项目成本管理串讲
项目成本管理串讲
项目成本管理串讲2019/9/14 19:59:00第一章项目成本管理导论1.1.1 项目成本的概念（P2）根据马克思主义政治经济学原理，成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物力和财力的耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
定义：成本就是为了达到移动目标所耗费资源的货币体现。
A.项目成本与项目造价的区别（P2）项目造价的直意就是工程的建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现形式。
“价格”是采购人为某一项或一种产品所要支付的货币数量。
成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。
项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。
（单选）B.项目成本与项目投资（P3）投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。
（单选）成本的补偿速度相对于投资来说更快，一般不会再较长时间内沉淀。
（单选）3. 项目成本与项目费用（P4）“成本”是针对一定的成本核算对象而言，“费用”则是针对一定期间而言的。
（单选）1.1.2 项目成本的构成（P4）项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命各阶段的资源耗费。
（单选）1. 项目成本范围（P5-6）项目成本的范围由项目范围决定。
（单选）从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：（多选，简答）A.项目启动成本；B.项目规划成本；C.项目实施成本；D.项目终结成本。
项目实施成本一般占总成本的90%左右。
2. 项目成本要素（P6-7）项目成本的要素包括以下几种：（多选）A.人工费B.材料费C.设备费D.费保费（顾问费用）E.其他费用3.项目成本的性质构成（多选）从财务上看，将项目成本构成按性质划分，项目成本包括两种：1.直接成本；2.间接成本。
5. 软件开发项目的成本构成（多选，简答）A)人员费用B)硬件和软件费用；C)通信和差旅费用；D)咨询、外包、可服用组件购置费；E)培训及资料费；F)管理及服务费；G)办公场所及耗材；H)其他费用。
项目成本管理方案——控制项目成本的方法
项目成本管理方案——控制项目成本的方法一、引言项目成本管理是任何组织都必须重视的关键领域，它关乎企业的经济效益和市场竞争能力。
有效的成本管理能确保项目在预算内完成，同时也能提升企业的运营效率。
本文将详细探讨项目成本管理的方案，以及如何通过这些方案来控制项目成本。
二、项目成本管理方案1. 制定明确的成本预算：在项目开始之前，需要对项目进行全面的成本分析，制定出明确的成本预算。
这包括对项目所需的人工、物资、设备及其他资源的估算。
通过详细的成本预算，可以预见潜在的成本风险，并在项目执行过程中对这些风险进行控制。
2. 建立成本管理体系：建立一套完整的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
通过这一体系，可以对项目成本进行全面的监控和管理，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 实施严格的成本控制：在项目执行过程中，需要实施严格的成本控制措施。
这包括对项目成本的实时监控、对超出预算的成本进行及时调整、对成本数据进行定期分析等。
通过这些措施，可以及时发现并解决成本问题，防止成本失控。
4. 建立有效的激励机制：为了激发员工在成本管理中的积极性，需要建立有效的激励机制。
这包括将成本控制与员工的绩效挂钩，对在成本控制中表现优秀的员工进行奖励等。
通过这些激励措施，可以提高员工的成本控制意识，推动成本控制工作的有效开展。
5. 提高成本管理信息化水平：利用信息技术提高成本管理效率。
例如，使用项目管理软件对项目成本进行实时监控和数据分析；通过云计算平台实现成本数据的共享和协同工作等。
这些信息技术有助于提高成本管理效率和准确性，减少人为错误和信息失真。
三、控制项目成本的方法1. 优化设计方案：在项目设计阶段，需要对设计方案进行反复优化，确保设计的合理性和经济性。
