生产主管经理岗位说明书(已评审)

1、负责 ISO 质量管理体系的执行和落实： 2、组织员工培训，确保生产操作人员熟悉操作规范、检验标准，每季 度进行 1 次考试并会同技术开发部及时更新试题； 3、确保产品一次交检合格率、废品率达标； 4、督促各班组做好《制程自检记录》，并检查执行情况； 5、督促各班组及时提交《制程异常反馈》，并分析处理生产过程的质量
职 可晋升岗位 业 通 可转型岗位
道 基础岗位
生产主管-生产经理 品管主管/经理 各班组长
薪酬福利 激励收益
1.按主管/经理级别定薪； 2.按主管/经理级别办理五险一金。 奖金/年终激励
说明
1.本岗位职责说明适用于当前公司组织架构及个人情况的生产主管/经理职位，若项目组织架构及个 人情况发生变化，另行调整本说明； 2、本岗位胜任素质要求另行规定。
热压 组长
机加 组长
清洗 组长
注塑 组长
注胶 组长
开刃 组长
包装 发货 组长
生产 内勤
项目总经理
工
公司内部：各部门
作 协 作
外协加工、供 应商
生产主管/经 理
项目内部：技术开发部、品管 部、采购岗、业务岗
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
关
系
班组长、生产内勤
对上：向总经理请示、汇报工作，接受项目总经理的监督、检查；
对下：计划、组织、协调、监督、控制； 协
5%
4.安排人员配合技术开发部门完成各种工艺试验
5.协同技术开发部对新材料、新工艺、新设备的推广；
1.上班后 1 小时和下班前半小时，在车间巡检，填写《车间巡检记录表》； 2.现场检查生产进度；确保各班组目视看板填写及时、完整； 3.每日至少 1 次督查操作人员是否按《生产操作规范》作业； 4.检查物料是否充足； 5.检查各班组设备是否正常运转； 6.检查各工序协调配合情况； 7．下午下班前 1 小时组织各班组长开碰头会（会议时间半小时以内），了解车间生产动态，不能 按时段完成计划，需要立即采取措施，如申请人员支援、提高速度或者加班。
使用率、原辅材料定额、工耗（停工待料、停机待工）等】，组织制定
成本和 改善的可行性方案并组织实施；
2.生产成本控
2、对现有生产情况进行评估，寻求改善的措施方法，提高生产效率；
制达标率
3
效率 3、组织并推动生产工艺改进，节省时间，降低成本；
20%
管控 4、评估制程流程的合理性，合理安排作业，减少工耗；
理；
3. 定期组织生产人员进行安全培训，负责落实执行企业各项生产安全
生数；
10%
制度，开展经常性安全检查，排查安全隐患，执行“安全第一、预防为 3.生产事故损
主”原则。
失率
1.完成上级领导交办的其他事宜； 2.对外联络、协调好各方关系（供应商、外协加工厂等关系）；
具体案例
3.对公司内各部门沟通、联络、协调工作；
对内： 作 1、 技术开发部：向技术开发部寻求技术支持； 关 2、 品管部: 同品管部联络、沟通、配合、协作，确保制程品质符合要求，同时在品控方面接受品管部监督； 系 3、 采购岗:同采购岗联络、沟通、配合、协作，确保物料供应及时； 说 4、 业务岗:同业务岗联络、沟通、配合、协作，确保及时交货； 明 公司内部：与公司各部门发生联络、沟通、配合、协作等工作关系，完成跨部门相关事宜。
3．设置A/B岗，尤其是对操作技能要求比较高的岗位；
4．协助人资，组织对本部门人员进行职业生涯的规划、培训、激励、
考核和管理工作，提升下属综合能力；
5.指导、督促班组长开展班组团队建设工作；
6.帮助下属解决在工作过程中遇到的问题，定期组织访谈工作，深入了
解部门员工动态；
7．年底组织部门员工开展评优活动；
8．每年组织员工开展操作技能比赛1~2次。
1、负责宣导公司各项规章制度（员工手册等）； 2、严格执行《考勤管理制度》 3、负责制定各项生产管理制度、生产标准、生产流程以及表单； 4、评审作业规范、检验规范的适宜性，向技术开发部提出修改意见； 5、协同人资制定《一线员工计件标准》、《员工绩效考核管理制度等。
3、 对部门内部人员人事考核权（内部调整、考勤核准、工资核准、业绩考核等） 4、 对部门下属的 2（含）天以上请假、外出审批权。
任
性别
男
年龄
30-45
教育背景 工作经验
大专以上 3 年以上工业制造业生产管理工作经验
职
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条
知识 技能 等级 要求
培训需求
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职位编号 版次
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董事长签认
项目总经理 签认
任职人签认
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并负责督促、检查、执行。
2、重要的设备，定期安排全面的检修；
3、结合生产任务，合理安排生产设备的使用，确保设备维护保修所需
的正常时间；
4、负责按年度计划和预算组织对现有设备进行更新和改造。
1.根据各生产岗位的工作需要对人员进行合理配置（定岗、定编、定
职、定级、晋级、降级等）；
2. 对员工的转正、晋级进行公正合理的考核、严格把关；
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每周 工作
