用人不疑,疑人不用
疑人不用用人不疑
总结
总结
疑人不用，用人不疑是一个非常 重要的用人原则。这个原则强调 了信任和尊重的重要性，也表明 了一个领导者应该具备的素质。 如果我们想建立一个高效、有凝 聚力的团队，就必须遵循这个原 则。我们应该只使用那些我们信 任并且能够胜任工作的人，同时 也要给那些我们选中的人足够的 信任和支持。只有这样，我们才 能建立一个高效、有凝聚力的团 队，实现我们的目标
用人不疑
用人不疑
"用人不疑"是说，当我们决定使用一个人时，就不应该再怀疑他。我们应 该相信他的能力和判断力，给他足够的自由和空间去发挥他的才能。如果 我们一直在怀疑一个人，就说明我们对他的能力和判断力没有足够的信心， 这可能会导致他失去信心和动力
因此，"用人不疑"也是一个非常重要的原则。我们应该给那些我们选中的 人足够的信任和支持，让他们能够充分发挥他们的才能和能力。如果我们 发现某个人不能胜任工作或者不值得信任，我们应该及时调整我们的用人 策略，而不是继续支持这个人
疑人不用，用人不疑，不仅是一 种用人策略，更是一种领导智慧。 作为领导者，需要具备识人、用 人、信任人的能力，才能打造一 个高效、有凝聚力的团队
首先，疑人不用是领导者必须遵 守的原则。在选择人才时，领导 者需要谨慎考察，对候选人的能 力和品质进行全面评估。如果对 某个人有疑虑，或者对其能力和 经验不够信任，那么就不应该将 其纳入团队。否则，不仅会影响 团队的整体效率，还可能导致其 他成员的不满和流失
20XX
疑人不用，用人不疑
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疑人不用 用人不疑
总结
疑人不用，用人不疑
1
疑人不用，用人不疑，这是一个非常经典的用 人原则
2
这个原则的意思是，我们应该相信并重用那些
疑人不用,用人不疑的本质讲解
“疑人不用，用人不疑”的本质说到用人，老板们不外乎两个观点：“疑人不用，用人不疑”，或者“用人要疑，疑人要用”。
也有人循循善诱地讲“空降兵，先放下你的十八般武艺”之类的言论。
但这些思维方式大多是从主观出发的，很少考虑到事情的另一面：体制的问题。
“疑人不用，用人不疑”这样的话，听起来颇有些气魄，也给人以“明主”的感觉。
但“疑”或者“不疑”，本身也只是出自自我的考量，很难用量化的方式来衡量。
而不能量化的东西，那就一定不是管理。
外企在招聘的时候，最在意的是“职业背景”，这是很有道理的。
这里就有一个思考的前提，那就是一个人的现在是由他的过去所决定的。
职业背景和履历正是你的过去，你想要证明以后行不行，不是看你的豪言壮语，也不是看你对新职位的规划如何，这些说白了都是“空心汤团”。
要证明你以后行不行唯一的方式是看你以前行不行。
但旧体制下的公司不同。
电视剧里描写国企改革，总能见到一些样貌威武的人站在高处的栏杆旁发表一通义正词严的演讲，痛陈现在公司所面临的种种危机，描述未来的光辉愿景，最后得出必须由他来带头“赶英超美”的结论。
电视剧是好看的，但我总是对这些光辉故事疑问重重，这些“思路决定出路”的思维，完全不符合职业的方式。
凭一时感情用事做企业，所得到的结果也必然是非专业的。
我观察各种国企和私企的组织架构，可谓是五花八门什么都有。
有完全模仿政府的组织架构的，有日美系组织架构混杂的，也有老板一个人挂有一大堆总监头衔的。
这颇能让我们回忆起明朝那个封自己为威武大将军、太师镇国公并一度想做将军总兵的正德皇帝。
不过，历史对这位喜欢担任这么多职位的皇帝的评价是“荒唐”。
疑或者不疑，问题也就出在这里。
疑只是感觉，并不是评估，它所反映的正是这些企业的组织架构设计大多是不科学的，也缺乏科学测评标准，坐在这些职位上的人的工作业绩或任职能力，也往往缺乏客观与严谨的评估。
这种不严谨首先是从招聘开始的。