通过比较不同设计方案的成本效益，选择最优方案，以降低项目的整体成本。
2. 集中采购和招标：通过集中采购和招标的方式获取资源，有助于降低采购成本。
自学考试-项目成本管理串讲资料-15-04
第一章项目成本概述1.成本的具体内涵：1）成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值；2）成本是实现特定目的而付出的经济价值；3）成本是组织为实现既定目的而垫付的资金；4）成本是组织为达到既定目的而损失的机会。
2.成本的分类：1）按作用分：财务会计成本、管理会计成本2）按财务会计成本分类：固定成本、变动成本3）按管理会计成本分类：消耗资源成本、占用资源成本（指那些在人们开展活动过程中所使用资源的部分价值转移到产品、服务或项目中的成本科目或部分，如各种项目中所消耗的劳力或人力资源就属于此类成本）4）按成本管理的应用领域分类：日常运营成本、项目成本5）按成本核算范围可分为：单位成本、总成本6）决策时间分类：初始决策成本、跟踪决策成本7）按成本的实现程度分类：计划成本、实际成本、机会成本8）按成本确定性分类：确定性成本（概率100%）、风险性成本（概率小于100%）、完全不确定性成本（不知道是否发生以及发生概率）9）按项目成本的计划程度分类：估算成本、预算成本3.财务会计成本的作用：主要用于财务核算和管理。
财务会计成本是按照国家统一的财务会计制度和成本核算规定，通过正常的财务成本核算制度和程序核算出来的企业或组织的成本。
4.财务会计成本的合法性：由于财务会计成本主要用于反映企业或组织的财务状况的，因此必须按照国家现行财税制度开展核算和管理。
5.财务会计成本的事后性：这种成本核算的是企业或组织的已经真实发生的经济活动的成本，其核算所用资料都是企业或组织实际经济活动费用和收入。
6.管理会计成本的作用：管理会计成本及其核算又具有“事前”核算的特征，属于经营分析型的。
7.管理会计成本的特性：管理会计成本及其核算信息可以跨越过去、现在和未来三个时态，它与财务会计成本必须是当期已发生的“事后”时态不同。
管理会计成本及其核算并没有标准格式和固定报告日期，并且不需要也不能够对外公开，仅仅供施工内部管理和决策使用。
8.项目成本的特性：项目成本是为获得项目投资收益而进行的一种垫付，这种垫付又分成两种情况去获得补偿或回收，其一是在将实现的项目投入运营来收回项目成本并获得额外收益，通常工程建设项目或投资项目就属于这种；其二是在项目实现过程中将项目成本的垫付收回并获得额外收益。
《项目成本管理与控制》PPT课件讲义
将项目按照分部分项工程进行分类分解合并，最终形成可操作的指导性数据文件。在进行招标和询价过程中起着非常重要的指导作用，便于核对并采取措施进行控制和管理，及时进行纠偏。
三、项目成本目标管理及原则
项目成本目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
一、目前成本管理的矛盾关系 二、项目成本预测和下达分析 三、项目成本目标管理及原则 四、项目成本管理及控制措施 五、成本管理总结及持续改进
一、目前成本管理的矛盾关系
根据目前项目成本管理的特点，项目成本管理存在如下几点矛盾： 1、面对激烈的市场竞争，企业有时需要降低报价以争取项目，使项目成本控制难度加大，存在收入与支出的矛盾； 2、为了适应经济转型和市场发展，已由原先的劳动密集型企业转变为经营管理型企业。由于处在转型阶段，资质提升、资源积累和管理能力提升需要一个过程。难以避免存在着成本增加与成本控制的矛盾； 3、随着近年来劳动力成本大幅度攀升，人工费、管理费用上涨与成本控制存在的矛盾；
4、施工进度及措施费用与成本控制的矛盾； 5、安全管理及措施费用与成本控制的矛盾； 6、质量问题造成的返工、返修及质保费用与成本控制的矛盾； 7、项目部缺乏成本管理人员与成本管理的矛盾。 以上这些矛盾是大部分项目共同存在的共性问题。目前可以采取的措施的主要有： 1、针对中标项目仔细分析，根据实际情况和条件做出项目策划。在确定实施模式时结合资金状况、管理能力、合同条款等因素，选择专业分包、劳务分包、内部承包、委托加工、自行施工等多种方式进行成本控制。
《项目成本管理讲义》课件
的
法
本基准
成本控制
1 成本控制的定义和目的 3 成本控制的工具和技术
2 成本控制的过程
4 成本控制的输出：成本控制计划、
成本变更请求
结论