每月 工作
每季度 每半年
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岗位说明书
职位编号 版次
定职时间 修订时间
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2014-09-10
1.周一组织所有生产员工开早会，并督促班组长组织班组人员开早会； 2.周六开展“6S”督查工作；并公布检查评比结果； 3.组织召开生产部门周例会； 4.每周六上午下班前提交生产周报。
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2014-09-10
设备故障率 设备维修率
10%
1.人员流失率 2.员工满意度 3．岗位胜任
率 10%
制度修订率 5%
1. 建立和完善现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
1.6S评分结果
2. 推进 6S 现场管理制度，实现生产车间目视化、标准化、精益化管 2.生产事故发
5、实时监控资材安全库存量并及时调整；
6、及时清理产品库存，减少库存资金的占用。
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4
5
6
7
8 时限 工作 内容 安排
设备 管理
团队 建设
制度 建设
6S 管 理
其他
每日 工作
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职位编号 版次
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定职时间 修订时间
1、建立设备台帐，协同技术开发部门制定各种设备操作及保养规范；
所属部门 职衔
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岗位说明书
绳锯项目生产部 主管/经理
职位名称 直接上级
生产主管/经理 项目总经理
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定职时间 修订时间 岗位编制
直接下级
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1 各班组长、生产内勤
项目 总经理
部
门
生产
岗 位
主管/
图
经理
冷压 组长
1. 每月 3 日前向上级提交《月度总结和下月计划》；
2. 每月 4 号前提交项目生产人员工资表；
3. 每月第一周三组织召开班组长工例会；
4．每月 28 日前提交人、机、物料等各种资源需求计划；
5. 每月至少组织培训 1 次；
6. 每月完成至少 2 项以上制度（工作流程、作业标准、表单等）制定和修订工作；
2、具备一定人事管理能力；
3、具备一定领导能力； 4、熟悉生产运营管理，具有独立主持部门工作能力；
5、熟练运用现代化办公设备及办公软件（WORD/EXCEL/PPT）；
6、有较好的文字功底和语言表达能力。
精益生产管理培训、ISO 体系建设培训、财务预算培训、团队管理培训、运营突破培训。
核心能力要求
1.计划、组织、协调、控制能力；2.团队管理能力；3.沟通能力；4.学习力。
问题，提出改善措施并追踪落实； 6、出现不合格时，及时发出《不合格品处理单》； 7、参与重大不合格研讨会，并执行改善方案。
1.产量完成 率；
2.按时交货率 3.生产计划准
时完成 率； 4.安全事故次 数及赔偿 金额。
1.一次交检合 格率；
2. 废品率； 3.异常事故率
占比 20% 20%
1、负责单位人工成本控制以及分析其他生产的成本【单位电费、机台 1.人均效率
对外：外协加工单位、供应商的沟通（交期、质量保证等）。
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定职时间 修订时间
ZZ-SJXM-003 2014 年第 1 版
2014-09-10
根据年度预算，对生产运营活动进行管控，从“人、机、料、法、环、测”六大要素入手，对生产进行组 工作综述 织、计划、控制
关键绩效 1、产品合格率 2、产量
3、订单准时交货率； 4、人均生产效率提升度；
指标 5、预算达标率； 6、团队建设； 7、制度建设。
工作 序号 项目
岗 1
位
计划 管理
职
责
品质 2
管理
具体职责
工作指标
1.根据项目总经理下达的年度经营目标，和业务部门的订单，组织生 产，保质保量，按时交货： 1.1 每年 10-12 月份开始下一年度生产经营目标计划和相关财务预算的编 制和报批工作； 1.2 每年 1 月份完成年度生产经营目标的月度分解； 1.3 每年 10 月份开始制定下一年度的的生产改进项目并分解到月份，纳 入年度预算。 2.做好生产过程中所需人、机、料的计划； 3.协调内外关系，确保计划管理的落实： 3.1 与业务部门沟通，及时了解订单的情况（淡旺季）并结合历史数 据，做好生产计划的预先管理工作； 3.2 每年 1 月份编制年度培训计划（生产人员），并分解到每个月，报总 经理审批。 4.负责制定预防出现重大问题（质量、安全等）的预案： 4.1 对预案一年一度的修正修订； 4.2 对发生过的重大问题，建立预防的流程与机制； 4.3 对安全（防火、防盗、意外伤害等）的预案。