在我所见过的大多国内企业家的面试方法中，“看面相”居然是最常见的。
用人不疑疑人不用的典故
《“用人不疑，疑人不用”的典故》小朋友们，今天我来给你们讲一个有趣的典故，叫“用人不疑，疑人不用”。
在古代呀，有个国王要打仗。
他有两个很厉害的将军，一个叫李将军，一个叫王将军。
国王很信任李将军，给他很多士兵和武器，让他去打仗。
李将军心里特别有劲儿，打得敌人落花流水。
可是国王不太相信王将军，总是担心他打不好仗，一会儿让他这样，一会儿让他那样。
王将军心里很不舒服，打仗的时候也没心思，最后输了。
小朋友们，这就是“用人不疑，疑人不用”。
国王信任李将军，李将军就能好好打仗；国王怀疑王将军，王将军就打不好仗。
《“用人不疑，疑人不用”的典故》小朋友们，咱们接着讲“用人不疑，疑人不用”的故事。
比如说，有个班级选班长。
老师选了小明当班长，就很相信他，让他管理班级的事情。
小明可认真啦，把班级管理得井井有条。
可是另一个老师选了小红当班长，又不太相信她，总是说她这做得不好，那做得不对。
小红就很不开心，也不愿意好好管班级了。
小朋友们，你们看，信任多重要呀！
《“用人不疑，疑人不用”的典故》小朋友们，“用人不疑，疑人不用”还有好多例子呢。
有个老板开了一家商店，他请了一个叔叔来帮忙管理。
老板很信任这个叔叔，让他自己决定怎么进货、怎么卖东西。
这个叔叔特别努力，商店的生意越来越好。
可是另一个老板请了一个阿姨，又总是怀疑阿姨会偷钱或者不好好干活。
阿姨觉得很委屈，最后不干了。
小朋友们，我们要学会信任别人，这样大家才能一起做好事情哟！。
(攻辩自由辩论)用人不疑疑人不用辩论
1、反方二辩选择正方二辩反方二辩：请问对方二辩：你方既然认为“用人不疑、疑人不用”，为什么每个企业还要制定那么多的规章制度，还要那么多的稽查呢？比如我们公司的“三合一”检查，这不是对人的怀疑吗？正方二辩对方辩友，我们制定制度、进行检查，是担心员工犯错，但是担心并不是怀疑，我相信人有弱点，人是有错误的，人非圣贤，孰能无过，所以才建立制度、进行稽查，今天我们制定制度的基础不是你方的疑，而是既有疑，也有信，并且我们今天要关注的是，制度的目的是什么？是为了我们多多益善的尽可能的疑吗？还是说我们尽可能的不疑，扫除疑虑呢？反方二辩：那么请问，完全的信任为什么还有担心呢？正方二辩：我们对员工的信任并不等同于完全放心，我今天遵守了一次交通规则等同于我一辈子遵守交通规则了吗？我今天做了一件好事等同于一辈子做好事吗？反方二辩：你不相信一个人会一辈子做好事，不犯错误，这不是“疑”吗？正方二辩：我们制定了这么多的规章制度、内控制度，不就是为了扫除”“疑”吗？既然扫除了“疑”，为什么还要怀疑呢？2、正方二辩选择反方三辩正方二辩：请问：对方三辩，现在公司都与关键岗位的员工签订了“保密协议”，那么请问，签订保密协议前企业是否敢让员工工作在公司的关键岗位？反方三辩：不能一概而论，应该视情况决定正方二辩好，对方辩友，可见你也知道了，今天签保密协议之后他取得了企业的信任，企业才可以用他，对不对？反方三辩不对，即时签订了保密协议，我还是对他产生怀疑。
如果完全信任，我就根本没必要与他签保密协议，这些机制体现的是，把主观的疑客观的具体化，不要具体化你就说它不怀疑嘛？正方二辩对方辩友，今天的保密协定是在向我们向“不疑”的方向提倡，还是在向“要疑”的方向提倡？反方三辩当然是向“要疑”的方向提倡，不管是保密协定也好，公司的稽查制度也好，背后的出发点是什么？都是因为我们对人的本性有了客观的了解，因为累积的用人经验告诉我们人性可疑。
正方二辩：那照你的意思，我们看一个人，首先就认为他是一个坏人喽？反方二辩：不是说每一个人都是坏人，可是主观的判断有时候会判断错误。
用人就要相信人的句子
用人就要相信人的句子
1、用人不疑，疑人不用。