1 成本管理对项目的重要性 3 后续需要深入了解的领域
பைடு நூலகம்
2 成本管理的应用和挑战
《项目成本管理讲义》 PPT课件
项目成本管理讲义PPT课件。
简介
管理项目成本的基本概念和原则 成本管理的好处
成本管理的目的
项目成本管理的过程
1
成本预算
2
3
成本估算 成本控制
成本估算
1 成本估算的定义和目 2 成本估算的方法和技 3 成本估算的输出：成
的
术
本估算书
成本预算
1 成本预算的定义和目 2 成本预算的步骤和方 3 成本预算的输出：成
项目成本管理PPT讲义
确定成本参数
根据项目特点和估算方法，确 定相应的成本参数，如人工费、 材料费、设备费等。
输出估算结果
将估算结果整理成书面报告， 明确各项成本的构成和金额。
成本估算的注意事项
01
02
03
准确性
确保估算结果的准确性， 对各种不确定因素进行充 分考虑和预留。
灵活性
根据项目实际情况和市场 变化，适时调整和更新估 算结果。
成本分析的内容
成本估算
对项目所需资源、人工、材料等成本的估算。
成本跟踪和控制
对项目实际成本的跟踪、监控和调整。
成本预算
将估算的成本分配到项目的各个阶段和各个 工作包中。
成本效益分析
对项目成本和效益进行比较分析，评估项目 的经济可行性。
成本分析的工具与技术
成本估算工具
如Excel、专业软件等，用于进行成 本估算和预算编制。
术难题对成本的影响。
案例二：某建筑工程项目的成本管理
项目背景
某建筑工程企业承接了一项商业中心的建设项目，项目规模大，工期紧，成本控制难度大 。
成本管理挑战
材料价格波动大，人工成本上涨；施工过程中的设计变更和现场签证较多。
管理措施
制定科学的材料采购计划，合理利用金融工具对冲价格波动风险；加强与供应商的谈判， 争取有利的合同条款；严格控制设计变更和现场签证，建立完善的审批流程。
成本计划制定
根据项目计划、资源需求和目标成本， 制定详细的成本计划，明确各项费用 预算。
成本控制的关键点
预防偏差发生
通过提前预测和评估潜在的成本 风险，采取措施预防偏差的发生，
降低后期纠偏成本。
及时纠偏
一旦发现实际成本与计划成本存在 偏差，应及时分析原因并采取有效 措施进行纠偏。
项目成本管理讲义
第七章项目成本管理讲义学习目标1.理解项目成本管理的重要性2.解释基本的项目成本管理准则、概念和术语。
3.讨论在进行成本估计时，不同的成本估计类型和方法。
4.了解在为IT项目进行成本预算以及准备成本估计时所涉及的过程。
5.了解挣值管理的优点和项目组合管理在成本控制中的作用。
6.描述项目管理软件如何帮助进行项目成本管理7.1项目成本管理的重要性只要it项目的项目目标没有很好地完成，那么将无法很好地实现预算目标。
对不成功的IT项目来说，超支幅度从1994年的180%到2002年的43%。
显然，要达到IT项目的成本目标还有很大的空间可以提高。
本章将描述项目成本管理的重要概念，尤其讲述如何创建良好的估算和用挣值管理法(EVM)来帮助控制成本。
7.1.1什么是成本会计通常将成本定义为，为了达到某一特定目标花费或用掉的资源。
韦伯斯特词典将成本定义为交换中放弃的东西。
成本经常用金钱来衡量，例如美元，它一定用来获取商品和服务。
出于方便的考虑，本章所举的例子一律使用美元作为货币单位，但是其他货币也可用作货币单位。
因为项目花费的钱和消费的资源可以有其他用途，所以项目经理了解项目成本管理是很重要的。
7.1.2什么是项目成本管理项目成本管理涉及在一个允许的预算范围内确保项目团队完成一个项目所需要开展的管理过程。
在这个定义中注意有两个重要短语一个项目和允许的预算。
项目经理必须确保恰当地定义他们的项目有准确的时间和成本估计，并且有一个他们认可的现实的预算。
在持续努力降低和控制成本的同时，使项目利益相关者满意是项目经理的工作。
一共有3个项目成本管理过程:成本估算涉及找出完成项目所需资源的成本的近似值或估计值。
制定预算涉及将总体成本分配给各个工作包，以建立衡量绩效的基线。
成本控制涉及对项目预算变更的控制。
图7-1总结了这些过程和输出内容，展示了在一个典型的项目中这些过程发生的时间。
7.2成本管理的基本准则利润是收益减去支出的值。
项目成本管理讲义
第七章项目成本管理讲义学习目标1.理解项目成本管理的重要性2.解释基本的项目成本管理准则、概念和术语。
3.讨论在进行成本估计时，不同的成本估计类型和方法。
4.了解在为IT项目进行成本预算以及准备成本估计时所涉及的过程。
