分派的事项方可授权。
必须授权事项指本身不应该由授权者直接处理的工作，必须授权属下处理。
应该授权事项指组织日常例行性的工作，本身应该授权属下处理以提高效率。
关系到本组织（部门/岗位）生存（存在）的关键性工作属于不应该授权的工作，应由本人直接处理。
2、临时授权应重点考虑被授权者本人能力。
只有被授权者能力可完成分派的临时任务，方可向下授权，否则会出现权限被滥用或乱用，造成更大的损失。
3、临时授权应明确任务要求、验收标准及完成时限。
4、临时授权应明确被授权人、授权事项、权限大小及授权的起止时间，并以书面形式抄送所涉及的相关部门。
5、临时授权应加大监控与指导，确保授权依规定使用。
6、随着条件成熟，临时授权可固化为组织常规授权。
（三）授权的考量因素
授权的考量因素除了前述的任务和能力外，还应考虑效率和风险的平衡。
越向下授权则效率越高，但同时风险越大。
相应成熟的事项应考虑扩大授权和向下授权，反之，新的或不成熟的事项应向更高层集权。
四、授权的程序
（一）常规授权的程序
1、每年编制次年年度计划时，调查本年授权管理的问题及未来改善建议。
2、根据公司战略及年度任务确定次年的组织架构及业务流程。
3、根据授权调查和新的组织和流程，修订授权手册。
4、征询各部门意见，修订定稿。
5、经总裁签批，下发贯彻实施。
（二）临时授权的程序
1、决定授权的项目
2、选择合适的人选（被授权人）
3、向被授权人解释授权的项目及授予的权限
4、让被授权人列出完成项目计划
5、讨论监控方法和关键点
6、授权并知会相关部门或个人
7、监控项目实施及授权使用
8、项目完成后公示收回授权
授权人作出临时授权后，仍应对该项目的结果负责。
五、授权手册
授权手册分为业务分册、财务分册及人事分册，相应明确业务、财务、人事所授权的事项、审批流程及各级审批人的权限大小（详见《组织授权手册》。
六、职务代理人
为保证工作顺畅，凡休假一天以上者均应指定职务代理人。
职务代理人一般为被代理人的直属下级。
职务代理人授权属于临时授权。
职务代理人主要负责在代理人休假期间的协调工作，包括例行会议组织、代表被代理人参加会议、临时事项的组织调研和决策建议等。
被代理人根据需要及对职务代理人的能力判断，给予职务代理人人事、财务、业务方面的正式授权。
被代理人如没有对职务
代理人给予正式的书面授权的，职务代理人只能行使自身原权限。
如遇紧急事件，可提请被代理人的上级处理。
从培育部属的角度，主管可就本人的某些职责或项目指定职务代理人，并正式授予相应的权限。
七、授权的管理与控制
1、授权不是弃权，应加强辅导与控制。
授权时要明确控制点和控制方式，并采用事先确定的控制方式对控制点进行核查，发现明显的偏差应随时进行纠正，甚至取消授权。
2、被授权者应依授权负责任开展工作。
3、上级不轻易干预授权的工作。
4、被授权人如出现下列违规行为，授权人可采取“部分取消授权、全部取消授权、调离工作岗位、降职、撤职、处分甚至追究刑事责任”的相应处罚。
1）一事二签：将事项拆成两件或多件处理，以避开上级权限管理。
2）越权行事：超越权限处理事项，或未授权的事项自行处理。
3）权力滥用：利用所授予权力损害公司，或徒利个人。
八、附则
1、本办法由财务部和人事行政部组织制订并负责解释。
2、本办法经总裁批准后执行。
附件1：《组织授权手册》。