信任你的人，永远都不会背叛于你；不
相信你的人，即使把你捧上了天，你也无法触摸到他的内心深处。
2、用之人必有疑心。
疑人不用，疑人不烦，是治国安民的一大良
策。
3、用人不疑，疑人必失。
用人不疑，失人必悔。
4、用人不疑，人无远虑，必有近忧。
5、疑人不用，用人失亲。
6、知人不必言尽，留些口德于人，日后有机会时再表现。
用人不
疑，疑人不用；疑人不交，交人不成！
7、用人要信任他，不要怀疑他的能力。
8、用人之际要多观察，多思考。
9、用人之际，不要过于相信自己的眼睛。
10、虚伪的真诚，比魔鬼更可怕。
11、做学问要在不疑处有疑，做人要在有疑处不疑。
12、有时候爱情不是因为看到了才相信，而是因为相信才看得到。
13、任人之道，要在不疑。
宁可艰于择人，不可轻任而不信。
14、自疑不信人，自信不疑人；疑人莫用，用人莫疑。
15、人既尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也。
用人不疑的成语典故历史故事
用人不疑的成语典故历史故事“疑人不用,用人不疑”,这是人们常说的一句口头禅。
看似简单,实则含义深刻，真正做到却很难。
下面是网小编带来的用人不疑的内容，希望大家喜欢。
用人不疑的典故用人不疑，疑人不用是用人的重要原则之一。
最早这样说并言行一致的是战国时期魏国国君魏文侯。
周威烈王十八年(公元前420xx年)，魏国经过一个时期的建设，国力强大后，决意攻打中山国(今定州)。
择兵选将时，魏文侯经举荐查访，拜乐羊为大将军。
此人足智多谋，文韬武略，只是他的儿子在中山国做大官，朝中一些大臣对此议论纷纷，顾虑重重，恐乐羊徇父子之情，难当收服中山的大任。
但是魏文侯认为“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，坚信乐羊是一个有远见卓识的难得人才。
乐羊领命后，运筹帷幄，出战连连告捷。
中山君在大军压境的危难之时，威逼乐舒在城头说服其父乐羊，并以此为要挟，作为退兵之计。
乐羊听了儿子的哀求后，狠狠训斥了一番，并劝告说：“你若识时务，赶快说服昏君，出城投降，既能避免全城刀兵之祸，也可解万民倒悬之苦。
”乐舒表示：只要暂缓攻城，可和国君商议。
乐羊深谋远虑，明白这是中山君的缓兵之计，妄图以逸待劳，拖延时间，等魏兵粮草用尽自行退兵。
相反这恰恰给了魏军争取民心的好机会，所以乐羊答应给一个月的期限。
中山君一见，心里也就宽松了，认为找到了挡箭牌。
而后对于战守问题并没过多考虑。
一个月过去了，城外又开始宣战。
中山君故伎重演，又搬出乐舒要求宽限。
乐羊出于为百姓着想，做到仁至义尽，又予答应。
这样一连三次。
几个月的围而不打，魏军内部有了厌战情绪，还有些将士问乐羊“用心何在”!对此，老将军总是一一明释。
“我们攻打中山，不光是要占领这块土地，更重要的是为收服民心，解万民倒悬之苦，如果强攻硬打，百姓遭殃，我们也将付出巨大牺牲。
攻坚在于攻心，老百姓知道我们是仁义之师，人心所向，城就不难攻破了。
”一席话说的将士们心里透亮，士气又高涨起来。
不想“围而不打”的消息传到朝廷后却引起了轩然大波。
怎样理解古人云：“疑人不用,用人不疑。”
古人云：“疑人不用，用人不疑。
”请问你对这种观点有何看法?
【参考答案】“用人不疑，疑人不用。
”出自《三国志·魏术·郭嘉传》，这句话反映了一种对待人才的基本思想，很有它的可取之处：
(1)“用人不疑”，体现了对人才的尊重和信任，能够放手给人才以自由发展的空间，这对于吸引和使用人才都是好事.
(2)从另一方面说，强调“用人不疑”，只是从主观上去判断人才的好坏，而没有一个细致量化的考核标准，没有一套完善的监督程序，从总体上来说，人才的流失就不可避免。
用人时，应从制度上防范人才的流失，而不是主要依靠主观判断.