5.了解挣值管理的优点和项目组合管理在成本控制中的作用。
6.描述项目管理软件如何帮助进行项目成本管理7.1 项目成本管理的重要性只要it项目的项目目标没有很好地完成，那么将无法很好地实现预算目标。
对不成功的IT项目来说，超支幅度从1994 年的180%到2002年的43%。
显然，要达到IT项目的成本目标还有很大的空间可以提高。
本章将描述项目成本管理的重要概念，尤其讲述如何创建良好的估算和用挣值管理法(EVM) 来帮助控制成本。
7.1.1 什么是成本会计通常将成本定义为，为了达到某一特定目标花费或用掉的资源。
韦伯斯特词典将成本定义为“交换中放弃的东西”。
成本经常用金钱来衡量，例如美元，它一定用来获取商品和服务。
出于方便的考虑，本章所举的例子一律使用美元作为货币单位，但是其他货币也可用作货币单位。
因为项目花费的钱和消费的资源可以有其他用途，所以项目经理了解项目成本管理是很重要的。
7.1.2 什么是项目成本管理项目成本管理涉及在一个允许的预算范围内确保项目团队完成一个项目所需要开展的管理过程。
在这个定义中注意有两个重要短语:“一个项目”和“允许的预算”。
项目经理必须确保恰当地定义他们的项目有准确的时间和成本估计，并且有一个他们认可的现实的预算。
在持续努力降低和控制成本的同时，使项目利益相关者满意是项目经理的工作。
一共有3个项目成本管理过程:●成本估算涉及找出完成项目所需资源的成本的近似值或估计值。
●制定预算涉及将总体成本分配给各个工作包，以建立衡量绩效的基线。
●成本控制涉及对项目预算变更的控制。
图7-1总结了这些过程和输出内容，展示了在一个典型的项目中这些过程发生的时间。
7.2 成本管理的基本准则利润是收益减去支出的值。
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（单选:）1.项目成本与项目投资所要表达的侧重点是不同的。
通常投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.以便在未来获得一定的收益。
2.项目成本与项目费用：”成本”与”费用”是有区别的，成本是针对一定的成本核算对象而言的，也可以说，成本的发生直接与支出对以象之间建立联系，而费用则是指在一定会计期间发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系。
3.项目成本的范围是为了达到项目目标所要完成的全部工作，而且也仅仅是要求完成的工作。
主要有:4.项目成本应包括项目全过程发生的成本，主要有: a.项目启动成本 b.项目规划成本 c.项目实施成本 d.项目终结成本5.项目成本管理的含义：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成对所需的各个过程进行管理。
6.根据资源的可得性分类可分为以下a.可持续使用的资源b.消耗性资源e.双重限制资源7.可持续使用的资源能够用于相同范围的项目各个阶段，例如固定的劳动力.8.根据资源的自然属性分类分为:a.可耗尽资源b.可补充资源c.可重复使用资源9.在项目的初始阶段，主要的资源需求是受过高等培训的专业人员,要求由市场调研人员进行深入细致的市场调查，编制可行性报告，提供图样和方案.10.工作分解结构WBS是以产品为中心的家谱，该谱组织并定义了项目的整个范围。
11.工作分解结构确定了需要资源的项目组成，因此，它是资源计划编制的基本依据。
12.定额的种类繁多，可按不同标准进行划分. 按定额的物质内容和用途分，定额可分为：劳动消耗定额，材料消耗定额和机械台班定额.13.资源询价的含义. 询价是指通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力，材料，设备等资源的价格质量，供应时间，供应数量，等方面进行系统调查14.应急费用在项目成本中所占比例一般为10%15.项目成本估算可分为自上而下的估算，自下而上的估算，自上而下与自下而上相结合的估算.16.专家估计法的种类:主要有专家个人判断，专家会议法和德尔菲法等.17.德尔菲法等的结果要比专家个人判断法，专家会议法的预测结果更准确一些.18.项目成本预算具有投入资源的事先确定性，即在预计时间内需要投入多少资源。
19.自下而上的预算方法：是管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的考察，以尽可能精确地加以确定。
20.历史资料法也可以称为定率估算法，是当项目过于宏大或复杂，一个总项目包括几个子项目时，采用的方法.21.按项目进度计划分解:根据项目进度计划要求，将项目成本按时间分解到各年，季度，月，旬或周，以便将资金的应用和资金的筹集配合起来.22.初步调整是借助工作任务一览表、工作分析结构、项目进度计划、成本估算在内的预算依据，在项目成本预算对某些工作任务的遗漏和不足，某些工作活动等出现偏差进行调整。
23.综合调整是因为项目总是处于变化之中。
24.成本基准计划按时间对项目成本目标进行分解，并在些基础上编制成本基准计划，其表示方式有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示.25.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施.主动控制是一咱前馈式控制.26.被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的项目信息进行加工，整理，再传递给控制部门，从中发现问题，找出偏差，并找出偏差的方案。
被动控制是一咱反馈控制。
27.施工成本控制是指对整个项目施工所涉及的费用进行的管理和控制。
28.项目成本控制的依据：对成本控制而言，其直接依据是费用预算计划、执行情况报告、变更申请、费用管理计划.29.成本分析的基本方法：a.比较分析法b.因素分析法c.差额计算法30.分部分项工程成本分析是由项目成本分析的基础。
分析对象为已完的分部分分项工程。
分析的方法是：进行预算成本，目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差产生的大原因，为今后工程成本寻求节约途径.31.月季度成本分，月季度成本分析是项目定期的、经常性中间成本分析。
对于有一次性特点的项目来说，有着特别重要的意义。
32.专家成本的分析方法：专项成本分析包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析和资金成本分析等内容.33.成本累计曲线法又叫做时间一累计成本图.它是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示.34.成本累计通常采用以下三个步骤：a.建立直角标系b.近照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在此时间段内的支出。
c.将各时间段的支出金额逐项累加，确定各时间段所对应的累计资金支出点，然后用一条平滑的曲线依次连接各点的可得到成本累计曲线。
确定各时间段的对应点时，横坐标为该时间段的中点，即该时间段的起始时间+(结束时间-起始时间)/235.成本累计曲线图上实际支出与理想情况的任何一点偏差，都是一种警告信号，但并不是说工作中一定发生了问题。
图上的偏差只反映了现实与理想情况的差别，发现偏差时要查明原因，判定是正常偏差还是不正常偏差,然后采取措施处理.36.CS标准建立了承包商系统必须具有的特性，规定了要推导的五个基本数据元素---ACWP、BCWP、BCWS、BAC和FAC。
承包商管理都要使用这些数据确定实际合同状态。
37.挣得值几个重要指标：a费用偏差CV b进度偏差SV c费用绩效指数CPI d进度绩效指标SPI38.找出偏差：偏差控制法要求在项目实施过程中定期地，如每日或每周，不间断地寻找各计算三种偏差，并以目标偏差为对象进行控制39.价值工程的定义是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动.40.价值，功能和成本的关系:价值=功能(或效用)/成本(或生产费用)41.可通过以下途径提高产品或作业的价值:a.功能不变，成本降低b.成本不变，功能提高c.功能提高，成本降低d.成本略有提高，功能大幅度提高e.功能略有下降，成本大幅度下降42.项目成本控制的输出结果是实施成本控制后的项目所发生的变化，包括修正的成本估算、预算创新、纠正措施、完成估算、经验与教训等，成本控制的结果往往找反映了项目实施的成功与否.43.完成估算EAC主要有三种情况:a.EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改。