(3)总的说来，“用人不疑，疑人不用”不失为一种很好的人才使用观，但是随着时代的发展，特别是制度和思想环境的变化，“用人不疑，疑人不用”也有它需要改进之处。
在实际工作中，对待此类传统思想，要取其精华，去其糟粕，批判地继承，在实际工作中不断发展新的适应时代的理论.。
富有哲理的俗语
富有哲理的俗语1. 塞翁失马，焉知非福：比喻事物的福祸往往相互转化，遇到困难时要有信心，说不定会带来好运。
2. 一分耕耘，一分收获：强调了努力奋斗的重要性，付出与回报成正比。
3. 用人不疑，疑人不用：表示在用人方面要信任对方，一旦怀疑就不要再用。
4. 水滴石穿，非一日之功：比喻事物的成功需要日积月累的努力。
5. 树大招风，低调做人：告诫人们要保持低调，避免招致他人的嫉妒和敌视。
6. 量大福大，器量越大，福气越大：鼓励人们要有包容心，宽容他人，福气自然而来。
7. 熟能生巧：强调通过不断的实践和锻炼，可以提高技能和水平。
8. 少壮不努力，老大徒伤悲：告诫人们年轻时要努力奋斗，否则年老时会后悔。
9. 巧妇难为无米之炊：表示即使再有才能的人，在没有资源的情况下也无法施展才华。
10. 人心隔肚皮：提醒人们要警惕他人，不能轻易相信别人。
以下是一些富含哲理的俗语：11. 粥少僧多：比喻物质匮乏，需求大于供给。
警示人们要珍惜资源，避免浪费。
12. 狗咬狗，骨头找骨头：表示事物之间的相互关联，矛盾双方的冲突往往会引发新的矛盾。
13. 欺老不欺小：意思是年纪大的人往往经历过更多的事情，更有智慧，要尊重老人。
14. 知足常乐：告诫人们要珍惜现有的一切，知足常乐，不要过于追求物质，否则容易失去幸福。
15. 财不露白：提醒人们不要过分炫耀财富，以免招致他人的嫉妒和觊觎。
16. 久病成良医：表示长时间的病患经历可以使人们积累丰富的医学知识，成为自我救治的良医。
17. 三个臭皮匠，顶个诸葛亮：强调集体的智慧，鼓励多听取他人的意见和建议。
18. 欺软怕硬：指有些人对弱者施暴，对强者却卑躬屈膝。
警示人们要坚强自己，不要被欺压。
19. 一分耕耘，一分收获：强调了努力奋斗的重要性，付出与回报成正比。
这些俗语都是我国劳动人民在生活实践中总结出来的智慧，具有很强的哲理性和启示性。
它们传达了如何待人接物、如何处理人际关系、如何对待生活等方面的道理，对我们的生活具有指导意义。
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用人不疑，疑人不用有人提出：“…用人不疑，疑人不用‟是中国传统的信任方式，运用在企业管理上，就要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。
”似乎这才是现代企业最“时尚”的管理方式。
尽管附和之人居多，但仍有人提出质疑，坚决捍卫传统观点。
现代企业，到底应该如何用人，是秉持“用人不疑，疑人不用”的原则，还是另辟新径，寻求其他方法呢？周囝（北京法中新世纪文化教育交流有限公司人事部部长）长期在企业内部管理人事，对于企业当中“用人不疑，疑人不用”的现象我很有感触。
在企业管理当中，这句话最大的分量不是有效地分配人力资本，更多的是一种精神激励。
每当老板们对自己的员工宣称自己的用人标准?用人不疑，疑人不用?时，受重用的员工便会有一种受宠若惊的感觉，他们突然觉得自己受到了信任，继而心甘情愿地为老板效力。
古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样。
用易中天先生的话说，曹操乃好老板也。
曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚“争天下必先争人”。
曹操的好不仅在于其用人之术，更在于其用人之道。
也就是说曹操善于“洞察人性，洞悉人心”。
他知道他的将士跟着他出生入死是为了什么，有时候感情的维系比利益的维系更为重要。
此时此刻，抛出一些肺腑之言，的确可以鼓舞士气，甚至笼络人心。
现代社会，人心浮躁，对员工来说工资、职位、福利等个人利益似乎是人们最终追逐的。
但有一个规律是，“人才择贤主而归附”，只有在一个好老板手下工作才会实现自己最大的人生价值。
所以各位老板们也请不要忘记，无论什么时候，摄取人心都是非常重要的一环。
如何能更好地提高员工工作的积极性，关键在于老板们对人心、人性的透彻理解和把握。