b.EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算c.EAC=实际支出+剩余的预算44.通过竣工决算的编制，才能了解基本建设计划和设计概预算的执行情况,才能分析工程的实际成本与预算成本差异的原因.45.选择审计项目和审计对象时可把握两个基本原则：a.普遍性原则b.重要性原则46.建立项目审查基准工作包括如下:a.划分审计领域b.对各领域建立一套评估基准c.明确管理层对各个不同领域的绩效期望d.建立收集信息的工作规范.47.项目审计的工作内容有以下方面：a.检查和审核项目的实施现状，是否按照项目计划完成工作。
b.检查和审核项目建设是否符合相关规章的规定c.检查和审核项目建设活动是否符合国家政策、法律、法规和条例。
d.检查和审核项目建设活动是否合理e.检查和审核建设项目的效益f.检查和审核各类项目报告，会计记录和财务报表等反映项目建设和管理状况的资料是否真实。
g.在检查和审核项目建设和管理状况的基础上，提出改进建议。
促使项目组织改善管理工作。
h.项目审计的局限性。
48.审计的注意事项以下几点:a.从亏损项目审计入手，是开展项目审计的有效途径。
b.项目审计要以成本费用为重要审计内容。
c.工程项目审计要深入影响项目业绩的环节。
d.组织相关职能部门人员的联合审计组进行审计是进行项目审计的有效方式.e.进行项目审计要选择恰当的时机f.工程项目审计风险的防范.49.文件组织系统包括原始资料文件，定额库文件，记录文件。
50.成本控制功能：成本控制，进度控制，质量控制是项目管理的三大目标，而国际上流行的挣值定量评估定理作为项目管理和控制的基础科学方法。
51.定额库包括消耗量库，资源价格库，定额基库三个库.52.项目全生命周期成本也被称为项目寿命周期费用。
53.项目全生命周期是包括项目的建造、使用以及最终清理的全过程。
项目全生命周期一般可划分成项目的建造阶段，运营阶段和清理阶段。
54.项目全生命周期成本的构成。
55.项目成本分解结构CBS是项目全生命周期成本管理的核心方法之一。
56.项目全团队成本管理的基本原理就是由一个项目的主要相关利益主体，按照合作伙伴式的关系建立一种共同管理项目成本的关系，最终通过共同努力实现“共赢”的项目成本管理目标。
57.项目全团队成本管理的基本原理就是由一个项目的主要相关利益主体，按照合作伙伴式的关系建立一种共同管理项目成本的关系，最终通过共同努力实现“共赢”的项目成本管理目标。
58.项目全生命周期成本管理方法的不足包括技术方面存在的问题和应用方面的问题。
59.项目全过程成本管理方法的核心：1）是一种全新的项目管理范式，是一种用来确定和控制项目成本的新方法。
2）项目全过程成本管理中的项目成本确定是一种基于活动的项目成本确定方法。
3）项目全过程成本管理中的项目成本控制方法是一种基于活动的项目成本控制方法。
4）必须有项目全体相关利益主体的参与，通过共同合作并分别负责整个项目全过程中各项活动的成本确定与控制责任，最终做好项目全过程成本管理工作。
60.项目全面成本管理的思想和方法是现有各种项目成本科学管理方法的集成。
（多选：1.项目成本的要素包括以下. a.人工费b.材料费c.设备费d.分包费e.其他费用2.项目成本的性质构成按性质划分包括两种: a.直接成本(包括人工费，材料费，设备费和其他费用) b.间接成本(包括管理成本，保险费融资成本等).3.项目成本的影响因素主要有: a.项目范围b.质量c.工期d. 价格e.管理水平4.资源单价的构成：a.人工单价b.材料单价c.机械台班单价5.资源询价的渠道a.制造商b.制造商的代理人或从事此项目业务的经纪人c.经营材料或设备的部门 d.自行进行市场调查或信函询价.6.项目成本估算的意义以下: a.成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。
B.成本估算是承包商报价的基础. C.成本估算是项目进度计划编制的依据d.成本估算是项目资源安排的依据. 成本估算是成本控制，即项目考核考评的依据e.总之项目成本估算是项目成本管理的起点.7.项目成本估算的类型: a.投资估算b.设计概算c.施工图预算8.范围说明书一般包括下列内容: a.项目合理性说明 b.项目目标c.项目可交付成果d.技术规范.9.项目成本估算的方法: 主要有专家法、类比法、参数模型法和基于WBS的全面详细估算法等.10.基于WBS的全面详细估算a.详细估算法的一般介绍b.施工项目成本估算实物法。