所以，从这个角度上来讲，企业应该宣扬“用人不疑，疑人不用”的用人原则。
杨晓君（北京盛高企业管理咨询有限公司市场主管）针对这个观点，我认为，企业处于不同的发展期，用人策略的使用则有所不同。
比如，在企业初创期，有多少员工，老板一目了然，对于员工的工作能力等各方面的情况都了如指掌。
这个时期，当然要采用“用人不疑，疑人不用”的人才策略。
因为对于小范围、小团体来说，老板依靠此策略可以来笼络人心，用领袖魅力吸引下属的忠诚与奉献。
三国时期的刘备，他当然会信任关羽、张飞、赵子龙，因为他只有这几员大将，根本不用怀疑。
并且刘备的情感留人策略使用的相当到位。
所以“用人不疑，疑人不用”在企业的初创时期、人员并不多的情况下非常适用。
然而，当企业已有千军万马，这个策略就不符合客观规律了。
老板不可能看到所有员工的业绩表现、了解每个下属的能力、性格和忠诚度。
举一个不恰当的例子，一架飞机，如果只承载几位我的朋友，就没必要进行安检，因为我了解，我的朋友不可能会劫机。
如果飞机将要承载更多的其他我并不认识的乘客时，就必须要通过安检来保障全机人员的安全问题。
所以，随着企业地不断发展，人员逐渐增加、业务规模逐渐扩大，人才需要靠制度进行管理、用人也需要制度体系的配合。
周囝由于人性、物性之不同，人的品格善恶与智慧高低的不同区别，所以人的道德水准良莠不齐，如果把“用人不疑，疑人不用”作为用人的最高境界，的确是一种误导。
但是我们不妨从另一个方面来看这个问题。
到底什么是“疑”？我举个例子：相当一部分企业都有一个现象?管理者“发号施令”，员工照章办事。
在这些企业里，员工的最高目标就是干好分内的事，工作的主动性、积极性被晾在一边。
受从众思维的束缚，员工都很听话，少有人会越雷池一步。
这种状况说明了什么呢？对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。
如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。
我所谓的“疑”并非是怀疑员工的道德品质，更多的是老板是否愿意放开员工手脚。
现在企业有这样一种现象，老板们每天做的事情纷杂得很。
甚至连面试、招聘等工作都要一一过问。
而这其中有一个潜在的原因就是：他总认为员工们干不好，总觉得他们做得不够彻底，非要亲自过问才放心。
事无巨细并不见得一定是好事，尤其是对于各位管理者来说。
美国通用电气前CEO韦尔奇也曾经说过，“管理得少”就是“管理得好”。
作为老板或者管理者来说，经历过的事情比较多，对很多事件有丰富的经验，做事自然迅速并且周全。
自然，他们看到手下的员工做事，总会觉得诸事不妥。
然而，越不放手，结果就会越遭，员工永远也学不会，做不好。
作为企业的管理者，即使做不到“用人不疑”，也一定要做到“疑人也需用”。
只有这样，企业才能建立起自己的人才队伍。
否则只会捞得最后剩下老板一杆枪的地步。
薛明（奇正沐古国际咨询机构、杭州奇正沐古营销研究所CEO）我不否认前面两位的观点，只是认为“用人不疑，疑人不用”似乎成了管理的最高境界，但这也只能是理想的境界，这是中国传统人治思想的理想化状态。
在现实的企业管理和组织管理中，现实存在的必然是“用人需疑，疑人也得用”。
这是现代管理者摆脱不了的矛盾。
深究其因，“用人不疑”的误区就在于其形而上学，忽略了“人性无常”这一道理。
一辈子都做对的事情，不做一件错事、坏事的人是少数。
“月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，此事古难全。
”从心理学的角度来讲，人总是处在不断地变化中，此时清醒，彼时则可能糊涂；此时为君子，彼时则可能为小人。
更何况，不管是从心理的角度还是从人际关系的角度，管理双方彼此建立信任感还需不断地磨合。
从这个角度讲，“用人不疑，疑人不用”的前提几乎不存在。
从企业管理的角度讲，管理者能够做到“物尽其才，人尽其用”就是比较理想化的了，用人不疑太过于苛刻和不现实。
在现实的管理环境中，管理者要做的是“用人要疑，疑人也要用”。
这是对人才利用的最大化，是人尽其用的人才观，而管理中要做到摈弃疑虑就要通过完善的岗位职责、流程管理、绩效考核和监督机制来完成；而人才要做到被管理者赏识，让管理者少些疑虑，亦需要参与管理过程中信任机制的建立和监督机制的完善，少做些让管理者担心或者不放心的事情，积极配合企业的岗位、流程、监督考核机制，在管理系统中能够尽忠职守、发挥才能。
双方的这种默契配合才是现代管理所要达到的境界，而“用人不疑，疑人不用”仍旧是停留在理想化的人治基础之上，不符合现代企业规范的管理制度。
黄继毅（北大、清华EMBA特聘讲师，北京绿树食品有限公司营销总监）“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。
如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果老板“疑人不用”，那公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。
凡是说“用人不疑，疑人不用”的人，我认为他们都是口是心非者，根本做不到。
因此，我认为，现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也要充分用。
浙江某企业的李老板在北京请客，席间有老板熟识的一位教授、某杂志社的主编以及跟随李老板多年的职业经理人吴先生。
在用餐快结束时，李老板有事提前离开酒席，离开时交待由他的副总吴先生买单。
结帐时，服务员说一共消费了590元，吴先生竟然当着教授和那位主编的面就说：“请帮我开870元，税由我承担。
”晚上回到家里，老教授总觉得不对，应该给李老板打个电话。
于是，他们拔通了李老板的手机，说：“李总，我今天看到一问题，我觉得很严重，我认为我应该告诉你，否则，我会睡不着觉的。
但我又很为难，不知道当不当说，是关于你的副总吴先生的问题。
”“有话就直说吧，他是我多年的部属了，不管有什么问题，我想我应该能解决好的。
”“那我就说了，你知道吧，今天晚上你请我们吃饭只花了590元，他却吩咐服务员开了870元的发票。
我觉得他是你身边的一条蛀虫啊，这个人用不得。
”“嗨，这就事啊，这不是什么大事。
他为什么不多开一千两千的？他不敢。
这几百元，就当奖励他吧。
他不但会开票，他还很会做事。
我只怕那种只会开票不会做事的人，而且那些连票都不会开的人，我根本就看不上。
这叫用人要疑，疑人也用。
”案例中的吴经理知道李老板对他有疑，也知道李老板会用他。
所以他的行为总是在李老板能接受的范围之内，而不敢越界。
老板知道有些员工喜欢利用职务之便占些小便宜，想杜绝也不可能，如果因为有这些怀疑而不用能干之人，公司将会失去得更多。
因此，他“疑人也用”。
如果老板从不对员工有疑，就会让坏人有机可乘，让公司失去控制。
法国启蒙思想家孟德斯鸠也说过：“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败。
”另外，当企业在试用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人时，“用人要疑”就显得非常重要。
这不但是企业对这个人负责，而且，还把可能产生的风险降到最低。
而疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。
至于如何很好地做到“用人要疑，疑人也用”，它需要企业有一套合理的监督管理制度。
没有监督的权力会造成腐败，有了好的机制和制度，坏人不敢做坏事；没有好的机制和制度，好人也会变成坏人。
但过分的怀疑，没有制度上的空间，会造成人人自危，不敢做事，捆住手脚。
周囝“用人不疑，疑人不用”、“用人不疑，疑人照用”和“用人需疑，疑人需用”都不是错误的用人之术，也不能单纯地说哪种观点更为科学有效，关键在于如何理解每句话的含义。
什么叫“用人不疑”？“疑”并非是怀疑和不信任，而应该是“约束和监督机制”。
什么叫“疑人照用”？“用”并非是提拔和犒赏，而是人尽其才，将人才安排到适合他的位置。
正确的理解每个词语在现代企业地运用，才可真正找对用人之术。
现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标前进。
对于这样一些原本并无联系的人来说，彼此的怀疑、猜测在所难免。
但是我们摒去传统意义上的理解，坚守企业内部的约束和监督机制，这些原本无干系的人即形成了彼此的信任渠道。
同样，不论现代企业倾向哪种用人观点，都不会引起员工的消极情绪，反而都能进一步提高其工作积极性。